總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇一

時(shí)光飛逝,，xx年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo),。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作,，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù),、質(zhì)量,、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目,、xxxx道路改造工程項(xiàng)目,、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程,，段落地形復(fù)雜,，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜,，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁,，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障,。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場,。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面,，首先核對好,，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢,，防止‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比,，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，對存在問題進(jìn)行分析,，找出不足，認(rèn)真落實(shí),，及時(shí)改進(jìn),。

在xx項(xiàng)目，由于前期天氣,，變更等原因的影響,，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大,，為保工期順利完工,，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工,，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及各項(xiàng)成本管理,。

一年來，不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實(shí)際工作,，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

xx年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,，立足本崗,，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場,，檢斤小票,，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感,，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí)，辦事不獨(dú)斷,，虛心聽取不同意見,。對人誠懇，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實(shí)施起來,。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作,，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn),。

總體上講,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高,。今后要多與同事交流工作,、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容,，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助,，共同提高的目的。把更多的`時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上,。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲,，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中,，會(huì)盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇二

××有限公司經(jīng)理××同志,，出生于××年×月,，該同志從事××工程施工管理已有××年,，自××年×月成立××公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理,。目前具有工程師職稱,，并于××年×月獲得××交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí),。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

1、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程,，獲優(yōu)良工程；

2,、20××年×月完成××開發(fā)區(qū)xxm2××南路道路工程,，獲優(yōu)良工程；

3,、20x×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎(jiǎng),。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法,、依法經(jīng)營,，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,，在××同志帶領(lǐng)下,，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定,，素質(zhì)提高,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

該同志能帶頭以身作則,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔,、廉潔奉公,、處事公證、客觀,、講究誠信,，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德,，依法經(jīng)營,，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自××年以來一直被××工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”,，自20×年以來評(píng)為××市“重合同守信用”單位,，××年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營業(yè)主”,，20×年度評(píng)為“誠信私營企業(yè)”，20××年評(píng)為“先進(jìn)私營企業(yè)”,，還被評(píng)為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”,。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練,，同時(shí)積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中,，在他的帶動(dòng)下,，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣,。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競賽,，對競賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要,，加以重用,、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出,，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗,，因崗定人,，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，核理管理層次,，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式,，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,，20xx年x月，經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

職工是企業(yè)的主人,，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話?！痢两?jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事,，因此對職工的身體,，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),，在職工的錄取,、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好,，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育,，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季,，需聘用大量民工,，這對安全是一個(gè)難題，××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,，進(jìn)行現(xiàn)場指揮,，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競賽,，還針對企業(yè)青年多,，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì),，引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化,，定期開展活動(dòng),，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活,，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇,，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下,，為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等,。每年組織職工去北京,、海南、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽,、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ),。

管理、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題,，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來說,，是十分重要，沒有良好的管理,，就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益，而沒有創(chuàng)新,，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前,，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，××經(jīng)理擅長綜合管理,，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn),，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí),， 同時(shí)積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,，提高了工程質(zhì)量,，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng),，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨,。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來,，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，特別是××開發(fā)區(qū)工程,，在面廣量大的情況下,，××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場解決問題,，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量,，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量,、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇三

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無息,、20××年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

20××前半年,、值得一慶,，（xx和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗(yàn)收等,。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的'問題出現(xiàn)。

后半年,，新的工程開工,、位于xx市xx區(qū)、樓座為x棟小高層,、x棟多層及一個(gè)大車庫總面積xm2,，由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,。雖說忙碌,，但很快樂，對自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓我鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是：工作沒有計(jì)劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

吸取20××年的失敗,、為了我能夠在20××年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20××年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好,。

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力,、一雙眼睛,、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇四

