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副總經(jīng)理的述職報告篇一

尊敬的德晟集團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

應(yīng)德晟集團領(lǐng)導(dǎo)安排我于今年2月份來到晟越洗煤公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里,，在集團公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下,，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下,，經(jīng)過我個人的不懈努力,，帶領(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，統(tǒng)一思想,，落實責(zé)任,，加強管理，拼搏進取,，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限,。晟越洗煤公司各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項工作,。受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。現(xiàn)將具體工作述職如下,，不妥之處,，敬請批評指正，請各位評議 ,。

一,、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬噸,，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達到90%以上,。精煤產(chǎn)率51%、中煤產(chǎn)率40.1%,。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定,，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對路,，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存。

2,、本年度我公司計劃入洗原煤300萬噸,，實際入洗原煤320.8萬噸，完成計劃量的100.3%;其中生產(chǎn)精煤163.6萬噸,，精煤回收率為：51%,，生產(chǎn)中煤101.4萬噸，生產(chǎn)煤泥27.2萬噸,，綜合回收率為91.1%,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,，杜絕了重傷以上人身事故,。

二、堅持安全第一,，強化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo),，認真落實“五個到位”,。根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系,，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理,、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,，層層落實責(zé)任,，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松,，把安全工作放到一切工作的首位,，牢固筑起安全防線,，使我廠的安全管理水平不斷提升,。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳,，鞏固并提高職工的安全意識,。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平,，職工操作行為逐漸規(guī)范,。同時加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次,，縮短了檢查周期,，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查,，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度,，加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班組長進行掛鉤考核,，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準,，對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理,、逐級負責(zé)的原則,，做到“整改時間、整改措施,、整改責(zé)任人,、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改,。全年組織各類安全檢查60余次,，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生,。

三,、開展豐富多彩的文化體育活動,，增強職工的凝聚力和向心力。

為了增強職工的凝聚力和向心力,，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動,，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏,、積極向上的作風(fēng),。一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節(jié)日,，倡導(dǎo)尊重和保護婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚,。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動如紅歌比賽,、文體活動以及文藝晚會,。三是“十一”期間為迎接國慶節(jié)的到來，開展包括球類,、棋類,、在內(nèi)的12項文體趣味活動。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動會,，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽稱號,，五是購買培訓(xùn)教材組織全體員工進行為期一個月的視頻培訓(xùn)，并聘請神華烏海能源專業(yè)老師對全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進行了安全生產(chǎn),、企業(yè)文化,、員工責(zé)任、危機管理四大板塊的職工培訓(xùn),，六是開展技術(shù)比武,、崗位練兵活動。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動中,，組織開展主題為“安全生產(chǎn),、重在落實”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽,。通過這些文化活動的開展,，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力,，陶冶了職工的思想情操,，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，工作熱情有了顯著提高,。

四,、建立健全民主管理制度，落實民主監(jiān)督措施,。

為使工會民主管理工作更具實效性,，從根本上解決管理過程中暗箱操作,、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施,。形成黨政齊抓共管的局面,。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組,，對大范圍的廠務(wù)公開工作進行宏觀監(jiān)控;設(shè)立公司廠務(wù)公開舉報電話,，及時處理解決此項工作中隨機事件。同時,，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別對廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時進行處理,，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局,，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位,，責(zé)任到位,，措施得力,，截止目前,，未發(fā)生一起上訪、違紀和矛盾激化現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營管理工作運行平穩(wěn),，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號,。

五,、抓住民心，服務(wù)職工群眾,，構(gòu)建“民心工程”

“全心全意依靠職工,，真心誠意服務(wù)職工，熱心實意幫助職工”是我公司推進“民心工程”的工作宗旨,。在三八婦女節(jié)期間安排全體女職工進行一次全面的婦科體檢,，為辛勤勞作的女同胞們獻上了一片愛心。今年,，在德晟集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成，于7月份投入使用,，員工就餐擁擠問題得到圓滿解決,。截止集團設(shè)立幫困救助基金會以來，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計7.6萬元,、職工重大疾病醫(yī)療救助4萬元.8月份開展“夏送清涼”活動,，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆,、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品,，每位員工還有400元的高溫補貼費,。在中秋佳節(jié)來臨之際為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到歡樂地節(jié)日氣氛,，公司給員工每人發(fā)放200元的現(xiàn)金,、一盒月餅和一箱葡萄。在經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上,，我公司在職代會之后及時上調(diào)員工工資,，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高,。今年共組織了4批旅游合計160人次,。一點一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,，真心為員工辦實事，溫暖凝聚了人心,，員工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的激情得以提升,。

