做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)工作計(jì)劃篇一

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求.對于各部門來說,，全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下.

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

（1)前臺,。前臺增加至3名,分管不同區(qū)域.

（2)車間管理人員,。車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證.并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響振興品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

層次的認(rèn)識.

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ).按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等.仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量.隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理,一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作.為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動,建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格.

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作五個一(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識.6月份,，要大力開展安全生產(chǎn)月主題活動,。三季度，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能.要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育.

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗.

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動,不斷提高職工自我約束、自我防護(hù)的意識和能力.各級要將自檢和互檢,、巡查和抽查等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報.與此同時,各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法.公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次.在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高.

企業(yè)工作計(jì)劃篇二

回顧過去,，展望未來,，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的'不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次,！因此,，20xx年作出了如下的展望和計(jì)劃：

這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時,，財務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支,，節(jié)約費(fèi)用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項(xiàng)目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除個性批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項(xiàng)工作,，對各個項(xiàng)目的正?；乜睿凑展矩攧?wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計(jì)劃,。

財務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計(jì),，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作,。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作,。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理,，完財務(wù)制度,，做到財務(wù)工作長計(jì)劃、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細(xì)節(jié),；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)性工作,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里每個人都能努力工作,，為公司創(chuàng)造更大的價值,！

企業(yè)工作計(jì)劃篇三

新工人經(jīng)廠級安全教育、考試合格后,，由廠安全部門填寫安全教育卡交廠勞動人事部門作分配到車間的依據(jù),；經(jīng)車間級安全教育考試合格后，由車間安全員填寫好安全教育卡,，由車間分配到班組進(jìn)行班組安全教育,；由班組安全員填寫好安全教育卡，交車間安全員匯總交廠安全部門存檔備查,。

1）認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，明確安全生產(chǎn)的任務(wù),；

2）了解工廠概括,、生產(chǎn)特點(diǎn)及其通性的安全守則；

3）初步掌握防火和防毒方面的基礎(chǔ)知識和器材使用與維護(hù),；

4）重點(diǎn)介紹工廠安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

1）了解車間情況、車間生產(chǎn)特點(diǎn)及其在全廠生產(chǎn)中的地位和作用,；

3）學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,；

4）了解安全設(shè)施、工具及個人防護(hù)用品,、急救器材,、消防器材的'性能，使用方法等；

5）歷年來事故及其應(yīng)吸取的深刻教訓(xùn),。

1）學(xué)習(xí)崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng),；

2）了解崗位的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,；

3）了解崗位設(shè)備,、工具的性能和安全裝置的作用、防護(hù)用品的使用,、保管方法等,；

4）了解崗位發(fā)生過的事故，應(yīng)吸取的教訓(xùn)及預(yù)防措施,；

5）發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救,、搶救措施及報告方法。

在儲運(yùn)車間職業(yè)危害性很大,，在石油儲運(yùn)過程中主要危害是石油天然氣的泄漏,。泄漏不僅造成經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境污染，若處理不及時或處理不當(dāng)會引起火災(zāi)爆炸事故,。雷電引發(fā)的重大火災(zāi)爆炸事故往往造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡,。此外在輸油（氣）管道工程施工，輸油（氣）設(shè)施的改造,，機(jī)械清管,、事故搶修中由于方案不落實(shí)、措施不得當(dāng),、違反操作規(guī)程,，造成的跑油、跑氣,、機(jī)械損害,、機(jī)械傷害、燒傷,、高空墜落,、油氣中毒、窒息等人身傷亡事故也時有發(fā)生,。發(fā)生火災(zāi)爆炸的事故的原因往往與輸油（氣）管道及其設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏,，設(shè)備故障產(chǎn)生的高溫、雷電引燃,、靜電火花,、火源及人為操作失誤疏忽有密切的關(guān)系。

滅火器的本體通常為紅色，并印有滅火器的名稱,、型號、滅火級別（滅火類型及能力）,、滅火劑以及驅(qū)動氣體的種類和數(shù)量,，并以文字和圖形說明滅火器的使用方法。滅火器是由筒體,、器頭,、噴嘴等部件組成，借助驅(qū)動壓力可將所充裝的滅火劑噴出,，達(dá)到滅火的目的,。

