報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一,、總體情況

在上級黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹上級各項(xiàng)工作部署，公司全體干部員工思想穩(wěn)定,，無上訪,、怠工及其他不良傾向。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力,。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，按照總公司各專業(yè)要求,，學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的專業(yè)知識,，同時(shí)對公司未來的快速發(fā)展充滿信心。公司組織開展了對“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，全體干部員工在活動(dòng)中積極學(xué)習(xí),，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),，有效促進(jìn)了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在本季度,，公司還組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會,，會上公司的行風(fēng)工作受到了與會監(jiān)督員們的一致好評，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志,，很多員工表示會更加努力的工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻(xiàn),。

三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

1,、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會如何調(diào)整。自己的個(gè)人收入會增加還是減少,。

2,、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。改革過程中,，一方面專業(yè)性越來越強(qiáng),，專業(yè)要求也越來越高，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，完成上級各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，員工普遍自主加班，用“白加黑,、五加二”的精神,，補(bǔ)充自己，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成努力奉獻(xiàn),。另一方面,，信息化的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,。管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展,。廣大職工普遍認(rèn)為只有增強(qiáng)競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

1,、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流,，讓群體干部員工看到了改革的希望同時(shí)，作為國企員工,，實(shí)現(xiàn)為國家發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量的愿望也更為強(qiáng)烈,。

2、本季度,，公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會活動(dòng),。活動(dòng)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實(shí)際,，從專業(yè)管理、反腐倡廉、營銷服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課,，進(jìn)一步促進(jìn)了全體員工思想素質(zhì)的提高,。

五、對策及建議

1,、積極發(fā)揮員工主體作用,，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號,，不是負(fù)擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮,。只有企業(yè)文化思想深入到每一個(gè)員工的心中，才會激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好,、最快的發(fā)展。

2,、挖掘企業(yè)文化人才,，當(dāng)今社會，是人全面發(fā)展的社會,。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)長處,，企業(yè)要通過活動(dòng)的開展和獎(jiǎng)勵(lì)表彰等形式，積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類人才,，特別是企業(yè)文化,、新聞宣傳方面的人才。通過他們創(chuàng)造出更多,、更好的文化產(chǎn)品,，并在員工中廣為宣傳，讓企業(yè)文化深入人心,。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)越深入,，其員工的凝聚力也就越強(qiáng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)正面宣傳,、教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)員工思想觀念的持續(xù)轉(zhuǎn)變,。

4,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)各部門,、專業(yè)工作有序運(yùn)行,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。積極征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，動(dòng)員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動(dòng)中來。

6,、堅(jiān)持以人為本,，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合,。企業(yè)各部門,、專業(yè)很多都處于起步階段，工作量大,、工作任務(wù)重,，不可避免的存在，企業(yè)各級管理人員要經(jīng)常深入一線,，主動(dòng)了解員工的處境,，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦,，誠心誠意幫助員工解決工作,、學(xué)習(xí)等各方面困難，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來看，職工能夠積極參與,，認(rèn)真對待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法,。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度,，對我廠的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí)、工作,、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識,，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢,。

一,、職工思想情況

1、職工對自身有正確的認(rèn)識,。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望,。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2,、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心,。

3,、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二、存在的問題

廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極,，集體意識淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大,；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識差,，工作相互推諉等問題,。

1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想,，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2,、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練,、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能的掌握,，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3,、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，讓職工能各司其職,，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三

總的看來，**部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng),、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”，50,。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

2022年一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2022年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四

職工思想動(dòng)態(tài)就是職工在某一時(shí)期或某一階段的想法，其分主流和支流,，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”,，50,。9%“表示認(rèn)同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署,，及時(shí)了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會議,，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室、市場部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當(dāng)前,，員工隊(duì)伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高,，服務(wù)意識較強(qiáng)，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減、干勁不松,，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

5、牢記宗旨,，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??

