在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

企業(yè)文化文案范例篇一

,要正確處理社會(huì),、股東、顧客,、員工

開(kāi)拓創(chuàng)新,、誠(chéng)實(shí)做人

,、踏實(shí)做事

。艱苦奮斗,是一種美德,沒(méi)有創(chuàng)業(yè),、工作的艱辛和永不停息的奮斗

,更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易,。

,只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人,、認(rèn)

,是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條

,、一種超越自我的精神,只有不斷走在時(shí)

,是我們辦企業(yè)的根

,形成創(chuàng)

\xxx務(wù)實(shí)\xxx二字,不能夸夸其談;要講求實(shí)效,又必須以\xxx創(chuàng)新\xxx為手段,在組織、制度,、決策,、管理等各方面創(chuàng)新新機(jī)制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo):樹(shù)立烏蘇國(guó)際建材城形象紐帶,。

,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,。不是單純的以利潤(rùn)更大化為

,則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都

財(cái)聚人散

取之有道

,員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬

,就會(huì)聚在福升華企,員工就會(huì)離心離

;如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理德,離開(kāi)公司,。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬動(dòng),。

;遵紀(jì)守法

,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì),、高風(fēng)尚,、高品質(zhì)等,。

;體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工

不搞形式

,這是更好的效忠企業(yè),。走自己的路

圓自己的夢(mèng)

作為決定地位

一切都是人為

企業(yè)文化文案范例篇二

公司形象宣傳冊(cè)文案--專業(yè)互動(dòng)·誠(chéng)信雙贏--地產(chǎn)全程服務(wù)先行者

倍利地產(chǎn),，是一家從事房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、銷售代理,、投資顧問(wèn),、廣告代理的專業(yè)化、實(shí)力型地產(chǎn)顧問(wèn)公司,。

公司于創(chuàng)立于湖南長(zhǎng)沙市,，注冊(cè)資金100萬(wàn),。由在地產(chǎn)業(yè)界有多年經(jīng)驗(yàn)的金牌職業(yè)經(jīng)理人牽頭組建,，擁有大量的地產(chǎn)外部資源,，和上佳的客戶資源，并與房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)的政府職能部門,、建筑設(shè)計(jì)公司,、景觀公司及長(zhǎng)沙主流媒體均達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在近幾年隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，操作項(xiàng)目期間打出了很多膾炙人口的企劃主題和傳播推廣口號(hào),，以專業(yè)的營(yíng)銷策劃與推廣執(zhí)行以及良好的銷售執(zhí)行，獲得業(yè)界與客戶的一致好評(píng)。

p2企業(yè)創(chuàng)始人

董事長(zhǎng)——高常安

——“長(zhǎng)沙房地產(chǎn)十大金牌職業(yè)經(jīng)理人”之一

——20創(chuàng)辦倍利公司,。

先后出任多家營(yíng)銷策劃公司,、開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理或營(yíng)銷總監(jiān),，先后為多家公司做過(guò)多年的企業(yè)培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn)以及營(yíng)銷課程講授,，具備豐富的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)、理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和語(yǔ)言感染力,。

企業(yè)文化——誠(chéng)信·創(chuàng)新·認(rèn)真

文化,，是深入團(tuán)隊(duì)的精髓。倍利呈現(xiàn)在您面前的.就是一支術(shù)業(yè)有專攻的高素質(zhì),、專業(yè)資深的菁英團(tuán)隊(duì),。

先進(jìn)的營(yíng)銷理念和本土市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，差異化產(chǎn)品定位,，適度的產(chǎn)品創(chuàng)新，高超的創(chuàng)意,、縝密的思路、強(qiáng)力的執(zhí)行,，再加上團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和人員的配置;環(huán)環(huán)相扣的部門設(shè)置;高端科技的輔助……使得我們?cè)趯?duì)客戶需求的理解上具有高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

