方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施,。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇一

由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足，因此我積極參加了領導組織的培訓并向以此來提升自身能力,，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人,，有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現，現對即將到來的培訓制定計劃并希望能有所進步,。

首先需要認真反思自身的不足并在培訓期間做到查漏補缺,，相對于能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足,，至少我得通過這次培訓減少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握更多的銷售技巧,，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行,，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的,，無論客戶是否對公司業(yè)務感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業(yè)務沒有任何的需求，經常與對方進行聯絡的話只會讓客戶感到厭煩罷了，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群,，這樣自己也有更多的精力來應對有意向辦理客戶的人群，這項工作的完成是我需要在培訓期間認真做好的。

其次需要在培訓期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題,，實際上我在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題，雖然也有向其他員工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決，因此需要趁這個機會多向負責培訓的導師請教，了解銷售工作中如何應對客戶提出的難題，在打消對方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績，可惜的是能力有限的我并沒能妥善處理工作中的問題，因此培訓期間要多問多學才能夠獲得相應的進步,。

最后需要認真做好筆記從而將培訓導師的講話牢記于心,，也許是時間有限的緣故導致我沒能想出十分全面的計劃，但記錄好培訓期間的內容并強化這方面的學習是很重要的，至少在今后能夠通過對筆記的分析來獲得更多有用的知識，再加上培訓的機會并不常見自然要認真做好筆記，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進行深入思考的問題，因此可以在培訓結束以后與同事進行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探討加深對這次培訓成果的理解。

總之我很重視即將到來的培訓并制定好這份計劃，我會在參加培訓期間認真學習并希望能夠獲得理想的成果,，也希望通過培訓的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇二

通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經之路。小編在這里給大家分享一些企業(yè)培訓工作計劃范文，希望對大家能有所幫助。

為提高員工素質，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現將今年的工作培訓計劃如下：

一,、總體目標。

1,、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓,，令員工盡快融入工作環(huán)境當中;。

4、加強公司專業(yè)技術人員技術等級培訓,，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能,。

1,、按需施教,、務求實效。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分層次、分類別地開展,，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時,。

3、建立表彰制度,。對培訓工作成績顯著,，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍,，對車間組長培訓成果進行檢測,，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵,。

三,、培訓內容與方式。

(一)一級培訓——新入職員工培訓,。

(二)二級培訓——中低層管理干部,。

提升專業(yè)業(yè)務知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，促進企,。

(三)三級培訓——車間員工技能培訓,。

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內容是崗位職責,、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,。培訓時間每周不少于1次，每次不少于1小時,。

四,、措施及要求。

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，然后工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

(二)在培訓形式上,，然后要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，采取技能演練、技術比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓計劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，培訓計劃勢在必行!

回顧___年隨著售后部進廠維修臺次的增加,，前臺接待人員配置也隨之增加。另外在本地區(qū)范圍內又有兩家新的特約店已投入運營,，有可能造成管理內客戶的流失,。因而必須通過高質量的服務來提高客戶滿意度，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時增加返廠率,，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開始,，在___年要加強對整體服務接待人員的培訓,，提高接待人員的服務水平，以適應外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展,。

一,、售后前臺接待人員服務水平現狀。

___年為適應售后部進廠維修臺次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務接待水平并未增加反而降低,。主要原因有1、學校畢業(yè)生增多經驗幾乎為零,。2,、社會招聘入職人員的服務接待水平參差不齊。3,、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務理念上并不了解,。4,、老業(yè)務員針對現在的競爭壓力也需要再培訓。以上情況在___年以做過有針對性地培訓但還是不夠,。

1,、通過接待培訓并配合前臺管理提高客戶滿意度(csi)。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識,。