4,、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員,、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早、做細(xì),、做實(shí),，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力,，團(tuán)結(jié)一心,，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識,，有正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來,，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好,。

景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針,，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動(dòng),、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng),，不拖拉,、不倦怠、不推諉,，講效率,、講成效，敢擔(dān)當(dāng),，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心，傳,、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事,、學(xué)做人,、提能力,。全體員工從思想認(rèn)識到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤棋謀事,、一條心想事、一股勁干事,。

滿。

（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴、等,、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí),，組織,、協(xié)調(diào),、處理急、難,、重工作任務(wù)的能力有限,，有時(shí)會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理,。

（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事,、做事,、成事的意識不強(qiáng),，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考,，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識,，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

（三）工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識、特色意識不強(qiáng),，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠,，工作爭先進(jìn),、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。

工作,、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心,。

（二）思想改造不及時(shí),。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求,，有的思想觀念,、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義,、本本主義有時(shí)還存在,，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

（三）自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里,、積極性、主動(dòng)性下降思想等問題,，從主觀上看,，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化,、過得去，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠,。

（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導(dǎo),，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理,；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難,、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理。

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作，營造比,、學(xué),、趕、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感,、危機(jī)感,，做到不應(yīng)付、不敷衍,，求特色,、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題,，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個(gè)談心,、座談?dòng)懻摰确椒?，對全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定,、精神振奮,。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，有正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、事業(yè)觀,、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來,，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好,。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真,、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神,，思想重視、認(rèn)識明確,，認(rèn)真學(xué)理論,、思理論、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù),，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚,，落實(shí)效果較好,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報(bào)告描繪的光明前景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng),，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,，大家豪情滿懷,、信心百倍。

三是工作主動(dòng),、努力進(jìn)取,。大家工作自覺性強(qiáng)，不拖拉,、不倦怠,、不推諉，講效率,、講成效,，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實(shí)事,、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心,，傳、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)做事,、學(xué)做人、提能力,。全體員工從思想認(rèn)識到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤棋謀事,、一條心想事、一股勁干事,。

四是心態(tài)積極,、樂觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅(jiān)定,，都能嚴(yán)格要求自己,，紀(jì)律規(guī)矩意識強(qiáng)，積極參加組織生活,，開展批評與自我批評,，“四個(gè)意識”較強(qiáng)。85%同志工作生活有激情,、有活力,、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重,，大家生活情趣健康,，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀,，能自我調(diào)適,，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難,，奔波于工作和家庭之間,，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧,，精神狀態(tài)積極飽滿,。

(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴,、等,、靠思想，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí),，組織、協(xié)調(diào),、處理急,、難、重工作任務(wù)的能力有限,，有時(shí)會產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理,。

(二)工作中還存在一定等靠思想,。主動(dòng)謀事、做事,、成事的意識不強(qiáng),，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為,，缺乏獨(dú)立辦事意識,，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

(三)工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識,、特色意識不強(qiáng),，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠,，工作爭先進(jìn),、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。

(一)教育引導(dǎo)不深入,。有時(shí)對于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面,，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細(xì),，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心,。

(二)思想改造不及時(shí),。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢、新要求,，有的思想觀念,、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義,、本本主義有時(shí)還存在,，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

(三)自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里,、積極性、主動(dòng)性下降思想等問題,，從主觀上看,，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化,、過得去，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠,。

(一)提升攻堅(jiān)克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),，從思想認(rèn)識上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理;加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難,、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性,。加強(qiáng)對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，樹立“有為才有位”的工作意識,。同時(shí)，針對員工思想實(shí)際,，做好思想疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作,，營造比,、學(xué)、趕,、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感,，做到不應(yīng)付,、不敷衍，求特色,、創(chuàng)精品,，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作,。

下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題,，消除負(fù)面因素,，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈,、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45,。5%“十分認(rèn)同”，50,。9%“表示認(rèn)同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用,，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高,。

4,、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用,，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自我的信心,。

三季度開始以來,，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，“xx”大討論等活動(dòng)的開展，對基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,，及時(shí)了解員工的思想狀況,，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育,，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

