心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇一

機(jī)關(guān)執(zhí)行力是一項(xiàng)重要的管理能力,，它是衡量機(jī)關(guān)組織能否高效穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)。作為機(jī)關(guān)工作的從業(yè)者,，我們需要了解什么是機(jī)關(guān)執(zhí)行力,，它的特點(diǎn)及意義，并不斷提升自身的機(jī)關(guān)執(zhí)行力,。在這篇文章中,，我們將分享一些心得體會(huì)，希望能夠幫助讀者了解并提升自己的機(jī)關(guān)執(zhí)行力,。

第二段：解釋機(jī)關(guān)執(zhí)行力及其特點(diǎn)

機(jī)關(guān)執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)組織在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中所表現(xiàn)出的穩(wěn)定性,、高效性,、協(xié)作性等綜合表現(xiàn)。它涉及機(jī)關(guān)組織制度,、工作流程,、人員素質(zhì)等多個(gè)方面。機(jī)關(guān)執(zhí)行力的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是目標(biāo)意識(shí),，能夠在工作中明確目標(biāo)并集中力量實(shí)現(xiàn),；二是執(zhí)行力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作能力,；三是增量思維,，能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三段：機(jī)關(guān)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的許多方法,，比如組織管理,、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化等等,。在組織管理中,，需要建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作制度和工作流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作和目標(biāo)導(dǎo)向,。在人員培訓(xùn)中,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和批判思維，提高綜合素質(zhì)和運(yùn)用能力,。在流程優(yōu)化中,，需要優(yōu)化工作流程，提高工作效率,，并注重?cái)?shù)據(jù)分析和學(xué)習(xí)總結(jié),。

第四段：機(jī)關(guān)執(zhí)行力的實(shí)踐案例

提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力需要不斷實(shí)踐，下面列舉一個(gè)成功的案例：某機(jī)關(guān)通過改變工作方式實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提升,。改變前,，他們采用傳統(tǒng)的線性任務(wù)完成方式。任務(wù)難以分配,，影響了部門間的協(xié)作和流程效率,。改變后，他們采用了團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式,，實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同完成,，既提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。改變也表明,，創(chuàng)新思維是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要途徑。

第五段：總結(jié)

機(jī)關(guān)執(zhí)行力是機(jī)關(guān)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力，關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的高效性和穩(wěn)定性,。我們需要了解機(jī)關(guān)執(zhí)行力的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)途徑,，并加以實(shí)踐。提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力需要組織管理,、人員培訓(xùn)和流程優(yōu)化的綜合考慮和實(shí)施,。只有不斷提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，機(jī)關(guān)組織才能更好地履行職責(zé),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信,，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信托感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí),，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的,，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行,，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價(jià)來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工,，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個(gè)員工有問題,，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí),，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績(jī),。

第二，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的.失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇三

xx月xx日下午至xx日參加xx英才公司在xxx館開展的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多,，提高了自己的執(zhí)行力,，下面匯總一下自己的心得體會(huì):

一、在第一講中,，學(xué)習(xí)公司的定義,，即:以營(yíng)利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

1,、團(tuán)隊(duì)的三要素:一個(gè)共同的目標(biāo),。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動(dòng)作。

2,、現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3、商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到:靠原則去做事,，原則高于一切,。靠結(jié)果做交換,，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則,。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。

4,、領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

二、在結(jié)果與任務(wù)中,，員工不做結(jié)果的根源:對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。不知道做結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別,。

1,、在企業(yè)管理過程中我們要打造:做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2,、結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值,、有考核:領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,。看得見,、摸得著的考核,。

3、做結(jié)果的好方法:復(fù)述承諾法,，分解法,，重點(diǎn)法。

三,、在客戶價(jià)值中學(xué)習(xí)到:客戶是衣食父母,，客戶是越用越多的資源,，客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來源,，客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線。

1,、站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向,。

2,、做客戶價(jià)值的原則:高價(jià)值、低成本,、可體驗(yàn),、能持續(xù)。要注意到以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品,、服務(wù),、價(jià)格、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象,，客戶解決方案,，交換價(jià)格，驚喜,，包裝,，成就感，客戶體驗(yàn),，態(tài)度,，專業(yè)，個(gè)性化等等,。

