在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇一

參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來(lái)已經(jīng)是第二年,，這一年主要參與了35kv變電站項(xiàng)目、原輔料包材庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)以及剛開(kāi)工不久的環(huán)保中心項(xiàng)目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工,。設(shè)計(jì)項(xiàng)目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草,，包括設(shè)計(jì)方案的討論修改,。

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,，一切原因都不能影響施工質(zhì)量,。然后嚴(yán)格控制施工費(fèi)用,，熟記合同約定的內(nèi)容,，明確責(zé)任義務(wù)的劃分,，合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更,。控制施工工期,，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序,，不能造成窩工等情況發(fā)生。

嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作,，系統(tǒng)的做好資料。堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),，施工過(guò)程中做好影像資料,，為以后的查閱做好基礎(chǔ),，特別是隱蔽工程,。

這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要注意的地方,，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖預(yù)留200mm左右厚土層,，改為人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕機(jī)械開(kāi)挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高,，造成擾動(dòng)原始土層，破壞地基承載力,。墊層施工過(guò)程，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度,，碾壓一定做到位,，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯,。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過(guò)程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的

綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)糾正,。以及鋼筋機(jī)械連接需要直接直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯(cuò)開(kāi)直徑的35倍,。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護(hù)帽保護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證,。套筒兩端擰入連接套的長(zhǎng)度應(yīng)相等,，差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn),。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈,?；炷翝仓^(guò)程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完,，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲?；蛘弑,，F(xiàn)象,。

砌體工程：砌筑過(guò)程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴(yán)格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象,。砌筑過(guò)程中參照安裝圖紙,，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑,，不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電,、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師,。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,，堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位,。避免在造成人力和財(cái)力不必要的浪費(fèi)，并且延誤了工期,。

防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過(guò)程中冷底子油一定要刷到位,，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料,，在陰角處,、后澆帶,、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來(lái)保證質(zhì)量。冷底油刷過(guò)的地方也需要避免腳踩帶上的泥土,，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔,。

在建筑設(shè)計(jì)方案起草過(guò)程中,，知道了布局合理,、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性,。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過(guò)程中,，為了保證公司利益不受影響,，最后一筆付款增加到合同總價(jià)的10%,。

盡管努力的跟蹤施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方,，我會(huì)在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)，不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽,，為公司保證最大利益,，節(jié)約成本,。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇二

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1,、定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2,、注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的`問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2、御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí)、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇三

xxx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二、做好*項(xiàng)目的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三,、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在*的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好*項(xiàng)目的交付工作

自*項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五,、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于2010年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)兄弟部門的幫助,，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。

甲方工作總結(jié)

***x年即將過(guò)去,，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員不足的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。 2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。 4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙,、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。 7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對(duì)酒店水、電,、氣管線的普查,，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。 9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

三、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五、存在的問(wèn)題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。 2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

甲方工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#、13#,、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施,。1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來(lái)說(shuō),，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問(wèn)題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五,、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),。以人為本,，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí)、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀,。

六,、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年是我富恒集團(tuán)非比尋常的一年。我們xx公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下,，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)公司,、施工隊(duì)密切配合,，建筑公司努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

1、主要參與項(xiàng)目情況：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程,、富恒國(guó)際精裝樣板間工程,、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程、xx工作室裝修工程,。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺(tái)在x月x日正式動(dòng)工,，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督,。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程,。于此同時(shí),，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè),、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井項(xiàng)目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井,。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了工程部下半年確定的目標(biāo),。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi),，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管理

2.1,、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

工程部還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營(yíng)狀況取消吊頂,。

2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行,，考察塑鋼窗,、防火門、戶門等相關(guān)材料,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2、房地產(chǎn)的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年武川加氣站項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、監(jiān)理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)闆](méi)有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因?yàn)槭┕挝粵](méi)有施工經(jīng)驗(yàn)且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù),、進(jìn)度與質(zhì)量可言,。

2,、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)建設(shè)四個(gè)加氣站,，我對(duì)工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗(yàn)收,，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng),，一起輝煌。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇五

初到睿城一個(gè)半月的時(shí)間,，在這一個(gè)半月的時(shí)間里我雖然沒(méi)有為公司帶來(lái)什么業(yè)績(jī)，做出太大的貢獻(xiàn),，但是回顧過(guò)去的一個(gè)半月里，作為一名公司的員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，在工作中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了不少的知識(shí)，個(gè)人的工作能力也有了不少的提高,。