1,、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力,，通過前期“xx”活動(dòng)的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2,、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，對突出常見問題及時(shí)進(jìn)行整改,。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認(rèn)真開展工作,，在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3,、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義,，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開展的必要性，在各項(xiàng)工作中,，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時(shí)刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求,，對“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，積極落實(shí)整改,。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng)，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，營造出了良好的活動(dòng)氛圍,，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動(dòng)的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽(yù)感,。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動(dòng)競賽,，始終把“比質(zhì)量”,，“比進(jìn)度”，“比安全”,，“比效益”,，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點(diǎn),，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高,。

1,、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實(shí)力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì),，遇到問題不能及時(shí)跟蹤整改,，工作被動(dòng)應(yīng)付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠,，憂患意識不強(qiáng),，存在得過且過的心理。

2,、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高,，沒有必要,，配合檢查不主動(dòng)。

3,、個(gè)別員工對學(xué)習(xí)活動(dòng)重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動(dòng)的開展在實(shí)際工作中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

2,、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法,，通過多溝通，多交流,，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性,，為員工解決實(shí)際困難,，在生活、工作上關(guān)心員工,。落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。

3,、加大宣傳教育活動(dòng)的開展力度,，積極利用晨會，項(xiàng)目部例會,，專題討論等形式,，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)在日常工作中，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點(diǎn),。激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力。加大新聞報(bào)道的宣傳力度,，使公司上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到，活動(dòng)的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識大大增強(qiáng),，但是員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動(dòng),，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn),，按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運(yùn)行表的安排，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作,。同時(shí)對于前期工作中所暴漏出來的問題,，及時(shí)跟蹤解決，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn),，思員工之所思，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,，保證公司各項(xiàng)工作有序開展。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五

銀行上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè),，了解黨員隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,，增強(qiáng)黨的組織工作的針對性和實(shí)效性，我支部結(jié)合實(shí)際,、統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真歸納并分析了黨員隊(duì)伍的思想狀況?，F(xiàn)將主要情況分析報(bào)告如下：

在總分行黨委的正確帶領(lǐng)下，我支部全體黨員不斷增強(qiáng)政治意識,、大局意識,、核心意識、看齊意識,，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn),，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé),，為推動(dòng)湖北銀行各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展推波助力,。

為保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，我支部加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展,，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平,，為順利推動(dòng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)提供組織保證和動(dòng)力支持。具體工作如下：

（一）現(xiàn)階段我支部黨員思想相對穩(wěn)定,，我支部以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手,，依托“三會一課”、主題當(dāng)日等形式深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，習(xí)近平總書記系列重要講話精神等先進(jìn)的政治理論,，在支部黨員中形成了以共產(chǎn)黨員理想信念為基點(diǎn)的政治態(tài)度，不斷提高政治站位,，在學(xué)習(xí)的過程中結(jié)合自身工作崗位的實(shí)際情況,，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，用出色的工作成績驗(yàn)證先進(jìn)理論,。

（二）不斷推動(dòng)思想建設(shè)工作,，提高黨員思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。為抓好社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育,，深入開展理想信念主題教育,。切實(shí)增強(qiáng)了政治意識、大局意識,、責(zé)任意識和憂患意識,；
在疫情期間，我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務(wù),，不怕苦不怕累,，不僅對社會主義核心價(jià)值體系有了更深入的認(rèn)識,，也把雷鋒精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè),、不畏艱險(xiǎn)的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德,。

（三）高度重視反腐倡廉宣傳教育,，增強(qiáng)黨員廉政意識,。為了切實(shí)做好保持黨員隊(duì)伍思想純潔、隊(duì)伍純潔,、作風(fēng)純潔,、清正廉潔的各項(xiàng)工作，我支部通過組織廣大黨員集中學(xué)習(xí),、觀看反腐影片,、閱讀書籍等活動(dòng)，培育黨員崇尚廉潔的價(jià)值取向,，要求黨員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持一名黨員的純潔性,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

