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投資部工作總結(jié)報告篇一
工作總結(jié)
20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年,，投資經(jīng)營部在管委會集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，調(diào)整工作思路,，從經(jīng)濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破,，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作,，提升管理效率,，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)匯報如下：
（一）經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元,，實際完成51594萬元,，達成計劃額的103%,。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上,，20xx年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序,，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標,。
(二）重點工作完成情況：
1,、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴展,，加強企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作,，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。
（1）為了加強項目立項工作的科學(xué)性嚴謹性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設(shè)項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》,，從制度上，從操作流程上,，進一步明確了責任主體,，規(guī)范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的嚴謹萬元,，達成計劃額的160%,，超額完成半年度目標任務(wù)。
性和科學(xué)性,，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義,。
（2）梳理度假區(qū)投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作,。
為理順項目管理流程,，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規(guī)整,，涉及項目有悅椿酒店,、北大光華學(xué)院、芷陽廣場,、大唐華清城,、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園,、鸚鵡湖公園,、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理,，進一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作,。
2、項目拓展和管理工作同步推進
（1）悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營,，溫泉區(qū)正在進行裝修,、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運營做最后準備工作,。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分,，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運營,，將進一步提高酒店的市場競爭力,，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會,，標志著項目建設(shè)進入收尾階段,。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀,，項目深受市場普遍看好,。預(yù)計8月初，品牌方進場裝修,，10月份正式對位營業(yè),。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義,。
（3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目
個項目,。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M,，項目規(guī)劃設(shè)計工作在緊張進行中,。
3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展,，新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設(shè)各全資,、控股、參股公司提出可行性建議,，并負責公司的組建工作,；對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動事宜提出可行性方案,，并完成工商變更工作,；做好臨潼管委會,、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜,。
（1）集團及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜
為了把握市場發(fā)展機遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團公司擬設(shè)立1家子公司,，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司,，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進,。
（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜
目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批,，并按照要求完善資料。
（3）錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜
依據(jù)相關(guān)規(guī)定,，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案,。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新
面對經(jīng)濟新常態(tài),，依據(jù)管委會和集團公司的要求,，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步尋求創(chuàng)新,，以提高管理效率,。
（1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作
公司實際，更加公平合理,，更能調(diào)動各公司的能動性,。
（2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現(xiàn)工作
獎優(yōu)罰劣，權(quán)責利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念,，也是臨潼目標責任考核的原則,。針對20xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度,，兌現(xiàn)了獎勵措施,。
（3）完成了對各下屬公司的調(diào)研工作
按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進行了實地調(diào)研工作,，深入各公司一線,，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況,，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難,，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
（4）依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經(jīng)濟指標,、重點工作完成情況進行動態(tài)管理,。
5、項目立項工作：
20xx年上半年,，完成了臨順大道,、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展,。
投資部工作總結(jié)報告篇二
[投資部個人工作總結(jié)]我叫張立綱,，出生于1983年10月5日,，畢業(yè)于貴州廣播電視大學(xué)綜合文科教育專業(yè)，大專文憑,，2007年5月14日進入六盤水恒鼎實業(yè)有限公司,，先后到天源煤礦、洪興煤礦,、喜樂慶煤礦工作,，投資部個人工作總結(jié)。時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，2009年是公司進行投資預(yù)算和成本控制的第一年，為了嚴格執(zhí)行公司的投資預(yù)算工作,，有效的控制成本,，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計一職，在投資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在原料部財務(wù)的大力幫助和指導(dǎo)下,，在喜樂慶礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的努力下,，順利完成了2009年的各項工作,，并取得了可喜可賀的成績,，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：