四,。高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶,。

1,、要注意到以下幾點(diǎn):公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀,，宣導(dǎo)作用,，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一,。

2、九段總裁:做榜樣,，做說教,，做核心，做機(jī)制,，做模式,，做復(fù)制，做進(jìn)化,，做戰(zhàn)略,，做未來。

3,、狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理,。存活之理。致勝之理,。持續(xù)之理,。

五、4r制度執(zhí)行力,，建立不依靠任何能人的制度體系,。

1,、4r業(yè)務(wù)流程管理體系:結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任,。過程檢查,。即時(shí)激勵(lì)。

2,、心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果。

3,、一對(duì)一責(zé)任,，防止推卸責(zé)任。

4,、不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理。

5,、人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰,，越檢查誰,。

6、即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

六,、執(zhí)行人才的'三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗,。

1、100%對(duì)自己負(fù)責(zé),，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

2,、承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。

3,、永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果,，決不放棄，失敗之后,，迅速行動(dòng),。

七,、中層執(zhí)行力，中層決定成敗,。沒有強(qiáng)大的中層,，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。

1,、中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則、給方法,、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

2、中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果,，講清后果,，做檢查，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制,。

八、執(zhí)行的四十八字真經(jīng):認(rèn)真第一,，聰明第二,。結(jié)果提前，自我退后,。鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)。決心第一,，成敗第二,。速度第一，完美第二,。結(jié)果第一,，理由第二。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇四

段一：引言（200字）

執(zhí)行力是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織取得成功的重要因素,。在日常生活和工作中，我們常常遇到種種困難和挑戰(zhàn),，只有具備堅(jiān)定的執(zhí)行力才能克服這些困難并順利完成目標(biāo),。我之前對(duì)執(zhí)行力的理解較為膚淺，在與百度合作的過程中,，通過與百度團(tuán)隊(duì)的交流和觀察,，對(duì)于執(zhí)行力有了更深刻的體會(huì),。

段二：執(zhí)行力的含義與重要性（300字）

執(zhí)行力不僅僅是紙上談兵，更需要在實(shí)際行動(dòng)中得以體現(xiàn),。執(zhí)行力是一種把想法付諸實(shí)踐的動(dòng)力和能力,，只有付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去才能產(chǎn)生真正的效果。一個(gè)擁有執(zhí)行力的人,，會(huì)選擇適合自己的方法和策略,，并堅(jiān)持不懈地付出努力，努力推動(dòng)事情的發(fā)展和落地,。在團(tuán)隊(duì)和組織層面,，執(zhí)行力更是至關(guān)重要，它可以讓團(tuán)隊(duì)成員合作高效,、目標(biāo)明確,，并在完成任務(wù)時(shí)保持高度的自律和責(zé)任心。

段三：百度的執(zhí)行力觀（300字）

在與百度團(tuán)隊(duì)的合作中,，我深刻感受到了他們對(duì)執(zhí)行力的高度重視和優(yōu)秀的執(zhí)行力表現(xiàn),。從項(xiàng)目啟動(dòng)到執(zhí)行過程中，百度團(tuán)隊(duì)總是能夠充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性,，將目標(biāo)明確地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員,，并有效地分配任務(wù)和資源。他們?cè)O(shè)定合理的時(shí)間安排,，合理分配人員和資源,，不斷跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和問題的解決，在每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程都保持高度的自律和責(zé)任心,。有一次,，項(xiàng)目遇到了一個(gè)意外情況，百度團(tuán)隊(duì)迅速采取行動(dòng),，迅速調(diào)整了計(jì)劃并及時(shí)解決了問題,，確保了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。

段四：百度執(zhí)行力的因素（300字）

百度團(tuán)隊(duì)能夠具備如此出色的執(zhí)行力,，我認(rèn)為有以下幾個(gè)原因,。首先，百度團(tuán)隊(duì)自始至終保持高度的自律和責(zé)任心,。無論是給團(tuán)隊(duì)成員制定任務(wù),、跟進(jìn)進(jìn)展，還是解決問題和調(diào)整計(jì)劃,，他們都會(huì)始終保持自己的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。其次,，百度團(tuán)隊(duì)注重有效溝通,，以確保每個(gè)人理解自己的角色和任務(wù),，并隨時(shí)分享信息和進(jìn)展。最后,，百度團(tuán)隊(duì)懂得如何善于做出權(quán)衡和調(diào)整,，他們不會(huì)固守既定的方案，而是隨時(shí)根據(jù)情況做出調(diào)整,，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求,。

