總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下,，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門(mén),、廂房的新建,、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì)80余萬(wàn)元,。

2,、稽查隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)7萬(wàn)余元,。

3,、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造,、東圍墻大門(mén)新建,、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià)104萬(wàn)元,。

4,、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建,，c段加層的工程,，貴賓樓b段宴會(huì)廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約60萬(wàn)元,。

5,、植物園南大門(mén)擴(kuò)建裝飾工程50萬(wàn)元。

6,、長(zhǎng)春觀維修工程30萬(wàn)元,。

7,、華陽(yáng)宮維修工程20萬(wàn)元。

8,、府學(xué)文廟工程40萬(wàn)元（前期準(zhǔn)備工作）,。

9、美里湖工程50萬(wàn)元,。

10,、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程,。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià)10萬(wàn)元）,、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)5萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià)3萬(wàn)元）,、勝利影院修建工程（工程造價(jià)4萬(wàn)元）,、以及玉函路宿舍更換主電線(xiàn)3.5萬(wàn)元。

xx年公司共計(jì)完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元,。

1.抓好政治理論學(xué)習(xí),，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化,在學(xué)習(xí)中,，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會(huì)等有關(guān)文件精神,，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論，研究解決問(wèn)題方案,。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用,，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行,。

其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位,，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高,。

2.強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)

房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子,。盡管在本產(chǎn)業(yè)中,，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力,以苦干,、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策,，適時(shí)進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn),。

在經(jīng)營(yíng)工作中,，公司不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，進(jìn)行大膽嘗試,。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略,。對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí),，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程,，我們都用戶(hù)至上,，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù),、最低的造價(jià)來(lái)贏得客戶(hù)的信任,。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在工作中,，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能,。在今年所施工的工程中,，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定,，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問(wèn)題,，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,。

本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一,。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì),，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題,，并由去年的臨時(shí)資質(zhì),，成為今年的三級(jí)資質(zhì),。取得了一定成績(jī)，使物業(yè)管理走向正規(guī),。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理,，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,，取得更大的成績(jī)。

我公司現(xiàn)有職工43人,，在崗職工工資與去年持平,，退休職

工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費(fèi)用,。

1.市場(chǎng)壓力在職工中體現(xiàn)不均衡,，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職

工的教育。

2.細(xì)化管理制度已經(jīng)健全,，但對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督

有待加強(qiáng),。

3.營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象,。

4.工程回款不及時(shí),，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。

2,、在公司的人才儲(chǔ)備有了一定的基礎(chǔ)的情況下,，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我們公司當(dāng)前和今后的`工作重點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過(guò)多次討論,，認(rèn)真分析這一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展,，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的iso9001-xx質(zhì)量管理體系,，實(shí)行規(guī)范化管理,，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面,，公司力爭(zhēng)走向市場(chǎng),，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取得好的效益,。

3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，

來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位,，做好維修改造工作,，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的面貌,，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。

4、物業(yè)公司已運(yùn)行一年多,，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jī),，同時(shí)也存在很多問(wèn)題,，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jī),，修正過(guò)去一年的不足,。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

5,、工程方面還需加大投入力度,，項(xiàng)目管理方面加大改革力度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì),。

可以說(shuō),，xx年是收獲的一年。這一年,，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn),，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中,，我們還將繼續(xù)努力,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理,，相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī),。

xx年11月27日

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

都說(shuō)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼的.忙碌間,，我們即將迎來(lái)20__年,，到了20__年盤(pán)點(diǎn)總結(jié)的收官階段，回顧20__年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：

一,、自我評(píng)價(jià)：

這一年的工作自我認(rèn)可，盡心盡力地資源信息,，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準(zhǔn)備,、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù),。

二、存在問(wèn)題：

1,、投入到前期報(bào)批工作的精力過(guò)大,，有忽視員工滿(mǎn)意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象,，對(duì)后勤保障工作有落入陳規(guī)的問(wèn)題,。

2、對(duì)行政人事,、客戶(hù)口的工作有重視,，但階段性太強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)度也不夠,。

3,、個(gè)性過(guò)于明顯，與個(gè)別人的溝通方式簡(jiǎn)單,。

三,、改進(jìn)措施

1、提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力,，增強(qiáng)外拓能力和知識(shí)水平,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

2,、多看書(shū),，多學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng),，遇事不急不躁,，增強(qiáng)溝通水平和溝通力。

四,、20__年工作思考

1,、做好政府關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與政府的合作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)做好品牌落地工作,。

2,、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下?tīng)?zhēng)取獲取一塊土地(勾地),，為常州公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

3、重視客戶(hù)口的工作,，采取多學(xué)多問(wèn)的方式,，開(kāi)闊眼界，把客戶(hù)關(guān)系建設(shè)放在首位,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通交流,，提高員工滿(mǎn)意度。

5,、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤,，把準(zhǔn)備工作做在前面，使項(xiàng)目建設(shè)健康進(jìn)行,。

6,、在條件許可的情況下，參預(yù)并學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),，提升個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力,，為常州公司的建設(shè)做一定的貢獻(xiàn)。

7,、加強(qiáng)公司和部門(mén)建設(shè),，做好人力資源的儲(chǔ)備和后備人才的培養(yǎng)。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

xx年,，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵(lì)機(jī)制,、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力,，以理順體制、嚴(yán)格管理,、提高效率為基礎(chǔ),，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式,，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路,，圍繞今年“122589”的總方針、總目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),，無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè),，均取得了可喜可賀的成績(jī)，xx年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié),。

xx年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神,，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本,、不斷創(chuàng)新,，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，將用心去做每件事作為我們的工作理念,，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，完成與集團(tuán)公司新建150萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：xx年,，（集團(tuán)）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9980萬(wàn)元,。截止到xx年10月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8181.24萬(wàn)元,，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)8310萬(wàn)元節(jié)約128.76萬(wàn)元,。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的比較）

做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)帳管理工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施,、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，測(cè)試變壓器20臺(tái),；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì)26套,；配合(集團(tuán))公司裝備部完成設(shè)備報(bào)廢21臺(tái),，完成報(bào)廢汽車(chē)及工程機(jī)械15輛；配合（集團(tuán)）公司制造部,、設(shè)備處完成(集團(tuán))公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu)3項(xiàng),金額134萬(wàn)元,，新購(gòu)真空吸糞車(chē)兩輛、垃圾壓縮車(chē)兩輛,、裝載機(jī)一輛,，另有軟化水裝置項(xiàng)目(投資25萬(wàn)元)已招標(biāo)完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目（投資35萬(wàn)元）正在招標(biāo),預(yù)計(jì)在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門(mén)清點(diǎn)閑置設(shè)備,進(jìn)行閑置設(shè)備,、備件的處置,，共121837.09元,；同時(shí)開(kāi)展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍新接收后水、電,、暖基礎(chǔ)設(shè)施,、管網(wǎng)線(xiàn)路的普查、摸底工作,。

我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法,，圍繞“危險(xiǎn)辨識(shí)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—安全培訓(xùn)—安全評(píng)價(jià)”強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理,，提高安全工作的執(zhí)行力,，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法,。至11月15日工程全面竣工,，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對(duì)新建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理,，每月開(kāi)展以“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，使19,、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為“安全、文明,、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育,，從電工崗位入手,，開(kāi)展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo),。

xx年，我公司共簽訂工程合同194份,，總金額28414.5773萬(wàn)元,。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬(wàn)元,；新建小區(qū)的工程施工合同43份,，總金額18916.39萬(wàn)元。其中,，19,、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬(wàn)元,；生化站簽訂合同1份,，金額11萬(wàn)元,；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬(wàn)元,。

新建工程中,，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制,，完成19,、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理,、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制,，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層,、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃,，以及25、31宿舍的投資費(fèi)用分析,；在二級(jí)單位自管宿舍中,，完成30余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目16個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值2608.24萬(wàn)元,；在附屬配套工程中,，完成12個(gè)小區(qū)74個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為8263.75萬(wàn)元,；在水電暖及零星土建改造項(xiàng)目中,，完成22個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為1567.6186萬(wàn)元,。

新建工程中,，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建,、規(guī)費(fèi)審批,、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)542萬(wàn)元,，完成福利院,、19、32宿舍三通一平,、勘察,、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)20個(gè)標(biāo)段,，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)16個(gè)標(biāo)段,，共計(jì)14項(xiàng)36個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)18163.99萬(wàn)元,；在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中,，完成30余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目13個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作,，中標(biāo)值2137.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中,，完成12個(gè)小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目,、xx年水電暖設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目70個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值6567.56萬(wàn)元,。

我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定,，對(duì)653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì)xx年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查,，辦理了內(nèi)退手續(xù)57人,，退休手續(xù)38人；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神,，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗,、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作,，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì)1946份發(fā)放到職工手中,，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中,，公司共清查檔案614份,，在全公司57個(gè)二級(jí)單位中取得了第16名的好成績(jī)；在勞動(dòng)合同檢查中,，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同27人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪(fǎng)的根源所在,；清退長(zhǎng)期不在崗職工2名,，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元,。

xx年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多,、工程量大等特點(diǎn),，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià),，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備,，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度,，在工程開(kāi)工前,，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用章,、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案,，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象,。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸,，螺紋鋼4970噸，管材140噸,，供應(yīng)水泥5400噸,，焊管、無(wú)縫管,、螺旋焊管684噸,，球磨鑄鐵管1200米，建材,、型材,、鋼板240噸，sbs防水卷材25萬(wàn)平方米,，塑鋼窗5426平方米,，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。

