總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國有林場工作總結篇一

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新,，形成良性循環(huán),，真正做到青山常綠，后繼有林,，就必須把營林生產放在工作首位,。因此，我場始終不渝地把造林,、撫育擺在全場工作的重要位置。

1,、計劃完成造林300畝,，實際完成316畝,，成活率在95%以上,，且生長良好。

2,、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根,。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方）,，采伐楠竹1.77萬根。

3,、計劃完成中幼林撫育xx畝,，實際完成2685畝。

4,、銷售木材1940立方,，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元,；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè),。

5、完成退耕還林500畝,，配套荒山造林750畝,，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林,。

在市場經濟的新形勢下,，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策,。因此,，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓,，具體為“四個管”工作：

1、管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況,，不斷抓思想教育、業(yè)務培訓,、安全學習,。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合,。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱,。在用人上我們任人唯賢，做到看得準,，用得上,，靠得住，信得過,，受到全場上下的一致好評,。

2、管勞動紀律

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,，分片包干負責,，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,，同時也調動了職工的積極性,，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用,。

3,、管理產品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口,；產品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度,。由于產品管理制度的健全,，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質現(xiàn)象。

4,、管財務

在財經管理上,，我們堅持一只筆審批,，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為,；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度,。

實踐證明,，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,，是保護森林資源,，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1,、加強護林防火工作的具體領導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火,，制定措施并總結表彰先進,。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益,。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊,，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產,。

3、健全安全生產制度

場部與各工區(qū),、各線,、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度,，配備各種防火用具,。堅持“安全第一,、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火,、積極消滅”的方針,、堅持“打早、打小,、打了”的火災撲救措施,。

4、加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預防性工作,。今年我場多次突擊檢查各工區(qū),、各線、加工廠的安全情況,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全,，全年無一起大小安全事故和火災報警現(xiàn)象,。

場黨支部是全場的領導核心，建設好一個領導班子,，是一個帶有全局性的問題,。我場在黨支部的統(tǒng)一領導下，艱苦奮斗,、團結一致,、努力工作、廉潔奉公,。七月份開展的“保持共產黨員先進性”教育活動,，更是把班子建設推向高潮，場支部乘勢帶動工會,、共青團跨入先進行列,，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生,。

二,、取得的突出成績

我場今年除在營林生產和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績,。

我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房,，加之林區(qū)雨霧經常，對樓房刷蝕十分嚴重,，可以說是下雨天外面大雨里面小雨,，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題,，一直懸而未決,，今年,，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修,，新修職工住房12套,，改建辦公房16套，添置電腦,、傳真機,、家庭等辦公設備及職工娛樂配套設備。該項目建設于七月份建成使用,，有力提供了職工安心山區(qū),、以場為家的物質保障，美化了林場形象,。

東徐公路65%純屬山路,，路面基礎極差,，且彎道多而陡,，是我場木材運輸、職工上下班的必經之路,。在局黨委,、加義鎮(zhèn)政府及有關部門支持下，由我場牽頭,，幾經周折,，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程,。我場計投資45萬元,，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元,，加上周邊企業(yè)和村里出資出力,，籌集國家撥款外資金。目前,，該項目已處于收尾階段,，估計在本月月底通車。

去冬今春,，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災害,，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸,，損失十分嚴重,，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米,，水洗路面2546米,，沖毀涵洞16個,，沖走木材125立方米，竹材962根,，直接經濟損失近30萬元,。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會,，積極采取災后自救措施,，投入資金26萬元，組織人力,、物力,、財力及時投入公路維護、木竹集材工作,，保證了災害帶來的損失到最低限度,。

國有林場工作總結篇二

1、計劃完成造林300畝,，實際完成316畝,，成活率在95%以上，且生長良好,。

2,、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹

萬根,。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方）,，采伐楠竹萬根。

3,、計劃完成中幼林撫育2000畝,，實際完成2685畝。

4,、銷售木材1940立方,，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元,；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝,，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林,。

（二）狠抓管理促林場經濟效益

財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況,，不斷抓思想教育、業(yè)務培訓,、安全學習,。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合,。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱,。在用人上我們任人唯賢，做到看得準,，用得上,，靠得住，信得過,，受到全場上下的一致好評,。

2、管勞動紀律

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,，分片包干負責,，并以合同的形式規(guī)范起來,，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行,，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用,。

3、管理產品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口,；產品出庫與財會帳目要對口,。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全,，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質現(xiàn)象,。

4、管財務

在財經管理上,，我們堅持一只筆審批,，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況,。大大增強了財務透明度,。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長