作為工程項(xiàng)目的甲方，我們需要做好的是前期的報(bào)建工作，協(xié)調(diào)好施工方監(jiān)理方以及與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門間的關(guān)系,。一個(gè)半月的學(xué)習(xí)工作中我主要負(fù)責(zé)向前期的報(bào)建單配位送相關(guān)的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會(huì)議的'內(nèi)容,。工作雖然簡(jiǎn)單，但是對(duì)我了解整個(gè)工程項(xiàng)目的流程及日后的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有很大的幫助,。只有熟悉了整個(gè)工程項(xiàng)目的流程并且擁有了充足的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)才能成為一名合格的甲方代表,。而對(duì)圖紙的整理和熟悉，對(duì)于以后在施工過(guò)程中的校對(duì)和驗(yàn)證也有舉足輕重的作用,，正所謂熟能生巧,，只有看的多了,，接觸的多了,，就自然能夠得心應(yīng)手了,。在一個(gè)半月中不論是在公司組織的會(huì)議還是工地上組織的會(huì)議中，都讓我受益匪淺,，工地上組織的幾次施工會(huì)議,，讓我對(duì)自己的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起到了很大的幫助,，對(duì)于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我如此多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì),，我定將在以后的工作的努力進(jìn)取,，為公司做更大的貢獻(xiàn)。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé),，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

1、為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付,，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤,，實(shí)行簽到制度;在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建,、水、電等單位的管線挖埋工作,，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能,。

2、對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè),，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致,，尊重事實(shí),，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束,，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。

3,、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格,，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把,，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管,。

4、一期工程消防驗(yàn)收期間,，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內(nèi),，提供齊全的資料,，做好充足的準(zhǔn)備,，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過(guò)消防驗(yàn)收,。

5,、心得體會(huì)范文綠化,、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)具體事宜,，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清,，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè),、綠化培土,、噴水池的砌筑,、車棚的搭建、路燈照明,，另外包括健身器材的安裝、固定,，均已按計(jì)劃于11月初陸續(xù)施工到位,。

樓主體施工已結(jié)束,，于8月下旬通過(guò)主體驗(yàn)收,。近期,，陽(yáng)臺(tái),、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位,，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲,。

對(duì)于項(xiàng)目的安全管理工作,，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全,、質(zhì)量檢查,，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%,。

以上是20xx年的工作匯報(bào)，在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排,，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年是我xxx集團(tuán)非比尋常的一年,。我們xx公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下,，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)公司,、施工隊(duì)密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)我公司的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

1、主要參與項(xiàng)目情況：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程,、富恒國(guó)際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程,、xx工作室裝修工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺(tái)在x月x日正式動(dòng)工,，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督,。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程,。于此同時(shí),，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè),、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫、給排水,、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井項(xiàng)目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo),。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi),，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管理

2.1投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

工程部還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn),，整個(gè)站房及改裝廠考慮到出租及運(yùn)營(yíng)狀況取消吊頂,。

2.2進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行,，考察塑鋼窗,、防火門、戶門等相關(guān)材料,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2,、房地產(chǎn)的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致，分工明確,，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作。

今年武川加氣站項(xiàng)目時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的'教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、監(jiān)理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),。因?yàn)闆](méi)有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因?yàn)槭┕挝粵](méi)有施工經(jīng)驗(yàn)且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù),、進(jìn)度與質(zhì)量可言。

2,、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)建設(shè)四個(gè)加氣站,，我對(duì)工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗(yàn)收,，不在壓力考慮范圍之內(nèi),。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌,。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇八

2014年6月10日維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程開(kāi)工,，在在中心小領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，由我負(fù)責(zé)擔(dān)任此項(xiàng)目在施工建設(shè)中的管理工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)和中心小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程的項(xiàng)目工作,，下面我對(duì)此項(xiàng)目工作做以下總結(jié)。

一,、工程概況

建設(shè)單位：維西縣攀天閣中心完小

勘察單位：云南省宏興物探巖土工程公司 設(shè)計(jì)單位：昆明蘭德設(shè)計(jì)有限公司

二,、日夜兼程，為教育事業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

堂基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)致記錄,。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，鋼筋綁扎、焊接,、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督。施工過(guò)程中,，我們對(duì)施工單位安全教育、臨時(shí)用電,，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方,、監(jiān)理,、施工單位時(shí)時(shí)有人管理,。至2014年7月中旬基礎(chǔ)施工完畢，安全事故為零,?；A(chǔ)檢測(cè)完成后食堂基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。

