隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)檢員述職報告篇一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!首先非常感謝公司給我到***有限公司工作的機(jī)會，對此,，我感到無比的榮幸和激動,，我一定會珍惜這來之不易的機(jī)會，好好表現(xiàn)自己,，全身心投入到工作中去,，為******食品有限公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我于xx年8月22日到***擔(dān)任品控經(jīng)理一職,，主要負(fù)責(zé)如下五個方面的工作:

1.負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立,、認(rèn)證及維護(hù);

4,、負(fù)責(zé)品控部樣品、資料,、檢驗計量工具和物料的管理;

5,、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

在職1個多月中,，讓我感受了學(xué)習(xí),、開放、和諧,、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作的幫助,。

圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標(biāo)開展工作，現(xiàn)對這一個多月的時間,，作為品控經(jīng)理,，我主要做了如下幾個方面的工作:

1. 完善一些相關(guān)原料、產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作制定,，使得我們的工作有章可循,。

按照要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被采購回來而嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù),。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦 豆。

b. 制定了輔料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性,。

c. 制定了蟲鼠綜合治理工作指引，為qs審查提供了防蟲,、防鼠支持,。

咨詢途徑;

e. 完成工作環(huán)境控制程序，為iso9001換證提供文件支持,。

f. 將完成包裝材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為我們包裝驗收提供依據(jù),。

2. 完成了與*****食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜,，便于公司膨化食品的采購。

3. 順利通過了iso9001的換證工作,，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4. 基本通過了***產(chǎn)品的qs換證工作，雖說有不合格項目,，但這也為我們提供了改進(jìn)的方向,，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ),。

5. 部門人員的培訓(xùn)。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享,。

6. 完成了***產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作,，方便銷售部同事取閱。

7. 包裝統(tǒng)計分析表的完善,。

8. 安排了化驗設(shè)備(滅菌器,、微生物培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準(zhǔn)。

9. 著手開始準(zhǔn)備qs年審(***品分裝,、***分裝)工作,。

10. 酸價、過氧化值設(shè)備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試,。

11. 在**的帶領(lǐng)下開展了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機(jī)制。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理,，優(yōu)化我們的辦公,、生產(chǎn)環(huán)境。

在這一個多月的時間里,，也有做的不足的地方,，主要表現(xiàn)在:

1. 對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督,，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標(biāo)，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。 希望后續(xù)增補(bǔ)一名巡檢來加強(qiáng)晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度,。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒有達(dá)到預(yù)想的效果,，但我起碼知道了路在腳下,，要一如既往的走下去。

2. 對不合格品的跟蹤方面要求不到位,。對于水分超標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)烘,，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢，在后續(xù)工作中需要加強(qiáng),。

3. 9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件,，與我預(yù)期的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應(yīng)商的問題,，但是我們需要加強(qiáng)自己的抽檢的同時，要開展對供應(yīng)商的管理,。比如每年對供應(yīng)商進(jìn)行走訪調(diào)查,、評審,、現(xiàn)場審核等。另一起是**有苦味(凍子5%造成),，雖對凍子暫時找不到好的辦法剔除,，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù)，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨,。

在這一個多月的時間里,，我也從同事那里學(xué)到了許多東西:清楚了***、***,、***的工藝流程,，了解了工藝控制的要點，學(xué)會了如何驗收原料,、煙煤等,。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包,、蛋糕類),，現(xiàn)在做**類，兩者之間工藝差別非常之大,。我們質(zhì)量人都知道:一個好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設(shè)備性能的,，而對于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能，工藝特性了解不多,，需要向同事多請教,、學(xué)習(xí)及查找相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

我本人性格開朗,，工作認(rèn)真,，善于與人溝通，注重團(tuán)隊的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng),。我會把所有的精力都投入到工作中，積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成各項工作,。今后，我會更積極學(xué)習(xí)新的知識,，新技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì),。

說實話，我接手這份工作后,，我知道了我工作的艱巨性,。但我不畏懼困難,，我喜歡迎難而上。自接手后,，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白,，很多東西需要重新來過，包括重新建立一些指引等,。很多事情部門同事可能都沒有接觸過,，比如做保質(zhì)期測試等，這都需要我拿出我的經(jīng)驗來建立相關(guān)指引來指導(dǎo)他們來完成,。后期的工作任重而道遠(yuǎn),，需要我繼續(xù)努力，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持,。

到公司工作與發(fā)展,，我深深地感到驕傲與自豪，也更加迫切的希望在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