六、創(chuàng)建綠色廠區(qū),，開展環(huán)保工作

在集團大力支持下,，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準,，從治理臟亂差入手,，公司各部門負責(zé)人帶頭，帶動全廠員工參與,，對廠周邊垃圾進行大清理,，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化,、美化,、亮化三化活動，種植花草3000余株,，粉刷廠區(qū)外圍墻面,、室內(nèi)墻面13000多平米，車間設(shè)備全部粉刷,。在衛(wèi)生整潔方面得到達標(biāo)驗收,，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識,、集體自豪感普遍增強,。隨著質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀,，車間環(huán)境越來越整潔,，員工進入廠內(nèi)的心情越來越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果,。

七,、公司現(xiàn)今存在的問題

3、人員管理方面,，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進一步加強和提高,。

過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年,，是各項工作取得新突破的一年,。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，更離不開洗煤廠全體領(lǐng)導(dǎo)職工的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗,。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工,，表示崇高的敬意和衷心的感謝,，并祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,，闔家幸福!

副總經(jīng)理的述職報告篇二

目的是為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況,，深化績效考核,，強化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，集團推行高層管理者年度述職制度,，特制訂本規(guī)定,。

一、目的

為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況,，深化績效考核,，強化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，集團推行高層管理者年度述職制度,，特制訂本規(guī)定,。

二、年度述職對象

1,、集團公司及子公司總經(jīng)理室成員,；

2、董事長指定的其他人員。

三,、述職遵循的原則

1,、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達成,；

2,、堅持實事求是的原則，注重具體實例,，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話,；

3、堅持考評結(jié)合原則,，考績效,、評任職，面向未來績效的提高,；

4,、會議與書面報告相結(jié)合。

四,、述職內(nèi)容

1,、年度工作目標(biāo)完成情況；

2,、年度重點工作的完成情況,；

3、主管公司,、部門的人員和組織管理情況,；

4、工作中存在的問題,、不足處及改進措施,；

5、下年度工作預(yù)期目標(biāo),；

6,、董事長要求匯報的其它內(nèi)容。

五,、操作流程

1,、下發(fā)通知

每年1月1日之前，集團秘書處下發(fā)年度述職通知,。

通知下發(fā)之前,，需與董事長溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）,、述職會議地點,、組織方式及董事長的其他要求,，并做好相關(guān)準備工作。通知下發(fā)同時向參加述職人員下發(fā)述職報告模板,。

2,、述職會議準備

集團秘書處做好述職會議的準備工作。

述職人員撰寫年度述職報告,。

3,、述職會議程序

（1）會議主持人宣布述職會議原則及注意事項；

（2）述職人述職

（3）與會人員評議與討論

（4）述職人進一步陳述意見

（5）會議結(jié)束前董事長作會議總結(jié),。

4,、述職報告評審

述職人員在會議開始前三天內(nèi)將述職報告提交到集團秘書處指定專人。秘書處協(xié)助董事長做好述職報告的評審工作,。

5,、述職會議記錄與檔案管理

述職會議應(yīng)有專人記錄，會后參會人員簽字,。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管,。

六、其他事項

1,、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門,，集團總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。

2,、年度述職是對高層管理人員年度考核的重要依據(jù),。

3、本規(guī)定由集團公司制訂,、修改和解釋,。

4、本規(guī)定自公布之日起施行,。

副總經(jīng)理的述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20xx年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(件),， 4368.63噸。其中容器197臺,，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52臺,，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺，294.38噸,，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件,，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸，產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元,。

二,、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來,，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐,、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進,。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三,、加快“三高”項目實施步伐,，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大,、做強項目,，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年,，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系,，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐,，截止2020xx年末，共安裝設(shè)備47臺,，完成項目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用,。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善,。我預(yù)計,，該項目在今年將全部竣工。

四,、規(guī)范材料管理,，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,，分包基層分庫,，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng),，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時,，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準的緊急放行手續(xù),。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,，而且要有責(zé)任人的確認簽字,，證件沒有到位的任務(wù)嚴禁開項生產(chǎn)。

五,、實行計劃性管理,，努力降低成本。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購,。采購中堅持比質(zhì)比價,，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸,，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元,。三是開展了庫房的大整頓活動,。利用一個月的時間，對賬內(nèi),、賬外,、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作,。盤清了總量，盤活了存量,，全年利庫509萬元,。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度,，管理費用比照上年降低了10個百分點,。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開發(fā),、制造了五種高效換熱器。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準被集團公司確定為行業(yè)標(biāo)準,。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議,，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外,，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器,。同時,，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼。

七,、健全結(jié)算工作,，加強清欠力度。一年來,，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作,。同時,，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元,，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。