（四）按時(shí)落實(shí)支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識,。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,，我支部定期召開“三會一課”和民主生活會，落實(shí)中部書記交心談心制度,。不僅為黨員教育提供了一個(gè)多元化的交流平臺,，時(shí)刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，同時(shí),，通過思想交流，形成共識,，凝聚人心,，從而使廣大黨員更緊密團(tuán)結(jié)在支部周圍，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進(jìn)一步發(fā)揮,。

目前,，我支部黨員隊(duì)伍思想狀況繼續(xù)保持著積極向上的態(tài)勢，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰,，明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，對中國特色社會主義事業(yè)充滿信心；
工作中,，關(guān)心金融業(yè)務(wù)發(fā)展,，熱愛金融事業(yè),，重視提升業(yè)務(wù)知識和技能水平；
能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）明確指導(dǎo)思想,，以理想信念為方向的政治態(tài)度,。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，將國家命運(yùn)與個(gè)人前途緊密聯(lián)系起來,，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國家發(fā)展，對黨和國家的前途充滿信心,。

（二）重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以實(shí)現(xiàn)自我為動(dòng)力的學(xué)習(xí)態(tài)度，大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù),。根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,，要求進(jìn)步和求知的欲望比較強(qiáng)。愿意通過努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力,，為湖北銀行履職多做貢獻(xiàn),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

（三）發(fā)揮工作熱情,，以甘于奉獻(xiàn)為表率的工作態(tài)度,。面對金融事業(yè)保持較高的工作熱忱，自覺以崗位職責(zé)為己任,，主動(dòng)承擔(dān)工作意愿較強(qiáng),，不計(jì)個(gè)人得失，處處起到先鋒模范作用,；
同事之間團(tuán)結(jié)互助,，和睦友善。

（四）恪守廉政法紀(jì),，以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度,。

由于我支部一直堅(jiān)持進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺性,，讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風(fēng)險(xiǎn)和危害,，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感，強(qiáng)化了黨員的自我約束意識,，這些都為樹立清正廉潔,、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊(duì)伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證。黨員隊(duì)伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

總體來看,，黨員隊(duì)伍思想狀況良好,。但也存在一些亟需解決的問題，主要是少數(shù)黨員意識,、責(zé)任意識不夠強(qiáng),，不能充分發(fā)揮先鋒模范作用；
黨組織活動(dòng)開拓意識及創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提高,；
青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強(qiáng),。支委會在繼承和發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出對策如下：

（一）進(jìn)一步做好黨員先進(jìn)性教育工作,。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的先進(jìn)性意識,。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,，結(jié)合黨建工作的實(shí)際,，從黨員思想實(shí)際出發(fā)，有針對性地開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認(rèn)識新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化先進(jìn)意識，要注意挖掘黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀典型和閃光點(diǎn),，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑,，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）不斷改進(jìn)黨組織活動(dòng)的方式方法,。應(yīng)增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的實(shí)際效果,，在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng),。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況,，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍,，提升黨建工作實(shí)效,，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工,、基層員工對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名,，答題率為73%,?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映,，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析,、主動(dòng)介入,，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神,、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國特色社會主義、弘揚(yáng)大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系,。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系,，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的,，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求,。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足,，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼,。由于受物價(jià)上漲,，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,，按時(shí)發(fā)放工資,、不拖欠工資、帶薪休假,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題,。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒,，這些消極的情緒會傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的,。第一,，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制,。二是沒有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因,。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析,。首先是主觀方面,。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異,。二是文化水平的高低,。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面,。一是環(huán)境因素,。二是外來壓力。例如職務(wù)升降,、崗位變動(dòng),、流言飛語等。三是突發(fā)因素等,。

因此需要及時(shí)化解,，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì),、充分交流的基礎(chǔ)上,，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫,，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系,，按時(shí)開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系,，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ)，突出效益,，拉開收入差距,。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求,，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作,，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力,，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重,，后備人才嚴(yán)重不足,，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充,，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響,，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評體系,，缺乏公司統(tǒng)一管理,，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。公司要加大招收技工的力度,，補(bǔ)充技工力量，通過薪酬改革,，適度提高職工的薪酬水平,，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋,。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系,，同時(shí)建立科學(xué)的考評體系，使培養(yǎng),、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展,。

