在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇一

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及來(lái)源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場(chǎng)概貌,；

營(yíng)銷策略,；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃,；

財(cái)務(wù)計(jì)劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

（4）價(jià)格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的,？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略,？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少,？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇二

本店以誠(chéng)信為本,，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富,。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，客戶至上,。本店屬于__商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng),。

二,、商品概述

本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品，主要是飾品類,，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購(gòu)物的喜好,。

三、簡(jiǎn)介

四,、市場(chǎng)前景

有關(guān)專家指出,，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加,，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路,，互送禮物、信物,，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。

統(tǒng)計(jì)顯示,，中國(guó)13億人口,，16—35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng),，按全國(guó)2000個(gè)縣市計(jì)算,，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為新時(shí)尚,，同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人,。據(jù)了解，__網(wǎng)十大暢銷商品中,，珠寶飾品排在第七位,，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值,。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期,，知名度與客戶群還較為有限,，隨著時(shí)間的積累,，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來(lái)的新客戶也越來(lái)越多,，店內(nèi)銷售情況還會(huì)越來(lái)越好,。

五、經(jīng)營(yíng)模式

1,、代理商,。

2、網(wǎng)店代銷可以避免庫(kù)存壓力,。

3,、網(wǎng)店代銷可以降低投資成本。

4,、網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間,。

6,、網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制。

7,、網(wǎng)店代銷可以免費(fèi)提供的精美商品圖片,，經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰,，又漂亮,，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇三

第一章：摘要 ,，目錄第二章：項(xiàng)目介紹

一,、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三,、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)a： 2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等： 3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四,、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五,、價(jià)值評(píng)估

六,、項(xiàng)目管理 1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：

七、組織,、協(xié)作,、對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十,、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四,、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析

一,、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持第六章 市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書

2六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七,、社會(huì)認(rèn)證第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表 第八章 附錄

一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二,、市場(chǎng)背景：

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

四、行業(yè)關(guān)系

五,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

六,、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷 第九章 圖表補(bǔ)充說(shuō)明 畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：

1、封面：項(xiàng)目名稱：二號(hào)黑體項(xiàng)目組成員,、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號(hào)加黑楷體

2,、摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號(hào)宋體

5、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：1.5倍行距

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇四

創(chuàng)業(yè)策劃書的格式是怎么樣的?創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該怎么寫?請(qǐng)看下面：

一. 公司簡(jiǎn)單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡(jiǎn)介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱,、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一. 市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝,、營(yíng)銷、市場(chǎng)占 率等)

四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一. 概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三. 銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

第六章 投資說(shuō)明

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購(gòu)

四. 股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七. 政策風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動(dòng)合同

三. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四. 薪資,、福利方案

五. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

一. 附件

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇五

根據(jù)子女教育問(wèn)題在家長(zhǎng)心目中的地位不斷的提升，很多家長(zhǎng)都愿意將資金投入到子女教育上來(lái),，為子女的將來(lái)做打算,，總是期望自己的孩子是人中龍鳳，更退一步講,，因?yàn)楝F(xiàn)在的中小學(xué)生自制能力有限,，將大量的時(shí)間花廢到了打網(wǎng)絡(luò)游戲上來(lái)，家長(zhǎng)為了避免這種情況的發(fā)生就想將孩子送進(jìn)暑期輔導(dǎo)班,，根據(jù)這種社會(huì)現(xiàn)狀本企業(yè)主要是針對(duì)的是以攀枝花為中心涉及方圓百里的縣,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)而建立暑期輔導(dǎo)班,。本輔導(dǎo)中心主要面對(duì)的是小學(xué),、初中、高中的學(xué)生,。

本人出生于河南省鶴壁市?？h，現(xiàn)在在攀枝花學(xué)院人文社科學(xué)院就讀于法學(xué)專業(yè),，不僅在20xx年的暑期曾作為主要負(fù)責(zé)人帶過(guò)一個(gè)家教輔導(dǎo)班,，而且在平時(shí)也在校外做關(guān)于家教的兼職，有一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

因?yàn)榧议L(zhǎng)越來(lái)越注重孩子的教育培養(yǎng)問(wèn)題,，將孩子的學(xué)習(xí)教育作為頭等大事來(lái)看待，為了子女將來(lái)可以更加的有出息,，所以很樂(lè)意將金錢投入到子女教育上來(lái),。然而,，正是有很多人也看到了這種商機(jī)，所以每年暑假都會(huì)涌現(xiàn)出很多的家教輔導(dǎo)中心,。

從事暑期輔導(dǎo)班這樣的工作,，不僅需要金錢的投入還需要投入大量的精力，想要做好一個(gè)家教班的話人不在多而在精,。如何在形形色色的輔導(dǎo)班中脫穎而出也是一個(gè)重大的問(wèn)題,。不可否認(rèn)的是如果輔導(dǎo)班的團(tuán)隊(duì)比較優(yōu)良，輔導(dǎo)班的質(zhì)量比較優(yōu)秀那么在眾多輔導(dǎo)班中脫穎而出也就不存在問(wèn)題,，最后,，也不會(huì)擔(dān)心關(guān)于招不到學(xué)生的境況。本企業(yè)的宣傳主要把重心放在三十歲左右六十歲以下的人群上,。