實踐證明，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,，是保護森林資源,，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1,、加強護林防火工作的具體領-

導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火,，制定措施并總結表彰先進,。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益,。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊,，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產,。

3、健全安全生產制度

場部與各工區(qū),、各線,、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度,，配備各種防火用具,。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想,、堅持“護林防火,、積極消滅”的方針、堅持“打早,、打小,、打了”的火災撲救措施。

4,、加大查處消滅隱患

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國有林場工作總結篇三

根據(jù)省林業(yè)局《關于上報20xx年國有林場工作總結的通知》（魯林場字〔20xx〕年477號）要求,，現(xiàn)將青島市20xx年國有林場工作有關工作總結如下。

一是搞好平度大澤山林場規(guī)劃設計,，整體布局日趨完善,。以前,，林場內景區(qū)結構單一、特色不突出,、景點觀賞性不強,、整體布局不夠完善，旅游資源不能得到充分發(fā)掘,。為此,，20xx年我們聘請省林業(yè)勘察設計研究院環(huán)境旅游規(guī)劃室的高級工程師，對大澤山森林公園進行了整體規(guī)劃設計,，將區(qū)域內的旅游景點和生態(tài)工程進行重新布局,，使之達到國家級森林公園的開發(fā)建設標準，充分發(fā)掘了林場風光秀麗,、文物古跡眾多,、奇峰怪石遍布、農林資源豐富的旅游資源,，初步具備了區(qū)域生態(tài)旅游條件,，成為平度市風景名勝區(qū)的重要組成部分。

二是打造嶗山林場特色景觀林,，提升嶗山風景綠化美化程度,。嶗山林場積極與區(qū)農林局協(xié)調溝通，爭取上級財力支持300萬,，開展嶗山路流清至埡口段50米范圍兩側風景林林相改造工程,，進一步美化嶗山，打造嶗山森林旅游品牌,。目前,，己完成外業(yè)調研，該項目己獲得區(qū)發(fā)改局的預批,。同時,，加強景區(qū)竹林撫育管理，在20xx年初天氣持續(xù)干旱,、寒冷的情況下，對華嚴寺,、蔚竹觀,、華樓宮周邊竹林進行了清理、救治,，通過防治與管護,，20xx年竹林發(fā)筍較好，收到了明顯的效果,。

三是加強平度大澤山林場基礎設施建設,，高度重視森林生態(tài)環(huán)境的保護。平度大澤山林場在中心接待區(qū)及各服務區(qū)合理設置廁所、果皮箱,、垃圾站等環(huán)境衛(wèi)生設施,，并由專人負責清潔和管理環(huán)境衛(wèi)生，將固體垃圾集中存放,，定期運到林場外,，交由相應的市政環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。在景點和主要游步道旁設立生態(tài)宣傳牌,，對游客進行環(huán)保宣傳和教育,，普及生態(tài)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識,，充分發(fā)揮在旅游觀光和休閑度假的同時,，又兼有生態(tài)示范和環(huán)保教育功能，并要求林場內的農田,、果林嚴禁使用有公害的農藥,、化肥，以保證水體清潔,。

一是林場融資渠道少,，資金投入不足，森林旅游開發(fā)得不到快速發(fā)展,。二是各國有林場林業(yè)產業(yè)發(fā)展緩慢,。三是國有林場危舊房改造工作進展相對緩慢。針對存在的問題,，20xx年我們將加強對各國有林場的指導,，因地制宜充分發(fā)揮各國有林場各自優(yōu)勢，增加林場的二,、三產業(yè)經濟收入,，努力爭取社會各界的支持，通過招商引資,，擴大融資渠道,，加大資金投入，提高林場職工的生活水平,。

國有林場工作總結篇四

一年來,，我場在上級黨和政府的正確領導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策,，堅持改革創(chuàng)新,，以“保持共產黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益,，把振興林場經濟,，發(fā)展林業(yè)生產,，推向新的高潮，回顧全年工作,，我們總結為以下幾個方面：

（一）狠抓營林生產促林場后勁

我們深深體會到要振興林業(yè),，使我場經濟不斷向前發(fā)展，開拓創(chuàng)新,，形成良性循環(huán),，真正做到青山常綠，后繼有林,，就必須把營林生產放在工作首位,。因此，我場始終不渝地把造林,、撫育擺在全場工作的重要位置,。

