計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

燃氣公司工作計劃篇一

xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產工作計劃

2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務,，上下團結,，攻堅克難,，基本完成了年度生產經營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸,、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎,。

2014年，公司將根據年度生產經營計劃安排,，以安全生產,、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設,、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產經營目標,，現(xiàn)將2014年度安全生產工作安排如下：

一,、安全生產指導思想

全管理素質。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平,，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行,。

二、安全生產管理目標

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設備事故。

三,、

2014年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產線,，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預防在先。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任,。落實制度,，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線,、加氣生產線,、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件,。二是強化安全生產教育培訓,，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學化來保障安全生產工作,，推進安全質量標準化實施,，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制,，嚴格責任追究制度

作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整,、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,，公司總經理與各管理部門部長,，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產,。各門站,、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站,、加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》,，落實公司安全生產主體責任,，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點,，狠抓關鍵,，求真務實，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進,。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況,，從標準,、目標、責任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標,。通過試行開展安全質量標準化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，根據《2014年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品,，對設施設備,、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產設施設備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質量安全

力度,，落實安全措施，嚴查嚴管,，消除事故隱患,。竣工驗收時,，各相關單位,、部門要高度負責，嚴格驗收,，認真履行相關簽字手續(xù),。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

加強對門站,、加氣站,、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越,、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網安全運行。

生產安全2015年工作計劃

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī),，落實公司2015年的安全生產工作,，確保公司及全體職工的生命財產安全,，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè),，生產安全部提出以下安全生產工作意見：

一、安全生產方針

安全第一,、預防為主,、綜合治理,、全員參與、控制風險,、持續(xù)改進,。

二、安全生產工作目標

人身傷亡事故為零,；燃氣泄漏事故為零,；安全生產事故為零；污染事故為零,；急性中毒事故為零,；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達100%,，生產過程降低能耗。

三,、安全生產工作任務及實施方案

（一）,、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),，完善安全生產責任制,。 1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位職工,，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

2,、建立健全公司hse管理體系,，落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,，各級負責人要增強安全生產意識,，加強安全生產管理；貫徹“安全生產,，人人有責”的思想,，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。

3,、每周召開部門安全生產會議,，

總結

4,、建立健全公司安全管理相關制度,，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵,。

（二）,、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平,，增強員工安全意識,，保證生產安全順利進行。 1,、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并進行考核,，做好員工安全培訓記錄。

開展專業(yè)安全技術培訓工作,，定期進行復審,，做到持證上崗。

4,、定期進行基礎急救知識的培訓和應急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況,。

5、定期開展崗位危害識別和風險控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

（三）、加強安全生產管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產,，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

1,、建立健全生產設備臺帳,、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關證件齊全,。

2,、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全,。

3、在易燃易爆,、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌,。

4、維搶修器具分類整齊存放,，使用前做好設備使用登記,，使用完畢必須放回原位。

5,、設備及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。設備,、管道表面清潔,，無破損、裂痕,，無跑冒滴漏現(xiàn)象,，各種閥門、儀表正常,；平臺,、爬梯、護欄,、管道,、支架等防腐徹底,，無安全隱患；大型主要設備設施要有設備標識牌,，明確責任人,，建立巡檢記錄。

6,、各種安全消防設施配備齊全,、合格有效，消防設施設立個人責任制,，定期進行檢查,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

劃總結報告】

2012年燃氣上半年安全生產和下半年工作計劃 各位領導,、各位同仁,，你們好

在1—6月份安全生產工作中，以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”,。我公司安全管理工作取得較好的成效,，未發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全生產業(yè)績,，也取得了較好的社會效益和經濟效益,。

一、加強安全教育,，全面落實安全生產責任制,。

如何強化職工的安全生產意識，首先要從安全思想教育入手,，我們公司始終堅持每周的安全生產例會學習,，使每個職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產這根弦,，在工作中嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程,，總結安全生產好的工作經驗，檢查在生產過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產的不足之處及隱患,，我們還多次積極地安排職工參加上級有關部門組織的安全生產學習和培訓,，并和職工簽訂“安全生產管理責任書”開展了“誰在崗，誰負責”活動,，并利用消防器材到期換藥的機會,，邀請了消防大隊器材供應站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應注意的問題，并進行演練,，由于措施到位,，安全管理網絡健全,，從而使安全生產工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生,。

