計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

培訓企業(yè)工作計劃篇一

新的一年,，新的計劃,！20xx年,，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學習計劃,！

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性,。

2,、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經(jīng)歷,，最后寫另一年的目標,。

可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃,，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟,。

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的,。

這個計劃需要結(jié)合20xx年的的工作學習進行制定,，補充不足，展望未來,。

培訓企業(yè)工作計劃篇二

通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。小編在這里給大家分享一些企業(yè)培訓工作計劃范文,，希望對大家能有所幫助,。

為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平,，優(yōu)化公司人力資源配置,，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：

一,、總體目標,。

1、重視新入職員工培訓,，加強入職前瞻性教育和培訓,，令員工盡快融入工作環(huán)境當中;。

4,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能,。

1,、按需施教、務(wù)求實效,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求,，分層次、分類別地開展,，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時,。

3、建立表彰制度,。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓隊伍,，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者,，給予培訓者獎勵,。

三、培訓內(nèi)容與方式,。

(一)一級培訓——新入職員工培訓,。

(二)二級培訓——中低層管理干部。

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識,、技能,、完善管理知識，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進企。

(三)三級培訓——車間員工技能培訓,。

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

四,、措施及要求,。

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，然后工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,。

(二)在培訓形式上，然后要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，然后只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，培訓計劃勢在必行!

回顧___年隨著售后部進廠維修臺次的增加,，前臺接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運營，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失,。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時增加返廠率,，這對前臺接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺接待開始，在___年要加強對整體服務(wù)接待人員的培訓,，提高接待人員的服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展。

一、售后前臺接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀,。

___年為適應(yīng)售后部進廠維修臺次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1,、學校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零,。2、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。3,、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務(wù)理念上并不了解,。4,、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓。以上情況在___年以做過有針對性地培訓但還是不夠,。

1,、通過接待培訓并配合前臺管理提高客戶滿意度(csi)。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。

3,、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4、提高新員工的接待能力(制定新員工培訓方案包括崗前培訓),。

5,、增強保險理賠知識。

6,、提高員工的崗位能力,，增加工作信心，從而促進部門目標的完成,。

7,、接待員經(jīng)過培訓必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓》的考試。

1,、為公司內(nèi)部自行培訓,，外出培訓按照廣州本田要求。

2,、培訓由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施,。

3、各項課程培訓后考試成績納入人員考核標準,。

4,、員工應(yīng)本著自主學習的原則，在工作中結(jié)合培訓各項內(nèi)容積累經(jīng)驗不斷學習，來提高自身素質(zhì),。

1,、培訓時間：

2)每周培訓最少培訓1課時。

3)每周計劃培訓兩次周2和周6,。

2,、培訓人員：維修接待人員、業(yè)務(wù)助理,、保險接待人員,。

要求：

1)學員必須按時到達培訓地點，不得無故缺席培訓,。

2)學員必須做好培訓筆記,，有疑問在課堂上解決。

3)學員在培訓后應(yīng)抓緊復(fù)習所學內(nèi)容,，加強培訓效果,。

3、培訓講師：王明文尉濤吳麗張柏桓,。

要求：

1)講師應(yīng)按培訓計劃安排進行培訓,。

2)講師課前做好培訓教案，培訓準備,。

3)上課守時,，盡量不要加長上課時間。

4)要求上課人數(shù)達到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課,，并做好培訓人員登記,。

5)每項課程培訓結(jié)束后會對學員進行測試，來檢測培訓效果,。

為深入開展我縣20__年職業(yè)病防治工作,，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實維護勞動者的健康權(quán)益,，結(jié)合我縣實際,，特制定20__年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。

1,、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底,，做到本底清楚;。

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%,，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,，建檔率達100%,。

3,、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%,。

第一階段：3月—4月，各中隊聯(lián)合當?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,。要求：做到本底清楚,，對能進場的工礦企業(yè)進行指導(dǎo)，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科,。

第二階段：5月--6月,，對各種原因?qū)е虏荒苓M場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊與政府和相關(guān)單位接洽后,，再進場進行指導(dǎo),，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作,。

第三階段：7月--11月,，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對存在的問題下達監(jiān)督意見書,，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督覆蓋率達100%,。

