工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

甲方工作總結(jié)篇一

本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個(gè)溫馨大家庭中的.一員,。在xx公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí),。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、監(jiān)督工作,。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合,，積極的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查,。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進(jìn)行了以下工作：

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促,、檢查xxxxx號(hào)樓的施工質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,。確保工程施工質(zhì)量。

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,，上報(bào)進(jìn)度,、質(zhì)量保證書。確保施工進(jìn)度,。

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,，確保施工安全。

參與了項(xiàng)目地各棟號(hào)基礎(chǔ)土方,、及場(chǎng)地平整,、各隱蔽工程的工程量核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè),、合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí),。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋,、砼試塊,、加氣塊及時(shí)檢查，要求及時(shí)送檢,。對(duì)電渣壓力焊,、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。沒有送檢,、送檢不合的堅(jiān)決不允許使用,；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

項(xiàng)目施工圖紙,、變更圖紙的及時(shí)發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,，核實(shí)后及時(shí)回復(fù)。對(duì)施工單位未及時(shí)報(bào)送,，簽字不全,，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理,。及時(shí)下發(fā)工程通知單,、處罰通單。并及時(shí)的完善工程資料.

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并及時(shí)進(jìn)行反饋。

在以后的工作中,，將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患,。積極進(jìn)行工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全的管理工作,。在完成好工作的同時(shí),，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值。

在前一階段的工作中,，我有很多不足,。xxxxx給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助,。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤,，我會(huì)認(rèn)真的反省、改正,。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變,，會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí),。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到,。

甲方工作總結(jié)篇二

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二、做好*項(xiàng)目的施工工作

精選

室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，*項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

三,、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

精選

行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好*項(xiàng)目的交付工作

精選

小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五,、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作,。

精選

2010年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī),，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

精選

方面做總結(jié)：

一,、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二,、完成的主要任務(wù)

精選

修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。 2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。 4.完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行。 7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對(duì)酒店水,、電、氣管線的普查,，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。 9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理

精選

度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

四,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五,、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。 2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

精選

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

精選

工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

精選

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

精選

護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部

精選

位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

精選

管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

五,、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

精選

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

精選

中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí)、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

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甲方工作總結(jié)篇三

本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個(gè)溫馨大家庭中的一員,。在xx公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展,。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí),。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、監(jiān)督工作,。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合,，積極的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查,。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下,，在公司各部門的協(xié)助下,，我主要進(jìn)行了以下工作：

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,、督促,、檢查xxxxx號(hào)樓的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量,。

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,，上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量保證書,。確保施工進(jìn)度,。

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施,，已施工但存在安全的地方要求整改,，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全,。

參與了項(xiàng)目地各棟號(hào)基礎(chǔ)土方,、及場(chǎng)地平整、各隱蔽工程的工程量核對(duì)工作,，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè),、合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋,、砼試塊、加氣塊及時(shí)檢查,，要求及時(shí)送檢,。對(duì)電渣壓力焊、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,。沒有送檢,、送檢不合的堅(jiān)決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量,。

項(xiàng)目施工圖紙,、變更圖紙的.及時(shí)發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實(shí)后及時(shí)回復(fù),。對(duì)施工單位未及時(shí)報(bào)送,，簽字不全，工程質(zhì)量,、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理,。及時(shí)下發(fā)工程通知單、處罰通單,。并及時(shí)的完善工程資料.

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并及時(shí)進(jìn)行反饋,。

在以后的工作中,，將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促,、檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患,。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全的管理工作,。在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值,。

在前一階段的工作中,，我有很多不足。xxxxx給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo),，同事之間也給了我很多幫助,。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤，我會(huì)認(rèn)真的反省,、改正,。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變，會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中,。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí),。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到,。

甲方工作總結(jié)篇四

20xx年即將成為過去,，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調(diào)試階段，各項(xiàng)工作均按預(yù)定計(jì)劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房,，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪,。我的個(gè)人工作能力,，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項(xiàng)目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對(duì)甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項(xiàng)目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證,，設(shè)計(jì)變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計(jì)邊施工,，施工單位工程干了一半等設(shè)計(jì)院圖紙,，或者是施工完了設(shè)計(jì)院又下了設(shè)計(jì)變更,，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來要圖,，這給我們的工作造成極大的困難,。

其中較為經(jīng)典的案例是：

1,、循環(huán)水泵房，設(shè)備基礎(chǔ)施工完了安上去,，結(jié)果水泵抽不到水,，我公司電廠專工場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高過高,，高于冷卻塔內(nèi)水位,，這時(shí)設(shè)計(jì)院的變更才緩緩而來，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高降低200mm,，變更發(fā)放給施工單位的當(dāng)天,，施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。

2,、引風(fēng)機(jī)房，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的標(biāo)高是沒錯(cuò)，可是設(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼,，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”,，結(jié)果又是設(shè)計(jì)院出現(xiàn)的失誤,，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了。項(xiàng)目上這樣案例還很多,，但項(xiàng)目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單,，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的,，我都及時(shí)準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù),，做到公平公正,。因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，天氣反復(fù)無常,，在施工過程也常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。