3、按照正確的廣本售后服務流程工作,。

4,、提高新員工的接待能力(制定新員工培訓方案包括崗前培訓)。

5,、增強保險理賠知識,。

6、提高員工的崗位能力，增加工作信心,，從而促進部門目標的完成,。

7、接待員經過培訓必須通過廣本《售后服務基礎業(yè)務培訓》的考試,。

1,、為公司內部自行培訓，外出培訓按照廣州本田要求,。

2,、培訓由售后經理及售后主管部門副經理監(jiān)督實施。

3,、各項課程培訓后考試成績納入人員考核標準,。

4、員工應本著自主學習的原則,，在工作中結合培訓各項內容積累經驗不斷學習,，來提高自身素質。

1,、培訓時間：

2)每周培訓最少培訓1課時,。

3)每周計劃培訓兩次周2和周6。

2,、培訓人員：維修接待人員,、業(yè)務助理、保險接待人員,。

要求：

1)學員必須按時到達培訓地點,，不得無故缺席培訓。

2)學員必須做好培訓筆記,，有疑問在課堂上解決,。

3)學員在培訓后應抓緊復習所學內容，加強培訓效果,。

3,、培訓講師：王明文尉濤吳麗張柏桓。

要求：

1)講師應按培訓計劃安排進行培訓,。

2)講師課前做好培訓教案,，培訓準備。

3)上課守時,，盡量不要加長上課時間,。

4)要求上課人數達到預計人數的90%才能上課，并做好培訓人員登記,。

5)每項課程培訓結束后會對學員進行測試,，來檢測培訓效果,。

為深入開展我縣20__年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,，切實維護勞動者的健康權益,，結合我縣實際，特制定20__年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃,。

1,、各中隊摸清本轄區(qū)內所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;,。

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,，建檔率達100%。

3,、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者,，其上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%,。

第一階段：3月—4月,，各中隊聯合當地政府、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內工礦企業(yè)本底,，并指導企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》。要求：做到本底清楚,，對能進場的工礦企業(yè)進行指導,，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科。

第二階段：5月--6月,，對各種原因導致不能進場的工礦企業(yè),，經大隊與政府和相關單位接洽后，再進場進行指導,，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”,。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作,。

第三階段：7月--11月,，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現場監(jiān)督指導，對存在的問題下達監(jiān)督意見書,，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內每家工礦企業(yè)都必須進行現場監(jiān)督指導，監(jiān)督覆蓋率達100%,。

第四階段：12月,，各中隊在12月5日前將20__年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況,、存在問題及采取措施、建議,，以書面形式報綜合科,，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查,，檢查情況納入年終目標考核,。

同時，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作,，采取新聞媒體報道,、現場咨詢、培訓交流,、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作,，提高企業(yè)負責人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

以經營管理為中心,，以培訓需求為導向，以強化服務意識,、改進服務質量為目標,，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉型升級服務,。

培訓項目(課程)的選擇確定本著“缺啥補啥,，用啥學啥;急用先學，務求實效”的原則,。

堅持抓重點,，兼顧一般。

合理有效地利用現有培訓資源,。

賓館培訓計劃由兩個層面構成：

各經營部門,、前勤服務及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體，負責本部門培訓計劃的制訂工作,。部門培訓著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題,。培訓師資由部門管理者或責成他人擔任。

(二)培訓部的職責,。

培訓部負責統籌協調各部門培訓計劃的制訂工作;跟蹤督導部門培訓計劃的執(zhí)行情況;協助配合各部門完成培訓計劃;對部門培訓計劃完成情況進行考核驗收,。

此外，培訓部還承擔一線部門員工的通用知識,、管理人員素質能力提升,、新員工入職及各類專題專項培訓。

一,、企業(yè)文化大綱系統培訓,。

由于在20__年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統培訓,，因此，在20__年度,，只對在一段時間內入職的新員工進行集中的文化大綱系統培訓,。

二、企業(yè)文化核心理念的深化,。

1,、愿景展開圖。

2,、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南,。

三、各部門的文化大綱專題培訓,。

針對各部門具體業(yè)務需要,，從文化大綱中選取相關主題版塊，然后結合實際工作,，安排部門內部相關人員開展文化大綱專題培訓,。各部門在制定專題培訓課件過程中，由人力資源部進行輔導幫助,。

四,、各部門的相互交流培訓。

1,、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分,，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。

2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經驗和心得,，可以安排該部門的相關骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經驗,、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經驗“實施生產標準化”經驗,。

