時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一

來到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

5、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象,；

6,、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做

7,、別做老好人,。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二

一、踏實(shí)認(rèn)真完成本職工作,。一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于急件采購(gòu)比較多,，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中,。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二,、千方百計(jì)降低采購(gòu)成本,。采購(gòu)工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的備件,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整,，確保了采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

三,、注重供應(yīng)商管理,。在采購(gòu)工作中對(duì)供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，完成了年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購(gòu)工作正確有序的開展,。

四、努力與各部門溝通協(xié)調(diào),。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，在不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

五、雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購(gòu)買的備件了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。

六,、管理提升計(jì)劃

1、加強(qiáng)工作的及時(shí)性和時(shí)效性,。采購(gòu)工作比其它工作,，更講究一個(gè)輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點(diǎn)做不好,，將直接影響生產(chǎn)，失去了時(shí)效性,，做出的工作也就沒有了意義,。

2、重視程序的重要性,。平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),，工作可能就會(huì)出問題,。我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,，這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

3、認(rèn)清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系。采購(gòu)工作很敏感,，聯(lián)系著很多財(cái)和物,，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置,，認(rèn)清自己,，做到清廉自律。試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能,，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。

4,、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,。選擇供應(yīng)商要慎重,，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商,。想辦法提高供應(yīng)商的積極性,，建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。做好供應(yīng)商的考評(píng),，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

5,、提高問題處理能力,。對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,。

6、做好工作計(jì)劃,。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃，月計(jì)劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三

首先，作為一名黨員,，無論何時(shí)何地,，我時(shí)刻與黨組織保持高度一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公,、大公無私的思想,，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑,，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的.時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容,。同時(shí),，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì),、合同等與工作相關(guān)的政策,、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，拓展知識(shí)面,。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn),。并取得了等級(jí)證書,。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

在二室工作的半年中,，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：

第一,，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了,、訓(xùn)練系統(tǒng),、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù),。半年來共簽訂合同份,。

第二,，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作,。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多,，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表,。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量,、完成情況。半年來，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表xxxxxx份,。同時(shí),，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力,，提高寫作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài),，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社,。半年來共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》,、《軍需、物資,、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿xx篇,，發(fā)表xx篇。

第三,、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí),，送好每一份合同,。堅(jiān)持從大事著眼,，從小事做起,，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部，部隊(duì)用戶,、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次,，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約,。

半年來,，經(jīng)我手送的xx份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò),。在送簽合同的同時(shí),，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里,，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋,，擺事實(shí)、講道理,，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來,。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購(gòu)回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的,，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善!

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間2011年悄然離去，作為一名邁入采購(gòu)員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員,，這段時(shí)間,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力,，得到很多收獲,，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好,，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一,、正確對(duì)待工作異動(dòng)，適應(yīng)新崗位,、迎接新挑戰(zhàn)

2011年10月,，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購(gòu)工作。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠(chéng),、堅(jiān)韌、拼搏,、奉獻(xiàn)”,，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí),，從零開始，虛心求教,，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去,。

二、熟悉采購(gòu)的流程,，融入新環(huán)境

初步走上采購(gòu)員崗位,，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié),熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式,。平時(shí)注重了解請(qǐng)購(gòu)物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項(xiàng)，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、向老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計(jì)劃部老職工,，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長(zhǎng),，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫(kù)存量過多,，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

三,、

俗話說“貨比三家”，自己所采購(gòu)的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式,，保證請(qǐng)購(gòu)物品價(jià)格合理,、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí),。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購(gòu)的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購(gòu)員,。

四,、2012年工作方向

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì),、適量,、適時(shí)、適地,。

2011年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作,。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上掌握到很多新知識(shí),，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉,。身為理士人,公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱,！

總結(jié)人：郭志軍

2012年1月10日

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇六

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

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月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇七

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順利接待，采購(gòu)中心全體人員投入到建筑材料,、溫泉接待物資的`采購(gòu)及跟進(jìn)工作中,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落,，總結(jié)如下：

