總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇一

一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下,，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：

1,、閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎(chǔ)上，今年完成了山門,、廂房的新建,、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計80余萬元,。

2,、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價7萬余元,。

3,、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米,、地下排污管道改造、東圍墻大門新建,、琴房樓新建及其他一些零星整修施工,，工程造價104萬元。

4,、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段,、c段接建，c段加層的工程,，貴賓樓b段宴會廳的改造,，以上工程造價合計約60萬元。

5,、植物園南大門擴建裝飾工程50萬元,。

6、長春觀維修工程30萬元,。

7,、華陽宮維修工程20萬元。

8,、府學文廟工程40萬元（前期準備工作）,。

9、美里湖工程50萬元,。

10,、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程,。如：明星影院的改建工程（工程造價10萬元）,、京劇院宿舍維修工程（工程造價5萬元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價3萬元）,、勝利影院修建工程（工程造價4萬元）,、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬元。

xx年公司共計完成工程造價460多萬元,。

1.抓好政治理論學習,，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的嚴格化,在學習中,，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神,，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實際,，有針對性地進行學習,、討論，研究解決問題方案,。通過我們靈活的學習,，增強了黨員的凝聚力,，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進行,。

其次是在員工隊伍建設(shè)中,，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高,。

2.強化管理,，開拓市場

房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個務(wù)實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中,，房產(chǎn)公司推向市場較晚,，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險能力弱,，但班子成員敢于面對現(xiàn)實,，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策,，適時進行iso9001質(zhì)量管理體系認證工作,，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。

在經(jīng)營工作中,，公司不斷適應(yīng)市場,，調(diào)整經(jīng)營策略，進行大膽嘗試,。一是確立了“抓小不放大,，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時,，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程,，我們都用戶至上,，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù),、最低的造價來贏得客戶的信任,。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在工作中,，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能,。在今年所施工的工程中,，無一例施工事故發(fā)生,，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

本年度廉潔自律方面,，公司領(lǐng)導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題,，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定,。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。

本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一,。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化,，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會,，并展開了一系列的工作,，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì),，成為今年的三級資質(zhì),。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī),。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理,，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭,，進行市場運作,，取得更大的成績。

我公司現(xiàn)有職工43人,，在崗職工工資與去年持平,，退休職

工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用,。

1.市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡,，還需繼續(xù)加強對廣大職

工的教育。

2.細化管理制度已經(jīng)健全,，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督

有待加強,。

3.營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象,。

4.工程回款不及時,，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。

2,、在公司的人才儲備有了一定的基礎(chǔ)的情況下,，如何在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展，成為我們公司當前和今后的`工作重點，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過多次討論,，認真分析這一問題達成一致意見,，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展,，同時也會被市場淘汰,。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001-xx質(zhì)量管理體系，實行規(guī)范化管理,，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍,。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場,，尋求聯(lián)營伙伴,，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益,。

3,、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，

來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位,，做好維修改造工作,，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌,，迎接文化市場的挑戰(zhàn),。

4、物業(yè)公司已運行一年多,，在過去的一年中,，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題,，在新的一年中,，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的不足,。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階,。

5、工程方面還需加大投入力度,，項目管理方面加大改革力度,，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

可以說,，xx年是收獲的一年。這一年,，我們收獲了成功的經(jīng)驗,，也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力,，揚長避短,，強化管理，相信在局領(lǐng)導的大力支持下,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績,。

xx年11月27日

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇二

都說時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼的.忙碌間，我們即將迎來20__年,，到了20__年盤點總結(jié)的收官階段,，回顧20__年的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，通過這一年的工作與學習,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：

一,、自我評價：

這一年的工作自我認可，盡心盡力地資源信息,，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準備,、服從領(lǐng)導，積極配合,，完成了公司領(lǐng)導交給的其他所有任務(wù),。

二、存在問題：

1,、投入到前期報批工作的精力過大,，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,，對后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題,。

2,、對行政人事,、客戶口的工作有重視,，但階段性太強,，專業(yè)度也不夠,。

3,、個性過于明顯,，與個別人的溝通方式簡單,。

三、改進措施

1,、提升個人專業(yè)知識能力,，增強外拓能力和知識水平，創(chuàng)造性地開展工作,。

2,、多看書，多學習,，提升個人修養(yǎng),，遇事不急不躁，增強溝通水平和溝通力,。

四,、20__年工作思考

1、做好政府關(guān)系維護,，加強與政府的合作,，協(xié)助營銷做好品牌落地工作。

2,、關(guān)注土地信息,，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取一塊土地(勾地)，為常州公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

3,、重視客戶口的工作，采取多學多問的方式,，開闊眼界,，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位。

4,、加強內(nèi)部培訓和員工活動,，增進員工間的溝通交流，提高員工滿意度,。

5,、對在建項目進行有效跟蹤，把準備工作做在前面,，使項目建設(shè)健康進行,。

6、在條件許可的情況下,，參預并學習營銷知識,，提升個人營銷能力，為常州公司的建設(shè)做一定的貢獻,。

7,、加強公司和部門建設(shè),，做好人力資源的儲備和后備人才的培養(yǎng)。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇三

xx年,，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，以完善激勵機制,、優(yōu)化資源配置為動力，以理順體制,、嚴格管理,、提高效率為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目標,，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式,，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589”的總方針,、總目標,，無論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，無論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè),，均取得了可喜可賀的成績,，xx年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)。

xx年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會精神,，緊緊圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標,，以人為本、不斷創(chuàng)新,，以用心服務(wù)為主導,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念,，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上,，不斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，創(chuàng)建一支團結(jié)向上的學習型團隊,，完成與集團公司新建150萬噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設(shè),。

經(jīng)濟指標完成情況：xx年，（集團）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟指標為9980萬元,。截止到xx年10月末,，我公司累計實際完成經(jīng)濟指標8181.24萬元，比（集團）公司累計考核指標8310萬元節(jié)約128.76萬元,。（百分率的比較,，水電收費率的比較）

做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強對設(shè)施,、設(shè)備的檢修維護,，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預防性試驗,，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作,，四項共計26套,；配合(集團)公司裝備部完成設(shè)備報廢21臺，完成報廢汽車及工程機械15輛,；配合（集團）公司制造部,、設(shè)備處完成(集團)公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購3項,金額134萬元，新購真空吸糞車兩輛,、垃圾壓縮車兩輛,、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬元)已招標完畢,移動式柴油發(fā)電機項目（投資35萬元）正在招標,預計在12月20日左右全部完成,；配合有關(guān)部門清點閑置設(shè)備,進行閑置設(shè)備,、備件的處置，共121837.09元,；同時開展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水,、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施,、管網(wǎng)線路的普查,、摸底工作。

我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法,，圍繞“危險辨識—標準化作業(yè)—安全培訓—安全評價”強化過程控制,，推進精細化管理，提高安全工作的執(zhí)行力,，建立健全安全保障體系,，完善施工現(xiàn)場安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工,，未發(fā)生一起安全事故,，同時對新建工程的現(xiàn)場進行檢查和安全管理，每月開展以“安全,、質(zhì)量,、進度”為內(nèi)容的勞動競賽，使19,、32兩個工地被確認為“安全,、文明、環(huán)保標兵工地”,。加強各基層單位的安全管理和安全教育,，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓,，加強職工標準化操作,，實現(xiàn)全年安全工作目標,。

xx年，我公司共簽訂工程合同194份,，總金額28414.5773萬元,。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬元,；新建小區(qū)的工程施工合同43份,，總金額18916.39萬元。其中,，19、32宿舍簽訂合同38份,，金額18746.79萬元,；生化站簽訂合同1份，金額11萬元,；房產(chǎn)院簽訂合同4份,，金額158.6萬元。

新建工程中,，完成福利院工程量清單及標底,、預算的編制，完成19,、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證,、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制,，完成勝利橋高層住宅樓預結(jié)工程項目的審核,，完成20高層、34大學生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃,，以及25,、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中,，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目16個標段的預算及工程量清單編制工作,，預算值2608.24萬元；在附屬配套工程中,，完成12個小區(qū)74個標段的預算及工程量清單編制,，預算價為8263.75萬元；在水電暖及零星土建改造項目中,，完成22個項目的預算,，預算價為1567.6186萬元。

新建工程中,，完成19,、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建,、規(guī)費審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理,，共計完成交納政府各項規(guī)費542萬元,，完成福利院、19,、32宿舍三通一平,、勘察、設(shè)計,、規(guī)劃等招標計10項20個標段,，地基處理及主體樓座招標計4項16個標段，共計14項36個標段,，招標金額預計達18163.99萬元,；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個二級單位自管宿舍接收整改項目13個標段的招標工作,，中標值2137.24萬元,；在附屬配套工程中，完成12個小區(qū)物業(yè)化改造項目,、xx年水電暖設(shè)施專項改造項目及房產(chǎn)公司修繕工程項目70個標段的招標,，中標值6567.56萬元。

