總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇一

會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2005年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì), 2013年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查,、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一,、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)管理體系,。

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理

二,、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展始于2010年 7月,，由最初的內(nèi)科

逐漸在80%以上科室開(kāi)展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書(shū),、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

三,、規(guī)范病區(qū)管理,。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)

理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑,。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高?；颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;2013年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室

積極上報(bào);。2013年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例，護(hù)理不良事件共計(jì)20例,。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生,。

五、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，每月反饋各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題,，給予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)行整改,。對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查,、指導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,。

六,、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，培訓(xùn),，不斷提高護(hù)理工作水平,。

護(hù)理工作中存在不足，也是2014年工作努力方向,。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時(shí);制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等,。

護(hù)理部

2013年11月12日

【護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)(四)】

護(hù)理管理工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理工作，提高護(hù)理服務(wù)水平,，不斷完善護(hù)理管理體系,推行護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)護(hù)理質(zhì)控體系,，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高蒙中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

一)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率100%，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從人力,、設(shè)備、后勤保障等各方面給予了大力支持,。20xx年至今新增護(hù)士人,，逐漸滿足了臨床需要;消毒供應(yīng)室開(kāi)展包括傳統(tǒng)治療用火罐、止血帶,、各種無(wú)菌物品的下收下送,。后勤物資按科室上報(bào)領(lǐng)物申請(qǐng)單下送至病房,。客戶及臨床服務(wù)中心24小時(shí)免費(fèi)為患者陪檢,，為科室送標(biāo)本,、取藥等，努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二)各臨床科室從細(xì)節(jié)入手,，開(kāi)展具有專(zhuān)科特色的蒙中醫(yī)護(hù)理服務(wù),。蒙醫(yī)風(fēng)濕病科開(kāi)展蒙藥骨湯,、蒙藥茶和酥油按摩等蒙醫(yī)傳統(tǒng)護(hù)理,。骨科為患者制作中藥熱奄包，并為手術(shù)患者贈(zèng)送祝福溫馨卡,。外婦科制作中藥敷臍袋改善患者便秘,，為心電監(jiān)護(hù)患者設(shè)計(jì)“背心式蓋被”，溫暖又保潔,。開(kāi)展多種形式的健康教育,，各病區(qū)制作各種疾病健康教育處方，糖腎科,、脾胃科開(kāi)展的“健康知識(shí)講堂”,，深受患者的喜愛(ài)和好評(píng)。

三)著力建立有利于護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),、護(hù)理事業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。從激發(fā)廣大護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情入手,每年在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士,、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),。積極推進(jìn)護(hù)理績(jī)效考核。開(kāi)展多種形式的活動(dòng),，如傳統(tǒng)療法護(hù)理操作技能展示,、護(hù)理教學(xué)能手競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)征文等,，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理工作者的積極性。

四)以護(hù)理信息化建設(shè)為抓手,，積極推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量安全建設(shè),。經(jīng)過(guò)參觀考察及院內(nèi)論證，擬于年內(nèi)完成移動(dòng)護(hù)理,、護(hù)理質(zhì)量管理,、門(mén)診輸液系統(tǒng)建設(shè),，基于二維碼掃描完成對(duì)醫(yī)囑全周期的監(jiān)控和質(zhì)量追溯。目前系統(tǒng)正在招標(biāo)中,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇三

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,，于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),，20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查,、督導(dǎo)，解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開(kāi)展，護(hù)理服務(wù)理念改變了,，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高,?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理,、護(hù)理文書(shū),、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高,。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑,。

（三）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對(duì)高危患者進(jìn)行入院評(píng)估,；20xx年1—11月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%,；評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例,；評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0,。11‰,；院外帶入壓瘡10例，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例。

（四）護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào),；質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論給予定性和處理,。20xx年1—11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例,；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例,。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向,。例如在開(kāi)展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),；溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時(shí)；制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇四