質(zhì)檢員述職報告篇二

20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索,，在進(jìn)步的過程中逐漸強(qiáng)大,，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初,，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整,，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,，日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ),。

我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法,，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度,，20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，驗收程序得到進(jìn)一步規(guī)范,，質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制,，改變了過去驗收程序不規(guī)范,，出現(xiàn)了不合格品不能及時準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高,，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高,，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強(qiáng),，為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失,，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能及時進(jìn)行抽查,、化驗,，并能夠及時有效地向供應(yīng)科提供化驗結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù),，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督,、檢驗職能。

2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,，也取得了可喜的成績,，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度,，明確了各自的職責(zé),，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去,，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查,、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門,，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時,、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。

3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績,，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ),。

4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地,、沃夫特,、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合,，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

5.積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,，積極配合其它部門搞好免檢申報,，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績,，但是,，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異,。

主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：

1主要原材料,、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢,、抽重現(xiàn)象,，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序,，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）

4.規(guī)范驗收方法

5對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核

1.本人管理力度不夠，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件,、證書,、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放,，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質(zhì)量有時不穩(wěn)定,；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況,，經(jīng)常提報計劃時,，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,。1.本人對這項工作,，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作,。2.制度不健全,，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,，沒有對化驗人員起到約束,，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家，加強(qiáng)其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳,、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員,、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠,，只是做了表面的打掃衛(wèi)生,，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查,，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差,，沒有達(dá)到5s管理的要求。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5s管理知識學(xué)的不夠1）加大5s管理的學(xué)習(xí)2）按5s管理的要求,，整理,、整頓、清潔,、清掃,，制定5s管理方案3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人4）加大監(jiān)管力度,，每個星期抽查一次對責(zé)任人進(jìn)行處罰9與其他部門的溝通不夠,，主要與供應(yīng)、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報,，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通,，反饋質(zhì)量信息,，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不及時,，沒能得到有效的控制,，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度,，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠,，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求,，主動完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行，加強(qiáng)一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見計劃）12例會開展沒按規(guī)定按時開,，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達(dá)做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下,，有時也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達(dá)的精神，盡量當(dāng)天傳達(dá),，但不能超過第三天2）根據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作14日報月報,，有時不及時,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前,，月報21號下午下班前15團(tuán)隊建設(shè)做得不夠,，沒能充分發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力1.本人對團(tuán)隊建設(shè)業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，注重團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高,，注意幫扶落后人員,，2）經(jīng)常利用班前班后會，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)團(tuán)隊意識3）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4）經(jīng)常利用周例會,，多聽大家的意見，集思廣益,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量16各廠區(qū)工作進(jìn)展不一,，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順,，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團(tuán)隊意識2.工作缺乏積極性,，主動性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換,，互相學(xué)習(xí),，統(tǒng)一驗收方法及標(biāo)準(zhǔn)2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次,。3）理順園區(qū)工作程序,，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題17服務(wù)做的不夠,，有時與供應(yīng)商,、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好,，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強(qiáng)對科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一,，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告,、證書,，提出的問題，立即給予答復(fù),，并按期提供18肥料登記工作做的不夠,，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次,，搜集信息2）及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，3）及時整理材料進(jìn)行申報4）經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全，填寫不及時不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,，及時安排工作1）1月底前,，理順?biāo)顚懙挠涗洠贫ㄌ顚懹媱?）由專人負(fù)責(zé)檢查3）每月及時歸檔,，保存20與部門人員溝通太少,，沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會,，沒能充分調(diào)動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會,，平時多與員工交流，2）,、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧,，學(xué)會換位思考，注意說話技巧,，充分調(diào)動員工積極性21不能嚴(yán)格按制度對違反的人進(jìn)行處理,，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)重2.管理力度不夠1）注意對組織能力,、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性,，從而導(dǎo)致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定,，嚴(yán)格按計劃完成,，2）每天上班前，要做好日計劃,，理清工作重點,，事情的輕重,，緩急3）安排工作時，要注意明確責(zé)任人4）要有堅持不懈的精神,，持之以恒,，要有不達(dá)目標(biāo)，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性,，缺乏創(chuàng)新意識,，沒能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)重2.缺乏進(jìn)取精神1）轉(zhuǎn)變思想，積極主動工作,，不要被動應(yīng)付2）進(jìn)場與同行業(yè)交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，管理注重創(chuàng)新3）多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng),，管理水平較低,，1.學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃,，每月看一本書,，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，25對部下匯報的問題,、建議，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動,、沖動1.加強(qiáng)溝通2.心平氣和的聽取3.學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧,，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議，當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題,，經(jīng)過認(rèn)真反思,，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念,，切實解決在思想上,、工作上存在的問題，與時俱進(jìn),、改善工作思路,、大膽實踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面,。為了今后能夠更好地開展工作,，針對20xx年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標(biāo),、計劃措施如下：1.組織機(jī)構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容511月底2,、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員,，確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求,，補(bǔ)充質(zhì)檢隊伍，確保滿足工作需要,。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容,，保證本部門各項工作正常有序展開結(jié)合本部門工作目標(biāo)，組織編寫本部門所有員工的工作計劃,，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計劃,，每季度按時制定季度工作計劃，并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計劃根據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求,，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)計劃,，以制度、標(biāo)準(zhǔn),、基礎(chǔ)知識,、管理知識、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃,，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記,，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通,，及時匯報,，收集信息2.及時對各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫申報材料、準(zhǔn)備樣品,、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1,、完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序,，完善成品驗收制度，處罰制度,，包裝袋驗收標(biāo)準(zhǔn),，抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2、質(zhì)量檢查,、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度30全年加強(qiáng)對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性,、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98%,，承檢項目完成率達(dá)到100%全年3、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道,，建立不合格品臺帳101月底對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞,，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進(jìn)行對不合格品的處理情況進(jìn)行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格,，及時有效地與責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,，防止類似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理,，防止原材料的錯用,、誤用加強(qiáng)標(biāo)識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次,，及時有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品,、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿足使用要求,，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定,，確保在用計量器具檢定率達(dá)到100%，全年按計劃進(jìn)行進(jìn)一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用,、管理和維護(hù)保養(yǎng),，確保在用計量器具完好率達(dá)到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器,、設(shè)備的管理制度,，并按制度對儀器,、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理,，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%,，主要儀器責(zé)任到人全年3,、確保購進(jìn)的藥品能滿足使用要求建立臺帳,、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳,、損壞記錄2月底按制度采購,、使用、保存化驗藥品,、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達(dá)到5s要求1.首先從整理開始,，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開,，騰出空間,，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品,，塑造清潔的工作場所,。511月底2.第二階段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位,、定量放置,，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃,，徹底的打掃，清除死角,，區(qū)域劃分,，明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔，維護(hù)好潔凈狀態(tài),，不斷地進(jìn)行整理,、整頓、清掃,，有專人一個星期檢查一次,。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達(dá)的計劃實施,，設(shè)專人負(fù)責(zé)10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃,、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階,，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點,，今后公司具體主打那個品牌,，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè),，品牌效益很關(guān)鍵,，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證,，無質(zhì)量體系認(rèn)證,，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地,，這樣給宣傳帶來了很大不便,，包括下一步免檢到期，又如何準(zhǔn)備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān),，以后怎辦,。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,，下一步工作重點還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點,，加大企管科力量，主抓制度建設(shè),，制度落實,，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度,。人力資源部,、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強(qiáng),，下一步工作重點,，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識,，產(chǎn)品質(zhì)量著手,，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新,，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司,、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部,、技改部,、供應(yīng)中心，全員參與4質(zhì)檢部,、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展,。

