為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇一

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三、活動(dòng)目的

1,、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四,、參加人員企業(yè)文化活動(dòng)方案日高公司全體員工

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月12日 晚上6:30—9:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂(lè)器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。 (通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng),，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國(guó)節(jié)，中國(guó)味,。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透

露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂(lè),、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開(kāi)心果,、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月 10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月 11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c、9月 11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會(huì)開(kāi)始前座椅的擺放,，各座位的落實(shí)。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等,。

c,、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問(wèn)題,。

b,、dv&相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材,。

c、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況,，

d、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,，保證晚會(huì)取得圓

滿成功。

注：1,、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開(kāi)始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

七、活動(dòng)內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來(lái)源，增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長(zhǎng)致辭祝福

3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演

4,、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

(2)我愛(ài)記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái)，有主持人每輪指定一個(gè)字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰

(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出,。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ)，猜中就有精美獎(jiǎng)品,。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅,。

(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，并致辭祝福,。

(7)活動(dòng)結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3,、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用

4、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6,、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用

九、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求,。

2,、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作,，精心實(shí)施。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問(wèn)題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇二

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二、 方案宗旨

1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

3. 豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、 參與對(duì)象

公司全體員工

四、 組織和實(shí)施部門

公司行政部

六,、 固定活動(dòng)

(一) 公司年會(huì)

1 活動(dòng)目的：

①增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

②對(duì)201x年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。

③表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中,。

④ 擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2年會(huì)主題

3年會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn)

① 第一部分：會(huì)議

② 第二部分：聚餐,、慶祝活動(dòng)

4參會(huì)人員

5年會(huì)流程與安排

① 年終會(huì)議

a 各部門及個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告,。

b年度優(yōu)秀員工領(lǐng)獎(jiǎng),，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

c總經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告,。

d會(huì)議結(jié)束,。

②晚宴

a用餐時(shí)段

b娛樂(lè)時(shí)段(文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲)

c抽獎(jiǎng)時(shí)段

6年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

① 年會(huì)的通知與宣傳

② 條幅的制作

③ 物品的采購(gòu)

④ 布置會(huì)場(chǎng)

⑤ 現(xiàn)場(chǎng)拍照攝影

七,、 公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

1員工墻：用一個(gè)平面介質(zhì),，將員工的照片、文字,、圖案等以平面化,、規(guī)范化、特色化形式,，展示出來(lái)供大家分享,，營(yíng)造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2員工互動(dòng)區(qū)：將公司每月活動(dòng)的照片,，員工自己的攝影作品等,，展現(xiàn)在每位員工面前，不僅在視覺(jué)上形成沖擊力,，在心靈上也能產(chǎn)生共鳴,。

八、工作要求

1各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極組織發(fā)動(dòng)部門員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力,、物力到位,，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

2各部門須指定專人負(fù)責(zé),，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動(dòng),，并積極協(xié)助行政部開(kāi)展每次活動(dòng)。

3要通過(guò)各種形式加大宣傳力度,，引起公司員工的廣泛關(guān)注,，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動(dòng)工作,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇三

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類,、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇四

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周

六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此

,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇五

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺(jué)化工程,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b) 企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c) 在對(duì)外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品,、信封,、信紙、工作證,、請(qǐng)柬,、介紹信、資料袋等;

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片,、董事長(zhǎng)信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等),，同時(shí),，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇六

一,、 背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的愿景,、社會(huì)責(zé)任,、客戶滿意、經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。 二,、 方案宗旨

1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三,、 參與對(duì)象

公司全體員工

四,、 組織和實(shí)施部門

公司行政部

六、 固定活動(dòng) (一) 公司年會(huì)

1 活動(dòng)目的：①待定,。

②對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)公司生產(chǎn)管理總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。企業(yè)文化活動(dòng)方案③表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中,。 ④ 擴(kuò)大公司的知名度和影響力,。

2年會(huì)主題

3年會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

① 第一部分：會(huì)議 ② 第二部分：聚餐,、慶?；顒?dòng)

