計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇一

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制,，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施,。

b.檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立;

d.審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃;

e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè);

g.督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提,。做的人做不好,，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門,，建設(shè)單位也煩,，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì),、督促施工項(xiàng)目部人員到位,、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄、三級教育和安全技術(shù)交底,、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等,，如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決,，只有這樣才能把安全事故控制在源頭,，真正解決安全生產(chǎn)問題。

6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來抓

項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證,，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來降低成本,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段,，對安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入,。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好,，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無限擴(kuò)大,，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平,、端正態(tài)度認(rèn)真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé),。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇二

為貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)"安全生產(chǎn)"會議精神，切實(shí)防止我部安全事故發(fā)生,，保障保證一月份安全生產(chǎn)工作順利開展,，安全環(huán)保堅(jiān)持以落實(shí)上級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo),，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，抓員工安全意識為主線，以項(xiàng)目部全體員工為主要對象,，以隱患排查整改為重點(diǎn),，以強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主"方針,。

"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）,、無車輛傷害事故,、無墜落傷害事故，無機(jī)械傷害事故,，加強(qiáng)對重傷事故,、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率控制，保持安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

1.積極開展新員工"三級"安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會制度,，及時(shí)溝通安全信息，及時(shí)總結(jié),、布置,、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。

3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,，對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價(jià),，督促各中隊(duì)積極開展針對性應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位月度安全績效考核工作,。

4.加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員安全監(jiān)控工作,，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%,；危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源管理，做到有檢查,、有記錄,，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合,，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài),。

6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育,、班組日志,、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢,、交接班記錄）,，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助,、和諧,、健康安全班組。

7.嚴(yán)查"三違"行為,，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作,。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流,，確保生產(chǎn)區(qū)域交通安全,，防止廠內(nèi)交通安全事故發(fā)生。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作,，確保假日安全,。

10.嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過,，措施不落實(shí)不放過,，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三,，有效防止類似事故再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故單位上報(bào)"四不放過"材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

11. 督促各單位做好各類隱患整改工作,。

1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源重新辯識和更新工作,。

2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)更新工作,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件,，做好體系運(yùn)行監(jiān)督檢查工作。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇三

根據(jù)呼張鐵客安質(zhì)【20xx】65號文件《呼張客專公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》的要求,，上海先行建設(shè)監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結(jié)合zhzq-4標(biāo)段的.實(shí)際情況,，制定此方案。

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員組成如下：

組長：徐輝(總監(jiān))

副組長：高雷(副總監(jiān)),、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林、姜軍,、肖禹民,、秦永洪安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常工作,，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢查問題并督促落實(shí),，確保安全大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點(diǎn)檢查安全管理體系,、安全制度,、人員資質(zhì)、高空作業(yè)安全防護(hù),、消防,、臨時(shí)用電安全)

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系,、環(huán)境保護(hù)和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3,、檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實(shí)情況;

4,、檢查施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件相符,，是否滿足施工要求;

5,、檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓(xùn)情況;

6、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備安全管理,，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用,、安裝、檢驗(yàn)檢測,、作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況，同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)大型設(shè)備的安全管理,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇四

監(jiān)理有限公司成立于1988年,，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)建設(shè)部審批的甲級監(jiān)理單位,。公司近20年的發(fā)展歷程,，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中,，始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量,、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈,，圓滿完成了多項(xiàng)監(jiān)理工程,，為社會做出了較大的貢獻(xiàn)。是加快建設(shè)海峽西岸重要中心城市,、推進(jìn)廈門新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年,，我公司承接的很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目都進(jìn)入了大干快上的建設(shè)高潮。在加快工程進(jìn)度的同時(shí),，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全,，這是一個(gè)必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)管風(fēng)暴,，并確定今年為建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”，尤其是加大了對重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全的監(jiān)管力度,。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作,，這成為我公司今年的工作重點(diǎn)之一。