（三）解決熱點(diǎn)問題,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

今年8月份,，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng),，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊,、組織機(jī)構(gòu)板塊,、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室,，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章,、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神,，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地,。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式,，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月,，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會,，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與,，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走，豐富職工文化生活,。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng),，例如：打滾子比賽、乒乓球,、羽毛球,、單人跳繩等活動(dòng)。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展,，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，營造了生動(dòng)活潑,、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍,，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去,。

（五）加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)與職工溝通

這一年來，公司改革力度大,、新政策出臺較多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，職工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因此,，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七

按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,，要求支部每半年開展一次黨員,、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況,，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上,、充滿激情的,，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1,、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場競爭激烈,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展,，提高市場占有率,，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司,，增加個(gè)人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識,，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2,、員工整體工作目標(biāo)明確,，心態(tài)積極向上,。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實(shí),，立足本職,，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀,，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力,。從以上情況表明,，員工對嚴(yán)峻的形勢有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對競爭壓力,，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來,，做好本職，為公司發(fā)展出力,。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后,，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響,，個(gè)別員工對未來發(fā)展前景擔(dān)擾,，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒,。

1,、有針對行的加強(qiáng)對員工思想政治教育和引導(dǎo)。對個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,，對形成的原因進(jìn)行梳理分析,，有針對性的對員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑,，使員工掌握正確的工作方法,，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷,。開展員工關(guān)愛活動(dòng)，加強(qiáng)對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體,，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急,，使遇到困難員工能甩開包袱,，精神振奮的投入到日常工作中去。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇八

按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求,，****結(jié)合近期工作情況,，組織相關(guān)人員對各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的,，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題,。針對這些問題,，我公司也提出了相應(yīng)的解決對策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定,，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，各項(xiàng)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難,。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化,。

一是三供一業(yè)移交體量巨大,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重,，員工工作負(fù)擔(dān)加重,、壓力增大，收入并未增加,，員工普遍存在不滿情緒,。

二是當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重,，各崗位員工均處在五加二,、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊,，付出與收入差距較大,，員工的幸福感、獲得感有所降低,。

四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá),，微信、微博廣泛使用,，人人都是自媒體,，造成各種思潮交織，觀念碰撞,，給員工思想帶來混亂,，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。

根據(jù)了解的情況,，絕大部分職工關(guān)注收入福利,。在公司迅速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢,，積極面對工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),，在以80、90后為主的員工隊(duì)伍中,，大部分人普遍希望公司能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷,，適時(shí)組織開展豐富多樣的文體活動(dòng)。

一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá),，員工眼界不斷開闊,，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面,、甚至反面的資訊,，造成員工思想混亂，增大了工作難度,。

二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速,，節(jié)奏快、強(qiáng)度大,，工作量日益繁重,，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng),，有負(fù)面情緒,，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。

三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象,，也易引起不和諧,、不穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)思想政治工作,。有針對性地做好宣傳,、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒,，誠心誠意解決問題,。

二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù),，爭取在考核中增加員工收入,；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感,。

三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo),。以公司內(nèi)刊,、微信公眾號為載體，通過重點(diǎn)宣傳,、專題宣傳,、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型,，加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，凝聚奮進(jìn)力量。

四是開展形式多樣的文體活動(dòng),。以企業(yè)文化為支撐,，組織開展各類文體活動(dòng)，陶冶情操,，豐富職工業(yè)余生活,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇九

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名,，答題率為73%,。總體看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn),，超前分析,、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”,。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國特色社會主義,、弘揚(yáng)大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念,、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看,，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系,。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系,，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的,，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求,。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工,。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼,。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響,，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資,、帶薪休假,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

從調(diào)查問卷中看出,，職工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒,，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程,，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的,。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析,。從內(nèi)部分析,，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析,，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因,。第二,，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面,。員工自身存在主觀差異,。一是人的性格差異。二是文化水平的高低,。三是社會閱歷的深淺,。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素,。二是外來壓力,。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng),、流言飛語等,。三是突發(fā)因素等,。