4參會(huì)人員

5年會(huì)流程與安排

① 年終會(huì)議

a 各部門及個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。 b年度優(yōu)秀員工領(lǐng)獎(jiǎng),，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,。 c總經(jīng)理做總結(jié)報(bào)告。 d會(huì)議結(jié)束,。 ②晚宴 a用餐時(shí)段

b娛樂(lè)時(shí)段(文藝節(jié)目,、互動(dòng)游戲) c抽獎(jiǎng)時(shí)段

6年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

① 年會(huì)的通知與宣傳 ② 條幅的制作 ③ 物品的采購(gòu) ④ 布置會(huì)場(chǎng) ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)拍照攝影

7

8共計(jì)20xx0元

七,、 公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

1員工墻：用一個(gè)平面介質(zhì)，將員工的照片,、文字,、圖案等以平面化、規(guī)范化,、特色化形式,，展示出來(lái)供大家分享，營(yíng)造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2員工互動(dòng)區(qū)：將公司每月活動(dòng)的照片,，員工自己的攝影作品等，展現(xiàn)在每位員工面前,，不僅在視覺(jué)上形成沖擊力,，在心靈上也能產(chǎn)生共鳴。

八,、 工作要求

1各部門負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動(dòng)部門員工參與每次活動(dòng),，確保每次活動(dòng)的人力,、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行,。

2各部門須指定專人負(fù)責(zé),，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助行政部開(kāi)展每次活動(dòng),。

3要通過(guò)各種形式加大宣傳力度,，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中,，各部門積極配合做好發(fā)動(dòng)工作,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇七

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)、責(zé)任,。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺(jué)化工程”,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b) 企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

c) 在對(duì)外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名,、公務(wù)禮品,、信封,、信紙、工作證,、請(qǐng)柬,、介紹信、資料袋等;

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片,、董事長(zhǎng)信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等),，同時(shí),，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事,，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,，特安排以下活動(dòng):表格略

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類,、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取公司企業(yè)文化活動(dòng)方案制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇九

一,、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月26日

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對(duì)象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

(四)活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組,，每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),，在接到任務(wù)后,，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者,。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。(2)比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過(guò)的，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過(guò)了,，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無(wú)法做到的事情,，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。

3,、向著勝利開(kāi)火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來(lái)的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小，每人兩個(gè),，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助)，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源),，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型,，開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說(shuō)類、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型,，開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型，開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型,，開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型，音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十一

總體要求 遵循原則 建設(shè)目標(biāo)

一,、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞農(nóng)行市場(chǎng)定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高全行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價(jià)值,，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)”提供強(qiáng)大的文化支撐,。

二、遵循原則

1,、 文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則,。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作思路和行為,，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績(jī)效化管理水平,。

2,、 以經(jīng)營(yíng)管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題,，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標(biāo)上保證中心、日?；顒?dòng)上緊貼中心,、考核評(píng)價(jià)上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,。

3,、 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期實(shí)效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長(zhǎng)遠(yuǎn),、持之以恒,、循序漸進(jìn)，又要立足現(xiàn)實(shí),、注重階段性實(shí)效,。要重點(diǎn)分析本單位發(fā)展中的一些具體問(wèn)題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實(shí)際效果,，真正實(shí)現(xiàn)文化管理的實(shí)效化,。

4、 高度統(tǒng)一的原則,。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級(jí)法人意志,，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,，各分支機(jī)構(gòu)不得自行其是,。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則,。全行高層管理者尤其是班子成員,，要率先學(xué)習(xí)、提倡,、遵循并身體力行地實(shí)踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,，當(dāng)好文化先行官;員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵,。

三,、建設(shè)目標(biāo)

1,、 近期目標(biāo)： 積極引入誠(chéng)信、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、合規(guī),、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素,，力爭(zhēng)用1—3年的時(shí)間，使行風(fēng),、作風(fēng)明顯改進(jìn),，企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，控制力,、執(zhí)行力、凝聚力,、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng),，社會(huì)形象顯著提升，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益明顯提高,。

員工對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%,，認(rèn)同度達(dá)到90%以上，并在行動(dòng)中逐步體現(xiàn)自覺(jué)自發(fā)的管理行為,。各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺(jué)度達(dá)到100%，發(fā)案率明顯下降,。實(shí)現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳口號(hào)統(tǒng)一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一,。實(shí)現(xiàn)新裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所格調(diào),、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2,、 中遠(yuǎn)期目標(biāo)： 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹(shù)立資本約束,、審慎經(jīng)營(yíng),、價(jià)值創(chuàng)造、開(kāi)放進(jìn)取,、受托責(zé)任等新型經(jīng)營(yíng)理念,。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,，且成為員工的自覺(jué)行為,。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范,。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國(guó)際一流銀行行列，股東價(jià)值最大化,，員工共享改革發(fā)展成果,。