1、計劃完成造林300畝,，實際完成316畝,，成活率在95%以上，且生長良好,。

2,、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹

萬根,。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方）,，采伐楠竹萬根。

3,、計劃完成中幼林撫育20xx畝,，實際完成2685畝。

4,、銷售木材1940立方,，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元,；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,，銷售收入35萬元，實現(xiàn)利潤3萬元,，同時安排了4名同志就業(yè),。

5、完成退耕還林500畝,，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同,，現(xiàn)正在整地造林,。

（二）狠抓管理促林場經濟效益

在市場經濟的新形勢下,，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策,。因此,，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓,，具體為“四個管”工作：

1、管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況,，不斷抓思想教育、業(yè)務培訓,、安全學習,。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合,。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱,。在用人上我們任人唯賢，做到看得準,，用得上,，靠得住，信得過,，受到全場上下的一致好評,。

2、管勞動紀律

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,，分片包干負責,，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,，同時也調動了職工的積極性,，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用,。

3,、管理產品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口；集材驗收與入庫數(shù)要對口,；產品出庫與財會帳目要對口,。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全,，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質現(xiàn)象,。

4,、管財務

在財經管理上，我們堅持一只筆審批,，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為,；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度,。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長

實踐證明,，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,，是保護森林資源,，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1,、加強護林防火工作的'具體領導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火,，制定措施并總結表彰先進,。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益,。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊,，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產,。

3、健全安全生產制度

場部與各工區(qū),、各線,、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度,，配備各種防火用具,。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想,、堅持“護林防火,、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小,、打了”的火災撲救措施,。

4,、加大查處消滅隱患

國有林場工作總結篇五

一,、基本情況

武寧縣林業(yè)系統(tǒng)有3個國有林場（武寧縣國營林場、武寧縣生態(tài)林場,、武寧縣安樂林林場）和1個國有苗圃（武寧縣桐林苗圃）,，參加本次林場改革的總人數(shù)為2247人（其中職工安臵的1302人、退休的787人,、遺屬撫恤的158人）,，截止20xx年4月底止，職工安臵1287人,，占應安臵的98%,，退休人員全部實行社會化發(fā)放，撫恤安臵154人,，占應安臵的`97%,。

全縣國有森林經營面積38.8萬畝。其中省級以上公益林面積35.5萬畝,，占經營面積的92%,。同時還有一處面積2萬畝的國家級森林公園——“九嶺山國家森林公園”。我縣國有林資產約在2.5億元以上,。

二,、主要做法

我縣的國有林場改革工作是在20xx年全系統(tǒng)企業(yè)改制基礎上的進一步延伸與完善。

1,、 改革（制）的截止時間不變,。

按照20xx年《武寧縣林業(yè)局企業(yè)改制方案》的規(guī)定即原定改革（制）時間截止定為20xx年12月31日不變，凡因企業(yè)改制資金不足而推延兌付安臵費的,，截止時間為20xx年6月30日止,，逾期不辦理手續(xù)的企業(yè)不予支付利息。

2,、 原定的安臵標準不變

因企業(yè)改制從開始至今已近10年時間,，少數(shù)未簽訂《解除勞動關系協(xié)議書》的人員要求提高原定改制標準。我們堅持從穩(wěn)定大局出發(fā),，確保不“翻燒餅”,，認定維持原定標準延續(xù)推進。

3,、 爭取政策支持

積極爭取當?shù)卣拇罅χС?。一是將國有土地全部進縣土地儲備中心，由政府統(tǒng)一組織拍賣,，先后政府從土地拍賣金中注入企業(yè)改革（制）資金2200余萬元,；二是對20xx年前企業(yè)欠社保的各項資金本金掛賬（1200余萬元）,、利息緩交、滯納金全免,；三是化解債務,。幫與相關銀行協(xié)調由“江西長城資產公司”一次性按本、息總額的20%-30%清結,。

4,、拓寬籌資渠道。

一是采用住房臵換,。職工原住公房統(tǒng)一組織人員估價出售原住戶,，以沖抵企業(yè)應付員工安臵資金（約抵400余萬元）;二是返聘繳交風險押金。對改后上崗人員不僅緩付安臵金,，還要收?。ü砷L以上人員1.5萬元，其他1萬元）上崗押金,；三是收集單位其他資金,。

三、完善和推進

公益型林場,，安排返聘員工185人,。

四、成效與建議

1,、確保了大局穩(wěn)定,，由于領導重視、宣傳到位,、工作細致,，企業(yè)改制與改革工作順利完成，得到了領導的贊許,，員工的贊同,，做到了“零上訪”。

2,、確保了“三增長,、兩建立、一確?！?。國有林森林資源有了一定的增長，企業(yè)效益有了進一步的提高,，職工收入有了一定的增加,，職工社會保障體系得到更加完善。

