為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動方案例篇一

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，如下：

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;。

3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;,。

4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;。

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進事跡;,。

6、對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;,。

7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;,。

8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;,。

9、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;,。

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;,。

11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;,。

12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;。

13,、降低成本,，從我做起;。

14、我為公司發(fā)展獻計策,。

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工,。

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,。

2,、征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;,。

3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

1,、評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

3,、對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

企業(yè)文化活動方案例篇二

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),、二流企業(yè)靠營銷,、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚“關(guān)注安全,，珍惜生命,，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機制的基礎(chǔ),。

20__年以來,，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進行了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建,，重在實踐，逐步推進”的原則,，按照精神層,、制度層、行為層,、物質(zhì)層進行設(shè)計與實踐,，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛,，強化制度落實，注重員工安全行為的養(yǎng)成,，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平。

1,、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐,。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本,，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,。加強企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德,、信念,、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。

1.2重視精神層的核心作用,。

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例,，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神,、團隊精神,、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此,，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點,，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果,。

以全體員工,、家屬為主要對象，長期反復(fù)進行思想,、態(tài)度,、責(zé)任、法制,、價值觀等方面的宣傳教育,，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育,，充分闡釋,、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認真實踐安全文化,，喚醒人們對安全健康的渴望,，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟,，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念,。

通過幾年來的實踐,，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對可控的模糊認識。強調(diào)安全可控,，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律,，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果,，就必須有人對此負責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想,。

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的,，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”，“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級人員在安全管理中尊重人,、愛護人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力,，緩解管理帶來的負面壓力,。

1.2.4弘揚求實,、求效的精神。

近幾年來,，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實,、求效的精神，安全工作注重落實,。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

1.3完善機制,，保障安全。

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面,。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度,，強化機制建設(shè),，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。

1.3.1建立健全各項規(guī)程,、規(guī)章制度,。

完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等,，使其規(guī)范,、科學(xué)、適用并嚴格執(zhí)行,。組織清理,、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程,、標準,，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布,，確認其有效性,。

1.3.2注重制度可操作性。

每年對規(guī)程,、制度進行修訂,，按照5w1h(做什么，為什么做,，何時做,，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度,。對企業(yè)在技術(shù)進步,、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù),、新設(shè)施,，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程,、標準和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作。

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實行安全保證工作報告制度,；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點問題,，建立反違章目標管理機制,。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化,、標準化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實上下工夫,。

一是推行反違章目標管理,，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標,，強化全員安全意識,；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度,，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起,、從源頭抓起,。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”,，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習(xí)慣和嚴,、細,、實的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則,、“獎懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金,；二是按照“級級有責(zé),，人人有責(zé)，量化考核”的原則,，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度,。

1.4規(guī)范行為,，強化管理。

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí),，不搞形式主義,，以自己的實際行動感化職工，感染職工,。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》,，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行講評和考核,。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用,。

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位,。各種類型的模范人物的安全行為,，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用,，公司通過宣傳模范人物,，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標準化,、規(guī)范化管理,。

結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》,，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力,。

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進員工執(zhí)行安全行為的自覺性。

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行,。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng),，提高變電巡視質(zhì)量；實行送電線路巡視全程實錄,，確保巡線到位率,。

1.4.6促進員工的行為規(guī)范。

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像,，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照,，同時開展查找違章活動,，以反面教材促進員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ),。

人-機-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標,，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象,，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平。

加強輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平,，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備,、設(shè)施,，對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心,，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段,，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標準化、信息化,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告,、標語,、警示牌、標識牌等,，是具有現(xiàn)場告示,、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊,、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,。

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍,，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段,。通過全方位,、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全,、文明,、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評價,。

20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作,，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評,。通過1年的整改,，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查,，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強,，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定,。

2、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題,。

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來,，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展,，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù),、相互作用,、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系,。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層,。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝,。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆,。

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細研究的情況下,，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)),，換來的只是一本通冊和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合。

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化活動方案例篇三

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線,。

二,、活動簡介。

(一)活動時間：20xx年7月26日,。

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前,。

(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車間員工,。

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組,，每組15人、每隊選出一名隊長,，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點,。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。

1,、突出重圍。

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品,。

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地,，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線,。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。

3,、向著勝利開火,。

需要器材：氣球。

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助)，吹完的隊員跑至比賽終點,，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個扣時15秒。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動方案例篇四