解決辦法,，實(shí)施自來(lái)水“一戶(hù)一表”的移交,，截止12月共完成24個(gè)區(qū)，22296戶(hù)移交協(xié)議的簽定,，移交費(fèi)用1770.117萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施,，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)水泵房專(zhuān)業(yè)管理,，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站的清水泵站,、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理,，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn),。目前，共管理35個(gè)泵站,，其中清水泵站25個(gè),，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的2.91倍,；xx年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障58起,，與去年相比降低17％；利用計(jì)劃停電,，檢修處理大,、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備69處,，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識(shí)牌等,，嚴(yán)格實(shí)行了“兩票”制度,；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶(hù)家屬宿舍,、七千多戶(hù)單身,，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達(dá)260萬(wàn)平方米,，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺(tái)帳,，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位,，更換大小閥門(mén)155個(gè),，解體檢修閥門(mén)20xx個(gè)，電機(jī),、泵53臺(tái),，配電盤(pán)柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區(qū)域的采暖改造工程,，和52處大閥門(mén)的更換及管道保溫工程,。

xx年（集團(tuán)）公司對(duì)舊區(qū)設(shè)施、二級(jí)廠接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造,，全部工程項(xiàng)目共80個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目,，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣,。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際情況,，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),、工程進(jìn)度和文明施工的績(jī)效考核辦法,。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)各施工單位給予評(píng)價(jià),，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。并對(duì)20宿舍外裝工程,、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對(duì)管理人員和施工單位給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰,，耐心聽(tīng)取住戶(hù)的建議，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持一種良好的氛圍,。從3月份開(kāi)始,，對(duì)附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,，做到了提前預(yù)控,、過(guò)程控制,，從二級(jí)廠宿舍接收到12個(gè)小區(qū)的改造工程，組織完成80個(gè)大項(xiàng),，247個(gè)小項(xiàng),，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量,。

按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求,，我公司健全和完善了13項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺(tái)帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治安安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，xx年我公司被（集團(tuán)）公司評(píng)為了綜合治理工作先進(jìn)單位。

我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查,，對(duì)翠馨苑,、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對(duì)封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護(hù)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了檢查,。完成了機(jī)關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區(qū)樹(shù)木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院,、19、32宿舍樹(shù)木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理,，對(duì)機(jī)關(guān)大院新址的衛(wèi)生進(jìn)行了劃分,，明確了責(zé)任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實(shí)處,。

根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求,，xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細(xì)則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作,，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作,，做到了制度化,、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高,。同時(shí)外雇保安工作也做到了規(guī)范化,，及時(shí)完成了對(duì)物資供應(yīng)部、趙莊拆遷,、鴻升花園,、34單身公寓等地保安配備工作。

企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo),，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路,，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從信息孤島向信息集成跨越,，加快信息交流速度,，提高信息利用水平。xx年,，我公司加大了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入,，基本做到管理人員人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統(tǒng),，加快推進(jìn)oa辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化,，提高管理效率。

19宿舍1#樓基礎(chǔ),、2#樓八層主體,、3#、4#樓十層主體,、5#樓一層主體,、6#樓八層主體、7#樓九層主體,、8#樓十三層主體已完工,；幼兒園基礎(chǔ)完工；32宿舍1#樓三層主體完工,，2#,、3#、4#樓主體封頂,；20宿舍高層完工,；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用,；25高層內(nèi)外抹灰完工,。全年完成工作量23041萬(wàn)元，竣工面積54708平方米,。

勝利橋宿舍,、勝西宿舍、程南宿舍,、程北宿舍,、趙莊新區(qū),、趙莊舊區(qū)、102宿舍,、23宿舍、20宿舍,、26宿舍,、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個(gè)小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造,，共54個(gè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投資7029.25萬(wàn)元，目前已完成投資5922.11萬(wàn)元,；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造1241萬(wàn)元,，目前共完成投資895.41萬(wàn)元；二級(jí)廠接收自管宿整改工程2259.24萬(wàn)元,，目前二級(jí)廠自管宿舍接收整改工程全部開(kāi)工43大項(xiàng),，共完成投資1939.92萬(wàn)元，三大項(xiàng)共投資10529.49萬(wàn)元,。

共安排計(jì)劃項(xiàng)目64項(xiàng),，費(fèi)用1156.5萬(wàn)元（其中：修繕工程項(xiàng)目40項(xiàng)，費(fèi)用865.1萬(wàn)元,；搶修工程項(xiàng)目17項(xiàng),，費(fèi)用213.8萬(wàn)元；調(diào)整項(xiàng)目7項(xiàng),，費(fèi)用77.6萬(wàn)元）截止目前共計(jì)完成屋面補(bǔ)漏1480余戶(hù),，補(bǔ)漏面積為48000平方米；落水管整修共計(jì)1816米,，清掏化糞池163個(gè),，達(dá)到不滿(mǎn)不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程,，總計(jì)250余項(xiàng),；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程、118道路整修,、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ?，拆除南渣線(xiàn)供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶(hù)多年私接遺留問(wèn)題。

污水泵房改造設(shè)計(jì),，35宿趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計(jì),，17宿舍排洪設(shè)計(jì)及單身樓改造設(shè)計(jì)，低真空供熱系統(tǒng)改造等,，以及處理各管理服務(wù)站提交的問(wèn)題及設(shè)計(jì)任務(wù),，年終總結(jié)《xx年房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)》。

xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行,，從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū),、21個(gè)部門(mén)的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)以及員工手冊(cè)與業(yè)務(wù)流程的編制工作,，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出了具體要求,，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范,，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化,，真正做到切實(shí)可行,。

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對(duì)企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，討論研究整合的具體事宜，對(duì)整合的方案和步驟統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開(kāi)展,，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行,。xx年4月對(duì)機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵,，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。通過(guò)公開(kāi)招聘，對(duì)機(jī)關(guān)管理管理崗共計(jì)18名員工進(jìn)行調(diào)整,，為34科技公寓招聘集體工29人,，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人,，集體工24人,。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén),。由于做了大量的,、深入細(xì)致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒,，做到了平穩(wěn)整合,。

為貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司515人才工程戰(zhàn)略,，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏得利潤(rùn)的部門(mén)和職工都能獲得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工以效益為中心展開(kāi)工作,。對(duì)各類(lèi)工程技術(shù),、管理人員推行績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核薪金掛鉤,，對(duì)高素質(zhì),、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與xx年相比,，xx年科級(jí)干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9%；機(jī)關(guān)管理人員從1170元增至1568元,，漲幅34.1%,；站長(zhǎng)從1350元增至2000元，漲幅49.3%,；基層管理人員從1035元增至1456元,，漲幅40.7%；維修工人從990元增至1400元,，漲幅41.4%,。（加入圖片）

xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì),，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，為此,，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續(xù)花大力氣擴(kuò)張資質(zhì)范圍,，使公司擁有更多的市場(chǎng)“準(zhǔn)入證”。截止目前,，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì),，同時(shí)建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件,。

公司的形象決定著公司的未來(lái)發(fā)展,，而公司良好形象的樹(shù)立，取決于公司的每位員工,。在這方面,，從我們開(kāi)展推行5s活動(dòng)以來(lái)，公司員工素質(zhì)有很大的提高,，整體精神面貌于前有很大的改變,，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng),，為樹(shù)立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。5s活動(dòng)作為我公司長(zhǎng)期推行的一項(xiàng)管理活動(dòng),，xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5s管理制度》,，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機(jī)關(guān)、基層單位辦公室,、泵房,、配電室、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所以及施工工地現(xiàn)場(chǎng)提出了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，并明確了5s的工作內(nèi)容,，實(shí)施細(xì)則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續(xù)3個(gè)月的偏差率評(píng)比中位居公司第一,，確保了年底的金牌驗(yàn)收,。

xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù),，完成19宿舍412戶(hù),、32宿舍318戶(hù)共計(jì)730戶(hù)的調(diào)查摸底和登記造冊(cè)工作，為保證新區(qū)工程按時(shí)開(kāi)工,，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19,、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東,、硅西宿舍拆遷303戶(hù),；趙莊村前、后街325戶(hù)市民戶(hù)的拆遷,，是繼1998年趙莊村中街農(nóng)民戶(hù)拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷,，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶(hù)持有宅基地證,在他們的意識(shí)當(dāng)中,這兒的土地是屬于私有的,相對(duì)于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對(duì)策，耐心說(shuō)服動(dòng)員,，主動(dòng)與他們接近,，針對(duì)住戶(hù)各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線(xiàn),，使大部分拆遷戶(hù)逐步回到了理智的談判軌道,，到目前為止，已有209戶(hù)順利搬遷,，剩余住戶(hù)的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中,。

在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開(kāi)展了各管理站每月的星級(jí)檢查評(píng)比工作,，從3月份開(kāi)展星級(jí)評(píng)比工作以來(lái),，每月認(rèn)真組織星級(jí)評(píng)比成員單位對(duì)參與評(píng)比的43個(gè)小區(qū)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查情況對(duì)各個(gè)小區(qū)進(jìn)行打分,，并進(jìn)行月評(píng)分的匯總,，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站,，并提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)，力爭(zhēng)不斷提高各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)水平,。在星級(jí)檢查評(píng)比活動(dòng)中,欣達(dá)小區(qū),、迎春小區(qū)、尖草坪?jiǎn)紊砉?、迎新街單身公寓,、程南北宿舍?03小區(qū)分別達(dá)到升級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步比較明顯,。經(jīng)星級(jí)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組綜合評(píng)定考慮決定,，給予以上六個(gè)小區(qū)成績(jī)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)檢查評(píng)比工作,，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶(hù)滿(mǎn)意度和住戶(hù)更深入的交流,，了解太鋼職工對(duì)宿舍管理和服務(wù)的`需求。同時(shí)出臺(tái)了《公共設(shè)施管理辦法》,、《維修工具材料管理辦法》,、《健身器材管理辦法》、《樓宇門(mén)管理辦法》,，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實(shí)施作好前期準(zhǔn)備工作,。