八,、滿足用戶需求,，拓寬市場空間。20xx年,，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一,，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機,、干燥機,、冷卻機和包裹機的設(shè)計、制造,、安裝,、調(diào)試任務(wù)，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功,，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門,、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進入市場的許可證,。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年，我們以良好的服務(wù),，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作,，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

一,、管理力度應(yīng)進一步加大,。認真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準,，重點努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

三,、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

副總經(jīng)理的述職報告篇四

近3年來,，作為事業(yè)部副總經(jīng)理,，負責(zé)分管本事業(yè)部的營銷工作，我能夠認真履行崗位職責(zé),，團結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員、業(yè)務(wù)員,、采購員,，在公司總體工作思路指導(dǎo)下，積極進取,，扎實工作,，不僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標(biāo),，而且在營銷管理,、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗,，而且管理技也得到較大的提高,。

1、熱愛本職工作,，尊重和團結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù),。

2,、作為事業(yè)部營銷負責(zé)人,，能夠深深感受到肩負的責(zé)任，能以身作責(zé),，加班加點,，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3,、關(guān)心集體，團結(jié)同事,，重視團隊合作精神,，有較強的集體榮譽感。

1,、20xx年共生產(chǎn)x噸,，銷售x噸，產(chǎn)銷率x%,，比20xx年增長x噸,，x%。

2,、20xx銷售總額x萬元,，實現(xiàn)考核毛利潤x萬元。

3,、20xx年共提價x次,，平均單價從元漲至x元。

4,、20xx年期初應(yīng)收款x萬元,，期末應(yīng)收款x萬元，回籠貨款x萬元,，回籠率100%,。

5、20xx年采購國內(nèi)xx噸,，較20xx年增長x%,。

6、投入大量人力,、物力支持辦事處的建設(shè),。

7、xx機投產(chǎn)后,，開拓了xx銷售市場,，建立了一套xx營銷模式,。

8,、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

20xx年主要圍繞四個“堅持”，兩個“建立”富于成效地展開各項工作：

1,、堅持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營銷策略。

把xx省作為xx的主銷售市場進行重點推銷,，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx省的銷售特點是價高,、穩(wěn)定,，銷售費用低，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件,。

2,、堅持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營銷方針,。

隨著客戶群的穩(wěn)定,，xx品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,，不僅提高了產(chǎn)能,，銷量也迅速得到了消化，達到了公司高產(chǎn),、降耗,、增效的預(yù)期目標(biāo)。

3,、堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

大幅減少低xx的接單量,，為高產(chǎn),、高銷，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件,。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題。

4,、繼續(xù)堅持營銷風(fēng)險的控制,。

近年來，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的'迅速增加,，供大于求矛盾突出,，xx市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器,，但賒銷也是一把雙刃劍,，會產(chǎn)生大量的呆、壞帳,。近己年,，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制，嚴格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度,，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生。

5,、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系,。

在瞬息變換的市場環(huán)境下，根據(jù)市場情況,，及時調(diào)整價格策略,、產(chǎn)品策略、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶,，控制了市場風(fēng)險，特別是高瓦紙機投產(chǎn)后,，利用客戶的類同性,，成功復(fù)制了xx的營銷模式，順應(yīng)了客戶運行慣性,。

6,、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制再次調(diào)動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智,、增強營銷員的責(zé)任感和成就感,，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。

1,、確實做好人員培訓(xùn),、銷售組織、倉儲管理等工作,。

2,、xx銷售原則：高產(chǎn)、高銷,、低耗,。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴大市場,。

3,、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。

4,、做好銷售管理系統(tǒng),，提高工作效率,，方便快捷為客戶報務(wù)。

5,、做好國內(nèi)xx等系統(tǒng)材料的采購工作,。

20xx年已過去，在這一年里,，有我的辛勤勞動的汗水,，有面對艱難市場拓展的無奈，有過業(yè)績迅速提高時的自豪,，回顧過去,，展望未來，我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體,，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍，在新的一年里,，我們將有更強的責(zé)任心和使命感,，全身心投入到自己的崗位中。

展望20xx年,，我們的工作目標(biāo)是：團結(jié)一致,，我想，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè),，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,，我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn),。

副總經(jīng)理的述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)___的相關(guān)要求,，我現(xiàn)在就____年度擔(dān)任___的副總經(jīng)理的工作進行述職，請予審議,。

我的述職共分五個部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向,。

一、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、生產(chǎn)運營等工作,，負責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作。

二,、履行職責(zé)情況

今年以來,，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人,、用心想事,、認真做事”為準則，按照___的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司____年工作思路和年度工作計劃安排,，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級企業(yè),、創(chuàng)建三星級企業(yè)"為總體目標(biāo)，認真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”,、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級等方面工作,，認真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效,。