為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條貼合實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。

二,、建設(shè)原則。

1,、以人為本的原則,。

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2,、講求實效的原則,。

契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，貼合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。

三、規(guī)劃目標,。

1,、企業(yè)理念。

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐,。

2、學(xué)習(xí)體系,。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3,、形象標準。

全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4,、行為識別,。

主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營,、社會職責(zé)等資料,。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四,、具體措施,。

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播的核心價值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

_—_月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類、知識類活動,，促進員工學(xué)習(xí)進取,，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

_—_月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。

__—__月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動,。

3,、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動,。

根據(jù)工會慰問制度,，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

企業(yè)文化活動方案例篇五

人力資源組通過對員工進行《20xx年度企業(yè)文化活動》調(diào)查,，并提交公司高層討論后,，對05年度企業(yè)文化活動形式達成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動主題策劃如下：

1,、 肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會,。回饋員工,，慶祝20xx年度取得的成績,，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20xx年,。20xx年,，又是一個新的起點。新的年程,，新的開始,，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感,，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作,，為肯的樂作貢獻。

形式：

聚餐與聯(lián)歡晚會,。

主題：

發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動口號：

全員參與,，共謀發(fā)展。

活動精神：

歡慶20xx,，肯的樂人一起樂,。

時間：

元旦20xx年2月20日下午三點至晚上10點。

地點：

同富裕飯?zhí)?。聚餐費用10—15元/人之間,，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M搭建提供。

2,、 三八婦女節(jié)歌舞會，我的女員工,。公司女性員工占70%左右,，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工,，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，又是消費者。所以對他們的貢獻,，我們要表示忠心的感謝,。

主題：

關(guān)愛

活動口號：

讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。

活動精神：

關(guān)愛兒童,、親情呵護

時間：

三八節(jié),。

地點：

廠區(qū)或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）,。其他費用控制在5000元內(nèi),。

3、 五一爬山,。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān),。

主題：

健康。

活動口號：

健康食品,、健康人生,。

活動精神：

增加體質(zhì)，積極進取,。

時間：

5月1日,，地點：

羊臺山或其他。費用人均50元左右,。

4,、 國慶和中秋文體活動,。

主題：

忠誠與親情

活動口號：

致力糖果,，關(guān)愛生活。

活動精神：

愛崗敬業(yè),，勇于擔(dān)當(dāng),，和睦甜蜜,。

時間：

11月20—21日，地點：廠區(qū)廣場,，費用：5000元左右,。

5、 年度旅游,。企業(yè)執(zhí)行力的提升,，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航,，關(guān)鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊,，用人留人不如留心,。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊，才能引領(lǐng)公司不斷前進,。

主題：

快樂

活動口號：

快樂工作,，快樂生活。

活動精神：

在溝通中營建信任,，在協(xié)作中互利雙贏

時間：

4—5月份間

地點：

三亞,。

企業(yè)文化活動方案例篇六

為了豐富員工的業(yè)余，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動方案。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的.溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》,。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

（一）知識型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）,。

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳,。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球,。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）,。

企業(yè)文化活動方案例篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1,、 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2,、 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作,；

3,、 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4,、 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性,；

5、 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡,；

6,、 對“卓越品質(zhì)、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7、 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8,、 感念與公司共同成長的心路歷程分享,；

9、 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩,；

10、 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命；

11,、 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12,、 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13,、 降低成本,，從我做起；

14,、 我為公司發(fā)展獻計策,。

本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工

1、 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議,；

2,、 征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字,；

3,、 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

1,、 評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名,。

3,、 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

企業(yè)文化活動方案例篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果。

（一）知識型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員.

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）,。

企業(yè)文化活動方案例篇九

方案一：

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動簡介

（一）活動時間：2015年7月26日

（二）活動地點：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

（四）活動項目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人,、每隊選出一名隊長,，在接到任務(wù)后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點,。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者,。

1、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放小地毯，后面的隊員不斷地把身后的小地毯傳給第一個隊員,，共同踩著小地毯前進30米,，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲穿越火線,。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊隊員在起點線外準備,。（2）比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加（每觸地一次加15秒）,。（3）全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,，而大家認為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻,。

3,、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小,，每人兩個,，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助）,，吹完的隊員跑至比賽終點,，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個扣時15秒,。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