3、給林業(yè)發(fā)展帶來生機,，不僅減人減支減員,，資源管理和服務更加到位，促進了生態(tài)文明建設,。

4,、要進一步加大工作支持力度，實現(xiàn)企業(yè)與銀行債務的完全剝離,；加大項目傾斜力度,，實現(xiàn)經營管理科學，森林資源優(yōu)質高效,，永續(xù)利用的現(xiàn)代林場；加大資金扶持力度,，全面落實職工權益,，徹底化解債務，提高職工技能,。

二o一四年五月二十二日

國有林場工作總結篇六

根據(jù)省林業(yè)局《關于上報20xx年的通知》（魯林場字〔20xx〕年477號）要求,，現(xiàn)將青島市20xx年國有林場工作有關工作總結如下。

一是搞好平度大澤山林場規(guī)劃設計,，整體布局日趨完善,。以前，林場內景區(qū)結構單一,、特色不突出,、景點觀賞性不強、整體布局不夠完善,，旅游資源不能得到充分發(fā)掘,。為此，20xx年我們聘請省林業(yè)勘察設計研究院環(huán)境旅游規(guī)劃室的高級工程師,，對大澤山森林公園進行了整體規(guī)劃設計,，將區(qū)域內的旅游景點和生態(tài)工程進行重新布局，使之達到國家級森林公園的開發(fā)建設標準,，充分發(fā)掘了林場風光秀麗,、文物古跡眾多、奇峰怪石遍布,、農林資源豐富的`旅游資源,，初步具備了區(qū)域生態(tài)旅游條件，成為平度市風景名勝區(qū)的重要組成部分,。

二是打造嶗山林場特色景觀林,，提升嶗山風景綠化美化程度。嶗山林場積極與區(qū)農林局協(xié)調溝通，爭取上級財力支持300萬,，開展嶗山路流清至埡口段50米范圍兩側風景林林相改造工程,，進一步美化嶗山，打造嶗山森林旅游品牌,。目前,，己完成外業(yè)調研，該項目己獲得區(qū)發(fā)改局的預批,。同時,，加強景區(qū)竹林撫育管理，在20xx年初天氣持續(xù)干旱,、寒冷的情況下,，對華嚴寺、蔚竹觀,、華樓宮周邊竹林進行了清理,、救治，通過防治與管護,，20xx年竹林發(fā)筍較好,，收到了明顯的效果。

三是加強平度大澤山林場基礎設施建設,，高度重視森林生態(tài)環(huán)境的保護,。平度大澤山林場在中心接待區(qū)及各服務區(qū)合理設置廁所、果皮箱,、垃圾站等環(huán)境衛(wèi)生設施,，并由專人負責清潔和管理環(huán)境衛(wèi)生，將固體垃圾集中存放,，定期運到林場外,，交由相應的市政環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。在景點和主要游步道旁設立生態(tài)宣傳牌,，對游客進行環(huán)保宣傳和教育,，普及生態(tài)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識,，充分發(fā)揮在旅游觀光和休閑度假的同時,，又兼有生態(tài)示范和環(huán)保教育功能，并要求林場內的農田,、果林嚴禁使用有公害的農藥,、化肥，以保證水體清潔,。

一是林場融資渠道少,，資金投入不足,，森林旅游開發(fā)得不到快速發(fā)展。二是各國有林場林業(yè)產業(yè)發(fā)展緩慢,。三是國有林場危舊房改造工作進展相對緩慢,。針對存在的問題，20xx年我們將加強對各國有林場的指導,，因地制宜充分發(fā)揮各國有林場各自優(yōu)勢,，增加林場的二、三產業(yè)經濟收入,，努力爭取社會各界的支持,，通過招商引資，擴大融資渠道,，加大資金投入,，提高林場職工的生活水平。

國有林場工作總結篇七

希望本文對您有所幫助,！

2006年國有林場工作總結

一年來,，我場在上級黨和政府的正確領導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策,，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產黨員先進性教育”為契機,，抓管理求效益,，把振興林場經濟，發(fā)展林業(yè)生產,，推向新的高潮,，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面:

一,、全年工作情況

（一）狠抓營林生產促林場后勁

我們深深體會到要振興林業(yè),，使我場經濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán),，真正做到青山常綠,，后繼有林，就必須把營林生產放在工作首位,。因此,，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置,。

1,、計劃完成造林300畝，實際完成316畝,，成活率在95%以上,，且生長良好,。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方）,，采伐楠竹1.77萬根,。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根,。