三,、主要工作開展情況

一年來，在___的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,，我認真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作,，圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):

1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了___安全生產(chǎn)目標(biāo),累計安全生產(chǎn)___天,。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量___萬千瓦時，綜合廠用電率完成___%

3.生產(chǎn)運行管理不斷加強

2. 積極開展創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價,、達標(biāo)投產(chǎn)等活動，為企業(yè)不斷發(fā)展助力

按照___公司工作安排,，組織風(fēng)場進行上級文件精神學(xué)習(xí)貫徹,，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價,、達標(biāo)評級工作有機融合，全面夯實安全基礎(chǔ),。

(1)根據(jù)___《關(guān)于開展____年安全性評價工作的通知》要求,，____年3月1日至____年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理\安全管理 勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。

____年10月15日至18日期間,，___安全性評價驗收專家組一行9人在___的帶領(lǐng)下,，分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè),、輸變電設(shè)備專業(yè),、風(fēng)電機組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組,，本著“貴在真實,、重在整改”的原則，對___風(fēng)電場安全性評價查評情況進行全面檢查,、驗收,。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定,，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價,，同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。

針對___專家組提出的問題,，公司及時制定整改計劃,，并結(jié)合本次檢查，深刻反思,，舉一反三,，深入開展全面復(fù)查及整改落實工作，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生,。在安全,、生產(chǎn)等方面進一步加強管理，健全,、完善有關(guān)規(guī)章制度,，進一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階,。其中 ,截止11月30日,，安評專家組提出問題___項，公司各部門累計已整改完成___項,，整改完成率___%,，其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際逐步整改。

(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進,，組織各部門按公司《____年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展____年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前,，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作,。

工作會議精神，為加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,。____-06-01至____-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達標(biāo)評級實施方案，組織開展達標(biāo)評級自查評工作,。按___計劃要求,，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于2013年上半年全部整改完成,，并做好2013年四季度___發(fā)電企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評審迎檢準備,。

四、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中,，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策,，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時刻以一名黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，能夠嚴于律己,，堅持原則,，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利,，不做任何損害集團利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準規(guī)范自己,，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評。

工作中,，能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實，不走過場”,。管理活動中,，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強橫縱向的理解和支持,，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,，步調(diào)、方向一致,，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展,。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足,，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺,。

下一階段，我將按照“有信心、有激情,、有思想,、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己,，力爭取得更大的成績：

第一,，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要,。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量,，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠,、重點工作和一般工作的關(guān)系,，加強與其他____、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,，達到預(yù)期效果。

以上為我的述職報告,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

副總經(jīng)理的述職報告篇六

20xx年以來,，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強學(xué)習(xí),，廉潔自律，認真履職,，較好地完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績、廉等方面的情況匯報如下,，請予評議,。

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動,，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念與政治立場,，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀律;堅持民主集中制與維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問題;加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,，創(chuàng)新思維,，開闊思路，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設(shè),，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1x300mw機組項目;二是需同時抓緊辦理二期1x300mw機組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項目實施"安全、質(zhì)量,、工期,、投資" 四大控制。落實設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷,，采用自備箱式變壓器的方式進行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案,。

3,、嚴格審查施工技術(shù)方案

每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計,、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項施工措施等進行認真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟合理,。

4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進行比價,、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價格透明,、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強化內(nèi)部管理，嚴格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》,、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》，以強化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資,。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機培訓(xùn),，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7、快速推進二期工程立項工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù),。

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準"的要求,，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,，實事求是,，謙虛謹慎，做到自重,、自省,、自警、自勵,，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實實干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅持求真務(wù)實,，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進行有機結(jié)合,，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持深入基層,，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實際,，不斷改進工作方法,，提高管理能力與決策水平;生活樸實，不講排場,，作風(fēng)正派,。

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的`提高,，取得了一些工作成績，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想,，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,，主動承擔(dān)責(zé)任，正確對待個人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo),、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事： 大家上午好!

不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是"認認真真履行職責(zé),，扎扎實實做好工作,，以實為本，盡心盡力",。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下，三年來,，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面計劃,、安排,、管理市場部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動工程項目的實施,。 3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準則。

4.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

5.了解客戶多方面信息,，滿足客戶各種需求,，接受并反映客戶反饋信息。

6.建立與完善市場及客戶信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

7.負責(zé)陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察,、驗收等工作,。 8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。

9.制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作,。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展,。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,，并給與決策。

12.對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴,。

13.階段性進行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司安排,，提出年度市場銷售,、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理,。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)洽談,，完成報價部所涉及的各種表格、文件,，并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。

16.為公司提供準確的行業(yè)定位，及時提供市場信息反饋,。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn),。

