光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇一

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具,，它包含了項目的詳細規(guī)劃、商業(yè)模式,、市場分析等,。通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻認識到一個好的商業(yè)計劃書對于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動,，規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計劃書過程中,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識,。我也認識到，商業(yè)計劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要,。

首先，閱讀商業(yè)計劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計劃書中詳細的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力,。通過分析商業(yè)計劃書中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計劃的巧妙之處,。這讓我意識到,，在創(chuàng)業(yè)過程中，如何進行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否,。

其次，商業(yè)計劃書的閱讀讓我認識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨的過程,，也需要團隊的配合,。商業(yè)計劃書中通常包含團隊成員的介紹和角色分工，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團隊,。合理的團隊配置和角色分工可以使組織的運轉(zhuǎn)更加高效,，并減小組織內(nèi)部的摩擦,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，懂得如何與團隊成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一,。

此外，商業(yè)計劃書也讓我學習到了如何進行有效的市場分析和預測,。商業(yè)計劃書中詳細的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況,。通過分析市場規(guī)模、競爭對手以及消費者需求,，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位,。商業(yè)計劃書中的市場預測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標和合理的規(guī)劃,。

最后,，商業(yè)計劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計劃書中通常會設計到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應該只關(guān)注當前的利潤,，而是應該著眼于長遠的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，適應市場變化和順應消費者需求的變化,。閱讀商業(yè)計劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之,，閱讀商業(yè)計劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的,。商業(yè)計劃書中詳細的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題。同時,，商業(yè)計劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團隊合作,、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過認真閱讀商業(yè)計劃書并將其中的經(jīng)驗和知識應用到實際實踐中,，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇二

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1,、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；市場概貌,；營銷策略；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務計劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,，還要介紹一下風險,、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益,。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

4、市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險,，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點,。因此,，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。企業(yè)家應牢記的是,，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5,、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6,、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商,；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

7、財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設,；

（2）預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險,，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預算是多少？等等,。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4,、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6,、團隊概述

7,、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）

3、制造和操作計劃（操作周期,；設備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

關(guān)鍵的風險、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

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商業(yè)計劃書范本

商業(yè)計劃書字體格式要求篇三

李昊2010272120

商業(yè)計劃書

一,、摘要

昊然能源有限責任公司,，是一家自主研發(fā)、自產(chǎn)自銷的綠色節(jié)能環(huán)保的可跟蹤的太陽灶生產(chǎn)企業(yè),，并提供相應的技術(shù)支持和相關(guān)原材料的供應,。我們公司采用統(tǒng)一管理制度，有一套嚴格的管理辦法,。針對現(xiàn)在市場上對綠色環(huán)保產(chǎn)品的呼聲不斷強烈,，我公司率先做出反應，有專門的技術(shù)人員和成熟的技術(shù)并形成自己一套獨特的研發(fā)方法,，該產(chǎn)品主要是針對襄陽的一些山區(qū)（比如南漳等地）和西部地區(qū)（譬如新疆,、西藏）熱能提供不便利或是太陽照射時間長的地區(qū)。該項目由物電院的趙老師知道,，學生設計調(diào)試并最終研發(fā)成產(chǎn)品推向市場,。

二、項目背景及可行性分析

此一來當產(chǎn)品成功推向市場用戶的需求量將會很大,，能帶來相當豐厚的利潤回報,。而在西部像拉薩，自古被稱為日光城,，青藏高原地處中低緯,，海拔4000-5000米,，是中國日照最強的地區(qū),，有相當足夠的太陽能源,，提供很充足的后備資源。綜上所述,，該項目在襄陽和西部地區(qū)的市場還是很大的,。

2、市場面臨充實需求優(yōu)勢

隨著社會上能夠?qū)G色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的呼聲和要求高漲,，而且政府對這方面的政策扶持,，由此一來，在人們對綠色觀念的強化下,，很容易選擇這一類產(chǎn)品,，而該太陽灶有一套自動跟蹤系統(tǒng)，能自動調(diào)節(jié)焦點位置,，其動力來源有一塊光伏電池提供,，無需另外提供電源，使用便捷安全可靠,。