三,、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)

在每一道工序的實(shí)施過(guò)程中,，特別是隱蔽工程,，都用照相機(jī)做好圖片和影像記錄,，從而使簽證辦理時(shí)有依據(jù),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄,，做到時(shí)間、數(shù)目,、內(nèi)容,、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)。

四,、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理避免安全事故

日常工作中熟讀圖紙,、勤查圖集規(guī)范,。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程,、模板工程、水電,、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查,。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保項(xiàng)目主體工程質(zhì)量百分百合格,。

舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查，大項(xiàng)目每周檢查,。此項(xiàng)目從開(kāi)工到上報(bào)驗(yàn)收期間無(wú)安全事故發(fā)生,！

五,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高

工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守各項(xiàng)管理制度,，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長(zhǎng)處,，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐,，才能更好的為教改事業(yè)提供更強(qiáng)的動(dòng)力。

最終,，攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程得以保時(shí)、保質(zhì)、保量順利竣工,。在這個(gè)過(guò)程中離不開(kāi)甲方、監(jiān)理方,、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協(xié)調(diào)繼續(xù)運(yùn)用到以后的工作中,，讓我們的事業(yè)蒸蒸日上。

攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬

編制人：黎永武單

位：攀天閣中心完小時(shí)

間：工程

項(xiàng) 目 工 作 總 結(jié)

2014年9月17日

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇九

報(bào)告姓名：20xx年10月24日目一,、二、三,、四,、五,、六、七,、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況參建單位項(xiàng)目管理工作情況工作遇到的問(wèn)題,、難點(diǎn)設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容今后努力的重點(diǎn)：

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬(wàn)立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車,。

1、建設(shè)單位

2,、施工單位

3、監(jiān)理單位

4,、設(shè)計(jì)單位

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員,。

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過(guò)程管理,，在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。

對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1,、質(zhì)量的保證（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。骨料質(zhì)量（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20―30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。箱梁澆筑過(guò)程（7）,、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn),、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工,。

（8）,、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度（1）,、堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅,，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹(shù)立質(zhì)量思想,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

（2）,、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,，明確自己的責(zé)任和權(quán)限,，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）,、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）,、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度,。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（5）、及時(shí),，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表,。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民,、利民,、愛(ài)民工程。以本工程安全管理制度為原則,，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1,、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無(wú)重大傷亡事故,；（2）、無(wú)交通死亡事故,；（3）、無(wú)重大等級(jí)火災(zāi)事故,。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）,、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。

（2）,、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任,，做到縱向到底,，橫向到邊,，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員,。

（3）、項(xiàng)目開(kāi)工前,，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施,，對(duì)土石方開(kāi)挖,、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工,，電焊工,，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,，持證上崗。

3,、保證安全的技術(shù)措施（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備,，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。

（2）,、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽,，電工及電焊工必須穿膠鞋,，戴絕緣手套,。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶,。

（3）,、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨,，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器,，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè),。

（四）,、文明施工1,、組織管理的措施（1）,、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織,。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工,，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合,。施工單位實(shí)行了自檢，互檢,，交接檢查制度。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖,，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理,，整齊有序,，安全衛(wèi)生,，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）,、各種建筑材料、碎石料,、水泥,、鋼筋、殘土放置干凈整齊,，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊,。

（3）、保持施工場(chǎng)地,、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣,、噪聲,、水源,、固體污染源,，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康,。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度,；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（六）、費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),，在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),，盡可能地降低投資費(fèi)用,，通過(guò)組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ),、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路,。

（七）,、合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的'內(nèi)容,，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析,。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容,、各種規(guī)定及要求,、管理程序?yàn)榇蠹宜煜ぃ垢髯缘暮贤?zé)任,、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行,。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃,、實(shí)施直至結(jié)束過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理,。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù),，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過(guò)程,、全員的管理,，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié),、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、控制、協(xié)調(diào),，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量,、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化,，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制,、協(xié)調(diào)指導(dǎo),，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四,、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)1,、排遷量大現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大,。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期,，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過(guò)程管理,。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過(guò)程中挖到地下電纜,，自來(lái)水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑,。自來(lái)水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊,、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,，密切配合,，加強(qiáng)階段控制,，加強(qiáng)過(guò)程管理，形成科學(xué)的施工組織,，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全。