共簽訂合同34份,，如下：韓國(guó)大林噴浴器采購(gòu)合同；家具采購(gòu)（金富麗床）合同,；按摩床等采購(gòu)合同,；lg彩電采購(gòu)合同；清潔設(shè)備采購(gòu)合同2份,；長(zhǎng)力電氣采購(gòu)合同4份,，空調(diào)泵采購(gòu)合同；增壓泵采購(gòu)合同,；變頻柜采購(gòu)合同,；實(shí)木地板采購(gòu)合同；竹席采購(gòu)合同,；馬賽克（瓷磚）采購(gòu)合同,；手動(dòng)升降舞臺(tái)采購(gòu)合同；桁架采購(gòu)合同,；燈光設(shè)備采購(gòu)合同,；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機(jī)采購(gòu)合同,；舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)采購(gòu)合同,；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購(gòu)合同,；dell電腦采購(gòu)合同,；led變色燈采購(gòu)合同；溫控器采購(gòu)合同2份,；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購(gòu)合同；工業(yè)防水插采購(gòu)合同,；園林垃圾桶采購(gòu)合同,；吊車租賃合同；硅箱采購(gòu)合同,。

1,、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問題仍有待解決,；

2,、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場(chǎng),，如餐臺(tái)、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件,，無法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè),，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，及時(shí)溝通,。

7月份,，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序,，與各供應(yīng)商,、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng),。

1、完成對(duì)工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購(gòu)工作,；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購(gòu)工作，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好開業(yè)的前期物資采購(gòu)工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇八

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購(gòu)回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,！

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇九

總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

xx月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低,。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),?！安徽医杩谡曳椒ā保@個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足,，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作,，努力生活，讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對(duì)于自己喜歡的事情要付出的努力,，在這段工作中,，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去,。

對(duì)于下個(gè)月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1,、先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

3,、通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4,、做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5,、做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則,，對(duì)于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6,、做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓,，勇往直前,。

總而言之，希望下個(gè)月我們有更好的業(yè)績(jī),，公司有更好的結(jié)果,。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十

來到公司從事采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多,，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

5、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6,、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十一

在這上月的采購(gòu)過程中,，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品,，對(duì)于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個(gè)月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),，我會(huì)在接下來的xx月，做好xx月份工作計(jì)劃,，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)部門月度工作總結(jié)xx月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

xx份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的'調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

xx月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫(kù)存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十二

采購(gòu)工作要有：計(jì)劃性,、及時(shí)性、預(yù)見性,、統(tǒng)籌性,、規(guī)律性。

適質(zhì)：需要使用部門,、銷售部門等相關(guān)部門的配合,，從產(chǎn)品損耗、壽命,、使用可行性等選擇適合產(chǎn)品需要的質(zhì)量,； 適價(jià)：在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的最佳價(jià)格,，充分利用系統(tǒng)或臺(tái)帳中的前單價(jià)，進(jìn)行三家比價(jià)（比價(jià)要注意價(jià)格組成,、運(yùn)輸費(fèi)用,、包裝費(fèi)用、以及售后服務(wù)費(fèi)用,，質(zhì)保期限,、付款方式、付款期限等相關(guān)因素）,； 實(shí)時(shí)：按照使用或業(yè)務(wù)出貨時(shí)間要求,，在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)到貨； 適量：根據(jù)訂單數(shù)量或?qū)嶋H需要數(shù)量到貨,，嚴(yán)格控制庫(kù)存,； 適地：到貨地點(diǎn)的選擇，倉(cāng)庫(kù),、現(xiàn)場(chǎng)或者物流公司（需要自提）,； 綜上各項(xiàng)要素，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,。

二,、質(zhì)量控制：

三、庫(kù)存控制：

四,、供應(yīng)商源和長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略：（網(wǎng)絡(luò),、黃頁(yè),、雜志）