上坊項(xiàng)目開工以來,，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下,，我們克服了點(diǎn)多,、面廣、戰(zhàn)線長,、人員少的困難,，不斷提升自身素質(zhì)，自己加壓,，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在萬科項(xiàng)目開工以前,，我們多做萬達(dá)工程,，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕,，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對管理人員的管理水平,、素質(zhì)要求也相對提高,。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況,，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素,，完成任務(wù),。下面就機(jī)電部對項(xiàng)目開工以來的工作情況，作一個(gè)總結(jié)：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,，請施工班組長參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果,，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令,。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案,，及時(shí)做好技術(shù)交底工作,，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全,、工期要求方面的交底工作,，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量,、安全等問題造成停工返工而影響工期,。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底須詳實(shí),、具體、有針對性,。目前,，根據(jù)施工進(jìn)度,，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底,。為保證交底質(zhì)量,、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽,，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔,。定期的舉行質(zhì)量,、安全,、工期等方面的專題會(huì)議,。設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度,，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí),、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況,，加強(qiáng)對分包的管理,。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組,，積極給予幫助,，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理,，及時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn),、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理,。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞,，直接關(guān)系到以后的安裝,，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù),，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次,，例如：發(fā)整改通知單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒,、線槽開槽定位時(shí),，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂,、漏埋,、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,，與現(xiàn)場操作人員溝通,，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé),，開槽用責(zé)任心強(qiáng),，不怕苦、不怕累的工人施工,，電箱,、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定,，不得隨意更換,。

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣,、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用,，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病,，選擇先進(jìn)實(shí)用,、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案,。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例,，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實(shí)際情況,，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn),、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用,。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動(dòng)力資源的投入,。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求,，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工,，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期,。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,，科學(xué)合理，更能有效的對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。

在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí),，成本概念。掌握國家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī),，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集,。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場通告,、處罰條例等),，對各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討,，并進(jìn)行了仔細(xì)修改,。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依,。

各機(jī)電施工員每天填寫施工日記,、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理,，記錄在案,，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強(qiáng)對分包管理,、控制力度,，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項(xiàng)目保障房施工面積大,，戶型多,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型,，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣,。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工,，在開工前,，對原有圖紙進(jìn)行了深化。

在電氣施工過程中,，針對預(yù)埋定位不準(zhǔn)確,，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐,，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽,、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況,，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙,、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗(yàn)收合格后,，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處,、合格每一處,。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷,，歪歪斜斜,、高高低低等情況。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇五

――發(fā)耳項(xiàng)目汽機(jī)工程處工作總結(jié)

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20已圓滿過去,，在這歲末年初,，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作,，感慨萬千;從5月份進(jìn)場時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整(請你繼續(xù)關(guān)注本站：),，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程,。在安全文明施工、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度,、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處年工作作如下總結(jié)。

一,、安全文明施工方面

我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對查出有問題的班組將給予處罰,，并限期整改。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng),，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名。

二,、質(zhì)量控制方面

術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等，真正做到全過程,、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過程控制,，我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好,，工程處對此問題非常重視,，組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì)，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過工程處一、二級(jí)驗(yàn)收合格,，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問題,，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》,、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色。

三,、施工進(jìn)度方面

調(diào)動(dòng)大家的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;既然“西電東送,、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺(tái),，作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機(jī)遇，演好這場戲,。夏日的發(fā)耳驕陽似火,，我處承擔(dān)進(jìn)廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當(dāng)時(shí)工程處辦公樓還在建設(shè)中,，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,，頭頂烈日、克服困難,、戰(zhàn)勝環(huán)境,，保質(zhì)量,、搶進(jìn)度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力,。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細(xì)地審圖,，發(fā)現(xiàn)問題,，不能坐、等,、靠,，應(yīng)主動(dòng)與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題,。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,，掌握重要設(shè)備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項(xiàng)目開工前必須備齊,，避免造成施工人員窩工,。汽機(jī)加熱器平臺(tái)施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個(gè)星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,，為不影響下一步汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆灌,，我處經(jīng)過精心策劃，打破常規(guī),，優(yōu)化施工方案,，組織人員兩班倒，大家團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),，苦干,、實(shí)干加巧干,，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成?，F(xiàn)在,，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機(jī)加熱器平臺(tái)明年三月份達(dá)到安裝條件而不懈努力,。

四,、工程處建設(shè)管理方面

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性,、創(chuàng)造性,，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心,。并且在工程處的鼓勵(lì)下各班踴躍向《電建報(bào)》投稿,，積極宣傳工程處各方面的建設(shè),，對上報(bào)發(fā)表的文章工程處給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感,。

