確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇一

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段,。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展,，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”,。因此,，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全，珍惜生命,，以人為本”的企業(yè)安全文化,，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。

20__年以來,，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估,，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建,，重在實(shí)踐,，逐步推進(jìn)”的原則，按照精神層,、制度層,、行為層,、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面,，大力營造氣氛,，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重員工安全行為的養(yǎng)成,，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平。

1,、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實(shí)踐,。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本,，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德,、信念,、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.2重視精神層的核心作用。

企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響,、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神,、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神,、參與精神與創(chuàng)新精神,，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征,，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的,。

1.2.1重視安全思想教育的效果,。

以全體員工、家屬為主要對(duì)象,，長期反復(fù)進(jìn)行思想,、態(tài)度、責(zé)任,、法制,、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透,。通過各種形式的安全教育,，充分闡釋、大力傳播,、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化,，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí),，提高安全覺悟,，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念,。

1.2.2確立安全文化的管理理念,。

通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí),。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實(shí)踐中的探索,，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制,，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識(shí),。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的,，使員工在心靈深處樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”,，“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則,。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力,。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神。

近幾年來,，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神，安全工作注重落實(shí),。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會(huì),，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

1.3完善機(jī)制,，保障安全。

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度,，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程,、規(guī)章制度。

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等,，使其規(guī)范、科學(xué),、適用并嚴(yán)格執(zhí)行,。組織清理、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布,，確認(rèn)其有效性。

1.3.2注重制度可操作性,。

每年對(duì)規(guī)程,、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么,，為什么做,，何時(shí)做，何處做,，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度,。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)施，逐項(xiàng),、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作,。

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制,。通過2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。

一是推行反違章目標(biāo)管理,，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員,，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書,，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對(duì)異常,、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,。

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎(jiǎng)重罰”原則,、“獎(jiǎng)懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金,；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé),，人人有責(zé)，量化考核”的原則,，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度,。

1.4規(guī)范行為,，強(qiáng)化管理。

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí),，不搞形式主義,，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工,。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》,，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用,。

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量,，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為,，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物,，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,。

結(jié)合對(duì)iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力,。

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行,。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng),，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄,，確保巡線到位率,。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像,，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對(duì)照,，同時(shí)開展查找違章活動(dòng),，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo),，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平,。

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平,，徹底消除各種事故隱患,，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備,、設(shè)施,，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心,，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段,，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告,、標(biāo)語,、警示牌、標(biāo)識(shí)牌等,，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示,、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊(cè),、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,。

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容,。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍,，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過全方位,、多渠道的努力,，為廣大職工營造一個(gè)安全、文明,、優(yōu)美,、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評(píng)價(jià),。

20__年4月，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作,，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評(píng),。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查,，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,。

2、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題,。

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來,，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展,，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù),、相互作用,、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系,。

2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層,。

避免抄錄幾句口號(hào)和理念，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆。

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng),、視覺識(shí)別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊(cè)和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合,。

在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇二

為了深植企業(yè)文化,，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案。

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜,、李金田,。

(二)競(jìng)賽主持人：智郝。

(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強(qiáng)、李政,、張全勝等,。

(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書記、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等,。

二、參賽對(duì)象及參賽形式,。

本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽,。

三、比賽時(shí)間,。

暫定20xx年11月4日,。

四、比賽地點(diǎn),。

五樓會(huì)議室,。

五、競(jìng)賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí),。

六、整體活動(dòng)實(shí)施流程,。

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部。

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：

1,、主持人介紹競(jìng)賽背景,、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委及參賽隊(duì);2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題),。

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1,，2、3號(hào)選手分別回答，答題限時(shí)30秒,。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分,，答錯(cuò),、超時(shí)、補(bǔ)充,、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答,，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒,。答對(duì)加20分,，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題),。

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題、20分題,，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充,，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值,。答錯(cuò),、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值,。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答,，限時(shí)60秒,，答對(duì)勝出，答錯(cuò),、超時(shí),、違規(guī)對(duì)方勝出。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

