計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。因此,,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
公司部門工作計(jì)劃篇一
一,、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。
二,、具體實(shí)施方案:
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流動(dòng),,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。
一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;
2、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作計(jì)劃
一,、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實(shí)際,,不斷完善各項(xiàng)管理制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力開源節(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,,為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二,、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),,并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2,、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,,按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,,作到賬表一致,。
3、按省統(tǒng)計(jì)局,、市財(cái)政局的要求,,認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4,、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,,開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、完善財(cái)務(wù)管理制度,努力開源節(jié)流,,為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證,。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),,做到??顚S茫粩D占挪用,。
7,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),,做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟,。
,、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算,,按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,,按月落實(shí)到科室,定期公布,。
9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。
三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,,其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,,大額開支由集體討論決定,做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開,。
2,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,做出表率,。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,,在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,由局黨組決定后,,堅(jiān)決執(zhí)行,不能走樣,。
4,、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行,。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,做到帳目明白,,帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符,。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。
6,、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),,今年舉辦一期培訓(xùn)班,爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào),。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,有良好的職業(yè)道德,,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,,當(dāng)好家理好財(cái)。
四,、考核方法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行,。
(二),、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,按以下考核方法執(zhí)行,。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,,定期公布,。
2,、年報(bào)必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報(bào)送,,凡不在規(guī)定工夫報(bào)送的一律視為遲報(bào),,并按考核方法扣分,。
3、在內(nèi)審,、財(cái)務(wù)檢查中,,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),,帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),,按考核方法扣分,。
公司部門工作計(jì)劃篇二
【推薦信一】:項(xiàng)目部
xxx同志系xxx項(xiàng)目部的合同部長,,能吃苦耐勞,,任勞任怨,緊緊地圍繞在公司周圍,,團(tuán)結(jié)公司全體員工,思想積極上進(jìn),,工作主動(dòng)熱情,默默地在自己的崗位上無私地奉獻(xiàn)個(gè)人青春和力量,。
該同志在項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)的工作是在實(shí)際的施工過程中,,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,,每月初完成本項(xiàng)目的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計(jì),,預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本。
在施工過程中,,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,,為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月中向業(yè)主和監(jiān)理提交的計(jì)量資料以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),,及時(shí)與投資監(jiān)理、業(yè)主核對(duì)工程量,,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,,及時(shí)催促業(yè)主支付的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,,做好一些索賠工程,。為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進(jìn)度,他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)的工作,。此外,,xxx同志能堅(jiān)持每日、每周,、每月按時(shí)按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報(bào)工程施工進(jìn)度報(bào)表,,為本項(xiàng)目部的運(yùn)營和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù),并能及時(shí)獲取工程施工過程中的信息及存在的問題,,使工程能如期進(jìn)行,,各項(xiàng)工程能進(jìn)展順利,。
