在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇一

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務(wù)預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場概貌,；

營銷策略；

銷售計劃,；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略,？

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少,？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇二

本店以誠信為本,，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友,、知識和財富,。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任,。精誠團結(jié)，客戶至上,。本店屬于__商業(yè)模式,，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。

二,、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品,，主要是飾品類,，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好,。

三、簡介

四,、市場前景

有關(guān)專家指出,，如今經(jīng)濟發(fā)達,，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路,，互送禮物,、信物,，表達相思之情已成為時尚,，情侶消費市場潛力巨大。

統(tǒng)計顯示,，中國13億人口,，16—35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場,，按全國2000個縣市計算,，每個縣市將達2450萬元的市場份額,。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人,。據(jù)了解，__網(wǎng)十大暢銷商品中,，珠寶飾品排在第七位,，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值,。

據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹,，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限,，隨著時間的積累,，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多,，店內(nèi)銷售情況還會越來越好,。

五、經(jīng)營模式

1,、代理商,。

2、網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力,。

3,、網(wǎng)店代銷可以降低投資成本。

4,、網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力,。

5、網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進貨時間,。

6,、網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制。

7,、網(wǎng)店代銷可以免費提供的精美商品圖片,，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰,，又漂亮,，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇三

第一章：摘要 ,，目錄第二章：項目介紹

一,、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡介

三,、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)a： 2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等： 3．客戶合同的開發(fā),、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價值評估

六,、項目管理 1．管理隊伍狀況2．外部支持：

七,、組織、協(xié)作,、對外關(guān)系：

八,、知識產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十,、風險第三章：市場分析

一,、市場介紹

二、目標市場

三,、顧客的購買準則

四,、銷售策略

五、市場滲透和銷售量第四章：競爭性分析

一,、競爭者

二,、競爭策略或消除壁壘 1．競爭者[a，b等]第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六,、實施階段

七,、服務(wù)與支持第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二,、銷售策略

1,、實時銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期：

五、定價策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書

2六,、市場聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會

2,、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會

4,、年度會議/學術(shù)討論會

5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物,、文章報導

8、直接郵寄

七,、社會認證第七章 財務(wù)計劃

一、財務(wù)匯總

二,、財務(wù)年度報表

三,、資金需求

四、預計收入報表

五,、資產(chǎn)負債預計表

六,、現(xiàn)金流量表 第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二,、市場背景：

三,、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關(guān)系

五,、競爭對手的文件資料：

六,、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八,、新聞剪報與發(fā)行物

九,、市場營銷 第九章 圖表補充說明 畢業(yè)設(shè)計撰寫規(guī)范要求：

1、封面：項目名稱：二號黑體項目組成員,、指導教師等內(nèi)容：四號加黑楷體

2,、摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號宋體

5、畢業(yè)設(shè)計行文行間距：1.5倍行距

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇四

創(chuàng)業(yè)策劃書的格式是怎么樣的?創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該怎么寫?請看下面：

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤、成長)

2. 財務(wù)預計(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負債情況

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標

四. 公司管理

1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、價格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標市場的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況(種類,、價位、特點,、包裝,、營銷、市場占 率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區(qū)域,、方式,、渠道、預估目標,、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三. 銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算,。

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說明

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第八章 風險分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發(fā)風險

四. 生產(chǎn)不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風險

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動合同

三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四. 薪資,、福利方案

五. 股權(quán)分配和認股計劃

第十章 經(jīng)營預測

第十一章 財務(wù)分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預測

一. 附件

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇五

根據(jù)子女教育問題在家長心目中的地位不斷的提升，很多家長都愿意將資金投入到子女教育上來,，為子女的將來做打算,，總是期望自己的孩子是人中龍鳳，更退一步講,，因為現(xiàn)在的中小學生自制能力有限,，將大量的時間花廢到了打網(wǎng)絡(luò)游戲上來，家長為了避免這種情況的發(fā)生就想將孩子送進暑期輔導班,，根據(jù)這種社會現(xiàn)狀本企業(yè)主要是針對的是以攀枝花為中心涉及方圓百里的縣,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)而建立暑期輔導班,。本輔導中心主要面對的是小學,、初中、高中的學生,。

本人出生于河南省鶴壁市?？h,，現(xiàn)在在攀枝花學院人文社科學院就讀于法學專業(yè)，不僅在20xx年的暑期曾作為主要負責人帶過一個家教輔導班,，而且在平時也在校外做關(guān)于家教的兼職,，有一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

因為家長越來越注重孩子的教育培養(yǎng)問題,，將孩子的學習教育作為頭等大事來看待,，為了子女將來可以更加的有出息，所以很樂意將金錢投入到子女教育上來,。然而,，正是有很多人也看到了這種商機，所以每年暑假都會涌現(xiàn)出很多的家教輔導中心,。

從事暑期輔導班這樣的工作,，不僅需要金錢的投入還需要投入大量的精力，想要做好一個家教班的話人不在多而在精,。如何在形形色色的輔導班中脫穎而出也是一個重大的問題。不可否認的是如果輔導班的團隊比較優(yōu)良,，輔導班的質(zhì)量比較優(yōu)秀那么在眾多輔導班中脫穎而出也就不存在問題,，最后，也不會擔心關(guān)于招不到學生的境況,。本企業(yè)的宣傳主要把重心放在三十歲左右六十歲以下的人群上,。