1.企業(yè)基本情況：預(yù)先擬定的企業(yè)名稱為“金牌輔導(dǎo)班”預(yù)期成立時(shí)間在暑假放假前兩個(gè)月、預(yù)期注冊(cè)資本為30000元,，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)上的流動(dòng)資金大約為5000元,。（本企業(yè)為合伙企業(yè)）

其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例為85%

無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例為15%

預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)：攀枝花市東區(qū)

2.企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱及其出資情況。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說(shuō)明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等,。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)：

本次招聘主要是在暑假放假前一個(gè)月進(jìn)行招聘，采用在校園內(nèi)張貼廣告的形式進(jìn)行,，本次招牌活動(dòng)主要由人事部負(fù)責(zé),，招聘地點(diǎn)鎖定在攀枝花學(xué)院本部、西苑以及機(jī)電學(xué)院,，面試地點(diǎn)全部設(shè)在攀枝花學(xué)院本部?jī)?nèi),，本次招聘會(huì)根據(jù)提前找到的教學(xué)點(diǎn)來(lái)確定招聘老師的數(shù)量，本次招聘大約需要200名教師,，分三批進(jìn)行,。

培訓(xùn)時(shí)間定在招聘結(jié)束兩天之后，占用大家中午午休睡覺(jué)的時(shí)間,，針對(duì)如何宣傳,，如張貼廣告、如何與家長(zhǎng)聯(lián)系與溝通以及如果介紹我們的輔導(dǎo)班做一個(gè)細(xì)致的培訓(xùn),。

5,、董事會(huì)成員名單：

因?yàn)槊康绞钇谑袌?chǎng)上將會(huì)涌現(xiàn)出大量的輔導(dǎo)班，總體來(lái)說(shuō)壓力還是比較大的,，有很多輔導(dǎo)班大部分是大學(xué)生辦的,，但是近幾年來(lái)教師也慢慢地開(kāi)始利用暑假期間辦起了暑假輔導(dǎo)班,，無(wú)疑，這種情況給新生的輔導(dǎo)中心增添了難度,，但是這種情況即使機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，因?yàn)閳?bào)名參加輔導(dǎo)班的大多數(shù)學(xué)生是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績(jī)不太理想，與自己的老師溝通少,，或者說(shuō)不滿意某位老師所造成的,，所以，我們并不需要過(guò)度的擔(dān)心這種情況,。

我們可以在宣傳力度以及宣傳質(zhì)量上做到最好,，因?yàn)楹芏嗉议L(zhǎng)對(duì)輔導(dǎo)班也不是很了解，所以,，前期的準(zhǔn)備工作一定要做好,。

1.尋看市場(chǎng)，確定教學(xué)點(diǎn)：

首先要對(duì)攀枝花市東區(qū)西區(qū)本身要做一個(gè)具體的了解,，確定好攀枝花市的區(qū)內(nèi)的教學(xué)點(diǎn),，找到適合的房子，并且商議洽談,，付好定金,。教學(xué)點(diǎn)盡量設(shè)在交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，離小區(qū)要近的地方,。桌椅可以提前優(yōu)先考慮租用學(xué)校或者幼兒園的.桌椅,，盡量可以連同教室一起租起,。首先在攀枝花市區(qū)的清香坪、瓜子坪,、丙草崗,、南山、米易,、鹽邊……具體在確立,，大約建立30-35個(gè)教學(xué)點(diǎn)。

2.暑期輔導(dǎo)班教師招聘：

將招聘的重點(diǎn)放在外表看起來(lái)成熟穩(wěn)重,，并且有較好的表達(dá)溝通能力的學(xué)生上,，條件必須要確定吃苦耐勞，工資基本工資為每月1000元,，一個(gè)點(diǎn)上安排4個(gè)教師,，其中選定一個(gè)能力較強(qiáng)的定位該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人的月工資為1200,，此工資按天計(jì)算,。每一個(gè)教學(xué)點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)本身的具體情況定下指標(biāo),，每個(gè)點(diǎn)至少要找到30個(gè)學(xué)生，超出的學(xué)生每超出一個(gè)每位教師可得到五十元的提成,。同時(shí)會(huì)適當(dāng)?shù)陌l(fā)給生活補(bǔ)助,。招聘成功的應(yīng)該簽訂與其簽訂合同，該合同受法律保護(hù),，如果違約將追究其法律責(zé)任,。

3.宣傳：

根據(jù)已經(jīng)確定好的教師將教師根據(jù)教學(xué)地點(diǎn)的不同分好組，開(kāi)始宣傳單的印發(fā)工作,，根據(jù)地點(diǎn)的不同宣傳單都有適當(dāng)?shù)母淖?。例如?fù)責(zé)人的聯(lián)系咨詢電話以及咨詢地點(diǎn)等。確定好后就是宣傳工作了,，主要包括發(fā)傳單和張貼廣告,，發(fā)傳單最好鎖定在中小學(xué)生放假拿成績(jī)單的時(shí)候，因?yàn)?，?dāng)時(shí)會(huì)有許多家長(zhǎng)陪同,。宣傳日期大約為10到15天。