因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問題本質(zhì),、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào),，解決職工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智,。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系,，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系,，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ),，突出效益，拉開收入差距,。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求,，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作,，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

（三）解決熱點(diǎn)問題,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”,。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊,、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊,、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神,，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作,，大連分公司分會堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合,，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開展部門與基層談話交流活動(dòng),，采取日常工作交談和手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話,，了解基層員工思想,、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況,，豐富向組織說心里話的載體途徑,，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式,，開展特色活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會,，豐富職工業(yè)余生活,，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走,，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng),，例如：打滾子比賽,、乒乓球、羽毛球,、單人跳繩等活動(dòng),。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑,、寬松和諧,、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去,。

（五）加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)與職工溝通?

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十

一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司,、xx司“三會”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》,，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理,，以“六必講、六必談,、六必訪”為手段,，多方位、多角度地開展工作,，化解了矛盾,，理順了情緒，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

一季度,，xx司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅”主題競賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),，廣泛開展“形勢、目標(biāo),、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動(dòng),，統(tǒng)一思想增活力,，明確任務(wù)添動(dòng)力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動(dòng),，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”,、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神,，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神,，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛xx、扎根xx,、獻(xiàn)身xx”的信心,，聚集了誠信經(jīng)營,，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定,，其中a類員工28人（愛喝酒2人,，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人）,，占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人,，占員工總數(shù)的8.94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%,。xx司員工隊(duì)伍思想主流是好的,、用心的、提高的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn),，進(jìn)取意識不斷提高,。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,，一季度共完成原油拉運(yùn),、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,，協(xié)調(diào)服務(wù)資源,，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動(dòng)舍棄低效、無效,、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,，落實(shí)節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日,，xx司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100.35%,，利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”,。

（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和,、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整,，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒,，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo),，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如：工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場受限于車型,，市場有必須的萎縮，工作量不是很足,，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,，工作量不飽和,，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作用心性不高,。

（二）考核辦法修訂,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng),。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺了差費(fèi)考核辦法,，使部分員工對收入,、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn),，對任務(wù)未完成的單位,，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。

（三）用工機(jī)制變化,，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商,，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落,，工作態(tài)度懶散,，惰性較大，思想波動(dòng)較大,，影響工作,。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,，認(rèn)為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

（四）工作條件,、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛,，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸,，因路況較差,，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng),，擔(dān)心完不成任務(wù),、成本太高、身體吃不消,，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。

（五）個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),，產(chǎn)生思想波動(dòng),。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求,，開車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”,，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入,，思想波動(dòng)大,。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗,，影響了工作用心性,。

（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時(shí)刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng),。如春節(jié)期間,，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假,，無法與家人團(tuán)聚過年,，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對任務(wù)繁重,，無法正常休息，有思想情緒,。

（七）個(gè)別員工因家庭事務(wù),、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué),，在選取學(xué)校上茫然無措,，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò),，情緒更加低落。

各黨支部認(rèn)真落實(shí)xx工作舉措,，堅(jiān)持做好思想政治工作,，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談,、六必訪”35512人次,，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次,，“六必訪”1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份,，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行,，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會,，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性,；二是對接車員工事先摸底,，征求大家對此次工作調(diào)整的意見,，大家一致同意，采用公平,、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話,，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備,，爭取好收入,；四是從材料考核入手，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi),，打消接車人員的思想顧慮,。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高,。

二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié),，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名,。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個(gè)原因,，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù),，期望大家要有大局觀念,，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白,，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響,，大隊(duì)對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返,，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五,。大隊(duì)的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊(duì)班子研究決定,，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定,，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒,。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會議,，對員工進(jìn)行解釋,。同時(shí)召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實(shí)際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決,；不切實(shí)際，不可能解決的,，堅(jiān)持耐心解釋,，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致,。員工表示對這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí),，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工,，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂,，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,，以用心、昂揚(yáng),、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低,、從心里覺得是待遇上的不平衡,，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量,、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認(rèn)同,，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強(qiáng)烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后,，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》,，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng)。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識的,、不認(rèn)識的員工都20元,、50元、100元,、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛,，體會了同事們的友情,，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛,，竭盡所能為xx司,、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初,，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情,，與該員工溝通后得知,，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢,，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后,，立即與xx司工會,、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí),，向這名員工做了答復(fù),。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲,。