1.企業(yè)基本情況：預先擬定的企業(yè)名稱為“金牌輔導班”預期成立時間在暑假放假前兩個月、預期注冊資本為30000元,，每個教學點上的流動資金大約為5000元,。（本企業(yè)為合伙企業(yè)）

其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例為85%

無形資產(chǎn)出資額及占股份比例為15%

預期注冊地點：攀枝花市東區(qū)

2.企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等,。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓：

本次招聘主要是在暑假放假前一個月進行招聘，采用在校園內(nèi)張貼廣告的形式進行,，本次招牌活動主要由人事部負責,，招聘地點鎖定在攀枝花學院本部、西苑以及機電學院,，面試地點全部設(shè)在攀枝花學院本部內(nèi),，本次招聘會根據(jù)提前找到的教學點來確定招聘老師的數(shù)量，本次招聘大約需要200名教師,，分三批進行,。

培訓時間定在招聘結(jié)束兩天之后,，占用大家中午午休睡覺的時間，針對如何宣傳,，如張貼廣告,、如何與家長聯(lián)系與溝通以及如果介紹我們的輔導班做一個細致的培訓。

5,、董事會成員名單：

因為每到暑期市場上將會涌現(xiàn)出大量的輔導班,，總體來說壓力還是比較大的，有很多輔導班大部分是大學生辦的,，但是近幾年來教師也慢慢地開始利用暑假期間辦起了暑假輔導班,，無疑，這種情況給新生的輔導中心增添了難度,，但是這種情況即使機遇又是挑戰(zhàn),，因為報名參加輔導班的大多數(shù)學生是因為學習成績不太理想，與自己的老師溝通少,，或者說不滿意某位老師所造成的,，所以，我們并不需要過度的擔心這種情況,。

我們可以在宣傳力度以及宣傳質(zhì)量上做到最好,，因為很多家長對輔導班也不是很了解，所以,，前期的準備工作一定要做好,。

1.尋看市場，確定教學點：

首先要對攀枝花市東區(qū)西區(qū)本身要做一個具體的了解,，確定好攀枝花市的區(qū)內(nèi)的教學點,，找到適合的房子，并且商議洽談,，付好定金,。教學點盡量設(shè)在交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，離小區(qū)要近的地方,。桌椅可以提前優(yōu)先考慮租用學校或者幼兒園的.桌椅,，盡量可以連同教室一起租起,。首先在攀枝花市區(qū)的清香坪、瓜子坪,、丙草崗,、南山、米易、鹽邊……具體在確立,，大約建立30-35個教學點,。

2.暑期輔導班教師招聘：

將招聘的重點放在外表看起來成熟穩(wěn)重，并且有較好的表達溝通能力的學生上,，條件必須要確定吃苦耐勞,，工資基本工資為每月1000元，一個點上安排4個教師,，其中選定一個能力較強的定位該點的負責人,，負責人的月工資為1200，此工資按天計算,。每一個教學點點根據(jù)本身的具體情況定下指標,，每個點至少要找到30個學生，超出的學生每超出一個每位教師可得到五十元的提成,。同時會適當?shù)陌l(fā)給生活補助,。招聘成功的應(yīng)該簽訂與其簽訂合同，該合同受法律保護,，如果違約將追究其法律責任,。

3.宣傳：

根據(jù)已經(jīng)確定好的教師將教師根據(jù)教學地點的不同分好組，開始宣傳單的印發(fā)工作,，根據(jù)地點的不同宣傳單都有適當?shù)母淖?。例如負責人的?lián)系咨詢電話以及咨詢地點等。確定好后就是宣傳工作了,，主要包括發(fā)傳單和張貼廣告,，發(fā)傳單最好鎖定在中小學生放假拿成績單的時候,，因為,，當時會有許多家長陪同。宣傳日期大約為10到15天,。

每個教學點上燈宣傳了5天左右,，根據(jù)具體的情況開始設(shè)立咨詢點，家長交費的時候同時要簽訂安全管理協(xié)議,。小學的費用初步定為450元,，初中650元，高中每科400元小學和初中根據(jù)具體情況可優(yōu)惠50元,，發(fā)票為本輔導中心專用發(fā)票,，每張發(fā)票上要有教學點上負責人的簽名。

4.授課：

本輔導班全部定為7月12號至7月13號開始進行公開課,，7月14號為入學考試,，7月15好正式講課。授課時間為一個月，具體的教課安排由教學點自主安排,，教材有本輔導中心提供,。

對于剛開始工作不久就要辭職（工作了在五天以內(nèi)的）的教師，工資將會不以支付,，造成嚴重情況的,，本企業(yè)將會根據(jù)招聘時所簽的協(xié)約追究其責任，必要時請求違約賠償,。

文檔為doc格式

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇六

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及范文怎么寫?創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書因創(chuàng)業(yè)項目的不同其內(nèi)容也不同,，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項目它們的計劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循,，請看下面：

餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書格式

一,、餐館名稱：xxxxx。

命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單,，易記，有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪,，不超過四個字,，不帶湘字。

目前預定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二,、餐館風味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主

三,、餐館預計面積：280 ~ 350 m2

四、目標城市：廣州

五,、選址要求：

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~ 5個,。

(但具體要看店鋪的布局)