我公司積極按照（集團）公司規(guī)定,，對653名離退休職工檔案進行移交,，同時對xx年符合內(nèi)退政策的職工進行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)57人,，退休手續(xù)38人,；根據(jù)（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險的通知精神，完成了醫(yī)療保險接軌中在崗,、內(nèi)退及離退休職工的個人信息核對,、確認工作，按時將新的醫(yī)療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中,，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件,；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份,，在全公司57個二級單位中取得了第16名的好成績,；在勞動合同檢查中，我公司補齊勞動合同27人,，續(xù)簽勞動合同28人,，徹底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工2名,，安排不在崗職工重新上崗4名,，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元,。

xx年，我公司針對施工隊伍多,、工程量大等特點,，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進行大范圍的物資采購比價,，對資源情況進行了分析和儲備,，有效降低了采購成本。同時建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度,，在工程開工前,，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領(lǐng)用章,、負責人,、經(jīng)辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象,。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸,，螺紋鋼4970噸,，管材140噸，供應(yīng)水泥5400噸,，焊管,、無縫管、螺旋焊管684噸,，球磨鑄鐵管1200米,，建材、型材,、鋼板240噸,，sbs防水卷材25萬平方米，塑鋼窗5426平方米,，電表箱及高低壓配電柜1238個,。

解決辦法，實施自來水“一戶一表”的移交,，截止12月共完成24個區(qū),，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.117萬元確保了明年道路整修工程的提前實施,，并為減少水補貼奠定了有效的基礎(chǔ),。

為實現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站,、污水泵站,、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理,，使我公司的水泵站管理運行工作進一步向?qū)I(yè)化邁進。目前,，共管理35個泵站,，其中清水泵站25個，污水泵站10個,，管理的泵站數(shù)量是去年的2.91倍,；xx年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低17％,；利用計劃停電,，檢修處理大、小電器故障隱患138起,，更換維修電器設(shè)備69處,，并重新制定了點檢制度及標識牌等，嚴格實行了“兩票”制度,；在供暖方面,，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶單身,，107個大小公共福利單位,，供暖面積達260萬平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺帳,，按計劃進行檢修,，所有設(shè)施設(shè)備責任到人檢修到位，更換大小閥門155個,，解體檢修閥門20xx個,，電機、泵53臺,，配電盤柜58面,，同時配合完成涉及12個區(qū)域的采暖改造工程，和52處大閥門的更換及管道保溫工程,。

xx年（集團）公司對舊區(qū)設(shè)施,、二級廠接收宿舍投入大量的資金進行改造，全部工程項目共80個標段項目,，涉及到各服務(wù)管理站,，點多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實際情況,，制定了文明施工管理辦法,、規(guī)范安全警示設(shè)施標準、工程進度和文明施工的績效考核辦法。加大宣傳力度,，組織現(xiàn)場文明施工,，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價，表揚先進,、鞭策后進,。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場施工環(huán)境差的現(xiàn)象進行停工整頓,，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟處罰,，耐心聽取住戶的建議，使施工現(xiàn)場保持一種良好的氛圍,。從3月份開始,，對附屬配套工程的項目，制定統(tǒng)一的工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,，做到了提前預控,、過程控制，從二級廠宿舍接收到12個小區(qū)的改造工程,，組織完成80個大項,，247個小項，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合制定分項分部工程驗收程序,，確保工程質(zhì)量,。

按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳,，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導組織機構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標責任書和治安安全目標責任書,，xx年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位,。

我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進行了指導和檢查，對翠馨苑,、錦銹苑的苗木進行了補栽,，對封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環(huán)境衛(wèi)生進行了檢查。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院,、19,、32宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對機關(guān)大院新址的衛(wèi)生進行了劃分,，明確了責任并定期檢查,，使衛(wèi)生工作落在了實處。

根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求,，xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細則》,、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查,、考核工作,，做到了制度化、規(guī)范化,，宿舍治安聯(lián)防工作有了進一步提高,。同時外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時完成了對物資供應(yīng)部,、趙莊拆遷,、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作,。

企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),。我公司按照應(yīng)用主導,、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺,，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度,，提高信息利用水平,。xx年，我公司加大了計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入,，基本做到管理人員人手一臺計算機,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個新臺階。同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng),，加快推進oa辦公軟件的運用,，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化,，提高管理效率,。

19宿舍1#樓基礎(chǔ)、2#樓八層主體,、3#,、4#樓十層主體、5#樓一層主體,、6#樓八層主體,、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工,；幼兒園基礎(chǔ)完工,；32宿舍1#樓三層主體完工,，2#、3#,、4#樓主體封頂,；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計完,。34大學生公寓及其配套工程已竣工投用,；25高層內(nèi)外抹灰完工。全年完成工作量23041萬元,，竣工面積54708平方米,。

勝利橋宿舍、勝西宿舍,、程南宿舍,、程北宿舍、趙莊新區(qū),、趙莊舊區(qū),、102宿舍、23宿舍,、20宿舍,、26宿舍、錦繡苑小區(qū),、翠馨苑小區(qū)十二個小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造,，共54個項目，預計投資7029.25萬元,，目前已完成投資5922.11萬元,；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造1241萬元，目前共完成投資895.41萬元,；二級廠接收自管宿整改工程2259.24萬元,，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項，共完成投資1939.92萬元,，三大項共投資10529.49萬元,。

共安排計劃項目64項,，費用1156.5萬元（其中：修繕工程項目40項,，費用865.1萬元；搶修工程項目17項,，費用213.8萬元,；調(diào)整項目7項，費用77.6萬元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶,，補漏面積為48000平方米,；落水管整修共計1816米，清掏化糞池163個，達到不滿不溢,；完成25個管理服務(wù)站及3個工段的維修工程,，總計250余項；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程,、118道路整修,、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ蹋鸪显€供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題,。

污水泵房改造設(shè)計,，35宿趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計，17宿舍排洪設(shè)計及單身樓改造設(shè)計,，低真空供熱系統(tǒng)改造等,，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計任務(wù)，年終總結(jié)《xx年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)》,。

xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫,，為進一步明確了各部門的職責和業(yè)務(wù)范圍，同時強化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行,，從而進一步理順各項管理關(guān)系,。我們完成了107個崗位的崗位說明書、21個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作,，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標準,，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規(guī)范,，又體現(xiàn)出科學合理,，同時更具有人性化，真正做到切實可行,。

公司內(nèi)部機構(gòu)整合是對企業(yè)深化改革,，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力,，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機遇的重要舉措,，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導召開專題會議,，討論研究整合的具體事宜,，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導小組,，保證了整合工作按部就班,、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進行,。xx年4月對機關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊,，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵,，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過公開招聘,，對機關(guān)管理管理崗共計18名員工進行調(diào)整,，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗,，共招聘全民工40人,，集體工24人。公司以全局為高度,，為人員重組打開了大門,。由于做了大量的、深入細致的思想工作,，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒,，做到了平穩(wěn)整合。

為貫徹落實（集團）公司515人才工程戰(zhàn)略,，凡是為公司實實在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵,，鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術(shù),、管理人員推行績效考核,，績效考核結(jié)果與績效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì),、高貢獻的人才進行獎勵,。與xx年相比，xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9%,；機關(guān)管理人員從1170元增至1568元,，漲幅34.1%；站長從1350元增至2000元,，漲幅49.3%,；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7%,；維修工人從990元增至1400元,，漲幅41.4%。（加入圖片）

xx年,，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機遇,，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點和新的經(jīng)濟增長點,。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作,，市場競爭中,，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件,，為此,，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時要繼續(xù)花大力氣擴張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場“準入證”,。截止目前,，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時建立相應(yīng)的運行機制,，確保在新一年里具備運行條件,。

公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立,，取決于公司的每位員工,。在這方面，從我們開展推行5s活動以來,，公司員工素質(zhì)有很大的提高,，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著增強,，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ),。5s活動作為我公司長期推行的一項管理活動，xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5s管理制度》,，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機關(guān),、基層單位辦公室、泵房,、配電室,、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和標準，并明確了5s的工作內(nèi)容,，實施細則及考核辦法,，使得房產(chǎn)公司在連續(xù)3個月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收,。

xx年,，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶,、32宿舍318戶共計730戶的調(diào)查摸底和登記造冊工作,，為保證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成19,、32宿舍的搬遷任務(wù),；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶,；趙莊村前,、后街325戶市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷,，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策,，耐心說服動員,，主動與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判方式,，一步步打破他們的心理防線,，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止,，已有209戶順利搬遷,，剩余住戶的動遷工作目前正在進行中。