18.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項工作,。

20.每日部門員工報告的信息整理。

21.改善部門員工的形象及禮儀,。

22.整理部門員工每日工作匯報,，合理分配工作。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴,，熱情解答客戶提出的疑問,，維護客戶關(guān)系，作好日常溝通工作,。

24,、業(yè)務(wù)開展期間，隨時過問客戶拜訪及合作情況,，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,，討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊、關(guān)系重大,所以對人員的自身要求也特別高,，需要永無止境地更新知識與提高素質(zhì),。為達到這一要求,我不斷地加強學(xué)習(xí)。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有銷售能手,也有管理精英,，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流,我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高,工作才能順利開展,。

二、盡心履職,，全心全意做好自己部門的工作,，下面向大家匯報一下今年上半年的業(yè)務(wù)部計劃與目標(biāo)運行情況及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。

1,、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：(1-7月業(yè)務(wù)情況)

2,、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中,業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

3,、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立與完善適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的人才流動機制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動作用,。深化了人事與勞動用工制度，營造吸引人才,、人盡其才,、人才輩出的良好環(huán)境，加大人才資本投資，認真實施人才工程,，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能;增強了每一個人的活力或積極性,。 三、業(yè)務(wù)部存在的幾個問題,。

2,、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;

問題2,、對于業(yè)務(wù)員在日報與周報上反映的問題與意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù),，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通 解決辦法：

1,、對于在日報,、周報、電話,、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員,，請領(lǐng)導(dǎo)在郵件、電話中做出及時的肯定的答復(fù),，告訴其對于這方面問題,、意見反饋，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感,。

問題3：公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱,。 問題分析： 掌握與了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對信息不對稱,、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料,、客戶,、賣場、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等，同時,，如何有效提煉與使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平與能力,。 解決辦法： 針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢,， 結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息,。設(shè)計合理與有效的工具表進行業(yè)務(wù)信息收集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,，既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié),，也是對市場狀況的反饋，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,，是強化過程管理的重要手段,。可以不定期進行實地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。

四,、關(guān)于下半年的工作計劃,。(填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理,、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容)

1.個人工作計劃安排：

2.部門工作計劃安排：

總之,，在過去的半年里，我雖然做了一定的工作,，取得了一些小成績,，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距,，我一定要認真查找不足,，積極完善，不斷探索新的工作方法,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階,。

謝謝大家!

副總經(jīng)理的述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年來,，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大,。期間能夠認真履行“一崗雙責(zé)”,，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項指標(biāo)順利完成,。未雨綢繆,，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責(zé)任，樹立大局意識,，與班子成員相互補臺,，共同促進公司發(fā)展。

1,、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項目點多(70多個工程點),、面廣(施工、管理,、監(jiān)理,、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外),，聘用人員多,、人員流動性大、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個,，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分,，強化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動,，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流,，進行“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn),、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查,，要求各監(jiān)理,、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,，嚴格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實行準駕證制度,，組織準駕人員考試,，嚴格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點,，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險,。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關(guān)注安全重點問題,，貫徹國網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險,。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動,，以“查制度、查培訓(xùn),、查執(zhí)行,、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,，進一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司,、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,，進一步全面梳理安全管理的不足,。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控,、能控”狀態(tài),，各項安全工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生,、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2、分管部門,、單位各項工作順利進行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試,，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力，克服困難,，積極開拓省外,、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù),，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。

分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā),，扎實服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽,，完成年度各項考核指標(biāo),。

分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,，依法治企,，約束個人行為，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動，按照黨委安排,，積極開展“五個一”活動,，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高,。

20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗如下：

1,、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神

安全管理是一個集體的工作，需要黨,、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負責(zé),，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做,，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條,，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃,，重視項目危險點分析,，落實各級人員責(zé)任，堅持過程控制和重點巡查,，形成閉環(huán)管理,。

一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項活動,。清廉做事、低調(diào)做人,，不計個人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng),。

工作中,，認真履職，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際,，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對分包隊伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。

公司項目點多,、人少,，時間短，聘用人員多,，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實際的安全管理機制,。

特此報告！

副總經(jīng)理的述職報告篇八

20xx年底,，通過省公司公開競聘,，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè),、運行維護及互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。現(xiàn)將一年工作匯報如下：

（一）工程建設(shè)情況

本年在工程建設(shè)方面,，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響,，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè),，c網(wǎng)所建29個基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通,，截止目前，我公司已完成28個基站的鐵塔及塔下房組立工作,，20個基站的傳輸及電力改造工作,，具備開通條件。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個,，目前進入鐵塔組立階段,，預(yù)計明年一月底有16個站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好,，今年主要是拾遺補缺工作,，完成光纜線路施工40.76公里。在通化市,、梅河口,、輝南,、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里。