七、餐館開張預算：

2.裝修設(shè)計費用：800元

3.裝修費用：

a.門面外部裝潢能突出特色,、顯眼,、但不夸張費用為x元;

c.廚房面積為40 m2，裝修強調(diào)排污、通風,，費用為x元;

d.廁所兩個,，男廁為1.5m2，女廁為1m2,，要求通風,，其他無特別需求，裝修x元,。

自己買材料,，總共預計8萬元

4.辦證費用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預計6萬元

5.購買用具費用：

a.3臺5p的空調(diào)，包廂4臺小1p空調(diào),，共元(也可能使用中中央空調(diào));

b.十把吊扇或壁扇,，共3000元，

c.兩個冰箱,，兩個冰柜,，一個消毒柜，其計1萬元;

d.廚房用具,，共4.5萬元;

e. 桌凳,，共5000元;

f.其他(請見清單)，共計2000元,，

g.自動洗衣機1臺,，1000元

6.其他不可預計費用，2000元

八,、餐館裝修風格說明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平

2.大廳說明：

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮,。

(這里只我的想法,，實際以最終的設(shè)計為準)

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九、人員配備：

2.包廂：以5個包廂計算，5個服務(wù)員,，

3.大廳：5個人,，每四張臺1個

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務(wù)休息時的'輪換)，店主1人,。

十,、運營費用明細：

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300 m2共計600元/月

2.排污費用：600元/月

3.水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好)

5. 折舊費用：

6. 原材料：a.原料， 共元/周

7. 其他不可預知費用：1000元/月

十一、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

3.消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均 35~60元/人,。

十二,、直接成本估計：

直接成本主要包括，油,，鹽,，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費用核算：

1.開業(yè)費用(單位為元)：

費用類別 金額

租金

設(shè)計 800

裝修

辦證費用

大電器采購

廚房用具

桌凳具 5000

購買用具費用其他 2000

其他 2000

合計

2.每月底核算發(fā)生費用費用(單位為元)：

人員費用

物業(yè)費用 600

排污費用 600

水電燃油 6000

原料

其他 2000

房租

合計

3.需要準備資金：

開業(yè)費用 + 兩個月的發(fā)生費用 =

4.生存營業(yè)額：

生存營業(yè)為元/月,，相當于平均一天2000元

5.最低保本營業(yè)額：

十四、其他問題點：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準備裝修,，第三個月準備好與開張相關(guān)的事宜,。

報告目錄

第一部分 摘要 (整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務(wù)分析

1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤,、成長)

2. 財務(wù)預計(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標

四. 公司管理

1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、價格等)

2. 產(chǎn)品特

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng)

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴建設(shè)施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5. 產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標市場的設(shè)定

三. 產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類,、價位,、特點、包裝,、營銷,、市場占 率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預估目標、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三. 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預算)

1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算,。

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說明

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第八章 風險分析

一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發(fā)風險

四. 生產(chǎn)不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風險

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動合同

三. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四. 薪資,、福利方案

五. 股權(quán)分配和認股計劃

第十章 經(jīng)營預測

第十一章 財務(wù)分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預測

第三部分 附錄

一. 附件

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇七

第一章：事業(yè)描述

必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場

首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預算,。

第四章：地點

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要,。

第五章：競爭

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。

競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

第七章：人事

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用

考慮融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風險

不是說有人競爭就是風險,，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展

下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇八

一,、活動主題和口號：

主題：提高學習能力,，參加實踐活動;培養(yǎng)創(chuàng)新人才，成就美好人生,。挑戰(zhàn)成就夢想創(chuàng)業(yè)起航人生,。

口號：激揚青春，放飛夢想,。少年中國,，前途似海。

二,、活動名稱：

“挑戰(zhàn)杯”山西農(nóng)業(yè)大學信息學院大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

三,、活動目的和意義：

目的：引導和激勵高校學生實事求是,、刻苦鉆研,、勇于創(chuàng)新、多出成果,、提高素質(zhì),，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批在學術(shù)科技上有作為、有潛力的優(yōu)秀人才,。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,、增強創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學生的創(chuàng)業(yè)競爭力的目的,，為了讓更多的同學了解創(chuàng)業(yè),、參與創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，故擬舉辦大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽,。力求通過這一平臺，使同學們學習到更多的相關(guān)知識和技能,，提高創(chuàng)業(yè)技能,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時也為加強我院校園文化建設(shè),，展現(xiàn)我院和諧校園,、魅力校園的一面。通過本次活動宣傳，將“創(chuàng)新杯”理念以及比賽流程等在校園進行宣傳,，加強高校大學生對“挑戰(zhàn)杯”的了解,，調(diào)動廣大學生的學習和參與的積極性，激發(fā)學生創(chuàng)新意識,，豐富課余文化生活,，為學生提供一個展示自我才華和學習交流的平臺，活躍校園學術(shù)創(chuàng)新氛圍,，并努力將“創(chuàng)新杯”推向每一個在校大學生,，讓“挑戰(zhàn)杯”競賽從象牙塔走向社會，推動了高?？萍汲晒颥F(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。同時也營造了良好的學生創(chuàng)新環(huán)境,，展示我校在大學生在科技創(chuàng)新等方面的風采,。