質(zhì)檢員述職報告篇三

為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵工作作風(fēng)才行，至少我在以往的之間工作中十分注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致自己很少出現(xiàn)誤差,，得益于車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助也讓我在這個崗位上成長了許多,，能夠為了車間的發(fā)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回顧我在車間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡要總結(jié),。

主要是認(rèn)真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責(zé),，一方面我能夠積極參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時完成每個月的指標(biāo),，對于車間發(fā)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是十分重要的,，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進(jìn)自身能力的發(fā)展,，由于每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性,。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，由于我在質(zhì)檢過程中十分注重細(xì)節(jié)的緣故的從而很少出現(xiàn)誤差，這樣的做法無疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽(yù)，再加上經(jīng)常和同事探討的緣故從而積累了不少經(jīng)驗,。

則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比較低的，也許是做事比較死板的緣故從而總希望能夠做到盡善盡美,，這也導(dǎo)致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費了太多時間以至于影響到了其他工作,，雖然我也有在不斷鞭策自己并想辦法提高工作效率，但對我來說這種過于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升,。另外我對自身工作的發(fā)展沒有進(jìn)行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準(zhǔn)自身的定位,，事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展,。

則是需要確立新的目標(biāo)來鞭策自己,，通過對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白容易滿足的心態(tài)是造成進(jìn)步有限的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標(biāo),，一方面是為了時刻提醒自己在工作中還有許多不足之處,，另一方面則是通過對比的方式來查看自己是否有在工作中得到進(jìn)步，而且我也應(yīng)該分清工作的側(cè)重點并找準(zhǔn)自身的定位,，有計劃地完成自身的工作自然能夠通過努力取得理想的成果,。