二,、加強安全管理工作，確保安全生產正常進行,。

為了加強安全生產工作,，我們把安全生產工作進行了具體的部署和安排，安全生產層層落實到各部門,、班組和個人,，明確了各個部門 的責任,，做到人人有責任,，人人講安全，安全工作有人管,，安全工作有記錄,，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面,，在安全生產工作中,，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗,，安全檢查定時不變，職工持證上崗率達到100%,，職工安全教育率達到100%,。

三、熱情服務，抓經營觀念的改變。

針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉變經營觀念,，市場是大家的,，是社會的,，而經營的好壞是取決于自己的，要適應市場,，首先要取決于客戶對自己的信賴,，取決于自己的誠信，在做好經營的同時,，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳,，利用戧牌、宣傳圖片,、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法,，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣,、液化氣調壓閥漏氣,、角閥膠圈老化漏氣,、膠管老化漏氣等,，我們只要接到報警，都能及時地派人上門免費給予維修和更換,，做到急客戶所急,，想客戶所想,。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動,，在縣燃氣辦領導和協(xié)助下,，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題,，免費給予灶具維修和更換配件,，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。

五,、抓隱患做好突發(fā)事故的應急預案搶險演習

6月19日,，縣燃氣辦兩位領導，對搶險應急預案,，人員配置,，搶險配套工具，站況設施,，進行了調研和考核,。并予當天進行了實戰(zhàn)搶 險演練。演練結束后,，縣燃氣辦領導進行了總結，并認可這次搶險演練是成功的,。

六,、瓶裝燃氣用戶設施入戶安全檢查

一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中,，發(fā)現(xiàn)了橡皮管,、灶具開關、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題,，及時指導和糾正,。

我公司始終堅持樹立安全生產第一的思想，堅持提高經濟效益,，但是必須服從安全第一的原則,。因此，安全生產始終是我公司液化氣站的關鍵,。

下半年工作計劃

一,、工作目標

杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災,、爆炸事故,、重大設備設施事故。

二,、工作措施

二0一二年七月24日

燃氣公司工作計劃篇二

xx年,，是企業(yè)完成“三項制度”改革，實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式,，進入新的發(fā)展階段的第一年,。公司按照集團公司下達的目標任務，遵循“讓政府放心,，讓市民滿意”的企業(yè)宗旨,，堅持“以人為本、安全第一,、服務至上”的經營理念,、“開拓、創(chuàng)新,、優(yōu)質,、高效“的企業(yè)精神，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理行為,，轉變思想觀念,、工作作風，全面完成全年目標任務,，適應新的社會形勢,，推動企業(yè)發(fā)展進程。

1,、實現(xiàn)經營產值萬元,；

2、實現(xiàn)利潤萬元,；

3,、輸差控制在以下,；

4、根據城市建設需要,，延伸天然氣管道,；

5、全年無安全責任事故,、治安事件,。

1、加強企業(yè)內部管理,，提高管理水平,。按照“精簡、務實,、高效”的原則,，結合公司的實際情況，2月份完成公司中層管理機構設置的合理調整,，規(guī)范部門職能,，強化部門職能作用；按照改革后的勞動用工規(guī)定,，擬定崗位工作條件及薪酬標準,，職工根據自身條件、部門根據崗位需求,，進行“雙向選擇”,，完成職工用工協(xié)議的簽定。

2,、建立健全薪酬制度和考核體系,。根據公司下達的全年目標任務，針對各部門工作職能,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，適當拉開崗位(職務)分配差距,，制定合理的薪酬分配方案,。加大考核力度，完善考核體系,，目標任務層層分解,、人人細化，部門工作任務的完成與績效工資提取緊密掛鉤,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作積極性,。