在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個更好的居住環(huán)境,，我公司組織開展了各管理站每月的星級檢查評比工作,，從3月份開展星級評比工作以來，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的43個小區(qū)進行檢查,，針對檢查情況對各個小區(qū)進行打分,，并進行月評分的匯總，查出的問題及時反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站,，并提出整改指導意見,，力爭不斷提高各個小區(qū)的管理服務(wù)水平。在星級檢查評比活動中,欣達小區(qū),、迎春小區(qū),、尖草坪單身公寓、迎新街單身公寓,、程南北宿舍,、103小區(qū)分別達到升級分數(shù)標準，進步比較明顯,。經(jīng)星級評比領(lǐng)導組綜合評定考慮決定,，給予以上六個小區(qū)成績的肯定，并進行了一定的獎勵,。通過檢查評比工作,，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流,，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的`需求,。同時出臺了《公共設(shè)施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》,、《健身器材管理辦法》,、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實施作好前期準備工作,。

為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理,，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施管理辦法》，明確了各部門的管理職能、工作程序以及指標考核,、管理要求,。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益,，年初我們就開始對底商發(fā)布招標公告，對符合招標條件的底商進行了招標租賃,，提高了房租收入,；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難,，解決了翠馨苑底商,、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題,。為了維護公司的利益,，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商,、20宿舍,、15宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問題。通過我們所做的一系列工作,，今年的底商收入較去年提高了20%,。

為準確了解全公司單身職工的居住需求，xx年6月份,，我公司向二級單位印

發(fā)了“單身職工住宿需求調(diào)查表”,，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身職工的住宿需求,，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料,，為體現(xiàn)（集團）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學生的居住問題,，我們主動和（集團）公司人力資源部聯(lián)系,，與有關(guān)管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯(lián)系,，及時配齊了宿具用品,，最終將460多名大學生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了xx年度大學生的接收安置任務(wù),，受到了（集團）公司的肯定,。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用,，為把高標準,、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住,，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》,，以完全解決單身職工在外居住問題,，為（集團）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎(chǔ)。按照該措施,，同時也為xx年（集團）公司在接收大學生后預留了床位資源,。

采暖費的報銷審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時間及相關(guān)事宜的安排通知,，為合理利用工作時間,與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費用,嚴格把關(guān),得到了各單位的好評,，報銷采暖費3491戶，166885.87平方米,。

我公司各個二級單位的公積金交繳正常,，截止到11月底，公積金共繳11289萬元,，為住戶辦理購房手續(xù)共691戶,，5432萬元，工齡補貼324戶,197萬元,，接待住戶4200多人次,，維護了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購房減輕了負擔,；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中,，我們對103宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進行了重新審報，整理,、填報產(chǎn)權(quán)遺留問題近30戶,，為欣達小區(qū)512戶全部辦理了個人產(chǎn)權(quán)證，并對所有未辦證的小區(qū)進行了系統(tǒng)的核實與統(tǒng)計,，對沒有土地證的宿舍進行了匯總統(tǒng)計,。對所有小區(qū)的面積進行了細統(tǒng)的整理，實現(xiàn)了微機化管理,。

為充分利用土地,，盤活閑置固定資產(chǎn)，進一步推動房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理,、小區(qū)物業(yè)化管理邁進,，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后,，考慮到尖草坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集,，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路,，辦事快,，特別設(shè)立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項目包括有：信訪接待工作、住房管理工作,、水電暖合同管理工作,、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護等工作,，直接受理住戶的各類投訴和服務(wù)要求,。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶至上”核心價值觀的具體體現(xiàn)，同時也贏得了職工住戶的一致好評,。

根據(jù)（集團）公司領(lǐng)導的安排,，我公司為了真正體現(xiàn)“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求,，共發(fā)放調(diào)查問卷55000份,，收回43466份,，被調(diào)查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標相匹配的具有標志性的住宅小區(qū),，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時也給（集團）公司領(lǐng)導決策提供有力的依據(jù),。

為進一步促進服務(wù)質(zhì)量的提高,，貫徹落實（集團）公司“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶滿意度與需求進行評價調(diào)查,，并發(fā)放調(diào)查問卷,。本次活動共發(fā)出住戶需求調(diào)查表、住戶滿意度評價表各500份,，其中收回住戶需求調(diào)查表460份,，住戶滿意度評價表388份。住戶滿意度達到了88.86%,，受到了集團公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定,。通過“住戶需求調(diào)查表”的調(diào)查，使我公司更加明確了對住戶的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和我公司存在的問題,。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開一次提升住戶滿意度現(xiàn)場會，各主管領(lǐng)導親自參加解答住戶提出的實際問題,，把為群眾服務(wù)真正落到了實處,。

圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時宣傳黨員干部,、職工群眾所取得的突出成績,，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條,，懸掛宣傳標語100余條,，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度,，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升,；開展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動，與“提高執(zhí)行力,，實現(xiàn)精細化”大討論,，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤；認真實踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心,，為增強了企業(yè)的凝聚力,，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片,，用鮮活的事例,，感染人，鼓舞人,、激勵人,，真正把工作理念落實到行動中、工作中,。

xx年全年共組織計劃內(nèi)培訓人次1263人,，14個科目，248課時,。另外計劃外培訓110課時,，12個科目，培訓人次400人,。培訓方式由單一的授課轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課,、現(xiàn)場授課、工地授課,、使培訓課程具有針對性,、操作性強，受到職工的好評,。機關(guān)干部授課率50%,，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓上崗人員63人,，100課時,。輸送外出考察9次45人，xx年我公司投入大量的資金進行美化工程建設(shè),，改建19,、32宿舍兩個小區(qū)，新建濱河小區(qū),、房產(chǎn)公司院兩個小區(qū),，為更好地完成任務(wù),，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳,、廣州,、北京、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計建筑工程,，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營,、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準備。

（共舉辦各種類型的培訓13次,，參培人數(shù)298人,，普及計算機應(yīng)用知識培訓，參加人數(shù)147人,，培訓達120課時,，并對所有培訓人員進行了計算機初級考試，合格率達95%,。堅持職工培訓與企業(yè)改革相結(jié)合,。根據(jù)公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都,、武鋼,、馬鋼等學習考察物業(yè)管理及分離方案的制定,，通過考察學習初步制定了改制方案設(shè)想,；）

務(wù)質(zhì)量?；顒又?，明確思路，注重加強教育引導,，確?；顒拥男Ч鞔_提出教育活動“三個結(jié)合”,、“三項標準”,，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相結(jié)合；二是要與年初制定的工作目標相結(jié)合,；三是要與黨員的工作績效相結(jié)合,，正確處理好學習與工作的關(guān)系。用指標任務(wù)是否完成,；住戶滿意度是否提高,；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項標準來衡量先進性教育活動的成效,，真正達到教育活動的目的,，受到（集團）公司領(lǐng)導的好評,。

xx年，我公司始終把對廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的黨風廉政教育放在第一位,，認真組織實施,，并收到了明顯效果。全面貫徹落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制,，堅持報告制度與監(jiān)督檢查制度,，按照黨委要求，紀委每半年對基層各單位,、部門的責任制落實情況進行一次綜合檢查,，并將檢查情況給予通報；在領(lǐng)導干部廉潔自律方面,，我公司黨政領(lǐng)導班子定期召開廉潔自律專題民主生活會,，認真開展了批評與自我批評，統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，沒有發(fā)現(xiàn)違紀行為；在查處落實信訪件方面,，全年共收到信訪舉報件6件,，現(xiàn)已結(jié)案的6件。全年共受理群眾來訪或打電話反映問題45次,，我們都堅持做到了及時與部門,、基層單位領(lǐng)導取得聯(lián)系，督促限期解決,，較好地維護了群眾的利益,；在源頭治理方面，加強了對人,、財,、物的管理和監(jiān)督，嚴格按原則和制度辦事,，尤其對施工管理人員使他們真正懂得在崗位上“哪些能做,，哪些不能做，做不好負什么責任”,，從思想上起警示作用,，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人員樹立廉政思想的責任意識,。

回首過去,，成就輝煌,；展望未來,，前景燦爛,。xx年,，公司全年的改革、施工和經(jīng)營等任務(wù)都很重,，經(jīng)過上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,，全體職工的勤奮與努力，今年的主要經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)都已基本完成,。在新的一年中,，我們既要居安思危，增強憂患意識,，又要振奮精神,，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認清發(fā)展形勢,，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇,，找準發(fā)展重點,，公司上下團結(jié)一致、埋頭苦干,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路,；我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念,，把全部精力投入到各項工作中去,，趁著振興房產(chǎn)的春風,，勵精圖治,，以實際行動唱響房產(chǎn)發(fā)展的華彩樂章！

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇四

房地產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的空間,。其要求有較強的職責意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操,。這三個月,，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時任務(wù)等。

在8月份的銷售工作中,，自己也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下個月的工作做的更好。下面我對8月份的工作進行簡要的總結(jié)：

第一,，總體工作業(yè)績不是很理想,，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!