段五：結(jié)語（200字）

通過與百度的合作，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性并有了更深入的理解,。一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問題,，并且更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。通過百度團(tuán)隊(duì)的成功實(shí)踐，我也學(xué)習(xí)到了一些提升執(zhí)行力的方法和策略,。在以后的工作和生活中,，我將更加注重培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并取得更大的成功,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇五

隨著新時(shí)代的發(fā)展,，社會(huì)的不斷進(jìn)步，社區(qū)物業(yè)管理的重要性越來越凸顯出來,。而物管執(zhí)行力則是物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最基本條件,。物管執(zhí)行力的高低直接影響著物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，也直接決定了物業(yè)管理公司的業(yè)績(jī)和聲譽(yù),。

第二段：扎實(shí)的基礎(chǔ)工作——物管執(zhí)行力的核心

物管執(zhí)行力的核心在于物業(yè)基礎(chǔ)工作,，這也是物管執(zhí)行力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作不扎實(shí),，物管執(zhí)行力再好也是形同虛設(shè)。物管公司要執(zhí)行得力,，首要的任務(wù)就是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，包括安全管理、環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)施維護(hù)等等,。只有把基礎(chǔ)工作做好，老百姓的生活環(huán)境才會(huì)更好,，管理公司的業(yè)績(jī)和口碑也才能獲得提升,。

第三段：精益求精——物管公司的自我進(jìn)步

物業(yè)管理公司也需要不斷地自我進(jìn)步以提高物管執(zhí)行力。這包括從管理理念上優(yōu)化管理策略，以技術(shù)手段提升管理效率,，同時(shí)還要不斷了解業(yè)主的訴求和想法,，以制定出更有效的管理方案。只有在不斷地自我反思和進(jìn)步中,，物業(yè)管理公司才能夠跟上時(shí)代的步伐,，成為真正有力的物業(yè)管理公司。

第四段：?jiǎn)T工素質(zhì)的重要性——打造高效物管執(zhí)行力

員工素質(zhì)是物管執(zhí)行力的關(guān)鍵,，也是高效物管執(zhí)行力的保障,。物業(yè)訴求日益多樣化，物管公司需要各種不同類型,，不同層次的人才,，才能更好地滿足業(yè)主的需求。員工的素質(zhì)決定了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，而員工力量有強(qiáng)有弱,，更需要物管公司對(duì)員工人才進(jìn)行精益求精的培養(yǎng)和提升。

第五段：總結(jié)——高效物管執(zhí)行力是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要保障

物管執(zhí)行力的高低,，直接決定物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞,。物管公司要實(shí)現(xiàn)高效物管執(zhí)行力，必須不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，并不斷完善自身,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。只有這樣,，才能更好地保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和贏得更好的發(fā)展前途。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇六

提升執(zhí)行力心得體會(huì),，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力,，需要耐心和毅力,。以下是由文書幫小編提供提升執(zhí)行力心得體會(huì)閱讀。

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只知道有形的浪費(fèi),，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行,，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于管理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見,，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多、太濫的情況時(shí)說：“管理書籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個(gè)員工有問題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

今年昆明市軟環(huán)境建設(shè)“執(zhí)行力提升年”,，更是東川轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,，提升執(zhí)行力的社區(qū)做好各項(xiàng)工作的生命力，提高執(zhí)行力事關(guān)轄區(qū)人民群眾的切身利益,。社區(qū)的黨員干部作為具體政策措施的實(shí)施者,，具有承上啟下的重要作用，執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，直接關(guān)系到政府各項(xiàng)政策的部署,，各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)效果,。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的重大意義,。通過扎扎實(shí)實(shí)地工作,，才能圓滿地完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

當(dāng)然,，我們基層每一名黨員干部以及工作人員都要發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的精神,，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作,，抓落實(shí)的責(zé)任制,。切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。提升執(zhí)行力,，以服務(wù)升級(jí)促進(jìn)效率提升,，營(yíng)造優(yōu)良的軟環(huán)境，具體要做到以下幾方面：