這意味著客戶和我們進(jìn)行任何合作,，所得到的都是專業(yè),、周密的服務(wù),。

p3六大服務(wù)體系

市場(chǎng)研究體系——市場(chǎng)研究分析,、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì),、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀概念設(shè)計(jì),。

策劃推廣體系——營(yíng)銷策劃,、市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,、形象包裝與執(zhí)行、品牌整合推廣,、廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì),、媒介資源整合。

銷售管理體系——銷售培訓(xùn),、銷售執(zhí)行,、銷售控制。

客戶服務(wù)體系——代辦產(chǎn)權(quán),、投訴處理,、增值服務(wù)。

質(zhì)量管理體系——質(zhì)量體系培訓(xùn),、質(zhì)量體系監(jiān)控,、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

企業(yè)文化文案范例篇三

篇：木德上品原木定制家具公司企業(yè)文化資料 木德上品 榫卯情緣

木頭是死的,，但是經(jīng)過(guò)工匠之手,，將多余的木頭剔掉，把凸出來(lái)的榫頭和凹進(jìn)去的卯眼扣在一起,，兩塊木頭就會(huì)緊緊地相握,，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂,，從此木頭就不再是木頭,。一個(gè)方向的榫卯，在木材水分的自然變化中,，隨著長(zhǎng)期的不斷收縮和膨脹,，用不了多少年就會(huì)自動(dòng)松脫。而不同方向嵌接的榫卯,，漲縮的作用力就會(huì)互相抵消,。更多這樣的榫卯組合在一起，就會(huì)在復(fù)雜微妙的變化中達(dá)到一種平衡與和諧,。

遇上地震,，當(dāng)磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際,，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會(huì)將地面震動(dòng)變成綿延起伏的木浪而消解,，漣漪過(guò)后,，又恢復(fù)平靜。

1937年6月,，當(dāng)近代中國(guó)研究傳統(tǒng)建筑的先驅(qū)梁思成,、林徽因夫婦一行四人，幾經(jīng)艱辛,，長(zhǎng)途跋涉,，終于站在五臺(tái)山一座造型莊嚴(yán)而典雅的千年古剎面前時(shí)，不由得不為之而激動(dòng)萬(wàn)分,。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經(jīng)在山野叢林中靜候了一千余年,，梁柱間的榫卯結(jié)構(gòu)依然象當(dāng)初一樣緊密相扣，不離不棄,。

1889年建成的法國(guó)埃菲爾鐵塔內(nèi)那些巨大如車輪的螺栓必須定時(shí)擰緊,，否則會(huì)因溫差變化而松動(dòng)，如改螺栓為焊接的話,，整個(gè)鐵塔會(huì)因金屬的不規(guī)則脹縮變形而倒塌,，原來(lái)這個(gè)機(jī)械時(shí)代的象征也有自身的煩惱。

卯就會(huì)自然而然的出現(xiàn),，無(wú)論是一棟房子,，一扇門窗，還是

一件家具,。榫卯結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是“四大發(fā)明”之外中華民族又一智慧的結(jié)晶,。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國(guó)新石器時(shí)代早期,，古代先人們已經(jīng)用石器來(lái)加工木材,，制作出了各種木構(gòu)件榫卯類型用于建造原始的木構(gòu)建筑。傳統(tǒng)木建筑榫卯結(jié)構(gòu)至宋代已達(dá),，一座宮殿成千上萬(wàn)的構(gòu)件,，不用一顆釘子而緊密結(jié)合在一起，實(shí)在不得了,。到明代,，在硬木家具制造中，榫卯結(jié)構(gòu)“其工藝之,，扣合之嚴(yán)密,，間不容發(fā)，使人有天衣無(wú)縫之感,?！庇忠淮芜_(dá)到一個(gè)高峰,。

俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開(kāi)竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開(kāi)了竅,。