為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施管理辦法》,，明確了各部門(mén)的管理職能,、工作程序以及指標(biāo)考核、管理要求,。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，年初我們就開(kāi)始對(duì)底商發(fā)布招標(biāo)公告,，對(duì)符合招標(biāo)條件的底商進(jìn)行了招標(biāo)租賃,，提高了房租收入；在底商的管理過(guò)程中,，我們克服了不少困難,，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商,、趙莊底商等投訴問(wèn)題,。為了維護(hù)公司的利益，今年我們解決了勝西底商,、翠馨苑底商,、20宿舍,、15宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問(wèn)題。通過(guò)我們所做的一系列工作,，今年的底商收入較去年提高了20%,。

為準(zhǔn)確了解全公司單身職工的居住需求，xx年6月份,，我公司向二級(jí)單位印

發(fā)了“單身職工住宿需求調(diào)查表”,，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見(jiàn)，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求,，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料,，為體現(xiàn)（集團(tuán)）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問(wèn)題,，我們主動(dòng)和（集團(tuán)）公司人力資源部聯(lián)系,，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系,，及時(shí)配齊了宿具用品,，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團(tuán)）公司成功完成了xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù),，受到了（集團(tuán)）公司的肯定,。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用,，為把高標(biāo)準(zhǔn),、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住,，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》,，以完全解決單身職工在外居住問(wèn)題，為（集團(tuán)）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎(chǔ),。按照該措施，同時(shí)也為xx年（集團(tuán)）公司在接收大學(xué)生后預(yù)留了床位資源,。

采暖費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)審批工作關(guān)系到職工的切身利益,，在審批過(guò)程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間,與各單位提前預(yù)約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費(fèi)用,嚴(yán)格把關(guān),得到了各單位的好評(píng),，報(bào)銷(xiāo)采暖費(fèi)3491戶(hù),，166885.87平方米。

我公司各個(gè)二級(jí)單位的公積金交繳正常,，截止到11月底,，公積金共繳11289萬(wàn)元，為住戶(hù)辦理購(gòu)房手續(xù)共691戶(hù),，5432萬(wàn)元,，工齡補(bǔ)貼324戶(hù),197萬(wàn)元,，接待住戶(hù)4200多人次，維護(hù)了公積金所有者的合法權(quán)益,，為職工購(gòu)房減輕了負(fù)擔(dān),；在產(chǎn)權(quán)證辦理過(guò)程中，我們對(duì)103宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進(jìn)行了重新審報(bào),，整理,、填報(bào)產(chǎn)權(quán)遺留問(wèn)題近30戶(hù)，為欣達(dá)小區(qū)512戶(hù)全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權(quán)證,，并對(duì)所有未辦證的小區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),，對(duì)沒(méi)有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)所有小區(qū)的面積進(jìn)行了細(xì)統(tǒng)的整理,，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,。

為充分利用土地，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn),，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理,、小區(qū)物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院,。在公司辦公樓搬遷后,，考慮到尖草坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作,，少跑路,，辦事快,，特別設(shè)立了便民服務(wù)大廳,。具體的服務(wù)項(xiàng)目包括有：信訪(fǎng)接待工作、住房管理工作,、水電暖合同管理工作,、公房出售咨詢(xún)工作、工程管理維修維護(hù)等工作,，直接受理住戶(hù)的各類(lèi)投訴和服務(wù)要求,。此項(xiàng)舉措是我公司認(rèn)真貫徹“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，同時(shí)也贏得了職工住戶(hù)的一致好評(píng),。

根據(jù)（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我公司為了真正體現(xiàn)“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求,，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷55000份,，收回43466份，被調(diào)查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標(biāo)相匹配的具有標(biāo)志性的住宅小區(qū),，這項(xiàng)工作受到職工及家屬的一致好評(píng),，同時(shí)也給（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù),。

為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念,，我公司對(duì)住戶(hù)滿(mǎn)意度與需求進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)查,，并發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶(hù)需求調(diào)查表,、住戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表各500份,，其中收回住戶(hù)需求調(diào)查表460份，住戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)表388份,。住戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到了88.86%,，受到了集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定。通過(guò)“住戶(hù)需求調(diào)查表”的調(diào)查,，使我公司更加明確了對(duì)住戶(hù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和我公司存在的問(wèn)題。我公司從11月18日開(kāi)始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開(kāi)一次提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，各主管領(lǐng)導(dǎo)親自參加解答住戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題,，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。

圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和房產(chǎn)公司中心任務(wù),，為及時(shí)宣傳黨員干部,、職工群眾所取得的突出成績(jī)，全年《太鋼日?qǐng)?bào)》共刊登宣傳稿件58篇,，向太鋼電視臺(tái)報(bào)送新聞33條,，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份,，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐,，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升,；開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，與“提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論,，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤(pán),；認(rèn)真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，我們還舉辦了企業(yè)文化知識(shí)講座,，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專(zhuān)題片，用鮮活的事例,，感染人,，鼓舞人、激勵(lì)人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中,、工作中,。

xx年全年共組織計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)人次1263人，14個(gè)科目,，248課時(shí),。另外計(jì)劃外培訓(xùn)110課時(shí)，12個(gè)科目,，培訓(xùn)人次400人,。培訓(xùn)方式由單一的授課轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、現(xiàn)場(chǎng)授課,、工地授課,、使培訓(xùn)課程具有針對(duì)性、操作性強(qiáng),，受到職工的好評(píng),。機(jī)關(guān)干部授課率50%，大大提高了干部素質(zhì),。34單身公寓培訓(xùn)上崗人員63人,，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人,，xx年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設(shè),，改建19、32宿舍兩個(gè)小區(qū),，新建濱河小區(qū),、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區(qū)，為更好地完成任務(wù),，特委派相關(guān)人員赴上海,、深圳、廣州,、北京,、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)建筑工程,，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng),、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準(zhǔn)備。

（共舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)13次,，參培人數(shù)298人,，普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)147人,，培訓(xùn)達(dá)120課時(shí),，并對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)初級(jí)考試，合格率達(dá)95%。堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合,。根據(jù)公司主輔分離需要,，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼,、馬鋼等學(xué)習(xí)考察物業(yè)管理及分離方案的制定,，通過(guò)考察學(xué)習(xí)初步制定了改制方案設(shè)想；）

務(wù)質(zhì)量,?；顒?dòng)中，明確思路,，注重加強(qiáng)教育引導(dǎo),，確保活動(dòng)的效果,，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結(jié)合”,、“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合,；二是要與年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合,；三是要與黨員的工作績(jī)效相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,。用指標(biāo)任務(wù)是否完成,；住戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高；正令是否暢通,、服務(wù)是否高效快捷三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效,，真正達(dá)到教育活動(dòng)的目的，受到（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

xx年,，我公司始終把對(duì)廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政教育放在第一位，認(rèn)真組織實(shí)施,，并收到了明顯效果,。全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持報(bào)告制度與監(jiān)督檢查制度,，按照黨委要求,，紀(jì)委每半年對(duì)基層各單位、部門(mén)的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合檢查,，并將檢查情況給予通報(bào),；在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì),，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為,；在查處落實(shí)信訪(fǎng)件方面,，全年共收到信訪(fǎng)舉報(bào)件6件，現(xiàn)已結(jié)案的6件,。全年共受理群眾來(lái)訪(fǎng)或打電話(huà)反映問(wèn)題45次,，我們都堅(jiān)持做到了及時(shí)與部門(mén)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，督促限期解決,，較好地維護(hù)了群眾的利益；在源頭治理方面,，加強(qiáng)了對(duì)人,、財(cái)、物的管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格按原則和制度辦事,，尤其對(duì)施工管理人員使他們真正懂得在崗位上“哪些能做，哪些不能做,，做不好負(fù)什么責(zé)任”,，從思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中,，提高了工作人員樹(shù)立廉政思想的責(zé)任意識(shí),。

回首過(guò)去，成就輝煌,；展望未來(lái),，前景燦爛。xx年,，公司全年的改革,、施工和經(jīng)營(yíng)等任務(wù)都很重，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，全體職工的勤奮與努力,，今年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)都已基本完成。在新的一年中,，我們既要居安思危,，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，又要振奮精神,，充滿(mǎn)信心,，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，公司上下團(tuán)結(jié)一致,、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路,；我們要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去,，趁著振興房產(chǎn)的春風(fēng),，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)唱響房產(chǎn)發(fā)展的華彩樂(lè)章,！

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

房地產(chǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操,。這三個(gè)月，我跟隨賈部長(zhǎng)做的工作有：步行街防雷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;會(huì)展圖紙備案審核;會(huì)展防雷裝置設(shè)計(jì)審核證書(shū);食品城備案前期準(zhǔn)備工作;部門(mén)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)等,。

在8月份的銷(xiāo)售工作中,，自己也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下個(gè)月的工作做的更好,。下面我對(duì)8月份的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很理想,，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬(wàn)現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬(wàn)),，離年度目標(biāo)還有一定的距離!