3,、環(huán)境與配套服務優(yōu)勢

該產(chǎn)品的直接能源提供是取之不盡用之不竭太陽光，沒有任何的污染,，而且轉(zhuǎn)化后的也是太陽能,，可謂是零污染的超綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。關(guān)于售后服務,，這是我們公司對此項的重視僅次于技術(shù)的,，也是有一套很完善的售后服務，根據(jù)地域情況會建立幾個售后服務點,，在一定范圍能會上門服務,，無需用戶親自搬移，更加人文的服務用戶,。

4,、先進成熟的技術(shù)優(yōu)勢

根據(jù)自己所學的專業(yè)優(yōu)勢和自己對該項目的反復研究和測試，還有指導老師的悉心指導,，最終有較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，能夠獨當一面。最重要的是設計的人文性體現(xiàn)得很出眾,，用戶可以根據(jù)自己的想法來告訴廠家最終出成品,，可以手動調(diào)節(jié)照射面積根據(jù)自己的時間需求。

三,、市場前景展望

首先該產(chǎn)品在襄陽地區(qū)還沒有那一家上市,，所以市場需求很大,；其次是政府的政策扶持。對于該產(chǎn)品的問世也是社會形勢所需,，無論從哪一方面將都將會有很大成功,。

四、項目團隊和資金儲備

項目團隊主要是學生,，一些有扎實的理論基礎(chǔ)和動手能力,，根據(jù)自己的理論知識轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。資金一部分有學生自己出納（在前期研發(fā)的時候）,，另一部分是學校幫助（在技術(shù)成熟并推向市場時所所需的經(jīng)費）以及政府的專項扶持資金,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇四

對初創(chuàng)的`風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目,，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識,?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己,。

其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，商業(yè)計劃書必須要說明：

1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風險,，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè),？

2．創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金,？

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)

計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能"擊中目標",，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事,？？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!"

2．敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點,？競爭對手所采用的營銷策略是什么,？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓,？此外,，商業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的,。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設備的成本是多少,？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺："看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!"管理者的職能就是計劃，組織,，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動,。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖,。

6．出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象："這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,， 已等不及要去讀計劃的其余部分了,。"

1．計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌,、營銷策略,、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織,、財務計劃、資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后,，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

20頁紙以上,。

2．產(chǎn)品（服務）介紹

在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,、產(chǎn)品的市場前景預測,、產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是"一筆債",，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

4．市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況,？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。

在商業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)域和特征等等,。

風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。風險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點,。因此,，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。風險企業(yè)家應牢記的是,，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6．制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商,；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

7．財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設,；

（2）預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

商業(yè)計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢,？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預算是多少,？等等,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇五

作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生，商業(yè)計劃書是我們專業(yè)必修課程之一,。在學習的過程中,，我深刻地認識到商業(yè)計劃書對于一個創(chuàng)業(yè)者的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓,。接下來,，我將從五個方面分享我對商業(yè)計劃書的學習心得。

第一,，商業(yè)計劃書是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。商業(yè)計劃書不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法，更重要的是,，它是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。一個好的商業(yè)計劃書應當具備優(yōu)秀的市場分析、目標客戶群體,、可行的財務預算,、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務和強大的競爭優(yōu)勢。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個完整的發(fā)展藍圖,，并讓企業(yè)在市場上立足,、健康發(fā)展。

第二,，商業(yè)計劃書應當注重細節(jié),。商業(yè)計劃書中的每個關(guān)鍵信息都應該是精心研究過的、反復打磨過的,。無論是市場分析數(shù)據(jù),、財務報表、還是產(chǎn)品或服務的設計方案,，都需要仔細斟酌,，嚴格把控。在實際的商業(yè)環(huán)境中,，細節(jié)決定成敗,，商業(yè)計劃書也不例外。一個具有細節(jié)的完美商業(yè)計劃書不僅能提高投資人的信任度,，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航,。