九,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

十,、其他。

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán),。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇三

方案一：

一,、活動(dòng)名稱：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動(dòng)簡(jiǎn)介

（一）活動(dòng)時(shí)間：2015年7月26日

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

（四）活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長,，在接到任務(wù)后，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的小地毯傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著小地毯前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲穿越火線。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。（2）比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加（每觸地一次加15秒）,。（3）全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助）,，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

方案二：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、活動(dòng)目的

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀,，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng),。

二,、活動(dòng)主題

安全、團(tuán)結(jié),、和諧,、發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月20日9:00~17:30,，6月21日9:00~16:30

四,、活動(dòng)內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人,，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全,。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了,，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件,。有一次,，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久,，最后建議將條幅改成不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放,。

要求：根據(jù)材料，以企業(yè)安全為主題作文,，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊,。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名。

2）演講

要求：無論大到國家,，小到企業(yè),，和諧是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展,，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧,。要求圍繞和諧為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛程度進(jìn)行投票,，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一,、二和三等獎(jiǎng)各一名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯,。

參賽對(duì)象：30歲以上全體員工,，自由報(bào)名。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功,，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神,。比賽共分為4節(jié),，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽,，比賽過程中可任意替換隊(duì)員,。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì),。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)t一件,。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì),。

參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名,。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員,，男女不限,，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩,，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端,，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí),，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制,。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工,，自由報(bào)名,。

5）趣味競(jìng)技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè),，大刻度器皿杯2個(gè)

比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手,，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為裝水工,，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手,，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子,，任意傳遞工水杯掉落者,，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi),，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯,，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi),，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn),。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個(gè)

比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手、屁股,、大手,、大腳）：嘴巴負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球,，小手負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好,，放到地上,，大手和大腳兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球，屁股隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球,。

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評(píng)定,。

參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六,、活動(dòng)人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評(píng)判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競(jìng)技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元

舞臺(tái),、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場(chǎng)布置300元

活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三、活動(dòng)目的

1,、增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等），內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。（通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定?。?/p>

（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會(huì)開始前座椅的擺放，各座位的落實(shí),。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c,、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題,。

b,、dv相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材,。

c、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況,，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,，保證晚會(huì)取得圓

滿成功,。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成,。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組,。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作,；完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

七,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對(duì)中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長致辭祝福

3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演

4,、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái)，有主持人每輪指定一個(gè)字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援）,，最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語,，猜中就有精美獎(jiǎng)品。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候,，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅,。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

（6）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并致辭祝福,。

（7）活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1,、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3、各種活動(dòng)用品的購置費(fèi)用

4,、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求,。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作，精心實(shí)施,。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決。

方案四：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營

實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程,、文化視覺化工程,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí),、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的`書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

一,、活動(dòng)背景及目的

春暖花開，綠意盎然,，充滿生機(jī)和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩、溫柔和美的季節(jié)里,，集團(tuán)總部會(huì)同各分公司舉辦拓展活動(dòng),，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團(tuán)隊(duì),，讓大家在今后金海灣集團(tuán)的工作和生活變得更加美好和充實(shí),。

二、活動(dòng)主題：

交流 友誼 合作 共進(jìn)

三,、活動(dòng)日期：

2012年4月29日14：30

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

明威保安廣場(chǎng)

五、總負(fù)責(zé)：

集團(tuán)總部

六,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限)

2,、用心接力(男隊(duì)10人,、女隊(duì)10人)

將所有員工分成若干組(4組)，每組10名,，另外再加一名機(jī)動(dòng)人員,，每組站成一隊(duì)，,，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后,，每人嘴里都要含一根牙簽，激動(dòng)人員則拿一個(gè)要是做好準(zhǔn)備,。待吹響比賽開始的口哨后,，激動(dòng)人員把鑰匙掛在第一個(gè)同學(xué)的牙簽上，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西。若傳的過程中鑰匙掉落再地,，由機(jī)動(dòng)人員撿起返還給第一個(gè)人,，重新開始接力，知道將鑰匙傳到最后一名,?？茨慕M先將鑰匙傳到終點(diǎn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對(duì)面跳繩，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝,。選出前2名,。