第二,，整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高,，重視度不高。

第三,，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠,，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。

第四,，對(duì)公司的向心力不夠,，很多資源沒(méi)有充分有效利用,。

其次下面我八月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)花園城社區(qū)盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分,，租售資源信息清晰,。

3,、對(duì)筍盤(pán)與主推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不夠高,，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤(pán)的推薦不夠積極配合，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用,。

4,、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開(kāi)小差,。

5,、沒(méi)有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失,。

6,、關(guān)于公司的制度沒(méi)有明確化，執(zhí)行不到位,。

7,、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8,、個(gè)人自己具有一定的惰性,，沒(méi)有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲,，聽(tīng)到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,，心里滿(mǎn)是壓抑的感覺(jué)，同時(shí)也為他們感到開(kāi)心,，因?yàn)樽C明我們這里是有市場(chǎng)的,。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我相信通過(guò)自己的努力,，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度,，把自己的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些知識(shí)教會(huì)戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo),。 希望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝,，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,，共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo),。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

xx年，房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位董事,、監(jiān)事的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo),，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制,，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：

（一）組織建設(shè)

1,、建立公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

8月初,，公司為提升運(yùn)營(yíng)效率，建立了“三部一室”即財(cái)務(wù)管理部,、工程管理部,、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu)，并對(duì)各部室人員進(jìn)行了任職,。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，公司于10月份對(duì)新員工進(jìn)行再一次招錄，目前公司在職員工23人,，其中行政事業(yè)身份的7人,。公司加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人,，初步建立了一批制度和工作流程,，建立了職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理體系逐漸完善,，形成了分工明確,、各司其職的工作局面。

2,、組建工會(huì)并積極開(kāi)展工作

公司自8月成立工會(huì)后,，在勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)職工權(quán)益等

方面積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,。協(xié)辦了“宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”啟動(dòng)儀式,；11月份組織項(xiàng)目一和項(xiàng)目三兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競(jìng)賽”活動(dòng)，分獲一,、二等獎(jiǎng),；12月份公司工會(huì)被市總工會(huì)授予xx年度“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

3,、籌建公司黨支部,、婦委會(huì)

我們已與區(qū)婦聯(lián)、住建局黨委積極對(duì)接,，開(kāi)展公司婦委會(huì),、黨支部的籌建工作,，計(jì)劃xx年年初可完成組建。

（二）融資及財(cái)務(wù)管理

房產(chǎn)公司自重組以來(lái),，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,，積極制定融資策略，通過(guò)與多家金融機(jī)構(gòu)深入合作,，公司共計(jì)融資金額5.11億元,，融資余額4.66億元。公司注冊(cè)資本金于11月初已經(jīng)由初始注冊(cè)的xx萬(wàn)元增至2.502億元,。xx年公司財(cái)務(wù)融資取得了良好的成績(jī),，為工程建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

xx年12月29日公司召開(kāi)座談會(huì),，選擇了項(xiàng)目一項(xiàng)目材料供應(yīng)商中資信較好,、實(shí)力較強(qiáng)的兩家公司，公司一和公司二,，分別與他們建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,，建立了長(zhǎng)期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來(lái)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、財(cái)務(wù)融資等方面相互支持,，攜手發(fā)展，互利共贏,。

（三）手續(xù)辦理及項(xiàng)目建設(shè)情況

公司在建四個(gè)工程,，施工手續(xù)辦理情況如下：

1.項(xiàng)目一：一期工程已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證,、施工許可證,；二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù)。

2.項(xiàng)目四：土地掛牌前的工作準(zhǔn)備完畢,。

3.項(xiàng)目二：已取得66畝用地規(guī)劃許可證,，168畝規(guī)劃方案已通過(guò)審查，正在公示,，本月10日結(jié)束,，施工圖正在設(shè)計(jì)。

4.項(xiàng)目三：已取得用地規(guī)劃許可證,，因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由框架結(jié)構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu),，且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選，正在調(diào)整規(guī)劃方案,，施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,。

公司在建四個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)按年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，包括作為市委工作會(huì)議觀摩點(diǎn)的項(xiàng)目一和項(xiàng)目三項(xiàng)目,，均完成了年初的目標(biāo)計(jì)劃,。

1.項(xiàng)目一一期一標(biāo)段二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，正在進(jìn)行門(mén)窗安裝及附屬配套工程施工,，南大門(mén)市政道路,、綠化工作正在施工過(guò)程中，二標(biāo)段地庫(kù)澆筑全面完成,，5-7號(hào)樓主體施工至17層,，17-24號(hào)樓主體施工至3層；二期工程正在辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù),，完成施工單位招標(biāo)后,，計(jì)劃春節(jié)后正式開(kāi)工,。

2.項(xiàng)目四一期工程7棟廠房,，主體工程、二次結(jié)構(gòu)已全部完成,，正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè),；二期正在進(jìn)行“六平一通”及施工前準(zhǔn)備工作。

3.項(xiàng)目二一期和宿城區(qū)項(xiàng)目三項(xiàng)目正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及試樁施工,。

（一）隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司目前保持著23名在職員工數(shù)量,，隨著項(xiàng)目的全面開(kāi)工，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾,，同時(shí)員工的專(zhuān)業(yè)水平還不能完全符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求,，已影響公司的日常管理工作。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理,，9月23日被抽調(diào)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,。另外營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部作為公司組織構(gòu)架的重要組成部分，人員僅一名辦事員,，需進(jìn)一步充實(shí),。

（二）項(xiàng)目需求資金來(lái)源尚無(wú)系統(tǒng)規(guī)劃

房產(chǎn)公司承建的項(xiàng)目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程。公司在建項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象均面向政府,，目前項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源主要為公司銀行貸款,，從政府方向回購(gòu)資金尚無(wú)系統(tǒng)的規(guī)劃。

（三）保障房政府回收尚未建立有效的機(jī)制

公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū),，在政府回購(gòu)資金結(jié)算方面還沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有形成有效的機(jī)制。明晰與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,，做到政企分開(kāi),，是公司下一步工作的重點(diǎn)之一。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的趨勢(shì),，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作,。

（一）完善公司組織架構(gòu),，加大人才培養(yǎng)力度

xx年公司將完成公司婦委會(huì)、黨支部的的組建工作,。增設(shè)技術(shù)部及紀(jì)檢監(jiān)察室,，近期也將對(duì)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部的副經(jīng)理進(jìn)行面試任命，公司組織構(gòu)架將得到進(jìn)一步完善,。在人事方面公司將堅(jiān)持科學(xué)分工,，提高員工執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率,。公司鼓勵(lì)員工鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù),，同時(shí)將加大對(duì)員工的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體的專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化水平,，打造一流開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展,。

新的一年公司將強(qiáng)化成本意識(shí),，加大成本控制力度。

在規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工管理,、主材供應(yīng)等三個(gè)主要環(huán)節(jié)，建立可行論證制度,，全方位,、全過(guò)程進(jìn)行成本控制。加大對(duì)施工方的動(dòng)態(tài)審計(jì)和管理,；與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立長(zhǎng)期材料供應(yīng)關(guān)系或采用甲供的方式,，降低材料成本，在保障質(zhì)量,、安全的前提下,，使項(xiàng)目成本最小化，公司利益最大化,。

（四）加強(qiáng)工程管理,，保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)xx年公司建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃安排如下：

1.項(xiàng)目一一期計(jì)劃全面完成，啟動(dòng)二期工程建設(shè),，計(jì)劃年底后排四棟完成主體10層,。

2.項(xiàng)目三二期工程全面竣工。

3.項(xiàng)目二一期工程施工完成地下車(chē)庫(kù),，樓房主體施工至五層,。

4.項(xiàng)目三土建工程全面竣工。

5.擬建的項(xiàng)目五項(xiàng)目，進(jìn)行手續(xù)辦理,，計(jì)劃年底前樁基工程全面完成

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

一個(gè)月的時(shí)間過(guò)的很快，這一個(gè)月可以說(shuō)是收獲頗多,。進(jìn)入年末,，房地產(chǎn)銷(xiāo)售越發(fā)困難,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，帶給人的壓力也是巨大的,。但越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力,。在這短短的一個(gè)月的時(shí)間里，非常感謝公司的每一位同仁,、組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo),。工作在銷(xiāo)售一線(xiàn),，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧,，良好的心態(tài)也包括很多方面。

我們每天工作在銷(xiāo)售一線(xiàn),，面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事,、朋友之間也難免有爭(zhēng)吵,、有糾葛。只要不是大的原則問(wèn)題,，應(yīng)該與人為善,，寬大為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。

上進(jìn)心,，也是進(jìn)取心,，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人,，必須克服拖延的習(xí)慣,，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心,，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候,，就會(huì)產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí),。

保持一顆良好的心態(tài),，積極的心態(tài)、向上的心態(tài),，去面對(duì)工作、面對(duì)生活;好好工作,、好好生活,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

在房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的x月長(zhǎng)假，我參加了上海假日房展會(huì)感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料,，重復(fù)回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)還要耐心地為情緒激動(dòng)的客戶(hù)答疑解惑,。周而復(fù)始地鍛煉下來(lái),，使原本直率的我，言語(yǔ)也變得圓滑多了,。

x月-x月xx業(yè)主交房,。除了耐心為他們解釋裝修確認(rèn)書(shū)上的疑惑外，還要處理好少數(shù)問(wèn)題客戶(hù),，竭誠(chéng)為他們提供微笑式服務(wù),，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿(mǎn)，盡量避免與客戶(hù)發(fā)生沖突,。在正式交房之前我們就開(kāi)始了準(zhǔn)備工作,，前后共發(fā)掛號(hào)信xxx封，平均每天接待來(lái)人來(lái)電x組,，最多一天簽訂裝修確認(rèn)書(shū)150套,。房展會(huì)是一個(gè)寬泛的平臺(tái)，在那里我們置身于一個(gè)小社會(huì),，有形形色色的人報(bào)著不同目的前來(lái),，我們都要以同樣的熱忱來(lái)接待,。房展會(huì)是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品,。相較而言,，交房會(huì)便是一張網(wǎng)，它促使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的團(tuán)結(jié)起來(lái),，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員,，大家凝成一根繩奮斗在第一線(xiàn)，確保我們更好的完成任務(wù),。

x月我來(lái)到人力資源部工作,，人力資源部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，這就決定了平時(shí)工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的'鍛煉,。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計(jì)劃;辦理人員招聘、安排,、錄用,、培訓(xùn)、調(diào)整,、考核,、獎(jiǎng)懲、退(辭)工作;管理人事資料,、檔案;辦理員工的工資、獎(jiǎng)金,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)，辦理工商年檢;勞動(dòng)糾紛的處理等方面,。