意義：“挑戰(zhàn)杯”引導和激勵學生實事求是、刻苦鉆研,、勇于創(chuàng)新,、多出成果、提高素質(zhì),，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,，培養(yǎng)學術(shù)科技上優(yōu)秀人才的平臺。指引我們將知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟,，從而更多更好的服務(wù)于社會,，同時也是在適應(yīng)當下的發(fā)展趨勢。還能加強學術(shù)科技方面的交流,增進彼此了解,、加深相互感情的重要途徑,。

四、活動宗旨：

五,、大賽組織：

主辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學信息學院學生處

承辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學信息學院院學生會

協(xié)辦單位：山西農(nóng)業(yè)大學信息學院各院系部

贊助單位：

六,、參賽對象：

山西農(nóng)業(yè)大學信息學院在校全體學生

七、參賽方式：

(2)參賽團隊的請?zhí)顚憽吧轿鬓r(nóng)業(yè)大學信息學院創(chuàng)業(yè)策劃大賽報名表”,。并請于06月21日前將表交到學院學生會(五號宿舍樓一層)秘書處,。

(3)所有參賽選手必須于x月x日交創(chuàng)業(yè)大賽組委會。組委會辦公地點：(五號宿舍樓一層)秘書處,。

(4)對成員要求：我院正式注冊并在校的大學生,，以一、二級學生為主,。學生自由組成參賽團隊,，參賽團隊可以跨專業(yè)組建,，參賽團隊至少由三名同學組成，不超過十人,。

八,、活動方式

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃形式競賽以初賽和決賽兩部分進行。

初賽以論文形式將論文上交,，決賽以論文答辯的方式進行,。

九、比賽流程

初賽：20__年x月x日

決賽：20__年x月

十,、參賽要求

1,、一個好的參賽作品應(yīng)包含的三個要素：優(yōu)秀的創(chuàng)意(例如：技術(shù)含量高)、優(yōu)秀的團隊,、好的創(chuàng)業(yè)計劃書,。在創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思方面，要有創(chuàng)意或創(chuàng)新,。

2,、引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新用途。

3,、在團隊的組織方面,，要注意選好人。

4,、團隊的組成者要有特長,、有辦事能力。

5,、完成的創(chuàng)業(yè)設(shè)計意向書要求有電子版,。

6、在預賽比賽時,，要求撰寫800字以上的創(chuàng)業(yè)項目意向書，主要是闡述創(chuàng)業(yè)意向和對此方面的理解等;在決賽比賽時,，要求完成一份新的策劃書,，策劃書必須嚴格按要求撰寫。

7,、創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介,、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu),、公司的基本運作,、主要的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍,、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等,。

8,、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術(shù),、產(chǎn)品或服務(wù),，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計意向書、策劃書,。同時能創(chuàng)造條件,，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場,。

十一,、各項活動安排：

前期宣傳：x月x日—x日

1、開展成果展覽(x月x日-x日)

2,、加強對各個院系部門聯(lián)系

3,、在學生宿舍派發(fā)傳單，張貼海報

初賽：

各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品,，由專家評審團選出進入決賽的作品,，并向各參賽團隊反饋評審意見和建議。

決賽：

復賽是創(chuàng)業(yè)大賽的最后一環(huán)節(jié),，是實戰(zhàn)商業(yè)性質(zhì)創(chuàng)業(yè)策劃大賽,要對創(chuàng)業(yè)計劃進行實戰(zhàn)性考察,要求參賽隊對策劃書進行完善,也可以拿出新的商業(yè)策劃書,。對于選出初賽的團隊，專家評審團再次進行評選出最優(yōu)秀的,，分別評出前三名和其他的獎項,。

十二、大賽宣傳：

(1)大型宣傳板,，海報,。

(2)例會和與班會宣傳部各成員各個班長要加大宣傳組織

力度，作好同學動員工作,，積極配合此次大賽活動,。

十三、活動經(jīng)費預算：

宣傳橫幅：x元

展板噴繪及作品處理x元

現(xiàn)場布置：背景,、字牌等x元

十四,、獎項設(shè)置：獲獎的每位參賽選手、團隊將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書一本,以及相應(yīng)的禮品,，同時成為協(xié)會的儲備干部,。

(1)一等獎：1個

(2)二等獎：2個

(3)三等獎：3個

(4)最佳組織獎：1個

十五、工作總結(jié)：

活動新聞及照片及時上傳,、歸檔,，及時上傳到學校網(wǎng)站,。

活動結(jié)束后由秘書部進行書面總結(jié)，并向分管領(lǐng)導進行匯報總結(jié),。

十六,、效果評估：能讓我校學生對“挑戰(zhàn)杯”有初步的了解，方便以后的參賽

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇九

為引導廣大高校學生努力培養(yǎng)科學精神和科學態(tài)度,，進一步促進高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高,，大力推動創(chuàng)業(yè)實踐教學，使學生具備創(chuàng)業(yè)意識,，為學生創(chuàng)造就業(yè)機會,，北京交通大學海濱學院團委學生科學技術(shù)協(xié)會將于20__年3月開始舉辦“北京交通大學海濱學院第四屆創(chuàng)業(yè)大賽”。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、大賽主題：