（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高,。

二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段,。各黨支部要按照xx司黨建工作要求,，認(rèn)真落實(shí)xx司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講,、六必談,、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障,。

（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補(bǔ)欠產(chǎn),，奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競賽活動(dòng)，要以“時(shí)刻過半,、任務(wù)過半,、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心,，匯聚全員力量,，以更大的干勁、更有效的措施,、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào),，抓落實(shí)一股勁,，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。

（二）認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng),，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護(hù)社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì),，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想,，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一,。

（三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；做好下情上達(dá)工作,，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解,，增進(jìn)明白,，增強(qiáng)交融,；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài),，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把“六必講,、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo),。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十一

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況,，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍,，提升黨建工作實(shí)效,，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工,、基層員工對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名,，答題率為73%,。總體看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn),，超前分析,、主動(dòng)介入,，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號”。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神,、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國特色社會主義、弘揚(yáng)大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念,、思想道德,、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系,。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的,、和諧的關(guān)系,，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù),。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求,。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足,，更利于留住優(yōu)秀員工,。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲,，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響,，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資,、不拖欠工資,、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題,。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒,，這些消極的情緒會傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的,。第一,，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析,，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制,。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析,，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二,，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析,。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異,。一是人的性格差異,。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺,。其次是客觀方面,。一是環(huán)境因素,。二是外來壓力。例如職務(wù)升降,、崗位變動(dòng),、流言飛語等。三是突發(fā)因素等,。

因此需要及時(shí)化解,，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì),、充分交流的基礎(chǔ)上,，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫,，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系,，按時(shí)開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系,，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ)，突出效益,，拉開收入差距,。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決,。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作,，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次,、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重,，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降,，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充,，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng),，缺乏考評體系,，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度,，補(bǔ)充技工力量,，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平,，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng),，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系,，同時(shí)建立科學(xué)的考評體系,，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作,，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道,，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。

（三）解決熱點(diǎn)問題,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

今年8月份,，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”,。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng),，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊,、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊,、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候,，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神,，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地,。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式,，開展特色活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會，豐富職工業(yè)余生活,，項(xiàng)目部全體員工積極參與,，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走,，豐富職工文化生活,。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽,、乒乓球,、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng),。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展,，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，營造了生動(dòng)活潑、寬松和諧,、積極健康的企業(yè)氛圍,，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)與職工溝通

這一年來,，公司改革力度大、新政策出臺較多,，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此,，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2022

銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十二

今年，我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作,，隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨,，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,，給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在,，是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,，也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此,，我們對員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下：

隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情,。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化,，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去適應(yīng),，他們想得更多的是如何干好本職工作,，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看,，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展,。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入,，以及自己今后的發(fā)展前途,。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀,。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利,。以上情況充分說明,，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識，能夠分清矛盾主次,、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),。

二是員工心態(tài)總體積極向上,。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響,，但面對現(xiàn)實(shí),，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力,，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀,，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作,，用能力和業(yè)績增強(qiáng)自身競爭力,；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明,，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念,。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件,，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新知識培訓(xùn)，同時(shí)也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識的培訓(xùn),。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入,，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會以提升自己的人力資本價(jià)值,。

一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒,。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生根本變化,。特別是,，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心。

二是部分員工對工資待遇存在較高期望,。部分員工感覺目前的工資待遇較低,，較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心,。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人,、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難,，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng),。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài),。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠,、動(dòng)力不足,，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn),。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理,，既盼改革,、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑,，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理,。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣,、規(guī)范的要求對員工進(jìn)行長期的影響,，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向,。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價(jià)值觀念,、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變,，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解惑釋疑,，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益,、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想,，急員工之所急,。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作,，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2022

銀行員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告