認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行崗位職責(zé)，絕不消極應(yīng)對(duì),，敷衍塞責(zé),，推卸責(zé)任，要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),，追求卓越的良好習(xí)慣,。三是在日常工作中，我們要腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神,，才能確保每一項(xiàng)工作得到落實(shí)，每一項(xiàng)決策得到執(zhí)行,，每一個(gè)問題得到解決,，每一個(gè)矛盾得到調(diào)處，通過實(shí)干苦干,，切實(shí)提高執(zhí)行能力,。四是要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服形式主義,，官僚主義,，大力推行立即辦、主動(dòng)辦,、上門辦,、跟蹤辦,、公開辦的 “五辦”作風(fēng)，深入實(shí)際,、深入群眾,，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況,，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)推動(dòng)工作落到實(shí)處,。五是要開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力，只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作,。在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，要不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大，速度更快,，要在不斷開拓工作新局面中,，著力推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。

果,，在執(zhí)行上見高低,，確保各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供良好的環(huán)境保障,。

通過開展這次“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),，真正實(shí)現(xiàn)思想和觀念上的轉(zhuǎn)變，因?yàn)閳?zhí)行力是做好各項(xiàng)工作的生命力,。關(guān)系到政府各項(xiàng)決策,，安排部署工作任務(wù)的落實(shí)效果。

一,、工作方面,。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取的思想,，根據(jù)銅都街道辦不同時(shí)期安排的各項(xiàng)工作,，從點(diǎn)滴做起，一件一件的抓落實(shí),，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，只要是上級(jí)的指示和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成,。杜絕那種遇事遲緩,，辦事拖拉的不良習(xí)慣。深入實(shí)際,，深入群眾,，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況以更加有效的工作方法,。推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。

開展好執(zhí)行力提升年的必然要求和發(fā)展結(jié)果,。

——沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 馬寶龍

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，是最重要的軟環(huán)境,。上級(jí)把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng),，提升行政效能,，提高服務(wù)質(zhì)量。因此,，我們必須高度重視執(zhí)行,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行，大力推動(dòng)執(zhí)行,，在執(zhí)行上下功夫,，比效能,，見高低,，盡力確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)，促使社區(qū)工作在工作態(tài)度、力度、進(jìn)度和滿意度方面有新的提升。

“執(zhí)行力提升”，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí),。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命，視使命為生命,，始終以事業(yè)為重，以發(fā)展為要,，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升,。

“執(zhí)行力提升”,，要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志,，理性的思維,，飽滿的精神,，務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)工作傾注心血,，為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈,，一事未完寢食難安,，把全部心思用在想干事上,，把所有的本領(lǐng)用在會(huì)干事上，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上,。

到說一句是一句,，干一件成一件,。

“執(zhí)行力提升”,，要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng),。知難而上不，迎難奮進(jìn)不怕難,，克難攻堅(jiān)不畏難，迎著困難上,，頂著壓力沖,，放開手腳干，在克服困難,，化解矛盾,，解決問題中抓落實(shí),，促發(fā)展，出成績(jī),。

“執(zhí)行力提升”,，要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干,，狠抓落實(shí)的工作人員,，教育幫助那些只善空談，不干實(shí)事的工作人員,，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干,，恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍,。

通過單位的組織學(xué)習(xí),，使我深刻體會(huì)到提高執(zhí)行力的重要性和必要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí),，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了較充分的理解,。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級(jí)指示、決定,、命令,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體說，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問題的能力，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力,。其實(shí)，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí),、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α念I(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力,，實(shí)踐結(jié)合力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,，協(xié)調(diào)溝通力,，過程控制力。聽取民意,，把人民的好想法變成行動(dòng),，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度。

通過學(xué)習(xí),，我以思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也

充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 2011年5月9日劉陽慶

提升執(zhí)行力心得體會(huì)