2、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽,，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進(jìn)行比賽。選出前2名,。

3,、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個(gè)大圈，腳踢毽子傳給其它隊(duì)友,，持續(xù)時(shí)間最長者獲勝,。選出前2名。

七,、物品及經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備

1,、拔河比賽用的中心紅繩、口哨

2,、牙簽三盒,，鑰匙一個(gè)

3、跳繩2條

4,、羽毛球牌2副,、羽毛球5個(gè)

5、毽子5個(gè)

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范,；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,； 編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時(shí),，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動(dòng):表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí),；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性,；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡,；

6. 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享,；

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩,；

10. 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命；

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái),；

13. 降低成本，從我做起,；

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三、 組織

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

四、 參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字,；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

六、 評(píng)審及表彰辦法

1. 評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干,；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3. 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇四

一、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線,。

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介,。

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日,。

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前。

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工,。

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長,，在接到任務(wù)后，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn),。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1,、突出重圍,。

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品,。

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員,，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2、穿越火線,。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。

3,、向著勝利開火,。

需要器材：氣球。

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助),，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇五

為激發(fā)創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)研究確定,，以“創(chuàng)新、服務(wù),、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、建設(shè)原則,。

1,、以人為本的原則。

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則。

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，貼合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三,、規(guī)劃目標(biāo),。

1、企業(yè)理念,。

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等）,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2,、學(xué)習(xí)體系,。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn),。

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,。

4、行為識(shí)別,。

主要體此刻兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)職責(zé)等資料,。要經(jīng)過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四、具體措施,。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

_—_月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類,、知識(shí)類活動(dòng),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

_—_月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng),，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng),。

__—__月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng),。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng),。

根據(jù)工會(huì)慰問制度，慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問,、喪事慰問、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng),、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著、可操作,、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇六

人力資源組通過對(duì)員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)》調(diào)查,，并提交公司高層討論后，對(duì)05年度企業(yè)文化活動(dòng)形式達(dá)成了一致,。人力資源組對(duì)20xx年度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：

1,、 肯的樂聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì)?；仞亞T工，慶祝20xx年度取得的成績(jī),，繼往開來,，共同創(chuàng)造輝煌的20xx年。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn),。新的年程，新的開始,，營造歡樂氣氛,，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作,，為肯的樂作貢獻(xiàn)。

形式：

聚餐與聯(lián)歡晚會(huì)。

主題：

發(fā)展—在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展

活動(dòng)口號(hào)：

全員參與,，共謀發(fā)展,。

活動(dòng)精神：

歡慶20xx，肯的樂人一起樂,。

時(shí)間：

元旦20xx年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn),。

地點(diǎn)：

同富裕飯?zhí)谩＞鄄唾M(fèi)用10—15元/人之間,，聯(lián)歡晚會(huì)舞臺(tái)由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供,。

2、 三八婦女節(jié)歌舞會(huì),，我的女員工,。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童,，媽媽對(duì)兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用,，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者,。所以對(duì)他們的貢獻(xiàn),，我們要表示忠心的感謝。

主題：

關(guān)愛

活動(dòng)口號(hào)：

讓兒童與糖果一起健康發(fā)展,。

活動(dòng)精神：

關(guān)愛兒童,、親情呵護(hù)

時(shí)間：

三八節(jié)。

地點(diǎn)：

廠區(qū)或龍華附近包場(chǎng),，包場(chǎng)費(fèi)用3000元左右（待定）,。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。