通過總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的不足以及今后的發(fā)展方向，對我來說這樣的做法無疑讓自己對質(zhì)檢工作有著更加深入的了解,，因此我會繼續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進(jìn)車間的發(fā)展,，至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作能力。

質(zhì)檢員述職報告篇四

大家好,！

我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員唐,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想,。以下內(nèi)容純屬個人觀點,，如有雷同，不勝榮幸,。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī),，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡,。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣,，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢,？他不會飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀,。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現(xiàn)實，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員,，如果連五常法也沒有完全理解，基本的’發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的了,。

我們都知道，五常法是一種人,、財,、物的現(xiàn)場管理方法。在我看來,，關(guān)鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的.作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,，歸根到底的，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理，特別是對人的管理，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現(xiàn)我們“安全,、衛(wèi)生、品質(zhì),、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一,、你管我就理；

二,、不管我就不理,；

三、你管,，我也不理,；

四、你不管,，我也理,。

我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實現(xiàn)第四種,。把這個意思理解出來很容易,，要如何達(dá)到這個效果很困難。首先,，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個團(tuán)隊的人完全明白這個制度,，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。

有了制度之后,，就會有懲罰,。一個團(tuán)隊，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度,。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題,。

這么過去了，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲罰的效果達(dá)到了嗎,？我會服你嗎,？我會改嗎？不一定,。但是,，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重,，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員,，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里,，以后不再犯,。

發(fā)現(xiàn)一個問題，一年多的工作當(dāng)中,。很多的人對我都很排斥,，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我哪個部門的??？告訴他質(zhì)檢員，就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒,。工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面,，如果不能和我員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致,，工作上得不到支持,，那我怎么來做好五常,？毛主席也告訴我說：正確的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是從群眾中來，群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢,？日常的工作生活中，要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉,，多點笑容,，工作之余開開玩笑，拉拉家常,。一直是這么去做的實驗證明很有效果,。

以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處,，還請大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅持原則、維護(hù)公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌,。

我的述職報告完畢，謝謝大家,。

質(zhì)檢員述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時光荏苒,，回想自己在2015年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職。

一,、工作回顧：

2015年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用,；

2015年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時之需,；

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰,。

再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則,，給他們樹立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三,、不足,、計劃與展望：

在管理上，還存在一些不足：

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團(tuán)隊協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通,，加強(qiáng)日常管理、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

質(zhì)量監(jiān)督部 岳松柏 2015年1月4日

質(zhì)檢員述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

我于20xx年6月9日進(jìn)入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間,， 20xx年已經(jīng)即將走完,，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順利的完成各項工作,?；仡欉@半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我慢慢對客房有了了解,，到最后完全可以掌握客房方面的業(yè)務(wù)知識,。

此期間擔(dān)任過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔(dān)任領(lǐng)班工作的期間,，能夠做到積極主動的去工作,，做到了當(dāng)日工作當(dāng)日匯報，按時完成店長交給的各項工作,。

7月24日,，被調(diào)往淮河路店擔(dān)任代店長工作，首次接觸管理整個店,，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,，但是通過一番努力之后并沒有達(dá)到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間,，雖然時間不長也經(jīng)歷了許多風(fēng)波如：客人投訴,、缺少員工、突發(fā)事件等都要考慮怎么去處理,、解決存在的問題,，通過問題的出現(xiàn)自己也進(jìn)行了反思，可能主要一點原因在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通,，也許是自己的能力有限吧,！還沒有達(dá)到做為一名店長應(yīng)有的能力，但是我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提升自己的管理能力,。不過我還是非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次鍛煉的機(jī)會,，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持,。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作,，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)配合好部門的工作，做好每周對店里的巡視檢查與月檢查,，積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日檢查工作,，認(rèn)真寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習(xí)到了很多業(yè)務(wù)方面的知識,。

以上就是我進(jìn)入公司半年來的工作情況與述職報告。新的一年已經(jīng)到來,，在此祝賀：公司在新的一年里更加輝煌,！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以及公司所有的員工在新的一年里：工作順利、身體健康,、萬事如意！

質(zhì)檢員述職報告篇七

親愛的各位家人：

大家好,！

我是質(zhì)檢部主管質(zhì)檢員唐x,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內(nèi)容純屬個人觀點,，如有雷同,，不勝榮幸。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī),，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡,。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了,，那頭豬呢？他不會飛啊,，就只能悲劇了,。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西,。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西,，翅膀,。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現(xiàn)實，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員,，如果連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的pig了。