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè),，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門都非常重要,。尤其是客戶服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，有利于提高客戶滿意度,，促進(jìn)市場(chǎng)拓展;有利于樹立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。近段時(shí)間以來,，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，深入開展雙提升活動(dòng),，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法,，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有效地提升了部門管理水平,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康,、快速發(fā)展。對(duì)于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法,。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù),、部門重點(diǎn)工作和部門年度任務(wù),，如果每名員工都馬馬虎虎，被動(dòng)應(yīng)付,，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門的健康運(yùn)行。因此,，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的`責(zé)任,，全員樹立主動(dòng)工作的意識(shí)，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作,。

提高工作能力。有的員工對(duì)工作充滿了激情,，比較積極上進(jìn),，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。但是由于沒有掌握工作方法技巧,，履職能力與服務(wù)能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳。這種“有執(zhí)行之心,，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門的整體業(yè)績(jī)。所以,，應(yīng)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度,，利用專業(yè)集中培訓(xùn)、觀看授課光盤,、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、正反案例分析等形式,，利用晨會(huì),、周會(huì)、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì),，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平,，打造高績(jī)效、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ),。同時(shí)，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

注重工作創(chuàng)新。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶群體是復(fù)雜多變的，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實(shí)際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位,。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù),，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門運(yùn)行質(zhì)量,。比如，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容，出臺(tái)相關(guān)部門規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度,，在人事,、內(nèi)務(wù)、財(cái)務(wù),、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事、靠制度落實(shí)政策的目的,。

并舉,，推動(dòng)大客戶群規(guī)模越來越大。

今年上半年,，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平,，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶滿意度,，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，取得顯著業(yè)績(jī),，大客戶、老客戶市場(chǎng)得到了鞏固,，新客戶群逐步壯大,，與飲食娛樂中心、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例,。對(duì)用戶的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%，投訴處理滿意度達(dá)85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象,。實(shí)踐證明，抓好“責(zé)任,、能力,、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的,。

2011年5月3日，我局組織召開了全體職工會(huì)議,，并在會(huì)上安排部署了“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案,。為深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高人力資源和社會(huì)保障部門貫徹區(qū)委,、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力,，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng),、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量,。

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，是軟環(huán)境建設(shè)之關(guān)鍵。樹立更加務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提速工作進(jìn)程、提升工作質(zhì)量,、提高工作效益,。今年，是“十二五”的開局之年,，開好頭,，起好步尤為重要，做好人力資源和社會(huì)保障局各項(xiàng)工作,，關(guān)鍵在執(zhí)行落實(shí),，作為一名人力資源和社會(huì)保障戰(zhàn)線的工作人員，我們要積極參與到軟環(huán)境建設(shè)中來,，通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),。要以事業(yè)為重、以發(fā)展為要,，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升。不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法,，通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值,。

二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志,、理性的思維,、飽滿的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)工作傾注心血,、為事業(yè)燃放激情。 三是要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

四是要開拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從,，是自信的,、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會(huì)有所發(fā)展,。

五是要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行,。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位,。工作要努力，要盡職盡責(zé),，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng),，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。 六是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng),。知難而上不言難,，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅(jiān)不畏難,，在克服困難,、化解矛盾、解決問題中抓落實(shí),、促發(fā)展,、出實(shí)績(jī),。

以上就是我學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出寶貴的意見和建議,，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步,，謝謝大家,。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求。

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級(jí)指示,、決定、命令,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體說,，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問題的能力，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力,。其實(shí)，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí),、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α?/p>

從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力,、實(shí)踐結(jié)合力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力,、過程控制力,。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)踐能力,，并且需要聽取民意，把人民的好想法變成行動(dòng),，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù)，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

在具體工作中，要立足墻改辦服務(wù)的對(duì)象企業(yè)及個(gè)人,，把滿足服務(wù)對(duì)象的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理好收退新墻材專項(xiàng)基金,、產(chǎn)品備案等行政管理工作和開展好科研課題及示范試點(diǎn)項(xiàng)目,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，才能正確地把握政治方向。第二要加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,，新墻材推廣和建筑節(jié)能工作涉及大量的新技術(shù),、新知識(shí)，在日常工作中不能缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，不能有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想，必須堅(jiān)持不懈地提高自身素質(zhì),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“提升執(zhí)行力”的要求。

昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室

這段時(shí)間以來,，我校在全校范圍內(nèi)開展了“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),。我積極參加了學(xué)校組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真自學(xué),，明確了這次活動(dòng)的目標(biāo)是要加強(qiáng)教師工作作風(fēng)建設(shè),，樹立良好的教師形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng),，做到為人師表,，教書育人。通過學(xué)習(xí)我充分認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力的重要性,，提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員,，我有了許多想法和思考：

作為新時(shí)期的教師,，應(yīng)牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治,、學(xué)理論,，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律,、學(xué)科技,。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識(shí);二是解放思想，開拓創(chuàng)新意識(shí);三是真抓實(shí)干,，勇挑重?fù)?dān);四是嚴(yán)以待已，廉潔自律;五是服務(wù)群眾,，奉獻(xiàn)社會(huì),。通過樹立和發(fā)揚(yáng)五種意識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做一名師德高尚,、業(yè)務(wù)精良的教師模范。

始終站在教改的前沿,。走持續(xù)發(fā)展的道路,。在積極努力地上好課的同時(shí)，還要主動(dòng)參加學(xué)校教研組的教研活動(dòng),，不斷向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足。

我認(rèn)為,，教師對(duì)學(xué)生的愛就是樹立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念,，要注重人文關(guān)懷，精神扶持,，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人,。在今后的教育教學(xué)工作中我將樹立正確的“學(xué)生觀”，以學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),。具體表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的人格的尊重上，平等地看待每一位學(xué)生,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，和諧發(fā)展,。動(dòng)的學(xué)習(xí)和參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生的潛力得到充分發(fā)展,。要使學(xué)生在獲得科學(xué)文化的同時(shí),，獲得精神的成長(zhǎng)，形成健全的人格,。我們不能僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)水平的提升,，知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，還應(yīng)充分重視人文精神的充實(shí),，建筑起精神文明的長(zhǎng)城,。使我們教師不僅成為科學(xué)文化知識(shí)的使者，更要成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化、建設(shè)精神文明的特使,。

不思進(jìn)取,，得過且過，推諉扯皮;拈輕怕重,，吃不得苦,，回避矛盾，缺乏責(zé)任心事業(yè)感等等,，影響著教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,，影響著教育形象，損壞了教育環(huán)境,。在教育系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，勢(shì)在必行,。開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),，將促使行政效能提高，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，就會(huì)更好的密切黨群干群關(guān)系,，改善黨的形象，也能促進(jìn)工作的開展,，形成良好的社會(huì)環(huán)境,。

開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，有利于教育環(huán)境的改善,，有利于干部,、職工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。只要我們?cè)诠ぷ髦刑ぬ?shí)實(shí),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,，以高度的責(zé)任感做最好的工作,，努力構(gòu)建和諧校園。一定能促使我們不斷開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,，使教育真正做到：讓學(xué)生成才,，讓家長(zhǎng)放心，讓人民滿意!

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇七

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的'工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,。

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說,。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇八

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方利益的關(guān)鍵服務(wù)，物業(yè)管理執(zhí)行力是其中的重要因素之一,。通過物管執(zhí)行力心得體會(huì),，我們可以更好地為物業(yè)管理工作服務(wù)，并成為一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)成員,。

第二段：了解物管執(zhí)行力

物業(yè)管理執(zhí)行力主要是針對(duì)于社區(qū)或物業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)問題進(jìn)行解決的能力,，包括協(xié)調(diào)人員資源、管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作團(tuán)隊(duì)等,。此外,，優(yōu)秀的物管執(zhí)行力還需要具備靈活、高效,、精準(zhǔn)等特性,。

第三段：提高物管執(zhí)行力的方法

要提高物管執(zhí)行力，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

- 感知需求：了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)或客戶對(duì)物管問題的需求

- 制定策略：根據(jù)需求情況制定相對(duì)應(yīng)的策略和方法

- 決策管理：根據(jù)相關(guān)方案進(jìn)行決策和管理

- 評(píng)估反饋：不斷評(píng)估工作成果,，并根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

- 團(tuán)隊(duì)合作：凝聚團(tuán)隊(duì)合作力量,，合作完成任務(wù)

第四段：我對(duì)物管執(zhí)行力的體會(huì)