能夠成為一名護(hù)士是我一直以來(lái)的目標(biāo)，在自己還是學(xué)生時(shí)代的時(shí)候,，我就一直朝著自己的這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗,，現(xiàn)在自己的護(hù)理工作也已經(jīng)有x年了，我也因?yàn)樽约旱呐透冻鲆徊揭徊降膶?shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),，現(xiàn)在自己只想在自己的工作崗位上面認(rèn)真的工作,，保證自己可以在護(hù)理的道路上面越走越遠(yuǎn)，也能夠?yàn)槟切┬枰獛椭娜素暙I(xiàn)出自己的一份力量,。

在自己的工作生涯當(dāng)中,，我也感受到了很多，體會(huì)到了生老病死,，在急診科感受到意外的無(wú)奈,，在手術(shù)室外感受到了家人的擔(dān)心,，在手術(shù)室里感受到了醫(yī)生的盡力，以及救助結(jié)束之后重生的喜悅和新生兒科里生命的活力,，我也為自己的職業(yè)而感到驕傲和自豪,，我為自己可以盡自己的一份力量而感到榮幸，很多的時(shí)候,，看著病人因?yàn)椴⊥炊械教弁措y惹的時(shí)候,，家人在一旁的擔(dān)心和無(wú)奈，想要幫助他們分擔(dān),，可是就是沒(méi)有辦法也沒(méi)有能力去幫助他們減輕痛苦的時(shí)候,，我就會(huì)將他們的擔(dān)憂和期望集中在自己的工作當(dāng)中，去盡力的幫助病人減輕疼痛,，所以很多的時(shí)候,，我都感覺(jué)自己的工作的責(zé)任和壓力都是非常的重的，因?yàn)椴∪撕筒∪说募胰藗兌紝?duì)我們抱有很大的期望,，所以為了不讓他們失望也不讓他們難過(guò)或是傷心,，我們也只有盡自己最大的全力去工作，去認(rèn)真的幫助病人們,，我也知道我們作為一名護(hù)士,，很多的時(shí)候力量都是極小甚微的，但是我還是一樣的需要去發(fā)出自己全部的精力和心思去救助病人,，去幫助他們,。

自20xx年9月以來(lái)，我先后在內(nèi)科和中心icu從事護(hù)理管理工作,，通過(guò)一年多時(shí)間的護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)踐,，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí)。

無(wú)論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了的支持。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。同時(shí)，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對(duì)icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用,，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難,，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問(wèn)題,，提出指導(dǎo)性的.意見(jiàn),，并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口,，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu 護(hù)理人員專(zhuān)科理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，在護(hù)理部的支持下,，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了icu整體專(zhuān)科護(hù)理水平,。

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。今年我到icu后,，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了我對(duì)icu專(zhuān)科護(hù)理的認(rèn)識(shí)，理論知識(shí)得到豐富,，實(shí)際操作能力有了很大的提高,。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，另一方面不放過(guò)任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的管理制度,、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局,、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí),?；乜剖液螅軌?qū)W以致用,，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問(wèn)題，尋差距,，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé)，擬訂,、修訂了各類(lèi)護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對(duì)icu專(zhuān)科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，護(hù)理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各級(jí)部門(mén)的共同配合下,，按照廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳《廣西臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)護(hù)理工作。護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全,、質(zhì)量的監(jiān)督和管理,，一切以“病人為中心”，切實(shí)落實(shí)護(hù)理安全管理制度,，努力保證護(hù)理安全,，全年未發(fā)生重大差錯(cuò)事故，但也存在不少安全問(wèn)題?，F(xiàn)將去年以及近期存在的護(hù)理安全問(wèn)題總結(jié)如下：

20xx全年共發(fā)生不良事件11起,，其中服務(wù)投訴1例（門(mén)診輸液）、管道（留置針）脫落1例,、跌倒2例,、墜床1例、壓瘡2例,、給藥錯(cuò)誤3例,、醫(yī)囑漏執(zhí)行1例，上述事件雖未造成嚴(yán)重后果,，但給病人及醫(yī)院帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,，同時(shí)也給我們護(hù)理工作敲響了警鐘。

本月（4月）兒科發(fā)生2起不良事件：墜床1例（患兒在床上玩時(shí)墜床）,、口服給藥錯(cuò)誤1例（已追回發(fā)錯(cuò)的藥）,，這2起不良事件未造成不良后果。

