為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動方案例篇一

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案例篇二

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段,。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展,，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷,、一流企業(yè)靠文化”,。因此，倡導(dǎo)和弘揚“關(guān)注安全,，珍惜生命,，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機制的基礎(chǔ),。

20__年以來,，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進行了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建,，重在實踐，逐步推進”的原則,，按照精神層,、制度層、行為層,、物質(zhì)層進行設(shè)計與實踐,，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛,，強化制度落實,，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化,，提高了企業(yè)的安全管理水平,。

1,、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐

1.1正確認識企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn),。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體,。

企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本,，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境,，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值,、道德,、信念、情感等精神力量,，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響,、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神,、爭先精神,、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神,，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征,，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的,。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工,、家屬為主要對象，長期反復(fù)進行思想,、態(tài)度,、責(zé)任,、法制、價值觀等方面的宣傳教育,，多角度對全員進行安全文化滲透,。通過各種形式的安全教育，充分闡釋,、大力傳播,、系統(tǒng)灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望,，從根本上提高安全認識,，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念,。

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對可控的模糊認識,。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實踐中的探索,，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制,，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識,。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”,，“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則,。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實,、求效的精神

近幾年來,，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神,，安全工作注重落實,。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動,，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

1.3完善機制，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面,。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度，強化機制建設(shè),，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度

完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎懲制度等,，使其規(guī)范、科學(xué),、適用并嚴格執(zhí)行,。組織清理、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程,、標準，建立健全安全管理的制度體系,，定期予以發(fā)布,，確認其有效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年對規(guī)程,、制度進行修訂,，按照5w1h(做什么，為什么做,，何時做,，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度,。對企業(yè)在技術(shù)進步,、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施,，逐項,、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標準和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進安全保證和監(jiān)督體系的有效運作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制,，實行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制,。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化、標準化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實上下工夫

一是推行反違章目標管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員,，按月或按季度下達查處違章指標,，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書,，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對異常,、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀的習(xí)慣和嚴,、細,、實的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則,、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則,，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé),，人人有責(zé),，量化考核”的原則,，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》,，加大對責(zé)任性事故的考核力度,。

1.4規(guī)范行為，強化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念,、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章,，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義,，以自己的實際行動感化職工,，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》,，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行講評和考核,。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量,，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為,，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物,，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標準化、規(guī)范化管理

結(jié)合對iso 9000體系的宣貫,，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標準化作業(yè),，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對生產(chǎn)人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進員工執(zhí)行安全行為的自覺性

依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定,，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量,；實行送電線路巡視全程實錄,，確保巡線到位率。

1.4.6促進員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像,，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照,，同時開展查找違章活動,，以反面教材促進員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)

人-機-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標,，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平

加強輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患,，不留死角,；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施,，對老舊設(shè)備進行技術(shù)改造,；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ),，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標準化,、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告,、標語、警示牌,、標識牌等,，是具有現(xiàn)場告示、提示,、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊,、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容,。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍,，是企業(yè)堅持以人為本,，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位,、多渠道的努力,，為廣大職工營造一個安全、文明,、優(yōu)美,、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評價

20__年4月,，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評,。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查,，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%,。安全生產(chǎn)管理得到進一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定,。

2,、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn),。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展,，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐,，這樣一個循環(huán)往復(fù),、相互作用,、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系,。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層

避免抄錄幾句口號和理念,，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解,。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆,，在沒有仔細研究的情況下,，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),、視覺識別系統(tǒng)),，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時,，應(yīng)將兩者有機結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證,，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化活動方案例篇三

一、活動名稱：

沖出重圍,、穿越火線

二,、活動簡介

(一)活動時間：20xx年7月26日

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車間員工

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組,，每組15人,、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者,。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放“小地毯”,，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,，而大家認為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助),，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點,，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒,。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動方案例篇四

為激發(fā)創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條貼合實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新,、服務(wù),、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

二,、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2,、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況,，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造,。

三,、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等）,，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3,、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,。

4,、行為識別

主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對外經(jīng)營,、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四,、具體措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板,、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

_—_月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類、知識類活動,，促進員工學(xué)習(xí)進取,，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

_—_月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動,，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動,。

__—__月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強員工服務(wù)意識,，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選,、員工拓展培訓(xùn)等活動,。

3、福利不是簡單發(fā)放,，爭取給人以觸動

根據(jù)工會慰問制度,，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

企業(yè)文化活動方案例篇五

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活,，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識,；