五、相關的文化基礎技能的培訓,。

根據工作需要,，提供相關的文化基礎技能的培訓，如：《如何提高寫作能力?》,、《如何制作ppt?》,、《如何提高演講能力?》、《卡內基溝通技巧及領導力提升》,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇三

新的一年,，新的計劃,！20xx年,，可以將學習成績提升,，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學習計劃,！

工作重點：進一步整合業(yè)務流程,，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識,，結合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現以下目標：

1、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經歷，最后寫另一年的目標,。

可以從20xx年你的人生目標,，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現的步驟,。

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的。

這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定,，補充不足,，展望未來。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇四

員工年度培訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍基礎,，做好年度員工培訓工作。企業(yè)年度培訓計劃包括服裝企業(yè),、房地產,、酒店、建筑企業(yè),、制造企業(yè)員工培訓計劃,。

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

1.堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

(一)管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座,。

2,、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

(二)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(三)新員工入職培訓

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》

(一)領導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照"誰管人,、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓 相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現場觀摩等方法相互 結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整 合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三 是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實,。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統一協調使用,，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇五

無論是剛入職的新員工還是就職多年的老員工，無論是白領還是老板,，工作計劃的制定都是很重要的,。養(yǎng)成良好的工作制定習慣，有利于提升工作能力,，更高效得完成工作,。下面是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)培訓工作計劃范文，歡迎大家閱讀參考,！

員工是智力型公司最主要的資產,，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓活動制度化,、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊,，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費大量的.時間精力,，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。所以要想“知識分享,，共同成長”真正取得成效，并能夠長期貫徹落實下去,，而不是一過性的行為,，要解決的有三個問題：如何發(fā)揮少數人的帶頭作用;如何激發(fā)大家的學習熱情;如何保證參與者的延續(xù)性，使活動能夠長期制度化,。以下是我的思考：

1,、根據員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學習方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度,、重點需要學習什么內容,，每個人都要回答這個問題。

2,、根據員工能力不同,，有的人課多，有的人課少,，要發(fā)揮少數人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補助。不然,，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務,，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講,，占用別人的勞動成果,，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱情,。公司不是人民公社,，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長,，就流于形式,。

3、很多時候老師的熱情來自于學生,，要讓每個聽課的都有所得,，活動才能夠長期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準,，講得好的有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩,，而不是為了完成公司任務湊個數,，最終還是差強人意。

4,、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負責每次的時間、每次的場地,、上課的內容,、授課人的聯系、人員的通知,，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題,。比如說四月份是“銷售培訓月”,、五月份是“策劃培訓月”就要協調安排相應的人來主講,。

5,、最后，是課程的內容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓為主,，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課,、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇六

近期為一個公司明年的培訓工作計劃進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時看看有何更好的建議,，互相學習交流,，共同提高。

此次培訓工作計劃實施項目的目的,，主要是培訓工作計劃制定后,，具體如何實施，這里包括合適的培訓機構或培訓老師的選擇,、培訓環(huán)節(jié)的落實以及相關服務流程的銜接,。員工培訓工作計劃效果轉化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓項目,。如果培訓成果沒有得到明顯的回報,，很難讓老板和員工對該培訓工作計劃給予最充分的肯定和后續(xù)培訓的支持。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的'培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、培訓工作計劃的原則與要求,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓工作計劃體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇七

為促進公司各部門儲備干部的成長,，突出企業(yè)人文關懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理,，特制定本方案,，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。

公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員,。

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生，在相關職能部門掛職培訓或工作,，暫未授予實際行政職級的人員,。

1行政管理方案。

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協助其辦理調干、調戶,、轉接黨團關系等事務,。

1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,，行政及時予以協助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案。

2.1定期培訓,。

2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中,，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果,。

2.1.2儲備干部培訓項目應包括：

2.1.2.1公司基礎認知,、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論,；

2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術動態(tài)；

2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓,。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師,，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓,、管理與工作水平的提高,，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā),。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時,，公司適當安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展,、人才交流學習時,，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數不低于總人數的30%,。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎,，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識,。

2.2定期交流,。

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展,，以及儲備干部對工作與生活的看法,，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經理審閱,。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產,、工作的重要改革,、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時，可通過適當方式,，直接向總經理提出或反映,。