由于對(duì)木性有了更深入的了解,，古代工匠在制造明式家具時(shí)達(dá)到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙,，顏色也深暗無(wú)光澤,，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來(lái)，外露的都是花紋色澤優(yōu)美的縱切面,。隨著氣候濕度的變化,，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著,，攢框裝入木板時(shí)，就并不完全擠緊,，尤其在冬季制造的家具,，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”,，有銜接貫通之意,，不同構(gòu)件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統(tǒng)一的效果,，使之左右逢源,，上下貫串。

樣的變化,。當(dāng)把這些精妙的結(jié)構(gòu)拆解再?gòu)?fù)原,，它依然精密而嚴(yán)絲合縫時(shí)，我們不得不再一次為之而驚嘆,。

通過(guò)能工巧匠之手,，榫卯更煥發(fā)出了異常強(qiáng)烈而光彩奪目的生命力。

在每一棟古老的木構(gòu)房子中,，在歷經(jīng)風(fēng)霜之后,，屋內(nèi)每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語(yǔ)：

卯對(duì)榫說(shuō)：“執(zhí)子之手,，”

榫對(duì)卯說(shuō)：“與子偕老,。”

好一個(gè)天荒地老,，矢志不渝,！

第二篇：木德上品原木定制家具公司內(nèi)部企業(yè)文化 木德上品原木定制的理由和價(jià)位參考

從理論上來(lái)說(shuō)，木德上品可以從一只牙簽做起,，一直到蓋一個(gè)木結(jié)構(gòu)房子甚至別墅,。相信我們?cè)谶@個(gè)木頭的世界里的無(wú)所不能,。但一個(gè)聰明的消費(fèi)者，不會(huì)去木德上品定做一把普通牙簽,，會(huì)充分利用木德上品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)用最小的代價(jià)換取更大的滿意度,。

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡(jiǎn)單介紹下定制的理由和價(jià)格形成,，以便有的放矢,。定制方面家具是我們的主要業(yè)務(wù)，因此以家具為例給大家做一下說(shuō)明,，模型,、道具等特殊物品恕不一一列舉，請(qǐng)到木德上品賣場(chǎng)當(dāng)面咨詢,。

所謂家具定制,，是由于市場(chǎng)產(chǎn)品尺寸不符合你的要求；或者

企業(yè)文化文案范例篇四

擦亮廠牌樹(shù)形象活動(dòng)工作意見(jiàn):

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以樹(shù)立企業(yè)主體意識(shí)為根本,，以“擦亮廠牌樹(shù)形象”活動(dòng)為載體,，廣泛開(kāi)展工業(yè)小區(qū)環(huán)境綜合治理實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)以“主人翁”的姿態(tài)積極投身到創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城工作中來(lái),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，提升城市品位，為我縣“三大轉(zhuǎn)型”和國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建推波助瀾,。

二,、工作重點(diǎn)

(一)內(nèi)提實(shí)力創(chuàng)品牌。

1,、狠抓優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升,。引導(dǎo)企業(yè)特別是主導(dǎo)行業(yè)企業(yè)加大質(zhì)量管理、質(zhì)量趕超,、技術(shù)創(chuàng)新和品牌培育力度,，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)品牌。

2,、鞏固“質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)”建設(shè),。抓好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等基礎(chǔ)性工作，大力推進(jìn)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)完善內(nèi)部質(zhì)量,、計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作,，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，采用先進(jìn)管理方法,，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,、環(huán)境管理水平和品牌經(jīng)營(yíng)能力。

3,、深入實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略,。積極利用《服務(wù)企業(yè)聯(lián)系卡》這一載體，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù),，協(xié)助企業(yè)制定品牌創(chuàng)建方案,。選擇具備一定條件、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),，作為實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)培育對(duì)象,，列入培育庫(kù)，予以重點(diǎn)幫助和扶持,。鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和品牌,、商標(biāo)、專利,，走質(zhì)量效益之路。引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè),，通過(guò)兼并,、重組、收購(gòu)等方法,，壯大實(shí)力,，做大做強(qiáng)品牌經(jīng)濟(jì)。