4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性,；

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進事跡；

6,、對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解；

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化,；

8、感念十年與公司共同成長的心路歷程,；

9,、我是公司的`一員，我的青春同樣精彩,；

10,、公司愿景，我們的責(zé)任與使命,；

11,、如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺,；

13、降低成本,，從我做起,；

14、我為公司發(fā)展獻計策,。

本次活動由團委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一,、第二支部應(yīng)選送至少四個作品,，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。

公司35歲以下所有員工

2,、征文體裁不限,，字數(shù)應(yīng)不少于1000字；

3,、參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委,，逾期將不再接收,。

1、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名,。

2,、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

6月中旬,，在征文比賽的基礎(chǔ)上,，組織演講比賽和青年座談,，具體安排另行通知。

望各支部認真落實,，積極籌備,，有步驟的開展工作,。同時請各部門、黨支部,、工會分會,。

企業(yè)文化活動方案例篇六

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，下面本站網(wǎng)要分享給你的是公司企業(yè)文化

活動方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四,、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,。可以在辦公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等)

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動:表格略

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是

策劃方案

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳,、舞廳

，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

一、活動名稱：

沖出重圍,、穿越火線

二,、活動簡介

(一)活動時間：20xx年7月26日

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車間員工

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組,，每組15人,、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊

口號

1,、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”,，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地,，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,，而大家認為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助),，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個扣時15秒。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動方案例篇七

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，如下：

二,、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4,、從“以人為本”的`角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進事跡;

6,、對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10,、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13,、降低成本，從我做起;

14,、我為公司發(fā)展獻計策,。

三、組織

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加。

四,、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五,、征文比賽參賽要求

1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議,。

2,、征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

六、評審及表彰辦法

1,、評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

3,、對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

企業(yè)文化活動方案例篇八

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。下面給大家分享了員工企業(yè)文化的活動方案,，歡迎借鑒,！

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠,、責(zé)任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用 要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:

a) 一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的'照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c) 在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,特安排以下活動:

9月第一周 比賽形式 舉辦關(guān)于理財類的征文大賽，評選一,、二,、三等獎進行表彰嘉獎，并全公司討論學(xué)習(xí),。

9月第二周 運動會形式 租借場地進行羽毛球,，或踢毽子等體育運動的比賽,，可以加強團隊的凝聚力。

9月第三周 培訓(xùn)會議 由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神,、核心價值觀等理念,，使員工更有歸屬感。

企業(yè)文化活動方案例篇九

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制,。下面是有企業(yè)文化活動

策劃方案

為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動,。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案,。

一,、活動組織機構(gòu)

(一)活動主要負責(zé)人：呂文韜、李金田

(二)競賽主持人：智郝

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強、李政,、張全勝等

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記,、張總、魯總,、呂文韜,、田紅梅、趙秀梅等

二,、參賽對象及參賽形式

本次競賽采用團體賽的形式,，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊,，進行現(xiàn)場抽簽。

三,、比賽時間

暫定20xx年11月4日

四,、比賽地點

五樓會議室

五、競賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識,。

六,、整體活動實施流程

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景,、目的,，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;

第一輪：初露鋒芒(個人必答題)

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊1，2,、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對加10分,，答錯、超時、補充,、提示不得分,。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答,，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示,、補充，簡答題限時60秒。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)

風(fēng)險題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充,，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值,。答錯,、不答、超時扣除對應(yīng)分值,。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答，限時60秒,，答對勝出,，答錯、超時,、違規(guī)對方勝出,。

設(shè)團隊一等獎、二等獎,、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品,。

九,、經(jīng)費預(yù)算

十、其他

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團,。

一、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二,、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進行報名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈、朗讀,、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等)，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識型,，開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型，開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型,，開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型,，音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案例篇十

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，如下：

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進事跡;

6、對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11,、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13,、降低成本,，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻計策,。

本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際,，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議。

2,、征文體裁不限,，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

1,、評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名,。

3,、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

企業(yè)文化活動方案例篇十一

的實施方案

公司各部門：

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu),，進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定,，2015年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動,，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率,，用文化提升活力,，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力,。 通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，對活動開展情況進行檢查和督促,。

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組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理（負責(zé)人）

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責(zé)此項活動的促進,，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三、活動對象