1,、服務(wù)投訴：護(hù)士工作缺乏熱情,，面部表情冷漠，病人提出質(zhì)疑時(shí)解釋不到位,，且語(yǔ)氣生硬,。

2、管道脫落：留置針接口連接,、固定不到位,，護(hù)士交接班、巡視病房時(shí)只看液體是否滴落，未查看輸液管與留置針連接,、固定情況,，致使病人血液外流浸濕床單后方才發(fā)現(xiàn)。

3,、跌倒：健康宣教,、防護(hù)措施不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止自控能力差的老年病人獨(dú)自外出,；地板過(guò)于濕滑且未做警示,。

4、墜床：對(duì)高危墜床病人未作好評(píng)估及防范,，宣教不到位,。

5、術(shù)后發(fā)生壓瘡：

1）護(hù)士對(duì)壓瘡發(fā)生缺乏預(yù)見(jiàn)性,，未采取任何防范措施,，床頭交接不到位，工作責(zé)任心極差,。

2）知識(shí)欠缺,，對(duì)術(shù)后“去枕平臥6h”理解偏差，知其言不知其所以然,。

6,、給藥錯(cuò)誤：

1）未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，核對(duì)病人身份時(shí)未采用反問(wèn)方式詢問(wèn),。

2）醫(yī)囑查對(duì)不認(rèn)真,，過(guò)醫(yī)囑只復(fù)核，未能及時(shí)更改醫(yī)囑執(zhí)行單,。

3）帶教實(shí)習(xí)生既放眼又放手,，未做好監(jiān)督,，導(dǎo)致差錯(cuò)發(fā)生。

7,、醫(yī)囑漏執(zhí)行：夜間醫(yī)囑未做好交班,，工作流程安排不合理，夜班查對(duì)醫(yī)囑時(shí)間安排在零點(diǎn)以后,，對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑未起到查對(duì)作用。

1、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行“人文溝通與服務(wù)規(guī)范”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，訓(xùn)練、規(guī)范全院護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)行為,，提高溝通能力,，避免服務(wù)投訴事件發(fā)生。

2、提高安全防范意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),，護(hù)理管理人員加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，改進(jìn)工作流程,，護(hù)士長(zhǎng)每日晨會(huì),、交接班后向所有當(dāng)班人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作重點(diǎn)，對(duì)有安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出防范措施,，統(tǒng)籌安排好每日工作,。

3、要求對(duì)每位住院病人均要做好跌倒/墜床/壓瘡等危險(xiǎn)因素的評(píng)估,，各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位,。

4、強(qiáng)化教育,，增強(qiáng)護(hù)理人員工作積極性和責(zé)任心,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未燃,，對(duì)發(fā)生不良事件按相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

5、對(duì)新聘用護(hù)士,、實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn),，增強(qiáng)她們的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),。

6,、護(hù)理部經(jīng)常下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并整改,。

7,、電腦醫(yī)囑可避免手工轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑諸多弊端，且能大大提高護(hù)士工作效率,，減少差錯(cuò)發(fā)生,，希望院部能盡早解決。

8,、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)流程再造,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，減少不良事件發(fā)生,。

總之,，護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈,，在今后工作中,，希望能繼續(xù)得到各級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)防范護(hù)理差錯(cuò)，杜絕一切安全隱患發(fā)生,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇六

我科本著“病人至上,，真誠(chéng)奉獻(xiàn)；以人為本,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。”辦院宗旨,，并率先開(kāi)展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就20____年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、20____年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下

20____年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并率先開(kāi)展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升,，為開(kāi)展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ),。在介入診療方面，急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開(kāi)展,，為更好的挽救患者的生命開(kāi)放了綠色的通道,。獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，成功的為x名三支血管病變的患者置入了支架,，開(kāi)創(chuàng)了又一個(gè)里程碑,。單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開(kāi)創(chuàng)了先河，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個(gè)新臺(tái)階,。護(hù)理人員至目前完成x篇論文,，均發(fā)表于省級(jí)以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo),，但在護(hù)理人員培訓(xùn),、護(hù)理安全意識(shí)等方面還需繼續(xù)努力。