本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作：

1,、加大前期立項把關(guān)工作力度

總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗,，我充分認識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤,，不僅會造成占地成本增加,，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現(xiàn)象，更有可能造成達不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現(xiàn)象,，可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇,，我堅持做到了每一個基站,、直放站選址時都親自到現(xiàn)場，并組織工程部,、運維部,、當(dāng)?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組，將決策風(fēng)險降低到最小,。

2,、進一步規(guī)范工程管理流程

本年度，以iso9000認證為契機,，加強了工程管理力度,，從工程立項可研批復(fù)、設(shè)計,、招投標(biāo),、確定隊伍、簽定合同,、監(jiān)理,、開工、組織施工,、驗收,、決算、技術(shù)履歷整理,，嚴格按程序執(zhí)行,。特別在工程招標(biāo)過程中，堅持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行,，實現(xiàn)了“公平,、公開、公正,?！?/p>

3,、嚴把驗收關(guān)，節(jié)約工程投資,，保障工程質(zhì)量

除按照工程管理流程保障設(shè)計,、監(jiān)理、驗收流程外,，本年主抓了工程的審計工作,，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額大而增加審計費用的弊病,，實行工程預(yù)審制,，工程由我工程部及公司審計員預(yù)審然后報正式審計的流程。

（二）運行維護及互聯(lián)互通情況

本年的運行維護工作總體思路是：“規(guī)范,、穩(wěn)定,、提高”?！耙?guī)范”即認真執(zhí)行《中國聯(lián)通移動通信網(wǎng)運行維護規(guī)程》（以下簡稱“維規(guī)”）及iso9000標(biāo)準中的各項制度,、流程?！胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來抓,。“提高”則包括兩方面,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì),。

1、網(wǎng)絡(luò)運行情況

做為公司的技術(shù)帶頭人,，深知一個穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對整個公司發(fā)展的重要性。一年來,，一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行做為頭等大事來抓,，在公司全體技術(shù)人員的共同努力下，交換設(shè)備運行良好,?；菊系K歷時控制在指標(biāo)之內(nèi)，完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作,，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎(chǔ),。

傳輸線路方面重點加強了對代維單位中人公司的管理，做到工作平時每星期溝通,，訊期,、工程施工高峰期每天溝通，在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會，共同探討光纜維護方面存在的問題,，書面下達了整治項目并督促其完成,。重點解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題,。直埋電路丟標(biāo)石,、標(biāo)石刷油、噴字問題,，汛期被洪水沖出的光纜保護加固問題等,。其中二級干線己達到標(biāo)準化線路，本地網(wǎng)整治已形成方案報省分待批,。

2,、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況

（1）年初，利用兩個月的時間對全地區(qū)（包括近千個村屯及公路）的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進行摸底調(diào)查,，包括與移動的對比情況,，使我們準確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢。具體情況為c網(wǎng)與移動比較“棋鼓相當(dāng)”（三期站開通后將大站方面全面超過移動）,，g網(wǎng)略差于移動,，表現(xiàn)在兩方面,，一部分是市區(qū)站超忙,，另外在輝南安子山、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動相比的高站,，影響較大,。市區(qū)內(nèi)如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題。

（2）注重通過對g,、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計的分析工作,，針對超忙、超閑,、掉話較多的小區(qū),，進行優(yōu)化、調(diào)整,，針對g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴重的情況,，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則,，先后通過將偏遠地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法,，將15個市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例,。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司c網(wǎng)指標(biāo)較好,，c網(wǎng)系統(tǒng)接通率、c網(wǎng)呼叫建立成功率、c網(wǎng)話務(wù)掉話比,、c網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名,。g網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游，所差部分主要因為城區(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題,。

（3）另外還配合廠家對全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進行了多次的數(shù)據(jù)庫調(diào)整,，提高了各項運行指標(biāo)，針對用戶投訴較多的地區(qū),，進行路測及天饋優(yōu)化調(diào)整,；同時運維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴。

3,、制度流程執(zhí)行情況

今年是維護管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年,，年初在省分運維部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體技術(shù)人員對“維規(guī)”進行了認真的學(xué)習(xí),，并在本年的維護工作中做了貫徹和執(zhí)行,。九月份，又組織了對iso9000認證標(biāo)準的學(xué)習(xí),，并與“維規(guī)”做了對照,，對工作流程做了進一步規(guī)范。通過兩次流程貫徹工作,，使技術(shù)人員認識到事事不能只靠口頭說,，要形成閉環(huán)，每件事都要有結(jié)果,。從而提高了辦事效率,，避免了責(zé)任不清現(xiàn)象。