2.3定期評價。

2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價,，以確定其在工作崗位上的表現與績效,，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照儲備干部本人自我評價意見,，客觀,、公正的對其能力增長、技術水平作出結論,。

2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價結論,，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向,、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋,，并根據實際執(zhí)行情況進行修訂。

2經運營總監(jiān)審批后試行,、實施,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇八

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的'一個重要組成部分，是提高職工素質,，培養(yǎng)四有職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，堅持面向企業(yè)、面向生產,，因材施教,、學用結合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。

我公司的培訓教育在經理的領導下,，以安教部為主,，負責全公司的文化、技術,、業(yè)務培訓,，做到統一規(guī)劃、組織實施,。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃,，同時下達，同時落實,，同時總結考核,。

以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論,。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準應知,、應會的要求，達到三熟三能,。

1,、變電、線路及設備運行人員的三熟三能,。

（1）熟悉設備,、系統和基本原理；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；

（4）能正確進行操作和分析運行狀況；

（5）能及時發(fā)現故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能,。

2、供電所人員的三熟三能（含農村聘用電工）,。

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2）熟悉電工基礎知識；

（3）熟悉檢修,、維護工藝和質量標準,；

（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作,，正確處理事故,；

（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財務、審計和用電營銷人員的三熟三能,。

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；

（3）熟悉電工基礎知識,；

（4）能熟練地進行財務或經營統計,、測算和分析；

（5）能熟練地填報各類報表,；

（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表,；

4、計量人員的三熟三能,。

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī),；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準,；

（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗,；

（5）能及時發(fā)現故障和排除故障；

（6）能正確地進行計量誤差的退補,。

１,、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓,，經考試合格后方可分配崗位,。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育,、安全生產和局規(guī)局紀教育,、基礎知識和專業(yè)技能教育。

２,、恢復傳統的師徒傳,、幫、帶培訓,。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習,、現場見習,、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力,，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。

1、有目的,、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè),、思想進步的生產工人和班組技術人員,，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃,，并取得主管部門的同意,。

2、對專業(yè)骨干的培訓,，要做到有目標,、有方向，理論和實際結合,，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作,，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3,、所,、站長的培訓。

所,、站長的培訓由公司編制計劃,，組織實施。所,、站長應從組織領導,、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學會管理,，學會做人的思想工作。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇九

20__年,，人力資源培訓部根據公司實際運行狀況和指導思想廣泛開展了各級管理者培訓和員工技能培訓,，努力提升員工的實際工作能力，為公司堅定信心,，鼓足勇氣,，搶抓機遇，實現發(fā)展跨越貢獻了自己的一份力量,。

20__年,，培訓部將繼續(xù)從工作實際出發(fā)，持續(xù)推進全員培訓,，為員工提供更多學習發(fā)展機會,，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

新的一年,，培訓部將重點做好以下幾項工作：

一,、規(guī)范基礎培訓。

崗前培訓,、上崗培訓及考核,、特種設備崗位培訓是公司的基礎培訓，為公司員工獲得相關的崗位技能打下了良好的基礎,，同時也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障,。

目前入司培訓最主要的問題是學員人數多、素質參差不齊,，為此,，培訓部將進一步規(guī)范和強化入司培訓流程、豐富培訓內容,、完善培訓課程,，鍛煉和培訓更多優(yōu)秀的入司培訓講師,，使新員工經過入司培訓這一重要的課程學習后能更加了解和認同企業(yè)文化、提高自身知識素養(yǎng),。

目標和計劃：20__年培訓部將繼續(xù)加強對上崗培訓的監(jiān)督和審核,，及時安排特種設備崗位員工參加培訓和取證，保證特種設備崗位人員持證上崗,、安全生產,、杜絕生產事故,。

質量課堂,、專業(yè)知識講堂、安全知識講堂,、法律法規(guī)講堂等專項培訓為提升公司員工的專業(yè)知識和業(yè)務能力提供了很好的途徑,。

目標和計劃：20__年，培訓部將從安全,、管理,、質量、生產技術,、等多個方面廣泛開展培訓,，對生產技術、行政管理,、精益質量,、營銷、供應鏈相關人員進行專門的培訓,，以“管理培訓月”,、“營銷培訓月”、“安全生產月”等方式開展多種形式的培訓,，使得專業(yè)人員技能精益求精,，全員掌握各方面知識開拓視野，推進合作和交流,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十