我們都知道,，五常法是一種人,、財、物的現(xiàn)場管理方法,。在我看來,，關(guān)鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用,？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以，歸根到底的,，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生,、品質(zhì),、效率、形象”的目標(biāo)呢,？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題,。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

1、你管我就理,；

2,、不管我就不理；

3,、你管,，我也不理；

4,、你不管,，我也理。

我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種,，最好的是實現(xiàn)第四種,。把這個意思理解出來很容易，要如何達(dá)到這個效果很困難,。首先,，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后,，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行,。而且在這個過程中,，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個團(tuán)隊的人完全明白這個制度,，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用，違反了這些制度會有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。

有了制度之后，就會有懲罰。一個團(tuán)隊,，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我,，我認(rèn)罰，因為我做錯了事情,。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢？通常就這么完了,，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個懲罰的效果達(dá)到了嗎？我會服你嗎,？我會改嗎,？不一定。但是,，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了,，我服你了，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯,。

在一年多的工作當(dāng)中,，我發(fā)現(xiàn)一個問題，很多的人對我們都很排斥,，不敢靠近我們,。記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我：你哪個部門的??？我告訴他我是質(zhì)檢員，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒,。我們的工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我們,，甚至是仇視我們。在店里面,，如果不能和我們的員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致,，工作上得不到他們的'支持,，那我們怎么來做好五常？毛主席也告訴我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是從群眾中來,，到群眾中去。怎么才能到群眾中去呢,？在日常的工作生活中,，我們要尊重他們，要主動的去接近他們,，不要整天的黑著一張臉,，多點笑容，工作之余開開玩笑,，拉拉家常,。我一直是這么去做的，實驗證明很有效果,。

以上是個人的一些淺薄的觀點,，如有不足之處，還請大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅持原則,、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸,，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常，共創(chuàng)輝煌,。

我的述職報告完畢,，謝謝大家。

質(zhì)檢員述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

20xx年已經(jīng)過去大半年了，這一年,，酒店經(jīng)歷了幾件重要的事情,，餐飲部的經(jīng)營交接、四月開始推行新的企業(yè)理念,、酒店客房的擴(kuò)容改造,；這一年，質(zhì)檢工作根據(jù)酒店整體經(jīng)營,、管理的調(diào)整和要求,，認(rèn)真履行了質(zhì)量檢查和監(jiān)督的崗位職責(zé)，較好的完成了各項任務(wù),。作為質(zhì)檢經(jīng)理,，現(xiàn)將上年度的工作情況和今后的打算給大家匯報，請給與評議,。

1,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合酒店實際情況和部門意見,，先后補(bǔ)充,、修改制定了酒店部分管理制度、規(guī)程及警示語近50項,，如《質(zhì)檢制度》,、《手機(jī)管理規(guī)定》等，使酒店管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化有了必要的依據(jù)。

2,、六月中旬開始,，組織酒店禮儀訓(xùn)練134次，對部門禮儀訓(xùn)練情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

3,、全年組織了每周的質(zhì)量聯(lián)合檢查45次,，從12月份開始對檢查結(jié)果實行評比獎罰；從5月份開始日常質(zhì)檢150次（1524項問題）,，對各項檢查均實行郵箱報告并跟進(jìn)整改,；較嚴(yán)格的執(zhí)行了酒店的各項規(guī)章制度，6月份起,，獎勵人員或部門34次（1490元）,，處罰164次（4025元）。

4,、從5月開始,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，接管酒店對講機(jī)的日常管理,，每月對對講機(jī)信息更新并通報相關(guān)部門,。

5、做好食品安全管理相關(guān)工作,。接待了重大活動期間政府相關(guān)部門的檢查并上報整改情況,，5月邀請了鄭東新區(qū)食品藥品局專業(yè)人員來店培訓(xùn)；6月,、7月兩次對酒店相關(guān)人員進(jìn)行視頻培訓(xùn),；對日常大型宴會接待進(jìn)行食品安全取樣的督導(dǎo)。

6,、11月底和12月,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對四樓改造工程的進(jìn)度進(jìn)行每日跟蹤上報,；對四樓開業(yè)前衛(wèi)生、裝修遺留問題進(jìn)行驗收和報告,。