3,、加強企業(yè)成本管理，做好增收節(jié)支工作,。自去年底國家發(fā)改委提高了天然氣出廠價格,，公司天然氣購進成本直接上升，在已調整非居民用氣價格的基礎上,，積極爭取民用天然氣銷售價格的調整,；加大氣費回收力度，從各個環(huán)節(jié),、各個崗位控制好輸供氣差,，加強欠款的催收工作，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收,，提高資金周轉；加強材料物資的采購價格管理，嚴格執(zhí)行公司制定的材料物資采購辦法,，對所采購物資實行公開的比質,、比價進購；加強工程成本管理,，嚴格工作程序,，優(yōu)化設計方案，降低工程成本,；加強費用開支的審核,，尋找渠道積極組織各項收入，爭取更好的經濟效益,。

4,、做好安全生產工作，確保平穩(wěn)供氣,。進一步完善公司內部的各項安全生產制度,，規(guī)范檢查制度，逗硬落實,；利用較先進的燃氣檢測設備,，加大對管網等燃氣設施的檢查力度，建立全市管網系統(tǒng)的微機化管理,；加強調壓設施及用戶室內管網設施,、工業(yè)、餐飲用氣的安全檢查,，規(guī)范安全用氣行為,，及時整改安全隱患；加大安全宣傳教育力度,，深入社區(qū),、走進家門,，宣傳安全用氣知識，提高市民的安全用氣意識,，杜絕燃氣安全事故,，確保平穩(wěn)供氣。

5,、進一步轉變觀念,、改進工作作風。加強優(yōu)質服務工作,，提高服務水平,，增強服務意識，接待用戶做到禮貌,、熱情,、周到、耐心,，在工作中體現(xiàn)親情服務,、微笑服務；完善用戶管理收費系統(tǒng),，通過戶表改造,，將更多的用戶納入銀行收費系統(tǒng)，為用戶提供高效快捷的服務,。

6,、加快儲氣站建設工程進度，按照政府民心工程計劃,，年底完成儲配站工程任務,，建成兩個xxx萬立方米的儲氣球罐，緩解我市天然氣的供需矛盾,，確保城市平穩(wěn)供氣,。

面對新的改革形勢、新的工作任務,，xx年燃氣公司各項工作雖然取得了較好的成績,，但按照現(xiàn)代化建設的要求，依然任重道遠,。xx年的各項工作更要加倍努力,，繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取、爭創(chuàng)一流的精神,，全面推動燃氣事業(yè)走上快速,、可持續(xù)發(fā)展的軌道，為全市經濟的和諧發(fā)展,、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻,。

燃氣公司工作計劃篇三

工作計劃是針對每個項目所指定的方向與規(guī)劃,，在項目實施過程中起到了引導的作用，下面就是的燃氣公司個人工作計劃,，一起來看一下吧,。

20xx年是十二五的開局之年,，公司將根據年度生產經營計劃安排,，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務,，完成基本建設,、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產經營目標，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作安排如下：

認真貫徹落實安全第一,、預防為主,、綜合治理的工作方針，堅持以人為本,，以防范重大安全生產責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制,、崗位職責,、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為,，努力構建安全生產長效機制,。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平,，改進生產工藝,，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質,。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設,，全面提升安全建設和管理水平,，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行,。

著火、爆炸等重大安全責任事故為0,。

死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

控制各類燃氣設備事故,。

20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產線,，強化四個方面的管理,，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任,。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實,。突出三條生產線：重點抓好門站生產線,、cng加氣生產線、基本建設生產線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件,。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質,，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系,。四是強化基礎管理工作,，按規(guī)范化、標準化,、科學化來保障安全生產工作,，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

建立健全安全生產責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門,、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài),，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮，及時排查消除隱患,，確保安全生產,。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人,。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

初步建立安全質量標準化體系

核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔,、存檔。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質量標準化1000%達標,。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產長效機制,，全面提高安全管理水平。

繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，根據《20xx年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓,，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備,、預警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產設施設備運行工況完好,。

強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關,。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施，嚴查嚴管,，消除事故隱患,。竣工驗收時,，各相關單位,、部門要高度負責，嚴格驗收,，認真履行相關簽字手續(xù),。