一,、認真執(zhí)行2009年度預(yù)算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預(yù)算標準,，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本,，嚴格按照預(yù)算標準執(zhí)行,，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定各項管理制度，嚴格按照管理制度執(zhí)行,，使得喜樂慶煤礦的投資預(yù)算得到有效控制,，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預(yù)算每噸節(jié)約40.70元,。在單項控制中,，有工傷和設(shè)備維修、后勤工資超出了年初預(yù)算,，分析如下：
1,、工傷費用是將08年的工傷費用放到了09年，所以導(dǎo)致工傷費用超預(yù)算,，2,、設(shè)備維修費用是因為喜樂慶煤礦提升能力條件差,，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運到煤場，負荷比較大,，導(dǎo)致電機容易燒壞，維修次數(shù)多,，其次喜樂慶煤礦的裝載機使用年限長,，09年進行了兩次大修，所以導(dǎo)致了維修費用超預(yù)算,。
3,、后勤工資主要是因為喜樂慶煤礦的運輸工和絞車工是采用記件工資核算當月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差,，是影響生產(chǎn)的主要因素,，為了刺激運輸工的積極性，提高運輸能力,，所以將運輸工的記時工資改為了記件工資,，所以導(dǎo)致了后勤工資超預(yù)算，但是總工資節(jié)余,，09年累計節(jié)余130多萬元,，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運行良好,。
二,、搞好資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署,，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進行了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開,。在礦領(lǐng)導(dǎo)和機電隊,、后勤人員的全力配合下，保質(zhì)保量完成清查任務(wù),，于8月1日將清查報表報財務(wù)部,。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機電、土建,、供應(yīng)部,、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合,，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進行實物核查,，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符,，項目統(tǒng)計也比較完善,，工作總結(jié)《投資部個人工作總結(jié)》,。在財務(wù)部的指導(dǎo)下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片,，防止資產(chǎn)流失,。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。
三,、加強煤礦財務(wù)管理，嚴格審核報銷單據(jù)
1,、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》,，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務(wù)招待登記表,，嚴格控制現(xiàn)金的流出,，做到賬實相符，提高了備用金的使用效率,。
2,、每月按時審核材料出入庫情況，指導(dǎo)材料庫管員開具材料出入庫單,，認真分析材料的使用用途,，按時上報材料臺賬輔助表。
3,、嚴格審核報銷單據(jù),，保證單據(jù)的真實性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動去補辦手續(xù),，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人,，由經(jīng)辦人自己承擔費用，或者就直接不給予報銷,，扣留報銷票據(jù),。
四、現(xiàn)場統(tǒng)計,、盡職盡責為了有效,、科學(xué)地完成公司的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性,，經(jīng)常與礦領(lǐng)導(dǎo),、采煤隊長、掘進隊長,、絞車工,、翻斗工進行溝通，保證統(tǒng)計工作的正常運行,。每天按時向公司結(jié)算統(tǒng)計部上報當日的產(chǎn)量和外發(fā)量,，每周進行一次小盤,，每月月底進行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性,，同時,，每月及時向統(tǒng)計站填報《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報表，煤管站填報《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標月報表》報表,。鎮(zhèn)政府填報《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn),、銷、存月報表》,，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,。我是一名半路出家、初出茅廬,、沒有任何經(jīng)驗的會計人員,，我深知成本會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔任會計人員,，我感到肩頭的擔子是沉重的,，壓力是極大的。有壓力才有動力,，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力,，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，直到弄懂弄通為止，同時,，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了會計基礎(chǔ)和會計法律法規(guī)，增強了會計理論知識,，力爭在2010年拿到會計從業(yè)資格證,，成為一名有資格的會計從業(yè)人員。
六,、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動,，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理,，作為一個中底層管理者,，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與公司各部門,、各行政,、事業(yè)單位以及礦部人員進行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；對下屬充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。特別是在涉農(nóng),、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達及溝通能力,，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣鍛煉自己的機會,。
七,、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績,，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事幫助的結(jié)果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距,，還存在許多不足,。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項規(guī)章制度,，用制度管人,，提倡人性話管理。
三,、加強報廢資產(chǎn)的管理,，建立臺賬，及時上報公司,，以便處理,。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正,，對失誤問題,，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足,、不斷提高,，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤,。
八,、2010年的工作計劃
1、在投資部的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格執(zhí)行2010年的投資預(yù)算標準,，嚴格把關(guān)，加強成本管理,。
2,、根據(jù)公司的相關(guān)制度，結(jié)合礦部的實際情況制定相關(guān)的礦部財務(wù)制度,，積極參與礦部管理,。
3、加強固定資產(chǎn)管理,，做到事物必須與臺賬相符,。
4,、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進計劃,，根據(jù)投資預(yù)算單價，制定當月的成本預(yù)算控制表,。月底進行當月的成本分析,，找出不足，加強控制力度,。
5,、加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力,，爭取起得會計從業(yè)資格證,。新的一年，新的形式,、新的要求,、新的方案，全新的開始,，全新的一年,，全新的未來，2009年過去了,，新的一年即將到來,，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展,、振興做出更大貢獻,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.