剛開(kāi)始,，我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用,、退工及辦理外勞力綜合保險(xiǎn)等相關(guān)事宜,。截至目前，共協(xié)助人員招聘xxxx,，瀏覽簡(jiǎn)歷近xxxx封,，通知面試xxxx人;并為xxxx辦理錄用,，為xxxx辦理退工。

在工作中我發(fā)現(xiàn),，各部門(mén)的招聘出現(xiàn)了需求到崗時(shí)間較短,，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象,。而另一方面,，這些人員的招攬渠道有限，有時(shí)在特定崗位上還會(huì)出現(xiàn)供需矛盾,，發(fā)生特定時(shí)限內(nèi)招不到合適的人的問(wèn)題,。這就迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。另一個(gè)解決辦法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫(kù),，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類(lèi)，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源來(lái)發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

另外我發(fā)現(xiàn),，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊,。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作一直以來(lái)都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力,。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比較少，如果可以的話(huà),，我建議將來(lái)能夠結(jié)合公司和員工個(gè)人情況,，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,，同時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或者開(kāi)展對(duì)新進(jìn)員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣,，員工就會(huì)更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢(shì),，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，達(dá)到甚至超過(guò)崗位要求,。

當(dāng)然,，我也明白，企業(yè)不是學(xué)校的道理,，特別是民營(yíng)企業(yè),，沒(méi)有義務(wù)為新進(jìn)員工(及老員工)提供專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。但是,，定期的培訓(xùn)工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、達(dá)到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。

本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí),，處處以一名中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行，對(duì)人真誠(chéng),、熱愛(ài)工作,、任勞任怨，服從安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí),，我也勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。

今年2月,，我光榮的從一名中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員,，在我的政治生涯當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大大的飛躍。一年來(lái),，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下,，在同志們的熱情幫助與指導(dǎo)下，我能夠積極認(rèn)真地,、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在政治上、思想上都有了一定的進(jìn)步與提高,。我知道,，要做一名合格的共產(chǎn)黨員，就一定要樹(shù)立堅(jiān)定的社會(huì)主義,、共產(chǎn)主義信念,，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。只有在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的頭腦,、科學(xué)的認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),。我始終牢記自己的入黨誓言,，時(shí)刻提醒自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作,，以實(shí)際行動(dòng)表明自己的入黨要求是真誠(chéng)的,，對(duì)黨的事業(yè)是忠誠(chéng)的。我堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的小事做起,，為黨的事業(yè)作出實(shí)際貢獻(xiàn),，不斷提高自己的思想覺(jué)悟，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員,。

一年來(lái),，我工作上取得了小小的成績(jī)，而這些成績(jī)的取得,，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助,。一年來(lái)，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力,。

比如,，在一些事務(wù)處理上,，自己是“思想上有觸動(dòng)，工作上沒(méi)改進(jìn)”,。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上,、效率提高上。比如有時(shí)講話(huà)結(jié)結(jié)巴巴,，語(yǔ)言不夠嚴(yán)謹(jǐn),。我自己反思得出的結(jié)論是：因?yàn)樽约簩?duì)待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒(méi)有充分地做好準(zhǔn)備,，平時(shí)的積累還太少,，考慮的問(wèn)題還不夠充分。尤其是待人接物方面的修煉還不夠,，處事還不夠圓滑,，這點(diǎn)急需改善。

另外,，在一些事務(wù)處理上,，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動(dòng)，方法上沒(méi)改進(jìn)”,。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠,，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管相比工作顯得粗糙，不能將書(shū)本上的理論知識(shí)很好地利用到實(shí)踐工作中來(lái),，因此有時(shí)在對(duì)待工作時(shí),、與同事們溝通時(shí)，有謙虛,，無(wú)謹(jǐn)慎,，這點(diǎn)也需要改善。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，雖然我還做不到高瞻遠(yuǎn)祖，但是我學(xué)會(huì)了響應(yīng)一句俗話(huà)--“活到老,，學(xué)到老”,。當(dāng)然在實(shí)際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的努力,。

首先,，積極進(jìn)取，抓緊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，合理有效地制定月度工作計(jì)劃,。其次，為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件,，每日依據(jù)實(shí)際情況的需要，修改和完善工作計(jì)劃,。做到大事不錯(cuò),，小事不漏。第三,，端正工作態(tài)度,，凡事?tīng)?zhēng)取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些,，滿(mǎn)懷熱情地投入到每天的工作當(dāng)中,。

這段時(shí)間里，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)工作節(jié)奏和社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。今后,，我也會(huì)在工作之余擠時(shí)間學(xué)習(xí)更多文化知識(shí),，參加各項(xiàng)培訓(xùn)，毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力,，修煉好內(nèi)功,。通過(guò)閱讀大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)取及時(shí),、全面地了解各項(xiàng)相關(guān)的新政策的頒布與實(shí)施情況。

目前,，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定，雖然我加入公司的時(shí)間不長(zhǎng),，但是我相信持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵,。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng),，就能不斷提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,，促使公司不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)就公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、xxxx修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了xx,、xx房的新建、xxx座的新作等工程內(nèi)容,，工程造價(jià)約計(jì)xx余萬(wàn)元,。

2,、xx隊(duì)辦公樓外裝飾工程,，工程造價(jià)x萬(wàn)余元。

3,、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓xxxx平方米,、地下排污管道改造、東圍墻大門(mén)新建,、琴房樓新建及其他一些零星整修施工,，工程造價(jià)xxx萬(wàn)元。

4,、xx山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段,、c段接建，c段加層的工程,，貴賓樓b段宴會(huì)廳的改造,，以上工程造價(jià)合計(jì)約xx萬(wàn)元。

5,、xx園南大門(mén)擴(kuò)建裝飾工程xx萬(wàn)元,。

6、xx觀維修工程xx萬(wàn)元,。

7,、xx宮維修工程xx萬(wàn)元。

8,、xx文廟工程xx萬(wàn)元（前期準(zhǔn)備工作）,。

9、xx湖工程xx萬(wàn)元,。

10,、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。如：xx影院的改建工程（工程造價(jià)xx萬(wàn)元）,、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)x萬(wàn)元）,、xx院灶間改造工程（工程造價(jià)x萬(wàn)元）、xx影院修建工程（工程造價(jià)x萬(wàn)元）,、以及xx路宿舍更換主電線(xiàn)xx萬(wàn)元,。

2020年公司共計(jì)完成工程造價(jià)xxx多萬(wàn)元。

1,、抓好政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化,，在學(xué)習(xí)中，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會(huì)等有關(guān)文件精神,，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問(wèn)題,，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,，研究解決問(wèn)題方案。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨員的凝聚力,，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的＇進(jìn)行,。

其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中,，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高,。

2,、強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)

房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子,。盡管在本產(chǎn)業(yè)中,，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力,，以苦干,、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn),。

在經(jīng)營(yíng)工作中,，公司不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，進(jìn)行大膽嘗試,。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略,。對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí),，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程,，我們都用戶(hù)至上,，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù),、最低的造價(jià)來(lái)贏得客戶(hù)的信任,。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在工作中,，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能,。在今年所施工的工程中,，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定,，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問(wèn)題,，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,。

本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一,。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì),，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題,，并由去年的臨時(shí)資質(zhì),，成為今年的三級(jí)資質(zhì)。取得了一定成績(jī),，使物業(yè)管理走向正規(guī),。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理,，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,，取得更大的成績(jī)。

我公司現(xiàn)有職工xx人,，在崗職工工資與去年持平,，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費(fèi)用,。

1,、市場(chǎng)壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職工的教育,。

2,、細(xì)化管理制度已經(jīng)健全，但對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強(qiáng),。

3、營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降,，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象,。

4、工程回款不及時(shí),，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響,。

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn),。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生,，有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員,，已占在崗職工的xx%，使公司人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高,。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針,、政策,，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向,，提高職工的思想覺(jué)悟,。夯實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺(tái)階,。

2,、在公司的人才儲(chǔ)備有了一定的基礎(chǔ)的情況下,，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過(guò)多次討論,，認(rèn)真分析這一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰,。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的iso9001-2000質(zhì)量管理體系,，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍,。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面,，公司力爭(zhēng)走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴,，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取得好的效益。

3,、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作,，來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作,，在有限的條件下,，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。

4,、物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過(guò)去的一年中,，雖然取得一定的成績(jī),，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中,，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jī),，修正過(guò)去一年的不足,。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

5,、工程方面還需加大投入力度，項(xiàng)目管理方面加大改革力度,，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

可以說(shuō),，2020年是收獲的一年。這一年,，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn),。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī),。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!