3,、 五一爬山,。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。

主題：

健康,。

活動(dòng)口號(hào)：

健康食品,、健康人生。

活動(dòng)精神：

增加體質(zhì),，積極進(jìn)取,。

時(shí)間：

5月1日，地點(diǎn)：

羊臺(tái)山或其他,。費(fèi)用人均50元左右,。

4、 國慶和中秋文體活動(dòng),。

主題：

忠誠與親情

活動(dòng)口號(hào)：

致力糖果,，關(guān)愛生活。

活動(dòng)精神：

愛崗敬業(yè),，勇于擔(dān)當(dāng),，和睦甜蜜。

時(shí)間：

11月20—21日,，地點(diǎn)：廠區(qū)廣場(chǎng),，費(fèi)用：5000元左右。

5,、 年度旅游,。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造,，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航,，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì)，用人留人不如留心,。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn),。

主題：

快樂

活動(dòng)口號(hào)：

快樂工作，快樂生活,。

活動(dòng)精神：

在溝通中營建信任,，在協(xié)作中互利雙贏

時(shí)間：

4—5月份間

地點(diǎn)：

三亞。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇七

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，如下：

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本,、生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文,、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng),。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;。

3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);,。

4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;,。

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。

6,、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;,。

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;,。

8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;。

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;。

10,、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;。

11,、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;,。

12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);,。

13,、降低成本，從我做起;,。

14,、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

公司35歲以下所有員工,。

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。

2,、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。

3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

1、評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1,、 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2、 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作,；

3、 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí),；

4,、 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；

5,、 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；

6,、 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7、 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8,、 感念與公司共同成長的心路歷程分享,；

9,、 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩；

10,、 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命,；

11、 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12,、 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；

13、 降低成本,，從我做起,；

14,、 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工

1,、 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議；

2,、 征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

3,、 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

1、 評(píng)審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。

2,、 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干,；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3,、 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇九

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

（一）知識(shí)型開辦閱讀室。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員.

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球。

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十

圍繞20xx年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力,，轉(zhuǎn)型升級(jí)促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建,、工建、團(tuán)建為平臺(tái),，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng)，加強(qiáng)“管控激勵(lì)”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道,，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏的八場(chǎng)仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價(jià)值

本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng),，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1,、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團(tuán)開展的“對(duì)話青春”分享論壇；開展“青工之星”評(píng)選活動(dòng),，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神,。同時(shí)，啟動(dòng)廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì)，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動(dòng),；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”,、“八場(chǎng)仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進(jìn)崗位,、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時(shí)間: 全年安排

3、企業(yè)文化征文活動(dòng),。

組織發(fā)動(dòng)各部門員工通過集團(tuán)的征文活動(dòng),，提高廣大員工對(duì)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識(shí),，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)造力，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí),。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間：5—7月

4,、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。

按照集團(tuán)要求,，結(jié)合廣紙實(shí)際，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 7—9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動(dòng),，引導(dǎo)員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，營造積極向上,、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍,。

5,、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)。

由黨群部,、工會(huì)牽頭,，各支部,、分會(huì)協(xié)助，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“安康杯”競(jìng)賽,、崗位技能比武競(jìng)賽等活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:黨群部、工會(huì)

時(shí)間:全年組織

6,、“五四”系列活動(dòng),。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求，積極參加“青年文明號(hào)”和“青工五小”的創(chuàng)建評(píng)選,、開展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng),，活動(dòng)貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評(píng)比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 4—12月

7、履行社會(huì)責(zé)任,，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動(dòng),。

利用黨建、工建,、團(tuán)建平臺(tái),，開展到對(duì)口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛心活動(dòng)（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動(dòng)），增強(qiáng)員工的關(guān)愛,、責(zé)任,、奉獻(xiàn)意識(shí),。同時(shí)，通過加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動(dòng),，履行社會(huì)責(zé)任,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部

時(shí)間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用,。

8,、“七一”系列活動(dòng)。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī),，組織七一表彰大會(huì),、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用,。同時(shí),，結(jié)合廣紙年度評(píng)先及三大獎(jiǎng)勵(lì)等制度，出臺(tái)并組織實(shí)施評(píng)先選優(yōu)管理辦法,，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會(huì)