第二,，整年度自我對工作熱誠不夠高,，重視度不高。

第三,，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。

第四,，對公司的向心力不夠,，很多資源沒有充分有效利用。

其次下面我八月份的工作進行總結(jié)：

1,、沒有完成自定的業(yè)績目標,。

2、完成了轄區(qū)花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分,，租售資源信息清晰,。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4,、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位,，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5,、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài),，導致有部分資源流失。

6,、關(guān)于公司的制度沒有明確化,，執(zhí)行不到位。

7,、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓,。

8、個人自己具有一定的惰性,，沒有做好自己本分的工作,。

最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,，心里滿是壓抑的感覺,，同時也為他們感到開心,，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的,，我相信通過自己的努力,，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中,，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標,。 希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍,，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,，共同完成團隊年度目標。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇五

xx年,，房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，在各位董事、監(jiān)事的指導和監(jiān)督下,，公司全體員工進一步強化市場意識,、質(zhì)量意識和效益觀念，嚴格落實崗位責任目標,，健全協(xié)調(diào)配合機制,，經(jīng)過公司全員的共同努力，基本實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

（一）組織建設(shè)

1,、建立公司內(nèi)部管理機構(gòu)及規(guī)章制度

8月初，公司為提升運營效率,，建立了“三部一室”即財務(wù)管理部,、工程管理部、營銷發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu),，并對各部室人員進行了任職,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司于10月份對新員工進行再一次招錄,，目前公司在職員工23人,，其中行政事業(yè)身份的7人。公司加強制度建設(shè),，堅持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程,，建立了職工工資執(zhí)行標準,，公司的管理體系逐漸完善，形成了分工明確,、各司其職的工作局面,。

2,、組建工會并積極開展工作

公司自8月成立工會后，在勞動保護,、維護職工權(quán)益等

方面積極開展各項工作,。協(xié)辦了“宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”啟動儀式；11月份組織項目一和項目三兩個項目的項目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競賽”活動,，分獲一,、二等獎；12月份公司工會被市總工會授予xx年度“工人先鋒號”稱號,。

3,、籌建公司黨支部、婦委會

我們已與區(qū)婦聯(lián),、住建局黨委積極對接,，開展公司婦委會、黨支部的籌建工作,，計劃xx年年初可完成組建,。

（二）融資及財務(wù)管理

房產(chǎn)公司自重組以來，不斷完善財務(wù)管理制度,，積極制定融資策略,，通過與多家金融機構(gòu)深入合作，公司共計融資金額5.11億元,，融資余額4.66億元,。公司注冊資本金于11月初已經(jīng)由初始注冊的xx萬元增至2.502億元。xx年公司財務(wù)融資取得了良好的成績,，為工程建設(shè)的順利推進提供強有力的保障,。

xx年12月29日公司召開座談會，選擇了項目一項目材料供應(yīng)商中資信較好,、實力較強的兩家公司,，公司一和公司二，分別與他們建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,，建立了長期可靠的“融資鏈”,。雙方約定在未來在業(yè)務(wù)產(chǎn)品、財務(wù)融資等方面相互支持,，攜手發(fā)展,，互利共贏。

（三）手續(xù)辦理及項目建設(shè)情況

公司在建四個工程,，施工手續(xù)辦理情況如下：

1.項目一：一期工程已取得用地規(guī)劃許可證,、土地使用證、施工許可證；二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù),。

2.項目四：土地掛牌前的工作準備完畢,。

3.項目二：已取得66畝用地規(guī)劃許可證，168畝規(guī)劃方案已通過審查,，正在公示,，本月10日結(jié)束，施工圖正在設(shè)計,。

4.項目三：已取得用地規(guī)劃許可證,，因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計由框架結(jié)構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu)，且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選,，正在調(diào)整規(guī)劃方案,，施工圖設(shè)計同步進行。

公司在建四個項目,，工程建設(shè)按年初計劃穩(wěn)步實施,，包括作為市委工作會議觀摩點的項目一和項目三項目，均完成了年初的目標計劃,。

1.項目一一期一標段二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成,，正在進行門窗安裝及附屬配套工程施工，南大門市政道路,、綠化工作正在施工過程中,，二標段地庫澆筑全面完成，5-7號樓主體施工至17層,，17-24號樓主體施工至3層,；二期工程正在辦理開工前各項手續(xù)，完成施工單位招標后,，計劃春節(jié)后正式開工,。

2.項目四一期工程7棟廠房，主體工程,、二次結(jié)構(gòu)已全部完成,，正在進行附屬配套工程建設(shè)；二期正在進行“六平一通”及施工前準備工作,。

3.項目二一期和宿城區(qū)項目三項目正在進行臨時設(shè)施搭建及試樁施工,。

（一）隊伍建設(shè)需進一步加強

公司目前保持著23名在職員工數(shù)量，隨著項目的全面開工,，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾,，同時員工的專業(yè)水平還不能完全符合項目開發(fā)的要求，已影響公司的日常管理工作,。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理,，9月23日被抽調(diào)到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。另外營銷發(fā)展部作為公司組織構(gòu)架的重要組成部分,，人員僅一名辦事員,，需進一步充實。

（二）項目需求資金來源尚無系統(tǒng)規(guī)劃

房產(chǎn)公司承建的項目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程,。公司在建項目的主要服務(wù)對象均面向政府,，目前項目建設(shè)資金來源主要為公司銀行貸款，從政府方向回購資金尚無系統(tǒng)的規(guī)劃,。

（三）保障房政府回收尚未建立有效的機制

公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū),，在政府回購資金結(jié)算方面還沒有具體的標準，沒有形成有效的機制,。明晰與政府之間的財務(wù)關(guān)系,，做到政企分開，是公司下一步工作的重點之一,。

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和未來的趨勢,，公司計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作。

（一）完善公司組織架構(gòu),，加大人才培養(yǎng)力度

xx年公司將完成公司婦委會,、黨支部的的組建工作。增設(shè)技術(shù)部及紀檢監(jiān)察室,，近期也將對營銷發(fā)展部的副經(jīng)理進行面試任命,，公司組織構(gòu)架將得到進一步完善。在人事方面公司將堅持科學分工,，提高員工執(zhí)行力,，切實提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù),，同時將加大對員工的培訓,，提高隊伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平,，打造一流開發(fā)管理團隊,，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展。

新的一年公司將強化成本意識,，加大成本控制力度,。

在規(guī)劃設(shè)計、施工管理,、主材供應(yīng)等三個主要環(huán)節(jié),，建立可行論證制度，全方位,、全過程進行成本控制,。加大對施工方的動態(tài)審計和管理；與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立長期材料供應(yīng)關(guān)系或采用甲供的方式，降低材料成本,，在保障質(zhì)量,、安全的前提下，使項目成本最小化,，公司利益最大化,。

（四）加強工程管理，保障項目建設(shè)目標的實現(xiàn)xx年公司建設(shè)項目具體計劃安排如下：

1.項目一一期計劃全面完成,，啟動二期工程建設(shè),，計劃年底后排四棟完成主體10層。

2.項目三二期工程全面竣工,。

3.項目二一期工程施工完成地下車庫,，樓房主體施工至五層。

4.項目三土建工程全面竣工,。

5.擬建的項目五項目,，進行手續(xù)辦理，計劃年底前樁基工程全面完成

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇六

一個月的時間過的很快,，這一個月可以說是收獲頗多,。進入年末，房地產(chǎn)銷售越發(fā)困難,，市場競爭大,，帶給人的壓力也是巨大的。但越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力,。在這短短的一個月的時間里，非常感謝公司的每一位同仁,、組長和領(lǐng)導,。工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要,。良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧,，良好的心態(tài)也包括很多方面。

我們每天工作在銷售一線,，面對形形色色的人和物,，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中,，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活,。

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事,、朋友之間也難免有爭吵,、有糾葛,。只要不是大的原則問題，應(yīng)該與人為善,，寬大為懷,，學會寬以待人。