(二)外抓環(huán)境樹(shù)形象,。

1,、創(chuàng)造生產(chǎn)辦公優(yōu)美環(huán)境。重點(diǎn)推廣“5s”,、“6”等現(xiàn)場(chǎng)管理法,，強(qiáng)化廠區(qū)環(huán)境規(guī)范有序。各企業(yè)要結(jié)合“潔美企業(yè)”創(chuàng)建,，對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)要求,，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部進(jìn)行綠化,、美化,、潔化，保持廠房立面潔凈,、廠區(qū)道路整潔,、物品堆放規(guī)范,、車輛停放整齊，改善生產(chǎn)生活環(huán)境,，提振職工士氣,，優(yōu)化企業(yè)形象。

2,、優(yōu)化廠區(qū)外環(huán)境,。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)公益意識(shí),，牢固樹(shù)立“企業(yè)周邊環(huán)境也是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境”的觀念,，使企業(yè)自覺(jué)延伸環(huán)境管理觸角，主動(dòng)落實(shí)“門前三包”及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍的環(huán)境衛(wèi)生整治任務(wù),，徹底治理廠區(qū)外環(huán)境衛(wèi)生,。

3、加強(qiáng)多方合作,。借“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”東風(fēng),，以村級(jí)工業(yè)小區(qū)整治為突破口，率先發(fā)揮“三龍”企業(yè)示范作用,，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)積極參與活動(dòng),。聯(lián)合環(huán)保、城管,、工商等部門,，深化無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為排查整治、工業(yè)“三廢”督查治理,，加強(qiáng)工業(yè)小區(qū)內(nèi)流動(dòng)攤點(diǎn)整治和占道經(jīng)營(yíng)治理,，規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序。

(三)提煉文化鑄團(tuán)隊(duì),。

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作機(jī)制,，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,，激發(fā)職工的向心力和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量,、消除障礙,。

2、發(fā)揮非公企業(yè)群團(tuán)組織作用,。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,，發(fā)揮工、青、婦等組織作用,，豐富職工業(yè)余文化生活,，廣泛動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城活動(dòng)中來(lái)，努力形成人人參與,、個(gè)個(gè)支持的良好局面,。

3、著力提升職工素質(zhì),。堅(jiān)持以職工為本,，充分利用企業(yè)星級(jí)俱樂(lè)部、職工書(shū)屋等宣傳輿論陣地,，廣泛宣傳創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城活動(dòng);組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為企業(yè)免費(fèi)舉辦“健康教育知識(shí)講座”,，普及環(huán)境衛(wèi)生和健康養(yǎng)生知識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立文明新風(fēng),，做文明職工,、養(yǎng)文明習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)乃至社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生,，不斷提升文明素養(yǎng),。

三、工作要求

(一)高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。“擦亮廠牌樹(shù)形象”活動(dòng)是推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城的重要載體之一,，各社區(qū)(村),、企業(yè)要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,、組織協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé),、積極參與”的原則,，明確專人負(fù)責(zé)，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作,。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際，提高開(kāi)展活動(dòng)的質(zhì)量和水平,。

(二)全面發(fā)動(dòng),，人人參與。充分運(yùn)用廣播,、網(wǎng)絡(luò),、手機(jī)等宣傳媒體，通過(guò)環(huán)保知識(shí)宣傳,、“潔美企業(yè)”評(píng)比,、開(kāi)展志愿活動(dòng)等方式,，加強(qiáng)對(duì)“擦亮廠牌樹(shù)形象”活動(dòng)的宣傳，營(yíng)造廣大企業(yè),、職工積極參與的濃厚氛圍,。

(三)明確職責(zé)，注重長(zhǎng)效,。工貿(mào)辦負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào),，要加強(qiáng)對(duì)村、對(duì)企指導(dǎo)服務(wù)工作;各社區(qū)(村)要組織落實(shí)村級(jí)工業(yè)小區(qū)整治任務(wù),，督促轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)落實(shí)“門前三包”,。同時(shí)及時(shí)活動(dòng)過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，建立常態(tài)化工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的管理長(zhǎng)效化。