時(shí)間: 5—12月

9,、企業(yè)文化故事會(huì)團(tuán)日競(jìng)賽,。

按照“讀”文化理念、“講”文化故事,、“談”文化認(rèn)識(shí),、“寫”文化故事開展主題團(tuán)日活動(dòng)；結(jié)合廣紙《員工手冊(cè)》宣貫落地,，舉辦知識(shí)競(jìng)賽,，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間: 9—10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、團(tuán)隊(duì)拓展,，舉辦攝影展等活動(dòng)，培育追求卓越,、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,，豐富員工生活。

10,、第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),。

組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)員工自覺踐行集團(tuán)“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jī)效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。

負(fù)責(zé)部門:工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過各分會(huì)、黨支部,、團(tuán)支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加,，對(duì)廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧，增強(qiáng)員工對(duì)南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 4—7月

12、老照片征集活動(dòng)

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動(dòng),，讓新員工認(rèn)識(shí)廣紙歷史，提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感,。

負(fù)責(zé)部門: 黨群部,、工會(huì)

時(shí)間: 5—8月

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動(dòng)方案，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工,。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系，根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十一

公司各部門：

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定,，2015年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率,，用文化提升活力,，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,。 通過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型,、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促,。

1

組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門為單位開展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn),，并對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司（建設(shè)公司,、物業(yè)公司）全體各部門員工,。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：2015年1月1日至12月31日,。

五,、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時(shí)突出重點(diǎn),，分步實(shí)施，逐漸提高,。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段,，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,，時(shí)間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日,。

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第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與,。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會(huì)”,，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

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第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自2015年第二季度起,，每季出版一次公司內(nèi)部刊物,。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介,，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解,。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實(shí)施意見辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來,。

2,、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,，以及金融與保險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座,，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，提升員工的整體素質(zhì),。

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有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì),。

3,、開展員工讀書計(jì)劃

通過此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并 把讀書活動(dòng)深入,、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍,，供員工閱讀,，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí),。同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí),；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí),；主管至部長級(jí)至少要讀書8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書10個(gè)小時(shí),，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,，自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作,，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況,，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù),。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表,。

4,、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

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公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績(jī)效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制,，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整,、勸退、直至解聘,。

在本階段,，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作,、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng),、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（2015年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng),，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì)，查找,、解決問題,。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位,，每月召開兩專題討論會(huì),，同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平,、管理水平、工作責(zé)任心,、崗位責(zé)任制,、遵章守紀(jì)等方面的情況。

步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情況,，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,。

在此階段,，各部門每月在召開兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前,，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果,；二是在進(jìn)行工作的過程中,，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后,，即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。

3,、開展主題活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊,、圖書館的建立,，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí)、共同成長,，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽,，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展,，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作,。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差,，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制,。

1,、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí),，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī),。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分,。

2、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況,，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議,，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和管理,、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)精神,、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議,，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室。

3,、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下,，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系,。分析工作中存在的差距和不足,，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度,。

類比賽”活動(dòng)。

5,、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升,，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心,，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的,。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段,，各部門,、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

五,、相關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作,，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,，確保抓出成效。

2,、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考評(píng)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期,、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效,，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí),，為全面完成2015年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗,！

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅(jiān)持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）,、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力,，共同落實(shí)。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道,。

三,、主要內(nèi)容

（一）、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽,、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比,、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任,，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十二

優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能,。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)施方案，一起來看看吧!

