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建筑施工安全講話稿篇一

大家好,！今年是十二五規(guī)劃的開局之年，在瀘水縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在上級行業(yè)主管部門和縣安監(jiān)局的工作指導下，我縣建設工程安全生產(chǎn)工作按照各級各部門及縣安監(jiān)局的領(lǐng)導和部署,，以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全第一，預防為主,，綜合治理的工作方針,，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，經(jīng)過我局的不懈努力,，有效遏制和減少了各類事故的發(fā)生，接下來我就20xx年開展工作的情況和20xx年工作打算簡要匯報如下：

隨著我縣建設步伐的不斷推進,，城市容量的擴寬,，建設任務重,，針對實際情況，我局進一步提高了對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視,，落實安全生產(chǎn)責任制。20xx年我縣開工項目30個,，建筑面積 16.82 萬平方米,，建設工程施工安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,，但是還是不容樂觀,。20xx年我縣共發(fā)生了三起安全生產(chǎn)責任事故（其中兩起事故為州管工地）,，導致3人死亡,，其中兩人觸電死亡,，一人為高空墜落死亡,。在事故發(fā)生后,，我局積極組織相關(guān)人員,，及時趕赴事故現(xiàn)場，對事故進行調(diào)查及傷亡人員的傷亡善后處理,，在處理好事故的同時,，我局繼續(xù)深入其它工地開展查處違法違規(guī)行為、治理存在的各類安全隱患,、開展專項宣傳教育活動的三項行動和嚴厲打擊三違行動,，扎實開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治工作,，強化日常監(jiān)管,，明確各部門各單位的職責和責任,，同時局領(lǐng)導班子也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導工作,，具體做了以下幾個方面的工作。

1、加強領(lǐng)導，落實考核任務

年初我局成立了20xx年建設施工安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導小組,，由局長任組長,，分管副局長任副組長,，成員為相關(guān)股室負責人。

2、認真務實，積極開展工作

20xx年,，對我縣境內(nèi)的建筑工地不定期進行了14次安全檢查,，并對存在安全隱患的工地發(fā)出了23份整改通知,，塔吊備案一份，建設工程安全報監(jiān)備案30份,，3月21日,，在我站監(jiān)管的工地發(fā)生了一起觸電事故,，全程參與了調(diào)查和處理,，使事件發(fā)生對社會沒有造成影響,，7月份參與處理了其他兩起傷亡事故,。在8月份對縣內(nèi)的建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理和專職安全員進行了一次安全生產(chǎn)知識培訓,，取得了圓滿成功,。

3,、突出重點，加強分類管理

加強對房建項目的重大危險源,、重點部位,、大型設備、高支模和深基坑的監(jiān)管,。特別著重做好保障性住房,、安置房等民生工程的監(jiān)管力度。對市政重點工程,，現(xiàn)場指揮明確專人負責安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，在簽訂合同時把安全生產(chǎn)作為重點條款納入其中，并制定了相應的獎懲辦法,，對施工企業(yè)因違章操作不文明施工將按照相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,。

4 、采取措施,，狠抓了關(guān)鍵時段建筑安全工作

為進一步抓好元旦,、春節(jié)、兩會,、五一,、中考及高考、十一黃金周等重要特殊時期的安全生產(chǎn)工作,，我局及時召開會議,、下發(fā)文件，對這些關(guān)鍵時段的建筑安全工作提前做出了具體工作要求,。同時，針對這些特殊時段大部分社會單位放假,、工地不停工,，監(jiān)管薄弱,，建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)等現(xiàn)實特點,，多次開展建筑安全生產(chǎn)文明施工督查,、檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行了建檔立案,，并落實單位限期整改消除,，起到了良好的預警效果和指導作用，確保這些關(guān)鍵時段不發(fā)生重大人員傷亡事故,。

5,、抓住亮點，打造工作特色,。

在工作中加強了質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)與建管的聯(lián)動機制，每月不定期組織質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、建管聯(lián)合對指定的在建工程進行聯(lián)和檢查，做到質(zhì)監(jiān)安監(jiān)建管無縫對接,，打擊違法違規(guī)行為的出現(xiàn),。積極組織開展建筑工地安全生產(chǎn)宣傳活動。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識小冊子等形式,，開展送安全知識到基層和安全施工宣傳進工地活動,。

我局安全生產(chǎn)管理雖然做了大量的工作，取得了一定的成效,，但安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀,，存在的問題主要有：

1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠,。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足,，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展,、安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力,，工作不深入,，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視,，安全生產(chǎn)責任制形同虛設,，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理,、安全員,、監(jiān)理人員不能堅守崗位,，導致違章操作、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