方案二：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、活動目的

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活,，特開展本次企業(yè)文化活動,。

二、活動主題

安全,、團結(jié),、和諧、發(fā)展

三,、活動時間

2012年6月20日9:00~17:30,，6月21日9:00~16:30

四、活動內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子,。為了防止梯子倒下傷著人,，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全。這事誰也沒有放在心上,，幾年過去了,，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次,，一位客戶來洽談合作事宜,，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成不用時請將梯子橫放,。

要求：根據(jù)材料,，以企業(yè)安全為主題作文，題材不限,。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現(xiàn)金獎勵,，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個,，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

2）演講

要求：無論大到國家,，小到企業(yè)，和諧是發(fā)展的根本前提和目的,，只有團隊的和諧才能促成發(fā)展,，而發(fā)展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞和諧為主題做演講,。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對演講的喜愛程度進行投票,，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎各一名,。

獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵,，二等獎200員現(xiàn)金獎勵，三等獎100元現(xiàn)金獎勵,，參與獎沒人獲得一只茶杯,。

參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名,。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進步與成功,，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動,，講究的是團隊精神,。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘,。雙方各派五名隊員上場比賽,，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊伍獲得勝利,。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊,。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座,，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵,。

參賽對象：30歲以下全體男性員工,，自由報名。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性,。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限,，但沒隊至少要有兩名女性,。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標記,，兩隊分別控制繩子的兩端,，當(dāng)一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側(cè)2米線標記時，判對方獲勝,。比賽為五局三勝制,。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊,。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員,。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵,。參賽對象：40歲以下全體員工,，自由報名。

5）趣味競技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊員

道具：紙杯200個,，小水桶4個,，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規(guī)則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列,，選出一名在隊伍前面作為裝水工,，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯,，只能用嘴接觸杯子,，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯,。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內(nèi),，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內(nèi),，最后一名參賽隊員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi),。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規(guī)則：每組隊員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手,、屁股、大手,、大腳）：嘴巴負責(zé)吹氣球,，手不得接觸氣球，小手負責(zé)把氣球給嘴巴吹,，并將吹好的氣球綁好，放到地上,，大手和大腳兩名隊員負責(zé)抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球,，屁股隊員用屁股撞破地上的氣球,。

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

五,、時間節(jié)點

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六,、活動人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元

舞臺、燈光及音響費用5000元現(xiàn)場布置300元

活動編導(dǎo)費用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三,、活動目的

1,、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進行報名。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等）,，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作（報至人力資源部）,。

4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定?。?/p>

（二）活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實,。

b,、晚會之前準備好會場服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問題,。

b、dv相機的落實,，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機動組

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置

b,、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材。

c,、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況，

d,、供其他項目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓

滿成功,。

注：1,、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成,。

2,、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源視

情況可隨時啟用機動組,。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動解散,。

七,、活動內(nèi)容

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2、公司董事長致辭祝福

3,、各個部門申報的節(jié)目表演

4,、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺,，有主持人每輪指定一個字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援）,，最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語,，猜中就有精美獎品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候,，大家團團坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

（6）主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福,。

（7）活動結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八,、活動經(jīng)費及預(yù)算

1,、場地布置費用

2、餐飲招待費用

3,、各種活動用品的購置費用

4,、勞務(wù)費用

5、禮品費用

6,、中秋月餅禮盒購買費用

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項

1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,，內(nèi)容要健康向上,，達到主題要求。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴密組織，分工協(xié)作,，精心實施,。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。

4,、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

方案四：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營

實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程,、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的`書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

一,、活動背景及目的

春暖花開，綠意盎然,，充滿生機和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩、溫柔和美的季節(jié)里,，集團總部會同各分公司舉辦拓展活動,，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團隊,，讓大家在今后金海灣集團的工作和生活變得更加美好和充實,。

二、活動主題：

交流 友誼 合作 共進

三,、活動日期：

2012年4月29日14：30

四,、活動地點：

明威保安廣場

五、總負責(zé)：

集團總部

六,、活動內(nèi)容

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限)

2,、用心接力(男隊10人,、女隊10人)