一,、目的,。

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

二、主題,。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過征文、演講和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng),。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。

2.就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;,。

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);。

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;,。

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。

6.對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;。

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;。

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;,。

9.我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;,。

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;,。

11.如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;,。

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);。

13.降低成本,，從我做起;,。

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三,、組織,。

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一,、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),。

四,、參賽對(duì)象。

公司35歲以下所有員工,。

五,、征文比賽參賽要求。

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議;,。

2.征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。

3.參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收,。

六,、評(píng)審及表彰辦法。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

七、演講及座談,。

總體要求遵循原則建設(shè)目標(biāo),。

一、總體要求,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線,，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐,。

二,、遵循原則。

1,、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則,。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平。

2,、以經(jīng)營管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題,，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標(biāo)上保證中心、日?；顒?dòng)上緊貼中心,、考核評(píng)價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營管理,。

3,、長期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠(yuǎn),、持之以恒,、循序漸進(jìn)，又要立足現(xiàn)實(shí),、注重階段性實(shí)效。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果,，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化,。

4、高度統(tǒng)一的原則,。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志,，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是,。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則,。全行高層管理者尤其是班子成員,，要率先學(xué)習(xí)、提倡,、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,，當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵,。

三,、建設(shè)目標(biāo)。

1,、近期目標(biāo)：積極引入誠信,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí),、責(zé)任,、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素,，力爭(zhēng)用1—3年的時(shí)間,，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn),，企業(yè)行為,、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，控制力,、執(zhí)行力,、凝聚力、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng),，社會(huì)形象顯著提升,，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%,，認(rèn)同度達(dá)到90%以上,，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

認(rèn)真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺度達(dá)到100%，發(fā)案率明顯下降,。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳。

口號(hào),。

統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)新裝修營業(yè)場(chǎng)所格調(diào),、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一,。

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營,、價(jià)值創(chuàng)造,、開放進(jìn)取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念,。農(nóng)行核心理念,、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程，且成為員工的自覺行為,。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范,。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化,，員工共享改革發(fā)展成果,。

三年主要任務(wù)和階段分解。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員,。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì),，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干，力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程,、文化基因,、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命,、愿景,、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì),、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第一階段：文化手冊(cè)發(fā)布,。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào),，號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí),。

第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí),，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí)，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍,，層層宣講,，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧,、產(chǎn)生聚能效應(yīng),，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結(jié)合,、點(diǎn)面結(jié)合,、以點(diǎn)帶面，全行狠抓文化落實(shí),。工作重點(diǎn)：一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植,，在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》,，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則,，對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題，通過文化深植,，解決實(shí)際問題,，提高管理績(jī)效，達(dá)到用文化實(shí)效來調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第三階段：文化深植試點(diǎn),。本階段旨在通過文化深植的試點(diǎn)工作，探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率和效果,，以期以點(diǎn)帶面、全面推開,，取得全面實(shí)效,。

第四階段：文化對(duì)標(biāo)管理,。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，旨在通過文化的具體管理工作,，讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，致力解決分行和部門的主要問題,，提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

通過總結(jié),、提煉和升華,，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步融入到全行工作之中,，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認(rèn)同、身體力行,、自覺實(shí)踐,。在文化深植階段取得一定成效后，及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估,，確保工作持續(xù)開展,。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，衡量文化成果的有效性,，以便及時(shí)調(diào)整和提升,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，并大力宣傳表彰,。20xx年下半年,，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)，并開展表彰先進(jìn)活動(dòng),，同時(shí)各分行開展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作,。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果，讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,，認(rèn)同農(nóng)行文化,，傳播農(nóng)行文化。本項(xiàng)工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評(píng)估,。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1、發(fā)布理念,，宣傳動(dòng)員,。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命、愿景,、核心價(jià)值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見后,，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時(shí)間修改完善，20xx年在全行全面推開該項(xiàng)工作實(shí)施后,，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知,、深入人心。

2,、多方并舉,，強(qiáng)化教育。利用“張貼法”,，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻,、制成條匾、做成桌牌等,，放置辦公場(chǎng)所和營業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”,，開展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹典型活動(dòng);利用“灌輸法”,，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,，使員工開動(dòng)腦筋、尋找差距等,。

3,、立足實(shí)踐，協(xié)調(diào)行為,。依照了解,、領(lǐng)悟、認(rèn)同,、實(shí)踐四個(gè)階段,，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領(lǐng)悟理念真諦,，理解理念精髓,。