第三，商業(yè)計劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān),。當我們閱讀一個商業(yè)計劃書時,，不難從其中的言辭、圖片,、視覺效果等細節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣,。一個好的商業(yè)計劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心,、遠見和實力，讓投資人相信自己的決策是正確的,。相反,，一個只做表面功夫、沒有底氣的商業(yè)計劃書往往會令投資人產(chǎn)生疑慮,，從而錯失良機,。

第四，商業(yè)計劃書的重點需突出,，同時也要讓投資人看到整個計劃,。商業(yè)計劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但既然是計劃書,，起草人就應該有所取舍,，根據(jù)商業(yè)計劃書的主要目的，將重點突出,。同時要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容,，直到投資人能夠了解全部計劃才結(jié)束。在編寫商業(yè)計劃書時,，應以分級,、明確、清晰,、簡潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計劃,，并盡可能細致地處理一些重要的關(guān)鍵問題。

第五,，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機會,。商業(yè)計劃書不僅僅是一個商業(yè)計劃，更是一個創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機會,。在商業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗、能力和實力,，同時讓投資人深刻認識到其愿景,、使命和未來發(fā)展的方向。因此,，在起草商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者需要認真反思自己的長處，及時調(diào)整自己所欠缺的能力,，以此讓欣賞者認為此機會與自己的投資胃口吻合,。

總之，學習商業(yè)計劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分,，重要的是在以后的商業(yè)管理實踐中能夠重視起來,。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認識到商業(yè)計劃書的重要性,，并在實際經(jīng)營過程中做好不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善,。最終，運用商業(yè)計劃書的思想和框架,，為企業(yè)創(chuàng)建一個健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng),，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇六

第一部分 概 要（整個計劃的概括,，文字在4頁左右）

一,、項目簡單描述(背景、內(nèi)容,、運作方式,、目的、管理等)

二,、市場情況簡述（競爭,、市場容量、前景）

三,、項目優(yōu)勢及特點簡介

四,、市場拓展和宣傳方案（網(wǎng)絡推廣和市場營銷）

五、利潤來源簡析

六,、融資方案（資金籌措,、投資方式、資金運用）

七,、管理團隊

八,、財務分析（各類預算及投資報酬）

第二部分 綜 述

第一章 項目背景

一、項目的提出原因（現(xiàn)行市場上傳統(tǒng)模式不能適應市場發(fā)展的需要角度）

二,、項目環(huán)境背景（政策背景和市場背景）

三,、項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù),、人才,、管理、創(chuàng)新等方面）

第二章 項目介紹

一,、商業(yè)模式介紹（網(wǎng)站電子商務方向定位-b2c,，實體店鋪運營模式，線上線下互動）

二,、網(wǎng)站建設介紹

（1）,、網(wǎng)站建設宗旨

（2）、網(wǎng)站建設方案（網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度,、系統(tǒng)開發(fā)設計,、安全技術(shù),、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁設計、欄目板塊,、主要欄目介紹,、技術(shù)功能信息、資源來源,、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員）

（3）,、網(wǎng)站推廣方案

（4）、網(wǎng)站優(yōu)勢概述（資源,、內(nèi)容,、模式、技術(shù),、市場等）

（5）,、收益來源概述

三、實體店鋪運營介紹

（1）,、店鋪經(jīng)營方案（貨源,、模式-零售and批發(fā)）

（2）、店鋪收益分析

四,、資源整合與雙線聯(lián)動

第三章 管 理

一,、公司位置

二、公司簡介

三,、公司宗旨和企業(yè)文化

四,、管理模式

五、公司組織結(jié)構(gòu)

六,、人力資源或經(jīng)營團隊

七,、外部公共關(guān)系（各項人脈包括與政府部門關(guān)系）

第四章 經(jīng)營范圍和服務

一、產(chǎn)品概況

二,、目標市場

三,、產(chǎn)品售后服務

第五章 市場分析

一、目標市場的設定

二,、市場定位及特點（消費群體,、消費方式、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分等)