將所有員工分成若干組(4組)，每組10名,，另外再加一名機動人員,，每組站成一隊，,，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后,，每人嘴里都要含一根牙簽,，激動人員則拿一個要是做好準備。待吹響比賽開始的口哨后,，激動人員把鑰匙掛在第一個同學(xué)的牙簽上，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西。若傳的過程中鑰匙掉落再地,，由機動人員撿起返還給第一個人,，重新開始接力，知道將鑰匙傳到最后一名,?？茨慕M先將鑰匙傳到終點，獲得獎勵,。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對面跳繩，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝。選出前2名。

2,、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進行比賽。選出前2名,。

3、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個大圈,，腳踢毽子傳給其它隊友,，持續(xù)時間最長者獲勝。選出前2名,。

七,、物品及經(jīng)費準備

1、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨

2,、牙簽三盒，鑰匙一個

3,、跳繩2條

4,、羽毛球牌2副、羽毛球5個

5,、毽子5個

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管-理-員專管,。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,； 編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括:

a) 一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c) 在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動:表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動策劃方案

一、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作,；

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性,；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進事跡,；

6. 對“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解,；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享；

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩,；

10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命,；

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系,；

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13. 降低成本,，從我做起,；

14. 我為公司發(fā)展獻計策。

三,、 組織

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加,。

四,、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限,，字數(shù)應(yīng)不少于1000字；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。

六,、 評審及表彰辦法

1. 評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干,；設(shè)最佳組織獎1名。

3. 對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管-理-員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動方案例篇十

優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能,。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化活動實施方案，一起來看看吧!

一,、目的,。

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動,。

二、主題,。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;,。

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;,。

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;,。

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;。

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡;,。

6.對“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;,。

7.做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;,。

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;,。

9.我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;,。

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;,。

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;,。

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;。

13.降低成本,，從我做起;,。

14.我為公司發(fā)展獻計策。

三,、組織,。

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動,。第一,、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個,。

四,、參賽對象。

公司35歲以下所有員工,。

五,、征文比賽參賽要求,。

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)個人建議;。

2.征文體裁不限,，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;,。

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委,，逾期將不再接收。

六,、評審及表彰辦法,。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

七、演講及座談,。

總體要求遵循原則建設(shè)目標,。

一、總體要求,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高全行綜合競爭實力為主線,，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐,。

二,、遵循原則。

1,、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則,。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調(diào)整工作思路和行為,，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平,。

2、以經(jīng)營管理為中心的原則,。始終以經(jīng)營管理為中心,，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心,、工作目標上保證中心,、日常活動上緊貼中心,、考核評價上突出中心,，以此提升和促進經(jīng)營管理。

3,、長期目標和短期實效相互結(jié)合的原則,。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠、持之以恒,、循序漸進,，又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效,。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化,。

4,、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志,，全行上下必須統(tǒng)一核心理念,，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化,，各分支機構(gòu)不得自行其是,。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則,。全行高層管理者尤其是班子成員,，要率先學(xué)習(xí)、提倡,、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用,，當(dāng)好文化先行官;員工要加強培訓(xùn)，切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵,。

三,、建設(shè)目標。

1、近期目標：積極引入誠信,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)、責(zé)任,、合規(guī),、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間,，使行風(fēng),、作風(fēng)明顯改進，企業(yè)行為,、員工行為嚴謹規(guī)范,，控制力、執(zhí)行力,、凝聚力,、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升,，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高,。

員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上,，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為,。各項。

規(guī)章制度,。

認真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降,。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳。

口號,。

統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào),、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一,。

2、中遠期目標：堅持與時俱進,，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化,，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營,、價值創(chuàng)造,、開放進取,、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念,、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程,，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范,。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列,，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果,。

三年主要任務(wù)和階段分解,。

企業(yè)文化建設(shè)推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)。

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果,，并在農(nóng)行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進培訓(xùn)會,，對全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干,，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因,、文化劣勢和文化的發(fā)展方向,，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景,、價值觀等文化核心內(nèi)容,，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會,、企業(yè)文化培訓(xùn),、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第一階段：文化手冊發(fā)布,。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向,，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實,。

第二階段：全行文化推廣,。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時,，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講,，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ),。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng),，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合,、以點帶面,，全行狠抓文化落實,。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植,，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實施方案》,，各分行制定企業(yè)文化實施細則,，對接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題，通過文化深植,，解決實際問題,，提高管理績效，達到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的,。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第三階段：文化深植試點,。本階段旨在通過文化深植的試點工作,，探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作效率和效果,，以期以點帶面,、全面推開,，取得全面實效。