眾所周知，在過(guò)去的一年里,，國(guó)家進(jìn)一步采取了房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施,，市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻、xx在集團(tuán)公司與董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢(shì)而進(jìn),，全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而努力工作,。在集團(tuán)公司和公司各部門(mén)的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心,、迎難而上,、積極進(jìn)取，前期客服了人員不足,、機(jī)構(gòu)待建,、資金緊張的困難圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的工作成績(jī),。

xxx自組建近半年以來(lái),，完成了公司組織架構(gòu)的建立健全、部門(mén)及人力資源的完善提高,。公司于月順利完成了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)并如期進(jìn)駐使用,，月日成功的舉行了營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放儀式。項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作以全面展開(kāi),，為年開(kāi)工建設(shè)做準(zhǔn)備,。同時(shí)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作以在綿陽(yáng)市場(chǎng)已全面啟動(dòng)，并取得了積極的市場(chǎng)反響和關(guān)注,，樹(shù)立了良好的公司品牌形象與項(xiàng)目形象,。

通過(guò)公司上下的努力，xx項(xiàng)目在本年度獲得了xx樓市“xx樓盤(pán)”,、“xx樓盤(pán)”,、“xx樓盤(pán)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，董事長(zhǎng)榮獲“xx行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮,。

內(nèi)部管理：

各方的中心樞紐作用，為公司組織架構(gòu)的建立,、人員班子的搭建,、辦公環(huán)境的籌建和正常運(yùn)行保障等作出了積極貢獻(xiàn)。

根據(jù)各公司的人員需求，積極開(kāi)展人才招聘工作,，公司現(xiàn)有員工人,。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立，并監(jiān)督實(shí)施,。為公司的正常運(yùn)營(yíng)工作發(fā)揮了重要作用,。

為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著為員工著想,、讓員工省心的原則，自項(xiàng)目工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持早晚派車(chē)接送,，解決了員工上下班等車(chē)難的交通問(wèn)題,。并為解決員工午間就餐問(wèn)題，組織籌建了員工食堂,。自月日員工食堂開(kāi)辦以來(lái),，截止月日，公司食堂就餐人數(shù)達(dá)人次,。

工程建設(shè)：

年月工程部組建成立,，項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)隨之展開(kāi)，公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進(jìn)工作邊組建人員的工作時(shí)期,，在克服了隊(duì)伍因?qū)I(yè)不齊,、人員不足的情況下，完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作,，并順利投入營(yíng)銷(xiāo)使用,。

經(jīng)過(guò)近半年工作的推進(jìn)，“xxx”項(xiàng)目前期工程已全面鋪開(kāi),，場(chǎng)地第一期土方的平整已接近尾聲,、邊坡治理進(jìn)入設(shè)計(jì)階段等。目前完成了對(duì)建設(shè)地塊全面的勘察摸底,，為土方平整的施工具備了工作條件,。

完成了場(chǎng)地土方平場(chǎng)施工單位的合同談判與整理工作，土方開(kāi)挖施工如期開(kāi)工,，目前第一期土方的開(kāi)挖施工已進(jìn)入收尾階段,，具備了為總包單位入場(chǎng)施工的基本條件。

項(xiàng)目推進(jìn)：

為使項(xiàng)目順利的推進(jìn),，公司于月組建了項(xiàng)目拓展部,，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目地塊內(nèi)的拆遷工作，并取得了理想的成果,，拆遷工作將于春節(jié)前全滿(mǎn)結(jié)束,。

項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建工作正在緊羅密布的進(jìn)行中，目前項(xiàng)目方案正處于規(guī)格局的批復(fù)跟進(jìn)中，爭(zhēng)取在年內(nèi)取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》,，為明年項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造先決條件,。

銷(xiāo)售接待：

xx項(xiàng)目月組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)為期兩個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核,，建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀,、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍。建立健全了銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)管理規(guī)范制度,，以專(zhuān)業(yè),、嚴(yán)格、高效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展后期的銷(xiāo)售接待工作,。前期已對(duì)綿陽(yáng)教育園區(qū)的三所學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)行了行銷(xiāo)工作,。月下旬配合公司完成售房部的搬遷，并開(kāi)始對(duì)外接待客戶(hù),，同時(shí)市內(nèi)接待中心順利進(jìn)場(chǎng)并接待客戶(hù),。

年月日銷(xiāo)售中心正式啟用，接待了媒體,、領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)上百組,，截止月中旬共接待客戶(hù)約組、來(lái)電約組,，項(xiàng)目累計(jì)客戶(hù)數(shù)量已達(dá)到上千組,。

策劃推廣：

策劃部于年月組建并展開(kāi)工作。前期完成制定了項(xiàng)目本年度的總體營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃并完成了項(xiàng)目的形象定位及入市推廣工作;在時(shí)間緊,、任務(wù)急的情況下,，完成了營(yíng)銷(xiāo)中心啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;并于年月日?qǐng)A滿(mǎn)的舉行了“營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放儀式”活動(dòng)。

在項(xiàng)目推廣理念,、賣(mài)點(diǎn)挖掘,、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“xx”

產(chǎn)品理念，使項(xiàng)目個(gè)性鮮明的立于xx樓市,，取得理想的宣傳推廣效果,。同時(shí)整合有效的媒體資源，建立了良好媒體關(guān)系,，形成多層次,、立體化的推廣渠道，為項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作服務(wù),。

通過(guò)近半年的宣傳推廣,，已樹(shù)立了差異化、高品質(zhì)的項(xiàng)目形象,，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值理念,，項(xiàng)目引起了高度的市場(chǎng)關(guān)注,，得到了客戶(hù)及行業(yè)的贊譽(yù)與認(rèn)可。

財(cái)務(wù)融資：

財(cái)務(wù)部在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，為提高工作效率、提高數(shù)據(jù)查詢(xún),、財(cái)務(wù)分析等進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，為優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào),。

為確保公司資金的使用,，財(cái)務(wù)部加積極為融資工作收集、整理了大量資料,，編制各類(lèi)文件,。為解決企業(yè)明年工程建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報(bào)告。

物業(yè)服務(wù)：

源,、有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,、出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，明確了各崗位人員職責(zé),、管理制度以及崗位人員工作流程,。物業(yè)部現(xiàn)有人員人，為公司及銷(xiāo)售中心提供了優(yōu)良的安保,、保潔及服務(wù)工作,。

目前已完成了公司銷(xiāo)售大樓的開(kāi)荒工作總計(jì)面積約平米，并配合銷(xiāo)售部的接待服務(wù)工作,，總計(jì)接待客戶(hù)量約萬(wàn)余人次,，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ)。

開(kāi)疆?dāng)U土的年已成為歷史,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,。過(guò)去一年的工作中我們也存在著問(wèn)題和不足，繼續(xù)公司組織架構(gòu)及制作的建設(shè)完善,、提升公司管理及工作標(biāo)準(zhǔn),、提升銷(xiāo)售及物業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面,。

我相信，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，綿陽(yáng)五和置業(yè)公司全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)改正工作中的不足,，以嶄新的工作面貌和更大的動(dòng)力去迎接新的工作。在新的年里,，在國(guó)家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場(chǎng)條件下,，公司面臨項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的重要任務(wù)，全體員工將振奮精神,、迎難而上,，扎實(shí)工作，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，為把xxx打造為具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌項(xiàng)目,、把xx建設(shè)為綿陽(yáng)一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力!同時(shí)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

最后我代表xxx全體員工祝集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里：身體健康、工作順利,、萬(wàn)事如意!

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

2020年,，是繼2019年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等）,，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的2020年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積xxxxx平方米,，建成房屋面積xxxx平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xxxx萬(wàn)元,，銷(xiāo)售面積xxxx平方米,。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，xx廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線(xiàn)路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。xx寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜,；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批,；完成了項(xiàng)目融資xxxxx萬(wàn)元,，并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度,；二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間,；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大,，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，2020年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的xx萬(wàn)平方米增加到了xx萬(wàn)平方米,，增加了xx余萬(wàn)方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從xx萬(wàn)方增加到了xx萬(wàn)方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí),，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“xx市第x屆xx佳xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“xx市第x屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)xx強(qiáng)”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得xx區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“xx區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“xx杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。xx地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

（四）存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

2020年x-x月,，全市整體房地產(chǎn)投資額xxx億元,，比去年增長(zhǎng)xx%，施工面積xxx萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)xxx%,，新開(kāi)工面積xxxx萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)xx%,，竣工面積xxx萬(wàn)平方米,，比去年增長(zhǎng)xxx%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是x-x月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入x月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。2020年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出2021年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米（其中：xx廣場(chǎng)項(xiàng)目約x萬(wàn)平方米,，x寺項(xiàng)目約x萬(wàn)平方米）,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x億元。

1,、xx廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃x月基礎(chǔ)開(kāi)始施工,，x月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積xx%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位xx%銷(xiāo)售量,，公寓部分完成可售面積xx%的銷(xiāo)售量,，c棟住宅完成可售面積xx%的銷(xiāo)售量。

2,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃x月開(kāi)始土石方施工,，x月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，xx月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案,。

計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分xx%的招商量,。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“xx廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2019年基本掃除,。因此,，在2020年的工作中，我們必須集中精力,，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作,，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái),，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷(xiāo)售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3,、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤(pán)活資產(chǎn),，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，2021年工作,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

2005年3月,，根據(jù)組織安排,，我被任命為海恒股份公司副總經(jīng)理，兩年來(lái),，我先后分管過(guò)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、行政管理工作,，并協(xié)管財(cái)務(wù)管理工作,。隨著企業(yè)的不斷壯大，我個(gè)人在副總經(jīng)理一職上也得到了更大的歷煉,，順利完成了組織賦予的任務(wù),，履行了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。現(xiàn)將我兩年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

對(duì)政策壓力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,，化解外界環(huán)境的影響,，在公司全體員工的大力配合、支持下,，使房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī),。2005年，我所分管的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)投資18309萬(wàn)元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20296萬(wàn)元,，回籠資金18997萬(wàn)元，使公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)在極其艱難的市場(chǎng)環(huán)境下再次躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

戶(hù)需求,，多次召集工程、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行初步的分析和探討,，征詢(xún)專(zhuān)家建議，以及客戶(hù)的反饋意見(jiàn),，總結(jié)前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),，拓展工作思路,，搞好新投資項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