2,、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全,，防范工作不到位,，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,，處理不嚴格,。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足,，存在僥幸心理,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患,。

3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐,。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴重弱化,，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性,，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,，個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下，就擅自實施,，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作,，缺乏相應監(jiān)控措施。

4,、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數(shù)量不足,，而且業(yè)務水平參差不齊,。安全專業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平,，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,，監(jiān)理行為不規(guī)范,，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位,，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改,。

由于我縣境內(nèi)的施工企業(yè)和監(jiān)理大部分是本地企業(yè),，所聘用的農(nóng)民工文化程度低，安全生產(chǎn)意識淡薄,，防止傷害與被傷害的能力不足,，加之少數(shù)的項目監(jiān)理對建設工程質(zhì)量安全不夠重視，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故,，為此你們一定要多加強對施工人員的安全培訓和教育,。部分監(jiān)理公司的監(jiān)理人員專業(yè)不對口，存在無證上崗情況,，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員無證上崗,，將對監(jiān)理公司進行嚴肅處罰。20xx年我局將開展以下重點整治的主要內(nèi)容：

1,、危險性較大的分部分項工程安全管理的情況

施工,、監(jiān)理等參建主體嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等安全管理文件的情況。重點是深基坑,、高支模,、腳手架、施工用電和建筑起重機械設備等重點部位,、環(huán)節(jié)和程序的管理情況,。

一是危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、專家論證,、審核批準的情況,，以及方案交底、實施及驗收等過程監(jiān)控的情況,。特別是施工用電未認真實行三相五線制,，線路亂拉亂抽，配電混亂等情況,。

二是深基坑工程是否遵循先設計后施工的原則,，并嚴格按照相關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定進行基坑開挖,、支護,、臨邊防護、驗收,、變形觀測等情況,。

三是高支模工程是否有針對性地進行安全技術(shù)交底，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標準,、規(guī)范和專項方案進行支撐系統(tǒng)搭設并驗收,，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理,，過程監(jiān)控是否到位等情況。 四是腳手架工程是否有針對性地進行安全技術(shù)交底,，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標準,、規(guī)范和專項方案進行搭設并驗收,，安全防護措施是否達到標準,，腳手架無腳手板、材質(zhì)差,、臨邊防護不到位,，作業(yè)人員是否持證上崗等情況,。

五是建筑起重機械備案、登記,、安裝,、驗收、檢測,、使用,、維護保養(yǎng)及拆除等各環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)標準規(guī)范的要求，特別是機械設備安全防護是否到位,，是否存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象,，管理是否到位等情況。

2,、監(jiān)管部門,、施工單位、監(jiān)理單位落實安全責任的情況

一是監(jiān)管部門必須建立健全巡查,、督查,、責令整改和停工整改制度并嚴格執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題,、制止不規(guī)范行為,、不嚴格監(jiān)理行為等情況。

二是施工單位應認真落實上級下達文件精神,，將安全施工,，文明施工放在首位，真正做到治大隱患,，防大事故,，確保生命財產(chǎn)安全。

三是監(jiān)理單位,，總監(jiān)理工程師或具有相應資質(zhì)的總監(jiān)代表現(xiàn)場帶班值守,，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理，特別是危險性較大的分部分項工程等重點部位、節(jié)點,、環(huán)節(jié)實施過程的監(jiān)理情況,。

3、全面檢查汛期安全落實情況

一是重點檢查各企業(yè)是否成立專門的防汛工作領(lǐng)導機構(gòu),，深入分析本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢,，汲取以往汛期重大建筑施工安全事故的教訓，研究汛期安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律,，針對汛期安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)類型,，及早制定防范措施和部署各項工作,；

二是否及時排查,、消除施工現(xiàn)場的各項事故隱患，根據(jù)天氣變化合理安排工程進度和工序,，確保一線操作人員生命安全,。

三是否對汛期易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點區(qū)域、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控,、汛期預警、預報,、處置等措施落實情況,。

20xx年我局對建設工程安全生產(chǎn)抓好以下幾點：

1、把全面提升作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作,，特別是要以加強對農(nóng)民工的安全教育培訓為核心,，切實提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能：

（1）要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主導作用，督促引導施工企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際,，針對性地開展教育培訓活動,。著力抓好企業(yè)相關(guān)管理人員的定期培訓和三類人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓,，督促其持證上崗,；