公司（建設(shè)公司,、物業(yè)公司）全體各部門員工,。

四、活動時間

活動時間為：2015年1月1日至12月31日,。

五,、活動安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程,，具有實踐性和漸進性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行,，同時突出重點,，分步實施，逐漸提高,。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段,，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段,，時間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段，時間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日,。

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第一階段：推進企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動員,，廣泛發(fā)動，全員參與,。建立全員對企業(yè)文化的認知,，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”,，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查,。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

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第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1,、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自2015年第二季度起,，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強,、最有活力的媒介,，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解,。

此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來,。

2,、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理,，以及金融與保險,、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座,，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整,，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識,、新技能中實現(xiàn)自我價值,，提升員工的整體素質(zhì),。

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有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會,。

3,、開展員工讀書計劃

通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并 把讀書活動深入,、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍,，供員工閱讀,，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作,，進一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識,。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時,；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時,；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時,，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外,，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實際工作,，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況,，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù),。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表,。

4,、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

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公司將進一步完善績效考評體系,，加強綜合檢查及日?？己肆Χ龋粐栏駡?zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上,，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實行問責(zé)制,，對不能適合崗位的員工將進行調(diào)整,、勸退、直至解聘,。

在本階段,，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作,、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動,、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片,。具體由辦公室負責(zé)此項活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（2015年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會，查找,、解決問題,。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位,，每月召開兩專題討論會,，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平,、工作責(zé)任心,、崗位責(zé)任制、遵章守紀等方面的情況,。

步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè)，進一步加強員工責(zé)任心的教育工作,。

在此階段,，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責(zé)任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合,，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前,，即在進行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果,；二是在進行工作的過程中,，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后,，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。

3,、開展主題活動,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊,、圖書館的建立,，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長,，爭做卓越員工”的征文和演講比賽,，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的凝聚力和認同感,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展,，并以此進一步推進公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負責(zé)此項活動的開展和促進工作,。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標偏差,，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制,。

1,、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實,，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績,。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評,，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分,。

2、提出合理化建議

針對前三個階段的工作完成情況,，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議,，重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心,、內(nèi)部溝通,、團隊精神,、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議,，由各部門匯總后報公司辦公室。

3,、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下,，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系,。分析工作中存在的差距和不足,，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度,。

類比賽”活動。

5,、對企業(yè)文化建設(shè)成果進行全面總結(jié)和提升,，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,，增強員工責(zé)任心和事業(yè)心,，達到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的,。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段,，各部門,、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

五,、相關(guān)要求

1、提高認識,，強化責(zé)任落實,。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實際效果,。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學(xué)習(xí)討論,，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效,。

2,、加強督導(dǎo),，嚴格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容,，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期,、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效,，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進,。

嚴格貫徹、全面落實,，為全面完成2015年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗,！

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標,。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與,、積極互動的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

（三）,、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進過程,，需要群策群力,，共同落實。各單位,、科室要恪守本職,，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢互補,，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運營之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會,、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn),、講座并進行相關(guān)測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識,。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡,，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進〃對標標兵”演講比賽,，講述公司標兵先進事跡,，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進,、對標先進的熱潮,。具體工作由政工科負責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,，實現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制,，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標量化,、細化,、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式,，組織開展二級獨立核算講座,，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》,、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責(zé),。

（四）,、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃,、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗,、考勤,、通報等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律。具體工作由勞人科負責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標準名、標準字,、標準色,，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%,，在用戶中的認知程度要達到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面,。具體工作由行政科負責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持,。具體工作由安全科負責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評”活動,，崗位標兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動,，掀起一股比奉獻,、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺,，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法,、新思路,、新點子。具體工作由企管科負責(zé),。

5月開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解,，加強職工之間的溝通理解,，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時間不少于7天,。具體工作由勞人科負責(zé)。

根據(jù)班組實際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由勞人科負責(zé)。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè),。同時,，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題,，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護,，做到有計劃,、有安排、有落實,。具體工作由生產(chǎn)科負責(zé)。

強化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負責(zé)。

表率作用,，增強廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林,、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進〃對標標兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比,、黨性教育系列活動,。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團建設(shè),，逐步成立籃球隊、合唱團,、羽毛球隊,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負責(zé),。

四、組織機構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位,、高質(zhì)量推進。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力,。結(jié)合十項文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點,、干部職工隊伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進,，助力公司各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻,、廉潔、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化活動方案例篇十二

為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的.溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動方案例篇十三

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

建立企業(yè)文化的活動計劃,，內(nèi)容包括:

a)一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等），同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。