上進心,，也是進取心,，就是主動去做應(yīng)該做的事情,。要成為一個具備進取心的人,，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉,。企圖心,，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好,，必須好好的學習,。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài),、向上的心態(tài),，去面對工作、面對生活;好好工作,、好好生活,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇七

在房產(chǎn)市場回暖的x月長假，我參加了上海假日房展會感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料,，重復回答客戶的問題，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑,。周而復始地鍛煉下來,，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了,。

x月-x月xx業(yè)主交房,。除了耐心為他們解釋裝修確認書上的疑惑外，還要處理好少數(shù)問題客戶,，竭誠為他們提供微笑式服務(wù),，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿，盡量避免與客戶發(fā)生沖突,。在正式交房之前我們就開始了準備工作,，前后共發(fā)掛號信xxx封，平均每天接待來人來電x組,，最多一天簽訂裝修確認書150套,。房展會是一個寬泛的平臺,，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來,，我們都要以同樣的熱忱來接待,。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品,。相較而言,，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來,，從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)員,，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務(wù),。

x月我來到人力資源部工作,，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，這就決定了平時工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的'鍛煉,。

通過一段時間的學習,，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理人員招聘、安排,、錄用,、培訓、調(diào)整,、考核,、獎懲、退(辭)工作;管理人事資料,、檔案;辦理員工的工資,、獎金、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。

剛開始,，我主要涉及比較基本的人員招聘,、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜,。截至目前,，共協(xié)助人員招聘xxxx,，瀏覽簡歷近xxxx封，通知面試xxxx人;并為xxxx辦理錄用,，為xxxx辦理退工,。

在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短,，要人較急,，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另一方面,，這些人員的招攬渠道有限,，有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題,。這就迫使我不斷地思索,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性。

另外我發(fā)現(xiàn),，目前公司空缺了崗位培訓一塊,。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力,。目前崗位入職后的培訓還比較少,，如果可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況,，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或者開展對新進員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣,，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢,，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達到甚至超過崗位要求,。

當然,，我也明白，企業(yè)不是學校的道理,，特別是民營企業(yè),，沒有義務(wù)為新進員工(及老員工)提供專門的培訓。但是,，定期的培訓工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格人員能進的來,、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言,，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動,。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本,。

本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時,，處處以一名中共黨員的標準來規(guī)范自己的言行,，對人真誠、熱愛工作,、任勞任怨,，服從安排,，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。同時,，我也勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。

今年2月，我光榮的從一名中共預備黨員轉(zhuǎn)為中國共產(chǎn)黨正式黨員,，在我的政治生涯當中實現(xiàn)了一個大大的飛躍,。一年來，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下,，在同志們的熱情幫助與指導下,，我能夠積極認真地、以高度負責的態(tài)度獨立地完成黨交給的各項工作任務(wù),，在政治上,、思想上都有了一定的進步與提高。我知道,，要做一名合格的共產(chǎn)黨員,，就一定要樹立堅定的社會主義、共產(chǎn)主義信念,，始終保持政治上的清醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持清醒的頭腦,、科學的認識,、堅定的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風險的考驗,。我始終牢記自己的入黨誓言,，時刻提醒自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作,，以實際行動表明自己的入黨要求是真誠的,，對黨的事業(yè)是忠誠的。我堅持從一點一滴的小事做起,，為黨的事業(yè)作出實際貢獻,，不斷提高自己的思想覺悟，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員,。

一年來,，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得,，應(yīng)歸功于領(lǐng)導和同事們對我的鼓勵和幫助,。一年來,，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。

比如,，在一些事務(wù)處理上,，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”,。著重是在工作的認真態(tài)度上,、效率提高上。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴,，語言不夠嚴謹,。我自己反思得出的結(jié)論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒有充分地做好準備,，平時的積累還太少,，考慮的問題還不夠充分。尤其是待人接物方面的修煉還不夠,，處事還不夠圓滑,，這點急需改善。

另外,，在一些事務(wù)處理上,，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”,。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠,，與部門領(lǐng)導和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來,，因此有時在對待工作時,、與同事們溝通時，有謙虛,，無謹慎,，這點也需要改善。

總結(jié)過去,，展望未來,，雖然我還做不到高瞻遠祖，但是我學會了響應(yīng)一句俗話--“活到老,，學到老”,。當然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以后進一步的努力,。

首先,，積極進取，抓緊學習專業(yè)知識，合理有效地制定月度工作計劃,。其次,，為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件,，每日依據(jù)實際情況的需要,，修改和完善工作計劃。做到大事不錯,，小事不漏,。第三，端正工作態(tài)度,，凡事爭取再認真一點,，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當中,。

這段時間里,，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)工作節(jié)奏和社會發(fā)展的形勢,。今后，我也會在工作之余擠時間學習更多文化知識,，參加各項培訓,，毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，修煉好內(nèi)功,。通過閱讀大量的行政法規(guī)制度政策,，努力做到與時俱進，爭取及時,、全面地了解各項相關(guān)的新政策的頒布與實施情況,。

目前，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定,，雖然我加入公司的時間不長，但是我相信持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵,。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功,，在公司內(nèi)部形成良性競爭，就能不斷提升公司的整體競爭力,，促使公司不斷地發(fā)展,。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇八

一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：

1,、xxxx修復工程：繼去年修復的基礎(chǔ)上，今年完成了xx,、xx房的新建,、xxx座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計xx余萬元,。

2,、xx隊辦公樓外裝飾工程，工程造價x萬余元,。

3,、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓xxxx平方米、地下排污管道改造,、東圍墻大門新建,、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價xxx萬元,。

4,、xx山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建,，c段加層的工程,，貴賓樓b段宴會廳的改造，以上工程造價合計約xx萬元,。

5,、xx園南大門擴建裝飾工程xx萬元。

6,、xx觀維修工程xx萬元,。

7、xx宮維修工程xx萬元,。

8,、xx文廟工程xx萬元（前期準備工作）。

9,、xx湖工程xx萬元,。

10、在完成上述工程的同時,，公司還完成了一些零星修建工程,。如：xx影院的改建工程（工程造價xx萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價x萬元）,、xx院灶間改造工程（工程造價x萬元）,、xx影院修建工程（工程造價x萬元）、以及xx路宿舍更換主電線xx萬元。

2020年公司共計完成工程造價xxx多萬元,。

1,、抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學習的落實,，加強學習制度的嚴格化,，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神,，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題,，理論聯(lián)系實際，有針對性地進行學習,、討論,，研究解決問題方案。通過我們靈活的學習,，增強了黨員的凝聚力,，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的＇進行,。

其次是在員工隊伍建設(shè)中,，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高,。

2,、強化管理，開拓市場

房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個務(wù)實的班子,。盡管在本產(chǎn)業(yè)中,，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小,，抗風險能力弱,，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力,，以苦干,、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行iso9001質(zhì)量管理體系認證工作,，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。

在經(jīng)營工作中,，公司不斷適應(yīng)市場,，調(diào)整經(jīng)營策略，進行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大,，抓零不放整”的經(jīng)營策略,。對外承攬業(yè)務(wù)時，不論是工程造價幾萬元的工程,，還是工程造價上百萬元的工程,，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量,、完備的服務(wù),、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨,，強化管理職能,。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生,，工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

本年度廉潔自律方面,，公司領(lǐng)導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定,，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定,。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,。

本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化,，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作,，解決了許多多年來遺留下來的問題,，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì),。取得了一定成績,，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理,，隨著各項規(guī)章制度的建立健全,，物業(yè)公司將參與市場競爭，進行市場運作,，取得更大的成績,。

我公司現(xiàn)有職工xx人,，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放,，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用,。

1、市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡,，還需繼續(xù)加強對廣大職工的教育,。

2、細化管理制度已經(jīng)健全,，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強,。

3、營業(yè)成本雖較往年有所下降,，但仍存在浪費現(xiàn)象,。

4、工程回款不及時,，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響,。

1、在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點,。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生,，有專業(yè)職稱人員,，已占在崗職工的xx%，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高,。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓,，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針,、政策,，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向,，提高職工的思想覺悟,。夯實現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，力求經(jīng)營更上一臺階,。

2,、在公司的人才儲備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展,，成為我們公司當前和今后的工作重點,，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過多次討論，認真分析這一問題達成一致意見,，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰,。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001-2000質(zhì)量管理體系，實行規(guī)范化管理,，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍,。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場,，尋求聯(lián)營伙伴,，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益,。

3,、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位,，做好維修改造工作,，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌,，迎接文化市場的挑戰(zhàn),。

4、物業(yè)公司已運行一年多,，在過去的一年中,，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題,，在新的一年中,，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的不足,。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階,。

5、工程方面還需加大投入力度,，項目管理方面加大改革力度,，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

可以說,，2020年是收獲的一年,。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗,，也吸取了失敗的教訓,。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力,，揚長避短,，強化管理,，開拓市常相信在局領(lǐng)導的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體職工的共同努力下,，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇九

尊敬的集團公司領(lǐng)導,、各位同事：

大家下午好!