（2）加強專職安全監(jiān)理工程師取證培訓和監(jiān)理人員上崗前安全培訓，增強監(jiān)理人員風險防控能力,。

（3）認真開展安全生產(chǎn)月等集中宣傳教育活動,。

2、加強建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系建設,。著力抓好以下工作：

（1）從進一步理順監(jiān)管體制,，整合監(jiān)管職能入手建立綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管機制；

（2）從招投標,、施工許可,、工程安全質(zhì)量的監(jiān)督，現(xiàn)場安全監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)建立起強有力的長效綜合監(jiān)管機制；

（3）從建立建筑市場誠信體系來進一步規(guī)范建設,、施工,、監(jiān)理、勘察,、設計等各個主體責任的落實,。

3、推進企業(yè)安全生產(chǎn)保證能力的提高,。突出抓好以下工作：

（1）完善企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系,，切實加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要通過建立健全安全責任制度,、完善規(guī)章辦法和加強企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)建設,，促使企業(yè)完善以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)組織管理體系和以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系，從而提高施工企業(yè)有效落實安全生產(chǎn)主體責任的能力,；

（2）全面推進建筑施工安全質(zhì)量標準化,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標準,，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理,、相關(guān)人員行為及施工現(xiàn)場設施設備標準化，減少和杜絕施工現(xiàn)場三違行為,；

（3）加強總承包單位對分包單位,、施工單位對項目部的安全管理。逐步推行上級機關(guān)向下屬公司委派專職安全員制度,，提高企業(yè)監(jiān)控能力,、信息反饋效率和安全管理人員的地位；

（4）完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案,，加強演練,，提高事故的搶險救援能力。

4,、高度重視安全監(jiān)管隊伍建設,。突出強化以下工作：

（1）繼續(xù)推動解決建筑安全監(jiān)管機構(gòu)、編制,、經(jīng)費等方面的問題,，進一步加強建筑安全監(jiān)管隊伍建設，以適應當前基本建設規(guī)模持續(xù)擴大的需要,；

（2）積極開展安監(jiān)執(zhí)法人員安全生產(chǎn)教育培訓,，特別是要加強安全法規(guī)與技術(shù)標準的學習，組織集體或?qū)ｎ}學習,，注重自學,，切實提高其業(yè)務素質(zhì)和依法行政水平,。

同志們，扎實做好我縣當前和今后建筑安全生產(chǎn)工作,，任務艱巨,，責任重大，意義深遠,，希望各施工企業(yè)及監(jiān)理單位進一步增強責任意識,，增添工作措施，強化管理手段,，強力整治事故隱患,，以更大的決心、更扎實的工作,，切實抓好建筑安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作目標和任務，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定,，為加快我縣建筑業(yè)的發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧幸福瀘水做出積極的貢獻！ 謝謝大家,！

建筑施工安全講話稿篇二

親愛的同志們：

今天的會議主要是貫徹落實上周市住建委召開的全市創(chuàng)建平安標化工地誓師動員大會以及鹿城區(qū)召開的全區(qū)城市精細化管理八大行動動員大會的兩個會議精神。剛才我局趙賓武總工就百日攻堅行動做了總體的部署,，以及六個一律,、八個必須和十項要求等創(chuàng)建標準做了具體的要求。6家企業(yè)也做了表態(tài)發(fā)言,，其中我有兩點不太滿意：首先是表態(tài)承諾雖很有氣勢,，但僅僅做出承諾，并未對內(nèi)部處罰做出明確規(guī)定,。上周新邦在市里會議上就明確表態(tài)誠信分扣一分罰兩萬,，扣兩分罰五萬，門衛(wèi)管理制度白天保安,、晚上工人,，這才是企業(yè)管理上貨真價實的規(guī)定，也是我想聽到的,；還有上臺表態(tài)發(fā)言的基本上不是企業(yè)的主要負責人,，市里面開會我們局上臺表態(tài)發(fā)言的是我這個局長，為什么今天表態(tài)發(fā)言不是你們企業(yè)的主要負責人,，我想主要還是因為根深蒂固的掛靠思想,，感覺工地的現(xiàn)場與我老總沒有什么關(guān)系。這也與住建局長期以來監(jiān)管行業(yè)的理念,、方式?jīng)]有到位有關(guān),，我在局里常批評與提醒同志們,，住建局的分管領(lǐng)導不能變成企業(yè)的分管經(jīng)理，質(zhì)安監(jiān)站不能成為企業(yè)的質(zhì)檢科,、安監(jiān)科,。今天特別是企業(yè)老總沒來的，請你們就把話帶回去問一下老總：一年下工地的次數(shù)有沒有我這個局長多,？你們分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理下工地的次數(shù)有沒有我局趙賓武總工多,？