1,、在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時(shí)候,，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重,，當(dāng)時(shí)兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6,。5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深,，設(shè)計(jì)標(biāo)高是2,。5m，但是挖到快3m了,，還是不見持力層，現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多,，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,，并將現(xiàn)場(chǎng)的情況報(bào)告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,，在與設(shè)計(jì)院溝通過程中，才知道其實(shí)我所擔(dān)心的事并不多余,，最后設(shè)計(jì)院給出的處理方式為已開挖部位換填土,，煙風(fēng)道四個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ)，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn),。

用按天計(jì),。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,?；叵脒@一年在項(xiàng)目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,，工作接觸范圍甚廣,，方方面面的知識(shí)和專業(yè)都會(huì)涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員,，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：1,、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

甲方工作總結(jié)篇五

2011年9月至今,，已有四個(gè)月時(shí)間過去，我從僅有的施工經(jīng)驗(yàn),，有限專業(yè)知識(shí),，特別在我單位各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持教導(dǎo)下在取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報(bào),。

1.審核施工組織設(shè)計(jì)：

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)”,，電氣專業(yè)重點(diǎn)審核兩項(xiàng)內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計(jì)中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全,，現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制,，配電設(shè)施是否合理安全。

其二：施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工用電容量的申請(qǐng)：

施工單位為用電方便,，往往申請(qǐng)用電容量時(shí),，將整個(gè)施工過程中各個(gè)階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時(shí)系數(shù),，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)……）這樣所報(bào)容量較實(shí)際需要容量要大一倍以上,，這主要用于施工變壓器分配問題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過施工隊(duì)申報(bào)電量超過我單位申報(bào)變壓器電容量,，我們認(rèn)真檢查施工臨時(shí)用電方案時(shí)發(fā)現(xiàn),，施工隊(duì)用電同時(shí)系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合,，調(diào)整同時(shí)系數(shù),，按每1萬m2施工用電容量按100kva進(jìn)行變壓器分配工作。

2.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底：

設(shè)計(jì)技術(shù)交底,，由我建設(shè)方負(fù)責(zé)組織,，設(shè)計(jì)方作詳細(xì)技術(shù)交底,，施工方要作詳細(xì)紀(jì)要。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計(jì)意圖,，設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進(jìn)行解釋,，對(duì)確實(shí)存在的問題加以改正，出設(shè)計(jì)變更,，施工方做好圖紙會(huì)審記錄,。對(duì)于我建設(shè)方要做的是，做好記錄,，認(rèn)真比較,，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要,，可與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，多次進(jìn)行,。

3.施工過程中的技術(shù)管理：

?施工過程的進(jìn)度,，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負(fù)責(zé),，但作為建設(shè)方,，不能放任自流，不聞不問,，重點(diǎn)要管理和監(jiān)督以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

?隱蔽工程的檢查管理：百年大計(jì),，質(zhì)量第一，特別隱蔽工程,，更要檢查,，防范于“隱蔽”之前，對(duì)電氣專業(yè)的隱蔽工程主要指：

接地網(wǎng)絡(luò)工程：建筑群往往是利用樓群基礎(chǔ)鋼筋作為接地極,，利用結(jié)構(gòu)柱主鋼筋作接地網(wǎng)引出線,，在出地面以前，要實(shí)測(cè)接地網(wǎng)接地電阻,，如不符合設(shè)計(jì)要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施,。

甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點(diǎn)檢查內(nèi)容，因?yàn)檫@是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù),，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益,，主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對(duì)于預(yù)埋管線,，除按設(shè)計(jì)圖紙要求予留位置要正確無誤外,，還應(yīng)檢查施工隊(duì)所用管材、線材是否合格,。

?設(shè)備用房訂貨的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備訂貨,，除滿足設(shè)計(jì)要求的技術(shù)條件外,，考慮廠家的資質(zhì)、實(shí)力,、業(yè)績(jī),、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是相關(guān)國(guó)家單位認(rèn)可的廠家，還應(yīng)考察廠家的信譽(yù),、售后服務(wù)等,。

?施工過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計(jì)變更通知單”由設(shè)計(jì)方提出，經(jīng)工程監(jiān)理,、施工單位認(rèn)可簽字,，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出,，經(jīng)監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，建設(shè)方最后簽字,。這兩種簽字文件與設(shè)計(jì)圖紙一樣具有同等法律效力,，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重,。對(duì)于我建設(shè)方主要任務(wù)是,，當(dāng)施工方提出工程洽商時(shí),，首先結(jié)合施工圖紙認(rèn)真比較施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符,，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商，如果是設(shè)計(jì)方責(zé)任,，則要求設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更,，其次核實(shí)施工方所報(bào)工程量是否與實(shí)際相符。做好記錄,，為決算做準(zhǔn)備,。同時(shí)檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制,，及時(shí)解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低,。