3、根據(jù)考核結(jié)果,，年度評(píng)選優(yōu)秀,、合格、較差供應(yīng)商,，從而進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,；

五、產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類：

3,、零星且緊急,、單位金額小的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況,，可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu),，以保證生產(chǎn)需要；

六,、臺(tái)帳建立：

七,、賬目管理：

八、廉政建設(shè)：

1,、案例培訓(xùn)：結(jié)合相關(guān)案例定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行法律廉政知識(shí)培訓(xùn),；

2、高薪養(yǎng)廉：完善的薪資梯錫,、晉升空間,、培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工安全感和信任感,；

3,、獎(jiǎng)懲制度：具有完善、公平,、公正的獎(jiǎng)懲制度,，從而激勵(lì)員工監(jiān)督職能；

一,、你是如何看待采購(gòu)過程中的回扣問題的,？

1、求職者這樣答

a,、采購(gòu)吃回扣的問題雖然是一個(gè)較普遍的問題,，但同時(shí)也是個(gè)別的問題，并不是每個(gè)采購(gòu)員都會(huì)吃回扣的,。我認(rèn)為一定會(huì)有這樣一類人,，他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重，對(duì)于這些人來說，事業(yè)的成功是其一生的追求,，拿回扣就意味著“舍大取小”,，而我恰恰就屬于這樣的人。

b,、采購(gòu)過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物,，是應(yīng)該杜絕的。要控制采購(gòu)回扣,，可以采用以下三種措施：一是盡量公開采購(gòu)過程,，防止暗箱操作，對(duì)于不能大范圍公開的就小范圍公開,；二是企業(yè)應(yīng)該完善采購(gòu)監(jiān)審制度,，防止回扣的產(chǎn)生；三是實(shí)行采購(gòu)人員定期輪崗制度,。

2,、面試官這樣評(píng)

采購(gòu)過程中的回扣問題，幾乎是應(yīng)聘采購(gòu)崗位時(shí)必須面對(duì)的問題,。求職者對(duì)于這一問題的否定回答是最基本的立場(chǎng),，關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性，冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠(chéng),?；卮鹗痉兑粡淖陨硎聵I(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由，并且分析了利弊得失,，不由得面試官不相信,。

回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法，有效地支持了自己對(duì)杜絕回扣的看法,。

二、經(jīng)常會(huì)有客戶插急單,，一名良好的采購(gòu)人員應(yīng)該如何做,？

1、求職者這樣答

a,、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,，即使是客戶的急單也不例外。作為采購(gòu)人員應(yīng)該做好三件事：一是做生部,、銷售部的溝通,，盡量爭(zhēng)取采購(gòu)時(shí)間；二是做好與供應(yīng)商的溝通,，以確保其快速出貨,；三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備，保證一定量的庫(kù)存。

b,、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對(duì)方案,。采購(gòu)人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，同時(shí)儲(chǔ)備一定的特種材料以備不時(shí)之需,，只有這樣,，采購(gòu)人員才不至于疲于奔命。

2,、面試官這樣評(píng)

“急單”是采購(gòu)人員經(jīng)常遇到的一種狀況,，如何處理反映了采購(gòu)人員的應(yīng)急處理能力，如果見到急單就開展緊急采購(gòu)的采購(gòu)員一定是不合格的,。

回答示范一在給出了一種臨場(chǎng)處理方式的同時(shí),，又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力，說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購(gòu)員的潛質(zhì),。

回答示范二則更看重“未雨綢繆”,，建立應(yīng)對(duì)處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一，求職者很好地抓住了這一點(diǎn),，具備成為優(yōu)秀采購(gòu)員的素質(zhì),。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十三