__公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),，現有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替,、逐步成熟和完善的階段,，因此作為新老員工各自肩負著不同的職責和使命：即老員工就應及時地總結和歸納自己的工作經驗；與公司其他同事及領導充分溝通,；完善和框架化自身的知識與技術潛力以期能整理出一套行之有效的,、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎。而新員工則就應端正心態(tài),、虛心學習,、以與公司共同成長為目標,、恪守職業(yè)操守、踏實工作,，以期快速進入工作狀態(tài),，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法,，未盡之處,，望各位同仁不吝賜教。

1,、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務資料,。

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守,。

3,、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。

4,、幫忙新員工快速投入工作,。

5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針,。

本計劃的宗旨是以軟硬兼施,，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工,；所謂硬,，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩,，即采用適當的激勵措施激發(fā)新員工的工作熱情；所謂威,，即以嚴格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣,。

1、行業(yè)概況,、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務范圍培訓。

為新員工介紹我司所處之數據庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現狀,；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程,；我司的企業(yè)文化及組織結構；我司主營業(yè)務介紹,；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望,。

2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓,。

我司銷售團隊目前的結構,、人數,、各職位的職能與職責；公司其他相關部門簡介,；業(yè)務流程培訓,；日常工作資料介紹；公司相關規(guī)章制度培訓,；工作方法培訓,。

3、經驗傳授與案例分析,。

4,、實際操作培訓。

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約,、客戶面談,、方案制作、合同撰寫等實際操作練習,，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔,。

5,、幫帶制度。

每位新員工務必被制定一位資深銷售作為其幫帶老師,，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓,、工作狀況，定期生成報告,，反饋給公司管理層并留檔,。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。

6,、新員工績效考核,。

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài),。

1,、第一天空上午進行資料(1)的培訓，時間約為10：00至11:00,。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù),、資料領取（銷售必要資料如各類ppt,、word文檔及其他公司資料等）和位置,、電腦安裝的工作。

2,、第一天下午進行資料(2)的培訓,，時間約為13:00至14:30,。要求新員工作必要的記錄，講師負責檢查并提改善意見,。

3,、第一天下午進行資料(3)第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為15:00至17:00,。該培訓應以實用性,、互動性為主，氣氛務求簡單熱烈,，充分展現講師的銷售潛力及個人魅力,，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情,。

4,、第二天空上午進行資料(3)第二部分（演練）培訓，時間約為9:30至10:30,。此次培訓的主要資料是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度,，講師在演練過程中務必給與正確的意見和推薦，糾正新員工的種種誤解與錯誤,。此次培訓的互動比例應占到70%以上,，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔,。

5,、第二天空上午最后由公司領導結訓。時間約為11:00至12:00,。資料主要是總結此次培訓的成果,、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉,。

6、由第二天下午開始新員工務必跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經過討論方可確定）,。

期間幫帶老師務必帶新員工完成以下工作資料：

a,、電話邀約示范不得少于50通（暫定）。

b,、客戶拜訪不得少于5次（暫定）,。

c、合同撰寫每類產品不得少于一份。

d,、方案撰寫不得少于3份（暫定）,。

e、項目執(zhí)行觀摩一次,。

f,、新員工工作小結一份并附幫帶老師評語。

g,、其他（待定）,。

7、幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行,，具體資料將在下一章詳細闡述。

六,、新員工培訓效果的評估辦法,。

1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師,。

2,、評估資料：

a、工作態(tài)度：出勤,、培訓時表現是否用心,、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽,。

c、工作成果：出單數,、出單總金額,、出單率（成交數/意向數）評估。

d,、培訓記錄總結：相關培訓記錄匯總及總結,。

3、評估方法：

b,、參考公司的考勤及日?？己擞涗洝?/p>

c,、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考,。

d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀,，并根據過程及結果做出評價。

e、綜合上述狀況出具新員工培訓效果評估結果,，并以此為標準制定新員工的底薪,、績效工資、其他福利或獎勵等標準,，并以此為標準給予幫帶老師必須的獎勵或懲罰,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十一