本次會議區(qū)政府領(lǐng)導決定設在區(qū)政府會議中心召開體現(xiàn)了對我區(qū)全面創(chuàng)建平安標化建筑工地工作的高度重視，坐在主席臺上,，我心中產(chǎn)生兩份感觸：一是在這個會議室,，我平時只坐在下面聽區(qū)領(lǐng)導講話，今天坐在這里,，倍感壓力,；二是20xx年我還在區(qū)政府大院建設中作為業(yè)主身份時有兩件事仍讓我記憶猶新，其中一件事是施工單位的人員動手打了監(jiān)理,，我原以為監(jiān)理在工地上的地位是至高無上的,，施工單位人員怎么敢打監(jiān)理？,！第二件事是區(qū)政府食堂樓的建設管理上非?；靵y，當時我作為業(yè)主對施工單位決定停工7天整改,，我當時打電話給施工單位的老總希望重視并到現(xiàn)場察看,，企業(yè)老總說：你認為我到現(xiàn)場有用嗎？,，我說：你作為企業(yè)的老總怎么會沒有用,？，該老總說:現(xiàn)在建筑市場都是這樣的,，我去了也沒用的,，你懂的！,。他還是給了我面子第二天到了現(xiàn)場,，我、企業(yè)老總和施工單位小工頭三個人站在區(qū)府大院正口門,，這個老總對小工頭說了不痛不癢的幾句話業(yè)主有要求了,，你看看能做嘛就把他做起來吧。,，我發(fā)現(xiàn)把這個老總叫過來還真的是沒有什么用,。n年以后我才明白原來這是掛靠的原因。

如今,，十年過去了,，我也在區(qū)住建局當了兩年的局長,，盡管我們的工地經(jīng)過了六城聯(lián)創(chuàng)的洗禮，工地的文明標化得到了一定程度的提高,，但是各種亂象仍然層出不窮,，十年時間我們工地的標化管理并沒有本質(zhì)性的提高。守權(quán)主任在全市創(chuàng)建平安標化工地誓師動員大會上講的嫉惡如仇,，我也深有同感?，F(xiàn)在我列舉下工地現(xiàn)場十大亂象：污水橫流、污泥亂堆,、垃圾亂扔,、材料亂放、塵土飛揚,、輪胎帶泥,、渣土拋撒、消防柜空設,、大門虛設,、生活區(qū)管理混亂等，下面我提五點要求：

六個一律,、八個必須和十項要求等創(chuàng)建標準是企業(yè)最基本的要求,，不是什么高大上的東西。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，文明施工是企業(yè)的形象,，工地就是企業(yè)的生產(chǎn)車間，企業(yè)管理理念,、文化都表現(xiàn)在工地現(xiàn)場。尤其是房開企業(yè),，今年的房地產(chǎn)市場也在回暖,，政府也要求加大投資力度，但我區(qū)房開項目的工地現(xiàn)場卻做得非常一般,，我希望房開企業(yè)：一是將工地現(xiàn)場當成企業(yè)樓盤品牌的一個組成部分,，如果現(xiàn)在展現(xiàn)出來的是臟亂差，那最終的成品在民眾的口碑上也不會好,；二是要舍得花錢,，用在現(xiàn)場的文明標化施工上，不要僅僅花在促銷宣傳上,，現(xiàn)場的文明標化也要相匹配,。

徐立毅書記在市有關(guān)會議上指出建筑工地亂象必須整治，溫州要對標杭州,，鹿城要為全市樹立標桿,。一是鹿城是溫州的核心城市,，樹立標桿是首位度的需要；二是我區(qū)的大部分工地與老百姓的生活息息相關(guān),，群眾對我們的工地必然有更高的要求,；三是鞏固六城聯(lián)創(chuàng)成果的需要；四是確保平安穩(wěn)定迎接g20峰會的需要,；五是我區(qū)施工安全文明措施費費率高于其他非市區(qū),，所以就應該比其他地方要做得好。

真正用到安全文明措施上,，實現(xiàn)有效的監(jiān)管,。安全文明措施費規(guī)定在開工前要打到專戶上，才能領(lǐng)到施工許可證,，且需要在開工前以30%先行打給施工單位用于安全文明標化創(chuàng)建,。請大家比較下施工合同，哪項工程款的支付有這樣的保障力度,？,！問題就出現(xiàn)在有專款專戶但沒有專用,！經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包,、發(fā)包、掛靠等,，以掛代管,、以包代管現(xiàn)象普遍存在，這筆?？畋粚訉觿兤?，真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我們的安全文明措施費必須要做到專戶?？顚Ｓ?。