每個(gè)教學(xué)點(diǎn)上燈宣傳了5天左右,，根據(jù)具體的情況開(kāi)始設(shè)立咨詢點(diǎn)，家長(zhǎng)交費(fèi)的時(shí)候同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議,。小學(xué)的費(fèi)用初步定為450元,，初中650元，高中每科400元小學(xué)和初中根據(jù)具體情況可優(yōu)惠50元,，發(fā)票為本輔導(dǎo)中心專用發(fā)票,，每張發(fā)票上要有教學(xué)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人的簽名。

4.授課：

本輔導(dǎo)班全部定為7月12號(hào)至7月13號(hào)開(kāi)始進(jìn)行公開(kāi)課,，7月14號(hào)為入學(xué)考試,，7月15好正式講課。授課時(shí)間為一個(gè)月,，具體的教課安排由教學(xué)點(diǎn)自主安排,，教材有本輔導(dǎo)中心提供。

對(duì)于剛開(kāi)始工作不久就要辭職（工作了在五天以內(nèi)的）的教師,，工資將會(huì)不以支付,，造成嚴(yán)重情況的，本企業(yè)將會(huì)根據(jù)招聘時(shí)所簽的協(xié)約追究其責(zé)任,，必要時(shí)請(qǐng)求違約賠償,。

文檔為doc格式

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇六

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文怎么寫?創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬(wàn)變不離其宗,，還是有規(guī)律可循,，請(qǐng)看下面：

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

一,、餐館名稱：xxxxx。

命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào),，簡(jiǎn)單,，易記，有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪,，不超過(guò)四個(gè)字,，不帶湘字。

目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三,、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350 m2

四、目標(biāo)城市：廣州

五,、選址要求：

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過(guò)200m有停車場(chǎng)。

選址總體評(píng)價(jià),，由于新手投入資金不宜過(guò)大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的人員,，并且具有消費(fèi)能力,，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺(tái)4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~ 5個(gè),。

(但具體要看店鋪的布局)

七、餐館開(kāi)張預(yù)算：

2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

3.裝修費(fèi)用：

a.門面外部裝潢能突出特色,、顯眼,、但不夸張費(fèi)用為x元;

c.廚房面積為40 m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污,、通風(fēng),，費(fèi)用為x元;

d.廁所兩個(gè)，男廁為1.5m2,，女廁為1m2,，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求,，裝修x元,。

自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元

4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等,，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元

5.購(gòu)買用具費(fèi)用：

a.3臺(tái)5p的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1p空調(diào),，共元(也可能使用中中央空調(diào));

b.十把吊扇或壁扇,，共3000元，

c.兩個(gè)冰箱,，兩個(gè)冰柜,，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬(wàn)元;

d.廚房用具,，共4.5萬(wàn)元;

e. 桌凳,，共5000元;

f.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單)，共計(jì)2000元,，

g.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái),，1000元

6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，2000元

八,、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡(jiǎn)練,，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2.大廳說(shuō)明：

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進(jìn)行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮,。

(這里只我的想法,，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn))

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無(wú)特別要求

九、人員配備：

2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算,，5個(gè)服務(wù)員,，

3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)

4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的'輪換),，店主1人,。

十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月,，以300 m2共計(jì)600元/月

2.排污費(fèi)用：600元/月

3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月,，燃油2000元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多,，說(shuō)明生意越好)

5. 折舊費(fèi)用：

6. 原材料：a.原料,， 共元/周

7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一,、菜品說(shuō)明：

1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

3.消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人。

十二,、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的,，成本控制國(guó)40%以內(nèi)

3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品

十三,、最終費(fèi)用核算：

1.開(kāi)業(yè)費(fèi)用(單位為元)：

費(fèi)用類別 金額

租金

設(shè)計(jì) 800

裝修

辦證費(fèi)用

大電器采購(gòu)

廚房用具

桌凳具 5000

購(gòu)買用具費(fèi)用其他 2000

其他 2000

合計(jì)

2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：

人員費(fèi)用

物業(yè)費(fèi)用 600

排污費(fèi)用 600

水電燃油 6000

原料

其他 2000

房租

合計(jì)

3.需要準(zhǔn)備資金：

開(kāi)業(yè)費(fèi)用 + 兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用 =

4.生存營(yíng)業(yè)額：

生存營(yíng)業(yè)為元/月,，相當(dāng)于平均一天2000元

5.最低保本營(yíng)業(yè)額：

十四、其他問(wèn)題點(diǎn)：

計(jì)劃安排,，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期,，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修,，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜,。

報(bào)告目錄

第一部分 摘要 (整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一. 公司簡(jiǎn)單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn),、成長(zhǎng))

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡(jiǎn)介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一. 市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類,、價(jià)位,、特點(diǎn)、包裝,、營(yíng)銷,、市場(chǎng)占 率等)

四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一. 概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三. 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