第四階段：12月,，各中隊在12月5日前將20__年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況,、存在問題及采取措施,、建議，以書面形式報綜合科,，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局,。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查，檢查情況納入年終目標考核,。

同時,，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道,、現(xiàn)場咨詢,、培訓交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作,，提高企業(yè)負責人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識,，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

以經(jīng)營管理為中心，以培訓需求為導(dǎo)向,，以強化服務(wù)意識,、改進服務(wù)質(zhì)量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升,，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級服務(wù),。

培訓項目(課程)的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學啥;急用先學,，務(wù)求實效”的原則,。

堅持抓重點，兼顧一般,。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓資源,。

賓館培訓計劃由兩個層面構(gòu)成：

各經(jīng)營部門、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體,，負責本部門培訓計劃的制訂工作,。部門培訓著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓師資由部門管理者或責成他人擔任,。

(二)培訓部的職責,。

培訓部負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓計劃的制訂工作;跟蹤督導(dǎo)部門培訓計劃的執(zhí)行情況;協(xié)助配合各部門完成培訓計劃;對部門培訓計劃完成情況進行考核驗收。

此外,，培訓部還承擔一線部門員工的通用知識,、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓,。

一,、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓。

由于在20__年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓,，因此,，在20__年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓,。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化。

1,、愿景展開圖,。

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南,。

三,、各部門的文化大綱專題培訓。

針對各部門具體業(yè)務(wù)需要,，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實際工作,，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓。各部門在制定專題培訓課件過程中,，由人力資源部進行輔導(dǎo)幫助,。

四、各部門的相互交流培訓,。

1,、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習,。

2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗,、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗“實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗。

五,、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓,。

根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓,，如：《如何提高寫作能力?》,、《如何制作ppt?》、《如何提高演講能力?》,、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,。

培訓企業(yè)工作計劃篇三

無論是剛?cè)肼毜男聠T工還是就職多年的老員工，無論是白領(lǐng)還是老板,，工作計劃的制定都是很重要的,。養(yǎng)成良好的工作制定習慣，有利于提升工作能力,，更高效得完成工作,。下面是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)培訓工作計劃范文，歡迎大家閱讀參考,！

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn),，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富,，將員工能力培訓活動制度化,、長期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊,，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

員工能力的養(yǎng)成,，不是一朝一夕之功,，需要耗費大量的.時間精力,，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。所以要想“知識分享，共同成長”真正取得成效,，并能夠長期貫徹落實下去,，而不是一過性的行為，要解決的有三個問題：如何發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用;如何激發(fā)大家的學習熱情;如何保證參與者的延續(xù)性,，使活動能夠長期制度化,。以下是我的思考：

1、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求,，制訂課程計劃以及學習方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展,、通過學習能達到什么程度,、重點需要學習什么內(nèi)容，每個人都要回答這個問題,。

2,、根據(jù)員工能力不同，有的人課多,，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助,。不然,，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務(wù)，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的),，光聽不講,，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情,。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長,，就流于形式。

3,、很多時候老師的熱情來自于學生,，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準,，講得好的有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好,、講精彩,，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù)，最終還是差強人意,。

4,、要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織,、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間,、每次的場地,、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系,、人員的通知,，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力,。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題,。比如說四月份是“銷售培訓月”、五月份是“策劃培訓月”就要協(xié)調(diào)安排相應(yīng)的人來主講,。

5,、最后，是課程的內(nèi)容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓為主,，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課,、十個課時,、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

培訓企業(yè)工作計劃篇四

員工年度培訓計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ),，做好年度員工培訓工作,。企業(yè)年度培訓計劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn),、酒店,、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓計劃,。

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1.堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

(一)管理干部

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

2,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(三)新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照"誰管人,、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓 相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互 結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整 合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三 是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

培訓企業(yè)工作計劃篇五

由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足,，因此我積極參加了領(lǐng)導(dǎo)組織的培訓并向以此來提升自身能力，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人,，有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn),，現(xiàn)對即將到來的培訓制定計劃并希望能有所進步。