隨著國家各種建筑工程法律,、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善,；建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高,，工程安全形勢嚴(yán)峻,，安全事故屢有發(fā)生。對此,，建設(shè)工程主體的業(yè)主,、施工、監(jiān)理三方中,，業(yè)外人士總認(rèn)為是監(jiān)理不力,；而業(yè)內(nèi)人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔(dān)憂,，甚至稱監(jiān)理為“高風(fēng)險(xiǎn),，低收益的行業(yè)?！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里,？這要從我們所處的建設(shè)行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進(jìn)行深入分析：

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包,，肢解分包,，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系,，“大牌子,，小隊(duì)伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平,、人員配備,、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴(yán)重不符，即使施工單位派駐了與投標(biāo)相符的項(xiàng)目經(jīng)理,，也大多只是應(yīng)付各類檢查,，而未真正履行或很難履行其職責(zé)，既管不動(dòng)班組,，也調(diào)不動(dòng)資金,，工程項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)上由具有實(shí)權(quán)的經(jīng)濟(jì)承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟(jì)承包人的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化,，而并非工程質(zhì)量與安全,。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價(jià)搶標(biāo),，然后再想方設(shè)法變更設(shè)計(jì),、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價(jià)還價(jià),；有的甚至喪失職業(yè)道德,，偷工減料，以次充好來掙錢,；加之掛靠施工單位以包代管,，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù),，而材料供應(yīng)商為壓低價(jià)格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場,，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證,，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程,，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人,。以往要當(dāng)三年學(xué)徒，才能出師上崗,，而現(xiàn)在的建筑市場勞動(dòng)力已是供不應(yīng)求,，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車?yán)焦さ鼐统闪四堋按蟾煽焐稀钡慕ㄖと?，技能培?xùn)及安全教育無從談起,。無證上崗、違章作業(yè),、冒險(xiǎn)施工屢見不鮮,，屢禁不止,，這些人就成了工程質(zhì)量,、安全事故的多發(fā)人群。

4．外部不合理干預(yù)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量,、安全,。如獻(xiàn)禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣,，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”,，片面強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度,，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員,、施工員、安全員,。反而導(dǎo)致了施工單位的工程管理停留在低水平線上,，與之惡性的重復(fù)。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點(diǎn),，如監(jiān)理人員工資待遇低,，工作時(shí)間長，工作環(huán)境艱苦,，責(zé)任重,，壓力大等，造成難以留住人才,、人員流動(dòng)性大,、部分人員責(zé)任心不夠以及管理不到位等問題,。

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責(zé)任。為落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，建設(shè)部,、交通部相應(yīng)發(fā)布《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》和《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)堅(jiān)持《安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容,、工作程序,、監(jiān)理責(zé)任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的,，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個(gè)人的法律責(zé)任,。”“安全監(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一,。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前,，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強(qiáng)調(diào)從自身尋找原因,，練好內(nèi)功,，通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,，貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)等一系列措施提高監(jiān)理管理水平,。

我公司1998年通過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)行了改版,。今年來建設(shè)部門出臺了一系列新文件,，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了適應(yīng)新法律,、法規(guī)的要求,，總結(jié)監(jiān)理實(shí)踐，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù),，加強(qiáng)安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護(hù),，滿足市場準(zhǔn)入條件，公司再次組織了改版,，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容,。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認(rèn)證審核和監(jiān)審,?！百|(zhì)量,、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個(gè)新的臺階,，提供的監(jiān)理服務(wù),，將更好地滿足社會要求。

安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容,，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經(jīng)驗(yàn),，而這方面新的規(guī)定、要求也較多,，不但一般的監(jiān)理人員,，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內(nèi)容,、做法進(jìn)行了系統(tǒng)整理,、歸納，我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條對安全監(jiān)理的要求,，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作,。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批,、檢查,；施工安全管理體系、費(fèi)用審查,；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個(gè)分項(xiàng),，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案,、檢測,、驗(yàn)收、巡視,、旁站記錄等都一一寫明,。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料,，還應(yīng)做哪些工作,。

通過半年來的運(yùn)行及檢查，各項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作,，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善,。