第六章 投資說(shuō)明

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購(gòu)

四. 股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七. 政策風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動(dòng)合同

三. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四. 薪資,、福利方案

五. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

第三部分 附錄

一. 附件

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇七

第一章：事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場(chǎng)

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展

下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇八

一,、活動(dòng)主題和口號(hào)：

主題：提高學(xué)習(xí)能力，參加實(shí)踐活動(dòng);培養(yǎng)創(chuàng)新人才,，成就美好人生,。挑戰(zhàn)成就夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)起航人生,。

口號(hào)：激揚(yáng)青春，放飛夢(mèng)想,。少年中國(guó),，前途似海。

二,、活動(dòng)名稱：

“挑戰(zhàn)杯”山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽

三、活動(dòng)目的和意義：

目的：引導(dǎo)和激勵(lì)高校學(xué)生實(shí)事求是,、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新,、多出成果,、提高素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批在學(xué)術(shù)科技上有作為,、有潛力的優(yōu)秀人才,。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力,、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,，為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè),、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，故擬舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。力求通過(guò)這一平臺(tái),，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能,，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,。同時(shí)也為加強(qiáng)我院校園文化建設(shè),，展現(xiàn)我院和諧校園、魅力校園的一面,。通過(guò)本次活動(dòng)宣傳,，將“創(chuàng)新杯”理念以及比賽流程等在校園進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)高校大學(xué)生對(duì)“挑戰(zhàn)杯”的了解,，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)和參與的積極性,，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，豐富課余文化生活,，為學(xué)生提供一個(gè)展示自我才華和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),，活躍校園學(xué)術(shù)創(chuàng)新氛圍，并努力將“創(chuàng)新杯”推向每一個(gè)在校大學(xué)生,，讓“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽從象牙塔走向社會(huì),，推動(dòng)了高校科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。同時(shí)也營(yíng)造了良好的學(xué)生創(chuàng)新環(huán)境，展示我校在大學(xué)生在科技創(chuàng)新等方面的風(fēng)采,。

意義：“挑戰(zhàn)杯”引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生實(shí)事求是,、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新,、多出成果,、提高素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，培養(yǎng)學(xué)術(shù)科技上優(yōu)秀人才的平臺(tái),。指引我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，從而更多更好的服務(wù)于社會(huì),，同時(shí)也是在適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì),。還能加強(qiáng)學(xué)術(shù)科技方面的交流,增進(jìn)彼此了解、加深相互感情的重要途徑,。

四,、活動(dòng)宗旨：

五,、大賽組織：

主辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院學(xué)生處

承辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院院學(xué)生會(huì)

協(xié)辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院各院系部

贊助單位：

六,、參賽對(duì)象：

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院在校全體學(xué)生

七、參賽方式：

(2)參賽團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)?zhí)顚憽吧轿鬓r(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院創(chuàng)業(yè)策劃大賽報(bào)名表”,。并請(qǐng)于06月21日前將表交到學(xué)院學(xué)生會(huì)(五號(hào)宿舍樓一層)秘書處,。

(3)所有參賽選手必須于x月x日交創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì),。組委會(huì)辦公地點(diǎn)：(五號(hào)宿舍樓一層)秘書處。

(4)對(duì)成員要求：我院正式注冊(cè)并在校的大學(xué)生,，以一,、二級(jí)學(xué)生為主。學(xué)生自由組成參賽團(tuán)隊(duì),，參賽團(tuán)隊(duì)可以跨專業(yè)組建,，參賽團(tuán)隊(duì)至少由三名同學(xué)組成，不超過(guò)十人,。

八,、活動(dòng)方式

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形式競(jìng)賽以初賽和決賽兩部分進(jìn)行。

初賽以論文形式將論文上交,，決賽以論文答辯的方式進(jìn)行,。

九、比賽流程

初賽：20__年x月x日

決賽：20__年x月

十,、參賽要求

1,、一個(gè)好的參賽作品應(yīng)包含的三個(gè)要素：優(yōu)秀的創(chuàng)意(例如：技術(shù)含量高),、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。在創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思方面,，要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。

2,、引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新用途,。

3、在團(tuán)隊(duì)的組織方面,，要注意選好人,。

4、團(tuán)隊(duì)的組成者要有特長(zhǎng),、有辦事能力,。

5、完成的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)意向書要求有電子版,。

6,、在預(yù)賽比賽時(shí)，要求撰寫800字以上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目意向書,，主要是闡述創(chuàng)業(yè)意向和對(duì)此方面的理解等;在決賽比賽時(shí),，要求完成一份新的策劃書，策劃書必須嚴(yán)格按要求撰寫,。

7,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、公司名稱,、公司的結(jié)構(gòu),、公司的基本運(yùn)作、主要的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù),、公司的業(yè)務(wù)范圍,、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。

8,、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景,，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)意向書,、策劃書。同時(shí)能創(chuàng)造條件,，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金,，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng),。

十一、各項(xiàng)活動(dòng)安排：

前期宣傳：x月x日—x日

1,、開(kāi)展成果展覽(x月x日-x日)