滅火器由于結(jié)構(gòu)簡單，操作方面,，輕便靈活,，使用面廣，是撲救初起火災(zāi)的重要消防器材,。

我車間現(xiàn)所配備的消防器材主要類型有：消防栓,、干粉滅火器、二氧化碳滅火器及部分的泡沫滅火器：

mfzl2型,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇四

200x年日日（應(yīng)提前三天安排布展工作）

1,，大會分析：

專業(yè)性；

品牌性,；

權(quán)威性,；

全國性；

2,，參展商構(gòu)成：

3,，與會者分析：

a，競爭對手：農(nóng)機(jī)總網(wǎng),、aa等

（競爭對手參展的主題,，參展的規(guī)模，內(nèi)容,，以及目的,。針對競爭對手，進(jìn)行參展策劃調(diào)整,。）

b,，媒體；

c,，世界各地渠道商,；

d，其他單位及人員；

1.渠道拓展,；

渠道分析：

借全國各地渠道商匯集于此的機(jī)會,，開拓農(nóng)機(jī)渠道銷售，進(jìn)行全國范圍內(nèi)渠道的建立和產(chǎn)品推廣,。

渠道特點(diǎn)：

2）與會者基本上屬于農(nóng)機(jī)行業(yè),，具備很高的行業(yè)性，對象十分明確,；

3）產(chǎn)品的優(yōu)勢性：

2.公司品牌宣傳,；

可以通過農(nóng)機(jī)會會很好的傳達(dá)這一品牌新形象。

3.終端客戶拓展,；

終端客戶的拓展是一個參展的一個小收獲,，現(xiàn)場進(jìn)行演示。

4.農(nóng)機(jī)網(wǎng)推向市場的造勢和推廣,；

此次大會,，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進(jìn)而開拓產(chǎn)品市場,，通過此次大會,，可以很好的將產(chǎn)品品牌進(jìn)行市場推廣，為以后的農(nóng)機(jī)網(wǎng)拓展預(yù)熱,。

5,，對市場的信息動態(tài)、國家政策,、市場需求的深度把握,。

農(nóng)機(jī)行業(yè)大會，信息匯集之處,，不僅可以收集很多參展企業(yè)信息,，更能了解到市場最新動態(tài)，通過與各地域不同的渠道商交流,，能了解全國各地不同的市場需求,。

展前：

展臺準(zhǔn)備：

1，參展主題的確定,；（待定）

2,，展位的確定；

3,，展品,、展位的布置；（略）

包括：物料準(zhǔn)備,；展臺總體設(shè)計(jì)

1,、展品選擇,。展品是展出者能給參觀者留下印象的最重要因素。在參觀者的記憶因素中,，“展品有吸引力”占到39%的比重,，應(yīng)予重點(diǎn)考慮。選擇展品有三條原則,，即針對性,、代表性和獨(dú)特性。針對性是指展品要符合展出的目的,、方針、性質(zhì)和內(nèi)容,；代表性是指展品要能體現(xiàn)展出者的技術(shù)水平,、生產(chǎn)能力及行業(yè)特點(diǎn)；獨(dú)特性則是指展品要有自身的獨(dú)到之處,，以便和其它同類產(chǎn)品區(qū)分開來,。

影響參展人員記憶的因素主要有下列六條：

a)展品有吸引力39%

b)操作演示25%

c)展臺設(shè)計(jì)14%

d)展臺人員表現(xiàn)10%

e)散發(fā)資料8%

f)展出者的名氣4%

2、展示方式,。展品本身大部分情況下并不能說明全部情況,、顯示全部特征，需要適應(yīng)圖表,、資料,、照片、模型,、道具,、模特或講解員等真人實(shí)物，借助裝飾,、布景,、照明、視聽設(shè)備等手段,，加以說明,、強(qiáng)調(diào)和渲染。展品如果是機(jī)械或儀器,，要考慮安排現(xiàn)場示范,，甚至讓參觀者親自動手；如果是食品飲料,，要考慮讓參觀者現(xiàn)場品嘗,，并準(zhǔn)備小包裝免費(fèi)派發(fā)；如果是服裝或背包,，要使用模特展示,，或安排專場表演,。這些都是為了引起參觀者的興趣，增加他們的購買欲望,。