三年主要任務(wù)和階段分解

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年)

下發(fā)中國(guó)xx銀行企業(yè)文化管理手冊(cè)——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國(guó)xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,，并在農(nóng)行20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員,。召開(kāi)全國(guó)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,，力爭(zhēng)使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程,、文化基因,、文化劣勢(shì)和文化的發(fā)展方向,，全面掌握中國(guó)xx銀行的使命、愿景,、價(jià)值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹(shù)立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會(huì),、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第一階段：文化手冊(cè)發(fā)布,。本階段旨在通過(guò)確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動(dòng)的啟動(dòng)信號(hào)，號(hào)召全體員工積極參與和全面落實(shí),。

第二階段：全行文化推廣,。本階段旨在通過(guò)自上而下的文化推廣宣傳活動(dòng)形成全行思想共識(shí)，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時(shí),，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊(duì)伍，層層宣講,，形成良好文化氛圍,，為文化的落地和深植夯實(shí)輿論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)

堅(jiān)持實(shí)效性和持續(xù)性原則,，最大程度地發(fā)掘集體智慧,、產(chǎn)生聚能效應(yīng)，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結(jié)合,、點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面,，全行狠抓文化落實(shí),。工作重點(diǎn)：一是在一級(jí)分行中確定首批推進(jìn)試點(diǎn)行并做好文化深植,，在對(duì)分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實(shí)施方案》,，各分行制定企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則,，對(duì)接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)文化深植,，解決實(shí)際問(wèn)題,，提高管理績(jī)效，達(dá)到用文化實(shí)效來(lái)調(diào)動(dòng)員工文化管理熱情和動(dòng)力的目的,。本項(xiàng)工作內(nèi)容包含兩個(gè)階段：

第三階段：文化深植試點(diǎn),。本階段旨在通過(guò)文化深植的試點(diǎn)工作，探索和掌握切合農(nóng)行實(shí)際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率和效果，以期以點(diǎn)帶面,、全面推開(kāi),，取得全面實(shí)效。

第四階段：文化對(duì)標(biāo)管理,。本階段是整個(gè)文化深植工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，旨在通過(guò)文化的具體管理工作，讓各級(jí)管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，致力解決分行和部門的主要問(wèn)題，提升各個(gè)單位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)

通過(guò)總結(jié),、提煉和升華，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步融入到全行工作之中,，根植于全員頭腦之中，使員工高度認(rèn)同,、身體力行,、自覺(jué)實(shí)踐。在文化深植階段取得一定成效后,，及時(shí)對(duì)文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)估,，確保工作持續(xù)開(kāi)展,。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗(yàn)和不足,，衡量文化成果的有效性，以便及時(shí)調(diào)整和提升,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，并大力宣傳表彰,。20xx年下半年,，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)各一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)，并開(kāi)展表彰先進(jìn)活動(dòng),，同時(shí)各分行開(kāi)展相應(yīng)的文化考評(píng)及表彰工作,。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果，讓社會(huì)公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程,，認(rèn)同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化,。本項(xiàng)工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評(píng)估,。

企業(yè)文化導(dǎo)入路徑和推進(jìn)舉措

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、 發(fā)布理念,，宣傳動(dòng)員,。發(fā)布中國(guó)xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命,、愿景,、核心價(jià)值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容,，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見(jiàn)后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時(shí)間修改完善,，20xx年在全行全面推開(kāi)該項(xiàng)工作實(shí)施后,，要利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)與主流媒體合作,，加大對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知,、深入人心,。

2、 多方并舉，強(qiáng)化教育,。利用“張貼法”,，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾,、做成桌牌等,，放置辦公場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu);利用“文娛法”，開(kāi)展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等;利用“榜樣法”,，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)典型活動(dòng);利用“灌輸法”,，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋,、尋找差距等,。

3、 立足實(shí)踐,，協(xié)調(diào)行為,。依照了解、領(lǐng)悟,、認(rèn)同,、實(shí)踐四個(gè)階段，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,，領(lǐng)悟理念真諦,，理解理念精髓。