2,、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)院系部門聯(lián)系

3、在學(xué)生宿舍派發(fā)傳單,，張貼海報(bào)

初賽：

各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品，由專家評(píng)審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品,，并向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見(jiàn)和建議,。

決賽：

復(fù)賽是創(chuàng)業(yè)大賽的最后一環(huán)節(jié)，是實(shí)戰(zhàn)商業(yè)性質(zhì)創(chuàng)業(yè)策劃大賽,要對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性考察,要求參賽隊(duì)對(duì)策劃書進(jìn)行完善,也可以拿出新的商業(yè)策劃書,。對(duì)于選出初賽的團(tuán)隊(duì),，專家評(píng)審團(tuán)再次進(jìn)行評(píng)選出最優(yōu)秀的，分別評(píng)出前三名和其他的獎(jiǎng)項(xiàng),。

十二,、大賽宣傳：

(1)大型宣傳板，海報(bào),。

(2)例會(huì)和與班會(huì)宣傳部各成員各個(gè)班長(zhǎng)要加大宣傳組織

力度,，作好同學(xué)動(dòng)員工作，積極配合此次大賽活動(dòng),。

十三,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

宣傳橫幅：x元

展板噴繪及作品處理x元

現(xiàn)場(chǎng)布置：背景、字牌等x元

十四,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：獲獎(jiǎng)的每位參賽選手,、團(tuán)隊(duì)將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書一本,以及相應(yīng)的禮品，同時(shí)成為協(xié)會(huì)的儲(chǔ)備干部,。

(1)一等獎(jiǎng)：1個(gè)

(2)二等獎(jiǎng)：2個(gè)

(3)三等獎(jiǎng)：3個(gè)

(4)最佳組織獎(jiǎng)：1個(gè)

十五,、工作總結(jié)：

活動(dòng)新聞及照片及時(shí)上傳、歸檔,，及時(shí)上傳到學(xué)校網(wǎng)站,。

活動(dòng)結(jié)束后由秘書部進(jìn)行書面總結(jié)，并向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),。

十六,、效果評(píng)估：能讓我校學(xué)生對(duì)“挑戰(zhàn)杯”有初步的了解，方便以后的參賽

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇九

為引導(dǎo)廣大高校學(xué)生努力培養(yǎng)科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度,，進(jìn)一步促進(jìn)高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高,，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識(shí),，為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)將于20__年3月開(kāi)始舉辦“北京交通大學(xué)海濱學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)大賽”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、大賽主題：

贏在創(chuàng)業(yè),，為夢(mèng)想加油

二,、大賽時(shí)間：

20__年3月1日起

三、大賽組織機(jī)構(gòu)：

共青團(tuán)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院委員會(huì)

北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì)

四,、參賽對(duì)象：

北京交通大學(xué)海濱學(xué)院在校學(xué)生均可申報(bào)參賽,。

五、報(bào)名時(shí)間地點(diǎn)：

20__年3月6,7日一期,，二期食堂門口

20__年8,9,10日大學(xué)生活動(dòng)中心104續(xù)報(bào)名

六,、比賽報(bào)名方式：

此次大賽可跨專業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過(guò)5人,指導(dǎo)老師1-2人(指導(dǎo)教師須根據(jù)實(shí)際情況自行聯(lián)系),。

七,、參賽要求：

本次創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽方式為撰寫策劃書競(jìng)賽。撰寫策劃書競(jìng)賽項(xiàng)目要求參賽團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,，成立孵化項(xiàng)目為目的，完成一份包括企業(yè)概述,、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略,、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，以系為單位組織學(xué)生申報(bào)作品參賽,。組委會(huì)通過(guò)初評(píng),、復(fù)賽和決賽，其中決賽以書面評(píng)審,、答辯,、質(zhì)詢等方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｆ渲?，以?shí)體技術(shù)產(chǎn)品,，科技發(fā)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)作品將直接代表學(xué)院推薦參加第十四屆“挑戰(zhàn)杯”河北省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。

大賽要求參賽者自主選題,，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下獨(dú)立設(shè)計(jì)完成,，不可下載與抄襲他人作品，違者一經(jīng)查出取消參賽資格,。

八,、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì):

一等獎(jiǎng)一名(獲得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源)

二等獎(jiǎng)一名(有機(jī)會(huì)得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源)

三等獎(jiǎng)兩名(有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)資源)

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。

以上全部選手，均獲證書,，獎(jiǎng)品以及思修學(xué)分,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書12

一、大賽形式：

由各參賽隊(duì)伍上交創(chuàng)業(yè)企劃書為主要形式,，經(jīng)管系老師對(duì)其立意,，思路，以及書面材料的完成程度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,，擇優(yōu)晉級(jí)復(fù)賽,。

二、報(bào)名時(shí)間,、地點(diǎn)：

大學(xué)生活動(dòng)中心104,，具體時(shí)間另行安排

三、作品截止上交時(shí)間：

根據(jù)各系下發(fā)通知的上交時(shí)間按時(shí)上交作品,。

四、企劃書上交形式：

由參賽隊(duì)伍上交打印版企劃書到大學(xué)生活動(dòng)中心104

五,、初賽形式：

根據(jù)大賽的比賽要求,，各參賽隊(duì)伍上交企劃書

六、企業(yè)策劃書相關(guān)要求：

(一)創(chuàng)業(yè)策劃書包括:

圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

(二)企業(yè)概述包括企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及性質(zhì),，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展計(jì)劃;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望包括市場(chǎng)定位,，市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析，目前公司產(chǎn)品狀況,、產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段,，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等;風(fēng)險(xiǎn)因素，主要考察企業(yè)的一些有關(guān)人事管理,，財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,，日常管理，風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方法,，以及三年后企業(yè)的發(fā)展將會(huì)如何,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十

一、創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來(lái)源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的.發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十一

策劃書圖和書寫呢?下面是小編為您精心整理的創(chuàng)業(yè)策劃書格式,，希望大家喜歡。

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù),，生產(chǎn),，人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問(wèn)題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來(lái)源,，資金總額的分配比例,，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估,，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,，生動(dòng),。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式,。

(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理,，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等,。

而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。

此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。

如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,，需求進(jìn)行預(yù)測(cè);2,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5,，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái),，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。

如果可能的`話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,，細(xì)致探索其中的合理思路,，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段:最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,，放在前面。

其次,，檢查一下,，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。

最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印,，裝訂成冊(cè)。

第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。

創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。

為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

第一章:摘要

第二章:項(xiàng)目介紹

一,、宗旨(任務(wù))

二、公司簡(jiǎn)介

三,、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a:

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等:

3.客戶合同的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù):

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

五、價(jià)值評(píng)估

六,、項(xiàng)目管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持:

七,、組織、協(xié)作,、對(duì)外關(guān)系:

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十,、風(fēng)險(xiǎn)

第三章:市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四,、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章:競(jìng)爭(zhēng)性分析

一,、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開(kāi)發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五,、包裝

六、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

第六章市場(chǎng)與銷售

一,、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期:

五,、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù):

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會(huì)

2,、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七,、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章附錄

一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:

二、市場(chǎng)背景:

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

四,、行業(yè)關(guān)系

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料:

六,、公司現(xiàn)狀

七,、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷

第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明

一.投資基礎(chǔ)

我今年21歲,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,，關(guān)注甚久，也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目,。

結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

因此,，我認(rèn)為以我目前的狀況,，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

二.投資對(duì)象

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,，地理位置良好，鋪面面積約10平方米,，帶裝修,，陳列架,，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,，經(jīng)營(yíng)狀況良好,，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品,。

國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城,，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處,。

由此總結(jié),，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,，商場(chǎng)人流量比較充足;其次,，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊,，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯,，電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,，原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,，由我們接手繼續(xù)做,，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好;第五,，該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定,，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,，每個(gè)店員月工資在1000元左右,，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人,，我們自己親力親為,，自己操作，節(jié)省開(kāi)支,，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),，基本確保自己日常生活開(kāi)銷。

綜上所述分析,，我們認(rèn)為,，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì),。

三.投資條件

該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月,，自用電250元/月,，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,，共計(jì)29500元。

第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,，營(yíng)業(yè)稅370元,，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元,。

第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷為1260+3500=4760元,。

一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右,。

店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元,，8折后售價(jià)為240元,，毛利率為240%)，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間,，配件價(jià)格約為200-800元之間,，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大,，周末以及節(jié)假日期間,，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。

綜上所述,，接手本店的先期投入約為30000元,，兩人平攤，則每人需出資15000元,，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計(jì)20000元/人。

四.投資策略

目前店內(nèi)服裝以春裝為主,，還有少量去年底滯銷的冬裝,，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨,。

如果我們接手經(jīng)營(yíng),，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式,，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng),，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨)，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,，廣泛征求意見(jiàn)后，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈,，皮帶等等,，充分利用店鋪空間,，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果,，積極與顧客溝通交流,，促進(jìn)銷售，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),。

另一方面,，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的,。

五.投資目的

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),，學(xué)一些經(jīng)商之道,，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力,，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。

六.投資風(fēng)險(xiǎn)

我認(rèn)為,，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問(wèn)題不大,。

第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,，轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題,。

現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間,，爭(zhēng)取機(jī)會(huì),。

在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手,，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越,，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū),，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤(rùn)率很高,，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街,，百貨大樓,，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然 繼續(xù)上漲,，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問(wèn)題,，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系,，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。

綜上所述,，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇。

http:///

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十二

韓湘大學(xué)創(chuàng)校于,，歷史悠久,，為我國(guó)各界培養(yǎng)了大批人才,。

值此百年校慶，特邀海內(nèi)外校友和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加慶典,。

回顧學(xué)校歷史,，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來(lái),，擴(kuò)大知名度,，在和各高校的競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量,，推動(dòng)學(xué)校全面,、快速，發(fā)展,。

上午9：00——11：30

韓湘大學(xué)綠蔭露天廣場(chǎng)