展中：

產(chǎn)品促銷活動：

媒體報道：

1,，公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報道；

2,各大城市等媒體報道,；

3,，各大網(wǎng)站/論壇/bbs/博客的宣傳；

4,，其他活動策劃

展后：

1,，參展商的追蹤跟進(jìn)。

2,，這時的宣傳主要是針對展會所洽談的參展商的跟蹤追訪,，把在展會上的火熱場面刻成光盤，進(jìn)行形象整合,，再包裝等等,。

3，網(wǎng)站的后續(xù)報道,；

1、宣傳資料：

a,、代理商邀請函,；

b,、公司簡介,；

c,、公司廣告服,；

d,、產(chǎn)品宣傳冊；

e,、海報,；

f,、贈品,；

2,、洽談資料：

a、展品

b ,、名片

c ,、相關(guān)合同書

3,、服務(wù)資料：

a 、客戶資料統(tǒng)計(jì)表

b ,、嘉賓簽到簿

c 、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片,，另外是放置嘉賓名片,。

效果預(yù)測：

1,，農(nóng)機(jī)的渠道將首次開拓,，產(chǎn)品開始進(jìn)入市場,，市場框架的初步構(gòu)成,；

2,，中國農(nóng)機(jī)網(wǎng)新名稱借此平臺得到很好的宣傳,，公司新形象的推廣,。

3，網(wǎng)站品牌得到初步的建立和推廣,，在一個高的平臺提高了品牌的美譽(yù)度,。

4,，部分終端客戶的簽單,；獲得第一步的客戶使用資料,，為以后市場推廣提供第一手資料,。

1,，參展費(fèi)用

2,、展示廳的搭建,、裝飾費(fèi)

3,、宣傳物品的制作費(fèi)用

4,、相關(guān)禮品的準(zhǔn)備

5,、媒體費(fèi)用

6,、參展人員的住宿飲食費(fèi)用．

1,、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示,，防止被人偷竊

2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤,，何時到達(dá)并及時接待

3,、在展會期間,，參展工作人員不能在現(xiàn)場吃東西，要體現(xiàn)出一個國際品牌的水準(zhǔn)要求來,，保持展廳干凈整潔,。

4、每天閉會后要及時開總結(jié)會,，總結(jié)一天的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，整理客戶意向書,，重要的大客戶盡量當(dāng)天晚上就約見。

5,、參展工作人員衣著要統(tǒng)一,，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求,。

6,、去農(nóng)機(jī)參展前列出物品清單,，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇五

一,、財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,，企業(yè)工作計(jì)劃,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是月…一,、財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：年財務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作，工作計(jì)劃《企業(yè)工作計(jì)劃》。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、措施要求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇六

各位同仁：

大家好!盤點(diǎn)xx年,，我們愉悅而績優(yōu);展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度作以下規(guī)劃。

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平、公正的原則,，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的,，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi),。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時,。

4,、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

1,、做好個人時間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2,、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量,，做好各車間、采購,、倉庫的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項(xiàng)。

4,、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開始時間,、完成時間、工作分配,、工作內(nèi)容,、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)),做到分工明確,，責(zé)任明確,。

5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，形成改善報告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有計(jì)劃,，有要求，有檢查,，有結(jié)果,。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識,。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定,。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析,。

4,、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢,。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患,。

6,、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨,。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任,，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求,。

2,、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè),。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號,，物料數(shù)量。

1,、加強(qiáng)全員的成本意識,，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅,，人走機(jī)停,。

2、嚴(yán)格控制物料的報損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4、所有的勞保用品,、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力,，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心,。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個人要謙虛上進(jìn),，多思考,，多努力。做事之前先做人,，對待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人，對待下屬溫和,，多幫助和關(guān)心下屬多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé),、權(quán)、利，做好自己的本職工作,。

新的一年,，新的開始，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認(rèn)真用心的工作,。

謝謝!