?設(shè)備安裝,、調(diào)試：

對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主材（電力電纜,、電線等）要進(jìn)行抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，審核施工方案及技術(shù)交底情況,，審查施工單位的預(yù)檢紀(jì)錄，自檢,、互檢記錄,，及最后的安裝質(zhì)量評(píng)定（含分項(xiàng),、分部質(zhì)評(píng)）

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查,，落實(shí)質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，要尊重他們的意見,，施工過程中請(qǐng)他們來現(xiàn)場(chǎng)檢查,，提出整改意見，竣工時(shí)更需他們親臨現(xiàn)場(chǎng),，檢查簽字認(rèn)可，對(duì)質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí),。對(duì)電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)查內(nèi)容,，一定要特別關(guān)注：

?隱蔽工程的測(cè)量記錄（絕緣電阻值,、接地體布置圖）

?管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀(jì)錄,。

?設(shè)備安裝的接地問題,、例如：

照明配電箱體接地處，應(yīng)用專用接地螺孔,，（不得用螺栓代替）,，一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲,，作接地專用,，光、力配電柜的接地,、接零匯流排,，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號(hào)：電線管、橋架的外殼接地,，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用,，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線,。

?電氣安裝所用電線管,、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管,，鍍鋅鐵皮橋架,。

5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”,，受建設(shè)單位委托,，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理,，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。掌握總的原則基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”,，共同把工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制好。要作到： 參加監(jiān)理例會(huì),，認(rèn)真聽取在例會(huì)上施工單位的匯報(bào),、監(jiān)理單位的意見，會(huì)后協(xié)調(diào)處理,。開好例會(huì),，關(guān)鍵是會(huì)前要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況、存在什么問題,，與監(jiān)理先交換意見,，請(qǐng)監(jiān)理在例會(huì)上提出來，既調(diào)動(dòng)了監(jiān)理的積極性,，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威,，又解決了實(shí)際問題，作到監(jiān)理為我所用,。

在這半年的工作體會(huì)中,，我覺得“知識(shí)”“認(rèn)真”“謹(jǐn)慎”最重要，我及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知,、工作聯(lián)系單做好洽商記錄,。時(shí)刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國(guó)家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象,。最大限度的維護(hù)我公司利益,。

工程部：田超

2010年12月20日

甲方工作總結(jié)篇六

去年的項(xiàng)目中,，我主要負(fù)責(zé)水暖及設(shè)備安裝專業(yè)管理，包括施工管理,、控制工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通等,。參與,、配合機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu),，對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)支持,。協(xié)助預(yù)算部門進(jìn)行工程量計(jì)量工作，做好工程成本控制,。具體工作如下：

1.施工組織設(shè)計(jì),。

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)”中給排水、采暖及相關(guān)設(shè)備安裝的內(nèi)容,，專業(yè)重點(diǎn)審核兩項(xiàng)內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計(jì)中的安全,、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制,，配電設(shè)施是否合理安全,，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運(yùn)行人員資質(zhì)是否合格。

其二：施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工用水量的計(jì)算及配水管網(wǎng)注意事項(xiàng)：

2.組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)圖紙進(jìn)行答疑,。

3.施工過程中的技術(shù)管理：

施工過程的進(jìn)度，質(zhì)量管理,，有監(jiān)理方負(fù)責(zé),，但作為建設(shè)方，不能放任自流,，不聞不問,，重點(diǎn)要管理和監(jiān)督以下幾項(xiàng)內(nèi)容：過程控制需嚴(yán)格認(rèn)真：百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，按規(guī)范施工可以降低隱患，管道孔預(yù)留也是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，但就是這種工作,，僅僅是幾公分的誤差就會(huì)造成外觀局部或部分功能實(shí)現(xiàn)造成影響，所以嚴(yán)格要求施工過程,，認(rèn)真研究圖紙是每一個(gè)工程技術(shù)人員必須的職責(zé),，同時(shí)也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。

對(duì)于預(yù)埋管線,，除按設(shè)計(jì)圖紙要求予留位置要正確無誤外,，還檢查施工隊(duì)所用管材、線材是否合格。

4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查,，落實(shí)質(zhì)監(jiān)站提出的問題,。

5.與監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作。

在這期間的工作,，我覺得“認(rèn)真”二字最重要,，認(rèn)真做好每一件事就能夠推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

甲方工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫尤xx,。在本公司工作,，轉(zhuǎn)眼間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年,。今年的二月份進(jìn)入公司工作,，并參與到三橋麒麟苑項(xiàng)目的管理工作中。先后在貴陽(yáng)市臥龍山莊項(xiàng)目擔(dān)任過施工員,，興義置信監(jiān)理公司屬下的項(xiàng)目,，擔(dān)任監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位,，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項(xiàng)目上擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)代表（職務(wù)土建工程師）,。總結(jié)一年來的工作,，站在個(gè)人的角度：1,、談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)。2,、談?wù)剬?duì)工程管理的總結(jié),。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和專研的態(tài)度,。我們從事的是土建安裝的行業(yè),。每個(gè)項(xiàng)目都有它的特點(diǎn)和不同。再加上當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速,，專業(yè)知識(shí)和規(guī)范的不斷更新,。這就需要提前對(duì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)、了解,，在編制工作方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員,，在工作中要做好計(jì)劃,，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需的人力,、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備,、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實(shí)施中,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,。