投資部工作總結(jié)報告篇三
證券市場跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊,，為了更好地服務(wù)于客戶,，普及證券基礎(chǔ)知識，揭示投資風險,，幫助投資者更好地客觀地認識市場,，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求,，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：
營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負責人為組長,，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來,，建立投資者教育工作專人負責制,，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負責做好營業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄,。
1,、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高規(guī)范投資者教育工作的認識,。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求,，結(jié)合營業(yè)部的實際，適時組織營業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，把投資者教育有機融入各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。通過學(xué)習(xí)，不斷提高認識,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，嚴格禁止非法證券活動。
2,、營業(yè)場所的宣傳工作
通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示,，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場風險揭示,、重要通知公告等情況,，并指定專人負責投資者教育園地版面的維護和更新工作。
3,、充分利用短信服務(wù)平臺,，定期向客戶發(fā)送短信
4、落實投資者適當性管理制度，加強業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風險教育工作
開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當性管理制度的重要環(huán)節(jié),。在開戶環(huán)節(jié),，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風險，然后要求客戶填寫“投資者風險調(diào)查表”,，綜合客戶的投資規(guī)模,、投資比例，投資偏好等情況,，對客戶的風險承受能力進行評估,。根據(jù)各投資者風險承受能力，切實引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā),，審慎投資,。同時提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料,，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為,。
12月4日是全國法制宣傳日，為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效,，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動中來,，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚法治精神,，保護投資者權(quán)益,，促進社會和諧”這一活動主題，深入開展了法制宣傳活動,，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性,，使法制的力量深入人心,。
20xx轉(zhuǎn)眼即將過去,，營業(yè)部在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好投資者教育工作,?；仡欉@一年來的工作，大家忙忙碌碌,、兢兢業(yè)業(yè),。同時，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題,，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟,、風險意識的淡薄的，平時工作也很忙,，沒有時間來聽講課等,。明年我們將針對上述一些問題，按照中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求,，積極開展投資者教育工作,，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育,，提高客戶的風險意識,。
另外，投資者教育是一項長期性,、常規(guī)性的工作,，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營業(yè)部將繼續(xù)認真貫徹中國證監(jiān)會,、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達的有關(guān)投資者教育工作精神,，結(jié)合市場形勢的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，努力做到投資者教育不走形式,，將工作落到實處。
投資部工作總結(jié)報告篇四
今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下,，在其他部門的積極配合下,，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一,、工作完成情況
1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè),，制定投資管理制度,，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責,。加強部門內(nèi)部管理,，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制,，會議上總結(jié)上周工作,，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況,。
報國資辦和其他相關(guān)主管單位,。
員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作,，臺風期間嚴格落實安全值班制度,，值班人員24小時到崗履職,，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態(tài),。同時積極完善好裝備,、車輛、等應(yīng)急物資準備,，一旦突發(fā)安全事件,，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對臺風引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件,。做好專項排摸,，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺風來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,、然氣場站一期工程,、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風期間安全生產(chǎn)部署落實情況,，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進行了深入,、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進行反饋,。從檢查的情況來看,，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患,。要求以上單位全面抓實,、抓細、抓好防臺工作,。落實現(xiàn)場值班制度,，制定防臺應(yīng)急預(yù)案，確定臺風期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員,，要求企業(yè)把安全責任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，嚴防安全事故發(fā)生,。
4,、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利,，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂,、8月29日通過工程市標化驗收,、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨,、石材安裝及水電安裝等工作,。在施工管理中具體實施如下：
制,。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項目安全文明施工,。督促落實塔吊信號工,、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄,、板面孔洞,、安全通道、高溫防暑,、臺風應(yīng)急預(yù)案等方面的問題,。
d、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù),。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證,。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機構(gòu)的簽證報告后認真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進度款,。
5,、工程檔案管理：
1、孵化器工程檔案管理,，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔,，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔,。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件,、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。
建設(shè)情況的資料,，做好現(xiàn)場布置場地整理,，較好的完成了上級交代的任務(wù)。
二,、明年工作計劃：
1,、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員,，特別是現(xiàn)場工程管理,、造價咨詢、安全管理方面的人才,。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實,。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效,。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長,。
2,、繼續(xù)加強安全管理,，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管,?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進一步的完善,。
3,、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下,，保證工程質(zhì)量和進度,。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工,。接下來的工作有幕墻玻璃,、干掛石材。內(nèi)部裝修,、管線安裝,、電梯安裝、強電弱電,、太陽能,、消防、暖通等安裝工程,。我們接下來應(yīng)提早計劃,，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程,。
投資部工作總結(jié)報告篇五
寒意漸濃,，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年,，中秋晚會,、x周年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中,。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報,！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。
針對拓展x部在20xx年的工作總結(jié)如下：
拓展x部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的x省上又增加了x省,，今年新開的店有x家。全部集中在x省,，其中地級市x家分別為：南x店,。縣城x家分別是xx店,。
另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx,。
在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù),，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報：
一,、20xx年工作中存在的問題
1,、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足,，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。
2,、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.