共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器采購(gòu)合同,；家具采購(gòu)（金富麗床）合同,；按摩床等采購(gòu)合同；lg彩電采購(gòu)合同,；清潔設(shè)備采購(gòu)合同2份,；長(zhǎng)力電氣采購(gòu)合同4份，空調(diào)泵采購(gòu)合同,；增壓泵采購(gòu)合同,；變頻柜采購(gòu)合同；實(shí)木地板采購(gòu)合同,；竹席采購(gòu)合同,；馬賽克（瓷磚）采購(gòu)合同；手動(dòng)升降舞臺(tái)采購(gòu)合同,；桁架采購(gòu)合同,；燈光設(shè)備采購(gòu)合同；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同,；廣告機(jī)采購(gòu)合同,；舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)采購(gòu)合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同,；燈架采購(gòu)合同,；dell電腦采購(gòu)合同,；led變色燈采購(gòu)合同；溫控器采購(gòu)合同2份,；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購(gòu)合同；工業(yè)防水插采購(gòu)合同,；園林垃圾桶采購(gòu)合同,；吊車租賃合同；硅箱采購(gòu)合同,。

1,、貨到了不能及時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù),，貨物卸貨問題仍有待解決,；

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施,，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái),、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場(chǎng),，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度,，及時(shí)溝通,。

4月份，我部門將再接再厲,，細(xì)化工作程序,，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1,、完成對(duì)工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的'物資采購(gòu)工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購(gòu)工作,，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好開業(yè)的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開業(yè),。

3,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十四

九月份我們采購(gòu)中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購(gòu)中心全體員工的共同努力下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：

2,、簽訂合同22份,，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同,，卵石采購(gòu)合同,，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同,，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺(tái),、網(wǎng)吧、水吧的.玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同,，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,，衣架采購(gòu)合同，木蠟油采購(gòu)合同,，增壓泵采購(gòu)合同,，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,，操作柜安裝合同,，電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門鎖合同,，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3,、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu),，如員工生日晚會(huì)活動(dòng)；

4,、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購(gòu),；

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí),，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1,、工期緊張,，采購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程復(fù)雜,，已經(jīng)簡(jiǎn)化,；

2、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題,。

10月份,，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)白加黑和5+2的精神，任勞任怨,，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1,、完成對(duì)工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購(gòu)工作；

2,、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng),，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作,，保證溫泉順利開業(yè),！

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十五

來到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有半年時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5,、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象,；

6、要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做”

7,、別做老好人。

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購(gòu)員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的xx,、xx、xx年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用,；沒有待入庫(kù)量的價(jià)格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于xx年的價(jià)格,、首次采購(gòu)的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

（一）,、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè),，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門,，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià),。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

（二）,、最終價(jià)格

在采購(gòu)過程中,，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,，比價(jià)后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià),，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。

（三）、供貨商的遴選

采購(gòu)過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本,。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對(duì)于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的'閥門高一倍左右,。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容,。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況,，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓,、墊片,；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí),，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等,。

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況,。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的,。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況,；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等,。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明,，否則沒有采購(gòu)依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用,，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間,。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十六

又一個(gè)月過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己,。感恩的心,，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一個(gè)月已經(jīng)開始了,，我將過去一個(gè)月中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。

了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本,。截止今年12月底,，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元,。別外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊谛碌囊荒晡視?huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

月度采購(gòu)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十七

九月份我們采購(gòu)中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購(gòu)中心全體員工的'共同努力下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：

2,、簽訂合同22份,，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同,，卵石采購(gòu)合同,，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同,，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺(tái),、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,，衣架采購(gòu)合同,，木蠟油采購(gòu)合同，增壓泵采購(gòu)合同,，高清影院系統(tǒng)合同,，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同,，電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同,，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同,，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議,。

3、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu),，如員工生日晚會(huì)活動(dòng);

4,、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購(gòu);

5,、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),，還解決了8月份遺留的`問題：

1,、工期緊張，采購(gòu)工作壓力大,，物資申購(gòu)流程復(fù)雜,，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

2、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題,。

10月份,，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨,，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1,、完成對(duì)工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購(gòu)工作;

2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng),，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作，保證溫泉順利開業(yè)!