另外,,他能貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件,、通知精神和要求,并根據(jù)公司的實(shí)際情況,協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度,,使項(xiàng)目部管理有章可循,切實(shí)協(xié)助抓好項(xiàng)目部的工班管理工作,。由于本工程施工點(diǎn)多面廣,,管理人員相對(duì)不足,,在做好工程計(jì)量及與工班計(jì)量工作的同時(shí),,他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行安全,、質(zhì)量、成本等各方面管理,,并參與工程施工的現(xiàn)場管理工作。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活,,使他過得特別的充實(shí),但他毫無怨言,,全力以赴地做好本職工作,,努力提高服務(wù)質(zhì)量,深得業(yè)主、監(jiān)理的信賴和支持,,并樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價(jià)值觀,凈化心態(tài)環(huán)境,,擺正位置,與企業(yè)血脈相連,具有強(qiáng)烈的.事業(yè)心和責(zé)任感。本著吃苦耐勞,,無私奉獻(xiàn)的精神,愛崗敬業(yè),,盡職盡責(zé),有條不紊地開展各項(xiàng)工作,。在各項(xiàng)工作中,他都能按時(shí)按要求去完成,,得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚(yáng),。
在社交方面,無論在本項(xiàng)目或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,,xxx同志都能正確處理好各種關(guān)系,,順利完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí),在公關(guān)場合,,他時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己,,顧及公司聲譽(yù)和形象。
在學(xué)習(xí)方面,,xxx同志利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,,虛心向其他員工請(qǐng)教現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),,并取得一定成績,。對(duì)此他并沒有滿足更沒有驕傲自大,。相反,,遇到難題,,他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止,。
今年以來,,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,,xxx總是積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和計(jì)量員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的服務(wù)工作。
總之,xxx同志在工作中,,總是以大局為重,。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,總是服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多,其總是加班加點(diǎn),,合理,、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,又完成了項(xiàng)目部安排的任務(wù)。
鑒于他在xxx項(xiàng)目部的出色表現(xiàn),現(xiàn)我本人推薦其做為我公司的一名優(yōu)秀員工,,以勉勵(lì)其工作更加認(rèn)真,,負(fù)責(zé),努力,。為所有同事樹立了榜樣,。
【推薦信二】:生產(chǎn)部
周翼男,20xx年榮幸的成為我們金龍公司的一員,。目前在生產(chǎn)部總裝車間二班擔(dān)任鉗工工作,。他以優(yōu)異的表現(xiàn),使得我們班生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本都有了很大的改觀。今年在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中,,經(jīng)過二班成員一致的投票選舉,,該同志為20xx年度優(yōu)秀員工。他的具體表現(xiàn)如下:
1.勞動(dòng)紀(jì)律方面
能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,以嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)為自己是行動(dòng)準(zhǔn)則。感染著我們二班的所有人,。
2.工作方面
兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,,任勞任怨,用默默無聞的工作精神來實(shí)現(xiàn)自己的承諾,,把工作看成了事業(yè),而不是事情,。并且不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),。他的工作態(tài)度改變著我們的工作質(zhì)量。
3.思想品德方面
他是一個(gè)性格開朗,、樂于助人的人,,能夠環(huán)形思維,,站在別人的立場上考慮問題。遇事冷靜,。他的品德改變了我的能力,。
以上就是他20xx年度中的表現(xiàn),他的思想,、務(wù)實(shí)的工作精神,、工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí),并為我們公司的輝煌與發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力!故本人推薦周業(yè)忠為優(yōu)秀員工,。
公司部門工作計(jì)劃篇三
本文目錄
公司部門工作計(jì)劃
公司部門設(shè)計(jì)科長工作計(jì)劃
公司部門設(shè)計(jì)科長的工作計(jì)劃
難忘的xx年就這樣結(jié)束了,,在xx年中,我的工作就在平穩(wěn)中度過了,,在一年的工作中,,我取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步,最突出的就是我從公司一名普通的部門職員,,現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長了,,這是我多年以來不斷努力的結(jié)果。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì),,我會(huì)做好我所有的工作的,,在新的一年。
這是一個(gè)嶄新的開始,,有著新的成員,,新的管理思路,新的工作方法,。我對(duì)xx年有了更多的期許,,希望一年勝似一年。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁,,但是光憑一腔熱血是不能做好工作的,,只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下,我們這只雛鷹才能自由翱翔,,才能直沖九霄,。 為此,我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去,,對(duì)于存在的不足,,我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn),并在xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),,向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),,在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高,,熱愛本職工作,,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì),,爭取工作的主動(dòng)性,,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
1、認(rèn)真做好本部門的日常性工作,。
2,、抓好本部門的日常管理工作。
幾年來,,本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,減少了市場調(diào)研機(jī)會(huì),,從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力,。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,,去推廣。
1,、理順關(guān)系,,辦理公司有關(guān)
規(guī)章制度
。2,、及時(shí)了解市場行情,,為設(shè)計(jì)人員提供新的市場信息,。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,,深入開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作。
設(shè)計(jì)科長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平,,為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
1,、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本職工作;
3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)本部門對(duì)其他部門的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭取得更大的工作成績,。
xx年的工作中,我相信我不會(huì)“王小二過年,,一年不如一年”,,我會(huì)不斷努力,步步高升!“人往高處走,,水往低處流”,,這是我所認(rèn)為的事實(shí),,只要我不斷的努力,那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用,,將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中,,相信公司的明天會(huì)更加的美好!
