在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的管理方針,，按照牢牢把握住三個(gè)一 的管理思路,，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向,、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo),，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向,，即通過(guò)保證安全投入,，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,，事故及時(shí)結(jié)案率100%,，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況， 20xx年里公司著重做了以下工作:

為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作,，我公司從組織上、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng),、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展,，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

1,、開(kāi)展安全培訓(xùn),、教育，提高全員安全意識(shí)技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識(shí),，懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅(jiān)持安全第一,，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng),、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工 一級(jí)安全教育活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝,、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn),。

2,、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

x目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中x改造工程二標(biāo)段位于x市x區(qū)河南片區(qū),，全長(zhǎng)1.4km,，x道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km,，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。x土地填墊工程,，土方填筑186萬(wàn)m3,，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，用心向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象,。

x閘南路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

截止到3月31日，x三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目用心參加公司及x建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到三不傷害,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

x項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),，從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧狀況,，并透過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲,，全國(guó)各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

第一季度x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,，個(gè)性是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)用心與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2,、全面履約

3、降本增效

4,、增加變更簽證量

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

20xx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng),、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面,。xxx隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹(shù)典型,，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工,、xxx站場(chǎng)改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到xx局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品,。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù),，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng),，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制,。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過(guò)規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果,。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，過(guò)去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒(méi)有什么困難是克服不了的,，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

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為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我鎮(zhèn)在年初建筑召開(kāi)工作會(huì)議,，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí),，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線,。

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為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,，左道防微杜漸,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署,。通過(guò)檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū),，要求立即整改,。

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按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí),，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí),，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容,。通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中,。

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為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢(shì)頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽),、土石方坍塌,、腳手架坍塌,、高支撐模板坍塌,、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位,。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè),、洞口,、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī),、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝,、維修、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、干掛石料作業(yè),、卸料平臺(tái),、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái),，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項(xiàng)整治,，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

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我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范,，做到“關(guān)口前移”,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

一年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將這一年來(lái)的思想和工作情況匯報(bào)如下：

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,。一直以來(lái)，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己,，積極參加項(xiàng)目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng),，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，另外做好自己的本職工作，作為項(xiàng)目部團(tuán)支書(shū),，積極引導(dǎo)青年,，掌握他們的思想,、工作和學(xué)習(xí)情況,，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。

在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。一年來(lái)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，主要負(fù)責(zé)工程施工安全,、工程質(zhì)檢工作,，負(fù)責(zé)每月的危險(xiǎn)源監(jiān)控,、安全重點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查,、安全質(zhì)量重點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施等工作,，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評(píng)審查申報(bào)工作，武漢動(dòng)車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程,，已申報(bào)了鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程,，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。定期組織對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析,，針對(duì)存在的突出問(wèn)題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案,、質(zhì)量安全保證措施的審定工作,，為工程施工的質(zhì)量,、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作,，取得了一定的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素,、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

總結(jié)成績(jī),，是為了發(fā)揚(yáng),；積累經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持,；查找不足,，是為了改正,。一年來(lái),，做了一定的工作,，取得了不少的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以對(duì)工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

2009年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì),，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心,，存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求,，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，結(jié)合自身工作實(shí)際,，努力開(kāi)展工作,，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào)：

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問(wèn)題沒(méi)有完工,。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。xx的工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,，運(yùn)作情況良好。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗,，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過(guò)目前的難關(guān),。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵、落實(shí)和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理的各種證照的年審、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障,。

通過(guò)xx的工作進(jìn)展情況看,，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問(wèn)題還是存在的,。

1,、負(fù)責(zé)過(guò)多、資金困難,。這一問(wèn)題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。

特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí),，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向,，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求,，結(jié)合實(shí)際工作,，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,，利潤(rùn)的最大化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3,、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理,，重抓落實(shí),，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù),，樹(shù)立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4,、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說(shuō)文明話,，做文明人,。

通過(guò)這次會(huì)議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢(shì)；明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋,，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān),。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