強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站,、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網安全運行。

燃氣公司工作計劃篇四

以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神,，以燃氣安全生產為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應為重點,，堅持“服務與管理并重,、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點,、高標準、優(yōu)服務的管理標準,，健全檢查監(jiān)督,、考核評價、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設,、安全培訓、安全宣傳,、行業(yè)信息化管理,、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象,，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階,，為和諧社會,、平安津市建設和全市經濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二,、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產無事故，城區(qū)管網建設規(guī)范化,，液化氣供應超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%,。

2、完成綜合服務費征收額00元,。確保征收率不低于50%,。

三、工作措施

(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè),。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度,，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃,、盡早預防、及時部署抓好安全生產,，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓,，從監(jiān)管體制上、工作機制上,、管理制度上找差距,、找漏洞，不斷改進管理方法,，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應工作

天然氣供應是市委,、市政府高度關注的工作，是建設局的工作重點,，也是關系全市經濟社會協(xié)調發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領導當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管,，健全經營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度,，加強天然氣工程建設,、用戶發(fā)展和儲備站建設審查審批的管理;及時調度協(xié)調，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據氣源供應情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶,，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制,。

燃氣公司工作計劃篇五

1、及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務,。

2,、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

3,、通過全面的調研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。 4,、根據路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案,。

5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作,。

1,、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體,，制定出合理的廣告價格,。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。

（2）為達到保持市場開發(fā)的速度,，預熱商業(yè)戶,，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象,、品牌認知,，專業(yè)實力，優(yōu)質服務作正面的大量傳播,，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播,，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標,。

2,、加強政府關系：

與當地政府保持了一定的合作關系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展,。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大,；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式,，靈活運用各項政策,，逐步打開市場。

3,、根據不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣,，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強,。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調配合,，抓住關鍵決策人和因素。

（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織,、無渠道的狀態(tài),，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大,。

（3）商業(yè)用戶：總體來看,，縣工業(yè)化水平不高,，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店,，商業(yè)戶長期采用油,、液化石油氣作能源、燃料的作法在經濟上又難以承受,，取而代之,，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點,，開發(fā)潛力較大中國,。

燃氣公司工作計劃篇六

遵照xxx和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求,，我司加大安全管理的各項投入,。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班,、搶修班,、運行班、專職安全員共13人,，負責氣站的運營,、管線的巡查、燃氣設備的維護保養(yǎng),、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改,、燃氣事故的搶險搶修工作。

為了處理各類應急事故,，公司購臵了專用搶修車輛,，電焊機、pe管焊機,、防爆電機,、防爆工具、各種警戒設備等搶險,、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備,，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。

一,、加強安全教育及安全培訓

為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規(guī)程,。規(guī)定班組安全教育,、活動每月不少于兩次，部門不少于一次,。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃,，公司還采取“走出去,，請進來”的培訓方式，對各個相關崗位進行多種形式的培訓,，每年5-6次外派學習,，分別參加市和總公司的消防、安全,、防雷等相關安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經驗的學習,。每年3-4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。

公司建立三級安全教育制度,，所有新入職,、轉崗員工必須進行公司、部門,、班組三級安全教育培訓,，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關規(guī)定進行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗,。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓,，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

二,、安全生產活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責,、權、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳,，樹立“安全第一,，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產月”活動中,，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動，制作宣傳橫幅,，張貼各種宣傳畫,，張貼宣傳標語，制作宣傳板報,，上街發(fā)放安,。針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查,，發(fā)放安全宣傳單,，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識,。

在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份,。使燃氣安全知識深入用戶,。

三、建立,、完善搶修應急預案

通過以上工作的開展,，經過我們堅持不懈的努力，我們相信,，只要我們遵循“安全第一,，預防為主”的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為市城市建設作出貢獻。

燃氣公司工作計劃篇七

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結,，攻堅克難,，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一,、預防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎,。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務,，完成基本建設、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標,，現(xiàn)將20__年度安全生產工作安排如下：