在工作中,，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖延敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)，便于盡快解決問題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下的指導(dǎo)施工，晚上還要把當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不滯后到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起一定的責(zé)任,。同時(shí)也要有對(duì)工作的熱心與責(zé)任心。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。

在工程建設(shè)中會(huì)形成各種簽證資料及數(shù)量確認(rèn)資料,，建立資料文檔，做好資料管理,。

20xx年是圣灃投資有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年,。一年來,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,，按計(jì)劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際,，工程部對(duì)在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式,，制定《工程部管理規(guī)定》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》,、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》,。

2、了解了政府職能部門（規(guī)劃,、環(huán)保,、供電、供水,、市容,、消防、交通等）的對(duì)接工作,，拜訪了相關(guān)責(zé)任人,，了解下一步工作的情況。

3,、完成售樓部裝修相關(guān)事宜,。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電,。

5,、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的報(bào)裝及送水。

6,、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。取得破路證后,，道路開口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝,。

7,、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準(zhǔn)備工作，完成場(chǎng)地平整及其它事宜,。

8,、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)道路,、臨時(shí)圍墻圍護(hù),、臨時(shí)生活區(qū)的建設(shè)。

9,、完成三橋義信麒麟苑場(chǎng)地規(guī)劃測(cè)繪定位放線,、驗(yàn)線的工作,。

10、組織專項(xiàng)會(huì)議完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底,。

二,、工程部對(duì)三橋義信麒麟苑實(shí)施過程管理工作：

1,、進(jìn)度控制

按公司及工程部管理要求,，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定,，造成施工單位在施工中困難重重，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點(diǎn)，工程部著手盯緊設(shè)計(jì)單位盡快出變更圖紙，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)電子文件,，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象,，最終在各單位共同努力下目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，三橋義信麒麟苑圓滿完成b、c棟封頂,。

甲方工作總結(jié)篇八

設(shè)

單

位

工

作

總

結(jié)

工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè),，***市****設(shè)計(jì),，工程***中心監(jiān)理，*****承建。

合砂漿砌筑；二層以上砌體采用mu10機(jī)制磚和m5的混合砂漿砌筑,。工程于2002年7月15日開工,，于2002年12月20日竣工。

本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的巖土工程勘察院對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了勘察,。勘察單位工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，提供了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報(bào)告,，為設(shè)計(jì)單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)勘察報(bào)告,、場(chǎng)地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì),，提供了完整的施工圖紙,。

本工程建設(shè)單位通過招投標(biāo)發(fā)包，由***公司承包,，并成立了工程項(xiàng)目部,，在實(shí)際施工中，能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、規(guī)范,，嚴(yán)格按圖紙要求施工,。施工組織合理，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,。能夠做到嚴(yán)格管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，質(zhì)量關(guān),。對(duì)工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決,。

開工前，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同,。監(jiān)理單位及時(shí)成立了項(xiàng)目部,，選派骨干力量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理。工作態(tài)度認(rèn)真,，職業(yè)道德良好,，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢,，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序的工作原則,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期、投資進(jìn)行控制,。

以上各參建單位相互協(xié)調(diào),、相互監(jiān)督、相互合作,，經(jīng)共同努力,，本工程現(xiàn)已全面竣工并達(dá)到以下竣工驗(yàn)收條件：

一、完成了工程設(shè)計(jì)和合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容,。

二,、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計(jì)文件及合同，提交了竣工報(bào)告,。

三,、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的管理資料,，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

四、勘察,、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報(bào)告,。

五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,。

六,、有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

七,、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。

八,、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書,。

九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準(zhǔn)文件,。

工程施工期間,，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過五大責(zé)任主體的初驗(yàn),，質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗(yàn)收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo),、專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收,。

甲方工作總結(jié)篇九

2009年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的09年工作目標(biāo),，圍繞自身工作職責(zé),，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、xx一期工程的驗(yàn)收,、交付

1、為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付,，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤,，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水,、電等單位的管線挖埋工作,，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能,。

2,、對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè),，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致,，尊重事實(shí),，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量,，同時(shí)于8月底結(jié)束,，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù),。

3,、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把,，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管,。

4,、一期工程消防驗(yàn)收期間,，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內(nèi)，提供齊全的資料,，做好充足的準(zhǔn)備,，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過消防驗(yàn)收,。

5,、綠化,、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)具體事宜，督促施工方做到工完料凈,、場(chǎng)地清，體現(xiàn)文明施工不擾民,，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土,、噴水池的砌筑,、車棚的搭建、路燈照明,，另外包括健身器材的安裝、固定,，均已按計(jì)劃于11月初陸續(xù)施工到位。

二,、xx二期工程情況

作已進(jìn)入尾聲,。

對(duì)于項(xiàng)目的安全管理工作,，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,，下發(fā)隱患整改通知書,，監(jiān)督施工單