首先需要認真反思自身的不足并在培訓期間做到查漏補缺,，相對于能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足,，至少我得通過這次培訓減少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握更多的銷售技巧,，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行,，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的,，無論客戶是否對公司業(yè)務(wù)感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業(yè)務(wù)沒有任何的需求,，經(jīng)常與對方進行聯(lián)絡(luò)的話只會讓客戶感到厭煩罷了,，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來應(yīng)對有意向辦理客戶的人群,，這項工作的完成是我需要在培訓期間認真做好的,。

其次需要在培訓期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題，實際上我在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題,，雖然也有向其他員工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決,，因此需要趁這個機會多向負責培訓的導(dǎo)師請教，了解銷售工作中如何應(yīng)對客戶提出的難題,，在打消對方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績,，可惜的是能力有限的我并沒能妥善處理工作中的問題,，因此培訓期間要多問多學才能夠獲得相應(yīng)的進步,。

最后需要認真做好筆記從而將培訓導(dǎo)師的講話牢記于心，也許是時間有限的緣故導(dǎo)致我沒能想出十分全面的計劃,，但記錄好培訓期間的內(nèi)容并強化這方面的學習是很重要的,，至少在今后能夠通過對筆記的分析來獲得更多有用的知識，再加上培訓的機會并不常見自然要認真做好筆記,，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進行深入思考的問題,，因此可以在培訓結(jié)束以后與同事進行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探討加深對這次培訓成果的理解,。

總之我很重視即將到來的培訓并制定好這份計劃,，我會在參加培訓期間認真學習并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升,。

培訓企業(yè)工作計劃篇六

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的'一個重要組成部分,，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅持面向企業(yè),、面向生產(chǎn)，因材施教,、學用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才,，出好人才,。

我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主,，負責全公司的文化,、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達,，同時落實,，同時總結(jié)考核。

以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作,，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準應(yīng)知,、應(yīng)會的要求,，達到三熟三能。

1,、變電,、線路及設(shè)備運行人員的三熟三能。

（1）熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理,；

（2）熟悉操作和事故處理；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況,；

（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能掌握一般的維修技能,。

2,、供電所人員的三熟三能（含農(nóng)村聘用電工）。

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；

（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準,；

（4）能熟練地進行本工種的檢修,、維護和運行操作，正確處理事故,；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸,；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3,、財務(wù),、審計和用電營銷人員的三熟三能。

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求,；

（3）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；

（4）能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析,；

（5）能熟練地填報各類報表,；

（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

4,、計量人員的三熟三能,。

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準,；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能正確地進行計量誤差的退補,。

１、新工人進公司,，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓,，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀守法和文明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育,。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫,、帶培訓。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習,、跟班實習三個步驟,，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

1,、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平,、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓的對象,，編制專業(yè)骨干培訓計劃,，并取得主管部門的同意。

2,、對專業(yè)骨干的培訓,，要做到有目標、有方向,，理論和實際結(jié)合,，在一般情況下，不輕易變動他們的工作,，鼓勵他們從專業(yè)上提高,。

3、所,、站長的培訓,。

所、站長的培訓由公司編制計劃,，組織實施,。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理,，學會做人的思想工作,。

培訓企業(yè)工作計劃篇七

__公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的,。我司目前的銷售部門正處于新老交替,、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的職責和使命：即老員工就應(yīng)及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗,；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,；完善和框架化自身的知識與技術(shù)潛力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ),。而新員工則就應(yīng)端正心態(tài),、虛心學習、以與公司共同成長為目標,、恪守職業(yè)操守,、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài),，逐步成為公司銷售的中堅力量,。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處,，望各位同仁不吝賜教,。

1,、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)資料。

2,、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守,。

3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法,。

4,、幫忙新員工快速投入工作。

5,、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針,。

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟,，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工,；所謂硬，即把科學的方法,、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情,；所謂威,，即以嚴格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

1,、行業(yè)概況,、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓,。

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀,；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu),；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望,。

2,、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓。

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu),、人數(shù),、各職位的職能與職責；公司其他相關(guān)部門簡介,；業(yè)務(wù)流程培訓,；日常工作資料介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓,；工作方法培訓,。

3,、經(jīng)驗傳授與案例分析。

4,、實際操作培訓,。

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談,、方案制作,、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估,，反饋給公司管理層并留檔,。

5、幫帶制度,。

每位新員工務(wù)必被制定一位資深銷售作為其幫帶老師,，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作狀況,，定期生成報告,，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤,。