要求施工單位倒排工期,，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè),。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響,，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能,，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下,。施工單位能否做好保溫問(wèn)題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn),。

因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中受到的溫度影響,；（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過(guò)長(zhǎng),，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間,。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求

（1）,、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。

（2）,、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理,，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作,。

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石,。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（prcr）,。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,，提升了道路的使用年限,。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,，具有抗高溫、高寒,、不變形的優(yōu)點(diǎn),，提升了道路的使用年限,。

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問(wèn)題,，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒(méi)有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七,、今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到,，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重,。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局,。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與,、共同合作的過(guò)程，所以要共同管理,、精誠(chéng)合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心,，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面,、綜合的管理,，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十

從20xx年3月,，回首過(guò)去近一年工作，平下心來(lái),，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過(guò)去的近一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職,，努力工作。現(xiàn)將我在高鐵新區(qū)項(xiàng)目辦近一年的工作具體總結(jié)為如下：

我擔(dān)任高鐵新區(qū)項(xiàng)目管理辦公室現(xiàn)場(chǎng)代表一職,，主要管理高鐵新區(qū)項(xiàng)目a—2,、a—3片區(qū)房建工作,，在這里我得到了磨練與成長(zhǎng)，作為對(duì)房建知識(shí)一竅不通的我,，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；高鐵新區(qū)項(xiàng)目是海東來(lái)說(shuō)最大的工程,，是除玉樹(shù)援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪,。非常感謝高鐵新區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,。

在剛接手著兩個(gè)片區(qū)的時(shí)候,，我充分了解整個(gè)工程具體情況，在施工過(guò)程中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要,，要求施工單位做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,，避免返工或者無(wú)法挽救的質(zhì)量事故,。

師父領(lǐng)進(jìn)門,，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事,，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ),，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,，以及對(duì)工程資料了解勝少,；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo),。

面對(duì)隨時(shí)到來(lái)的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn),，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人生的基點(diǎn),，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中,，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，與各位同事一起努力，為高鐵新區(qū)項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十一

2010年4月22我來(lái)到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié),。

一、日夜兼程,，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為確保重卡工程進(jìn)度,，從樁基礎(chǔ)開(kāi)始甲方,、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長(zhǎng)度進(jìn)行細(xì)致記錄,。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌,。在鋼筋籠制作方面,，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，鋼筋綁扎,、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督,，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的砼抽測(cè)檢查次數(shù)不超過(guò)5次,。施工過(guò)程中,，我們對(duì)施工單位安全教育,、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù),、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理,。至2010年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求,。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí),，完成重卡供800人住宿的臨建工程,。

二,、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)

我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開(kāi)始為加快施工進(jìn)度,，我對(duì)重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對(duì)重卡1~16#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn),。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨(dú)立基礎(chǔ)土方開(kāi)挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開(kāi)始測(cè)量并簽字確認(rèn)，在簽證辦理時(shí)有依據(jù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄,。做到簽證時(shí)間,、數(shù)目、內(nèi)容,、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正,、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無(wú)中生有,、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,，自己工作到位確保公司利益不受損失,。

三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)格管理避免安全事故

2010年6月20開(kāi)始重卡圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問(wèn)題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出,，取消地面5cm抹灰做法,，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金,。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范,。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程,、水電、消防工程實(shí)行全檢,！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改,，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格,。

吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè),、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查，大項(xiàng)目每周檢查,。2010年重卡項(xiàng)目開(kāi)工到2010年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無(wú)安全事故發(fā)生！

四,、截至目前重卡工程進(jìn)度

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）、6#（主體結(jié)構(gòu)完工）,、7#(主體結(jié)構(gòu)完工),、8#（一層結(jié)構(gòu)完工,，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）

工程進(jìn)度分析：

1、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前,，愛(ài)國(guó)集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)

施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng),。

2、檢查,、停工,、停電等因素延誤工期共計(jì)21天

3,、銷售部與愛(ài)國(guó)集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更

非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位,。

4、湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧

事,，拉閘斷電共計(jì)2天

五,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高

工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度,，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍,。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長(zhǎng)處,，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績(jī),。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部提供更強(qiáng)的動(dòng)力,。我相信在2011年自己的工作會(huì)做的更好,！