眾所周知,，在過去的一年里，國家進一步采取了房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施,，市場環(huán)境日趨嚴峻,、xx在集團公司與董事長的領(lǐng)導下逆勢而進，全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力工作,。在集團公司和公司各部門的支持配合下,，團結(jié)一心、迎難而上,、積極進取,，前期客服了人員不足、機構(gòu)待建,、資金緊張的困難圓滿地完成了集團公司下達的年度工作任務(wù)目標,，取得了一定的工作成績。

xxx自組建近半年以來,，完成了公司組織架構(gòu)的建立健全,、部門及人力資源的完善提高。公司于月順利完成了項目營銷中心建設(shè)并如期進駐使用,，月日成功的舉行了營銷中心開放儀式,。項目的各項推進工作以全面展開，為年開工建設(shè)做準備,。同時項目的營銷工作以在綿陽市場已全面啟動,，并取得了積極的市場反響和關(guān)注，樹立了良好的公司品牌形象與項目形象,。

通過公司上下的努力,，xx項目在本年度獲得了xx樓市“xx樓盤”、“xx樓盤”,、“xx樓盤”等榮譽稱號,，董事長榮獲“xx行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮。

內(nèi)部管理：

各方的中心樞紐作用,，為公司組織架構(gòu)的建立,、人員班子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運行保障等作出了積極貢獻,。

根據(jù)各公司的人員需求,，積極開展人才招聘工作,，公司現(xiàn)有員工人。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立,，并監(jiān)督實施,。為公司的正常運營工作發(fā)揮了重要作用。

為穩(wěn)定員工隊伍,，本著為員工著想,、讓員工省心的原則，自項目工作開展以來,，公司堅持早晚派車接送，解決了員工上下班等車難的交通問題,。并為解決員工午間就餐問題,，組織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開辦以來,，截止月日,，公司食堂就餐人數(shù)達人次。

工程建設(shè)：

年月工程部組建成立,，項目工程的開發(fā)建設(shè)隨之展開,，公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進工作邊組建人員的工作時期，在克服了隊伍因?qū)I(yè)不齊,、人員不足的情況下,，完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作，并順利投入營銷使用,。

經(jīng)過近半年工作的推進,，“xxx”項目前期工程已全面鋪開，場地第一期土方的平整已接近尾聲,、邊坡治理進入設(shè)計階段等,。目前完成了對建設(shè)地塊全面的勘察摸底，為土方平整的施工具備了工作條件,。

完成了場地土方平場施工單位的合同談判與整理工作,，土方開挖施工如期開工，目前第一期土方的開挖施工已進入收尾階段,，具備了為總包單位入場施工的基本條件,。

項目推進：

為使項目順利的推進，公司于月組建了項目拓展部,，積極協(xié)調(diào)推進項目地塊內(nèi)的拆遷工作,，并取得了理想的成果，拆遷工作將于春節(jié)前全滿結(jié)束,。

項目的報規(guī)報建工作正在緊羅密布的進行中,，目前項目方案正處于規(guī)格局的批復跟進中,，爭取在年內(nèi)取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》，為明年項目的開工建設(shè)創(chuàng)造先決條件,。

銷售接待：

xx項目月組建銷售團隊,，通過為期兩個月的專業(yè)培訓及考核，建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀,、專業(yè)過硬的銷售隊伍,。建立健全了銷售工作的各項管理規(guī)范制度，以專業(yè),、嚴格,、高效的標準來開展后期的銷售接待工作。前期已對綿陽教育園區(qū)的三所學校開學進行了行銷工作,。月下旬配合公司完成售房部的搬遷,，并開始對外接待客戶，同時市內(nèi)接待中心順利進場并接待客戶,。

年月日銷售中心正式啟用,，接待了媒體、領(lǐng)導及客戶上百組,，截止月中旬共接待客戶約組,、來電約組，項目累計客戶數(shù)量已達到上千組,。

策劃推廣：

策劃部于年月組建并展開工作,。前期完成制定了項目本年度的總體營銷推廣計劃并完成了項目的形象定位及入市推廣工作;在時間緊、任務(wù)急的情況下,，完成了營銷中心啟動準備工作;并于年月日圓滿的舉行了“營銷中心開放儀式”活動,。

在項目推廣理念、賣點挖掘,、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“xx”

產(chǎn)品理念,，使項目個性鮮明的立于xx樓市，取得理想的宣傳推廣效果,。同時整合有效的媒體資源,，建立了良好媒體關(guān)系，形成多層次,、立體化的推廣渠道,，為項目的營銷工作服務(wù)。

通過近半年的宣傳推廣,，已樹立了差異化,、高品質(zhì)的項目形象，形成了具有競爭力的核心價值理念，項目引起了高度的市場關(guān)注,，得到了客戶及行業(yè)的贊譽與認可,。

財務(wù)融資：

財務(wù)部在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，為提高工作效率,、提高數(shù)據(jù)查詢,、財務(wù)分析等進行了會計電算化的實施，為優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，各項資金的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運營環(huán)境,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

為確保公司資金的使用,，財務(wù)部加積極為融資工作收集,、整理了大量資料，編制各類文件,。為解決企業(yè)明年工程建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報告,。

物業(yè)服務(wù)：

源、有效開展培訓工作,、出臺了一系列規(guī)章制度,，明確了各崗位人員職責、管理制度以及崗位人員工作流程,。物業(yè)部現(xiàn)有人員人,，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保、保潔及服務(wù)工作,。

目前已完成了公司銷售大樓的開荒工作總計面積約平米,，并配合銷售部的接待服務(wù)工作，總計接待客戶量約萬余人次,，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ),。

開疆擴土的年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,。過去一年的工作中我們也存在著問題和不足,，繼續(xù)公司組織架構(gòu)及制作的建設(shè)完善、提升公司管理及工作標準、提升銷售及物業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面,。

我相信,，在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，綿陽五和置業(yè)公司全體員工會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風改正工作中的不足,，以嶄新的工作面貌和更大的動力去迎接新的工作,。在新的年里，在國家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場條件下,，公司面臨項目建設(shè)與開盤銷售的重要任務(wù),，全體員工將振奮精神、迎難而上,，扎實工作,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為把xxx打造為具有競爭力的品牌項目,、把xx建設(shè)為綿陽一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標而不懈努力!同時為集團公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻!

最后我代表xxx全體員工祝集團公司各位領(lǐng)導及同事在新的一年里：身體健康,、工作順利、萬事如意!

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇十

2020年,，是繼2019年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風云變幻、市場動蕩不安的2020年,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積xxxxx平方米，建成房屋面積xxxx平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬元,，實現(xiàn)銷售xxxx萬元，銷售面積xxxx平方米,。

（二）項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，xx廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工,。xx寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,；完成了項目融資xxxxx萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間,；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間,；四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2020年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的xx萬平方米增加到了xx萬平方米,，增加了xx余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從xx萬方增加到了xx萬方左右,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“xx市第x屆xx佳xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“xx市第x屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)xx強”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得xx區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“xx區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“xx杯工程獎”等榮譽稱號。xx地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

2020年x-x月，全市整體房地產(chǎn)投資額xxx億元,，比去年增長xx%,，施工面積xxx萬平方米，比去年增長xxx%,，新開工面積xxxx萬平方米,，比去年增長xx%，竣工面積xxx萬平方米,，比去年增長xxx%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑,，特別是x-x月更是相對平緩，但進入x月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升,。2020年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到,，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經(jīng)慎重討論,，特提出2021年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進步、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：xx廣場項目約x萬平方米,，x寺項目約x萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售x億元,。

1,、xx廣場項目：

計劃x月基礎(chǔ)開始施工，x月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積xx%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入xx億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位xx%銷售量,，公寓部分完成可售面積xx%的銷售量，c棟住宅完成可售面積xx%的銷售量,。

2,、龍頭寺項目：

計劃x月開始土石方施工，x月開始土建基礎(chǔ)施工,，xx月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。

計劃全年完成市場己建成部分xx%的招商量。

（三）工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導向,，強力推進項目運作,。

“xx廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2019年基本掃除。因此,，在2020年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力,；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項目的順利推進。

總之,，2021年工作,，時間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù),。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇十一