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》,、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等重要文件，經(jīng)常組織召開安全專題會,，提高員工的安全監(jiān)理意識,，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性,，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感,。

其次從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和再教育,，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書,，同時(shí)還邀請市質(zhì)安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識,，提高業(yè)務(wù)能力,。公司還積極鼓勵(lì)監(jiān)理人員報(bào)考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，積累知識,，提高自身素質(zhì)。

公司通過各種手段及時(shí)將安全管理的文件,、要求,、信息等及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行,，構(gòu)筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺,，使辦公管理水平又上了一個(gè)新的臺階。對重要通知事項(xiàng),，公司采取短信群發(fā)告知,，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，方便迅捷,。

公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》,，明確了安全監(jiān)理的職責(zé)、內(nèi)容及公司對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度,。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)規(guī)范制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，我們一方面要求各項(xiàng)目監(jiān)理部每周對工地安全情況進(jìn)行自查自糾，另一方面,，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督,。公司成立了常設(shè)檢查機(jī)構(gòu)，制定了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效督促檢查機(jī)制,，并采取“差異管理”模式,，對薄弱的項(xiàng)目加大檢查頻次。對發(fā)現(xiàn)的主要問題,，重點(diǎn)檢查,，抓整改的落實(shí)。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會上以放映幻燈片形式進(jìn)行檢查情況通報(bào)和點(diǎn)評,，促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心,。公司今年已開展多次質(zhì)量、安全大檢查,。同時(shí),，公司還結(jié)合行政主管部門布置的安全活動(dòng)月及防臺防汛、防暑降溫,、節(jié)假日等,，適時(shí)組織有針對性的專項(xiàng)安全檢查，做到安全警鐘常鳴,。在檢查中我們除重點(diǎn)抓現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全隱患，更突出強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實(shí),。

(1)突出抓好事前控制

監(jiān)理工作千頭萬緒,，每項(xiàng)工作都要做好事前、事中,、事后控制,，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然,。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案,、建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé),，審查施工單位的質(zhì)量安全管理體系,、圖紙會審、監(jiān)理交底,、施工方案審批,、材料采購前的報(bào)審、樣板工程,、首件檢查等等,。切實(shí)抓好上述工作,，不走形式,，能達(dá)到事半功倍的效果。

(2)落實(shí)整改

監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難,，但落實(shí)整改卻很難,，除了監(jiān)理應(yīng)實(shí)行人性化管理，幫管結(jié)合,，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動(dòng),，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實(shí)整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法,。即：不論是監(jiān)理通知,，監(jiān)督部門的整改通知，包括會議紀(jì)要,、監(jiān)理日記,、旁站記錄等提出的問題都應(yīng)有核查落實(shí)整改，并有記錄可查,。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要,，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標(biāo)準(zhǔn),，以及將采取的措施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn),，將不計(jì)入進(jìn)度款，合同處罰款,，直至停工,，上報(bào)相關(guān)部門等)進(jìn)行交底，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持原則,，落實(shí)整改,，使雙方配合進(jìn)入正軌，以利于工程的管理正?；?。

根據(jù)廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求,，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié),，今年我們狠抓了以下幾個(gè)重點(diǎn)：

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認(rèn)真審查施工方案并提出意見,，在施工過程中加強(qiáng)巡視及混凝土澆筑時(shí)的旁站,。在高大模板及外腳手架的驗(yàn)收時(shí)，重點(diǎn)檢查模板支架立桿,、水平桿間距,，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失,。

(2)建筑工程防火安全

認(rèn)真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案,，要求施工單位采取動(dòng)火報(bào)批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材,、消防水源,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇五

(一)認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，嚴(yán)防重,、特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。與所有涉農(nóng)辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂安全責(zé)任書、與農(nóng)機(jī)手(機(jī)主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，簽訂率達(dá)100%,。農(nóng)機(jī)事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在3‰以內(nèi),，死亡率控制在xx市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所下達(dá)的指標(biāo)范圍以內(nèi),。