4,、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念,、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影,、美術(shù)書法展覽。

1,、制度建設(shè),。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升,。二是抓好規(guī)章制度宣講教育,、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋,、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

2、組織行為,。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué)、合理,。二是運(yùn)作流程：安全,、簡(jiǎn)潔、高效,。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn),，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策,，民主管理,，有令必行，有禁必止,。

3,、員工操守。加強(qiáng)以“愛崗敬業(yè),，誠實(shí)守信,，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,，勤奮努力,，嚴(yán)謹(jǐn)審慎，精益求精,，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章,。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、打造農(nóng)行品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí),，突出品牌特色,，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、同業(yè),、客戶、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度,。

2,、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備。加大科技創(chuàng)新力度,，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò),、客戶接入平臺(tái),、市場(chǎng)營銷支撐平臺(tái)、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等,。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力,。

3、統(tǒng)一全行視覺形象,。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識(shí)別管理手冊(cè),，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo),。

4,、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類,、會(huì)議事務(wù)類,、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一,。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝,。

5、推進(jìn)規(guī)范化服務(wù),。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6,、開展各類企業(yè)文化活動(dòng),。廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級(jí),。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè),。挖掘和整合全行文化教育資源,，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，本著量力而行原則,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立機(jī)制推進(jìn)整改,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

年度工作計(jì)劃,。

研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署,。總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督辦、信息收集,、反饋和推進(jìn),。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。二級(jí)分行,、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作,。

二、建立機(jī)制,。

下去,，必須建立一整套長效保障機(jī)制。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知,、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認(rèn),，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變,。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等,，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),，并提高其執(zhí)行力度。

2,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制,。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,，形成總行,、一級(jí)分行、二級(jí)分行,、支行,、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合,、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。

3,、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制,。依托各級(jí)行各類培訓(xùn)載體，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程,。同時(shí),，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn),、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用,。

4、建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng),，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào),、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制,。

5、建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制,。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算,。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

三、推進(jìn)整改,。

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程,，也是不斷改進(jìn)的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能,、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展求新和思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、工作效率,、盡職盡責(zé),、合規(guī)守法，以及事業(yè)心,、責(zé)任心,、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實(shí)整改措施,，認(rèn)真抓好整改工作,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定,。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會(huì)支委會(huì)研究決定,，自20xx年10月起,，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng),，為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，并取得預(yù)期效果,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

(一)指導(dǎo)思想,。

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線,，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的,，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想,，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康,、快速,、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

(二)基本原則,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本,、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新完善的原則,。

二、目標(biāo)任務(wù),。

全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化,，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力,、共同參與,。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。

(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果,。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價(jià)值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念,，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識(shí)和文化素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同,，形成廣泛的思想共識(shí)、統(tǒng)一的價(jià)值取向和共同的行為準(zhǔn)則,。

(二)在完善管理機(jī)制上有新突破,。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系,，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度,，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面,，不斷提升我局的管理質(zhì)量,、管理水平和管理效益。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為,。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化,、亮化和美化工程,，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會(huì)知名度和影響力,，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)占有率,，樹立良好的企業(yè)形象。

(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展,。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng),，推進(jìn)基層民主建設(shè),，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定,。

三、時(shí)間安排和保證措施,。

按照集團(tuán)統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開始,，至20xx年末結(jié)束,，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年10月至12月末),。

1.深入搞好思想發(fā)動(dòng),。一是召開局機(jī)關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行集中宣傳動(dòng)員,，由局黨委副書記,、工會(huì)主席做動(dòng)員報(bào)告,，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求,，以提高員工思想認(rèn)識(shí),，破除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排,，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講,，使企業(yè)文化真正根植于全局每個(gè)員工心中。

2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日,，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng),。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署,，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題,，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì),。中層以上干部,、一般干部和工人的體會(huì)文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部,，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部,。副部(處)級(jí)后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計(jì)劃發(fā)展對(duì)象體會(huì)不低于1500字,，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部,，并存入本人檔案。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十三