一,、 安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術標準,，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進生產工藝,，構建安全生產環(huán)境,。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓,，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平,，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行,。

二、 安全生產管理目標

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設備事故,。

三,、安全工作思路

20__年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實,、突出三條生產線,，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先,，預防在先,。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級,、各部門,、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度,，就是抓技術制度和管理制度的落實,。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線,、基本建設生產線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓,，提高職工安全生產綜合素質,，限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術保障體系,。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化,、標準化,、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施,，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī),、標準,，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時，要保證有章必依,。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產,。各門站,、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任,，全面加強公司安全質量標準化工作,，突出重點，狠抓關鍵,，求真務實,，講求實效,，以點帶面，穩(wěn)步推進,。20__年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,，結合公司實際情況，從標準,、目標,、責任、控制,、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標,。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓,，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備,、預警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產設施設備運行工況完好,。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全

結合年度基建計劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位,、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格,，嚴把資質審查和安全準入關,。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產意識和操作水平,，增強自我保護能力和應急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施,，嚴查嚴管，消除事故隱患,?？⒐を炇諘r，各相關單位,、部門要高度負責,，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù),。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站,、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越,、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網安全運行。

燃氣公司工作計劃篇八

20xx年我公司將以“安全發(fā)展,，服務生存”為思路,，控制生產成本，強化基礎管理,，不斷提高經濟效益,，扎實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結分析20xx年生產經營計劃及完成情況的基礎上,，結合實際情況,，形成20xx年工作計劃如下：

我們將以“提升服務促業(yè)務發(fā)展，科學管理保安全生產”為原則,，正確處理服務與業(yè)務發(fā)展,，管理與安全生產的關系，結合公司實際情況,，確定以下基本工作思路：

(一)加強職工培訓,，提高整體素質

理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20xx年我們將采用引進來,，推出去,，多層次，全方位的學習方法,，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務技能培訓活動,，做到同培訓，同考核,，堅持集中學習與自學相結合,，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度,，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務水平和服務技能,，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動,，克服職工在精神狀態(tài),、作風紀律,、工作效果、服務質量,、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足,，扎實改進工作作風，提高工作能力,，推進各項工作全面發(fā)展,。

(二)落實安全責任，強化工作措施

隨著公司的不斷發(fā)展,，用戶在不斷增加,，“安全運行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標,，20xx年,，公司堅持“安全第一，預防為主,，綜合整治”的安全管理方針,，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓,、主管領導親自抓,，把工作任務落實到點、到人,。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患,，對檢查出的隱患及時組織整改,，做到有布置、有措施,、有落實,、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)全年安全生產“零”事故,。

(三)嚴格施工程序,，確保工程質量。

商洛cng加氣母站托管運營,、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設,、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),。公司計劃把所有重點工程進行領導包抓責任分工,，嚴抓進度,、明確職責、逐級細化分解,、夯實責任,、倒排工期、嚴格督促落實,，堅決按施工組織程序進行施工,，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程,，確?；A建設安全可靠，避免造成不安全隱患,。按計劃,、保質量完成各項工程建設任務。

(四)重廉政抓公開,，促進任務完成

20xx年,，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識,，采取相應措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”,，切實改變服務方式和工作作風；加強對中層以上領導干部廉潔從業(yè)教育,，認真落實國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度,，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務,、司務公開,，擴大干部職工的知情權、參與權與監(jiān)督權,，促進企業(yè)發(fā)展,，維護職工權益；堅持“以人為本,，科學管理,，服務用戶”的工作理念，以“總結經驗,、查找問題,、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施,，進一步提高工作水平,。

1、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元；

5,、配合沙河子重點鎮(zhèn)天然氣利用工程建設鋪設管網5公里,，完成投資350萬元；

6,、全年計劃銷售液化氣680噸,；

8、年計劃發(fā)展居民用戶3000戶,；

9加強安全生產管理,，落實各項防范措施，有效控制安全工作實現(xiàn)全年“零”事故,；

11完成城管局交辦的其它工作任務,。

(一)加強領導，精心組織,。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年,，商丹工業(yè)園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站,、西街舊城改造配套燃氣管網鋪設等重點項目相繼開工建設,，工作量大，涉及面廣,，公司領導高度重視,，要求每一項工程都要加強組織領導，成立工作機構,，科學制定實施方案,，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員,，夯實工作責任,，嚴格施工組織程序。公司生產技術部,、辦公室、考核辦要加強組織協(xié)調和督促檢查,，并根據工作進展情況指導制定階段性工作安排,，確保各項工作落到實處,。