企業(yè)文化文案范例篇五

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情,，你買不到創(chuàng)造性,，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些,。

——弗朗西斯（）

200多年前,，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng),？我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家,？要靠什么原則建國(guó),？國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作,？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家,？”（見(jiàn)《基業(yè)長(zhǎng)青》）

這個(gè)強(qiáng)大的愿景激勵(lì)著無(wú)數(shù)的美國(guó)精英為之思考奮爭(zhēng),，從華盛頓,、亞當(dāng)斯,、_等先賢起步,，一直到林肯到羅斯福到現(xiàn)在這個(gè)夢(mèng)想感召著美國(guó)人為了這個(gè)夢(mèng)想努力。在這個(gè)愿景的感召下,，托瑪斯·杰佛遜于1776年起草的《獨(dú)立宣言》中一段至理名言，寫的激情四溢正義慨然,，可謂是對(duì)民主價(jià)值觀的經(jīng)典描述：我們認(rèn)為以下真理是不言而喻的：人人生而平等,，造物主賦予他們某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利,，其中包括生命權(quán)、自由權(quán)以及追求幸福的權(quán)利,。為了保障這些權(quán)利,，人們建立起其正當(dāng)權(quán)力來(lái)自被管理者同意的政府,；任何政府形式,，一旦破壞這些目標(biāo)，人民就有權(quán)利去改變它或廢除它,；同樣在這個(gè)愿景的感召下，這個(gè)自由的民族創(chuàng)造了世界上最雄厚的財(cái)富,；也是在這個(gè)愿景的熏染下,，任何破壞民主的企圖都會(huì)在體制中得到糾正,，當(dāng)時(shí)名氣如日中天的_就是因?yàn)樗T的事件黯然退出歷史舞臺(tái),。當(dāng)_像個(gè)小孩子那樣哭泣的時(shí)候，我們明白不是他多么偉大,，而是這套體制以及體制背后的這個(gè)民族。

“治大國(guó)烹小鮮”,，國(guó)家愿景和企業(yè)愿景有著很多相同的地方,。企業(yè)愿景是指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向,、目標(biāo)、目的,、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),，明確界定公司的在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子,，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)（也包括具體的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）的影響力、貢獻(xiàn)力,、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位（如世界500強(qiáng)）,、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶,、股東,、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述,。

當(dāng)然企業(yè)愿景也有自己獨(dú)特的地方,，即企業(yè)愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵(lì),、導(dǎo)向、投入作用,，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）,、有員工智慧和生命投入的群體,、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng),，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí),，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題,，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題,，我們的企業(yè)將是什么,？第三個(gè)問(wèn)題,，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么,？我想這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)。其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景,。

作為企業(yè),，要告訴我們的員工，我們是什么,？我們?yōu)槭裁矗课覀兏墒裁?？即使你是賺錢,，你也要明確告訴員工，我們公司就是一架賺錢的機(jī)器,。愿景要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對(duì)未來(lái)的憧憬,，讓員工對(duì)未來(lái)有更深的期待，讓員工獲得一種強(qiáng)大的事業(yè)意義感,。

企業(yè)文化文案范例篇六

企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財(cái)富,、為社會(huì)創(chuàng)造繁榮,。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,要正確處理社會(huì)、股東,、顧客,、員工的相互關(guān)系,不可失之偏頗,四者相輔相成,缺一不可。公司要做的事,就是讓顧客,、員工,、股東、社會(huì)xxx四滿意xxx,。同時(shí),以此作為公司的公開(kāi)承諾,以體現(xiàn)出公司存在的社會(huì)價(jià)值,。

企業(yè)精神:艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新,、誠(chéng)實(shí)做人,、踏實(shí)做事。

艱苦奮斗,是一種美德,沒(méi)有創(chuàng)業(yè),、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神,則不能成就今天的輝煌,更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易,。