針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴格貫徹x總部門月度例會的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時,，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段,，鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>
二,、20xx年的工作展望
1.x省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有x個地級市開設(shè)了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下,。另外在x等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用耍柚數(shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。
2.x和x兩省開拓的難度較大點,，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。
的自產(chǎn)品牌很多,，競爭很激烈,。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢,。
路是人走出來的,，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展,，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目、新企業(yè),，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：
1、收集各類信息,，尋找有投資價值的項目（包括重組,、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目,。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。
2,、組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計,。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5,、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債,、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況,；市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu),、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。
6、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報告的撰寫等。
20xx年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：
1,、繼續(xù)尋找合適的投資項目；
2,、對立項的投資項目撰寫投資分析報告,；
3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查,；
4,、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割,；
5,、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；
6,、選擇適團特點的短期投資產(chǎn)品,；
7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。
投資部工作總結(jié)報告篇六
20xx年就快結(jié)束,，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，今年是公司推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
在20xx年年末,，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰(zhàn),。新的環(huán)境,，工作形式，辦公氛圍都截然不同,。在這段時間里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。
我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。問領(lǐng)導(dǎo),、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點，把握住工作重點和難點,。
1.只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應(yīng)新的工作崗位,。
2.只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。
3.只有堅持原則,、落實制度,、認真規(guī)劃，才能把工作有條有序開展開來,。
4.只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
5.只有扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔,，才能在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。
經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，總的來說不足之處還有很多,，比如對融資流程,、財務(wù)報表、各種準備材料都還不是很熟悉,，有待在實踐過程中加強掌握,。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我一定時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
投資部工作總結(jié)報告篇七
我正式參加工作以來,，先后從事服裝,、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學(xué)書本、學(xué)社會,、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20年4月,，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
二,、四月底制定鷹之重生計劃
1,、資源積累期(20年5月1日--8月31日)四個月
2、專業(yè)知識深造(20年9月1日--11月30日)三個月
3,、自身感悟提煉(212月1日--20年2月28日)三個月
自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人,，目標是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃,。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變,。
三,、鷹之重生計劃的實施過程
我從20年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負責行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅、婭麗達,、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠,。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動,。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。
四,、計劃實施的反思和總結(jié)
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1,、資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)
2,、心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)
3,、心態(tài)管理不當,，到新公司不敢表達想法或表達方式不當
4、上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)
5、自我能力不足,，又沒找到互補配合之人,。
6、行業(yè)大蕭條,，一片迷茫
7,、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上
投資部工作總結(jié)報告篇八
20xx年,，投資部在“一個深化,、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結(jié)合,，全面完成了今年的各項考核指標。
20xx年,，投資部積極應(yīng)對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行,，在“控風險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
（一）控風險
按照集團公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險,，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩,。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,，其中予以審核上會通過的1個,，備案的2個,，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個,。
（二）管投資
20xx年,，面對復(fù)雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè),、在建項目管理,、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作,。
1,、管控體系建設(shè)
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,，為了有效防控投資風險，保障工程質(zhì)量,，推進項目建設(shè)順利實施,，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于20xx年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作,。經(jīng)過籌備起草,、意見征集、整理完善,，目前《辦法》已上會審議通過,。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團公司,、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責,；明晰了各個責任體在建設(shè)項目前期準備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容,；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算,、決算審計、驗收,、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述,。《辦法》的.實施,，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè),，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2,、在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3,、投產(chǎn)項目決算
20xx年,，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個,；完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個,；已啟動竣工決算工作的項目8個。
（三）找資源
20xx年,，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，本著“積極尋找，細致研究,，謹慎介入”的態(tài)度,，扎實推進資源開發(fā)工作。
1,、積極尋找
為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息,，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會,。
“走出去”,。20xx年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時,，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”,。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團隊十余家,。
2、細致研究
20xx年,，投資部研究新資源項目50余個,，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進行估值7個,，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個,。基于認真細致的機會研究工作,，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據(jù),。
3,、謹慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上,，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價,，謹慎介入后期投標”的態(tài)度,，開展了1個項目的非約束報價工作。
（四）煉隊伍
20xx年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù),、肯吃苦、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊,。
1、學(xué)習(xí)估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年,，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,，并向全部門進行學(xué)習(xí)成果匯報,。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃,、資本支出,、生產(chǎn)成本、稅收及折舊,、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評,，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力,。截至20xx年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格,，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格,。
2,、深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降
20xx年,，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā),、竣工決算,、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移,，深入項目,、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策,，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底,，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）,、緬甸,、塔吉克斯坦、澳大利亞,、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色、十五冶,、x奧博特,、x東方、x特材,、紅透山礦業(yè),、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x,、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研,，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份,，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點,，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決算,，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。