1、培訓工作：

（1——5月,，不詳,，僅收集部分有檔案存在的數據）

2015年4月，舉辦防震抗震全員培訓,；

2015年5月對培訓工作進行問卷調查并匯總形成分析報告,，對2015年全年培訓工作的開展提供可靠依據。

2015年9月舉行《如何編寫崗位說明書》專項培訓2次,；

2015年7月舉行了彩妝技巧培訓,，促進了員工儀容儀表提升；

6-11月,，共舉辦新員工培訓4期,，共計102人參訓；

6-11月,，共舉辦全員培訓3期,；

6-11月，共舉行管理人員培訓11期,。

另：8-9月共做其它部門培訓評估四次,。

成績：

1、使培訓工作制度化,、標準化,，分工明確——部門負責員工專業(yè)技能培訓，人力資源部負責員工精神,、心理輔導,，職業(yè)化素養(yǎng)提升等輔導。依據集團的培訓制度體系,，細化我司培訓獎懲細則,，使培訓嚴肅、認真,，各級重視培訓,，追求培訓效果，進而為公司品牌塑造,、經營服務,。

2,、培訓形式多樣化：公司2015年培訓呈現多種樣式，豐富多彩——軍訓,、拓展,、視頻觀看、講座分享,、課件講授,、經驗交流等。

3,、新開發(fā)課程《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)意識與職場素養(yǎng)》《職業(yè)情商與情緒管理》《拓展訓練》等,，開始關注新員工思想意識方面的指導、輔導,，為降低流失率,、提高員工滿意度服務。

不足及二〇一四年努力方向（2015年工作計劃）：

1,、公司培訓講師待挖掘,、培養(yǎng)，部門管理人員培訓能力,、培訓質量還有

較大提高空間,；2015年講深入各部門，廣泛聽課發(fā)掘有培訓能力或潛力的干部員工加入培訓隊伍,，培養(yǎng)培訓人才,。

2、公司培訓臺賬,、培訓課程體系尚待完善,；2015年講從一線部門開始，

陸續(xù)完善各部門培訓課程體系和培訓臺賬,，使課程標準化,、科學化，并將成果凝固下來,，與考核、員工輔導,、員工檔案等工作結合起來,。

3、個性化培訓不足,、不夠及時,，有待改進。培訓立足于公司,、部門,、班組實際情況，解決現實問題，針對個性的情形,，及時開發(fā)課程,、組織培訓，實現培訓的針對性,、個性化服務,，滿足一線部門需求、其它部門的特殊,、擊破需求,。

2、事務性工作

2015年1-2月,，集團年會策劃工作及籌備工作,；

2015年8——11月，在部門經理領導下,，組織各部門完成崗位說明書的撰寫工作,，并經部門管理人員面談修訂，為推進公司績效考核奠定基礎,。

2015年8-9月,，配合集團組織員工參加廣場舞事宜；

2015年9月,，配合公司行政部做“騰沖第八中學與恒益集團聯誼活動”主持事宜,。

2015年10月末，配合行政部組織管理人員戶外拓展游玩活動,。

2015年努力方向（計劃）：

根據集團及公司戰(zhàn)略目標,，制定本崗位年度工作計劃，努力方向有：

1,、組織豐富的員工活動,，每月至少一次，提升團隊凝聚力與降低緩解員工壓力結合起來,，配合集團中心企業(yè)文化建設,。

2、請示部門領導,、公司領導制定質檢方案,、質檢制度，開展質檢工作,，每周至少開展1次質檢,，并形成質檢報告。

3,、在部門經理,、人力資源中心的領導,、部署下，持續(xù)推進“績效考核”

工作,，建立公司績效考核體系,，并開展績效考核。

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工,。第一件事情必須了解該企業(yè)概況,。內容如下：?

1企業(yè)的歷史背景，經營理念,。文化理念,。 2企業(yè)的基本的產品，生產與銷售,。?

3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結構,。?