1,、酒店專業(yè)知識不夠，在處理某些問題時比較被動,。

2,、開拓、創(chuàng)新意識不強(qiáng),，工作效果和高度提升較慢,。

3、制度的執(zhí)行還存在面子問題,，有時候會瞻前顧后,，不夠果斷。

4,、和其他部門的協(xié)調(diào)溝通及處理問題時的方式方法需要完善,。

這些問題在以后的工作中必須得到改進(jìn)和解決,。

1、結(jié)合酒店發(fā)展,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行的廣度、深度,、力度,，達(dá)到既能規(guī)范員工的各種行為，也使員工及時得到激勵的效果,。

2,、通過學(xué)習(xí)和對外溝通，全面提高質(zhì)量分析會的作用,。質(zhì)量分析會從10月份開始每月進(jìn)行,，但因為沒有經(jīng)驗，總體感覺效果不太好,，希望本年度有所突破,。

3、加強(qiáng)對各部門質(zhì)檢小組的監(jiān)督檢查和溝通,，使酒店層級檢查制度落到實處,，取得成效。

4,、繼續(xù)深化對企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),，使之落地生根；在日常具體的管理工作中積極推進(jìn)規(guī)范化,、制度化,，各項工作要有文字記錄、有制度上墻,、有表格檢查,。

5、改進(jìn)工作方法,，提高質(zhì)檢整體效果,。在具體工作方法上，盡量少觸皮毛,，多挖根源,，積極服務(wù)于一線部門，與各部門合作,，找出解決問題的最佳方案,。

6、適時邀請專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪,，并出具暗訪報告和評分報告,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會,，逐項予以整改，達(dá)到更大提高酒店服務(wù)質(zhì)量目的,。

各位同事,，新的一年新的起點，新的一年里,，不管在哪個崗位,，我都會格盡職守，勤奮工作,，為我們“創(chuàng)造河南服務(wù)一流的酒店品牌,，打造百年老店”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

最后,，祝xx酒店鵬程萬里,，蒸蒸日上；祝各位同事身體健康,，萬事如意,！謝謝大家！

質(zhì)檢員述職報告篇九

x年,，全縣糧食工作在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，圍繞部門職責(zé),，突出工作重點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實搞好服務(wù),，較好地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

一年來,，班子成員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中,、五中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)糧食工作,。先后參加了縣里組織各種時事講座、輔導(dǎo)和報告會,。在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上,，圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”這一主題,，開展了“提高執(zhí)行力,、打通中梗阻、消除底板結(jié)”專題大討論活動,，組織了“進(jìn)位爭先”,、“服務(wù)大局,、爭創(chuàng)一流”等系列主題教育活動。班子成員聯(lián)系實際,，完成了不少于2萬多字的讀書筆記和心得體會,。注重理論聯(lián)系實際，提高理論修養(yǎng),，不斷拓寬知識面,，提高市場經(jīng)濟(jì)下業(yè)務(wù)水平和駕馭市場的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子相互支持,、相互配合,，講大局、講奉獻(xiàn),，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，在糧食經(jīng)濟(jì)多變的態(tài)勢下，帶領(lǐng)干部職工取得了較好的業(yè)績,。

我們按照縣委縣政府要求,，千方百計保證外出招商時間、招商人員,、招商資金,，下大力氣抓好招商引資工作，取得了可喜招商成果,。年初以共簽訂投資意向,、協(xié)議、合同項目共6個,，主要領(lǐng)導(dǎo)保證外出招商引資時間,，招商引資效果明顯提高，順利完成了縣委縣政府下達(dá)招商引資考核指標(biāo),。招商引資協(xié)議意向項目有序推進(jìn),，合同引進(jìn)項目在約定時間已經(jīng)開工建設(shè)。完成了八里養(yǎng)雞場和直屬庫地塊x年度的拆遷任務(wù),，糧貿(mào)公司倉庫地塊的拆遷工作正在有序推進(jìn),。

投資總額3500萬元(固定資產(chǎn)投資不低于2500萬元)，占地88.5畝的“江蘇金泰糧食有限公司”(直屬糧庫退城進(jìn)郊重建)項目,，按照國家糧食儲備庫三級糧庫的標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計九棟，跨度24米,，延長60米,，分為18個廒間的建設(shè)工程已經(jīng)啟動。