1.項(xiàng)目施工管理水平不斷提升,。一是完善制度促規(guī)范。為提高項(xiàng)目管理水平和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,，出臺(tái)了《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目總工評(píng)選辦法》;為明確項(xiàng)目管理流程及權(quán)限,，出臺(tái)了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》;為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)新的制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了2020年度勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià),，對(duì)2020年各子公司新增勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審批,。二是強(qiáng)化監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。作為工程管理信息化管控的重要手段,，工程管理平臺(tái)建設(shè)已進(jìn)入線上調(diào)試階段,，目前實(shí)現(xiàn)了工程形象進(jìn)度報(bào)表的匯總功能。加大了對(duì)合作項(xiàng)目管控,，比如合同,、資金等，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)制度規(guī)范管理,。加強(qiáng)了對(duì)已完項(xiàng)目清算管理,，摸清實(shí)際賬款結(jié)算及支付情況，控制項(xiàng)目后期管控風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)西藏219項(xiàng)目的管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了徹底清查,，并就后續(xù)管理工作明確了責(zé)任人,。加強(qiáng)了債務(wù)清理，以債權(quán)債務(wù)工作會(huì)議的形式明確工作重點(diǎn),，將債權(quán)債務(wù)跟蹤情況納入日常工作,。三是提升質(zhì)量筑精品。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，加大對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量督查,、質(zhì)量巡查及特殊項(xiàng)目檢查。4月到5月公司對(duì)昌九改擴(kuò)建總承包項(xiàng)目,、撫州東外環(huán)總承包項(xiàng)目,、婺源四好農(nóng)村路、浙江景文項(xiàng)目,、南豐縣河?xùn)|新區(qū)epc建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量巡查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并要求整改,。路橋工程公司對(duì)昌九路基四分部項(xiàng)目,、婺源epc項(xiàng)目等9個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展巡查17次，督促項(xiàng)目及時(shí)糾偏;公路工程公司對(duì)信豐縣公路升級(jí)改造工程ppp項(xiàng)目,、興贛北延a8工程項(xiàng)目等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量巡查,，對(duì)不合格的工序、材料予以通報(bào),、責(zé)令整改,，整改率100%。規(guī)范前期控成本,。強(qiáng)化了項(xiàng)目前期策劃,，變被動(dòng)實(shí)施為主動(dòng)謀劃。完成了景文項(xiàng)目《總體策劃方案》《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工段落與分包計(jì)劃方案》等前期方案的審批,。加強(qiáng)了項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算管理,，完善了公司工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一了清單子目工作內(nèi)容和計(jì)價(jià)規(guī)則,，完成了浙江景文高速公路項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算文件初稿,。推進(jìn)了項(xiàng)目技術(shù)人才儲(chǔ)備，已完成公司技術(shù)人才庫(kù)高級(jí)庫(kù)籌建以及中級(jí),、初級(jí)庫(kù)核備工作,。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理水平不斷提升。一是以制度規(guī)范創(chuàng)新,。編制印發(fā)了公司《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備管理辦法》《工法管理辦法》《技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》《技術(shù)人才庫(kù)組建及管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》等管理制度試行稿，修訂完善了《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)》,，并召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)進(jìn)行專題宣貫,。二是出實(shí)招推進(jìn)創(chuàng)新,。