1協助上級擬定相關人員培訓發(fā)展計劃。?

2企業(yè)各部門,，各生產線人員的培訓需求了解與調查,。協助上級共同確認相關培訓需求。?

3企業(yè)培訓活動的具體在執(zhí)行和后勤工作,。配合上級順利完成培訓活動,。?

4.了解培訓效果與撰寫評估報告。?

5.聯系外部培訓機構,，組織專業(yè)講師培訓,，與員工外部培訓事宜。

6.管-理-員工相關培訓檔案資料,。撰寫培訓報告和分析報告,。 ?

三，具體培訓活動的策劃——執(zhí)行—效果,。?

理培訓,。但大概分為，職業(yè)培訓,，心理培訓,，企業(yè)文化培訓三塊。 ?

個人備注：由于本人不是科班出身,，專業(yè)上面有一定匱乏,，對于培訓專員，人力資源這塊現在的認識程度就僅此而已,。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關系處理,。不敢說能把人力資源專員做得多好,，但會以謙卑的心態(tài)向他人與上級學習,，做好本職工作。謝謝,！

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十二

“沒有考核,，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20__年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1,、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）,。

2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。人力資源后勤工作計劃由提供！

二,、培訓交流人力資源部倡導20__年作為公司的“績效考核年”

績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓,。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系,，20__年底對現有體系做必要調整,。

四、員工溝通,。

1,、半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2,、輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十三

為提高公司員工隊伍的素質及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進行有效培訓,，特制定公司年度培訓計劃如下：

各部門人員，包括：人事行政,、財務,、工程/工模,、生產、品管,、采購等,。

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀,、電話行銷禮儀,、公司禮儀。

（2）部門協調,、溝通技巧：各部門的銜接,、合作、分工,、問題處理,，增強企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練,、員工的人生目標,、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績效,、學習型團隊,。

（5）人力資源管理實務。

（6）內部培訓（外培）,。

（7）卓越班組長的現場管理,。

（8）客戶關系管理及金牌服務。

（9）創(chuàng)新思維的培訓,。

（10）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（11）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識,，對常用軟件進行專業(yè)培訓,。

外拓訓練計劃按每個季度一次全年四次。

1,。以提升團隊理念,、團隊協作為主的戶外訓練。

2,。以提升溝通交流為主的戶外訓練,。

3。以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練,。

4,。以提升經營管理為主的戶外訓練。

公司內部培訓：

（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程,、公司現狀,、組織機構、公司目標,、宗旨、文化氛圍,、整合營銷,、營銷技員工。

（2）公司管理制度：考勤制度,、人事制度,、辦公文明制度、辦公用品管理制度,、設備管理制度等各項規(guī)律制度,。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）,。

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理,、電話管理、車輛管理,、辦公用品管理,。

（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀,、組織機構,、企業(yè)目標、宗旨,、文化氛圍,。

（3）公文書寫：包括公文概念、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語,。

（4）計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word,、excel、point,；硬件管理：電腦配置,、構成、基礎維修,。

（5）法律,、政策知識：包括裝修、住房,、貨款等相關信息,。

（6）合同管理：包括租,、售、承包,、借貸,、合同的書寫規(guī)范、法律依據,、糾紛處理,。

（7）突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見、計劃,、調解,、處理。

注：部門每次培訓安排1—2小時工程/工模部/生產部門：（培訓內容）,。

（1）管理制度：計件工資,、獎金、業(yè)績考核,、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項,、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準,。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。

（4）材料,、新工藝：介紹材料的特性,、技術工作人員提供演示操作方法。

（5）文明素質：爭做文明員工,、爭當良好市民,，加強素質教育。

（6）與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現的問題,。

（7）現場問題處理方法：現場的工序,、作業(yè)管理方面的協調工作及處理突發(fā)事件的能力。

品管部/qa部培訓計劃（質檢員培訓內容）,。

（1）質量檢驗標準：認真學習質量驗收規(guī)范和質量檢驗規(guī)定,。

（2）檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī),、標準匯編,。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質，國家限量標準,。