3,、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝,。

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3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5,、完成退耕還林500畝,，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同,，現(xiàn)正在整地造林,。

（二）狠抓管理促林場經濟效益

在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性,、鞏固林場經濟的一項重要決策,。因此，我場把管理工作,、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

1,、管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育,、業(yè)務培訓,、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合,，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平,。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢,，做到看得準,，用得上，靠得住,，信得過,，受到全場上下的一致好評,。

2、管勞動紀律

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,，分片包干負責,，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,，同時也調動了職工的積極性,，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用,。

3,、管理產品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產品出庫與財會帳目要對口,。在希望本文對您有所幫助,！

整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全,，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質現(xiàn)象,。

4、管財務

在財經管理上,，我們堅持一只筆審批,，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況,。大大增強了財務透明度,。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長

實踐證明，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運,。加強護林防火工作，是保護森林資源,，增加立木蓄積量的一項重要措施,。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的具體領導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊,，大小會議上講護林防火，制定措施并總結表彰先進,。

2,、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障,。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條,，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議,，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產。

3,、健全安全生產制度

場部與各工區(qū),、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》,，完善了護林防火值班制度,，配備各種防火用具。堅持“安全第一,、預防為主”的指導思想,、堅持“護林防火、積極消滅”的方針,、希望本文對您有所幫助,！

堅持“打早、打小,、打了”的火災撲救措施,。

4、加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預防性工作,。今年我場多次突擊檢查各工區(qū),、各線、加工廠的安全情況,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全,，全年無一起大小安全事故和火災報警現(xiàn)象,。

（四）狠抓班子團結促

國有林場工作總結篇八

一年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業(yè)主管部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的方針政策,，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產黨員先進性教育”為契機,，抓管理求效益,，把振興林場經濟，發(fā)展林業(yè)生產,，推向新的高潮,，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面:

我們深深體會到要振興林業(yè),，使我場經濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新,，形成良性循環(huán),，真正做到青山常綠，后繼有林,，就必須把營林生產放在工作首位,。因此，我場始終不渝地把造林,、撫育擺在全場工作的重要位置,。

1、計劃完成造林300畝,，實際完成316畝,，成活率在95%以上，且生長良好,。

2,、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根,。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方),，采伐楠竹1.77萬根。

3,、計劃完成中幼林撫育20xx畝,，實際完成2685畝。

4,、銷售木材1940立方,，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元;加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè),。

5、完成退耕還林500畝,，配套荒山造林750畝,，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林,。

在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性,、鞏固林場經濟的一項重要決策,。因此，我場把管理工作,、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況,，不斷抓思想教育,、業(yè)務培訓、安全學習,。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合,，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合,。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平,。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱,。在用人上我們任人唯賢,，做到看得準，用得上,，靠得住,，信得過，受到全場上下的一致好評,。

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來,，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行,，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用,。

品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度,。由于產品管理制度的健全,，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質現(xiàn)象。

在財經管理上,，我們堅持一只筆審批,，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為;另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度,。

實踐證明,，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,，是保護森林資源,，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊,，大小會議上講護林防火，制定措施并總結表彰先進。

安全就是效益,。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊,，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產,。

場部與各工區(qū)、各線,、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》,，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具,。堅持“安全第一,、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火,、積極消滅”的方針,、堅持“打早、打小,、打了”的火災撲救措施,。

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū),、各線,、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即勒令整改,。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災報警現(xiàn)象,。

國有林場工作總結篇九

xx年國有林場工作

總結

1,、計劃完成造林300畝,，實際完成316畝，成活率在95%以上,，且生長良好,。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方）,，采伐楠竹??? 1.77萬根,。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根,。

3,、計劃完成中幼林撫育xx畝，實際完成2685畝,。

4,、銷售木材1940立方，楠竹6800根,，實現(xiàn)銷售收入94萬元,；

加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè),。

5,、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝,，且層層簽訂了合同,，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經濟效益 在市場經濟的新形勢下,，抓好經營管理工作是調動職工積極性,、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作,、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作 1,、管人 我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育,、業(yè)務培訓,、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合,，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平,。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢,，做到看得準,，用得上，靠得住,，信得過,，受到全場上下的一致好評。

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國有林場工作總結

國有林場管理中心工作總結

國有林場先進事跡

國有林場工作匯報

國有林場調研報告

國有林場工作總結篇十

1,、加強護林防火工作的具體領導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火,，制定措施并總結表彰先進,。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益,。安全生產,、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,，大力進行安全宣傳,，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次,，做好護林防火牌600多塊,，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全,、督生產,。