二,、具體實(shí)施細(xì)則

（一）以制度為標(biāo)尺,，用人文做基礎(chǔ)。

科室的各項(xiàng)制度明確,，利用護(hù)理例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)規(guī)范了流程,，讓每位護(hù)理人員針對(duì)相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。在我科率先開(kāi)展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)中,，護(hù)理人員各抒己見(jiàn)，很快使工作步入正軌,。我科向來(lái)本著用制度來(lái)約束人,，用情感來(lái)激勵(lì)人，用氛圍來(lái)感染人的原則,。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循,，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活,。在人員短缺的情況下,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員對(duì)各種制度知曉率,，保證100%知曉,。

（二）以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭(zhēng)創(chuàng)病人信得過(guò)科室,。

1,、在提高護(hù)理質(zhì)量方面

（1）充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí),，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用,，堅(jiān)持每周考核二次，不定時(shí)考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

（2）護(hù)士長(zhǎng)充分利用了“五查房”,、節(jié)假日查房,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予解決，并制定有效的改進(jìn)措施,，持續(xù)改進(jìn),。如在同一問(wèn)題上連續(xù)兩次出錯(cuò)，加大考核扣分,，并與獎(jiǎng)金掛鉤,。

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，查找原因,，規(guī)范流程,，落實(shí)改進(jìn)，跟蹤評(píng)價(jià),。

（4）落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制,，在每個(gè)月的質(zhì)量檢查中,，問(wèn)題少或沒(méi)問(wèn)題者獎(jiǎng)金中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，問(wèn)題多者或不按原則辦事者給予罰款,。

（5）充分聽(tīng)取每位護(hù)理人員的意見(jiàn)建議,，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理,。

2,、強(qiáng)化了護(hù)理安全，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障,。

（1）組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，把工作做細(xì)做扎實(shí),。

（2）加強(qiáng)平時(shí)考核,，遇到隱患，集中討論分析,，制定相應(yīng)措施,，以確保護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容,，以提高安全意識(shí),。

（3）樹(shù)立多年來(lái)的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對(duì)新入科的同志進(jìn)行教育,，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識(shí),。但個(gè)別護(hù)理人員安全意識(shí)仍待提高,。

（三）建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動(dòng)上努力落實(shí),，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步,。

1、落實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

（1）認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)的流程,，在原有專(zhuān)科護(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了x名護(hù)理人員,，使之成為科室骨干。

（2）認(rèn)真落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核,，落實(shí)專(zhuān)科技能培訓(xùn)與考核,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論知識(shí),，還加強(qiáng)了動(dòng)手能力,。針對(duì)病人反映個(gè)別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低,，開(kāi)展了互幫互助組，經(jīng)驗(yàn)傳授組等,，先后在24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖的佩戴,、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步,。

（3）堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)查房,，有針對(duì)性的查。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，認(rèn)真落實(shí)晨會(huì)提問(wèn),。根據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并認(rèn)真落實(shí)。

2,、構(gòu)建合理梯隊(duì),，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（1）今年培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士x名,。根據(jù)職稱和能力,，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定其參與科室的管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng),，逐步培養(yǎng)成為一名合格的專(zhuān)科護(hù)士。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了icu護(hù)士x名,。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則,。

（2）利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對(duì)新入科的護(hù)理人員從科室氛圍,，到技能操作,，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色,，融入這個(gè)集體,。科室氛圍團(tuán)結(jié),，人際關(guān)系好,。工作中時(shí)時(shí)處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈,。

（四）加強(qiáng)科室文化建設(shè),，使科室具有凝聚力

只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺(tái)，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智,。本著這個(gè)理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，充分利用，擯棄其不足,。使他們的才能得到最大發(fā)揮,，找到了歸屬感。在今年開(kāi)展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立以科為榮,，以院為榮的思想,，為患者提供周到，熱情的服務(wù),，把病人當(dāng)成是自己的親戚和朋友,。在思想上，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思考的原理,，以病人為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動(dòng)性,，進(jìn)取性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物,，注重小節(jié),，不斷提升服務(wù)?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員意見(jiàn),，定時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取病人的意見(jiàn)和建議,?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，起到表率作用,。到目前收到感謝信x封，錦旗x面,，全年滿意度不斷提高,，電話隨訪無(wú)一例投訴的。