(二)做好拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作，確保農(nóng)機(jī)管理“三率”水平目標(biāo)任務(wù)完成,，20xx年我區(qū)拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)顺肿C率均達(dá)85%以上,，達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求,。

(三)積極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的法律意識和交通安全意識,，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)350人次,。

(四)深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，強(qiáng)化安全檢查,。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)做好拖拉機(jī)規(guī)范落戶工作,，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放拖拉機(jī)號牌、行駛證,、駕駛證;加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查,，繼續(xù)做好“打非治違”、農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)機(jī)駕駛操作人員違法載客,、超速超載、無牌無證駕駛,、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為,，日常安全檢查每月不少于4次，加強(qiáng)春運(yùn),、安全生產(chǎn)月,，農(nóng)村街天集日、民俗活動(dòng)慶典,，節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查,、隱患排查，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,。

(五)進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

(六)繼續(xù)做好微耕機(jī)的安全使用監(jiān)管工作,，與微耕機(jī)所有人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，建立工作臺賬，加大宣傳培訓(xùn)的工作力度,，預(yù)防和減少微耕機(jī)使用事故,，消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(一)明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。落實(shí)節(jié)假日值班制,、日常監(jiān)管、日常檢查制,、重大事故專報(bào)制,、安全責(zé)任追究和責(zé)任倒查制，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)“區(qū)域全覆蓋”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管,、落實(shí)責(zé)任”的方針,，強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛、操作人員的安全監(jiān)督管理,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)安全管理部門簽訂20xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任書，并納入考核,，結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)的辦理,，與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%,。

(二)加強(qiáng)拖拉機(jī)落戶源頭管理,，規(guī)范拖拉機(jī)落戶。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》的規(guī)定和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕226號)規(guī)定：

1,、發(fā)動(dòng)機(jī)為單缸柴油機(jī),，額定功率不大于25kw;

2、外形尺寸不超過5×1.85×2.2(m);

3,、結(jié)構(gòu)型式為雙軸,，整機(jī)為4輪或6輪，輪胎規(guī)格不超過8.25—16;

4,、最高設(shè)計(jì)時(shí)速不大于40km/h,。嚴(yán)禁超范圍,、超標(biāo)準(zhǔn)、跨地區(qū)注冊登記,。

(三)送檢下鄉(xiāng),，不斷提高檢驗(yàn)率。充分調(diào)動(dòng)基層農(nóng)機(jī)部門的積極性,，加大對拖拉機(jī)檢驗(yàn)的宣傳和動(dòng)員,，采取方便群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗(yàn),。為方便群眾,，提高檢審率，采取一年集中兩次到村組集中檢驗(yàn)與按時(shí)到監(jiān)理站窗口檢驗(yàn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行,，在檢驗(yàn)中,，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對不購買交強(qiáng)險(xiǎn),、機(jī)具存在技術(shù)缺陷的,，不予檢驗(yàn)，杜絕不檢驗(yàn)就簽章的情況發(fā)生,，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率不低于85%,。

(四)加強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛?cè)丝荚嚕押民{駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān),，不斷提高持證率,。認(rèn)真受理培訓(xùn)申請，嚴(yán)格審查申請人的資格,，加強(qiáng)對培訓(xùn)質(zhì)量的檢查,，在理論培訓(xùn)、駕駛操作培訓(xùn)期間,，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,，填寫檢查日志，拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率不低于85%,。