公司將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),要做到老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,、辦老實(shí)事,。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,人人都要講真話、干實(shí)事,只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己,、認(rèn)識(shí)別人,、認(rèn)識(shí)社會(huì),只有知己知彼, 才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處,也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話難,干實(shí)事更難,知難而進(jìn),既是我們的傳統(tǒng),更是我們要不斷延續(xù),、永久保持的精神,。

經(jīng)營(yíng)理念:規(guī)范管理、恪守誠(chéng)信,、追求卓越,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

實(shí)行規(guī)范的管理制度,是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件,。管理出人才,管理出效益,。沒(méi)有規(guī)范的管理,要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本,是我們做每一件事所必須遵循的最根本,、最重要的行為準(zhǔn)則底線,。是每一個(gè)公司人所必備的美德,是公司對(duì)外的一種形象,。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道,。

xxx卓越xxx是一種永不妥協(xié),、一種超越自我的精神,只有不斷走在時(shí)代前列,企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì),、企業(yè),、員工有益的價(jià)值,是我們辦企業(yè)的根本,因此一切行為都必需圍繞xxx務(wù)實(shí)xxx二字,不能夸夸其談;要講求實(shí)效,又必須以xxx創(chuàng)新xxx為手段,在組織、制度,、決策,、管理等各方面創(chuàng)新,形成創(chuàng)新機(jī)制,才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo):樹(shù)立烏蘇國(guó)際建材城形象

創(chuàng)造金三角地區(qū)的中心紐帶,。

我們追求的目標(biāo),更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng),樹(shù)立福升華金山角地區(qū)誠(chéng)信形象和創(chuàng)建金三角地區(qū)品牌集散地,則至關(guān)重要,。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)西部一路一帶和事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,完全可以創(chuàng)造,機(jī)不可失。

企業(yè)哲學(xué):財(cái)空人聚

財(cái)聚人散 取之有道

用之同樂(lè)

從企業(yè)的角度理解,財(cái)空人聚,此處xxx財(cái)xxx是指一切可用的資源,包括利潤(rùn),xxx聚xxx指對(duì)資源進(jìn)行合理配置,整合開(kāi)發(fā);財(cái)聚則人散,此處xxx財(cái)xxx是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值,xxx散xxx指將賺取的利潤(rùn),、資源投入到再發(fā)展中去,。

從員工的角度理解,員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬,就會(huì)聚在福升華企業(yè)事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力;如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理,員工就會(huì)離心離德,離開(kāi)公司,。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,靠的是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),。

無(wú)論是企業(yè)還是員工,在xxx財(cái)xxx的聚散上均要體現(xiàn)xxx有道xxx,企業(yè)講xxx得道多助,失道寡助xxx,而xxx用之同樂(lè)xxx則是共同的目的,。

企業(yè)道德:外樹(shù)誠(chéng)信形象

內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)

每一位員工,都應(yīng)該做到xxx企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工,企業(yè)外文明的社會(huì)公民xxx,在作為xxx自然人xxx,、xxx企業(yè)人xxx和xxx社會(huì)人xxx等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的xxx形象,。作為xxx自然人xxx時(shí),生活方式講文明,、有修養(yǎng);有知識(shí),愛(ài)學(xué)習(xí);身心健康,艱苦奮斗等。作為xxx企業(yè)人xxx時(shí)于主人活,、盡主人現(xiàn);遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì),、高風(fēng)尚,、高品質(zhì)等,。作為xxx社會(huì)人xxx時(shí)要維護(hù)公司形象,宣傳公司形象;對(duì)公司不利的事不參與;對(duì)公司不利的話不說(shuō);體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為福升華企業(yè)員工的榮譽(yù)感;利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料,盡力促成有關(guān)方面與公司的合作;遵守法律法規(guī),維護(hù)社會(huì)公德等,。