（五）不斷提高服務(wù)能力,，滿足患者的需求

1,、開(kāi)展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),，“護(hù)士長(zhǎng)直通車(chē)”,，并籌備開(kāi)展“空姐式示范崗”,。

2、注重細(xì)節(jié),，完善各項(xiàng)護(hù)理,，落實(shí)無(wú)縫隙護(hù)理。牢固樹(shù)立“細(xì)微之處見(jiàn)真情”的思想,，遵循以人為本的原則,，服務(wù)于病人開(kāi)口前。

3,、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通能力,，通過(guò)溝通好的同志現(xiàn)身說(shuō)法，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來(lái)提高,。今年分別選派x人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教，收到良好的效果,。

（六）落實(shí)教學(xué)工作,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展

1、配合開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)有：

（1）急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理,；

（2）經(jīng)橈動(dòng)脈支架置入術(shù)；

（3）開(kāi)展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),；

（4）除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理。

2,、配合完成科研兩項(xiàng)：

（1）科室的一項(xiàng),，待鑒定。

3,、落實(shí)教學(xué)工作,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室,，進(jìn)行入科,、出科考核。平時(shí)不定時(shí)考核,，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。____月份為x名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍,。并能因人施教,，最大限度的讓他們吸收知識(shí),。

4、論文,，全年論文發(fā)表篇數(shù)x篇,。

（七）其他

在物資保管，儀器維護(hù)方面,，能定期清點(diǎn),，無(wú)浪費(fèi)。加強(qiáng)儀器的維護(hù),，定時(shí)檢查,，保養(yǎng)。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號(hào)。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作,，保證了每月兩次,。堅(jiān)持每日清掃，隨時(shí)清掃,，保持病房清潔,、衛(wèi)生。

（八）整改措施

1,、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面

（1）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，通過(guò)參加自學(xué)考試，成人教育等,，拓寬知識(shí)面,。同時(shí)科室要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，使其投身其中,。

（2）加強(qiáng)考核,，利用晨會(huì)提問(wèn)，平時(shí)抽查,，進(jìn)行考核,。

（3）加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn)，并和年終的干部考核和獎(jiǎng)金掛鉤,，使她們有緊迫感,。

2、在護(hù)理安全意識(shí)方面

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，從思想上重視,，態(tài)度上端正，行動(dòng)上準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn),，引以為鑒。

（3）從入科開(kāi)始有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,。

（4）培養(yǎng)敏銳的觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,。

3,、在服務(wù)方面

（1）加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì),；

（3）把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友,。

（4）護(hù)士長(zhǎng)深入病人中了解病人最需要解決問(wèn)題，及時(shí)解決,，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查,，并把存在問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)反饋,。

（5）堅(jiān)持出院病人隨訪,，落實(shí)到班次。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇七

上半年護(hù)理記錄質(zhì)控組工作按計(jì)劃完成,，總結(jié)如下：

一、一月份重點(diǎn)檢查醫(yī)囑單,、體溫單質(zhì)量,，主要存在醫(yī)囑時(shí)間與執(zhí)行時(shí)間完全一致，醫(yī)囑漏簽名及皮試記錄時(shí)間不符情況,，反饋后各科都能改正,。

二月份重點(diǎn)檢查手術(shù)記錄，在手術(shù)記錄方面,，存在手術(shù)護(hù)理記錄與臨床科室護(hù)理記錄缺乏連續(xù)性,，還有術(shù)前無(wú)健教，記錄缺少術(shù)前準(zhǔn)備的觀察記錄,，還有一些手術(shù)有術(shù)前醫(yī)囑,，護(hù)理記錄沒(méi)有體現(xiàn)，或者術(shù)前未按手術(shù)患者記錄要求書(shū)寫(xiě)記錄,。