2014年已過去,，展望新的一年，任重道遠(yuǎn),，我處工作將全面鋪開,，取水口、凈水站,、廠外補(bǔ)給水管,、綜合水泵房、鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng),、循環(huán)水管,、空壓機(jī)房、#1,、#2汽機(jī)加熱器平臺(tái),、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器,、部分附屬機(jī)械,、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝,。面對如此艱巨的任務(wù),，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致,、克服困難,、積極進(jìn)取、奮勇拼搏,，優(yōu)質(zhì),、高效地圓滿完成各項(xiàng)工作，為公司2014年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我們的貢獻(xiàn),。

汽機(jī)工程處

2014年1月10日

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇六

20xx前半年,、值得一慶，（xx和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗(yàn)收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,，新的工程開工、位于xx市xx區(qū),、樓座為x棟小高層,、x棟多層及一個(gè)大車庫總面積xxxxm2，由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,。雖說忙碌，但很快樂,，心得體會(huì)對自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇七

本人20××年x月來進(jìn)入xx公司,，擔(dān)任給排水施工班長,，一直工作在施工第一線。先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了xxx花園,、xx·御風(fēng)庭等工程的給排水施工任務(wù),，給排水安裝工程均能夠一次性的通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收,，優(yōu)良率達(dá)100%,。其中xx·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和xx杯的稱號(hào)。

面對這樣的成績,，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對如此成績,，我要倍加珍惜?；厥滓荒甑墓ぷ鳉v程和取得的成績,，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié),。

剛開始來xx的時(shí)候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工,。

施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢,，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦,，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,，學(xué)無止境。

近年來,，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，新材料、新工藝層出不窮,，日新月異,。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp—r給水管,，鋼塑復(fù)合給水管,、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。

在開始使用這些新材料時(shí),，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點(diǎn),，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn),。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來,。

在設(shè)備安裝方面,，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料,、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，在實(shí)踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部（工程處）積累經(jīng)驗(yàn)。

通過實(shí)踐我們感覺到,，這些新材料,、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益,。

在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下,，我隊(duì)所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項(xiàng)目的資料員,，直接參加了多次貫標(biāo)工作,，對貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載,、布置,、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作,。

貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化,，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路,。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi),、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)和了解,，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn),，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理,，將程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的.內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,。

通過貫標(biāo)工作,，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理，法制化管理,；杜絕了工程管理中的隨意性,，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo),，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會(huì),。

今年有xxx公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對我的鼓勵(lì)也是對我的鞭策,。不管能否評(píng)上,，我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己，工作中認(rèn)真找差距,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處,，不斷豐富自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平,，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇八

2020年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責(zé),，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切“跑、冒,、滴,、漏”出現(xiàn)。

從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進(jìn)場,，檢斤小票，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬,。隨時(shí)與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

以上是我這一年來的工作總結(jié)工作總結(jié)，在施工管理中,，雖然取得了一點(diǎn)收獲,，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中,，會(huì)盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇九

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層,、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段,，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù),。

建筑工作總結(jié)精辟簡短

建筑施工員工作總結(jié)

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇十

吸取20××年的失敗,、為了我能夠在20××年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20××年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,。

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力,、一雙眼睛,、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

施工企業(yè)技術(shù)人員年終工作總結(jié)20××（二）

時(shí)光飛逝，20××年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo),。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步,，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇十一

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間2011年在緊張忙碌中過去了，20**年也迎來了五月,。這一年多是緊張的,，也是充實(shí)的。展望未來,，在以后的日子里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

這一年多的時(shí)間里,，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)。

在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

施工企業(yè)年終工作總結(jié)框架篇十二

時(shí)光飛逝,，2018年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作,，支持黨組織做好思想政治工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進(jìn)步,，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人2018年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位,，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量,、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作,。從年初先后參加援建xx省xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目,、和xx路面項(xiàng)目,。

其中，在xx項(xiàng)目,，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后,， 后期工程量大,，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒,，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及各項(xiàng)成本管理。

一年來,，不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度,，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事,、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平。

2019年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責(zé),，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切“跑、冒,、滴,、漏”出現(xiàn)。

從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進(jìn)場,，檢斤小票，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬,。隨時(shí)與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制,，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助,。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲,，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中,，會(huì)盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！