企業(yè)工作計(jì)劃篇七

二0xx年相對省＊＊公司過去來說是一個翻身年,，這一年,，省＊＊公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，頻頻中標(biāo)馬蕪,、廬銅、廣祠,、蚌寧,、亳阜、安慶長江大橋接線等高速公路工程,，工程投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)90%以上,，取得經(jīng)營上的節(jié)節(jié)勝利；產(chǎn)值首次突破2億元大關(guān),，創(chuàng)歷史新高,；利潤在連續(xù)多年虧損之后首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利150萬元,；在建工程分部驗(yàn)收全部優(yōu)良,；全年無任何安全、質(zhì)量事故,；質(zhì)量,、進(jìn)度屢屢獲得業(yè)主肯定，職工收入穩(wěn)步增長,，較好地完成了與集團(tuán)簽訂的責(zé)任目標(biāo),。春節(jié)剛過，公司又傳佳訊,，中標(biāo)合寧高速公路維修工程03標(biāo),，雖然3600萬元的工程量相比省＊＊公司在建的工程來說只能算是一個小項(xiàng)目,，但這次中標(biāo)卻表明公司又已成功躋身于公路維修市場,。省＊＊公司是怎樣提高企業(yè)競爭力,，在競爭中不斷取勝的呢,？分析原因主要有四：第一,，“十一五”期間省交通投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部投資環(huán)境較好,；第二,，公司加入交通投資集團(tuán)后，在集團(tuán)的扶持下,，借助集團(tuán)的資金和信譽(yù)優(yōu)勢,，市場抗風(fēng)險能力增強(qiáng)；第三,，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，狠抓在建工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)形象,，帶動經(jīng)營,。第四，有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，公司能夠形成合力,。具體做法如下：

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的競爭首要的并非是價格,，而是信譽(yù)消漲引發(fā)的競爭,，信譽(yù)可以說是企業(yè)的根基和生命。如何提高信譽(yù),，打造企業(yè)知名度,？我公司從在建工程入手，從管理入手,，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，嚴(yán)格抓好在工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全、成本管理各項(xiàng)工作,，并無條件地服從業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議,，使業(yè)主滿意。

首先抓工程質(zhì)量管理,。公司全面貫徹iso9001：20xx國際質(zhì)量管理體系,，扎扎實(shí)實(shí)建立起內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行體系，一級對一級承諾,，一級對一級負(fù)責(zé),，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由隨意到程序化的質(zhì)變,。質(zhì)量“法治”的推行,，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。目前完成的所有工程合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%以上,，無一質(zhì)量事故發(fā)生,。

成本管理是公司推行的第二項(xiàng)舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念,，公司首先對工程進(jìn)行預(yù)算分割,，簽訂目標(biāo)成本責(zé)任狀，按項(xiàng)目分解細(xì)化,，層層落實(shí),，直到班組。堅(jiān)持做到“人人肩上有指標(biāo),，個個都要有考核,。” 二0xx年上半年,，公司成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對外包工程、外租設(shè)備,、大宗材料的管理,。凡外包工程、外租設(shè)備必須經(jīng)公司審定,，大宗材料由公司根據(jù)各項(xiàng)目部上報的材料計(jì)劃,，公開招標(biāo)采購。在質(zhì)量合格的前提下,，實(shí)行低價位中標(biāo)原則,。零星材料公司進(jìn)行價格指導(dǎo)。對外包工程,、外租設(shè)備,、材料采購的集中統(tǒng)一管理，有效地防止了漏洞的發(fā)生,。成本控制有效地卡住了施工中各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏現(xiàn)象,，充分挖掘了企業(yè)管理、資金,、技術(shù)特別是人才的巨大潛力,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