另外,，年初重新準制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實施,，提高了各中心人員的工作積極性。

4,、互聯(lián)互通方面

移動業(yè)務(wù)方面,，與各運營商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在0.5愛爾蘭以下，整體情況良好,。

ip電話方面,，17911、17910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右,，有待改進,。

（三）數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況

20xx年通化分公司承擔(dān)省公司數(shù)據(jù)長途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)較重，具體為：收入819萬元,，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)740萬元,，長途業(yè)務(wù)79萬元,，占全省比例為7.9%超過移動業(yè)務(wù)占全省比例（6.2%）。20xx年通化在數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場面臨競爭壓力較大,，一方面通占據(jù)市場主要份額,，他們加強了用戶服務(wù)及保有工作，通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護已有市場,，并在互聯(lián)互通方面給其它運營商制造麻煩,。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因為經(jīng)營政策靈活,，價格低廉,，業(yè)務(wù)發(fā)展也很快。

數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對壓力,，對內(nèi)注重調(diào)動和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性,。對外積極尋找合作伙伴開拓市場，主要圍繞有價卡,、數(shù)據(jù)專線,、無線公商話、ip超市四個重點方面展開工作,。

至11月底本年累計完成734.86萬元,，完成年計劃819萬元的89.73%。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成641.62萬元,，完成年計劃740萬元的86.71%,；長途業(yè)務(wù)完成93.24萬元，完成年計劃79萬元的118.02%,。其中g(shù)網(wǎng)贈數(shù)據(jù)長途卡,，財務(wù)沖減代理費,，等共調(diào)減的76萬元,，如能調(diào)回，則那么至11月份,，數(shù)據(jù)長途完成收入810.17萬元,，完成年計劃819萬元的98.92%。省分進行收入調(diào)整后完成利潤18萬元,，調(diào)整前完成利潤271萬元,。

（一）參與公司管理工作情況

首先，能夠做到時時具備團隊意識,，注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問題,，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關(guān)部門論證方案,，第二向任總及省分公司請示匯報,。然后實施。

其次，積極參與公司重大決策活動,，不僅對涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案,，對cdma業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營活動也能出主意，想辦法,。

（二）兼管工會方面情況

除保障員工利益等工會基本職能外,，為配合公司經(jīng)營發(fā)展主線，開展了“明星營業(yè)員”,、“明星話務(wù)員”,、“明星服務(wù)臺”、“明星銷售狀元”,、“短信征集”,、“短信發(fā)送競賽”、“移動業(yè)務(wù)集團和高端用戶發(fā)展競賽”,、“cdma手機全員營銷競賽”等活動,。有力調(diào)動了全體職工參與經(jīng)營的積極性，促進了經(jīng)營發(fā)展,。

（三）技術(shù)團隊建設(shè)情況

本年度初按省公司部署完成的各項培訓(xùn)任務(wù)外,，主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作，“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員,，本年對他們主要做了以下工作,，一是做好穩(wěn)定工作，近兩年由于公司主要重視市場工作,，市場營銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好,，因此造成一部分技術(shù)人員思想波動，今年我通過找技術(shù)人員談話,，開會動員等方式穩(wěn)定員工情緒,，另外通過口頭獎勵等辦法，認可員工作成績,，使他們樹立信心,。二是抓了規(guī)范工作，技術(shù)人員的特點是工作注重實效但規(guī)范意識差,，工作經(jīng)常做了不記錄,，針對這個問題，我組織維護部門借貫徹“維規(guī)”推進iso9000機會,，注重工作流程的規(guī)范化,。三是以身作則，凡上報的文件,、報表我都要親自過目,，以便能發(fā)現(xiàn)問題,，其中包括文件的格式等細節(jié)問題，實踐證明效果很好,?！暗投思夹g(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡單維護工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員（從事數(shù)據(jù)終端簡單維護）,，對他們的培訓(xùn)注重實效性,，全年組織集中培訓(xùn)8次。取得較好效果,。

（一）運行維護及互聯(lián)互通方面存在問題

g網(wǎng)城區(qū)擁塞：為目前急待解決問題,，目前我公司市區(qū)基站擁塞嚴重的小區(qū)約有30個，由于很多用戶習(xí)慣拿我公司g網(wǎng)與移動公司比較,，該問題已嚴重影響我公司形象和收入,。

解決方法，由于我公司今年拆閑補忙工作已基本做到位,，因此只能通過擴容來解決,，且因為我公司900兆頻段頻點問題，我公司部分忙基站已做到載頻容量上限（4/3/3）,，因此建議采用新增1800兆系統(tǒng)解決,。

另外，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點g網(wǎng)補站投資回收效益好,，也應(yīng)補站,。