三,、項目市場趨勢預測和前景

四、相關(guān)政策

第六章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷（競爭力度）

二,、從市場細分看市場份額與市場容量

第七章 雙線聯(lián)動模式實施方案

一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二、項目的獨特與創(chuàng)新分析

三,、營銷策略

（1）,、營銷策劃（銷售政策的制定）

（2）、市場推廣

（3）,、銷售方式與環(huán)節(jié)

（4）,、作業(yè)流程

（5）、采購,、銷售制度的制定

（6）,、價格方案

四、服務,、投訴與退貨

五、促銷和市場滲透（方式及安排,、預算）

（1）,、主要促銷方式

（2）、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

（3）,、會員制等

六、行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓安排

七,、獲利分析

八、目標與進度管理

（1）,、網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標

（2）,、營銷進度設計與階段目標

第八章 融資方案與投資說明

一、融資方案

（1）融資額度（占總資金的比例）

（2）融資方式（借貸/股權(quán)）

二,、引入資金使用計劃與投資方式

（1）,、資金需求說明（用量/期限）

（2）、資金使用計劃（即用途）及分期

（3）,、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

（4）,、主要流動資金構(gòu)成第九章 投資報酬與退出

第十章 風險分析與規(guī)避

一、政策風險

二,、資源風險

三,、技術(shù)風險

四、市場風險

五,、成本控制風險

六,、競爭風險

七、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

八,、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

九,、破產(chǎn)風險

第十一章 財務可行性分析

一、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預測

（1）,、收入明細表

（2）,、成本費用明細表

（3）、薪金水平明細表

（4）,、固定資產(chǎn)明細表

（5）,、資產(chǎn)負債表

（6）、利潤及利潤分配明細表

（7）,、現(xiàn)金流量表

三,、財務分析指標（反映財務盈利能力的指標）

（a）、投資回收期（pt）

（b）,、投資利潤率

（c）,、投資利稅率

（d）、不確定性分析

第十二章 商業(yè)計劃書結(jié)論

第三部分 附錄

一,、附件

（1）,、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

（2）、專業(yè)術(shù)語說明

（3）,、企業(yè)形象設計/宣傳資料

二,、附表

（1）、市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

（2）,、主要設備清單

（3）,、預估分析表

（4）、各種財務報表及財務預估表

商業(yè)計劃書字體格式要求篇七

商業(yè)計劃書是一個既重要又復雜的工具,，用于幫助創(chuàng)業(yè)者在開展業(yè)務前規(guī)劃和規(guī)避風險,。隨著我越來越深入地了解商業(yè)計劃書的本質(zhì)，在這篇文章中,，我想分享一些我在學習商業(yè)計劃書時的認識和體會,。

第二段：學習過程中的認識

在學習商業(yè)計劃書時，我逐漸意識到商業(yè)計劃書不是單純的一個文檔,，而是一個標準的商業(yè)計劃,，其需要突出商業(yè)模式、市場分析,、競爭對手和經(jīng)濟預測等方面的內(nèi)容,。這個過程需要考慮多個因素，如計劃的財務預算,、監(jiān)管的要求,、管理的指導和核查的標準，因此商業(yè)計劃書需要仔細制定,。

此外,，我還意識到商業(yè)計劃書的重要性,。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己的機會，向投資者,、股東和籌資者表達自己的方案,。它是推銷自己想法的一個重要工具。因此,，商業(yè)計劃書應該簡潔扼要,，準確明確地回答投資者的問題。創(chuàng)業(yè)者必須證明自己的策略,，證明自己具備迅速執(zhí)行的能力,，證明這個商業(yè)模式會帶來利潤和成功。

第三段：編制商業(yè)計劃書的步驟

在學習商業(yè)計劃書的編制過程中,，我學到了許多關(guān)于如何完成這項任務的技巧,。1.確定你的商業(yè)模式，這是商業(yè)計劃書最關(guān)鍵的部分,。2.市場分析和策略地位,，這要求一個對市場的了解，以便識別潛在投資機會,。3.描述公司及其管理層的背景和最高管理層策略，這讓投資家了解公司的可信度和成長潛力,。4.金融計劃,，這是商業(yè)計劃書中最重要的一部分。它展示公司在時間軸上的表現(xiàn)和預計股金流,。5.結(jié)論,，這是一個強調(diào)商業(yè)模式，市場戰(zhàn)略和成長計劃的總結(jié),。