公司部門工作計(jì)劃(2) |
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銀鼠辭舊歲,金牛踏春來,,“牛年” 這是一個(gè)嶄新的開始,,有著新的成員,新的管理思路,,新的工作方法,。我對(duì)有了更多的期許,希望一年勝似一年,。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁,,但是光憑一腔熱血是不能做好工作的,只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下,,我們這只雛鷹才能自由翱翔,,才能直沖九霄。 為此,,我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去,,對(duì)于存在的不足,我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn),,并在重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,,總在學(xué)習(xí),,向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),,在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語表達(dá)能力等方面,,經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高,,熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身素質(zhì),,爭取工作的主動(dòng)性,,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
二、自我強(qiáng)化工作意識(shí),,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,避免疏漏和差錯(cuò).做到超越極限,,快速行動(dòng),。
1.認(rèn)真做好本部門的日常性工作。
2.抓好本部門的日常管理工作,。?
三,、不斷加強(qiáng)個(gè)人
1.理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)規(guī)章制度,。
2.及時(shí)了解市場行情,,為設(shè)計(jì)人員提供新的市場信息。
3.積極響應(yīng)公司號(hào)召,,深入開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,。?
四、存在的問題和今后努力方向
設(shè)計(jì)科長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高,;有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平,,為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
1.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào),;真正做好本職工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)本部門對(duì)其他部門的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭取得更大的工作成績,。
的工作中,我相信我不會(huì)“王小二過年,,一年不如一年”,,我會(huì)不斷努力,步步高升,!“人往高處走,,水往低處流”,這是我所認(rèn)為的事實(shí),,只要我不斷的努力,,那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用,,將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中,,相信公司的明天會(huì)更加的美好!
公司部門工作計(jì)劃(3) |
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難忘的xx年就這樣結(jié)束了,,在xx年中,,我的工作就在平穩(wěn)中度過了,,在一年的工作中,,我取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步,,最突出的就是我從公司一名普通的部門職員,現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長了,,這是我多年以來不斷努力的結(jié)果,。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì),,我會(huì)做好我所有的工作的,在新的一年。
這是一個(gè)嶄新的開始,,有著新的成員,,新的管理思路,,新的工作方法。我對(duì)xx年有了更多的期許,,希望一年勝似一年,。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁,但是光憑一腔熱血是不能做好工作的,只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下,我們這只雛鷹才能自由翱翔,,才能直沖九霄,。 為此,我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去,,對(duì)于存在的不足,,我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn),并在xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,,總在學(xué)習(xí),,向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語表達(dá)能力等方面,,經(jīng)過1年的鍛煉都有了很大的提高,,熱愛本職工作,,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì),,爭取工作的主動(dòng)性,,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
1,、認(rèn)真做好本部門的日常性工作,。
2、抓好本部門的日常管理工作,。
幾年來,,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,,減少了市場調(diào)研機(jī)會(huì),,從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,,去推廣,。
1,、理順關(guān)系,,辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。
2,、及時(shí)了解市場行情,,為設(shè)計(jì)人員提供新的市場信息,。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,,深入開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,。
設(shè)計(jì)科長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。
在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念,、工作水平,為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到:
1,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好本職工作;
3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)本部門對(duì)其他部門的支持能力,、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭取得更大的工作成績。
xx年的工作中,,我相信我不會(huì)“王小二過年,,一年不如一年”,,我會(huì)不斷努力,,步步高升!“人往高處走,,水往低處流”,這是我所認(rèn)為的事實(shí),,只要我不斷的努力,那么我的明天就一定更好!我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用,,將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中,,相信公司的明天會(huì)更加的美好!