(五)加強(qiáng)安全宣傳,、教育、培訓(xùn),，提高農(nóng)民群眾的安全意識,。利用拖拉機(jī)集中檢驗(yàn)、農(nóng)機(jī)駕駛(操作)培訓(xùn)人員較集中的時(shí)機(jī),，開展農(nóng)機(jī)安全操作知識,、安全意識培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)安全警示教育,，提高安全意識,。認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全“五進(jìn)”活動(dòng),，切實(shí)深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所,，農(nóng)副產(chǎn)品加工場,、農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場搞好安全宣傳,，結(jié)合“安全宣傳月”,、春運(yùn)、歲末年初等重點(diǎn)時(shí)段,，在農(nóng)村集貿(mào)市場,、農(nóng)村節(jié)慶日、中小學(xué)校通過播放安全警示光碟,，擺放宣傳展板,、張貼宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅,、制作安裝固定農(nóng)機(jī)安全宣傳牌,，通過三農(nóng)通短信發(fā)送“交通安全警示語”、“安全防范常識”等,，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》,、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章和安全生產(chǎn)常識，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng),，普及拖拉機(jī)駕駛員交通安全常識,，提高拖拉機(jī)駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺性，增強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛員交通安全意識和廣大人民群眾的自我保護(hù)意識,，不斷提高群眾對農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的關(guān)注,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

(六)深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,。積極組織開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查,，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，采取有效措施,，大力提高拖拉機(jī)上牌率,、檢驗(yàn)率、持證率,、提高安全監(jiān)管水平,，禁止無牌拖拉機(jī)投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī),，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用,，逐步杜絕違法載人、超速超載,、無證駕駛,、酒后駕駛等違法違規(guī),，要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證,，嚴(yán)禁給未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證,，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。

(七)深入開展“源頭治理”工作,。嚴(yán)把拖拉機(jī)檢驗(yàn)注冊關(guān),，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶;嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，有效解決無證駕機(jī)現(xiàn)象;采取“送教下鄉(xiāng),、送考下鄉(xiāng)”的辦法,，極大地方便群眾，有效減少無證駕駛現(xiàn)象,。

(八)深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),。本著“尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí),、積極穩(wěn)妥,、確保實(shí)效”的原則，對存在的問題列出清單,，逐一整治,，限時(shí)辦結(jié)，并把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與日常農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作結(jié)合起來,，配合相關(guān)部門,，嚴(yán)格整治拼裝、改裝的拖拉機(jī),、微耕機(jī),，加強(qiáng)對拖拉機(jī)、微耕機(jī)田間地頭的安全生產(chǎn)管理,。

(九)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管,。加強(qiáng)對拖拉機(jī)、微耕機(jī)在田間,、場院作業(yè)的安全監(jiān)管,，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)作業(yè)量大的時(shí)段，深入田間地頭,，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的.方式,，面對面開展工作,，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實(shí)效,，確保農(nóng)民機(jī)手的安全意識明顯提高,，拖拉機(jī)及微耕機(jī)事故明顯減少。

(十)繼續(xù)開展丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作,。按丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作的要求,，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)“戶籍化”管理，全面強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理力度,，加大對農(nóng)機(jī)“一車一檔,、一人一檔”制度的建設(shè)力度,，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)及其駕駛(操作)人員做到情況清,，底子明，進(jìn)一步筑牢事故防控的前沿防線,，建立完善辦事處一級拖拉機(jī)駕駛?cè)恕耙蝗艘粰n”,、農(nóng)機(jī)“一車一檔”臺賬，形成區(qū),、處級的管理網(wǎng)絡(luò),。

(十一)繼續(xù)加強(qiáng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建設(shè)，狠抓源頭管理,，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,。提高工作水平和監(jiān)管能力。一是進(jìn)一步積極規(guī)范便民服務(wù)措施,，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，推廣服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制,、首問負(fù)責(zé)制等做法,，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)效果;二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，推行公開法律依據(jù),、服務(wù)事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建信訪,、電話、網(wǎng)絡(luò)的行風(fēng)監(jiān)督平臺,，自覺接受農(nóng)民機(jī)手和社會各界的監(jiān)督;三是推進(jìn)服務(wù)建設(shè),。進(jìn)一步改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)，寓管理于服務(wù)之中,，工作重心下沉,，貼近基層做好監(jiān)管服務(wù),，要全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務(wù);四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn),，不斷提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，打造政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法隊(duì)伍,，進(jìn)一步提升整體農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理服務(wù)水平;五是嚴(yán)格辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法,，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，道路行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗(yàn)關(guān))的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