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新前移規(guī)劃和典型示范工程引導(dǎo)，逐步建立公司及各子公司科技創(chuàng)新工作機(jī)制和技術(shù)發(fā)展平臺(tái),，對(duì)外深化科研合作,，著力提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范了公司內(nèi)部科研項(xiàng)目立項(xiàng),、工法申報(bào)流程,，統(tǒng)一了工法編制示例文本，下達(dá)了19項(xiàng)工法的研發(fā)任務(wù),。目前完成了3項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法,、3項(xiàng)省級(jí)工法、1項(xiàng)部級(jí)工法申報(bào)工作;《改擴(kuò)建工程中既有預(yù)應(yīng)力混凝土梁(板)殘余承載力與合理加固技術(shù)研究》等科研課題通過(guò)了大綱評(píng)審并與省交通運(yùn)輸廳簽訂科技項(xiàng)目工作;《江西省公路水運(yùn)工程混凝土用機(jī)制砂的生產(chǎn)與應(yīng)用規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)并開(kāi)展前期調(diào)研,。分別與重慶交通大學(xué),、華東交通大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，進(jìn)一步充實(shí)公司技術(shù)創(chuàng)新資源,。做好了公司省級(jí)技術(shù)中心年度評(píng)審準(zhǔn)備工作,。三是搭平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)新。組建了江西省橋梁智能養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)研究中心,，完成了組建及平臺(tái)軟硬件建設(shè),，順利完成了依托單位的變更，并明確中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排,。建立了公司在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，并根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技術(shù)管控動(dòng)態(tài),，挖掘技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),，做好施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。創(chuàng)建了技術(shù)交流平臺(tái),，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和施工技術(shù)方案庫(kù),。對(duì)現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè),、地方及企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有代表性的專項(xiàng)施工方案等相關(guān)信息資源進(jìn)行收集和整理,，以技術(shù)中心微信公眾號(hào)為載體，對(duì)外展示公司施工技術(shù)管理實(shí)力,，對(duì)內(nèi)發(fā)布技術(shù)服務(wù)信息,，實(shí)現(xiàn)與施工一線的技術(shù)資源共享和數(shù)據(jù)互通。推行了技術(shù)方案分級(jí)管理,，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)方案分級(jí)管理辦法,，規(guī)范技術(shù)方案審批流程，提升項(xiàng)目建設(shè)工藝,、技術(shù)水平,，防范工程項(xiàng)目安全,、質(zhì)量事故。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了浙江景文項(xiàng)目,、共青城截污干管epc項(xiàng)目等施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審查;按項(xiàng)目分類建立了各子公司在建項(xiàng)目技術(shù)管理臺(tái)賬,。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，聚焦主責(zé)主業(yè),，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,、新成效。查處了下屬單位干部職工借學(xué)習(xí)考察之名組織到新疆等多地公款旅游的違紀(jì)問(wèn)題,，對(duì)2名主要負(fù)責(zé)人作出處理,，并追回以“學(xué)習(xí)考察”名義報(bào)銷的費(fèi)用41165元;進(jìn)一步完善了全程留痕監(jiān)督機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程化,、項(xiàng)目管理全程系統(tǒng)化,、留痕表格資料標(biāo)準(zhǔn)化、施工過(guò)程透明化,、工程管理制度與系統(tǒng)配套化,，并在路橋工程公司、交工建設(shè)公司,、贛粵工程公司逐步推廣全程留痕機(jī)制;開(kāi)展了公務(wù)車輛封存報(bào)備,、人員值班及“四風(fēng)”問(wèn)題明察暗訪5次，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律,、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)督查5次;加大了對(duì)人員招聘,、公務(wù)車輛定點(diǎn)維修廠選定、車輛設(shè)備報(bào)廢核查等重大事項(xiàng)監(jiān)督10次,。上半年,，查辦上年度未結(jié)案件4件，新收自辦案4件,。提醒談話11人,，誡勉談話4人、責(zé)令書(shū)面檢查1人,、黨內(nèi)警告1人,。