企業(yè)要發(fā)展,，制度是基石,。我在分管行政工作期間，繼續(xù)推動(dòng)公司制度建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)總體要求,，出臺(tái)了新的《薪金制度》、《績(jī)效考核制度》和《中層干部考核制度》,，在原有的辦公制度均已漸趨完善的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步優(yōu)化了分配制度，增加了工資收入中浮動(dòng)部分的比例,，以進(jìn)一步提升員工的積極性,，營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大,，我在協(xié)管財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,，著重以加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和資金籌集工作，以保障各項(xiàng)重點(diǎn)工程的順利實(shí)施,。2006年加快了按揭資金回籠率和回籠速度,，全年回籠資金2.20億元，清欠以前年度欠款380萬(wàn)元,。并通過(guò)多種方式,，與各家銀行進(jìn)行積極溝通，及時(shí)向金融機(jī)構(gòu)推介公司的項(xiàng)目前景和公司規(guī)劃,，得到了金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的理解和支持,。及時(shí)歸還到期貸款18200萬(wàn)元，續(xù)貸18200萬(wàn)元,，新增貸款1000萬(wàn)元,；同時(shí)與徽商銀行、農(nóng)業(yè)銀行就公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整理融資材料和信用評(píng)級(jí)工作,，配合集團(tuán)進(jìn)行融資債券工作,。

2006年,，在合肥市“三大推進(jìn)”中,，帶領(lǐng)各牽頭部門(mén)，認(rèn)真完成了大拆違,、整治“四亂”,、效能建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建等各項(xiàng)工作。作為黨支部組織委員,，高度重視黨員發(fā)展工作,，本著嚴(yán)把入口審察關(guān)的原則，新發(fā)展黨員3人，順利轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員7人,。為營(yíng)造良好的工作氛圍,，2006年辦起了企業(yè)小食堂，改善了職工伙食,，并積極鼓勵(lì)員工參加開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)文娛競(jìng)賽,，提高身體素質(zhì)，并組織開(kāi)展了看電影,、“文體活動(dòng)月”等豐富多彩的文娛活動(dòng)和幫扶困難戶(hù),、“慈善一日捐”等愛(ài)心捐助活動(dòng)。員工精神面貌穩(wěn)定向上,，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，并再次被評(píng)為“合肥市文明單位”。

干準(zhǔn)則,，廉潔奉公,，忠于上級(jí)組織賦予我的職責(zé)，不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益,，不私自從事經(jīng)營(yíng)行為,，嚴(yán)格遵守公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定，不假公濟(jì)私,，化公為私,；嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管理規(guī)定，堅(jiān)持艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,不奢侈浪費(fèi),，不追求享受；堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)和貫徹民主集中制,，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委,、公司黨支部和總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)集體決議,時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定,，始終保持清正廉潔,，加強(qiáng)自我約束，聚焦工作,。

總結(jié)過(guò)去兩年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在同志們的大力配合和共同努力下,，我雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是自身也還有一些問(wèn)題需要改進(jìn),。在今后的工作實(shí)踐中,，我要始終保持腳踏實(shí)地,、任勞任怨的工作作風(fēng)，要始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作態(tài)度,，要始終保持艱苦奮斗、勇于拼搏的工作激情,，刻苦學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn),，努力提高自身的工作能力和政治素質(zhì),；要始終發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標(biāo),，完成工委管委會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的迅猛發(fā)展和開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)匯總五篇

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢,？下面是為大家整理的房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 5 篇，借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 1

一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市常作為銷(xiāo)售部中的一員,，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為公司的門(mén)面,，公司的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,，雖然努力做好自己的本職工作,但是自己一無(wú)所有.看似簡(jiǎn)單的工作,，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中,，進(jìn)一步了解到關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目及接待的一些禮儀,。剛開(kāi)始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉，常常在面對(duì)客戶(hù),，讓我措手不及,，銷(xiāo)售部是對(duì)外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題,，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說(shuō)一句話(huà)都要為公司負(fù)責(zé)，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面,，我深感經(jīng)驗(yàn)不足，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助, 及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題,。每面對(duì)一次客戶(hù)后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤,，避免同一類(lèi)差錯(cuò)的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的,。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

二.本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,，在 xx 我認(rèn)為前景還是很不錯(cuò)的,。以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，在今年的市場(chǎng)廣告宣傳，為明年的的銷(xiāo)售高潮奠定了基矗經(jīng)過(guò)這次公司的洗禮,，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使自己各方面都所有提高。

在業(yè)務(wù)部,，我擔(dān)任廣告宣傳職務(wù),。經(jīng)過(guò)幾個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我只完成了自己的本職工作,。對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)只得到一點(diǎn)改善,。所以對(duì)自己很失望,，總之，幾個(gè)月來(lái),，我只取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 2

通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）

三,、

務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力

以上，是我對(duì) xx 年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 xx 年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 3

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn),，本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

剛剛即將結(jié)束的 xx 年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也是飛速發(fā)展的一年,，為了公司,，我創(chuàng)造了什么，對(duì)于我個(gè)人,，我又收獲了什么呢,。也許是日復(fù)一日的風(fēng)雨無(wú)阻，早就習(xí)慣了這種緊張,、忙碌而又自我感覺(jué)充實(shí)的生活,。回顧一下這一年的工作,，主要完成和正在進(jìn)行的工作有：

一,、xx 年主要工作在青海油田，中間有 4 個(gè)月在華亭煤電股份公司項(xiàng)目中,。

1,、鉆采工藝研究院徠卡顯微鏡購(gòu)置項(xiàng)目施工；

2,、公安局設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目施工,；

3、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟件系統(tǒng)培訓(xùn)調(diào)試,；

4,、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司散熱器投標(biāo)；

5,、研究員實(shí)驗(yàn)中心有機(jī)碳分析儀施工,；

6、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司硬件設(shè)備采購(gòu),；

7,、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司花土溝項(xiàng)目散熱器,；

8、華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng)施工,；

9,、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司外墻粉刷項(xiàng)目投標(biāo)；

10,、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司散熱器投標(biāo),；

11、鉆采工藝研究院儀器設(shè)備投標(biāo),；

12,、公安局項(xiàng)目施工；

13,、測(cè)試公司測(cè)井資料解釋技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目投標(biāo),。

xx 年有 4 個(gè)月在甘肅華亭煤電股份網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中，由于公司對(duì)我的信任,，派我負(fù)責(zé)華亭煤電股份公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,。華亭煤電股份項(xiàng)目工期很緊，為了按時(shí)完成項(xiàng)目,，我們成立了 5 個(gè)人施工小組,，不分周日，早晨 7 點(diǎn) 40 分到現(xiàn)場(chǎng),，晚上在機(jī)房調(diào)試,，由于白天股份公司要上班，打墻拉線(xiàn)的公司我們放到晚上來(lái)做,，精良做到不影響股份公司工作的同時(shí)保證我們的進(jìn)度,，我們一起全力以赴，盡職盡責(zé),，保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成,，為公司樹(shù)立了很好的形象。

二,、做好項(xiàng)目與產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,。

上的形象。在在青海做項(xiàng)目的同時(shí),，也有很多的服務(wù)需要去做,，因?yàn)槎际怯脩?hù)，要保證隨叫隧到,，最快時(shí)間解決問(wèn)題,，只要用戶(hù)打電話(huà)，我就馬上過(guò)去幫用戶(hù)解決問(wèn)題，贏得用戶(hù)的好評(píng),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

通過(guò)這將近幾年的工作，在一邊學(xué)習(xí),，一邊實(shí)踐的過(guò)程中，我也在思考,。在 xx 年年的公司運(yùn)營(yíng)建設(shè)中，我希望以“標(biāo)準(zhǔn)化+執(zhí)行力”來(lái)進(jìn)行，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的新模式。在這一理念下，以市場(chǎng)貿(mào)易為核心，以技術(shù)支持為后盾，深入用戶(hù)內(nèi)部，加強(qiáng)與客戶(hù)間的互動(dòng)溝通，促進(jìn)與客戶(hù)的合作，來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

這也是一個(gè)以主人翁態(tài)度參與到公司運(yùn)營(yíng)中的一名普通員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)小小的建議,。

何欲何所求,，皆為過(guò)眼云煙!唯有懷著一顆感恩的心,，對(duì)幫助我的人和組織以辛勤的回報(bào)。在這里,，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴(yán)厲的監(jiān)督。

最后,，祝愿所有的人新的一年,，進(jìn)步一年,！

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 4

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，xx 年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同下,，在部門(mén)全體同事的努力付出下,，取得些許成績(jī)，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情況及下一年度工作計(jì)劃

xx 自 20__年初確定了 xx 改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證,、總控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓 b 座于 20__年 12 月 24 日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu) 20__年 1 月 3 日完成,，辦公樓 a 座 6 月 11 日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu) 6 月 20 日完成。7 月 16 日完成建設(shè)局安全評(píng)定,，8月 15 日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。9 月 25 日完成辦公樓 b 座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至 20__年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成,，幕墻吊籃開(kāi)始組裝,。

建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12 月 6 日 xx 項(xiàng)目喜獲“中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù),。

20__年是 xx 項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi),，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線(xiàn)和景觀綠化將全面展開(kāi)施工,，計(jì)劃 20__年 11 月 30 日完工交付,。

xx 項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊(duì)伍更替,，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3 月 1 日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，3 月 22 日完成精裝修消防報(bào)審,，截至 20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝,，預(yù)留管線(xiàn)未穿線(xiàn),，市政管線(xiàn)未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項(xiàng)工程基本完成,。

20__年 xx 項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn),、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè),。

20__年 xx 項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,。

xx 項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日 18 個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共 10 人(含資料員 1 人),，3 個(gè)項(xiàng)目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司 2 年以上長(zhǎng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案,、規(guī)劃報(bào)批,、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接,、施工管理,、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收,、交付,、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳 oa 系統(tǒng),，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅(jiān)持每周工程部例會(huì),，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào),，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查,，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書(shū)簽訂,，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃,，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃,，月計(jì)劃,、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃,，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃,，調(diào)整多次總控計(jì)劃,，12 月 27 日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案,，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選,。