(二)深入宣傳，廣泛動員。20xx年我們計劃充分利用報紙,、電視、網絡等新聞媒體,，廣泛開展內容豐富,、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力,，力爭形成人人懂使用,、懂安全,、能自救的局面，為燃氣普及,、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍,，達到公司業(yè)務發(fā)展的目的。

(三)明確任務,，夯實責任,。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點,，制定分段實施計劃,，按照既定的責任分工，細化,、量化工作任務,，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展,。管網所,、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組,，班組負責人包職工的包干辦法,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,。公司各部門要通力配合,，保證人力、物力及資金安排,，確保如期完成任務,。

(四)強化督查，嚴格考核,。公司辦公室,、考核辦、技術部要切實加強組織協(xié)調,，指導培訓,，監(jiān)督檢查，考核評比等工作,，研究制定檢查考核辦法,，建立督導檢查通報制度，逐月,、逐季度,、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高,，措施得力,，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視,，措施不得力,，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責,，嚴重影響工程建設進度的部門和個人,，公司將予以嚴肅處理。

燃氣公司工作計劃篇九

熟悉業(yè)務,，熱愛本職工作,，事業(yè)心強，是做好工作的前提,，也是搞好計劃的基礎,。下面是豆花問答網小編整理的《燃氣公司運行班工作計劃》，供您閱讀,參考,。希望您能有所收獲!

燃氣公司運行班工作計劃1

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務,，上下團結,，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎,。

20__年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排,，以安全生產,、穩(wěn)定供氣為中心任務,，完成基本建設,、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產經營目標,，現(xiàn)將20__年度安全生產工作安排如下：

一、安全生產指導思想

認真貫徹落實安全第一,、預防為主,、綜合治理的工作方針，堅持以人為本,，以防范重大安全生產責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制,、崗位職責,、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為,，努力構建安全生產長效機制,。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平,，改進生產工藝,，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質,。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設,，全面提升安全建設和管理水平,，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。

二,、安全生產管理目標

(一)著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

(二)死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

(三)控制各類燃氣設備事故。

三,、

20__年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產線，強化四個方面的管理,，推進安全質量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先,，預防在先。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任,。落實制度,，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線,、cng加氣生產線,、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件,。二是強化安全生產教育培訓,，提高職工安全生產綜合素質，限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學化來保障安全生產工作,，推進安全質量標準化實施,，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

四,、重點工作和要求

(一)建立健全安全生產責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)、標準,，逐級建立健全安全生產責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,，公司總經理與各管理部門,、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài),，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮，及時排查消除隱患,，確保安全生產,。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人,。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

(二)初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》,，落實公司安全生產主體責任,，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點,，狠抓關鍵,，求真務實，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,，結合公司實際情況,，從標準,、目標、責任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標,。通過試行開展安全質量標準化活動,，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,，全面提高安全管理水平,。

(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，根據《20__年安全措施建議計劃表》,，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品,，對設施設備、預警系統(tǒng),、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,，確保生產設施設備運行工況完好。

(四)強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質量安全

結合年度基建計劃,，做好施工前、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序,，嚴格審查設計單位、施工單位,、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格,，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產意識和操作水平,，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施，嚴查嚴管,，消除事故隱患,。竣工驗收時,，各相關單位,、部門要高度負責，嚴格驗收,，認真履行相關簽字手續(xù),。

(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站,、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行,。