第四段：遇到的挑戰(zhàn)

學習商業(yè)計劃書的過程并不容易,，因為它涉及到廣泛和復雜的財務和管理概念。我發(fā)現(xiàn)自己最大的挑戰(zhàn)是綜合應用它們,，知道如何解決關(guān)于股東和客戶的問題,，以及如何計算面向股東和客戶的資產(chǎn)和負債。

此外,，商業(yè)計劃書編制期間的時間管理也是一個挑戰(zhàn),。它需要所有重要元素的深入研究，以便確保創(chuàng)業(yè)者能夠成功的展示自己的機會,。

第五段：總結(jié)

學習商業(yè)計劃書的過程,，讓我得以提升自己的創(chuàng)業(yè)技能和管理經(jīng)驗，也讓我意識到了我在過程中的弱點和挑戰(zhàn),。商業(yè)計劃書是一個系統(tǒng)性的過程,，需要深入研究和細致的管理。在編制商業(yè)計劃書過程中，我們應該不斷理解運營模式和預測因素,，注意描述和分析市場,、估計人員和技術(shù)需求以及融資選擇、監(jiān)管和管理標準等問題,。只有這樣,，我們作為創(chuàng)業(yè)者才能在市場上獲得成功，做一個優(yōu)秀的企業(yè)家,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇八

1.邱先負責整理好線下資源和供貨渠道,。負責貨源價格和賬期。

2.3.確定好網(wǎng)店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標識,。拍攝修改圖片

4.包裝設計制作,，找廠家印刷包裝塑料袋。

5.裝修店鋪,，確定上架的商品目錄和名稱,，以及圖片，編輯一個文檔形式用于 裝修店鋪,。

片（包括產(chǎn)品,，倉庫，工商營業(yè)執(zhí)照,，稅務登記證）3.大量干貨產(chǎn)品,。

7.店鋪裝修好后首先開始花錢進行信譽升級和推廣，同時進行線下銷售推廣,，并且尋找更好更有優(yōu)勢的產(chǎn)品.8.等信譽上三鉆以上后開始投入資金運作直通車和各類活動,。

9.網(wǎng)店所有權(quán)和產(chǎn)生的效益歸網(wǎng)店運營團隊共同所有，均分效益,。

10.網(wǎng)店運營所需的資金和費用由運營團隊共同承擔,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇九

商業(yè)計劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計劃書在一定時間限制內(nèi)進行演講、展示和互動的活動,。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者,、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系,，并提供機會展示自己的項目。在這篇文章中,，我將分享我參加商業(yè)計劃書路演的個人體會和心得,。

第二段：準備工作的重要性

在參加商業(yè)計劃書路演之前，我深刻意識到準備工作的重要性,。一篇好的商業(yè)計劃書是成功的基礎(chǔ),，但只有充分準備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達項目的核心思想,。因此，我花費了大量時間研究公司概況,、市場分析,、競爭對手、財務預測等相關(guān)信息,，并將它們有機地整合到我的演講中,。此外，我還進行了多次模擬演練,，不斷調(diào)整表達方式和掌握時間管理,，以確保演講的流暢和專業(yè)。

第三段：演講技巧的改進

通過參加商業(yè)計劃書路演,，我意識到演講技巧的重要性,。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應該注重情感和故事性的表達,。在我的演講中,，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項目的使命來吸引聽眾的注意力。我通過運用幽默,、激情和肢體語言來增強演講的感染力,，并在每個關(guān)鍵點上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點。這些努力不僅提高了我的表達能力,，還使我的演講更加生動和引人入勝,。