公司部門工作計(jì)劃篇四
(一)、工作目標(biāo)
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo),。
2,、完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。
3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
(二),、主要工作計(jì)劃措施
一,、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作,。
1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2,、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。
3、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。
4,、保安做好巡查工作,,特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,,夜間加強(qiáng)巡查力度。
5,、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,,制定保衛(wèi)巡查方案,。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。
二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),,做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支,安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),,充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,,增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,,使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,,從而提高對(duì)客服務(wù)能力,,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿意,。
3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,,對(duì)檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。
四,、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作
1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”,,建立目標(biāo)管理責(zé)任制,,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,。制定全年工作任務(wù),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,,使人人有任務(wù),,個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。
2,、參加安委會(huì)的各次安全檢查,對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。
3,、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,,真正做到以督查促隱患整改,以整改保安全生產(chǎn),。
五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,提高工作效率。
1,、完善維保制度,,明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保我部門的設(shè)備處處有人管,,件件有人護(hù),;制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。
2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。
總之,,我們要通過不斷深化管理,,培育一種職業(yè)精神,,激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象,。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
保安的工作是保證人員與公共產(chǎn)品的安全問題。對(duì)待客人的無理要求或無故指責(zé),,要采取引導(dǎo)和感化的方法,,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿足,。下文是由工作計(jì)劃網(wǎng)個(gè)人工作計(jì)劃頻道為您提供的《三月酒店保安個(gè)人工作計(jì)劃》,,歡迎您前來參考和借鑒。
1,、從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)治理責(zé)任制,,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,,起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),,將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo),、有任務(wù),,個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。
2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先,、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)治理人員要融入隊(duì)員中,,和隊(duì)員一起練習(xí),以便發(fā)現(xiàn)問題,,有針對(duì)性地解決問題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,,主動(dòng)向客人打招呼,,主動(dòng)禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,必須專心服務(wù),,注重細(xì)節(jié),追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人,。對(duì)待客人的無理要求或無故指責(zé),要采取引導(dǎo)和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿足。
3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)保安信息工作,。首先,根據(jù)公安、消防部門的要求,,充分發(fā)揮保安部的職能作用,,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格要求,,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,保證酒店的正常秩序。其次,加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,協(xié)助酒店把好用人關(guān),,進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保酒店各項(xiàng)消防工作安全順利。
4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,,明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保設(shè)備處處有人管,,件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。
5、做好協(xié)調(diào)工作,,加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí),。廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng),,普及消防知識(shí),并組織酒店員工分時(shí)分批進(jìn)行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。
1,、 堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作的“屬地原則”,主管領(lǐng)導(dǎo)校長親自抓,,安全辦主任重點(diǎn)抓并協(xié)作各年級(jí)組分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)好學(xué)校及周邊治安秩序,,為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把學(xué)校安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù),,常議不忘,,長抓不懈,加強(qiáng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè),,健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,,層層明確責(zé)任,認(rèn)真抓好落實(shí),,同時(shí),,要積極利用社區(qū),,派出所等部門對(duì)學(xué)校的安全工作的支持。加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍的`建設(shè),,依法治校,,依法治教,倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,。進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育,,建立新型的師生關(guān)系。依法治校,,依法治教,,堅(jiān)決制止體罰和變相體罰學(xué)生行為。