4.安全防控管理水平不斷提升。認(rèn)真落實(shí)“平安交通三年攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案”,，以安全生產(chǎn)基層建設(shè)為主題,，扎實(shí)做好安全隱患排查整改，規(guī)范安全施工現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)展三級(jí)安全教育,，半年來(lái)公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，公司及各級(jí)單位共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1930份;二是開(kāi)展安全隱患排查,，全公司排查各類安全隱患1244處，整改1244處,，整改率100%;三是加大安全投入,，全公司安全生產(chǎn)投入2358.8萬(wàn)元;四是開(kāi)展安全教育和安全應(yīng)急演練，召開(kāi)各類安全會(huì)議230次,，開(kāi)展各類安全培訓(xùn)341次,，受教育達(dá)6212人次，開(kāi)展各類安全應(yīng)急演練42次,，參與人數(shù)達(dá)1261人次,。

5.綜合應(yīng)急治理水平不斷提升。緊緊圍繞公司中心工作,，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度,，深入開(kāi)展平安創(chuàng)建和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，深入開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng),，進(jìn)一步加大排查化解各類矛盾糾紛,，半年來(lái)公司綜治治安狀況良好?！叭齻€(gè)一”開(kāi)展好“綜治宣傳月”活動(dòng),，即舉辦了一次綜治平安建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，100余人次參與競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展了一次觀影活動(dòng),，組織干部職工觀看了禁毒影片《湄公河行動(dòng)》;開(kāi)展了一次法律知識(shí)培訓(xùn),，100余人參加了培訓(xùn)?；顒?dòng)中制作宣傳專欄10余塊,，led電子橫幅展示9條，懸掛宣傳橫幅30余條,?！叭龔?qiáng)化”開(kāi)展好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng),，即強(qiáng)化了工作職責(zé),，成立掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室下設(shè)四個(gè)職能板塊,，分別負(fù)責(zé)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、保障和宣傳工作;強(qiáng)化了涉黑涉惡?jiǎn)栴}排查,，共組織摸排3次,，摸排在建省外項(xiàng)目16個(gè),，省內(nèi)項(xiàng)目41個(gè),，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)線索20條;強(qiáng)化了氛圍營(yíng)造，組織召開(kāi)專題會(huì)議部署掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作,，召開(kāi)學(xué)習(xí)及責(zé)任剖析會(huì),，組織開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)知識(shí)考試，681人參與,，通過(guò)率100%,，編印100余份《掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會(huì)》宣傳手冊(cè)。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

今年,，我工程公司全體員工反思過(guò)去,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo),、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

“我為我是東淼人而自豪,，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱,。

今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程,，維修天潤(rùn)城十期,、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓,、林場(chǎng)大樓,、公司健身房裝修、后山廠房,、中心聯(lián)后山圍墻,、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程,、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬(wàn)元,，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì)。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，以安全質(zhì)量為首要,，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識(shí),、勤勤懇懇,，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成,。

由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng),、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調(diào)清楚,，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙,，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn),，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失,，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n,，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制,，改革,、調(diào)整人員工作積極性，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款,，查明原因,、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位,，確保收款指標(biāo)的完成,。

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況,。

2,、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí),，對(duì)質(zhì)量,、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。

3,、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

4,、部門職員綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋,、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料,、圖紙、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理,、歸檔和簽收。

6,、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財(cái)力的損失,。

新的一年即將來(lái)臨,，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間,，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展,，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻,，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)了個(gè)好頭彩,。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn),。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展,，這不是一句口號(hào),，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本,。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品,，滿意的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源,、更高的利潤(rùn),、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

20xx年xx月xx日

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

1,、不斷提高政治理論和思想意識(shí),，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺(jué)悟,。

2,、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過(guò)硬,，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等,。

2,、雖然我以前也有過(guò)一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過(guò)程中,，我所了解的還是鳳毛麟角,。所以我真心的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持,。

1,、積極參加證書(shū)考刻，著眼與專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

2、向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí),，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

通過(guò)這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但離上級(jí)的要求還有一定的差距,。總而言之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng),。

施工單位工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針,，按照牢牢把握住三個(gè)一的管理思路,，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向,、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向,，即通過(guò)保證安全投入,，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,，事故及時(shí)結(jié)案率100%,，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況,，20xx年里公司著重做了以下工作:

為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上,、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng),、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,，為方便項(xiàng)目部和公司的.聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。

1、開(kāi)展安全培訓(xùn),、教育,，提高全員安全意識(shí)技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識(shí)，懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性,，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一,，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng),，工程開(kāi)復(fù)工一級(jí)安全教育活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。

2,、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。