工程部：

年 月日

2011年工作計(jì)劃

1,、1# 2#8#主體結(jié)構(gòu)施工交工

2、重卡東區(qū)1~8#樓屋面工程交工

3,、室內(nèi)砌體工程、抹灰,、刮白交工

4、消防工程交工,、5,、電氣工程交工

6,、暖通工程交工

7、門窗,、外墻保溫、外墻涂料交工

8,、小區(qū)管網(wǎng)、小區(qū)亮化及道路硬化等工作

9,、2#樓電梯分項(xiàng)工程交工

10、重卡后續(xù)收尾工作完成后積極參與公司2011年的項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)

工程部：

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十二

工作以來(lái),，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的的不斷努力,，無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，先將今年工作做如下總結(jié),。

工作上，本人自20xx年7月,，分配到公司機(jī)關(guān)基建設(shè)備部參與我公司電廠技術(shù)改擴(kuò)建工程，我的專業(yè)是建筑工程施工技術(shù),，對(duì)于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，工作中,，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己,。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要從事工作有：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)簽證,、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認(rèn)與回復(fù),；參與對(duì)施工單位每月申報(bào)工程進(jìn)度款的審核工作，做好每月工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的確認(rèn),。在甲方土建技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下參與圖紙會(huì)審,、專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的審核,。自20xx年7月入職以來(lái)已近半年，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中,，我深深的體會(huì)到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的巨大差異,，所謂“從實(shí)踐中來(lái),，到實(shí)踐中去”。更加明白了自己的斤兩,，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。索性的是,，單位領(lǐng)導(dǎo)們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業(yè)解惑”,，無(wú)論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高,，取得長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,。

工作近半年，接觸了不少和事,，再為自己成長(zhǎng)的歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。首先需要改正,。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài),，有時(shí)候做事只求效率，而忽略了質(zhì)量,，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過(guò)程中,，由于我個(gè)人的疏忽，向施工單位提供了錯(cuò)誤的引測(cè)點(diǎn)坐標(biāo),，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有造成重大的損失,；電廠主廠房,，基礎(chǔ)鋼筋綁扎的過(guò)程中,，柱筋錨固長(zhǎng)度沒(méi)有達(dá)到圖紙的設(shè)計(jì)要求的10d，后來(lái)在澆筑前與公司現(xiàn)場(chǎng)土建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時(shí)整改,，未釀成大錯(cuò)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題尤其工業(yè)廠房土建工程和設(shè)備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系,，例如：電廠主廠房汽輪機(jī)車間,、3#、4#汽機(jī)平臺(tái)混凝土澆筑的過(guò)程中,，一定要控制好標(biāo)高,，否則將直接影響,，后期汽輪機(jī)設(shè)備的安裝和調(diào)試，還有在主廠房?jī)?nèi)部設(shè)備管道很多,，每層有梁板在澆筑前，應(yīng)該仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙,，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制,，要求監(jiān)理做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,。這半年工作中經(jīng)歷對(duì)我的觸動(dòng)很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員,，自己一個(gè)很小的失誤,，都會(huì)給公司造成巨大的損失，所以更需要時(shí)刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān),。

這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、不怕吃苦、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對(duì)比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,。

第二,，有些時(shí)候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高；

第三,，自己的`理論水平,、專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面多向施工,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。

第二,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

公司技術(shù)改擴(kuò)建工程是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，作為其中的一分子,，我唯有踏踏實(shí)實(shí)做事,，謙虛低調(diào)做人,。努力學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)盡力與其一起努力保證擴(kuò)建工程的運(yùn)行,，保證在工程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)層決策,；同時(shí)做到自己負(fù)責(zé)的.各項(xiàng)工程，不出差錯(cuò),。這是我的職責(zé)所在，價(jià)值所在,。

自進(jìn)入公司以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理,、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果,，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定,，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料。xxxx年度我的主要工作及總結(jié)如下：

1,、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄,，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員,、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理,、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整,，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效,、適用的資料。

2,、對(duì)前期的地質(zhì)勘察,、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件,，進(jìn)行積累、組卷,、歸檔。

3,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí),、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā),。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件,、聯(lián)系函件,、施工圖紙的收發(fā),，做好記錄，建冊(cè)存檔,。