位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書15份,，整改回復(fù)率

100%,。

以上是09年的工作匯報(bào),，在今后的工作中我將繼續(xù)圍

繞公司和部門的安排,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,。

xxx

2009年11月20日

甲方工作總結(jié)篇十

報(bào)告 姓名：20xx 年 10 月 24 日目一、 二、 三,、 四、 五,、 六,、 七、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況 參建單位 項(xiàng)目管理工作情況 工作遇到的問題,、難點(diǎn) 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 今后努力的重點(diǎn)：

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段 為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ,，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng) 1435.75 米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實(shí)施等。高架橋采用路段 高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋 面寬 23.5 米。中標(biāo)價(jià)為上部 1 億 8 仟 7 百萬,。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺(tái) 42 個(gè),，墩柱 42 個(gè)。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁,，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸,，需支設(shè)排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米,， 橋面鋪裝 26514 平米,， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車,。

1,、建設(shè)單位

2,、施工單位

3,、監(jiān)理單位

4,、設(shè)計(jì)單位

（一） 、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員。

（二） ,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入 動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國(guó)中鐵 九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。

對(duì)工程非常規(guī) 性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè) 試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行 項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健 全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證 （1） 、嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2） 、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計(jì)意圖。

（3） ,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn) 行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸 均必須按規(guī)范操作,。

（4） ,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì) 量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。骨料質(zhì)量 （5） ,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì) 量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過 程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過 4 小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6） 、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐?筑過程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在 20―30s 之 間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一 定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑,、振搗,。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規(guī)范施工,。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì) 其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn),、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8） ,、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理,。

2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度 （1） ,、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度,。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,，牢牢樹立質(zhì)量思想,，增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)。

（2） ,、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗 位負(fù)責(zé),。

（3） ,、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4） ,、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度,。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表 揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),，質(zhì)量意識(shí)差的單位和 個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（5） 、及時(shí),，如實(shí),，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。（三） 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民,、利民,、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則,，做好各項(xiàng)安全管理工作,。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo) （1） ,、無重大傷亡事故,； （2） 、無交通死亡事故,； （3） ,、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1） ,、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng) 的安全管理制度,，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí),。

（2） 、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安 全責(zé)任,，做到縱向到底，橫向到邊,，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員,。

（3） ,、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全,、技術(shù)措施,， 對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸,、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,，領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工。

（4） ,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育,。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì) 監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工,，電 焊工,，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,，持證上崗,。

3、保證安全的技術(shù)措施（1） ,、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備,，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè),。

（2） 、作業(yè)人員必須系安全帶,，戴安全帽,，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套,?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。

（3） ,、安全用電,，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖,，并安 裝漏電保護(hù)器,， 執(zhí)行一機(jī)一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè),。

（四） ,、文明施工 1、組織管理的措施 （1） ,、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，業(yè)主代表，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織,。

（2） ,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn) 場(chǎng)的文明施工管理工作,，其它人員一律責(zé)任分工,，實(shí)行各人崗位責(zé)任 制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合,。施工單位實(shí)行了自檢,，互檢,， 交接檢查制度。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施 （1） ,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,，布置合理,， 整齊有序，安全衛(wèi)生,，禁止擅自隨意搭設(shè),。

（2） 、各種建筑材料,、碎石料,、水泥、鋼筋,、殘土放置干凈整齊,， 機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊,。

（3） ,、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生,，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣,、噪聲、 水源,、固體污染源,，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康,。

（4） ,、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況 （五） 、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度,； 進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的 檢查分析制度,；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,；審 查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; 及時(shí)辦理 工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工 程延誤收取誤期損失賠償金,；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn) 度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（六） 、費(fèi)用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),，在保證滿足工程質(zhì)量,、工 期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資,，通過計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),，盡可能地降低投 資費(fèi)用,，通過組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。要求 施工單位做到專款專用,，以概預(yù)算為基礎(chǔ),、以合同為核心，實(shí)現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路,。

（七） ,、合同信息管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解,、分析,。分 析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)， 使合同中的主要條款內(nèi)容,、 各種規(guī)定及要求,、 管理程序?yàn)榇蠹宜煜ぃ垢髯缘暮贤?zé)任,、工作范圍明確,，保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)項(xiàng)目策劃,、 實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理,。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,， 以合同為依據(jù),， 對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程,、全員的管理,，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào),，在滿足合同 要求的前提下,，保持質(zhì)量、進(jìn)度,、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理 性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變 更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù) 實(shí)際情況的變化,，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),， 對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四,、工作遇到的問題、難點(diǎn) 1,、排遷量大 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物,， 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)， 并及時(shí)報(bào)到局排遷部， 明確排遷工程施工工期,， 由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位,。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,，同時(shí)負(fù) 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理,。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜,， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑,。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2,、工期緊、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大等困 難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,， 密切配合，加強(qiáng)階段控制,，加強(qiáng)過程管理,，形成科學(xué)的施工組織，保 證工程的質(zhì)量,、 進(jìn)度,、 安全。

要求施工單位倒排工期,， 完善施工方案,， 對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,，并實(shí)行 24 小時(shí)施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,，受氣溫的影響,，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下,。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn),。