4,、 開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個(gè)一”活動(dòng),。出版一本農(nóng)行員工以實(shí)際行動(dòng)詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場(chǎng)全面反映農(nóng)行員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開(kāi)展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動(dòng);舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影,、美術(shù)書法展覽,。

行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、制度建設(shè),。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善,、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育,、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行,。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

2,、 組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué),、合理。二是運(yùn)作流程：安全、簡(jiǎn)潔,、高效,。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn)，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策,，民主管理，有令必行,，有禁必止,。

3、 員工操守,。加強(qiáng)以“愛(ài)崗敬業(yè),，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職,，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,，勤奮努力，嚴(yán)謹(jǐn)審慎,，精益求精,，盡職盡責(zé);牢固樹(shù)立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，了解崗位合規(guī)要求,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章,。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、 打造農(nóng)行品牌形象,。強(qiáng)化品牌意識(shí),，突出品牌特色，努力提升農(nóng)行在政府,、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè),、客戶,、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

2,、 構(gòu)建全行核心技術(shù)儲(chǔ)備,。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),。強(qiáng)化內(nèi)部支撐平臺(tái)建設(shè),，重點(diǎn)建設(shè)安全高速開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺(tái),、市場(chǎng)營(yíng)銷支撐平臺(tái),、信息決策平臺(tái)和流程管理平臺(tái)等。創(chuàng)新科技運(yùn)行管理方式和機(jī)制，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。建立信息技術(shù)體系保持科技對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的支撐力和推動(dòng)力,。

3、 統(tǒng)一全行視覺(jué)形象,。完善和修訂中國(guó)xx銀行vi視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè),，從各級(jí)行機(jī)關(guān)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo),。

4,、 規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類,、會(huì)議事務(wù)類,、公關(guān)事務(wù)類以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一,。設(shè)計(jì)全行統(tǒng)一職業(yè)裝,。

5、 推進(jìn)規(guī)范化服務(wù),。繼續(xù)加大對(duì)全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6,、 開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng),。廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，重點(diǎn)抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級(jí)。

7,、 加強(qiáng)文化陣地建設(shè),。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，本著量力而行原則，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地調(diào)整,、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立機(jī)制 推進(jìn)整改

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全行企業(yè)文化建設(shè)工作，審定全行企業(yè)文化建設(shè)近,、中,、遠(yuǎn)期規(guī)劃,、年度工作計(jì)劃，研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要活動(dòng)作出總體部署,。總行企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督辦,、信息收集,、反饋和推進(jìn)。一級(jí)分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求,，抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作,。二級(jí)分行、縣支行明確行長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人,，配備專人做企業(yè)文化工作,。

二、建立機(jī)制

1,、 建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證xx銀行企業(yè)文化建設(shè)持久,、深入,、富有成效地開(kāi)展

下去，必須建立一整套長(zhǎng)效保障機(jī)制,。特別對(duì)形成并被員工認(rèn)知,、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)外部視覺(jué)形象系統(tǒng)等,，要以公司制度形式予以確認(rèn),，任何人不能以個(gè)人意志進(jìn)行改變。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、方案,、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn),，并提高其執(zhí)行力度。

2,、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機(jī)制,。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級(jí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,，形成總行,、一級(jí)分行,、二級(jí)分行、支行,、基層營(yíng)業(yè)單位“五位一體”,、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行,。

3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機(jī)制,。依托各級(jí)行各類培訓(xùn)載體,，分期分批對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前,、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時(shí),，充分利用行內(nèi)外報(bào)刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)主流媒體對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范,、導(dǎo)向和輻射作用。

4,、 建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤,、匯報(bào),、通報(bào)的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理和在線控制。

5,、 建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制,。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入財(cái)務(wù)預(yù)算,。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,，允許每年按營(yíng)業(yè)收入的一定比例提取費(fèi)用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

三,、推進(jìn)整改

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程，也是不斷改進(jìn)的過(guò)程,。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能,、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)展求新和思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、工作效率,、盡職盡責(zé),、合規(guī)守法，以及事業(yè)心,、責(zé)任心,、執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題，繼續(xù)落實(shí)整改措施,，認(rèn)真抓好整改工作,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十二

一、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文、演講和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3. 從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6. 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8. 感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

11. 如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12. 希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13. 降低成本,，從我做起;