管理見成效,，二0xx年,，我公司在建工程一致獲得業(yè)主好評。合徐北十一五標(biāo)提前一個半月完工,，獲指揮部質(zhì)量,、進(jìn)度獎30萬元,；馬蕪路09a標(biāo)在全線屢爭第一，提前一個月完成省指辦下達(dá)的年度施工任務(wù),，連續(xù)4次被省重點(diǎn)辦,、省指通報表彰。蒙蚌路08標(biāo)采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣,；蒙蚌13標(biāo)安全工作受到指揮部表彰,；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工,，技術(shù)難度大,，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點(diǎn)多面廣,、干擾大,、原結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況復(fù)雜等困難于11月初提前完工。成績的取得不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)的信譽(yù)和知名度也不斷上升,。在投標(biāo)評標(biāo)中，公司業(yè)績,、企業(yè)印象屢屢得分,。

信用是易碎品，打造起來費(fèi)功夫,，毀壞它卻不費(fèi)吹灰之力,。公司大小數(shù)十個工程分布于全省各地，若其中一兩個工程干不好都會毀了公司信譽(yù),。所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終樹立“如臨深淵,、如履薄冰”的危機(jī)意識，堅(jiān)持用機(jī)制管理企業(yè),，增加業(yè)主對企業(yè)的信任度,，確保企業(yè)的信譽(yù)安全。

加入集團(tuán)以后,，公司變成真正意義上的企業(yè),，能不能承接到工程是公司能否生存和發(fā)展的前提。二0xx年,，公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著轉(zhuǎn)變職工思想觀念,、建立與市場適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā),，大力推行三項(xiàng)制度改革。三月份,，分配制度改革取得突破,，隨后,，人事和勞動制度改革在年內(nèi)相繼完成，一種新的人員能進(jìn)能出,，干部能上能下,，收入能增能減的具有競爭、激勵和約束性的新機(jī)制在公司建成,。職工的市場意識和危機(jī)意識得到加強(qiáng),，普遍認(rèn)識到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關(guān)系。工作中的扯皮,、推諉現(xiàn)象沒有了,，各部門之間、部門與分公司之間,、部門與項(xiàng)目部之間主動互相溝通,、相互配合，企業(yè)形成合力,，工作效率,、市場競爭力大大提高。

只有找出自己的缺點(diǎn),，跟自己較勁,，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力；只有研究競爭對手的不足,，知道對手的缺點(diǎn)才能以已之長攻彼之短然后取勝,。在進(jìn)行工程招投標(biāo)中，公司首先摸準(zhǔn)經(jīng)營信息,，根據(jù)自己的實(shí)力合理選擇投標(biāo)標(biāo)段,，盡量避免碰撞，確保命中率,。其次在標(biāo)書的編制過程中,，公司抽調(diào)各類專業(yè)技術(shù)人才組成精干的編標(biāo)隊(duì)伍，認(rèn)真分析投標(biāo)文件,，科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),。

工程投標(biāo)報價時，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),，認(rèn)真分析投標(biāo)對手的報價習(xí)慣,，綜合歷次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，合理確定投標(biāo)價格,。知已知彼,，在近兩年的投標(biāo)中，公司每次報價均在有效范圍內(nèi),。

為了給評標(biāo)專家一個最好的第一印象,，在投標(biāo)標(biāo)書的制作上,，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內(nèi)容翔實(shí)的硬包裝,。標(biāo)書內(nèi)圖文并茂,，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達(dá)到了較好的宣傳效果,。

人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量,。衡量一個企業(yè)的經(jīng)營能力,，關(guān)鍵是看其人才對于生產(chǎn)規(guī)模的支撐力，如果人才的發(fā)展跟不上規(guī)模的擴(kuò)張,，這個企業(yè)肯定不會長久,。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大,，兩年來,，公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，共計(jì)培養(yǎng)二級以上項(xiàng)目經(jīng)理29人,，引進(jìn)大中專畢業(yè)生26人,，另已達(dá)成意向性協(xié)議的18人，進(jìn)行特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)181人,，公司還通過職代會制定條例鼓勵各類人員進(jìn)行再教育學(xué)習(xí),。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)人數(shù)達(dá)311人,，占公司在職職工人數(shù)的51%,。在對人才這一“軟件”進(jìn)行儲備、升級的同時,，兩年來,，公司還加大了對硬件的投入力度，引進(jìn)購置了一千余萬元的路橋施工專業(yè)設(shè)備,，保證了業(yè)主對工程質(zhì)量,、進(jìn)度的需求，壯大了公司實(shí)力,。

下步,，我公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,，打造企業(yè)核心競爭力，爭取在市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)工作計(jì)劃篇八

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

（一）二項(xiàng)目管理計(jì)劃

1. 積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2. 時實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。

3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。

4. 對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，提前預(yù)防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,。

8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性,、規(guī)范性,。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時,，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

（一）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 做好人才儲備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2. 做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。

（二）部門環(huán)境、安全管理

1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系，做好部門自查,、管理工作,。

3. 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,，確保帳物相符，正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!