6,、新員工績效考核。

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的,。制定專門針對新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài),。

1、第一天空上午進行資料(1)的培訓,，時間約為10：00至11:00,。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)?。ㄤN售必要資料如各類ppt,、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作,。

2,、第一天下午進行資料(2)的培訓，時間約為13:00至14:30,。要求新員工作必要的記錄,，講師負責檢查并提改善意見。

3,、第一天下午進行資料(3)第一部分（除各種演練外）的培訓,，時間約為15:00至17:00。該培訓應(yīng)以實用性、互動性為主,，氣氛務(wù)求簡單熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷售潛力及個人魅力，這一點至關(guān)重要,，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情,。

4、第二天空上午進行資料(3)第二部分（演練）培訓,，時間約為9:30至10:30,。此次培訓的主要資料是復(fù)習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中務(wù)必給與正確的意見和推薦,，糾正新員工的種種誤解與錯誤,。此次培訓的互動比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達為主,，講師糾正鼓勵為輔,。

5、第二天空上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓,。時間約為11:00至12:00,。資料主要是總結(jié)此次培訓的成果、指出新員工的長處及不足,、對新員工未來的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉。

6,、由第二天下午開始新員工務(wù)必跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里，新員工也在哪里,。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）,。

期間幫帶老師務(wù)必帶新員工完成以下工作資料：

a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）,。

b,、客戶拜訪不得少于5次（暫定）。

c,、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份,。

d、方案撰寫不得少于3份（暫定）,。

e、項目執(zhí)行觀摩一次,。

f,、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語。

g、其他（待定）,。

7,、幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行,，具體資料將在下一章詳細闡述。

六,、新員工培訓效果的評估辦法,。

1,、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師。

2,、評估資料：

a,、工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否用心,、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽。

c,、工作成果：出單數(shù),、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估,。

d,、培訓記錄總結(jié)：相關(guān)培訓記錄匯總及總結(jié)。

3,、評估方法：

b,、參考公司的考勤及日常考核記錄,。

c,、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考。

d,、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價,。

e,、綜合上述狀況出具新員工培訓效果評估結(jié)果，并以此為標準制定新員工的底薪,、績效工資,、其他福利或獎勵等標準，并以此為標準給予幫帶老師必須的獎勵或懲罰,。

培訓企業(yè)工作計劃篇八

近期為一個公司明年的培訓工作計劃進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時看看有何更好的建議，互相學習交流,，共同提高,。

此次培訓工作計劃實施項目的目的，主要是培訓工作計劃制定后,，具體如何實施,，這里包括合適的培訓機構(gòu)或培訓老師的選擇、培訓環(huán)節(jié)的落實以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接,。員工培訓工作計劃效果轉(zhuǎn)化工作,，尤其是投資比較大的重要的培訓項目。如果培訓成果沒有得到明顯的回報,，很難讓老板和員工對該培訓工作計劃給予最充分的肯定和后續(xù)培訓的支持,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的'培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、培訓工作計劃的原則與要求,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓工作計劃體系。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

培訓企業(yè)工作計劃篇九

為促進公司各部門儲備干部的成長,，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案,，以規(guī)范和指導(dǎo)新進儲備干部的各項管理工作,。

公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生,，在相關(guān)職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員,。

1行政管理方案,。

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團關(guān)系等事務(wù),。

1.3儲備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案,。

2.1定期培訓。

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓計劃》中,，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目,，并跟進完成與考評培訓效果。

2.1.2儲備干部培訓項目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認知,、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導(dǎo)老師,，負責儲備干部的工作指導(dǎo),、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高,，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā),。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,，或為提高本職工作技能與水平，復(fù)習或參加外部培訓時,，公司適當安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展,、人才交流學習時,，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎(chǔ),，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識,。

2.2定期交流,。

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展,，以及儲備干部對工作與生活的看法,，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱,。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn),、工作的重要改革,、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時,，可通過適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映,。

2.3定期評價,。

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進行評價,，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ),，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀,、公正的對其能力增長,、技術(shù)水平作出結(jié)論。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論,，對儲備干部的工作崗位,，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

1本方案由人力資源部制訂、解釋,，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂,。

2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施,。