因此我項(xiàng)目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1） 、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響,； （2） ,、運(yùn)輸時(shí)間不得過長(zhǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握,，減短車輛的 等待時(shí)間,。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求

（1） 、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,，在墩柱下方生炭火爐,，死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度,。

（2） ,、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理,，將溫度維持在 理想狀態(tài),，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。

2,、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） ,。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限,。

3,、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫,、高寒,、不變 形的'優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限,。

六,、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè) 計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,， 這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷,。

七、 今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題,，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到,，此時(shí)就 要求我們進(jìn)行取舍,，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì) 節(jié),，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局,。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員 眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與,、共同合作的過程,，所以 要共同管理、精誠(chéng)合作,。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此業(yè)主方的 項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng) 新,，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管 理,，進(jìn)行全面,、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,。

甲方工作總結(jié)篇十一

自進(jìn)入公司以來,，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集,、管理工作,，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則,，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定,，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。20xx年度我的主要工作及總結(jié)如下：

1,、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師,、施工單位資料員,、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理,、收集是一個(gè)逐漸積累的過程,，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí),、有效,、適用的資料。

2,、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件,，進(jìn)行積累,、組卷、歸檔,。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí),、有效的記錄,，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā),。

4,、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件,、施工圖紙的收發(fā),，做好記錄，建冊(cè)存檔,。

5,、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理、歸檔,。以便日后查閱及工程結(jié)算之用,。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈,，開工初期施工單位不重視工程資料的編制,，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延,、滯后等現(xiàn)象,。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí),、有效,、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ),。

20xx年的工作計(jì)劃：

1,、20xx年工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多,，施工項(xiàng)目多,，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn),，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé),。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝,、安全資料的監(jiān)管力度,，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí),、完整的整理,，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2,、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件,、施工中往來函件的收發(fā)、記錄,、存檔工作,。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,，做好各項(xiàng)施工資料的整理,、存檔工作,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo),，圍繞自身工作職責(zé),，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、xx一期工程的驗(yàn)收,、交付

1,、為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度,，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤,，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建,、水、電等單位的管線挖埋工作,，到5月底,，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2,、對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè),，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致,，尊重事實(shí),，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束,，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù),。

3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格,，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管,。

4,、一期工程消防驗(yàn)收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料,，在要求期限內(nèi),，提供齊全的資料，做好充足的準(zhǔn)備,，并在多方的協(xié)助下,，于9月份順利通過消防驗(yàn)收。

5,、綠化,、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)具體事宜，督促施工方做到工完料凈,、場(chǎng)地清,，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè),、綠化培土,、噴水池的砌筑、車棚的搭建,、路燈照明,，另外包括健身器材的安裝、固定,，均已按計(jì)劃于11月初陸續(xù)施工到位,。

二、xx二期工程情況

7#樓主體施工已結(jié)束,，于8月下旬通過主體驗(yàn)收,。近期，陽(yáng)臺(tái),、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位,，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。

對(duì)于項(xiàng)目的安全管理工作,，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全,、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書,，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%,。

20xx年即將成為過去,，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調(diào)試階段，各項(xiàng)工作均按預(yù)定計(jì)劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員,，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房,，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪,。

我的個(gè)人工作能力,，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高,，通過這一年在項(xiàng)目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對(duì)甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主

體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項(xiàng)目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證,，設(shè)計(jì)變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計(jì)邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計(jì)院圖紙,，或者是施工完了設(shè)計(jì)院又下了設(shè)計(jì)變更,，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難,。其中較為經(jīng)典的案例是：

場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼,，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設(shè)計(jì)院出現(xiàn)的失誤,，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了,。項(xiàng)目上這樣案例還很多，但項(xiàng)目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單,，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的,，我都及時(shí)準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù)，做到公平公正,。

因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，天氣反復(fù)無常，在施工過程也常會(huì)出

現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出,。

1.在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時(shí)候，基底土質(zhì)不好,，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6.5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深,，設(shè)計(jì)標(biāo)高是2.5m,，但是挖到快3m了,，還是不見持力層，現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多,，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,，并將現(xiàn)場(chǎng)的情況報(bào)告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工,，在與設(shè)計(jì)院溝通過程中,，才知道其實(shí)我所擔(dān)心的事并不多余,，最后設(shè)計(jì)院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ),，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn),。

2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)基底時(shí),，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池,，總包單位電建公司,，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報(bào)送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項(xiàng)目組開會(huì)通過方案,，但實(shí)際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,，現(xiàn)場(chǎng)的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符,，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的。因?yàn)槲颐靼捉蹬潘┕?，費(fèi)用按天計(jì),。我從公司利益角度出發(fā),，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工,，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,?；叵脒@一年在項(xiàng)目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,，工作接觸范圍甚廣,，方方面面的知識(shí)和專業(yè)都會(huì)涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：

1,、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3,、要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,，會(huì)管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

5,、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講,，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理,；盡量做到大公無私,。