2. 強(qiáng)化中小學(xué)生的日常行為規(guī)范訓(xùn)練,,在全校學(xué)生中開展日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng),。利用德育基地,警民共建單位等有利條件加強(qiáng)對(duì)學(xué)生“預(yù)防未成年人犯罪法”教育等活動(dòng),。使學(xué)生成為在校是文明禮貌好學(xué)生,,在社會(huì)是知法、懂法,、守法的好公民,。
3. 深入開展青少年的法制教育。
(1)推行和完善“警校共建”,、“社區(qū)共管”,、“學(xué)教結(jié)合”等行之有效的青少年教育管理的途徑,學(xué)校將有關(guān)法律,、法規(guī)作為政治思想教育的重要內(nèi)容,切實(shí)予以貫徹落實(shí),。
(2)從嚴(yán)治校,完善學(xué)校內(nèi)部管理制度,,健全學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制,“看好自己的門、管好自己的人”增強(qiáng)師生抵制不正之風(fēng)的能力,,堅(jiān)決打擊社會(huì)不法分子和不良行為對(duì)學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_,。
(3)重視“后進(jìn)生”的幫教和轉(zhuǎn)化工作,,注重學(xué)生思想的動(dòng)態(tài)分析,。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要落實(shí)專人幫教,把轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”工作列入教師工作實(shí)績考核的內(nèi)容之一,。
(4)加強(qiáng)師生安全教育和防范措施,,按省公安廳,省教委《關(guān)于在全省開展中小學(xué)交通安全法律知識(shí)普及教育活動(dòng)的通知》精神,,對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,。
(5)建立學(xué)校,、社會(huì)、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機(jī)制,。
(6)要作好預(yù)防在校生違法犯罪工作,,做到教育有針對(duì)性,,針對(duì)不同的個(gè)體有對(duì)策,、 有措施,,確保在校生的零犯罪率。
(7)學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度要健全,,措施有力,,杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故發(fā)生。
(8)把心理健康教育收入教學(xué)內(nèi)容,,普及衛(wèi)生知識(shí)教育,,特別注重學(xué)生的心理健康教育,,開展心理知識(shí)講座,,心理咨詢等活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生身心健康,。
4,、繼續(xù)聘請(qǐng)法律副校長,為學(xué)校更好開展依法治校,,依法治教提供法律保障,。
5,、學(xué)校不僅注重安全工作的人防,保安人員增加到六人,,而且注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防,。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,,仍在安全設(shè)施上加大投入,。對(duì)學(xué)生公寓,、學(xué)生寢室、食堂操作間,、大門口等重點(diǎn)部位安裝了可視監(jiān)控和電子防盜報(bào)警器,,對(duì)辦公室、微機(jī)室,、語音室,、財(cái)務(wù)室,、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位安裝了防盜門、網(wǎng),,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
6,、深入開展創(chuàng)建安全文明校園活動(dòng),。
(1)、組織初一新生學(xué)習(xí)閱讀《xx市興華中學(xué)交通安全管理制度》,、《xx市興華中學(xué)校舍安全管理制度》,、《xx市興華中學(xué)校園治安管理制度》、《xx市興華中學(xué)學(xué)校衛(wèi)生工作管理制度》,、《興華中學(xué)預(yù)防學(xué)生溺水事故安全管理制度》,、《xx市興華中學(xué)學(xué)校安全管理制度》、《自行車管理規(guī)定》,、《門衛(wèi)管理制度》,、《重點(diǎn)部位安全管理制度》,、《消防安全管理制度》,、《安全教育條例》,、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》等安全管理制度,認(rèn)真開展創(chuàng)平安校園活動(dòng),,組織學(xué)生觀看安全教育片和《中學(xué)生安全知識(shí)講座》。班主任要利用班隊(duì)活動(dòng)課,,組織學(xué)生認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《中學(xué)生自我保護(hù)常識(shí)》,、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪》教育讀本,,以便讓學(xué)生知法、懂法,、守法,,同時(shí)了解“自救互救”基本常識(shí),。開展安全教育周活動(dòng),。采取生動(dòng)活潑,形式多樣的活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí),,各班要通過致家長一封信,學(xué)生簽名承諾,,現(xiàn)身說法,,主題班會(huì),,廣播,黑板報(bào),,知識(shí)競賽,,簽訂責(zé)任書等形式增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),提高學(xué)生的自救、互救能力,。寒暑假期間要致學(xué)生家長一封信,,提醒學(xué)生在寒暑假注意交通安全、游泳的安全(溺水)等人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,。
(2),、堅(jiān)持安全工作的每天檢查制度,督促各班的“三關(guān)”工作,,并及時(shí)記錄作為先進(jìn)班考核的一項(xiàng)內(nèi)容,做好各類考試,、活動(dòng)的保衛(wèi)工作,。配合班主任做好對(duì)后進(jìn)生的幫教,制止各類事故苗頭,,防微杜漸,,在綜合治理工作方面做到“組織建設(shè)走在工作前,,預(yù)測(cè)工作走在預(yù)防前,預(yù)防工作走在調(diào)解前,,調(diào)解工作走在激化前”,,盡可能的把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)強(qiáng)化自行車管理和門衛(wèi)管理,,教育學(xué)生盡量不要騎自行車上下學(xué),,教師進(jìn)校自行車、電動(dòng)車,、摩托車擺放有條不紊,,私家車進(jìn)校園要在規(guī)定的停車位停放,,維護(hù)校園的整潔和安全,,嚴(yán)格進(jìn)出校門紀(jì)律,,佩證上下學(xué),,外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記進(jìn)校制度,,上課期間一律全封閉管理,保證學(xué)校的正常教育教學(xué)秩序,,維護(hù)學(xué)校師生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,。
(4)學(xué)校建立護(hù)校隊(duì),,結(jié)合值周領(lǐng)導(dǎo),、值班領(lǐng)導(dǎo),、值周教師認(rèn)真檢查校門口和校園周邊環(huán)境安全,,重點(diǎn)關(guān)注周五放學(xué)和周日學(xué)生返校時(shí)段,教育學(xué)生不到小攤販處賣零食,,注意飲食安全、交通安全,、防溺水安全和防敲詐等工作,。按新時(shí)期學(xué)校安保的新要求聘請(qǐng)保安六名,實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制度,,確保師生的人身安全學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
(5)與轄區(qū)派出所緊密聯(lián)系,,以校園警務(wù)室為依托,爭取警力為我們的校園環(huán)境安全,、校園周邊環(huán)境安全,、師生的人身和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
(6)居安思危,,排除隱患,。定期檢查安全設(shè)施,安全器材,,特別是消防器材,、消防設(shè)施,、防盜設(shè)施,。各班主任要深入學(xué)生,、了解學(xué)生,建立后進(jìn)生聯(lián)系制度,,防微杜漸,,化解矛盾、先教育,、后處分,,同時(shí)要開展不定期收繳有不安全因素的物品活動(dòng)。
公司部門工作計(jì)劃篇五
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,,接下來的一年,我們部門也已經(jīng)做好了計(jì)劃,,希望能夠在新的20xx取得新的突破!