是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū),。為使的銷售達(dá)到“更上一層樓“的目的,，特決定舉辦中秋晚會(huì)。現(xiàn)對(duì)本次中秋晚會(huì)實(shí)施方案詳述如下：：

(中秋節(jié))18：00—21：00

中心廣場(chǎng)

活動(dòng)宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”,，佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候，故活動(dòng)宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動(dòng),，這句話也更能引起大眾的共鳴,，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì)者以家的溫馨感覺。

活動(dòng)前的推廣措施：

2,、制作并隨機(jī)贈(zèng)送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干

3,、制作“中秋”字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型)；

以上活動(dòng)的目的旨在達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念,。

為達(dá)到更佳的宣傳效果和更廣泛的認(rèn)知,，本次活動(dòng)擬將晚會(huì)分為兩部分：晚會(huì)部分和酒會(huì)部分，并通過一些活動(dòng)和環(huán)節(jié)將兩部分有機(jī)地結(jié)合起來,。

晚會(huì)以突出家的氛圍和格調(diào)為主,，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化,，觸發(fā)所有與會(huì)者的共鳴,，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì)當(dāng)中，使所有與會(huì)者真正體會(huì)到家的溫馨情懷,。

晚會(huì)進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱號(hào)(注：具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,，既可以是整數(shù)位，也可以是第位,、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位),。

現(xiàn)場(chǎng)制作月餅

由聘請(qǐng)的廚師現(xiàn)場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程，由互動(dòng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作,，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗,。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,，他們很難幫助家里做什么,，以這種方式表達(dá)他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會(huì)到操持一個(gè)家的不易,。

由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲,、詩詞等)送與他們想送的人，贈(zèng)送形式既可以是現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)歌,，也可以當(dāng)場(chǎng)揮毫潑墨,，也可以吟誦給他們的親人聽(看)。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對(duì)家和親人的思念之情,，其目的是可以更加強(qiáng)化家的感覺和氛圍,，體現(xiàn)以詩詠情、以詞吟情,、以歌頌情的一種格調(diào),。

由主持人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾上臺(tái)品嘗月餅，月餅分為酸,、甜,、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事,；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事,；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程)；吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場(chǎng)獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會(huì)者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,，進(jìn)而達(dá)到共鳴!

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十四

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的.熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十五

圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想,，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工,。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段,。

第一階段，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段,，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過開展全公司培訓(xùn),、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段,，對(duì)外文化擴(kuò)展。以召開會(huì)議和開展個(gè)來活動(dòng)為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請(qǐng)其聽講座、參加活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí),，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、規(guī)劃、計(jì)劃,、實(shí)施,、推廣方案及其他重大事項(xiàng),。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2,、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解、認(rèn)知的局面,。

3,、 開展企業(yè)文化知識(shí)講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識(shí)系列講座,。

4,、 開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施組織,。

5、 開展企業(yè)文化征文活動(dòng),。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動(dòng),。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃,、活動(dòng)、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，撰寫總結(jié)報(bào)告，提出意見和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十六

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。下面給大家分享了員工企業(yè)文化的活動(dòng)方案,，歡迎借鑒,！

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片,、董事長信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用 要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng),，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球,、打籃球等),，同時(shí)，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事,，從點(diǎn)滴開始記錄,，增強(qiáng)

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí),、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的'照片進(jìn)行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,特安排以下活動(dòng):

9月第一周 比賽形式 舉辦關(guān)于理財(cái)類的征文大賽,，評(píng)選一、二,、三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng),，并全公司討論學(xué)習(xí)。

9月第二周 運(yùn)動(dòng)會(huì)形式 租借場(chǎng)地進(jìn)行羽毛球,，或踢毽子等體育運(yùn)動(dòng)的比賽,，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

9月第三周 培訓(xùn)會(huì)議 由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀等理念,，使員工更有歸屬感。

企業(yè)文化活動(dòng)方案例篇十七

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動(dòng)方案。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）