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支,。

新的一年即將到來,，回首去展望未來，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，做好自己的本職工作,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量，相信環(huán)鵬公司的明天會(huì)更好,。

甲方工作總結(jié)篇十二

xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7,、8、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度,，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7,、8,、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；

5,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防,、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（3）xx裝修方面

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項(xiàng)目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修,、整改通知》1—5號(hào),，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

（3）,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的`得失,，才能有更大的收獲,。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（3）,、資料管理重視程度不夠

（4）,、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位

（5）,、反饋不及時(shí),，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù),。

xx年的工作已接近尾聲,，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大,。這就要求我們：早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,。

（3）、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。

xx年對(duì)工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),！

甲方工作總結(jié)篇十三

20xx年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年,。我們xx建筑公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下,，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門,、設(shè)計(jì)公司、施工隊(duì)密切配合,，建筑公司努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，順利的完成了20xx年的工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程,、富恒國(guó)際精裝樣板間工程,、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程、xx建筑工作室裝修工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺(tái)在x月x日正式動(dòng)工,，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督,。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程,。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月x日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè),、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井項(xiàng)目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的`預(yù)期目標(biāo),。

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

工程部還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營(yíng)狀況取消吊頂,。

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行,，考察塑鋼窗,、防火門,、戶門等相關(guān)材料。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2、房地產(chǎn)的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年武川加氣站項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中,，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

經(jīng)過近半年的施工,，通過平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

甲方工作總結(jié)篇十四

20xx年即將成為過去,，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部(基建設(shè)備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調(diào)試階段，各項(xiàng)工作均按預(yù)定計(jì)劃完成,，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員,，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪,，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起,，我感到無比的自豪。

我的個(gè)人工作能力,，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高,，通過這一年在項(xiàng)目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對(duì)甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快,，主廠房和為各附屬工程主

體結(jié)構(gòu)均已完工,，但也遭遇了項(xiàng)目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證，設(shè)計(jì)變更,，根本原因可以歸納為邊設(shè)計(jì)邊施工,，施工單位工程干了一半等設(shè)計(jì)院圖紙,，或者是施工完了設(shè)計(jì)院又下了設(shè)計(jì)變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來要圖,，這給我們的工作造成極大的困難,。其中較為經(jīng)典的案例是：

場(chǎng)安裝時(shí)傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機(jī)倒轉(zhuǎn)吧”,，結(jié)果又是設(shè)計(jì)院出現(xiàn)的失誤,，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)放置方向反了。項(xiàng)目上這樣案例還很多,，但項(xiàng)目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟(jì)鑒證和工程聯(lián)系單,，只要是合理的事實(shí)發(fā)生的，我都及時(shí)準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù),，做到公平公正,。

因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，天氣反復(fù)無常,，在施工過程也常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出,。

1.在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時(shí)候,，基底土質(zhì)不好,，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)兵團(tuán)5建煙囪已經(jīng)施工至78米,，它的基底標(biāo)高是6.5米,，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨(dú)立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深，設(shè)計(jì)標(biāo)高是2.5m,，但是挖到快3m了，還是不見持力層,，現(xiàn)場(chǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工,，并將現(xiàn)場(chǎng)的情況報(bào)告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工，在與設(shè)計(jì)院溝通過程中,，才知道其實(shí)我所擔(dān)心的事并不多余,，最后設(shè)計(jì)院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風(fēng)道四個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ),，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn),。

2.在循環(huán)水泵,、灰?guī)旎A(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)基底時(shí)，遇見了的地下水,，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司,，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報(bào)送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項(xiàng)目組開會(huì)通過方案,，但實(shí)際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,，現(xiàn)場(chǎng)的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符,，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的。因?yàn)槲颐靼捉蹬潘┕?，費(fèi)用按天計(jì),。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后,，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工,，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作,。回想這一年在項(xiàng)目上的各種經(jīng)歷,，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識(shí)和專業(yè)都會(huì)涉及,，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員,，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：

1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3,、要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

5、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講,，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作,，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無私。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支,。

新的一年即將到來,，回首去展望未來，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，做好自己的本職工作,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量，相信環(huán)鵬公司的明天會(huì)更好,。

甲方工作總結(jié)篇十五

7月,，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后，懷著對(duì)前途的無限憧憬,，以滿腔熱情投入了工作崗位,。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：

1、云南臨滄機(jī)場(chǎng)土石方工程(全國(guó)挖填方量最大的機(jī)場(chǎng)工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長(zhǎng)432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6,、近三年至今一直參與國(guó)外若干工程的建設(shè),。先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目副經(jīng)理職位，在國(guó)外期間,，主要擔(dān)任項(xiàng)目工程師(projectengineer),。

中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

甲方工作總結(jié)篇十六

自8月9日到****,，為期兩個(gè)多月,，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下,，工作進(jìn)展順利,。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激,。在這段時(shí)間,，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲,，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認(rèn)識(shí)和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理代表的工作,。