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),,保證不超過xx%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。
1,、20xx年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。
2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展,;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助,。
2、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
公司部門工作計(jì)劃篇六
品質(zhì)培訓(xùn)部20____年各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行?,F(xiàn)將本年度具體工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、完善督查與激勵(lì)機(jī)制,,持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
(一)規(guī)范維修、客服,、環(huán)境等文件檔案管理
(二)三級(jí)責(zé)任狀管理辦法的制定與實(shí)施
制定了物業(yè)總公司三級(jí)責(zé)任狀管理辦法,,以“安全第一,,預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針,,依照“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)定位,,執(zhí)行“三級(jí)安全管理”,。物業(yè)總公司對(duì)集團(tuán),、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司,、主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、員工對(duì)主管分別簽訂責(zé)任狀。先后與15個(gè)物業(yè)處經(jīng)理,、3個(gè)職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀,。簽訂責(zé)任狀后,,增強(qiáng)了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí),,有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。統(tǒng)計(jì)顯示,,20____年度僅發(fā)生一起工傷事故。責(zé)任狀的簽訂,,對(duì)物業(yè)總公司范圍內(nèi)各項(xiàng)工作良性發(fā)展有積極意義,。
(三)經(jīng)理績效季度考核工作
制定了《項(xiàng)目經(jīng)理季度考核實(shí)施辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》《職能部門經(jīng)理績效考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》,二,、三,、四季度分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理進(jìn)行了季度考核工作,。
通過對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理季度工作的實(shí)際情況評(píng)估,,將月度績效工資的發(fā)放與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合起來,。利用績效工資的激勵(lì)性,提高了經(jīng)理的工作積極性,,對(duì)服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動(dòng)作用。
(四)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作
依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,品質(zhì)培訓(xùn)部主要圍繞整改做相關(guān)工作:
1.創(chuàng)優(yōu)整改
圍繞評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),制定創(chuàng)優(yōu)整改850多條,,全程跟蹤完成情況,,累計(jì)抽查整改完成項(xiàng)300余項(xiàng),。
2.培訓(xùn)交流
組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目員工培訓(xùn),、參觀、交流計(jì)逾100人次,,為進(jìn)一步規(guī)范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到了促進(jìn)作用,。
3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范
圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)ppt及創(chuàng)優(yōu)資料整理,完成品質(zhì)部修訂,、審核、定稿材料10余套。
4.設(shè)備房規(guī)范
對(duì)4個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的設(shè)備房進(jìn)行規(guī)范,,更換,、懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)牌以及安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)牌300余塊,,并對(duì)地面統(tǒng)一進(jìn)行刷漆,,清除設(shè)備銹跡,、上油、刷漆保養(yǎng),,規(guī)范了設(shè)備房維修、巡查等記錄表格,。
(五)公司內(nèi)審與外審工作
根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作整改要求,,組織物業(yè)相關(guān)人員對(duì)____、____,、____,、____和____物業(yè)處進(jìn)行了內(nèi)部審核,,驗(yàn)證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合iso9001;20____,、iso14001;20____標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。內(nèi)審后,,____物業(yè)處作為各物業(yè)處代表,,順利通過了專家組的外審工作,。內(nèi)審與外審工作的順利通過,確認(rèn)了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的符合性和有效性,。
(六)住戶滿意度調(diào)查工作
組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊(duì)員協(xié)助進(jìn)行20____年度業(yè)主滿意度調(diào)查,上、下半年各一次,。組織入戶調(diào)查180多人次,,發(fā)放入戶問卷8850份;統(tǒng)計(jì)整理業(yè)主合理化建議600余項(xiàng),并下發(fā)各處制定計(jì)劃整改。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看,,20____年住戶滿意度整體保持97以上(比去年有所提升)。
(七)石家莊基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)考評(píng)工作
組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊(duì)的考評(píng)團(tuán)隊(duì),積極應(yīng)對(duì)____基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)考評(píng)并順利通過。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)工作對(duì)物業(yè)服務(wù)提出了更高要求,,有利于物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的進(jìn)一步加強(qiáng),。
(八)日常工作
1.工作促提計(jì)劃的監(jiān)督檢查
匯總各物業(yè)處的全年整改項(xiàng)共計(jì)18000余項(xiàng),每周都對(duì)其進(jìn)行詳實(shí)的記錄并定期對(duì)整改完成項(xiàng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性,。
2.宣傳資料的分發(fā)和管理
累計(jì)發(fā)放《______報(bào)》《____日?qǐng)?bào)》等宣傳資料共計(jì)20余萬份,,同時(shí),根據(jù)發(fā)放明細(xì)不定期對(duì)各物業(yè)處執(zhí)行相關(guān)制度情況進(jìn)行抽查,確保報(bào)紙發(fā)放到位,。
3.通過獎(jiǎng)懲促提高
經(jīng)日常檢查及不定期夜查,,因員工違紀(jì)及工作不達(dá)標(biāo)下發(fā)處罰通報(bào)達(dá)150余次(含物業(yè)處自行處罰次數(shù)),累計(jì)處罰600余人次,,款額69400余元,。
公司部門工作計(jì)劃篇七
根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,御苑區(qū)在_年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來開展工作,,主要工作計(jì)劃有:
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè),,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,,讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,健全各式檔案,,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),,做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。
以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),,責(zé)任到人,,通過檢查、考核,,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,,提高員工的工作熱情,,促進(jìn)工作有效完成,。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針,,制定培訓(xùn)計(jì)劃,,提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),,服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高,。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),,為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。
從制度規(guī)范入手,,責(zé)任到人,,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,,打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理,,完善小區(qū)樓宇,、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,,讓住戶滿意,,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
根據(jù)年度工作計(jì)劃,,近階段的工作重點(diǎn)是:
1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,明確崗位工作要求,。
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。
4,、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。
5,、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
_年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。
公司部門工作計(jì)劃篇八
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。
1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng),。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;
公司部門工作計(jì)劃篇九
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,,在xx×公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,,面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢(shì),,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的.準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),,做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,,力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,完成有記錄,,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),,不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2,、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,,成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
20xx年即將過去,新的一年將要到來,。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)文章,。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,,深入的了解,,幫助他解決思想上的難題,,通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
20xx年即將過去,,新的一年將要到來。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4,、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司部門工作計(jì)劃篇十
隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟,,競爭日益激烈,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年,,銷售工 作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),面對(duì)先期投入,,正視現(xiàn)有市場,,作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,,又深感責(zé)任重大。
銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì),、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。
他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息,,而市場部在捕捉市場信息的前提下,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
著眼公司當(dāng)前,,兼顧未來發(fā)展,。在銷售工作中我堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,,把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,,注重銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),,穩(wěn)固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。
一,、計(jì)劃擬定:
1,、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
二、客戶回訪:
目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,,技術(shù)方面不相上下,,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,,協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。
為與客戶加強(qiáng)信息交流,,增近感情,對(duì)客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜訪一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,。
1,、網(wǎng)絡(luò)檢索:
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。
2、售后協(xié)調(diào):
目前情況下,,我公司仍然以貿(mào)易為主,,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,,在下一步工作中,我們要增強(qiáng)責(zé)任感,,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),,從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度,,我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí),把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì),,提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),,給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。
三、開拓創(chuàng)新,,建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場,,爭取客源
四,、密切合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)
與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,,密切配合,根據(jù)賓客的需求,,主動(dòng)與公司其他部門密切聯(lián)系,互相配合,,充分發(fā)揮公司的整體營銷活力,,創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳,,充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,,宣傳公司,,努力提高公司知名度,。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,,既然選擇了遠(yuǎn)方,何畏風(fēng)雨兼程,,我相信:用心一定能贏得精彩,。