面對今年糧食收購主體增加,、市場競爭壓力增大,、農(nóng)民觀望,、惜售等情況，我們沉著應(yīng)對,，及時引導(dǎo),、創(chuàng)新思路，在抓好政策性糧食收購的同時,，主動出擊,，跑市場、跑銀行,、找關(guān)系,，在南京、蘇州,、寶應(yīng),、宜興等地與中糧、中儲糧和一些大型糧食加工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,，分別采取代購代儲和收儲分成等多種形式聯(lián)合搞好糧食購銷工作,。全年累計收購糧食4.38億斤，其中夏季收購3.62億斤(托市收購1.12億斤),。自營收購糧食3.26億斤,，與央企和大型糧食加工企業(yè)簽訂秋糧收購合同1.5億斤。爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行自營收購貸款4680萬元,，有效拓寬了糧食經(jīng)營渠道,。實現(xiàn)了糧食收購總量、效益和方式三大突破,。

根據(jù)《糧食流通管理條例》賦予的職能,，從規(guī)范市場準(zhǔn)入入手，強(qiáng)化監(jiān)管,，依法管糧,，切實維護(hù)糧食流通秩序。在夏糧收購期間,，我們審時度勢,、沉著應(yīng)對，在縣政府的高度重視和大力支持下,，按照《x年糧食流通監(jiān)督檢查工作計劃》,，糧食局班子成員主動擔(dān)當(dāng)起維護(hù)糧食市場保穩(wěn)定、有序的責(zé)任,，帶領(lǐng)有關(guān)人員與工商、公安,、交通等部門聯(lián)合,，深入鄉(xiāng)村,、集鎮(zhèn)交通要道蹲點設(shè)崗宣傳引導(dǎo)、深入村莊街道開展督查,，全縣共取締不符合收購資格條件的糧食經(jīng)營戶33家,，查處不符合糧食運輸條件的運糧車輛5車(次)，處理違規(guī)經(jīng)營者糧食近10萬多斤,，有效維護(hù)了糧食市場的穩(wěn)定,，凈化了糧食市場。

在全國,、省,、市兩會和世博會召開時期，特別是“世博會”首次在我國舉辦,，展會時間長,，穩(wěn)控任務(wù)十分艱巨。為了確保不發(fā)生去省進(jìn)京上訪和到世博會現(xiàn)場滋事,，我們制定了詳細(xì)的《工作預(yù)案》,，認(rèn)真排查各單位重點人員，根據(jù)人員類型安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員,，包人包案,，時刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備。春節(jié)及中秋期間,，糧食系統(tǒng)累計走訪慰問困難下崗職工316戶,，發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金近10.16萬元。在解決本系統(tǒng)職工困難的同時,，我們還幫助扶貧聯(lián)系點送去扶貧資金3萬元,，將黨和政府的溫暖送到困難群體手中。實現(xiàn)了全年無集訪和非正常上訪事件的目標(biāo),，信訪穩(wěn)定工作再上新臺階,。

年初以來，班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中央和省,、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定和縣委懲治和預(yù)防腐敗體系《實施細(xì)則》,，做到廉潔自律,，嚴(yán)格要求。對涉及“三重一大”的項目一律實行招投標(biāo);對使用資金數(shù)額較大的經(jīng)營活動一律由集體研究決策,。班子成員嚴(yán)格遵守縣委“五條禁令”和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政的各項要求,，沒有發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

年初以來，班子成員結(jié)合各自工作和業(yè)務(wù)分工,，認(rèn)真進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，先后學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《糧食流通管理條例》及《實施細(xì)則》,、《江蘇省地方儲備糧管理辦法》,、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等行政法律法規(guī),。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了守法意識，提高了依法行政能力,，在夏秋兩季糧食市場監(jiān)管中,，能夠嚴(yán)格按照《條例》賦予的職能，做好糧食市場的依法行政和監(jiān)督管理,，確保糧食市場有序競爭,，執(zhí)法過程嚴(yán)格按照程序辦事，做到公開,、公平,、公正，沒有出現(xiàn)一起違規(guī)行政執(zhí)法現(xiàn)象,。

今年,，我們雖然較好地完成了縣委、縣政府以及市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。但是,，確保我縣國有糧食企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展還有很多工作要做。一是年初希望x年完成三大工程(糧食局辦公樓,、高作糧管所搬遷建設(shè)和直屬糧庫新建)開工建設(shè)目標(biāo),，因客觀條件限制沒有全面實現(xiàn)。二是基層糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體不高,，相互差距較大,，個別企業(yè)已經(jīng)走到破產(chǎn)的邊緣。三是歷史遺留問題,，特別是“老人”,、“老賬”依然是制約我們發(fā)展的瓶頸。

20xx年我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),，我們必須齊心合力,，開拓創(chuàng)新，攻堅克難,，扎實工作,，促進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn),，再上新的臺階。