省委副書記及省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人

委書記及市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人

各界校友200人

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

師生代表

主持人

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓按座位圖就座,，同時(shí)播放背景樂(lè)曲。

(2)升校旗,、奏校歌

(3)宣讀題詞,、賀電內(nèi)容,、祝賀單位名單

(4)校長(zhǎng)講話(講稿由校慶秘書小組撰寫)

(5)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(省委副書記,、省教育局局長(zhǎng)、委書記講話)

(6)校友講話(知名校友陳春鵬,、李建軍講話)

(7)演出文藝節(jié)目

(8)由校長(zhǎng)宣讀閉幕詞,，宣布大會(huì)結(jié)束

(9)組織嘉賓到圖書館一樓參觀百年韓湘教學(xué)成果展。

(由校慶禮儀組負(fù)責(zé)接待禮儀小姐和講解禮儀小姐的安排)

成立校慶籌備辦公室,，下設(shè)立宣傳小組,、接待小組、秘書小組,、禮儀小組,、安全小組、,、校園美化小組,、會(huì)場(chǎng)布置小組。

各小組名單如下

(1)校慶籌備辦公室總負(fù)責(zé)人：

(2)宣傳工作小組

(3)接待小組

(4)秘書小組

(5)禮儀小組

(6)安全小組

(7)校園美化小組

(8)會(huì)場(chǎng)布置小組

(一)宣傳工作(9月1日起宣傳工作全面啟動(dòng))

(1)進(jìn)行?；?、校慶標(biāo)志的征集工作，各系根據(jù)專業(yè)情況在全校和校友中開(kāi)展與校慶相關(guān)的各類比賽,。

(2)建立百年校慶華誕專題網(wǎng)站,，及時(shí)跟進(jìn)和報(bào)道校慶的情況，征求校友以及社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,。

(3)邀請(qǐng)知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本校進(jìn)行參觀,，指出辦學(xué)存在的問(wèn)題,，總結(jié)辦學(xué)的成績(jī)。

(4)通過(guò)電視臺(tái),、電臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)等形式，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳,。

(6)在圖書館一樓籌備百年韓湘教學(xué)成果展,，展示韓湘大學(xué)的教育理念、教學(xué)模式,、教學(xué)體系和教學(xué)特色,。

(7)邀請(qǐng)慶典公司準(zhǔn)備鑼鼓、樂(lè)隊(duì),、禮炮,、和平鴿等。

(8)校慶文藝演出,。

組織學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行文藝演出,，挑選演出節(jié)目。

(二)邀請(qǐng)工作

(2)9月26日,，制作邀請(qǐng)函,，并發(fā)出邀請(qǐng)。

(3)10月6日,，匯總情況,，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人員。

(三)現(xiàn)場(chǎng)布置工作

(1)在進(jìn)入慶典現(xiàn)場(chǎng)的東山路上以及慶典現(xiàn)場(chǎng)四周插上500面刀旗,，營(yíng)造出隆重?zé)崃业默F(xiàn)場(chǎng)氣氛,。

(2)在校門口上空懸掛2條巨大歡迎條幅，條幅內(nèi)容為“春風(fēng)化雨百年雨露滋潤(rùn)桃李滿天下”,、“名校育人一方人才輩出英豪遍神州”,，并在上空放飛紅色氣球。

(3)在校道兩邊,，設(shè)置20塊宣傳展板,，展示韓湘大學(xué)百年輝煌歷史以及未來(lái)藍(lán)圖。

(4)在圖書館前面騰出一塊空地作為慶典臺(tái),，利用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)闊的地勢(shì),，搭建一個(gè)大型的舞臺(tái)和大型背景板，氣勢(shì)磅礴,，顯示韓湘大學(xué)的的強(qiáng)大實(shí)力,。

(5)整個(gè)舞臺(tái)以氣柱、拱門,、橫幅的'紅色與背景,、各種宣傳畫面背景的暖色調(diào)相配合,，營(yíng)造喜慶熱烈的氣氛。

(6)在慶典舞臺(tái)下面整齊擺放1000個(gè)座位,。

(7)百年校慶成果展現(xiàn)場(chǎng)布置：在展廳的門前布置一個(gè)大型的彩虹拱門,，用紅地毯鋪地，展位兩旁擺放花籃,。

(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行合理的功能分區(qū),，使整個(gè)會(huì)場(chǎng)顯得隆重而又井然有序。

在校道旁邊設(shè)置停車場(chǎng),。

在圖書館測(cè)樓一層設(shè)置侯室廳,，以便接待先到與會(huì)人員。

在慶典舞臺(tái)的后側(cè)設(shè)置急救室和演出人員活動(dòng)室,。

在功能區(qū)設(shè)置標(biāo)志牌,，以便來(lái)賓能夠及時(shí)找到。

(9)音像調(diào)試,。

(四)接待工作

(1)10月9日由接待小組負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng),、火車站的接待工作，并負(fù)責(zé)安排受邀嘉賓下榻金龍大酒店,，同時(shí)發(fā)放慶典流程表,。