第四階段：文化對標管理,。本階段是整個文化深植工作的重點和難點,，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具,，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，致力解決分行和部門的主要問題,，提升各個單位的團隊績效,。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年),。

通過總結(jié)、提煉和升華,，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化,，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認同,、身體力行、自覺實踐,。在文化深植階段取得一定成效后,，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評估，確保工作持續(xù)開展,。認真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足,，衡量文化成果的有效性，以便及時調(diào)整和提升,。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人,，并大力宣傳表彰。20xx年下半年,，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會對各一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進行綜合考評,，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作,。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果,，讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程，認同農(nóng)行文化,，傳播農(nóng)行文化,。本項工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評估。

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、發(fā)布理念，宣傳動員,。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命、愿景,、核心價值觀等,。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20xx年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求意見后,，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作,，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施后,，要利用行內(nèi)外報刊雜志,、廣播電視,、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點加強與主流媒體合作,，加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知,、深入人心,。

2、多方并舉,，強化教育,。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻,、制成條匾,、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”,，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”,，使員工開動腦筋,、尋找差距等。

3,、立足實踐,，協(xié)調(diào)行為。依照了解,、領(lǐng)悟,、認同、實踐四個階段,，使員工認知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文,，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓,。

4,、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念,、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影,、美術(shù)書法展覽。

1,、制度建設(shè),。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升,。二是抓好規(guī)章制度宣講教育,、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行,。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制,。

2,、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范,、科學(xué),、合理。二是運作流程：安全,、簡潔,、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進,，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理,，有令必行,，有禁必止。

3,、員工操守,。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信,，勤勉盡職,，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力,，嚴謹審慎,，精益求精，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識和合規(guī)意識,，了解崗位合規(guī)要求,，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入,。

1,、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識,，突出品牌特色,，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu),、同業(yè),、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2,、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備,。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。強化內(nèi)部支撐平臺建設(shè),，重點建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺,、市場營銷支撐平臺,、信息決策平臺和流程管理平臺等,。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制,，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動力,。

3,、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊,，從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點,，自上而下地逐步規(guī)范和達標。

4,、規(guī)范各類應(yīng)用要素,。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類,、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃,、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計全行統(tǒng)一職業(yè)裝,。

5,、推進規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度,，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度,。

6、開展各類企業(yè)文化活動,。廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級,。

7、加強文化陣地建設(shè),。挖掘和整合全行文化教育資源,，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，本著量力而行原則,，有計劃,、有重點地調(diào)整、補充,、完善一批文化設(shè)施和文化陣地,。

加強領(lǐng)導(dǎo)建立機制推進整改。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),。

年度工作計劃。

研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題對企業(yè)文化建設(shè)重要活動作出總體部署,?？傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對全行企業(yè)文化建設(shè)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督辦,、信息收集、反饋和推進,。一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進工作,。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推進工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作,。

二,、建立機制。

下去,，必須建立一整套長效保障機制,。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng),，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變,。對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,、方案、辦法等,，要納入農(nóng)行制度予以確認,，并提高其執(zhí)行力度。

2,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機制,。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級行工作目標責(zé)任制，建立一級對一級負責(zé)的目標責(zé)任保證體系,，形成總行,、一級分行、二級分行、支行,、基層營業(yè)單位“五位一體”,、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò),，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運行,。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制,。依托各級行各類培訓(xùn)載體,，分期分批對各級行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責(zé)人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓(xùn),。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前,、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時,，充分利用行內(nèi)外報刊雜志,、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體,，重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn),、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進典型,，發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用,。

4,、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設(shè)目標納入全行綜合考評體系進行科學(xué)考評,，對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤,、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制,。

5,、建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期,，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用,，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三,、推進整改,。

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能,、改進服務(wù)、防范風(fēng)險,、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、工作效率,、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法,，以及事業(yè)心,、責(zé)任心,、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施,，認真抓好整改工作。

為進一步加強我局企業(yè)文化建設(shè),，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設(shè)工程”實施方案〉的通知》精神,，經(jīng)機關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定,，自20xx年10月起，至20xx年12月底,，在全機關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動,，為確保活動順利進行,，并取得預(yù)期效果,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則,。

(一)指導(dǎo)思想,。

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心,，以創(chuàng)新體制機制為主線,，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的,，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業(yè)文化,，為促進企業(yè)健康,、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐,。