5,、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理、歸檔,。以便日后查閱及工程結(jié)算之用,。

以上是我在工程部近半年的主要工作,，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制,，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào),，存在拖延、滯后等現(xiàn)象,。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作,，保證工程資料的真實(shí)、有效,、完整,，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ),。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十三

工程部工作總結(jié)

2013年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,，全力奮戰(zhàn),，尤其是7、8,、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過(guò)去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響,。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8,、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假,，每天必例會(huì),，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門,，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

二、完成的主要任務(wù)

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

從今年7月份開(kāi)始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表,，將工作時(shí)限、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

三、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開(kāi)工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（3）,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

五,、存在的問(wèn)題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（5）,、反饋不及時(shí)，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。

2013年的工作已接近尾聲,，2014年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化。

（3）,、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。2014年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,。

2014年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，提高工作效率,，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),！

2013年12月17日

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十四

xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7、8,、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響,。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì),，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門,，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,，并沒(méi)有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位,；

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防,、弱電,、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

（3）xx裝修方面

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開(kāi)始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項(xiàng)目開(kāi)工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理,、腳手架、安全防護(hù),、施工用電,、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1—5號(hào),，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（3）,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（2）,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

（3）,、資料管理重視程度不夠

（4）、執(zhí)行力度不足,，落實(shí)不到位

（5）、反饋不及時(shí),，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。

xx年的工作已接近尾聲,，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxx項(xiàng)目面臨著全面交工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大,。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,。

（3）、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。xx年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,。

xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)！

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十五

【導(dǎo)語(yǔ)】以下是關(guān)于甲方代表工作總結(jié),，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家,！

甲方代表工作總結(jié)

1,、主要參與項(xiàng)目情況：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程,、富恒國(guó)際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程,、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺(tái)在x月x日正式動(dòng)工,，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督,。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程。于此同時(shí),，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月x日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè),、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井項(xiàng)目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi),，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管理、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行，考察塑鋼窗,、防火門、戶門等相關(guān)材料,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

過(guò)程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二,、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2,、房地產(chǎn)的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,。

今年武川加氣站項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中,，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

三、

經(jīng)過(guò)近半年的施工,，通過(guò)平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù),、進(jìn)度與質(zhì)量可言,。

2,、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)建設(shè)四個(gè)加氣站,，我對(duì)工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗(yàn)收,，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌,。

甲方代表年度工作總結(jié)

20xx年重卡項(xiàng)目工作總結(jié)

20xx年x月22我來(lái)到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作,。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本年度工作,，下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié),。

一、日夜兼程,，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為確保重卡工程進(jìn)度,，從樁基礎(chǔ)開(kāi)始甲方,、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長(zhǎng)度進(jìn)行細(xì)致記錄,。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄,，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌,。在鋼筋籠制作方面,，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎,、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督,，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求,。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送來(lái)的砼抽測(cè)檢查次數(shù)不超過(guò)5次,。施工過(guò)程中，我們對(duì)施工單位安全教育,、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù),、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理,。至20xx年x月x日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零,，8月x日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求,。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程,。

二、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容,，審核簽證有依有據(jù)

我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開(kāi)始為加快施工進(jìn)度,，我對(duì)重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線,。并對(duì)重卡1~16#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn)。重卡東區(qū)2#地下室,，4#6#7#8#獨(dú)立基礎(chǔ)土方開(kāi)挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開(kāi)始測(cè)量并簽字確認(rèn),，在簽證辦理時(shí)有依據(jù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。做到簽證時(shí)間,、數(shù)目,、內(nèi)容,、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正,、有依有據(jù),，避免施工單位簽證內(nèi)容出無(wú)中生有,、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失,。

三,、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理避免安全事故

20xx年x月20開(kāi)始重卡圖紙會(huì)審,。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問(wèn)題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法,，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

日常工作中熟讀圖紙,、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程,、模板工程、水電,、消防工程實(shí)行全檢,！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查,。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格,。

吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè),、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查,，大項(xiàng)目每周檢查,。20xx年重卡項(xiàng)目開(kāi)工到20xx年x月x日上報(bào)停工報(bào)告期間無(wú)安全事故發(fā)生！

四,、截至目前重卡工程進(jìn)度

1#、2#,、3#(主體完工),、4#、售樓部裝修完工交付運(yùn)營(yíng)