3,、健全安全生產制度

場部與各工區(qū)、各線,、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》,，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具,。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想,、堅持“護林防火,、積極消滅”的方針、堅持“打早,、打小,、打了”的火災撲救措施。

4,、加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預防性工作,。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線,、加工廠的安全情況,，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改,。由于我場上下同心抓安全,，全年無一起大小安全事故和火災報警現(xiàn)象。

國有林場工作總結篇十一

3萬畝,。全州國有林場在冊職工總數(shù)為2048人,。其中：在職職工人數(shù)為1277人，離退休人員771人,。在在職職工中,，上崗職工467人，分流安置下崗職工699人,，下崗待安置111人,。在全州18個國有林場中，除州國有林場為定額撥款單位外,，其余17個國有林場均為自收自支的事業(yè)單位,。

二、改革脫困的情況

我州除xx縣外,，其余17個國有林場都處在天保工程區(qū)內,。實施天保工程以前，多數(shù)林場的經濟來源都靠采伐木材,，經營結構單一,。加上有木材作為經營來源,，調進林場的職工越來越多，人浮于事,。實施天保工程以后,，停伐了木材，林場沒有了經濟來源,，停發(fā)了職工工資,，國有林場出現(xiàn)了經濟危困。為擺脫經濟危困,，在國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的幫助下,，我州各國有林場都編了改革脫困實施方案。

我州國有林場改革脫困實施方案力求在以林為主的基礎上,，利用豐富的林下資源和森林景觀,，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和以森林旅游為主的第三產業(yè)。同時,，強化內部管理,，精簡管理機構，加大職工分流安置的力度,，維護了林區(qū)穩(wěn)定,。我州各國有林場改革脫困方案都經職工代表大會討論通過，經縣人民政府批準后實施,。幾年來,，我州國有林場的改革脫困工作在國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的幫助下，從xx年開始試點,，到目前為止,，取得了以下的成績。

(一)強化內部管理,，推行全員競爭上崗

為改變林場職工多,，人浮于事的局面，我州國有林場首先從強化內部管理入手,，推行全員競爭上崗,。該項改革首先是精簡林場管理機構，第二是定崗定員,，第三是全面競爭上崗,。以xx縣花坡林場為例，該場經營面積7萬多畝,，通過改革,，內設機構由9個股室減少到4個，后勤管理由67人減少到16人,，生產崗位204人減少到36人,。同時,，制定了一系列內部管理制度。通過強化內部管理競爭上崗,，達到了減員增效的目的,。

(二)加大了分流安置的力度，確保社會穩(wěn)定

我州國有林場強化內部管理,，定崗定員后,，產生了大量的富余職工，給林區(qū)穩(wěn)定帶來了很大的隱患,。為確保穩(wěn)定,，我州國有林場積極開展了分流安置工作。一是通過天保工程森林管護的實施,，安置國有林場富余職工從事森林管護工作;二是通過林業(yè)生態(tài)重點工程的實施，安排富余職工從事營造林工作;三是通過大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)和開展以森林旅游為主的第三產業(yè),，安排富余職工,。通過努力，全州共安置國有林場富余職工699人,，在一定程度上維護了社會穩(wěn)定,。

(三)積極開展國有林場社會基本養(yǎng)老保險，解決職工的后顧之憂

近幾年來,，由于林場經濟危困,，發(fā)不起職工工資，職工生活非常困難,。為解決林場退休職工的養(yǎng)老生活費,，我州積極開展了國有林場基本養(yǎng)老保險工作。到目前為止,，在全州18個國有林場中,，已有14個國有林場參加了社會基本養(yǎng)老保險，參保人數(shù)為1469人,，參保率為71.73%,。參加社會基本養(yǎng)老保險的退休職工，都能按時足額地領到了基本養(yǎng)老金,。

(四)積極爭取項目和資金,，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)和以森林旅游為主的第三產業(yè)

為加快國有林場改革脫困步伐，近幾年來,，我州國有林場積極向國家林業(yè)局和省林業(yè)廳爭取項目和資金,，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)和以森林旅游為主的第三產業(yè)。從1998—xx年,，全州有14個國有林場獲得國家和省扶貧項目24個,，扶貧資金達550萬元,。通過這些項目的實施，林場職工的生產,、生活條件得到了改善,，有些項目建成后，解決了部分富余人員就業(yè),，經濟效益顯著,。