2005年3月,，根據(jù)組織安排，我被任命為海恒股份公司副總經(jīng)理,，兩年來,，我先后分管過房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù),、行政管理工作,，并協(xié)管財務(wù)管理工作。隨著企業(yè)的不斷壯大,，我個人在副總經(jīng)理一職上也得到了更大的歷煉,，順利完成了組織賦予的任務(wù)，履行了一名黨員領(lǐng)導干部的職責?，F(xiàn)將我兩年來的工作情況匯報如下：

對政策壓力和競爭對手的威脅,，化解外界環(huán)境的影響，在公司全體員工的大力配合,、支持下,，使房地產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。2005年,，我所分管的房產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)投資18309萬元,，累計實現(xiàn)銷售收入20296萬元，回籠資金18997萬元,，使公司房產(chǎn)開發(fā)在極其艱難的市場環(huán)境下再次躍上一個新臺階,。

戶需求，多次召集工程,、銷售,、財務(wù)等部門進行初步的分析和探討，征詢專家建議,，以及客戶的反饋意見,，總結(jié)前期項目開發(fā)的經(jīng)驗，拓展工作思路,，搞好新投資項目前期市場定位和規(guī)劃設(shè)計工作,。

企業(yè)要發(fā)展，制度是基石,。我在分管行政工作期間,，繼續(xù)推動公司制度建設(shè)。根據(jù)集團總體要求，出臺了新的《薪金制度》,、《績效考核制度》和《中層干部考核制度》,，在原有的辦公制度均已漸趨完善的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化了分配制度,，增加了工資收入中浮動部分的比例,，以進一步提升員工的積極性，營造良性的競爭氛圍,。

隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大,，我在協(xié)管財務(wù)工作過程中，著重以加強現(xiàn)金流量管理和資金籌集工作,，以保障各項重點工程的順利實施,。2006年加快了按揭資金回籠率和回籠速度，全年回籠資金2.20億元,，清欠以前年度欠款380萬元,。并通過多種方式，與各家銀行進行積極溝通,，及時向金融機構(gòu)推介公司的項目前景和公司規(guī)劃,，得到了金融機構(gòu)對公司的理解和支持。及時歸還到期貸款18200萬元,，續(xù)貸18200萬元,，新增貸款1000萬元；同時與徽商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行就公司的開發(fā)項目整理融資材料和信用評級工作,，配合集團進行融資債券工作。

2006年,，在合肥市“三大推進”中,，帶領(lǐng)各牽頭部門，認真完成了大拆違,、整治“四亂”,、效能建設(shè)和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建等各項工作。作為黨支部組織委員,，高度重視黨員發(fā)展工作,，本著嚴把入口審察關(guān)的原則，新發(fā)展黨員3人,，順利轉(zhuǎn)正預備黨員7人,。為營造良好的工作氛圍，2006年辦起了企業(yè)小食堂,，改善了職工伙食,，并積極鼓勵員工參加開發(fā)區(qū)的各項文娛競賽，提高身體素質(zhì)，并組織開展了看電影,、“文體活動月”等豐富多彩的文娛活動和幫扶困難戶,、“慈善一日捐”等愛心捐助活動。員工精神面貌穩(wěn)定向上,，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并再次被評為“合肥市文明單位”,。

干準則,，廉潔奉公，忠于上級組織賦予我的職責,，不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益,，不私自從事經(jīng)營行為，嚴格遵守公司財產(chǎn)管理規(guī)定,，不假公濟私,，化公為私；嚴格執(zhí)行公司費用管理規(guī)定,，堅持艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,不奢侈浪費，不追求享受,；堅持走群眾路線和貫徹民主集中制,，堅決執(zhí)行上級黨委、公司黨支部和總經(jīng)理辦公會的各項集體決議,時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，認真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定,，始終保持清正廉潔，加強自我約束,，聚焦工作,。

總結(jié)過去兩年的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下,，在同志們的大力配合和共同努力下，我雖然在工作中取得了一定的成績,，但是自身也還有一些問題需要改進,。在今后的工作實踐中，我要始終保持腳踏實地,、任勞任怨的工作作風,，要始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度,，要始終保持艱苦奮斗,、勇于拼搏的工作激情，刻苦學習黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，克服缺點,，努力提高自身的工作能力和政治素質(zhì)；要始終發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,，努力實現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標，完成工委管委會交給的各項工作任務(wù),，為公司的迅猛發(fā)展和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)的進步貢獻自己的力量,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個人篇十二

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)匯總五篇

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是為大家整理的房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 5 篇,，借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 1

一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

剛到房產(chǎn)時,，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任,。作為公司的門面,，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，雖然努力做好自己的本職工作,但是自己一無所有.看似簡單的工作，更需要細心與耐心,。在我的整個工作中,，進一步了解到關(guān)于房地產(chǎn)項目及接待的一些禮儀,。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在面對客戶,，讓我措手不及,，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面,，我深感經(jīng)驗不足，部門領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助, 及時化解了一個個問題。每面對一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高,。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

二.本期工作的改進情況

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，在 xx 我認為前景還是很不錯的。以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導的指導下,，完成經(jīng)營價格的制定，在今年的市場廣告宣傳,，為明年的的銷售高潮奠定了基矗經(jīng)過這次公司的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

在業(yè)務(wù)部,，我擔任廣告宣傳職務(wù)。經(jīng)過幾個多月時間的熟悉和了解,，我只完成了自己的本職工作,。對自己的工作經(jīng)驗只得到一點改善。所以對自己很失望,，總之,，幾個月來，我只取得了一點成績,，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距,。后,，我將進一步加強學習，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 2

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；

二、制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）

三,、

務(wù)意識、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力

以上,，是我對 xx 年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望 xx 年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 3

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓,，本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

剛剛即將結(jié)束的 xx 年對我個人來說是極其不平凡的一年，對我們公司來說也是飛速發(fā)展的一年,，為了公司,，我創(chuàng)造了什么，對于我個人,，我又收獲了什么呢,。也許是日復一日的風雨無阻，早就習慣了這種緊張,、忙碌而又自我感覺充實的生活,。回顧一下這一年的工作,，主要完成和正在進行的工作有：

一,、xx 年主要工作在青海油田,，中間有 4 個月在華亭煤電股份公司項目中,。

1、鉆采工藝研究院徠卡顯微鏡購置項目施工,；

2,、公安局設(shè)備采購項目施工；

3,、房產(chǎn)經(jīng)營軟件系統(tǒng)培訓調(diào)試,；

4、房產(chǎn)經(jīng)營公司散熱器投標,；

5,、研究員實驗中心有機碳分析儀施工；

6,、房產(chǎn)經(jīng)營公司硬件設(shè)備采購,；

7、房產(chǎn)經(jīng)營公司花土溝項目散熱器,；

8,、華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng)施工；

9,、房產(chǎn)經(jīng)營公司外墻粉刷項目投標,；

10,、房產(chǎn)經(jīng)營公司散熱器投標；

11,、鉆采工藝研究院儀器設(shè)備投標,；

12、公安局項目施工,；

13,、測試公司測井資料解釋技術(shù)應(yīng)用項目投標。

xx 年有 4 個月在甘肅華亭煤電股份網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中,，由于公司對我的信任,，派我負責華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目。華亭煤電股份項目工期很緊,，為了按時完成項目,，我們成立了 5 個人施工小組，不分周日,，早晨 7 點 40 分到現(xiàn)場,，晚上在機房調(diào)試，由于白天股份公司要上班,，打墻拉線的公司我們放到晚上來做,，精良做到不影響股份公司工作的同時保證我們的進度，我們一起全力以赴,，盡職盡責,，保證項目在規(guī)定時間完成，為公司樹立了很好的形象,。

二,、做好項目與產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

上的形象,。在在青海做項目的同時,，也有很多的服務(wù)需要去做，因為都是用戶,，要保證隨叫隧到,，最快時間解決問題，只要用戶打電話,，我就馬上過去幫用戶解決問題,，贏得用戶的好評。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學習,，取長補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。

通過這將近幾年的工作,，在一邊學習,，一邊實踐的過程中，我也在思考,。在 xx 年年的公司運營建設(shè)中,，我希望以“標準化+執(zhí)行力”來進行，通過標準化來實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范化運作,，推動企業(yè)的執(zhí)行力,。實現(xiàn)公司運營的新模式。在這一理念下,，以市場貿(mào)易為核心,，以技術(shù)支持為后盾，深入用戶內(nèi)部,，加強與客戶間的互動溝通,，促進與客戶的合作,，來推動公司的業(yè)務(wù)增長,。

這也是一個以主人翁態(tài)度參與到公司運營中的一名普通員工對公司未來發(fā)展的一點小小的建議。

何欲何所求,，皆為過眼云煙!唯有懷著一顆感恩的心,，對幫助我的人和組織以辛勤的回報。在這里,，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴厲的監(jiān)督,。