燃氣公司運行班工作計劃2

一,、工作思路

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神,，以燃氣安全生產為核心,，以天然氣安全穩(wěn)定供應為重點，堅持“服務與管理并重,、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點,、高標準,、優(yōu)服務的管理標準，健全檢查監(jiān)督,、考核評價,、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設,、安全培訓、安全宣傳,、行業(yè)信息化管理,、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象,，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階,，為和諧社會,、平安津市建設和全市經濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二,、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產無事故，城區(qū)管網建設規(guī)范化,，液化氣供應超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%,。

2,、完成綜合服務費征收額00元。確保征收率不低于50%,。

三,、工作措施

(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領燃氣安全管理工作全局,，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識,，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識,。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃,、盡早預防,、及時部署抓好安全生產,，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監(jiān)管體制上,、工作機制上,、管理制度上找差距、找漏洞,，不斷改進管理方法,，完善管理制度，創(chuàng)新工作機制,，提高安全管理工作水平,。

(二)全力抓好天然氣供應工作

天然氣供應是市委、市政府高度關注的工作,，是建設局的工作重點,，也是關系全市經濟社會協(xié)調發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好,。努力建立天然氣穩(wěn)定供應的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策,，為領導當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度,，加強天然氣工程建設,、用戶發(fā)展和儲備站建設審查審批的管理;及時調度協(xié)調，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據氣源供應情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶,，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制,。

燃氣公司運行班工作計劃3

為認真貫徹落實黨的十八大精神,，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產基礎建設,，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作,，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據__號文件精神,，結合我場實際,，制定本方案：

一、專項治理的意義

近年,，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā),，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位,，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善,，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能,，違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清,、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，打擊和取締非法違法生產經營行為措施不力等。

我場餐飲場所雖然不多,，但多位于人員密集場所,，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想,。因此,，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理,，從而建立長效機制,，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。

二,、目標任務

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所,，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患,，提高餐飲企業(yè)的安全,。

(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：

1,、在地下,、半地下使用燃氣的;

2、相關證照不全的,。

(二)使用液化石油氣的場所,，應符合下列規(guī)定：

1、庫存液化氣總量超過100千克時,，應當設置專用氣瓶間,。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開,。

3,、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4,、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄,。

5,、鋼瓶供應多臺灶具的，應當采用硬管連接,、固定,。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,，應當用卡箍緊固,，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口,，橡膠軟管應當每2年更換一次,，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題,，應當立即更換;軟管不得穿越墻壁,、窗戶和門。

6,、應當使用取得燃氣經營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣,。

三、時間及工作安排

1,、調查摸底階段(4月12日至4月17日)

場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳,。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。

4,、督查和

總結

場安監(jiān)站加強檢查,，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。

很喜歡,，很佩服,。

燃氣公司運行工崗位職責

燃氣公司工作計劃

燃氣公司安全運行負責人工作總結

燃氣公司門站運行工崗位職責

燃氣公司 生產運行處崗位職責

燃氣公司工作計劃篇十

2009年度安全、消防工作計劃

2009年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心,，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

1、2009年年度安全,、消防工作目標：

1）施工,、生產過程中重傷、重大及重,、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零,。工傷死亡事故為零。

2）杜絕惡性誤操作事故,，確保人身安全,。重大設備事故為零，設備穩(wěn)定,、安全運行,，降低人員輕傷和其它一般安全事故率。

3）無重大火災事故發(fā)生,。

4）無交重大通事故發(fā)生,。

2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,，分析安全生產情況,，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患及整改情況；增大安全投入,，保證全年安全資金投入100％及時落實到位,；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改,，及時整改率達到95%以上,；制定并落實實施2009年安全生產責任制。