(二)基本原則,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅持以人為本,、全員參與的原則;堅持圍繞中心,，服務(wù)發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅持與時俱進,、創(chuàng)新完善的原則,。

二、目標任務(wù),。

全面貫徹實施集團企業(yè)文化,，切實把機關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，需要機關(guān)上下齊心協(xié)力,、共同參與。具體要達到“四新”目標,。

(一)在貫徹集團文化理念上有新成果,。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團價值觀,、集團精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念,，把集團文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì),，增強員工對集團文化的感知和認同,，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則,。

(二)在完善管理機制上有新突破,。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念,，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗,，進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系,，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度,，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面,，不斷提升我局的管理質(zhì)量,、管理水平和管理效益。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為,。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程,，實施環(huán)境凈化、綠化,、亮化和美化工程,，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力,，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率,，樹立良好的企業(yè)形象。

(四)在推進和諧企業(yè)建設(shè)上有新進展,。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程,，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動,，推進基層民主建設(shè),，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定,。

三、時間安排和保證措施,。

按照集團統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實施工作，從20xx年10月開始,，至20xx年末結(jié)束,，具體分三個階段進行。

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末),。

1.深入搞好思想發(fā)動,。一是召開局機關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動動員大會，進行集中宣傳動員,，由局黨委副書記,、工會主席做動員報告，向機關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,、目標任務(wù)及具體要求,，以提高員工思想認識,，破除思想障礙，切實增強推進企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排,，組織機關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講,，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。

2.認真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日,，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動,。機關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署,，組織機關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。機關(guān)每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際,，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會,。中層以上干部,、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機關(guān)黨總支部，由機關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年,、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關(guān)黨總支部,，并存入本人檔案,。

企業(yè)文化活動方案例篇十一

是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使的銷售達到“更上一層樓“的目的,，特決定舉辦中秋晚會?，F(xiàn)對本次中秋晚會實施方案詳述如下：：

(中秋節(jié))18：00—21：00

中心廣場

活動宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”,，佳節(jié)都是家人團聚的時候,，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動，這句話也更能引起大眾的共鳴,，同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。

活動前的推廣措施：

2,、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干

3,、制作“中秋”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型)；

以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念,。

為達到更佳的宣傳效果和更廣泛的認知,，本次活動擬將晚會分為兩部分：晚會部分和酒會部分，并通過一些活動和環(huán)節(jié)將兩部分有機地結(jié)合起來,。

晚會以突出家的氛圍和格調(diào)為主,，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊,，弘揚中國傳統(tǒng)文化，觸發(fā)所有與會者的共鳴,，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會當(dāng)中,，使所有與會者真正體會到家的溫馨情懷。

晚會進行當(dāng)中由集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽員工稱號(注：具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,，既可以是整數(shù)位,，也可以是第位、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位),。

現(xiàn)場制作月餅

由聘請的廚師現(xiàn)場演示月餅的制作工藝和流程,，由互動業(yè)主現(xiàn)場實地操作，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗,。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍,，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主，他們很難幫助家里做什么,，以這種方式表達他們的歉意,，可以更深刻的讓他們體會到操持一個家的不易。

由主持人向現(xiàn)場觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲,、詩詞等)送與他們想送的人,，贈送形式既可以是現(xiàn)場獻歌，也可以當(dāng)場揮毫潑墨,，也可以吟誦給他們的親人聽(看),。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對家和親人的思念之情，其目的是可以更加強化家的感覺和氛圍,，體現(xiàn)以詩詠情,、以詞吟情、以歌頌情的一種格調(diào),。

由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅,，月餅分為酸、甜,、苦及特殊月餅幾種,。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事,；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程),；吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎勵。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味,，進而達到共鳴!

企業(yè)文化活動方案例篇十二

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時,，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識,，扎實努力奮斗。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際,、貼近員工,。

宣傳活動分為3個階段。

第一階段,，準備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴展,。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、規(guī)劃、計劃,、實施,、推廣方案及其他重大事項。

（二） 宣傳活動內(nèi)容

1,、 培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解,、認知的局面,。

3、 開展企業(yè)文化知識講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講座。

4,、 開展企業(yè)文化知識競賽,，由行政部負責(zé)策劃、實施組織,。

5,、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎懲制度,。

（四） 總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動,、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告,，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。