一是檢查方式改變：采取飛行檢查、突擊檢查,、暗查等方式,。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，采取互聯(lián)網(wǎng)+模式,，即區(qū)屬168個在建建筑工地在5月1日前要全面實施視頻監(jiān)管,，實現(xiàn)視頻信息同步，徹底改變貓抓老鼠式檢查的現(xiàn)象,。去年我到元本檢測有限公司調(diào)研,，到他們一個工地現(xiàn)場，一個樁基靜載實驗就足足有5臺監(jiān)控從不同角度實時記錄,，他們的老總說他只需坐在公司監(jiān)控室里就可以掌握現(xiàn)場情況并實現(xiàn)全程留痕,。同志們想想,，一根樁基靜載試壓都可以用5臺監(jiān)控探頭實時視頻監(jiān)控，難道我們這么大的工地還實現(xiàn)不了嗎,？,！二是嚴格處罰：以重拳、組合拳嚴厲處罰,，主要有：一是通報批評,；二是誠信扣分。誠信評價體系實現(xiàn)了市場與現(xiàn)場的聯(lián)動,，我當局長的第一天就下決心要推動這項工作,，誠信分就是企業(yè)的生命。現(xiàn)在有的企業(yè)也已經(jīng)體會到誠信分的重要性,，這次一個工程投標就因為誠信分差了0.01分,，第二名就超過了第一得以中標。所以我說工地上的亂象,，政府在這里也有責任,，原來的單一商務標低價中標的招投標方式，某種程度上破壞了市場的生態(tài)秩序,，所謂的公開公平若是建立在摸球與低價上,，我認為并沒有體現(xiàn)真正的公平，市場的公平首先要建立在擇優(yōu)機制上,，沒有擇優(yōu)機制的市場是不健康的,。所以我希望企業(yè)老總們要視誠信分為企業(yè)的生命。三是項目負責人總監(jiān)專監(jiān)扣分,，也已經(jīng)實施了將近一年時間,；四是安全措施費扣減函告制，即現(xiàn)場有存在不到位的,，函告至業(yè)主單位按照合同履約扣減安全措施費,，今年以來已經(jīng)有14家業(yè)主單位收到我局函告，其中最高的扣減金額為139萬,，接下來我局要加大力度，我也要求趙賓武總工要嚴格按照合同約定,，最高可總計扣減措施費下限的30%,，每被市里、區(qū)里通報批評一次的扣減10%執(zhí)行,。剛才謝成龍副書記也提到3月份被市平安創(chuàng)建檢查到的9個點里有5個是工地,，雖然其中有3個是市管工地，但我還是感覺到坐不住,，難道我們工地的管理水平還比不上菜市場,，比不上城中村的嗎,？！我希望同志們坐在這里也要感到臉紅,！我認為企業(yè)既然沒有把安全文明措施費用在該用的地方,，那就要相應扣罰！五是不良行為記錄以及其他處罰等,。

一是認為監(jiān)管如此嚴厲,，項目部無利潤可賺；二是區(qū)住建部門對企業(yè)體恤不夠,，企業(yè)將難以生存,。我認為企業(yè)的利潤應是建立在對提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及項目工地的精細化管理上，不能建立在低水平,、低標準,，更不能建立在層層轉(zhuǎn)包、分包,、掛靠上,。要正確區(qū)別對企業(yè)的服務與行業(yè)的監(jiān)管兩個概念，我局對企業(yè)的服務管理是一手軟一手硬的理念和要求,，一方面要做好對企業(yè)的服務,，要軟一方面要對施工現(xiàn)場的不文明現(xiàn)象要加以嚴管，要硬,，就像孩子要加以嚴管,、教育，這個孩子才會有出息,，任由亂為,，不加以管教，那是會被寵壞的,，企業(yè)監(jiān)管也是這個道理,，只有從嚴監(jiān)管才會促進行業(yè)健康良性發(fā)展，這也是住建局的職責所在,。

我今天有些話可能講重了,，不是說我們所有的工地都這樣，做得好的工地也非常好,，特別這幾年我們經(jīng)歷六城聯(lián)創(chuàng),，在某些方面確實提升了很多，尤其是圍擋,、外墻防護網(wǎng)等方面保持的不錯,，但整體上我們做的還遠遠不夠，在此希望我們共同努力，確保全面實現(xiàn)創(chuàng)建平安標化建筑工地,。