最后，祝愿所有的人新的一年,，進步一年,！

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 4

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，xx 年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績,，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況及下一年度工作計劃

xx 自 20__年初確定了 xx 改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核,、方案論證,、總控計劃、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓 b 座于 20__年 12 月 24 日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu) 20__年 1 月 3 日完成，辦公樓 a 座 6 月 11 日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu) 6 月 20 日完成,。7 月 16 日完成建設(shè)局安全評定，8月 15 日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9 月 25 日完成辦公樓 b 座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,。截至 20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑工程質(zhì)量工作先進單位,。12 月 6 日 xx 項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽。

20__年是 xx 項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃 20__年 11 月 30 日完工交付,。

xx 項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導跟進等不利因素,，3 月 1 日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3 月 22 日完成精裝修消防報審，截至 20__年底,，除預留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預留管線未穿線，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成。

20__年 xx 項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項目進入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

20__年 xx 項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,。

xx 項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,，自開工之日 18 個月完成單體驗收,。

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共 10 人(含資料員 1 人)，3 個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司 2 年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批,、施工圖審核、過程中政府銜接,、施工管理,、變更申請、組織驗收、交付,、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成,。

2,、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風,，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳 oa 系統(tǒng)，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會，堅持每周安全,、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風,。

3,、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃,、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。20__年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃,，12 月 27 日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通,，在建筑做法上認真對比,，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認真遴選,。

4,、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對 xx 項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經(jīng)常與 xx 總工深入探討,，有針對性的指導項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜,，通過 oa 上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工,。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標,。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心 12 層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控,，要求專業(yè)工程師盡量 1 天 2 次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知,、管理人員請假,、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等,。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

中心幕墻施工方案的多次討論,，xx 項目吊頂材料選擇，xx 項目方案,、xx 方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

xx 自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8,、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人,，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見,，對招標采購推薦品牌,，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復,。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三,、工作中不足

20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升,、工人x 和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于 cad、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問,，是人才機物的有效分配,。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部，針對總包,、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式,，比如 pdca質(zhì)量管理體系,，計劃、實施,、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足,，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認,、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處 xx 元的臨時水表接入費,，耗時審核 1 個月,，審減值 200 元，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標前要提交，招標文件要標注,，評標技術(shù)標在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù),，面對大量重復工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議,，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四,、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度,，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應(yīng)手的使用,，將會事半功倍,。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學習，公司上下形成一股學習和應(yīng)用新風,。

2,、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實責任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責,，對完成結(jié)果進行考核,，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責,、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導“推進”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導適時決策并加大“上傳下達”力度,。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行 7 天預付款,，財務(wù)應(yīng)承擔 7 天未付款的延期責任,，成本批價 7 天內(nèi)完成，超過 7 天也應(yīng)擔責,。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔當,，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導多參與多決斷,。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準,，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取 xx、xx 方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待,，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接,，承擔相關(guān)責任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，是 xx 設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素,，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔當,，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 5

20__年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄 gdp 考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20__年 7 月 21 日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8 月 3 日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8 月 16 日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時 20__年 xx 世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的.重視和肯定。

20__年將是 xx 世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計 20__年 5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保 20__年 7 月 xx 世紀綜合樓項目竣工驗收,。

商務(wù)別墅基本完成至 7%。

20__年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于 6月 3 日全部完工交付使用。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持；

南京路熱力設(shè)施移交,；

優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,；

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共 11 人（含資料員 1 名,，借調(diào)裝飾部 1 人），老中青三代,。綜合樓項目配備 6 人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項目部配備 1 人,。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午 8:15 的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午 9：對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工,。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān),。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在 20__年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，在 20__年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7,、工程部對工程預算,、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點,，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點,，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四,、工作中合理化建議

1,、招標技術(shù)配合討論制度

工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是 xx 世紀綜合樓在 20__年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。

3、嚴格各部門工作職責,、工作流程、工作接口

嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰,，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7,、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。20__年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

內(nèi)容僅供參考

2020年房產(chǎn)經(jīng)紀人工作總結(jié)

生活不是為了工作，但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸,，我沒有多大成就!出來參加工作已經(jīng)有兩年半了,，根據(jù)當初我給自己的期望，來對比目前的現(xiàn)實狀況,，簡直是讓人太失望了,，這又中了一句話：希望越大失望越大，在此我接受了一切冷笑與嘲笑,。

用一句自己感觸很深的話來概括這個總結(jié)：生活不去學會享受就得去學會忍受,。

工作總結(jié)：

首先是業(yè)績方面：從2017年6月—12月這七個月的時間我共做了30716，平均每月做了4388元,，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù),，但離我個人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強,，其次是,，受全國房價整體上漲、銀行加息,、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售,。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心,。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個樂觀的心態(tài),，經(jīng)得起打擊，永不氣餒,，要具有良好的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力，要做到對工作熱心,、對客戶耐心,、對成功有信心。

最后是行業(yè)分析：2017年是二手房動蕩的一年,，主要有五個方面的因素：

第一是全國房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響。

第二是房地產(chǎn)供需矛盾依然突出,。

第三新戶籍制度放寬,，外來購買一手房的人增加。

第四是新開樓盤銷售價格普遍較高,。銷售均價也都在每平方米12000元以上,。

第五是新政策的實施，銀行加息,、明確第二套住房貸款的認定條件,，最低計稅價提高等.綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復蘇，第一季度交易量會明顯減少,，但價格不會有太大的波動,，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少,，要想在好地角買房只能買二手房了,，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前后肯定會受到較大的影響,，我們得抓住這一機遇,，做好明年的租賃工作。特別是我們xxx店,，離xxxx基地很近,，我們要利用好這一千載難逢的機會團結(jié)一致，共同做好周圍的租賃工作,。

2017年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務(wù)意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃及工作總結(jié)：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學習為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二,、制訂學習計劃。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上,，是我對2018年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望2018年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

進入**公司的幾個月以來,，我很感謝公司給了我一個學習的平臺和對我的栽培!讓我充分地展現(xiàn)自我價值，也感謝同事們給我指導與幫助,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。

記得剛進公司的時候什么都不懂,，社交能力也比較差，打個電話都會出現(xiàn)很多問題,，有關(guān)于房產(chǎn)的業(yè)務(wù)很多都是不懂,，帶客戶出現(xiàn)緊張、口吃的跡象,。在領(lǐng)導的支持與教導下現(xiàn)在已經(jīng)沒有了那種很迷茫的感覺,。業(yè)務(wù)知識方面也有了提升。但很遺憾還沒能為公司做出什么太大的貢獻,，在今年剛剛開始做房地產(chǎn)的同事中,，我是最早進入房地產(chǎn)的，而業(yè)績又是最少的,，仔細想了一下,，自己還有很多不足的地方：

1.業(yè)務(wù)知識還不夠熟練;

2.處事方面不夠成熟穩(wěn)重，不夠自信;

5.著裝,、語言表達各方面還不是很好;

6.依賴性比較強,，有時候連一個簡單的事情都會做錯,。

會干工作、干好工作是出色完成計劃與目標的前提條件,，這就要求我要有扎實的專業(yè)功底,，在今后的工作中我將在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,，在實踐中磨練自己鍛煉自己,，成為業(yè)務(wù)員中能夠獨當一面并具備專業(yè)知識水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。2018新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。要積極向業(yè)績做得比較穩(wěn)的同事學習為人處事,、做事方法、溝通等等,，取長補短,，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，也把自己的業(yè)務(wù)能力提升,，把自己的目標現(xiàn)實化，希望這次報告作為促進自己進步的機會,，為將來取得更大的成績墊好基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造更大更多的利益，同時也成長自己,，利于發(fā)展自己，讓我們一起攜手騰飛!

另祝：公司,、同事們在新的一年業(yè)績再創(chuàng)輝煌!光陰似箭,，2017年即將過去，回顧這整整一個念頭,，生活,、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年,，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西，過去的永遠過去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的,。

2017年10月份,，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。2017年8月2日,，我成為xx公司的一名銷售人員,，在這里我學到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽,，工作上互相幫助,，互相支持，為了最終的業(yè)績共同努力,。我來公司兩個月了,，非常感謝各位領(lǐng)導和同事對我的照顧，我會好好學習,，努力工作的,。

2017年10月1日xx盛大開盤，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間,，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得。誰也不能否認,，情緒是會傳遞的,，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗,。所以說，情緒很重要,，我們要學會控制自己的情緒,，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會事半功倍。如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力,、經(jīng)驗的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

2018年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,，這個永遠是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人,。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果領(lǐng)先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。2017年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好,，同時給大家拜個早年,，新年快樂!

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