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)物管執(zhí)行力至關(guān)重要,。作為一名物管工作人員,，我們需要持續(xù)關(guān)注客戶的需求，并尋找方法制定策略來解決問題,。同時(shí),，我們需要確保工作的執(zhí)行力高效靈活，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,，以確保問題能得到及時(shí)解決,。此外,，我們還需要不斷地對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，從而不斷優(yōu)化改進(jìn)工作成果,。

第五段：結(jié)論

物業(yè)管理執(zhí)行力的提高需要我們?nèi)鎱f(xié)作團(tuán)隊(duì),，不僅需要關(guān)注日常的工作內(nèi)容，還需要了解客戶的實(shí)際需求,，提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，以跟隨市場(chǎng)需求不斷升級(jí)。在今天,，物管人員要提高執(zhí)行力并建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，才能更好地為廣大居民提供支持和服務(wù)。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇九

一,、從本課程中學(xué)到了什么?

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì),。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局,，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象,。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗。

二,、感受最深的幾點(diǎn)是?

1,、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)!

2,、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾,。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度,。

4,、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。

三,、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號(hào)，是,，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù),，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),?？偨Y(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通,，同時(shí)更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

·

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說,，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。

而對(duì)于個(gè)人,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn),，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,，而是“現(xiàn)在,、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作,，不互相推諉、不拖拉懈怠,、盡心盡職,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能,，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)的.辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力的心得體會(huì)篇十

學(xué)校執(zhí)行力是指學(xué)校貫徹落實(shí)教育政策,、制定方案以及推進(jìn)教育實(shí)踐、確保教育教學(xué)質(zhì)量方面的能力和素質(zhì),，是學(xué)校工作的重要組成部分,。學(xué)校執(zhí)行力不僅關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和地位，更直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教育質(zhì)量,。因此,，提高學(xué)校執(zhí)行力是每一個(gè)教育工作者的責(zé)任和義務(wù)。

第二段：分析學(xué)校執(zhí)行力存在的問題和短板

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化,，學(xué)校執(zhí)行力也出現(xiàn)了一些問題和短板,。第一，學(xué)校的管理體制不夠完善,，導(dǎo)致工作流程不暢,，執(zhí)行力下降。第二,，對(duì)于一些關(guān)鍵工作,，學(xué)校缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法，執(zhí)行力不夠穩(wěn)定和有效,。第三,，學(xué)校過于注重客觀要求，而忽視了主觀參與和積極創(chuàng)造力的發(fā)揮,，從而影響了學(xué)校的凝聚力和執(zhí)行力,。

第三段：分享提升學(xué)校執(zhí)行力的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法

提高學(xué)校執(zhí)行力的關(guān)鍵在于完善學(xué)校管理體制、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過程中,，我們從以下幾個(gè)方面開始著手。

第一,，改革學(xué)校管理體制和工作流程,，確保學(xué)校內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)作，減少管理層級(jí),，優(yōu)化工作流程,，提高執(zhí)行力。

第二,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保每位教師都具備較高的教學(xué)素養(yǎng)和執(zhí)行力，形成一種新的教學(xué)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系,。

第三,，加強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)和實(shí)踐活動(dòng)的組織，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生綜合能力和執(zhí)行力,。

第四段：總結(jié)學(xué)校執(zhí)行力的重要性和提升方法

學(xué)校執(zhí)行力是確保學(xué)校內(nèi)部管理和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定和有效的關(guān)鍵要素，對(duì)學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量有著決定性的影響,。在提升學(xué)校執(zhí)行力的過程中,，要注重加強(qiáng)學(xué)校管理、推進(jìn)教師培訓(xùn)和建立標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理機(jī)制,，并注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng),。只有不斷地完善學(xué)校內(nèi)部管理和推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新，才能夠提高學(xué)校執(zhí)行力,、促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理和教育質(zhì)量不斷提升和升級(jí)發(fā)展,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)

學(xué)校執(zhí)行力是學(xué)校整體管理中的重要組成部分，是學(xué)校教育工作的關(guān)鍵點(diǎn)和短板,。唯有優(yōu)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)教師培訓(xùn)建設(shè)和推行標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，才能有效地提高學(xué)校執(zhí)行力,，創(chuàng)造出更好的教育成果,。（完）