3,、公司應急預案演習：定于2009年下半年進行一次lng接收站應急疏散演習和消防演習,，并記錄備案。

4,、工程技術部和輸配中心負責安全,、消防常規(guī)項目檢查：

1）每周一次公司各系統(tǒng)安全隱患,、消防設施檢查和督促整改、記錄,；需要及時安排施工,、生產用電、燃氣用氣安全等專項檢查,。

2）年度各個節(jié)假日前進行一次安全,、消防檢查和督促整改、記錄,；

3）各部門每天例行對本轄區(qū)內安全隱患,、消防設施進行自檢查并記錄。

5,、安全教育：

1）對新進廠員工的三級安全教育,，堅持安全教育100％考試合格上崗。

2）每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育,，爭取全年安全培訓不少于30人次,。

3）督促施工單位對施工人員安全教育做到100%到位，施工單位必須

具備施工資質,、提交施工技術措施（安全方案）,、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

6,、上半年完成對公司安全管理系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全管理機制和文件，包括法律法規(guī),、集團制度,、獎懲制度、事故案例,、培訓測試,、監(jiān)督、跟蹤檢查制度等,，并同步進行檢查和落實,。

編制：

審核：

批準：

二〇〇九年一月二十三日

燃氣公司工作計劃篇十一

列位領導,、列位同仁：

人人好!我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的*安生產工作環(huán)境給人人做一個總結陳訴請示,。

我公司在*安生產工作傍邊，增強領導,、嚴格治理,、采取步伐、杜絕隱患,，認真貫徹執(zhí)行國家有關*安工作的方針,、政策,、律例，并依照四川省燃協(xié)*安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標,、健全兩個體系,、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標,，來開展*安生產工作的,。

牢靠建立*安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主,，防消結合”的工作方針,，進一步完善了各項*安規(guī)章制度，實行*安治理目標責任制,。堅持*安與生產相一致,，“誰主管，誰負責;誰受益,，誰負責”的原則,，強化*安治理，進步*安認識,，進一步落實了*安生產責任制,，完善了各項*安治理稽核制度，按部門劃分了*安治理責任區(qū),，層層落實各部門的*安生產治理責任和簽定責任書,，形成了一個*安治理，領導有力,、組織健全的治理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個體系,、實現(xiàn)一個目標

*安工尷尬刁難付我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕弗成失落以輕心,。固然*安工作自己不產生經濟效益,，但只有實現(xiàn)了*安生產，才談得上經濟效益和社會效益,，才會有公司的康健成長,。從總司理到部門職工，我們始終都把*安生產放在首位,。

*安治理是一個系統(tǒng)性的工作,，應該把企業(yè)內部的*安治理目標置于全體員工的節(jié)制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了*安搶險應急預案,，然后實行分級治理,，使其達到各盡其責的目的,，形成齊抓共管的場所場面。由于公司員工多半是各單位調動而來,，相對來說專業(yè)技巧知識還必要賡續(xù)進步,。為了進步全體員工的整體素質，今年年初公司訂定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,，進步了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，加強了處置懲罰突發(fā)事故的才能,。

我們還常常開展一些有關*安知識業(yè)務知識的培訓教導,，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了各人懂*安,、事事重*安。為了在呈現(xiàn)*安事故時公司員工均能第一光陰關閉相關地下節(jié)制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近實時排除*安事故,，真正做到*安工作各人有責,，各人負責的治理體系。天然氣的安裝從設計,、施工,、到完工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格依照城市燃氣有關技巧規(guī)范進行,，對不相符*安規(guī)范的決欠亨氣,，堅持“一票反對制”，對各個環(huán)節(jié)的技巧材料存檔立案,。

二,、增強重點部位*安反省，和“一崗雙責”的落實

燃氣公司工作計劃篇十二

管理維護不到位

對城市燃氣管道的維護最初由石油企業(yè)負責,，輸送到城市的燃氣管道有近10公里是次高壓,，途徑農田、耕地,、村莊,，也有部分地段穿越公路、河流,，由于缺乏專業(yè)的公司進行管理,，輸氣管道疏于管理、維護,，導致燃氣安全事故時有發(fā)生,。

缺少規(guī)范和監(jiān)督

聯(lián)動保護機制不完善

缺乏保護意識

超負荷運行

初期發(fā)展在長遠規(guī)劃方面思考不足，導致供需平衡矛盾日顯突出,，尤其在春節(jié)期間供需矛盾非常突出,。

燃氣行業(yè)一時又不能建設新管道，只能提高供氣能力來滿足當時用氣需求,，這不僅存在非常大的安全風險,， 而且還會減少燃氣管道使用壽命。