一是在種養(yǎng)業(yè)上，xx縣國有林場利用國家扶貧項目和資金,，成立了xx縣且蘭牧業(yè)科技有限公司,，縣委書記黎平同志親自任指揮長，縣國有林場場長任總經理,，以貴州大學為科技支撐單位,，采用胚胎繁殖技術，為該場養(yǎng)?；睾腿h養(yǎng)牛大戶提供優(yōu)良種牛,。xx縣國有林場利用國家扶貧項目和資金，建立了科技含量較高,、示范效益較大的養(yǎng)豬場,，還解決了10多名職工的就業(yè)。xx縣花坡林場建立了種草養(yǎng)畜基地,，解決了31名職工就業(yè)困難,。xx縣國有林場通過扶貧項目危房改造和輸水管工程的實施，解決了3o余戶職工住房問題和5o余戶家庭的人畜飲水以及13oo畝果園用水問題。xx縣國有林場利用各護林點，建立了養(yǎng)羊基地等,，既管護了森林,，又增加了場員的收入。

二是利用國有林場豐富的森林景觀和國家扶貧項目和資金，大力發(fā)展森林旅游。在省廳的幫助下，目前,，我州建立了3個國家級森林公園，6個省級森林公園,。這些森林公園,，都以國有林場的森林景觀為核心。目前,，已有丹寨,、黃平、鎮(zhèn)遠,、雷公山和州國有林場利用國家扶貧資金,，大力發(fā)展森林旅游,，并初見成效。

國有林場工作總結篇十二

3,、計劃完成中幼林撫育2000畝,，實際完成2685畝。

4,、銷售木材1940立方,，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元;加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè),。

5、完成退耕還林500畝,，配套荒山造林750畝,，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林,。

(二)狠抓管理促林場經濟效益

在市場經濟的新形勢下,，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策,。因此，我場把管理工作,、健全各項規(guī)章制度,，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

1,、管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育,、業(yè)務培訓,、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合,，學習文件與講解精神實質相結合,，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平,。今年我場就有歐治平,，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢,，做到看得準,，用得上，靠得住,，信得過,，受到全場上下的一致好評,。

國有林場工作總結篇十三

林場是*縣僅有的一處國有林場，始建于1959年,，位于魯西南黃泛平原,，是風沙危害嚴重地區(qū)，自然災害較頻繁,。林場總面積214公頃,，其中有林地面積146公頃，活立木蓄積量為5000立方米,，屬特用型生態(tài)公益林場,。主要是由白榆、刺槐,、毛白楊,、黑楊等一大批優(yōu)良樹種匯集形成的特種用途林，林場的存在與發(fā)展對保證樹種遺傳改良的可持續(xù)性,，維護樹種和遺傳的多樣性起著重要作用,。同時，對于樹種開發(fā),，提高綠化質量,，改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。截止到20xx年底,，林場在職職工32人,，離退休職工16人，總人口170人,。其中管理人員4人,，后勤人員4人，林業(yè)生產職工24人;有技術職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人,，初小學歷的27人,。在職職工全部參加了養(yǎng)老保險。林場目前有房屋總面積20xx平方米,，電力設施落后,，全場沒有柏油路面，農機具嚴重老化,，個別設備已經癱瘓,，缺少通訊工具。84年以來,，因地方財政緊缺,，林場改為事業(yè)單位，實行企業(yè)管理，自收自支,。近幾年來,，隨著公益型特種用途林建設的步伐加快，目前公益林已占全場林地總面積的80%,，場內原從事其它經營的土地逐年減少,，很難開展多種經營，沒有穩(wěn)定收入,，加之實行分類經營后應給予的政策性補貼沒有到位,，更增加了林場開展正常經營活動的難度。目前,，職工年工資總額為26萬元,，實發(fā)13萬元。林場固定資產現(xiàn)值160萬元,，債務余額50萬元,。在林場生產經營困難的情況下，各級干部職工同心協(xié)力,，連續(xù)兩期完成了部,、省下達的良種基地建設任務，取得了13項科研成果,，得到了上級領導的好評,，1998年被劃定為特用型生態(tài)公益林場。

二,、制約國有林場發(fā)展的主要問題及其原因

1,、林場位于*縣西南部，靠近邊界,，位置偏遠，交通不便,，又屬于黃泛區(qū),，立地條件差，林地鹽堿低洼,，生產力低下,，發(fā)展門路窄，難以找到合適的經營項目,，不能形成規(guī)模項目,，沒有穩(wěn)定的經濟收入。由于經濟困難,，房屋年久失修,，無力建造新房，電力設施不能配套，沒有林場公路,，交通極不便利,，下雨天無法進行生產，通訊工具,、農機具得不到配備更新,。這些問題的存在，嚴重制約著林場的發(fā)展,，完全不能適應當前形勢的需要,。