贏在創(chuàng)業(yè),，為夢想加油

二、大賽時間：

20__年3月1日起

三,、大賽組織機構(gòu)：

共青團北京交通大學海濱學院委員會

北京交通大學海濱學院團委學生科學技術(shù)協(xié)會北京交通大學海濱學院經(jīng)濟管理系學生會

四,、參賽對象：

北京交通大學海濱學院在校學生均可申報參賽。

五,、報名時間地點：

20__年3月6,7日一期,，二期食堂門口

20__年8,9,10日大學生活動中心104續(xù)報名

六、比賽報名方式：

此次大賽可跨專業(yè)以團隊形式報名,，每個團隊人數(shù)不超過5人,指導老師1-2人(指導教師須根據(jù)實際情況自行聯(lián)系),。

七、參賽要求：

本次創(chuàng)業(yè)大賽競賽方式為撰寫策劃書競賽,。撰寫策劃書競賽項目要求參賽團隊圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風險投資，成立孵化項目為目的,，完成一份包括企業(yè)概述,、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風險因素,、投資回報與退出策略,、組織管理、財務(wù)預測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書,，以系為單位組織學生申報作品參賽。組委會通過初評,、復賽和決賽,，其中決賽以書面評審、答辯,、質(zhì)詢等方式評出獲獎?wù)?。其中,，以實體技術(shù)產(chǎn)品，科技發(fā)明創(chuàng)業(yè)項目獲獎作品將直接代表學院推薦參加第十四屆“挑戰(zhàn)杯”河北省大學生課外學術(shù)科技作品競賽,。

大賽要求參賽者自主選題,，在指導教師的協(xié)助下獨立設(shè)計完成，不可下載與抄襲他人作品,，違者一經(jīng)查出取消參賽資格,。

八、評比結(jié)果及獎勵:

一等獎一名(獲得參加市級創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源)

二等獎一名(有機會得參加市級創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源)

三等獎兩名(有機會獲得創(chuàng)業(yè)資源)

優(yōu)秀獎若干,。

以上全部選手,，均獲證書，獎品以及思修學分,。

創(chuàng)業(yè)大賽策劃書12

一,、大賽形式：

由各參賽隊伍上交創(chuàng)業(yè)企劃書為主要形式，經(jīng)管系老師對其立意,，思路,，以及書面材料的完成程度進行點評打分，擇優(yōu)晉級復賽,。

二,、報名時間、地點：

大學生活動中心104,，具體時間另行安排

三,、作品截止上交時間：

根據(jù)各系下發(fā)通知的上交時間按時上交作品。

四,、企劃書上交形式：

由參賽隊伍上交打印版企劃書到大學生活動中心104

五,、初賽形式：

根據(jù)大賽的比賽要求，各參賽隊伍上交企劃書

六,、企業(yè)策劃書相關(guān)要求：

(一)創(chuàng)業(yè)策劃書包括:

圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述,、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風險因素、投資回報與退出策略,、組織管理,、財務(wù)預測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書。

(二)企業(yè)概述包括企業(yè)項目地點,，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨,，企業(yè)運營模式及性質(zhì)，市場優(yōu)勢，發(fā)展計劃;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望包括市場定位,，市場規(guī)模,、目標市場，產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析，目前公司產(chǎn)品狀況,、產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段,，市場趨勢預測和市場機會，競爭對手分析等;風險因素,，主要考察企業(yè)的一些有關(guān)人事管理,，財務(wù)需求與運用，日常管理,，風險分析與應(yīng)對方法,，以及三年后企業(yè)的發(fā)展將會如何。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十

一,、創(chuàng)業(yè)工作計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要大學生創(chuàng)業(yè)工作計劃書

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務(wù)預估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的.發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十一

策劃書圖和書寫呢?下面是小編為您精心整理的創(chuàng)業(yè)策劃書格式,，希望大家喜歡,。

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,，財務(wù)，生產(chǎn),，人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例,，階段目標,，財務(wù)預估，行銷策略,，可能風險評估,，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊,，預定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,，生動,。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式,。

(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理，財務(wù)管理,，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。

企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。

此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權(quán)，比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。

如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1，需求進行預測;2,，市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3,，競爭廠商概覽;4，目標顧客和目標市場;5,，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策,。

(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3,，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。

如果可能的`話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,，細致探索其中的合理思路,，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段:經(jīng)驗學習第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,，潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段:最后修飾階段首先,，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。

其次,，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。

最后，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印，裝訂成冊,。

第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。

創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它,。

為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型,。

第一章:摘要

第二章:項目介紹

一,、宗旨(任務(wù))

二、公司簡介

三,、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a:

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等:

3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù):

四,、技術(shù)

1,、專利技術(shù):

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

五,、價值評估

六、項目管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持:

七,、組織,、協(xié)作、對外關(guān)系:

八,、知識產(chǎn)權(quán)策略

九,、場地與設(shè)施

十、風險

第三章:市場分析

一,、市場介紹

二,、目標市場

三、顧客的購買準則

四,、銷售策略

五,、市場滲透和銷售量

第四章:競爭性分析

一、競爭者

二,、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者[a,，b等]

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲運

五,、包裝

六,、實施階段

七、服務(wù)與支持

第六章市場與銷售

一,、市場計劃

二,、銷售策略

1,、實時銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期:

五、定價策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù):

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會

2、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會

4,、年度會議/學術(shù)討論會

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報導

8,、直接郵寄

七,、社會認證

第七章財務(wù)計劃

一、財務(wù)匯總

二,、財務(wù)年度報表

三,、資金需求

四、預計收入報表

五,、資產(chǎn)負債預計表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章附錄

一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置:

二,、市場背景:

三,、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關(guān)系

五,、競爭對手的文件資料:

六,、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八,、新聞剪報與發(fā)行物

九,、市場營銷

第九章圖表補充說明

一.投資基礎(chǔ)

我今年21歲，在學校學習的是園林專業(yè),下半年就進入實習階段.但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好,現(xiàn)在實習單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.我心里一直懷有自己經(jīng)營店鋪的夢想,，渴望相對自由獨立的生活,，并且對服裝行業(yè)情有獨鐘，關(guān)注甚久,，也把開一家服裝店作為自己實習期間創(chuàng)業(yè)的首選項目,。

結(jié)合家庭經(jīng)濟狀況,，我認為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。

因此,，我認為以我目前的狀況,，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

二.投資對象

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,，店鋪位于南寧市中心國貿(mào)商城三樓電梯右邊,，地理位置良好，鋪面面積約10平方米,，帶裝修,，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營所需設(shè)備,，經(jīng)營證照完備齊全,，經(jīng)營狀況良好，擁有固定客源,，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項目,，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。

國貿(mào)商城位于南寧市朝陽路,，萬達廣場對面,，是一個新興的大型購物中心，以流行服飾,，配件為主要經(jīng)營產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,，是現(xiàn)代高中生,，大學生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處。

由此總結(jié),，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先,，國貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場人流量比較充足;其次,，國貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到,，位置較為顯眼;第三,，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當中必然要上電梯,，電梯出來即可看到該店鋪;第四,，店鋪所有經(jīng)營所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,，接手即可繼續(xù)經(jīng)營;第五，原店主并不會離開南寧,，愿意把所有的進貨渠道轉(zhuǎn)接,，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營一段時間,，有一個學習探索與磨合的過程,，在經(jīng)營過程當中如果出現(xiàn)問題和困難，朋友也會給我們幫助和支持,，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營好,，管理好;第五，該店鋪已開張經(jīng)營半年,，已經(jīng)度過了新店開張的過渡期,，經(jīng)營思路和顧客類型相對清晰穩(wěn)定，擁有相對固定的客源,，現(xiàn)平均月利潤在3000元以上(現(xiàn)請有兩個店員,，每個店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續(xù)做,，就不用請人,，我們自己親力親為，自己操作,，節(jié)省開支,，正常營業(yè)算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入)，基本確保自己日常生活開銷,。

綜上所述分析,，我們認為，這個店鋪具有很高的投資價值,，對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會,。

三.投資條件

該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月,，物業(yè)費600元/月,，自用電250元/月，固定營業(yè)稅370元/月,，寬帶費120元/月(資費可以申請調(diào)整,，換一個便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時接下店里的貨物價格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元,，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時全額退還),，一個季度的租金3500*3=10500元，共計29500元。

第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業(yè)費770元,，營業(yè)稅370元,，寬帶費120元(暫定)，合計1260元,。

第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元,。

一個月按照30天營業(yè)時間計算，則每天的保本銷售額為200元左右,。

店內(nèi)服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算,，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元,，則標價為300元,，8折后售價為240元，毛利率為240%),，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價格大概在100到300元之間,，配件價格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本,，銷售壓力不大,，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會隨著人流量的增大而增加,。

綜上所述,，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤,，則每人需出資15000元,，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人,。

四.投資策略

目前店內(nèi)服裝以春裝為主,，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包,，基本適應(yīng)當下季節(jié)的銷售需要，暫時無須進新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要,，待夏季到來時再重新進貨。

如果我們接手經(jīng)營,，考慮到該店在相應(yīng)的消費群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風格的經(jīng)營理念和銷售模式，在學習和適應(yīng)一段時間以后(時間約為一到兩個月,，在這個過程當中,，店內(nèi)存貨會有銷售，并且結(jié)合一些促銷活動，計劃在這段時間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),，會考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見后,，在夏季到來前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風格,，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾,，例如項鏈,，皮帶等等，充分利用店鋪空間,，通過自己把服裝和配飾的組合搭配,，增強店內(nèi)商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流,，促進銷售,，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭做到店內(nèi)服裝款式新穎,，各式配件靚麗別致,，服裝與配件的搭配風格獨特，店內(nèi)商品價格合理,，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營標準,。

另一方面，延續(xù)該店原有的高級服裝定制業(yè)務(wù),，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾,，從而達到擴大銷售范圍，完善品牌風格,，逐步形成我們自己的經(jīng)營理念和管理模式的目的,。

五.投資目的

我在學校學習的是園林專業(yè),下半年就進入實習階段.但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好,現(xiàn)在實習單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機會，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,，接觸學習以外的行業(yè),，學一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗,，增加社會閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會人群,，擴大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關(guān)系,，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。

六.投資風險

我認為，投資風險應(yīng)該分為兩個部分：第一是在經(jīng)營過程當中遇到的銷售壓力和經(jīng)營方向的把握，基于朋友不會離開南寧,，遇到問題可以隨時向朋友請教求助,，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營和管理計劃,，按照計劃執(zhí)行，相信問題不大,。

第二個風險就是如果需要撤資,，轉(zhuǎn)讓店鋪的問題。

現(xiàn)在跟我們一樣對該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當場拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng),，給我們留點時間,，爭取機會。