3,、注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍
20xx年,，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊,。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員）,，占部門人數(shù)的85%,，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標,，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
（一）統(tǒng)籌融合
500強的跨越,，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團,，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因,，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍,，也是方面軍,。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個長期的,、持續(xù)的、漸進的過程,。
投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃,、審核、監(jiān)管等職能,，開闊視野,，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度,、明確規(guī)范、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作,。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺,、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解,、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
（二）三好一優(yōu)
立足“世界500強”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā),、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,，力爭做到“選擇好,、獻策好、建設(shè)好”,，以實現(xiàn)“判斷方向準,、投資時機對,、項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團隊,。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目,，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機,，在海外資源項目開發(fā)上取得突破,。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要,，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作,，對條件成熟的項目及時審備并積極推進,，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決,，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中,，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購,、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風險點的控制,，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算—審計—驗收—后評價全流程管理理念,，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊,，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),，堅持把實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺和實踐機會,；努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結(jié)合,，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
20xx年,，是“xx”的收官之年,，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
（一）加大資源獲取力度
20xx年,，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。
同時,，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式,、多種方式的投資,，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道,，分散投資風險,；主動“走出去”，通過出去考察和參會,，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策,、投資機會,，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ)；積極“請進來”,，通過交流和洽談,，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息,，并儲備有價值的項目信息,。
（二）加快建設(shè)項目進度
繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn),、完工項目達產(chǎn)達標,。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
（三）加強投資制度建設(shè)
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度,，制定,、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序,；同時,，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研,、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系,。
（四）提升投資團隊素質(zhì)
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風優(yōu)良,、工作高效、服務(wù)主動,、好學(xué)肯干的員工隊伍,，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量,！
投資部工作總結(jié)報告篇九
投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目,、新企業(yè),，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20xx年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等,。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。
4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團公司決策,，
工作總結(jié)及計劃投資運營部
以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。
5.對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。
6.完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等,。
20xx年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;
3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;
5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;
6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;
7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資部工作總結(jié)報告篇十
寒意漸濃,，歲末將近,。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會,、xx周年慶典,，使我們整個“xx”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展xx部在公司整體戰(zhàn)略部署下在xx總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù),。
針對拓展xx部在20xx年的工作總結(jié)如下：
拓展xx部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的xx省上又增加了xx省，今年新開的店有xx家,。全部集中在xx省,，其中地級市xx家分別為：南xx店?？h城xx家分別是xx店,。
另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxxx。
在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的,。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報：
1,、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足,，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。
2,、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.
針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴格貫徹xx總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通,，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>
省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有xx個地級市開設(shè)了xx,，20xx年爭取把剩下的xx個地級市全部拿下,。另外在xx等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在xx省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用?，借助當?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。
和xx兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。
的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈,。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來的,，我相信在xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展xx部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展,，為xx的發(fā)展盡綿薄之力,。
投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目,、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：
1,、收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目),。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目,。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)、生物,、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2,、組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的`投資價值和投資風險,。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等,。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。
4,、投資企業(yè)或項目的立項,、報建、報告等工作,，并按集團公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理,。包括資產(chǎn)負債,、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。
6,、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等,。
20xx年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;
2,、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;
3,、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割;
5,、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;
6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;
7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。
投資部工作總結(jié)報告篇十一
我 20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學(xué)書本,、學(xué)社會、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。
二,、四月底制定鷹之重生計劃
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月
2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月
3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月
自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心,，僧佛之變,。
三、鷹之重生計劃的實施過程
我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負責行政,、人力資源，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔保有限公司,。中服投資投資擔保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅,、婭麗達、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。
四、計劃實施的反思和總結(jié)
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足,，男人無錢則無膽,。人際交往放不開，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)
2心理負擔放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)
3心態(tài)管理不當,，到新公司不敢表達想法或表達方式不當
4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)
5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人。
6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫
7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上