第四段：面對壓力的應對策略

商業(yè)計劃書路演是一個高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵,。在我演講的過程中，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況,，但我學會了保持冷靜和應對這些突發(fā)狀況,。我改變自己的計劃，快速適應并保持自信,，這讓我能夠靈活應對每一個挑戰(zhàn),。此外，在演講之前,，我還學會了通過冥想和深呼吸來放松自己,，這幫助我控制情緒和保持專注。

第五段：對未來的展望和反思

商業(yè)計劃書路演是一個有益的經(jīng)驗,，在參加之后我對未來充滿了信心,。通過路演，我不僅有機會與投資者,、合作伙伴建立聯(lián)系,，還收到了一些有價值的反饋和建議,。這些直接的反饋和互動對我進一步推進項目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外,，商業(yè)計劃書路演也是我個人發(fā)展的機會,。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功,。

總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),，通過參加路演活動，我意識到準備工作的重要性,、演講技巧的改進需要,、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長,，也為項目的發(fā)展提供了有益的機會和反饋,。我相信這次體驗將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇十

1.不考慮經(jīng)濟情況,，把吃飯作為基本訴求不會改變,；

2.隨著生活節(jié)奏的變化，買米的形式和渠道趨于不同,；

3.消費能力不同,、消費需求不同的客戶在大米的選擇上形成了多樣性；

4.舊糧店作為一種失落的景觀,，經(jīng)過目標用戶選擇,、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝，應該能夠煥發(fā)生機,。

1.產(chǎn)品定位以中端為主,，必須有差異化；

2.店面包裝以老糧店為基本元素,，輔以現(xiàn)代元素包裝,；

3.選擇購買渠道，降低成本,；

4.通過社區(qū)宣傳,、店鋪宣傳、網(wǎng)絡宣傳,，拓寬店鋪的輻射面,；

5.店面以專賣店的形式出現(xiàn)，不同于市場上普通的銷售店,。但是店面的設計避免了高價店的印象,，讓顧客有了“高而不貴”的進店欲望。

1.產(chǎn)品購買價格,；

2.攤鋪成本和人工成本

3.確定基本利潤平衡點后,，重新定位產(chǎn)品線,。

1.選擇點

2.選擇產(chǎn)品

3.選擇頻道

4.對鋪面、產(chǎn)品,、人工,、銷售渠道進行估算，確定基本運營成本和利潤平衡點,，從而確定最終方案的可行性,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇十一

商業(yè)計劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計劃具體化并展示給潛在投資者的文檔。在商業(yè)世界中,，商業(yè)計劃書擔負著非常重要的角色,。通過學習商業(yè)計劃書的編寫，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗和知識,，本文將介紹筆者在學習商業(yè)計劃書時的心得與體會,。

第一段：“學習商業(yè)計劃書的重要性和意義”

在學習商業(yè)計劃書之前，我們首先需要知道商業(yè)計劃書的重要性并加以重視,。商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說,，都具有十分重要的意義，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具,，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù),。學習如何編寫商業(yè)計劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運作的了解，也有助于我們改進我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力,。

第二段：“研究商業(yè)計劃書的核心要素”

在學習商業(yè)計劃書的過程中,，我們應該注重研究商業(yè)計劃書的核心要素。商業(yè)計劃書通常包含企業(yè)的概述,、市場分析,、業(yè)務模式、財務信息等內(nèi)容,，我們需要深刻理解這些內(nèi)容,，并且熟悉其編寫方法和技能。通過深入研究商業(yè)計劃書的核心要素,，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析,，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向。

第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”

在學習商業(yè)計劃書的過程中,，我們應該深入了解商業(yè)模型,，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色,。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略,、盈利模式等方面，在了解商業(yè)模型后,，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風險和回報。同時,，通過對商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響,，進而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤,。

第四段：“關(guān)注商業(yè)計劃書的可行性和可持續(xù)性”

在學習商業(yè)計劃書的過程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性,。商業(yè)計劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃,，因此我們需要對其可行性加以評估。同時,，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，我們需要關(guān)注其財務狀況和資金流，從而確保公司在未來的發(fā)展當中能夠良好的運營和發(fā)展,。

第五段：“總結(jié)”