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三、 組織

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng),。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),。

四、 參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)個(gè)人建議;

2. 征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委,，逾期將不再接收。

六,、 評(píng)審及表彰辦法

1. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

2. 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

七,、 演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上,，組織演講比賽和青年座談,，具體安排另行通知。 望各支部認(rèn)真落實(shí),，積極籌備,，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門,、黨支部,、工會(huì)分會(huì)

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè),，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神,，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會(huì)支委會(huì)研究決定，自20xx年10月起,，至20xx年12月底,，在全機(jī)關(guān)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行,，并取得預(yù)期效果，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心,，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線,，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)林業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的,，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化,，為促進(jìn)企業(yè)健康,、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

(二)基本原則

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái),，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力,、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。

(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程,，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價(jià)值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心的文化理念,，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中,，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識(shí)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同,，形成廣泛的思想共識(shí)、統(tǒng)一的價(jià)值取向和共同的行為準(zhǔn)則,。

(二)在完善管理機(jī)制上有新突破,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念,，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系,，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過(guò)程,，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各方面,，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益,。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化,、綠化,、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度,，不斷提高我局的社會(huì)知名度和影響力,，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展,。通過(guò)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”,、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng),，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生,，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。

三、時(shí)間安排和保證措施

按照集團(tuán)統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作,，從20xx年10月開(kāi)始，至20xx年末結(jié)束,，具體分三個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(20xx年10月至12月末)

1.深入搞好思想發(fā)動(dòng)。一是召開(kāi)局機(jī)關(guān)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行集中宣傳動(dòng)員,，由局黨委副書記、工會(huì)主席做動(dòng)員報(bào)告,，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識(shí),，破除思想障礙,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽(tīng)取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講,，使企業(yè)文化真正根植于全局每個(gè)員工心中,。

2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日,，采取多種形式,，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署,，組織機(jī)關(guān)全體職工聽(tīng)取專家學(xué)者授課;通過(guò)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題,，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際,，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)。中層以上干部,、一般干部和工人的體會(huì)文章按局黨委要求執(zhí)行,，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部,。副部(處)級(jí)后備干部和列入20xx年下半年,、20xx年計(jì)劃發(fā)展對(duì)象體會(huì)不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部,，并存入本人檔案,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十四

為了深植企業(yè)文化，爭(zhēng)取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開(kāi)展一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案。

一,、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜,、李金田

(二)競(jìng)賽主持人：智郝

(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠、李成龍,、張強(qiáng),、李政、張全勝等

(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書記,、張總,、魯總、呂文韜,、田紅梅,、趙秀梅等

二、參賽對(duì)象及參賽形式

本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

三,、比賽時(shí)間

暫定20xx年11月4日

四,、比賽地點(diǎn)

五樓會(huì)議室

五、競(jìng)賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí),。

六,、整體活動(dòng)實(shí)施流程

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部

(二)10月25日——11月3日訓(xùn)練工作人員,、采購(gòu)競(jìng)賽用品及獎(jiǎng)品并布置競(jìng)賽會(huì)場(chǎng),，各黨支部上《報(bào)參賽報(bào)名表》

(三)11月4日下午1點(diǎn)開(kāi)始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四).知識(shí)競(jìng)賽具體流程：

1、主持人介紹競(jìng)賽背景,、目的,，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì);2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;

3,、競(jìng)賽開(kāi)始;(中間穿插觀眾答題)4、競(jìng)賽主持人宣布比賽結(jié)果,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);5,、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。七,、競(jìng)賽規(guī)則

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1,，2、3號(hào)選手分別回答,，答題限時(shí)30秒,。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分,。答對(duì)加10分,，答錯(cuò)、超時(shí),、補(bǔ)充,、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始,。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒,。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題、20分題,，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒,，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò),、不答,、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始,。每隊(duì)派一名代表作答,，限時(shí)60秒，答對(duì)勝出,，答錯(cuò)、超時(shí),、違規(guī)對(duì)方勝出,。

觀眾題：競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀眾題,。每輪比賽間歇期間,，主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品,。八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品,。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十,、其他

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán),。

企業(yè)文化活動(dòng)方案主題 企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇十五

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三,、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂(lè)器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng)，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味,。

2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂(lè)、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開(kāi)心果、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;