(2)10月10日上午8：00，接待小組負(fù)責(zé)到金龍大酒店迎接嘉賓入校參加慶典,。

(五)彩排工作

(1)10月8上午第一次彩排,，確定演出節(jié)目,。

(2)10月9下午第二次彩排,，全體上臺(tái)人員進(jìn)行模擬排練。

(六)秘書工作,、

(1)輔助校慶籌備組組織動(dòng)員大會(huì),，宣布各小組負(fù)責(zé)的工作。

(2)協(xié)助校慶籌備組通知并督促各小組的工作進(jìn)程,。

(3)撰寫邀請(qǐng)函,，擬寫慶典流程表等資料。

(4)負(fù)責(zé)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)的講稿撰寫,，并負(fù)責(zé)邀請(qǐng)校友發(fā)言,，必要時(shí)準(zhǔn)備發(fā)言稿。

(5)跟進(jìn)工作進(jìn)程,，在慶典前兩天組織工作匯報(bào)會(huì)議,，以便做好最后的工作。

(6)負(fù)責(zé)慶典的彩排工作,。

(七)禮儀工作

(1)9月下旬,，由禮儀小組組織對(duì)院禮儀隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)星期的校慶專題禮儀培訓(xùn),。

(2)10月9日全天陪同接待小組到機(jī)場(chǎng)、車站接待客人,，做好接待工作,。

(3)10月10日，各就其位做好禮儀工作,。

(八)校園美化工作

(1)9月份期間,，負(fù)責(zé)校容、基礎(chǔ)設(shè)施和校舍的維修改造工作,。

(2)9月份期間,，對(duì)校園的草地添購(gòu)一些新的草皮，并對(duì)花草樹木進(jìn)行修葺和美化,。

(1)當(dāng)天負(fù)責(zé)人安排

總負(fù)責(zé)人：陳宏輝校長(zhǎng)

會(huì)場(chǎng)總指揮：周明東副校長(zhǎng)

會(huì)場(chǎng)副總指揮：張延春副校長(zhǎng)

其他各小組的當(dāng)天工作負(fù)責(zé)人則是各小組的組長(zhǎng)

(2)當(dāng)天時(shí)間安排

1,、7：30全體工作人員到場(chǎng)，各就其位,。

2,、8：10師生代表和各表演人員入場(chǎng)。

3,、8：30各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校友入場(chǎng),。

4、9：00慶典開(kāi)始,。

5,、10：30慶典大會(huì)結(jié)束。

6,、11：30參觀結(jié)束,。

(1)人身安全

在會(huì)場(chǎng)旁邊設(shè)立醫(yī)務(wù)點(diǎn)和休息區(qū)。

(2)財(cái)物安全

a,、在侯廳室里提供臨時(shí)物品暫寄處,。

b、安排保安人員加強(qiáng)巡查貴賓室,、演員休息室及后臺(tái)等地,，確保財(cái)物安全。

(4)公共安全

a,、規(guī)劃車輛進(jìn)出路線和應(yīng)急通道,、車輛停放點(diǎn)，確保校內(nèi)交通暢通,。

b,、疏散高效有序。

綜合考慮考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定了不同的疏散通道和流線,，加強(qiáng)各時(shí)段的管控措施,，加大對(duì)會(huì)場(chǎng)的秩序維護(hù)控制，保證與會(huì)人員快速有序離場(chǎng),，沒(méi)有發(fā)生任何擁擠,、踩踏等事故。

c,、通過(guò)電子系統(tǒng)監(jiān)看會(huì)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象馬上進(jìn)行處理。

1,、工作人員一覽表

2,、與會(huì)人員一覽表

3、邀請(qǐng)函,、發(fā)言稿,、主持詞

4、會(huì)場(chǎng)布置效果圖

6,、工作日程與分工

7,、全體工作人員通訊錄

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十三

封面

——項(xiàng)目名稱——班級(jí)——專業(yè)——指導(dǎo)老師

——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員——完稿日期

第一章：摘要 ，目錄

第二章：項(xiàng)目介紹

一,、宗旨（任務(wù)）

二,、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)a： 2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等： 3．客戶合同的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六,、項(xiàng)目管理 1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：

七,、組織,、協(xié)作,、對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九,、場(chǎng)地與設(shè)施

十,、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析

一,、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]

第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

第六章 市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七,、社會(huì)認(rèn)證

第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

四,、行業(yè)關(guān)系

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

六,、公司現(xiàn)狀

七,、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷

第九章 圖表補(bǔ)充說(shuō)明

畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：

1,、封面：項(xiàng)目名稱：二號(hào)黑體

項(xiàng)目組成員、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號(hào)加黑楷體

2,、摘要二字：小三黑體

摘要內(nèi)容：小四號(hào)宋體

3,、目錄二字：小三黑體

目錄

目錄一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體

第一章 市場(chǎng)分析

目錄二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)宋體

1.1 行業(yè)分析

1.2

1.3 競(jìng)爭(zhēng)者分析 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析

4、正文：

一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體

第一章 市場(chǎng)分析

二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)加粗宋體

1.4 行業(yè)分析

1.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析

1.6 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析

論文內(nèi)容：小四號(hào)宋體,、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：1.5倍行距