質(zhì)檢員述職報告篇十

2010年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅持認(rèn)真工作不懈努力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊的向心力和凝聚力,，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,，身先士卒，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷,，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度,，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果,。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評,。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,，主持了后勤部長的選拔工作,；對新上任的后勤部長有計劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,，2011年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、一年來,，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施,；督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五、在2010年質(zhì)檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調(diào)整了思路，進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、工作紀(jì)律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目,；對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施,。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍,、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準(zhǔn)備,；擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn),。對各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，對自檢制度落實情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查,。

七,、2010年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進(jìn)行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中,，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言,。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,，我堅持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán),，保證了公司經(jīng)營的順利進(jìn)行,。

八、2011年,，我運用多年的社交經(jīng)驗,，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山,、首義路,、辛香味店的消殺、大理石護(hù)理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,，根據(jù)公司的總綱要求,，我進(jìn)一步的修改了餐具管理實施辦法,，以幻燈形式對青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),，收效良好,。

十、開啟知識的大門,，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,。2011年，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,，每天提前到崗,，以認(rèn)真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并參照對比加以了實踐,。

十一、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。2011年，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,，也注重了團(tuán)隊和諧,，[~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng),；

二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn)；

三,、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到,；

四、在工作中還存在著顧此失彼,；

五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽,；

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一、促進(jìn)各分店自檢工作的順暢,；

二,、加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度；

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施,；

四、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行,；

五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效

質(zhì)檢員述職報告篇十一

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間2020年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。

半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，下面就是本人的年終工作總結(jié)：

1,、首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

2、巡檢

3,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會由于設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，由于我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為，就一定要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2,、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性，提高綜合分析,、解決問題的能力,。

3,、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'；任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能,。

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)檢員述職報告篇十二

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下,，我堅守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃,，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門的工作,，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù),。

1,、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

(1),、嚴(yán)格控制可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員,，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作,，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時糾正,?？刂茻魴z速度,，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率,。20xx年,，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批,，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%,，市場反饋可見異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,，讓每個人都深刻認(rèn)識到其工作價值和責(zé)任的重大,。

(2)、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆,。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等,，防止不同批次藥品的混淆,。20xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線,，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大、人員不足,、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達(dá)17-19個小時，很多時候凌晨1,、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物、安瓿印字的核對,、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動了他們工作的積極性。

(3)、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生。

特別對提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區(qū)清潔,、消毒進(jìn)行了重點監(jiān)控,。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標(biāo)識,、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理,。對違反規(guī)定者進(jìn)行了及時糾正和培訓(xùn),，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測,，及時填寫記錄,。

(4)、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料,、包裝材料,，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收,。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄。

2,、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團(tuán)隊,，整個企業(yè)是也是一個團(tuán)隊,。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通,、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作。

(1)發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,，立即與車間主任、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后，我對兩臺干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機(jī)的高效過濾器全部更換,，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。

(2)20xx年4—7月,，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng),，公司極其重視,，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測,，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中,，我為此次調(diào)查提供了及時,、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),。

(3)根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下，對車間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的'培訓(xùn),。一年中,，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn),。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機(jī)會進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理。

在4-12月間,，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān),，受益匪淺,。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。20xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運行印字機(jī)夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任,。從中感到了責(zé)任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細(xì)小的行為中,。一方面建議對設(shè)備進(jìn)行改造,，降低危險性。另一方面加強(qiáng)了對員工安全意識的培訓(xùn),，對安全操作的監(jiān)控,。

1、全局觀念不強(qiáng),，不能全面地考慮問題,，需要換個思維，宏觀地思考,。

2,、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標(biāo),、工作進(jìn)程,。以后一定邊工作邊總結(jié)，及時調(diào)整工作方式,。

3,、工作中被動接受任務(wù)時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項工作任務(wù),。

2、加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全,。

3,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

4、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

回顧過去,，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里,，我對工作會更加給力。嚴(yán)抓管理,、勇于創(chuàng)新,、不松懈、不托辭,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的協(xié)助下，全力以赴!

我的述職完畢,，謝謝大家!

質(zhì)檢員述職報告篇十三

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在校園里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中,，在這半年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題,，在師父和同事的.指導(dǎo)下,，通過逐步實踐，解決問題,，提高了自身潛力,，積累了經(jīng)驗。

下面是我自己對工作的一些總結(jié)：

無論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一向在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務(wù),，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進(jìn)行施工。

1,、嚴(yán)格按照圖紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。

3、實行專業(yè)化施工,，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4、加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄,。

5,、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

6,、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得施工，做到“五不施工,，三不交接”。

7,、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單,，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找?guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。

通過這一年的施工工作,，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì),，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ)。