公司部門工作計(jì)劃篇十一
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。--年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。
1,、--年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。
2,、--年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3、為有效控制人員流動(dòng),,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在--年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠度,、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng),。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、完善合同體系需請(qǐng)律顧問予以協(xié)助;
2,、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
公司部門工作計(jì)劃篇十二
**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成,,伴隨著新團(tuán)體的形成,,身為部長的我對(duì)部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計(jì)劃:
一、內(nèi)部組織工作,。
針 對(duì)大一新加入的21位新成員,,由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),,我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì),讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作,,重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任 心,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),,充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作,,讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長,,從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作,而不會(huì)覺得 日常繁瑣的工作枯燥無味,。
二,、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。
我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展,,肩負(fù)著學(xué)院榮 耀的重要責(zé)任,,很多體育賽事都是全校性的,,所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以,,對(duì)每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和 寫好每一次總結(jié)。針對(duì)大一新生,,我們部門決定從一開始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去,,調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人,發(fā)掘更多的可用人才,, 整理,分析,,存檔,,為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開展做好人才的儲(chǔ)備工作,。同時(shí),,加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長的聯(lián)系和交流,在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí),,獲得更多更 好的有利意見?;顒?dòng)開展的同時(shí),我們更要注意細(xì)致的分工,,明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng),高效,、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作,。這樣做好了既能讓部門人員得到 鍛煉,,也能為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。
參照上一年,,這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃:
1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì):
重 點(diǎn)項(xiàng)目,新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù),,由于軍訓(xùn)和國慶假期的影響,,大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備,我們將在國慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事,,要求 在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作,,國慶收假來就迅速投入到招人,選拔,,訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員,,以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員,。
主要起到輔助作用,,指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長安排的招新計(jì)劃。
3.拔河比賽:
上一次我們學(xué)院是冠軍,,具體工作依照以前,總結(jié)一點(diǎn)就是,,無論男生女生,,招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些,,集體項(xiàng)目,以防部分人員的因故缺席,。
4.各類球賽:
主要是后勤工作,水﹑院牌等,,重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長,。
5. 全校運(yùn)動(dòng)會(huì):重點(diǎn)項(xiàng)目,提前一個(gè)多月開始宣傳招人,,重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué),,特別是高年級(jí)的,,思想工作一定要做到位,,其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。
6. 其余各類活動(dòng):重點(diǎn)參照往年的方案,,細(xì)節(jié)部分多做工作。
7.游泳比賽:
游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末,,經(jīng)過一年的鍛煉,,部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn),這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做,,幾個(gè)部長全程監(jiān)督,確?;顒?dòng)的順利完成,。另外,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),,游泳比賽比較缺人,,所以宣傳工作的開展也會(huì)更加提前,預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開游泳課的時(shí)候就要開始,。
三,、部門與部門之間的溝通。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體,。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通,團(tuán)結(jié)一切力量,,相互學(xué)習(xí),相互配合,相互協(xié)持,,取長補(bǔ)短,,為每次工作的勝利完成增加籌碼,,為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!
四,、其余活動(dòng)的舉辦,,激發(fā)體育熱情。
關(guān) 于新的學(xué)年的計(jì)劃,,我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班,,或者各個(gè)專業(yè)多多開展體育活動(dòng),一方面可以發(fā)掘更多的人才,,為其他高級(jí)別的賽事做好準(zhǔn)備,,另一方面 也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情,。只有那樣才能在今后更高級(jí)別的賽事中,,發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì),,釋放出我們的激情,,積極努力地投入到比賽中,,展示出我們 的青春飛揚(yáng)!最重要的是,如果這一點(diǎn)做好了,我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡單輕松而且有效,。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會(huì)分時(shí)段積極策劃,,給主 席團(tuán)一些具體可行的方案,。