通過學習商業(yè)計劃書,，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素,。我們需要將所學的知識應用到實際的生產(chǎn)和經(jīng)營當中，并且要不斷地優(yōu)化和改進,。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的,，我們需要以扎實的知識和技能為基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新和改變,，才能在日漸復雜的市場競爭中脫穎而出，成為成功的商人,。

商業(yè)計劃書字體格式要求篇十二

這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封面,，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,，盡量使用彩色紙張,，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼,。你還可以使用透明膠片作封面,。

[你公司或項目名稱]商業(yè)計劃

[出版時間：年 月]

[指定聯(lián)系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

[地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用,。收到本計劃書后，收件人應即刻確認,，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制,、傳遞給他人、影印,、泄露或散布給他人,；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,，也不可用作購買時的報價使用。

商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期：

目錄：以下是本樣本目錄表,。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后,，要重新編排頁碼,。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,，提供這些信息資料的編排意見。

一,、宗旨（任務）

二,、公司簡介

三,、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務a

2．產(chǎn)品及服務b,，等等

3．客戶合同的開發(fā),、培訓及咨詢等業(yè)務

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）

五,、價值評估

六、公司管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持

3．董事會

七,、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系

八,、知識產(chǎn)權(quán)策略

九,、場地與設施

十、風險

一、市場介紹

二,、目標市場

三,、顧客的購買準則

四、銷售策略

五,、市場滲透和銷售量

一,、競爭者

二,、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[a，b等]

2. wsot分析

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六,、實施階段

七、服務與支持

一,、市場計劃

二、銷售策略

1,、實時銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期

五,、定價策略

1,、產(chǎn)品、服務

2,、產(chǎn)品/服務b

六、市場聯(lián)絡

1,、貿(mào)易展銷會

2,、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會

4,、年度會議/學術(shù)討論會

5,、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物,、文章報導

8,、直接郵寄

七、社會認證

一,、財務匯總

二、財務年度報表

三,、資金需求

四、預計收入報表

五,、資產(chǎn)負債預計表

六、現(xiàn)金流量表

一,、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置

二、市場背景

三,、管理層人員簡歷

五,、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料

七,、公司現(xiàn)狀

八,、顧客名單

九、新聞剪報與發(fā)行物

十,、市場營銷

十一,、專門術(shù)語

商業(yè)計劃書字體格式要求篇十三

根據(jù)我國繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，專業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,。一期工程項目為血液分析儀的配套試劑。

項目投資：本項目計劃投資約50萬元,，如年均產(chǎn)bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產(chǎn)值約120余萬元,。

1,、主要設備

2、主要原材料供應

國內(nèi)均有廠家提供

3,、技術(shù)支持 作為高新產(chǎn)業(yè),，技術(shù)負責人通過在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學院攻讀專業(yè)及從事相關(guān)生物技術(shù)攻關(guān)工作中，擁有市場上進口,、國產(chǎn)血球儀,、電解質(zhì)，血氣儀等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平,。

1,、產(chǎn)品主要用途

主要用途是供醫(yī)療單位檢驗科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時配套使用,。

2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場需求

在整個生產(chǎn)過程中無“三廢”等問題,。隨著國家對基層醫(yī)療的不斷投入,，

血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫(yī)學發(fā)展,，對各類診斷提出了更高的要求,，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。體外診斷技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展,，提供了許多診斷手段,。而且基因診斷技術(shù)又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來。

3,、產(chǎn)品的市場價格及銷售成本分析

現(xiàn)以bc-20xx血球儀溶血素市場價格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用,，各型號血球儀試劑的生物指標,、成分又各不相同，所以導致價格不一?，F(xiàn)就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：

成本項目材料消耗材料價格

現(xiàn)就效益粗略分析如下：

項目金額（元）比率（%）

銷售成本120

出廠成本15.5% 出廠費用5% 出廠稅金6% 管理費用5%

利潤總額82.2

利潤率68.5%

以上分析可看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值,。

基礎(chǔ)試驗―配制―過濾―灌裝