（二）工程建設(shè)方面問題

主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大，已引起社會重視,，因而政府方面各管理部門上門濫收費現(xiàn)象有所增多,，而且動輒幾十萬上百萬，且彈性較大,。

解決辦法：一方面加強與各管理機關(guān)溝通力度,。另一方面加強有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)，盡量減少違規(guī)現(xiàn)象,。出現(xiàn)問題時,，一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭,，一方面加強感情溝通,，照顧管理部門面子問題?！耙皇周?，一手硬?！?/p>

（三）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問題

1,、市場規(guī)范問題

由于市場競爭激烈,，ip電話卡，無線公商話等資費市場已降到了非常低的地步,，已嚴重影響該項業(yè)務(wù)發(fā)展,。

解決辦法：加強與各公司竟合工作，共同協(xié)商制定價格政策,，規(guī)范好市場,。

2、互聯(lián)互通問題

ip電話受網(wǎng)通公司制約,，接通率低,。

解決辦法：一方面加強就此問題向通信管理局的溝通工作，通過法規(guī)手段解決一部分問題,。另一方面,，爭取移動公司、中國電信,、中國鐵通等非主導(dǎo)運營商聯(lián)盟,，合力解決問題。

一年的工作當(dāng)中也有一些管理不細等不足,，針對這些問題,，我已做了認真總結(jié)。在以后的工作當(dāng)中,，我將在穩(wěn)重務(wù)實的基礎(chǔ)上,，努力學(xué)習(xí)、積極進取,、開拓創(chuàng)新,，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻！

副總經(jīng)理的述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)xxx的相關(guān)要求,，我現(xiàn)在就xxxx年度擔(dān)任xxx的副總經(jīng)理的工作進行述職，請予審議,。

我的述職共分五個部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向,。

一、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀檢監(jiān)察,、財務(wù),、生產(chǎn)運營等工作，負責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作,。

二,、履行職責(zé)情況

今年以來，能夠嚴格以“實事求是,、坦誠待人,、用心想事,、認真做事”為準則，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作計劃安排,，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級企業(yè),、創(chuàng)建三星級企業(yè)"為總體目標(biāo)，認真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”,、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級等方面工作,，認真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效,。

三,、主要工作開展情況

一年來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,，我認真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作,，圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):

1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),累計安全生產(chǎn)xxx天,。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時，綜合廠用電率完成xxx%

3.生產(chǎn)運行管理不斷加強

2. 積極開展創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價,、達標(biāo)投產(chǎn)等活動，為企業(yè)不斷發(fā)展助力

按照xxx公司工作安排,，組織風(fēng)場進行上級文件精神學(xué)習(xí)貫徹,，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價,、達標(biāo)評級工作有機融合，全面夯實安全基礎(chǔ),。

(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展xxxx年安全性評價工作的通知》要求,，xxxx年3月1日至xxxx年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理安全管理 勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作,。

xxxx年10月15日至18日期間,，xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下，分成安全管理專業(yè),、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè),、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機組/通訊和監(jiān)控專業(yè),、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組,，本著“貴在真實、重在整改”的原則,，對xxx風(fēng)電場安全性評價查評情況進行全面檢查,、驗收。通過查評,，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定,，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議,。

針對xxx專家組提出的問題,，公司及時制定整改計劃，并結(jié)合本次檢查,，深刻反思,，舉一反三，深入開展全面復(fù)查及整改落實工作,，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生,。在安全、生產(chǎn)等方面進一步加強管理,，健全,、完善有關(guān)規(guī)章制度，進一步理順管理,，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階,。其中 ,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項,，公司各部門累計已整改完成xxx項,，整改完成率xxx%，其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際逐步整改,。

(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進，組織各部門按公司《xxxx年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展xxxx年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作,。截止目前,，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作。

工作會議精神,，為加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達標(biāo)評級實施方案,，組織開展達標(biāo)評級自查評工作,。按xxx計劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化自查工作,，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于20xx年上半年全部整改完成,，并做好20xx年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評審迎檢準備,。

四、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中,，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策,，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時刻以一名黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，能夠嚴于律己,，堅持原則,，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利,，不做任何損害集團利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準規(guī)范自己,，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評。

工作中,，能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實，不走過場”,。管理活動中,，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強橫縱向的理解和支持,，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,，步調(diào)、方向一致,，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展,。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足,，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺,。

下一階段，我將按照“有信心,、有激情,、有思想、有方法”的總體要求,，努力從以下三個方面完善自己,，力爭取得更大的成績：

第一，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要,。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率,，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量,，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。

第三,，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠,、重點工作和一般工作的關(guān)系，加強與其他xxxx,、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達到預(yù)期效果,。

以上為我的述職報告,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。