(十二)切實(shí)加強(qiáng)對在冊拖拉機(jī),、微耕機(jī)的安全管理,。對所有在冊拖拉機(jī)、微耕機(jī)進(jìn)行一次全面的清理清查,，對多年未進(jìn)行檢審的拖拉機(jī)按規(guī)定程序進(jìn)行清銷,，對所有微耕機(jī)進(jìn)行登記備案，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個(gè)一”管理措施(安全教育,、安全告知,、備案管理)，切實(shí)掌握我區(qū)在冊拖拉機(jī)和微耕機(jī)的擁有量和安全生產(chǎn)情況,，做到底數(shù)清,，情況明。

(十三)進(jìn)一步加強(qiáng)信息上報(bào)及臺賬建設(shè)工作,。認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件,、會議精神，抓好痕跡管理工作,，按要求及時(shí)上報(bào)我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作信息材料,、報(bào)表等，切實(shí)讓日常工作常態(tài)化，重點(diǎn)工作專項(xiàng)化,，把所有工作臺賬按照要求進(jìn)行分類整理,，歸檔管理。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇六

明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容,，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中,，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職,、人有其責(zé),。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a.審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證;

b.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施;

c.審查專項(xiàng)施工方案;

d.參與工程安全事故調(diào)查;

e.組織監(jiān)理人員定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查;

f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告,，專題報(bào)告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機(jī)械,、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù);

h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位,，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門,。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a.審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告.

b.審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告;

d.檢查施工進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,、材料的質(zhì)量證明文件;

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況;

f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作,。

監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：

a.檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄;

b.擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī),，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。

2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、審查核驗(yàn)制度,、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度,、安全專題會議制度,、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范,，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則,，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平,。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求,、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等,。檢查驗(yàn)收制度主要對模板、腳手架,、臨時(shí)用電,、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋,。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式,，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法,，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃,。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗(yàn),、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄,，做到有人做，有人負(fù)責(zé),、有記錄,、有整改、有落實(shí),。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料,。

3針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則,，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生,，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺帳，認(rèn)真做好巡視檢查,、平行檢驗(yàn),、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書面通知施工單位整改,，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工,，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇七

(一)工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4,、檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對所有進(jìn)場的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度,，隨機(jī)抽查配合比情況,。

6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

8、采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9,、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

10、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,，做好檢查驗(yàn)收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

(二)進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差,，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響,。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施,。

(4)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

(5)施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多,。

(6)天氣影響

(三)投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，審查進(jìn)度付款申請。

(四)合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價(jià),，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議,，解決工程中實(shí)際存在的問題,。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià),，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告,。

4,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時(shí)性,、真實(shí)性、完整性,，并做好檔案的管理工作。

5,、做好新材料,、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

(五)安全生產(chǎn),、文明施工管理

1,、檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí),。

2,、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3,、加強(qiáng)安全審批制度,，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。

安全監(jiān)理工作計(jì)劃的內(nèi)容篇八

根據(jù)呼張鐵客安質(zhì)【20__】65號文件《呼張客專公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》的要求,，上海先行建設(shè)監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結(jié)合zhzq-4標(biāo)段的實(shí)際情況，制定此方案,。

一,、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長：徐輝(總監(jiān))

副組長：高雷(副總監(jiān)),、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林,、姜軍,、肖禹民、秦永洪安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,，負(fù)責(zé)日常工作,，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢查問題并督促落實(shí)，確保安全大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效的開展,。

二,、活動(dòng)檢查重點(diǎn)及計(jì)劃

20__年5月9日---20__年6月30日(重點(diǎn)檢查安全管理體系、安全制度,、人員資質(zhì),、高空作業(yè)安全防護(hù)、消防,、臨時(shí)用電安全)

2,、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)境保護(hù)和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3,、檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實(shí)情況;

4,、檢查施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件相符,，是否滿足施工要求;

5,、檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓(xùn)情況;

6、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備安全管理,，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用,、安裝、檢驗(yàn)檢測,、作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況,，同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)大型設(shè)備的安全管理。