4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工

針對(duì) xx 項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì),，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與 xx 總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理,。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題,，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜,，通過(guò) oa 上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度,，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤(pán)奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人,。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，大榮中心 12 層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施,。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控,，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量 1 天 2 次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知,、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評(píng)等。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

中心幕墻施工方案的多次討論，xx 項(xiàng)目吊頂材料選擇,，xx 項(xiàng)目方案,、xx 方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò),、設(shè)計(jì)聯(lián)系,，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

xx 自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20__年度,、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng),，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提,。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程,，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文,，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促,，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段,，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門(mén)工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題

工程部是對(duì)外指令窗口,，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人,。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn),，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對(duì)公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作,。

三,、工作中不足

20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理,，人工費(fèi)大幅提升、工人x 和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度,。

1,、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一,，需要加大提升

個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致,，僅作“傳話(huà)筒”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對(duì)于 cad,、project、ppt等相對(duì)陌生,，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。

2,、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力,，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事,，沒(méi)有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭(zhēng)取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上,，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上,，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上,，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上,，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部,，針對(duì)總包,、監(jiān)理,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，實(shí)際運(yùn)行不夠理想,。管理流程的落實(shí)還不能較好,，誰(shuí)做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式,，比如 pdca質(zhì)量管理體系，計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、糾正,，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位。

4,、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足,，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,。回填土的方量確認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處 xx 元的臨時(shí)水表接入費(fèi),，耗時(shí)審核 1 個(gè)月,，審減值 200 元，不能說(shuō)是成績(jī),，非國(guó)標(biāo)電線(xiàn)選材不予更改等,，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng),，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真,。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注,，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù),，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予配合,。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大,。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1,、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,。相對(duì)年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會(huì)事半功倍,。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2,、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問(wèn)題原因,，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé),，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門(mén)接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà),，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行 7 天預(yù)付款,，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān) 7 天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià) 7 天內(nèi)完成,，超過(guò) 7 天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí),，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度,，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4、加強(qiáng)部門(mén)溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量,、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在,。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題,，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn),，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5,、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè),，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型,，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述,。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6,、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等,，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取 xx,、xx 方案匯報(bào)等,，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突,。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待,，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

以?xún)?nèi)部通報(bào),，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20__年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是 xx 設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成,，是充分調(diào)動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認(rèn)真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，交一份滿(mǎn)意的答卷。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 篇 5

20__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄 gdp 考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。20__年 7 月 21 日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8 月 3 日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局,。8 月 16 日,，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí) 20__年 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.重視和肯定,。

20__年將是 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì) 20__年 5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工,。確保 20__年 7 月 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

商務(wù)別墅基本完成至 7%,。

20__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于 6月 3 日全部完工交付使用。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持；

南京路熱力設(shè)施移交,；

優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等,；

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共 11 人（含資料員 1 名,，借調(diào)裝飾部 1 人），老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備 6 人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備 1 人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午 8:15 的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén),，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午 9：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開(kāi),，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作,。

三,、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì),，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在 20__年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在 20__年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對(duì)人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，特別是 xx 世紀(jì)綜合樓在 20__年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題,、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

間及審批意見(jiàn),，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。20__年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿(mǎn)意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

內(nèi)容僅供參考

2020年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作總結(jié)

生活不是為了工作,，但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸,，我沒(méi)有多大成就!出來(lái)參加工作已經(jīng)有兩年半了，根據(jù)當(dāng)初我給自己的期望,，來(lái)對(duì)比目前的現(xiàn)實(shí)狀況,，簡(jiǎn)直是讓人太失望了，這又中了一句話(huà)：希望越大失望越大,，在此我接受了一切冷笑與嘲笑,。

用一句自己感觸很深的話(huà)來(lái)概括這個(gè)總結(jié)：生活不去學(xué)會(huì)享受就得去學(xué)會(huì)忍受。

工作總結(jié)：

首先是業(yè)績(jī)方面：從2017年6月—12月這七個(gè)月的時(shí)間我共做了30716,，平均每月做了4388元,，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個(gè)人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離,。主要原因是個(gè)人能力不夠強(qiáng),，其次是，受全國(guó)房?jī)r(jià)整體上漲,、銀行加息,、實(shí)施新政等等因素影響了我們的二手房銷(xiāo)售。

再就是我的工作心得：沒(méi)有賣(mài)不出去的房子,，只有賣(mài)不出去的價(jià)格,，關(guān)鍵看你有沒(méi)有恒心。所以說(shuō)做業(yè)務(wù)員一定要有一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài),，經(jīng)得起打擊,，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,，要做到對(duì)工作熱心、對(duì)客戶(hù)耐心,、對(duì)成功有信心,。

最后是行業(yè)分析：2017年是二手房動(dòng)蕩的一年，主要有五個(gè)方面的因素：

第一是全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境的影響,。

第二是房地產(chǎn)供需矛盾依然突出,。

第三新戶(hù)籍制度放寬，外來(lái)購(gòu)買(mǎi)一手房的人增加。

第四是新開(kāi)樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格普遍較高,。銷(xiāo)售均價(jià)也都在每平方米12000元以上,。

第五是新政策的實(shí)施，銀行加息,、明確第二套住房貸款的認(rèn)定條件,，最低計(jì)稅價(jià)提高等.綜上所述明年二手房市場(chǎng)會(huì)先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會(huì)明顯減少,，但價(jià)格不會(huì)有太大的波動(dòng),，必竟好地角就這么一點(diǎn)，可開(kāi)發(fā)的地越來(lái)越少,，要想在好地角買(mǎi)房只能買(mǎi)二手房了，所以說(shuō)我們這一行業(yè)的市場(chǎng)前景還是非常廣闊的,。租賃市場(chǎng)前后肯定會(huì)受到較大的影響,，我們得抓住這一機(jī)遇，做好明年的租賃工作,。特別是我們xxx店,，離xxxx基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機(jī)會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，共同做好周?chē)淖赓U工作,。

2017年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃及工作總結(jié)：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開(kāi)張期間,，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù),，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)2018年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望2018年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶(hù),，爭(zhēng)取的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

進(jìn)入**公司的幾個(gè)月以來(lái)，我很感謝公司給了我一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和對(duì)我的栽培!讓我充分地展現(xiàn)自我價(jià)值,，也感謝同事們給我指導(dǎo)與幫助,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。

記得剛進(jìn)公司的時(shí)候什么都不懂，社交能力也比較差,，打個(gè)電話(huà)都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,，有關(guān)于房產(chǎn)的業(yè)務(wù)很多都是不懂，帶客戶(hù)出現(xiàn)緊張,、口吃的跡象,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了那種很迷茫的感覺(jué)。業(yè)務(wù)知識(shí)方面也有了提升,。但很遺憾還沒(méi)能為公司做出什么太大的貢獻(xiàn),，在今年剛剛開(kāi)始做房地產(chǎn)的同事中，我是最早進(jìn)入房地產(chǎn)的,，而業(yè)績(jī)又是最少的,，仔細(xì)想了一下，自己還有很多不足的地方：

1.業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟練;

2.處事方面不夠成熟穩(wěn)重,，不夠自信;

5.著裝,、語(yǔ)言表達(dá)各方面還不是很好;

6.依賴(lài)性比較強(qiáng)，有時(shí)候連一個(gè)簡(jiǎn)單的事情都會(huì)做錯(cuò),。

會(huì)干工作,、干好工作是出色完成計(jì)劃與目標(biāo)的前提條件，這就要求我要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,，在今后的工作中我將在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在實(shí)踐中磨練自己鍛煉自己,，成為業(yè)務(wù)員中能夠獨(dú)當(dāng)一面并具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工,。2018新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。要積極向業(yè)績(jī)做得比較穩(wěn)的同事學(xué)習(xí)為人處事,、做事方法,、溝通等等,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，也把自己的業(yè)務(wù)能力提升，把自己的目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化,，希望這次報(bào)告作為促進(jìn)自己進(jìn)步的機(jī)會(huì),，為將來(lái)取得更大的成績(jī)墊好基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造更大更多的利益,，同時(shí)也成長(zhǎng)自己,，利于發(fā)展自己，讓我們一起攜手騰飛!

另祝：公司,、同事們?cè)谛碌囊荒陿I(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌!光陰似箭,，2017年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭,，生活,、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年,，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落,，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的。

2017年10月份,，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員。我非常熱愛(ài)這份工作,，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī),。2017年8月2日，我成為xx公司的一名銷(xiāo)售人員,，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助,，互相支持,，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來(lái)公司兩個(gè)月了,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,，我會(huì)好好學(xué)習(xí),，努力工作的。

2017年10月1日xx盛大開(kāi)盤(pán),，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī),。從前期的客戶(hù)積累到后期的成功銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利,。在接待客戶(hù)當(dāng)中,，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷(xiāo)售心得,。誰(shuí)也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶(hù)時(shí),，客戶(hù)也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染,，如果你給客戶(hù)帶來(lái)的是抱怨，憂(yōu)郁和黑暗,，那么客戶(hù)也會(huì)回應(yīng)給你抱怨,，憂(yōu)郁和黑暗。所以說(shuō),，情緒很重要,，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài),，這樣才會(huì)事半功倍,。如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的,。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極,、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨,、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

2018年,，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃,，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。2017年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好,，同時(shí)給大家拜個(gè)早年,，新年快樂(lè)!

房產(chǎn)公司工作總結(jié)

房產(chǎn)公司工作總結(jié)

房產(chǎn)公司工會(huì)工作總結(jié)

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)

房產(chǎn)公司黨支部書(shū)記工作總結(jié)