5#,、6#、7#(主體結(jié)構(gòu)完工),、8#

工程進(jìn)度分析：

1,、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前,，愛(ài)國(guó)集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)

施工單位尚未簽署合同,，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。

2,、檢查,、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天

3,、銷售部與愛(ài)國(guó)集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更

非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位,。

4,、湖南建工集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧

事,，拉閘斷電共計(jì)2天

五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、注重自身提高

工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度,，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍,。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平,。積極參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成績(jī),。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐,，才能更好的為工程部提供更強(qiáng)的動(dòng)力。我相信在20xx年自己的工作會(huì)做的更好,！

甲方代表工作總結(jié)

1、主要參與項(xiàng)目情況：

我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺(tái)工程,、富恒國(guó)際精裝樣板間工程,、武川及攸攸板加氣站驗(yàn)收工程,、驕馬建筑工作室裝修工程,。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺(tái)在x月x日正式動(dòng)工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定,。馬工駐守巨合灘,，親自監(jiān)督,。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個(gè)大戲臺(tái)工程。于此同時(shí),，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗(yàn)收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月x日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化,、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。由華氣公司鉆探的儲(chǔ)氣井項(xiàng)目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo),。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi),，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2,、各階段的控制管理、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

火門,、戶門等相關(guān)材料。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能,。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二,、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2,、房地產(chǎn)的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,。

今年武川加氣站項(xiàng)目時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中,，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過(guò)近半年的施工,，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù),、進(jìn)度與質(zhì)量可言。

2,、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五,、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)建設(shè)四個(gè)加氣站,，我對(duì)工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗(yàn)收,，不在壓力考慮范圍之內(nèi),。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌,。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十六

自進(jìn)入公司以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理,、收集,、管理工作,，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則,，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項(xiàng)資料,。

20xx年度主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān),，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄,，只有和專業(yè)工程師,、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作,。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程,，要確保資料的真實(shí)與完整,，為工程驗(yàn)收提供及時(shí),、有效、適用的資料,。

2,、對(duì)前期的地質(zhì)勘察,、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件,，進(jìn)行積累,、組卷、歸檔,。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作,，做到真實(shí),、有效的記錄,，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā),。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件,、聯(lián)系函件、施工圖紙的'收發(fā),，做好記錄,，建冊(cè)存檔,。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝,，進(jìn)行整理,、歸檔,。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作,，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制,，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延,、滯后等現(xiàn)象,。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作,，保證工程資料的真實(shí)、有效,、完整,，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ),。

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十七

時(shí)間如白駒過(guò)隙，自2013年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間,，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程,，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程,。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一,、工作情況

主要負(fù)責(zé)a/b/c/d/ef/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程,、通風(fēng)空調(diào)工程,、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作,。

二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)工作崗位,。

2、只有主動(dòng)融入大家,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) ,。

3,、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

三、

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1,、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè),、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái),，紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,，多去現(xiàn)場(chǎng),，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論,。

2,、對(duì)于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn),，特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高,，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

四,、對(duì)公司情況建議

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo),，維護(hù)公司利益,，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想,，建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作,。

隨著城市化進(jìn)程的加速,，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來(lái),，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

預(yù)算部：趙云波 2015年7月17日

甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十八

轉(zhuǎn)眼間我到xxxxx有限公司工作已經(jīng)將近二十天了,，二十天的時(shí)間雖然并不算長(zhǎng)，但也足以讓我對(duì)公司有了系統(tǒng)的了解,，之前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的一些信息,，到公司工作之后,，對(duì)公司的辦公環(huán)境有了深刻的體會(huì)，以及通過(guò)公司組織的新員工培訓(xùn),，對(duì)公司的歷史,，公司架構(gòu)，以及公司的各種辦事流程等方面都有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。