在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手,，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大,，是經(jīng)營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次,，店鋪所在樓層是國貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個場所的經(jīng)營種類相對固定,，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤,，是一個相對暴利的行業(yè),，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開發(fā)得相對飽和,，西邊的有步行街,，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場,，東邊有新朝陽和百盛購物廣場,，國貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,，各類商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價格必然 繼續(xù)上漲,，如果需要撤資轉(zhuǎn)行,，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風險投資--轉(zhuǎn)租,，即與房東保持合約租賃關(guān)系,，在轉(zhuǎn)手將店鋪租給其它商家經(jīng)營使用，每個月固定收取租金差價即可,。

綜上所述,，我認為該項目的投資風險不大，基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇,。

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創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十二

韓湘大學創(chuàng)校于,，歷史悠久，為我國各界培養(yǎng)了大批人才,。

值此百年校慶,，特邀海內(nèi)外校友和各級領(lǐng)導參加慶典。

回顧學校歷史,，展現(xiàn)辦學成就,，展望美好的未來，擴大知名度,，在和各高校的競爭占優(yōu)勢,，凝聚各方力量，推動學校全面,、快速,，發(fā)展。

上午9：00——11：30

韓湘大學綠蔭露天廣場

省委副書記及省有關(guān)部門領(lǐng)導10人

委書記及市有關(guān)部門領(lǐng)導10人

各界校友200人

學院領(lǐng)導

師生代表

主持人

領(lǐng)導嘉賓按座位圖就座,，同時播放背景樂曲,。

(2)升校旗、奏校歌

(3)宣讀題詞,、賀電內(nèi)容,、祝賀單位名單

(4)校長講話(講稿由校慶秘書小組撰寫)

(5)有關(guān)領(lǐng)導講話(省委副書記、省教育局局長,、委書記講話)

(6)校友講話(知名校友陳春鵬,、李建軍講話)

(7)演出文藝節(jié)目

(8)由校長宣讀閉幕詞，宣布大會結(jié)束

(9)組織嘉賓到圖書館一樓參觀百年韓湘教學成果展,。

(由校慶禮儀組負責接待禮儀小姐和講解禮儀小姐的安排)

成立校慶籌備辦公室,，下設(shè)立宣傳小組、接待小組,、秘書小組,、禮儀小組、安全小組,、,、校園美化小組,、會場布置小組。

各小組名單如下

(1)校慶籌備辦公室總負責人：

(2)宣傳工作小組

(3)接待小組

(4)秘書小組

(5)禮儀小組

(6)安全小組

(7)校園美化小組

(8)會場布置小組

(一)宣傳工作(9月1日起宣傳工作全面啟動)