在這一段時(shí)間,，每天我一到這大片施工群，我就興奮,，心血澎湃,，這里生機(jī)盎然，朝氣蓬勃,，這個(gè)新事物正在生長(zhǎng),，這是鼓舞人心的大勢(shì)，讓我不自覺的充滿激情,。通過觀察思考和跟監(jiān)理,、施工方有意無意的交流，我有一點(diǎn)感想,，之所以在管理中遇到很多問題,，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感,，各方有各方的原因,。監(jiān)理很多時(shí)候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到,，不敢管只是不知道怎么管的表面,，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠,，這種現(xiàn)象特別明顯,。各標(biāo)段老板唯利是圖,，沒有深刻認(rèn)識(shí)“工程”這樣的大概念，老板對(duì)工長(zhǎng),、技術(shù)員處處掣肘,，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算,，主管和客觀上都不能完全實(shí)施,。管理人員半路出家，達(dá)不到專業(yè)的水平,。而根本原因在思想,，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng),，思想上不去,，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)代表這一職位,，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利,，是有很重要的職責(zé)的,。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任,，有寬廣的思想,，這是一個(gè)工程，只有建設(shè)方,、監(jiān)理,、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個(gè)方向,，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了,，各方才能獲得的利益,。下面我對(duì)之前的工作做全面的總結(jié)。

自8月23日對(duì)六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來,，我主要是配合王建國(guó)王工做六區(qū)的工作,。我下定決心，從這里開始新的生命,，我堅(jiān)信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力。

我和測(cè)量技術(shù)員,、施工技術(shù)員一起對(duì)六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行衛(wèi)星定位定樁,，在每棟樓每個(gè)樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點(diǎn)，并及時(shí)護(hù)樁，現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)記錄,。其中46#樓沒有坐標(biāo),，我結(jié)合了總工辦對(duì)該樓進(jìn)行了計(jì)算，然后進(jìn)行了定位,。在后面有,，鏟車搬運(yùn)場(chǎng)內(nèi)的沙石時(shí)，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車壓過,，位置移動(dòng)了,，我們及時(shí)的對(duì)照?qǐng)D紙重新測(cè)了出來。這個(gè)工序完了,，及時(shí)的對(duì)每個(gè)樁進(jìn)行引樁,。

為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工,，我24小時(shí)站崗,，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心,，保證開挖深度,。遇到房子、電線桿障礙物,，我們進(jìn)行記錄,，結(jié)合有關(guān)部門排除。開完槽,，緊接著進(jìn)行釬探工序,，做好記錄，然后請(qǐng)地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽,，并接受了對(duì)43#樓,、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理意見,。

澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙,，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒想到進(jìn)度會(huì)這么緊,，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素,，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了,。

1,、項(xiàng)目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃,，位置照齊,，方向一致，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,。

2,、圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng),。

3,、各標(biāo)段臨時(shí)路修建，保證暢通無阻,，并不時(shí)的維修,。

4、各標(biāo)段門垛砌筑,。

5,、五圖一牌，以及各種安全警示牌,。

6,、工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7,、塔吊安裝備案,，塔吊司機(jī)上崗證。

8,、場(chǎng)地硬化：包括鋼筋區(qū),、木工區(qū)、料場(chǎng),，根據(jù)施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪,。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè),。

9,、安全用電達(dá)標(biāo)。

保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行,。

先對(duì)鋼筋外觀進(jìn)行檢查,，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告,、銘牌，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),，符合要求的再進(jìn)行取樣,，每樣鋼筋取長(zhǎng)度1m，對(duì)其測(cè)量重量,，對(duì)比理論重量,，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn),。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場(chǎng)加工,，外加工鋼筋不予驗(yàn)收,。

接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對(duì)五,、六區(qū)要進(jìn)行管理模式的改革,，我得到通知后，心情非常激動(dòng),，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，我年富力強(qiáng)，有事業(yè)心,，有時(shí)間精力,，從六區(qū)開工動(dòng)土以來，我一直在做六區(qū)的工作,，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,，我對(duì)自己充滿信心，我對(duì)自己也提出了更高的要求,。

在行動(dòng)上,，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo),、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理,，不怕苦不怕累,。

在思想上，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，這是重中之重,。嚴(yán)格守護(hù)自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸,，甚至不開有指向的玩笑,。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始,，不管現(xiàn)在或以后,，嚴(yán)格自律，潔身自愛,。

在工作中,，該堅(jiān)持的地方?jīng)Q不讓步,，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則,，工作講究方法,，剛?cè)岵?jì)，軟硬結(jié)合,，外圓內(nèi)方,，多與施工方進(jìn)行思想交流教育，對(duì)不好的思想進(jìn)行天天時(shí)時(shí)的軟化消磨,。管理模式改革后,，工作量勢(shì)必增大，在這樣的形式下,，努力做到錢總要求的“四控”,、“三檢”、“兩旁站”,、“一協(xié)調(diào)”,，加大管理執(zhí)行力，落實(shí)施工組織計(jì)劃,，“言必行,，行必果”，步步為營(yíng),，環(huán)環(huán)相扣,，最終把工作做扎實(shí)，維護(hù)我方的利益,。鑄就中鶴精品,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采！