2、機制僵化,。分配制度不完善,，不同崗位間、同崗位間,，工作的質和量與職工的收益掛鉤不直接,，職工的積極性調動不起來，主觀能動性發(fā)揮不出來,。沒有形成較為適應市場經濟發(fā)展的環(huán)境,，沒能充分發(fā)揮職工的勞動潛能，過多地強化了壯大國有經濟成分,，忽視了非國有經濟的發(fā)展,，因而在一定程度上，使國有資產閑置,，造成浪費,。

3、國有林場的包袱重,。林場總面積有214公頃,，可用林地有160余公頃，特用型生態(tài)公益林占130余公頃,，多數(shù)是匯集的良種基因,，基本沒有可采伐利用的林地資源，剩余的30余公頃土地,，雖然林場配備了有能力,、有管理經驗的領導集體，但因剩余土地太少,，無法開展大規(guī)模的多種經營項目,，只能進行小面積單一的育苗，來維持林場的生產經營,。

加之多年來林場一直負債經營,，離退休人員多，成為了林場的一項沉重負擔。

4,、林業(yè)政策發(fā)展滯后,。*縣林場屬特用型生態(tài)公益林場，國有林場分類經營政策沒有落實,，相應的專項資金和差補費沒有到位,，縣財政困難，97年以來,，也沒有資金或具體措施進行脫貧扶持,，而且林場在生產經營非常困難的情況下，每年還要拿出大量資金用于特用型生態(tài)公益林的培育和管護,，直接影響到對發(fā)展其它多種經營的投入,，使林場陷入惡性循環(huán)中，無法進行有規(guī)模,、有秩序的生產經營活動,，嚴重影響了林場的發(fā)展。

三,、深化改革,，加快國有林場發(fā)展的主要措施

1、解放思想,，更新觀念,，促進林場發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想,，認清形勢,，加強思想學習和業(yè)務學習，不斷提高林場職工的整體素質和文化水平,，增強林場發(fā)展的緊迫感和責任感,。采取“請進來，走出去”的辦法,，經常聘用專家來單位講課,，選派優(yōu)秀人員到外地學習，提高干部職工的技術水平,。積極和大專院校,、科研部門聯(lián)姻,，引進智力和技術,，依靠科技，增加效益,。進一步完善以崗位生產責任制為核心的管理制度,，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調動全體干部職工的生產積極性。

2,、進一步加大對貧困國有林場的投入,。投入不足是制約國有林場經濟發(fā)展的瓶頸。要重點投資建設國有林場的基礎設施,，大力改善營林生產條件和職工生活條件,，使國有林場路、水,、電,、通訊等設施狀況得到明顯改善和提高。同時,，加大扶持國有林場發(fā)展以種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度，以此帶動林場每家每戶的大發(fā)展,，努力促進國有林場經濟結構,、產業(yè)結構的調整。

3,、優(yōu)化國有林場外部環(huán)境,。一要切實維護國有林場的合法權益。依法嚴肅查處各類侵犯國有林場合法權益的案件,，發(fā)現(xiàn)一起查處一起打擊一起,，決不姑息，絕不能讓侵犯國有林場合法權益者逍遙法外,。二要改善國有林場周邊環(huán)境,。要以政令形式發(fā)布通告，嚴禁周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村及有關部門巧立名目向國有林場亂攤派,、亂集資或卡、拿,、要,，努力營造有利于國有林場發(fā)展的周邊環(huán)境。三要實行優(yōu)惠的稅收政策,。國有林場在沒有實現(xiàn)脫貧解困之前,，建議政府應對其實行免稅政策。

4,、加快國有林場分類經營和管理,。林場為社會公益性事業(yè)單位，實行事業(yè)管理,。要盡快落實林場分類經營政策,，及時落實相應的專項資金和差補費,。以市場為導向，以經濟效益為核心,，積極培育和合理利用森林資源,，加強特用型生態(tài)公益林的培育和管護，建立健全森林生態(tài)補償制度,，列入公共財政預算,。

5、加強職工隊伍建設,。沒有一支高素質的職工隊伍,，國有林場不可能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。各級黨委和政府及林業(yè)主管部門應加強國有林場領導班子建設,，把一批市場經濟意識強,、具有開拓精神，懂經營,、善管理的優(yōu)秀干部和骨干選拔充實到國有林場的班子中去,。教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，振奮精神，愛場如家,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，頑強拼搏,，加快發(fā)展,。