(1)進行?；?、校慶標志的征集工作，各系根據(jù)專業(yè)情況在全校和校友中開展與校慶相關(guān)的各類比賽,。

(2)建立百年校慶華誕專題網(wǎng)站,，及時跟進和報道校慶的情況，征求校友以及社會各界的意見和建議,。

(3)邀請知名學者和領(lǐng)導對本校進行參觀,，指出辦學存在的問題，總結(jié)辦學的成績,。

(4)通過電視臺,、電臺、網(wǎng)絡(luò)等形式,，進行強勢宣傳,。

(6)在圖書館一樓籌備百年韓湘教學成果展，展示韓湘大學的教育理念,、教學模式,、教學體系和教學特色。

(7)邀請慶典公司準備鑼鼓,、樂隊,、禮炮、和平鴿等,。

(8)校慶文藝演出,。

組織學生社團進行文藝演出，挑選演出節(jié)目,。

(二)邀請工作

(2)9月26日,，制作邀請函，并發(fā)出邀請,。

(3)10月6日,，匯總情況，統(tǒng)計到會人員,。

(三)現(xiàn)場布置工作

(1)在進入慶典現(xiàn)場的東山路上以及慶典現(xiàn)場四周插上500面刀旗,，營造出隆重熱烈的現(xiàn)場氣氛。

(2)在校門口上空懸掛2條巨大歡迎條幅,，條幅內(nèi)容為“春風化雨百年雨露滋潤桃李滿天下”,、“名校育人一方人才輩出英豪遍神州”，并在上空放飛紅色氣球,。

(3)在校道兩邊,，設(shè)置20塊宣傳展板,，展示韓湘大學百年輝煌歷史以及未來藍圖。

(4)在圖書館前面騰出一塊空地作為慶典臺,，利用現(xiàn)場開闊的地勢，搭建一個大型的舞臺和大型背景板,，氣勢磅礴,，顯示韓湘大學的的強大實力。

(5)整個舞臺以氣柱,、拱門,、橫幅的'紅色與背景、各種宣傳畫面背景的暖色調(diào)相配合,，營造喜慶熱烈的氣氛,。

(6)在慶典舞臺下面整齊擺放1000個座位。

(7)百年校慶成果展現(xiàn)場布置：在展廳的門前布置一個大型的彩虹拱門,，用紅地毯鋪地,，展位兩旁擺放花籃。

(8)對現(xiàn)場實行合理的功能分區(qū),，使整個會場顯得隆重而又井然有序,。

在校道旁邊設(shè)置停車場。

在圖書館測樓一層設(shè)置侯室廳,，以便接待先到與會人員,。

在慶典舞臺的后側(cè)設(shè)置急救室和演出人員活動室。

在功能區(qū)設(shè)置標志牌,，以便來賓能夠及時找到,。

(9)音像調(diào)試。

(四)接待工作

(1)10月9日由接待小組負責機場,、火車站的接待工作,，并負責安排受邀嘉賓下榻金龍大酒店，同時發(fā)放慶典流程表,。

(2)10月10日上午8：00,，接待小組負責到金龍大酒店迎接嘉賓入校參加慶典。

(五)彩排工作

(1)10月8上午第一次彩排,，確定演出節(jié)目,。

(2)10月9下午第二次彩排，全體上臺人員進行模擬排練,。

(六)秘書工作,、

(1)輔助校慶籌備組組織動員大會，宣布各小組負責的工作,。

(2)協(xié)助校慶籌備組通知并督促各小組的工作進程,。

(3)撰寫邀請函,，擬寫慶典流程表等資料。

(4)負責發(fā)言領(lǐng)導的講稿撰寫,，并負責邀請校友發(fā)言,，必要時準備發(fā)言稿。

(5)跟進工作進程,，在慶典前兩天組織工作匯報會議,，以便做好最后的工作。

(6)負責慶典的彩排工作,。

(七)禮儀工作

(1)9月下旬,，由禮儀小組組織對院禮儀隊進行為期一個星期的校慶專題禮儀培訓。

(2)10月9日全天陪同接待小組到機場,、車站接待客人,，做好接待工作。

(3)10月10日,，各就其位做好禮儀工作,。

(八)校園美化工作

(1)9月份期間，負責校容,、基礎(chǔ)設(shè)施和校舍的維修改造工作,。

(2)9月份期間，對校園的草地添購一些新的草皮,，并對花草樹木進行修葺和美化,。

(1)當天負責人安排

總負責人：陳宏輝校長

會場總指揮：周明東副校長

會場副總指揮：張延春副校長

其他各小組的當天工作負責人則是各小組的組長

(2)當天時間安排

1、7：30全體工作人員到場,，各就其位,。

2、8：10師生代表和各表演人員入場,。

3,、8：30各級領(lǐng)導和校友入場。

4,、9：00慶典開始,。

5、10：30慶典大會結(jié)束,。

6,、11：30參觀結(jié)束。

(1)人身安全

在會場旁邊設(shè)立醫(yī)務(wù)點和休息區(qū),。

(2)財物安全

a,、在侯廳室里提供臨時物品暫寄處。

b,、安排保安人員加強巡查貴賓室,、演員休息室及后臺等地,，確保財物安全。

(4)公共安全

a,、規(guī)劃車輛進出路線和應(yīng)急通道,、車輛停放點，確保校內(nèi)交通暢通,。

b,、疏散高效有序。

綜合考慮考慮現(xiàn)場實際情況,，確定了不同的疏散通道和流線，加強各時段的管控措施,，加大對會場的秩序維護控制,，保證與會人員快速有序離場，沒有發(fā)生任何擁擠,、踩踏等事故,。

c、通過電子系統(tǒng)監(jiān)看會場情況,，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象馬上進行處理,。

1、工作人員一覽表

2,、與會人員一覽表

3,、邀請函、發(fā)言稿,、主持詞

4,、會場布置效果圖

6、工作日程與分工

7,、全體工作人員通訊錄

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十三

封面

——項目名稱——班級——專業(yè)——指導老師

——項目團隊及成員——完稿日期

第一章：摘要 ,，目錄

第二章：項目介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二,、公司簡介

三,、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)a： 2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 3．客戶合同的開發(fā),、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：

四,、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五,、價值評估

六、項目管理 1．管理隊伍狀況2．外部支持：

七,、組織,、協(xié)作,、對外關(guān)系：

八、知識產(chǎn)權(quán)策略

九,、場地與設(shè)施

十,、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二,、目標市場

三,、顧客的購買準則

四、銷售策略

五,、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一,、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘 1．競爭者[a,，b等]

第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲運

五,、包裝

六,、實施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場與銷售

一,、市場計劃

二,、銷售策略

1、實時銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五,、定價策略

1,、產(chǎn)品、服務(wù)：

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會

2,、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會

4、年度會議/學術(shù)討論會

5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報導

8,、直接郵寄

七,、社會認證

第七章 財務(wù)計劃

一、財務(wù)匯總

二,、財務(wù)年度報表

三,、資金需求

四、預計收入報表

五,、資產(chǎn)負債預計表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二,、市場背景：

三,、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關(guān)系

五,、競爭對手的文件資料：

六,、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八,、新聞剪報與發(fā)行物

九、市場營銷

第九章 圖表補充說明

畢業(yè)設(shè)計撰寫規(guī)范要求：

1,、封面：項目名稱：二號黑體

項目組成員,、指導教師等內(nèi)容：四號加黑楷體

2、摘要二字：小三黑體

摘要內(nèi)容：小四號宋體

3,、目錄二字：小三黑體

目錄

目錄一級標題：四號黑體

第一章 市場分析

目錄二級標題：小四號宋體

1.1 行業(yè)分析

1.2

1.3 競爭者分析 消費者購買行為分析

4,、正文：

一級標題：四號黑體

第一章 市場分析

二級標題：小四號加粗宋體

1.4 行業(yè)分析

1.5 競爭者分析

1.6 消費者購買行為分析

論文內(nèi)容：小四號宋體、畢業(yè)設(shè)計行文行間距：1.5倍行距