企業(yè)工作計(jì)劃篇九

20xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的.緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、勇敢面對困難和壓力,，以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正,。

一,、積極學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入工作角色由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位,，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料,；二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二,、提高認(rèn)識，積極營銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得,，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款，還需要認(rèn)識到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲我社,。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶,，，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

貸過程中，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放**貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。四,、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，尋求對策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量，運(yùn)用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇十

1、組織生產(chǎn),、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作,，搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。

2,、完善公司安全教育室功能,，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育,。

4,、開展一次對輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;

5、修訂五大之后與實(shí)際工作不符的規(guī)章制度,。

6,、完善各項(xiàng)工作流程。

7,、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理,，繼續(xù)開展技改,、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，對發(fā)生事故,、障礙,、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8,、組織開展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督,，重點(diǎn)開展人身安全風(fēng)險辨識和控制工作，監(jiān)督,、考核各級人員的到崗到位情況,。

9、組織開展秋檢工作,，實(shí)現(xiàn)人身,、誤操作事故零目標(biāo)。

10,、做好秋,、冬季安全教育培訓(xùn)工作。

11,、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作,。

企業(yè)工作計(jì)劃篇十一

為貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實(shí)防止我部安全事故的`發(fā)生,，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全環(huán)?？茍?jiān)持以落實(shí)上級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，抓員工安全意識為主線,，以項(xiàng)目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點(diǎn),，以強(qiáng)化安全獎懲為手段,，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?，F(xiàn)將三月份安全工作安排如下：

“四零三控制二保持”,，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故,、無墜落傷害事故,，無機(jī)械傷害事故，加強(qiáng)對重傷事故,、輕傷事故,、職業(yè)病發(fā)生率的控制,，保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn),。

（一）貫徹上級文件要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件要求,，為迎接上級開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準(zhǔn)備工作；

（二）安全生產(chǎn)

1.積極開展新員工“三級”安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),，做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會制度,，及時溝通安全信息，及時總結(jié),、布置,、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。

3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,，對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評價,，督促各中隊(duì)積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作,。

4.加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作,，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%,；危險作業(yè)審批率100%,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險源的管理，做到有檢查,、有記錄,，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合,，確保危險源始終處于受控狀態(tài),。

6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育,、班組日志,、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢,、交接班記錄）,，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、互助,、和諧,、健康安全班組。

7.嚴(yán)查“三違”行為,，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作,。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流,，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全,，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項(xiàng)檢查活動和值班工作,，確保假日安全,。

10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”（即事故原因不清楚不放過，責(zé)任不明不放過,，措施不落實(shí)不放過,，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三,，有效防止類似事故的再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關(guān)費(fèi)用。

11. 督促各單位做好各類隱患的整改工作,。

（二）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作,。

2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)的更新工作,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件,，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。

為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)研究決定成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動,。

1,、宣傳

懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語,，張貼宣傳畫，充分利用黑板報,、墻報,、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳,，大力營造安全氛圍,。

2、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)

舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座,，為社區(qū)居民和單位進(jìn)行消防知識普及,，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的安全意識；組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位和人員參加街道舉辦的安全知識競賽活動,。

3,、安全檢查,，隱患整改

社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和托兒站開展安全生產(chǎn)檢查活動,，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況,。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，查找和及時治理事故隱患,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

4、應(yīng)急救援預(yù)案演練

社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動,，由街道對活動情況進(jìn)行評比,；組織居民參加街道舉辦的“火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演”活動，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力,。

通過“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動,，對社區(qū)6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結(jié)，并及時上報街道安監(jiān)站,。