不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,xxx誠(chéng)信形象xxx需時(shí)刻保持。誠(chéng)實(shí)是做人之本,守信是立事之根,。誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)自己,是一種心靈的開(kāi)放,是對(duì)自己人格的尊重;對(duì)他人,是一種交往的道德,是一種氣魄和自信;對(duì)企業(yè)發(fā)展,則是一種精神,是無(wú)形資產(chǎn),更是管理價(jià)值的有效提升,。打造xxx誠(chéng)信形象xxx是長(zhǎng)期工程,需從自我做起,從身邊小事做起。

職業(yè)忠誠(chéng),是指對(duì)自己所從事的職業(yè),、事業(yè),、崗位忠誠(chéng)。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體,這是最好的效忠企業(yè),。

企業(yè)作風(fēng):不趕時(shí)髦

不搞形式

走自己的路

圓自己的夢(mèng)

趕時(shí)髦,搞形式,講假話,最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo),。要去偽存真,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),自己的路自己走,自己的夢(mèng)自己圓,。

思路決定出路

作為決定地位 一切都是人為

企業(yè)文化文案范例篇七

2、計(jì)劃管理是提升效率的催化劑,?！惱?板塊本部 設(shè)計(jì)一部

3、歡迎創(chuàng)意,，禁止抄襲;每人每類別不超過(guò)5條。

4,、不是我做了,，而是我做到了?！斐Ａ?煙臺(tái)基地 質(zhì)量管理部

5,、多看、多想,、多改善;現(xiàn)地,、現(xiàn)物、獻(xiàn)智慧,?！味?板塊本部 設(shè)計(jì)一部

6、拒絕二手煙,，要稀煙,、要熄煙。

7,、吸煙時(shí)請(qǐng)您珍愛(ài)自己的肺,，更要珍惜他人的呼吸道。

8,、 微信名：大國(guó)小鮮

9,、青煙渺渺，擾己擾人,，護(hù)己護(hù)他,，是為各家。

10,、我們不希望室內(nèi)也有霧霾,，請(qǐng)丟掉手中的香煙，還大廈一片清新,。

11,、在非吸煙區(qū)點(diǎn)燃你的煙，友誼的小船說(shuō)翻就翻,。

12,、 微信名：法國(guó)和福特

13,、沒(méi)有煙霾，就沒(méi)有傷害,。

14,、我的健康我做主，拒與二手煙共舞,。

15,、 最終被評(píng)為北區(qū)電銷中心最佳理念短語(yǔ)：

企業(yè)文化文案范例篇八

亨利二世在位時(shí)下令全英格蘭的能工巧匠，嘔心瀝血為新生的皇兒縫制了貼 身寶甲一件,，1157年,，一個(gè)男嬰在英國(guó)王宮的寢殿中誕生了，其哭聲響亮,，一生 下來(lái)就看著神武不凡,。這個(gè)身上流淌著“征服者”威廉血液的男孩被取名為理查。 僅憑貼身寶甲,，理查常常不穿盔甲就上陣殺敵,，當(dāng)時(shí)的英國(guó)臣民視他為“勇猛之 王”，作為英國(guó)國(guó)王,，理查一世不僅有著不可一世的權(quán)力和地位,，而且有著超人 的智謀和魄力，之使得他英名遠(yuǎn)播,。理查將他的貼身寶甲稱之為“心創(chuàng)造”,，伴 他征戰(zhàn)沙場(chǎng)，每次都凱旋而歸,，“獅心王”理查因此而得名,。

“獅心王”理查的形象一直激勵(lì)著英國(guó)人，他所象征的那種英雄浪漫主義精 神早就成為英吉利民族精神的一部分,。而“心創(chuàng)造”更是英雄的貼身寶甲,，永遠(yuǎn) 傳承著他的騎士精神和神奇的力量。