在我試用期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導(dǎo),，特別是技術(shù)研發(fā)中心的各位同事,，還經(jīng)常鼓勵(lì)我不要著急,，新員工需要的更多的是要學(xué)習(xí)，有什么不懂得隨時(shí)可以問(wèn)他們,，他們說(shuō)到了，也做到了,，確實(shí)讓我感受到了大集體的溫暖,。還有同事之間相互配合的良好團(tuán)隊(duì)精神也深深感染了我,。我為能加入嶸興這個(gè)大集體而深感榮幸。在這半個(gè)多月時(shí)間里,，我主要的就是學(xué)習(xí),，熟悉公司的開(kāi)發(fā)框架以及開(kāi)發(fā)模式,，以及看一些javascript方面的書籍，因?yàn)橹白约涸谶@些方面欠缺的太多了,。期間部門的同事們也會(huì)分一些小的模塊讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)，以及一些bug讓我來(lái)修改,，主要還是讓我來(lái)練習(xí)的,，因?yàn)閷?duì)于編程來(lái)說(shuō),，理論加實(shí)踐才能更好的掌握所學(xué)的知識(shí)。其實(shí)這些問(wèn)題對(duì)部門的老員工們來(lái)說(shuō)應(yīng)該是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情了,，可是對(duì)于我這個(gè)新來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是有一定的困難,，但最后還是在同事們的熱心幫助下完成了我的任務(wù),。這也讓我深深的感受到了自己的不足,，學(xué)校里學(xué)到的東西只是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，運(yùn)用到商業(yè)代碼的開(kāi)發(fā)中，我所學(xué)到得知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是公司系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中經(jīng)常用到的三層架構(gòu)開(kāi)發(fā)模式,，javascript腳本語(yǔ)言等,，在學(xué)校期間對(duì)這些也只是了解一些皮毛而已，完全沒(méi)有深入的學(xué)習(xí)過(guò)?，F(xiàn)在才明白那句工作一個(gè)月等于在學(xué)校學(xué)習(xí)一年的真正含義,。

在此,，我非常感謝公司給了我提供的良好的工作環(huán)境和工作機(jī)遇，也謝謝各位同事在工作中給予我熱心的幫助,。在以后的工作中,，我還需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力，努力提高自己的編程能力,。我一定要端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、愛(ài)崗敬業(yè),。通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)提升自己的專業(yè)技能，爭(zhēng)取為我們這個(gè)大集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。爭(zhēng)取使自己盡早的成為一名合格的公司正式職工,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了出色而美好的回憶,。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容,、支持,、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感遭到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念,，和同事們積極樂(lè)觀的精神,。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮,。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)本身的不懈努力,，各方面均獲得了一定的進(jìn)步,。

記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單先容,，除此以外，便一無(wú)所知了,。所以，試用期中如何往熟悉,、了解并熟習(xí)自己所從事的行業(yè),，便成了我確當(dāng)務(wù)之急,。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議,，收獲頗豐,，感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是獲得一切進(jìn)步的條件和基礎(chǔ),。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相干資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，平常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深入的熟悉,，也意想到了公司的壯大對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退,，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的進(jìn)步,。

我所在的技術(shù)部是一個(gè)布滿豪情和挑戰(zhàn)的部分,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在今后的工作中,，我將努力進(jìn)步業(yè)務(wù)水平,，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)量看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

2、進(jìn)步自己解決實(shí)際題目的能力,，并在工作進(jìn)程中漸漸克服急躁情緒，積極、熱忱,、細(xì)致地的對(duì)待每項(xiàng)工作。

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的.工作總結(jié),，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個(gè)月了,，這幾個(gè)月里,， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下,，我對(duì)工作流程了解很多，后來(lái)又經(jīng)由培訓(xùn),，又使我了解了以以情服務(wù)、專心做事,、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章軌制,。

一、以情服務(wù),、專心做事,。

工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待,，保持著熱情，耐心地匡助他們,，對(duì)他們提出的題目自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班,、老隊(duì)員請(qǐng)教后,，給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司,，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到禮先到，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，于他們談心，避免和他們矛盾,，影響公司形象。

二,、遵守軌制、敢抓敢管,。

奧特萊斯、四樓影院施工期間,，我按軌制,、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理,，天天對(duì)進(jìn)出的職員,、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入,、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，好比：進(jìn)入入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空功課沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火舉措措施等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的軌制,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故,。

三,、任勞任怨、孜孜不倦,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽(tīng)從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到最后一分鐘的心態(tài)去工作,，一如既往地做好天天的職責(zé);糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心,、交流,，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們,，給他們講笑話，逗他們開(kāi)心,。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

工作中我也有良多不足處,，但我時(shí)刻以合格金源人的尺度來(lái)要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己,，爭(zhēng)取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,，能為世紀(jì)金源的燦爛奉獻(xiàn)自己的一份氣力,。