術(shù)后醫(yī)囑漏劃紅色封線,，術(shù)后患者出現(xiàn)臨床癥狀，缺少連續(xù)性觀察記錄,，禁食水無(wú)健教等,。

三月份重點(diǎn)檢查輸血記錄，對(duì)手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行追蹤檢查，在輸血記錄方面存在血漿現(xiàn)在要求分型輸血漿而記錄沒(méi)有記血型,，還有各別漏記輸血后不良反應(yīng)的觀察記錄,。手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行了整改。

四月份檢查了提示交班本及內(nèi)科病人的護(hù)理記錄,，提示交班本有涂抹,，漏日期等一些細(xì)節(jié)，總體情況還很好,，內(nèi)科記錄方面還存在一些問(wèn)題,，例如飲食指導(dǎo)，相關(guān)疾病專(zhuān)科指導(dǎo),，陽(yáng)性癥狀的連續(xù)性觀察記錄等方面存在欠缺,。

五月份重點(diǎn)檢查了危重、一級(jí)患者的護(hù)理記錄,，優(yōu)點(diǎn)：護(hù)理記錄詳細(xì)描述患者的病情變化,、給與的護(hù)理措施、相關(guān)的健教指導(dǎo),，記錄及時(shí),，體現(xiàn)患者病情變化；能將壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估分?jǐn)?shù)記錄于護(hù)理記錄中,。不足：體溫單有漏記尿量,、脈搏等情況，記錄方面檢查前無(wú)健教,，排尿缺少相關(guān)性狀描述,，范文資訊網(wǎng)收集整理壓瘡評(píng)估小于12分，無(wú)皮膚的.觀察記錄,，還有漏簽名,、日期，個(gè)別主觀評(píng)價(jià)性語(yǔ)言等情況,。

六月份重點(diǎn)檢查腫瘤科放化療病人記錄,，結(jié)果很好，化療能詳細(xì)記錄化療過(guò)程,，包括用藥前健教,，化療前靜脈通暢的觀察記錄，輸液結(jié)束后的觀察記錄,，記錄過(guò)程詳細(xì),；放療病人有健教及觀察放療術(shù)后皮膚情況記錄。

二,、一月份護(hù)理記錄組下發(fā)了征求意見(jiàn)表,，各科能積極配合,，積極將各科室關(guān)于記錄中存在疑惑的方面進(jìn)行上報(bào)，共收到61條問(wèn)題,，以電子版的方式反饋給各科室,。

三、受培訓(xùn)組的安排,，給全院護(hù)士講課一次,。

下半年繼續(xù)按照計(jì)劃落實(shí)，檢查全院護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，開(kāi)展行政查房及護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)比賽,，爭(zhēng)取圓滿完成全年工作，提高護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。

護(hù)理管理工作總結(jié)篇八

20年,，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作,。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路,，新的管理機(jī)制,，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新,、精細(xì),、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提,、精益思想是主線,、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵,、確保完成內(nèi)部利潤(rùn)1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，生產(chǎn)科員工上下一心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處,、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié),。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

進(jìn)度平衡會(huì)要求,，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃,，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮連續(xù)爐,、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力,，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn),、最大限度地減少空爐現(xiàn)象,。

透過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超計(jì)劃,。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科,，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品,、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：gt5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型,、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整,、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃(設(shè)備機(jī)械,、電器件,、工裝和其他輔助材料等)下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無(wú)法使用,，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部,，以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障,。

開(kāi)展節(jié)能降耗,、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用,，多有變形,、斷裂現(xiàn)象，我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝,，本著修舊利廢原則,，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善,，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求,。

二、執(zhí)行“5s”管理制度,，搞好禮貌生產(chǎn)

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，執(zhí)行“(整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng))。管理制度,，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組,，加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓,，盤(pán)點(diǎn),，到達(dá)帳、物卡一致率100%;庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔,，物料發(fā)放有序,，順暢，票據(jù)符實(shí),。

三,、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患,，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

20年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，透過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查,，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施,，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識(shí)有了很大提升,，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo),。

一、三名,。

到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng),。

以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距,，有些品種的產(chǎn)品(例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結(jié))，某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔,。

二,、人員管理方面

員工的質(zhì)量職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個(gè)性是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理,。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20,，我科將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對(duì)策,。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,、禮貌生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng)),。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí),。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到,。

應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的20年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。