品牌簡(jiǎn)介

英倫皇家品牌 ”心創(chuàng)造”（英文：adaclara）以經(jīng)營(yíng)0-5歲嬰幼兒服飾及用品為主,，傳播”獅子王”騎士精神,、“優(yōu)越、自信,、細(xì)致”的文化,。”心創(chuàng)造”（英文：adaclara）由著名設(shè)計(jì)師“西迪.布里奧”主導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì),，將英國(guó)皇家理念與服裝時(shí)尚潮流元素相融合,，能有效提升寶寶的貴族氣質(zhì)，和從小培養(yǎng)寶寶審美情懷,。為中國(guó)億萬(wàn)嬰幼兒帶來(lái)更全面,、更環(huán)保、更細(xì)致的保障,。

品牌理念

時(shí)尚,、環(huán)保、嚴(yán)謹(jǐn),、舒適

核心價(jià)植觀

傳承英倫皇家風(fēng)范,，高品質(zhì)呵護(hù)寶寶成長(zhǎng)

品牌文化

以嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新為主題，

以英倫貴族現(xiàn)代育嬰科學(xué)為指導(dǎo),，

以最前沿的時(shí)尚訊息為導(dǎo)向,，

實(shí)現(xiàn)嬰兒成長(zhǎng)的高品質(zhì)關(guān)懷與服務(wù)。

前沿設(shè)計(jì)—能有效提升寶寶成長(zhǎng)

嬰幼兒服裝市場(chǎng)中有影響力的高品質(zhì)環(huán)保品牌,。

企業(yè)愿景

嬰幼兒服飾行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

目標(biāo)消費(fèi)群

崇尚品質(zhì)，注重嬰幼兒氣質(zhì)培養(yǎng)的成功人士家庭

三,、產(chǎn)品定位

致力于為中國(guó)中高端消費(fèi)群體0-5歲嬰幼兒提供貴族品質(zhì)培育方式的解決方案,，將英倫皇室貴族優(yōu)秀的育嬰文化與先進(jìn)的育嬰理念相結(jié)合，打造具有皇室貴族特色的現(xiàn)代嬰幼兒培育方式：嚴(yán)謹(jǐn),、安全,、健康、環(huán)保,、時(shí)尚與創(chuàng)新設(shè)計(jì),。

主要提供以下商品系列：

居家外出服系列

環(huán)保內(nèi)衣系列

居家用品系列

精美禮盒系列

四、品牌運(yùn)營(yíng) “心創(chuàng)造”品牌由東莞市卓貝服飾有限公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，下設(shè)材料與面料研發(fā)中心,、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、品牌管理中心,、市場(chǎng)營(yíng)銷中心,，商品倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、服務(wù)培訓(xùn)中心形成完整的品牌運(yùn)營(yíng)構(gòu)架,，以市場(chǎng)的獨(dú)具的生產(chǎn)工藝和新材料,、新面料研發(fā)優(yōu)勢(shì)，完善的產(chǎn)品企劃,、創(chuàng)新設(shè)計(jì),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)培訓(xùn)體系,，全力保證心創(chuàng)造品牌領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量和完善服務(wù)體系,。

企業(yè)文化文案范例篇九

1。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，質(zhì) 量靠全體員工去保證。

2,。 改善既改革,，改革先革心。

3,。 企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才,、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持,。

3,。 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì),，不責(zé)于人,，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

4,。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，品質(zhì)打先鋒。

5,。 品管提高信譽(yù),，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

6,。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,，鑄一流企業(yè)形象。

7,。 制造精良產(chǎn)品,，培育優(yōu)秀人才。

8,。 塑企業(yè)形象,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

9,。 質(zhì)量—恒古不變的致勝之道,。

10。 貫標(biāo)出質(zhì)量,，認(rèn)證樹(shù)形象,。

11。 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪,。

12,。 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作,。

13,。 產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他,。

14,。 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家,。

15,。 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢,。

16,。 產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨,。

17,。 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

18,。 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求,。

19。 品質(zhì)是生命,，服務(wù)是宗旨。

20,。 全民講質(zhì)量,，質(zhì)量利全民。