（4）現場問題處理：現場處理客戶意見,、問題、投訴的方法和技巧,。

注：部門每次培訓安排1—2小時營業(yè)部（業(yè)務人員培訓內容）,。

（1）公司業(yè)務制度：包括薪金、提成,、設計,、產品質量、售后服務,。

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率,。

（4）市場了解：了解開發(fā)客戶,、數量、交貨日期,、到貸期限,。掌握第一手資料。

（5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費,、質量,、售后，著重了解本公司的的配套體系,、設計能力,、售后服務。

（6）用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個問題,，由經理總結出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統一口徑,。

（7）素養(yǎng)培訓：綜合素質,、職為道德教育。

注：部門每次培訓安排1—2小時人事辦公培訓內容,。

（1）規(guī)范工藝：產品規(guī)范操作工藝,、步驟、驗收標準,。

（2）設計規(guī)范：包括圖紙,、封面的線型、文字（字體,、字號）,、標注、尺寸統一標準及設計制度。

（3）優(yōu)秀作品賞析：對國內外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會,，交流心得,、造型比例。

（4）計算機應用：設計軟件每年升級,、更新,，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧,，提高工作效率,。

注：部門每次培訓安排1—2小時財務部（財務人員培訓內容）。

（1）財務人員每年繼續(xù)教育的培訓,，培訓時間3天,。

（2）稅務收屬地化管理。

（3）稅收政策學習,。

（4）財政方面新出臺政策,、制度的學習。

（5）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現狀,、組織機構、企業(yè)目標,、宗旨,、文化氛圍,。（,。

6）財務電算化：學習財務軟件應用,。

財務人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1—2小時。

采購部（采購人員培訓內容）,。

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品種,、價格、產地,、性能,、性價比。

（2）新型材料及工藝：及時了解新材料的特點,、適用范圍,、效果、工藝,、性價比,。

（3）銅、鐵,、合金,、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知,、加強材料監(jiān)督檢查力度。

注：部門每次培訓安排1—2小時新進員工培訓,。

（1）企業(yè)文化,；包括企業(yè)背景、現狀,、組織機構,、企業(yè)目標、宗旨,、文化氛圍,。

（2）崗位職責：崗位結構、崗位關系,、崗位職責范圍,、考核目標。

（3）公司管理制度：人事制度,、考勤制度,、辦公用品制度、設備管理制度,、文明辦公制度、來文來函制度,、用餐制度,、宿舍制度。

在總體安排上,，我們建議每月一次專題培訓,，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進和持續(xù)有效,，并不斷修正和完善培訓效果,。

2、外拓訓練安排按每個季度一次,，全年共四次,。

公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源按照預定的目標去實施,，以求達到最好的效果,。

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導,、培訓時間的安排,、培訓場地的落實、培訓會務的準備,、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協助和大力支持,。公司對各部門的每一次的培訓,，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確,、實戰(zhàn)培訓,，收到實效。

以上計劃是一個初步的安排,，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員,，來具體負責落實培訓的具體事宜,。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促,、檢查方面加大力度,，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度,，并落實到每個人,。

其他未盡事宜，再做溝通協商處理,。希望各部門能建立長期培訓計劃,，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十四

隨著培訓工作的地位提升以及科學管理的出現,，培訓工作計劃越來越受到企業(yè)的重視,。但實踐中我們發(fā)現，眾多培訓管理者無法正確地認識培訓計劃工作,，如何提高員工培訓工作計劃,？促使培訓項目具有針對性和實效性。這一點是十分關鍵的,，也是培訓工作計劃的大方向,。建議組織培訓項目負責人和培訓講師都要多關注企業(yè)員工培訓工作計劃等問題，從實際出發(fā),，不要盲目跟風,。市場上的培訓課程很多也很雜，要善于選擇,，取我真正之所需,。只有從實際出發(fā)，精心設計培訓工作計劃,，才能為培訓的實施打好基礎,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十五

根據公司20xx年度工作計劃及業(yè)務重點，為提高培訓工作的計劃性和針對性,，使培訓工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20xx年度公司培訓工作計劃,，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作安排,。

總體要求：根據20xx年度公司工作計劃,，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍（技術營銷隊伍、技術研發(fā)隊伍,、技能型制造隊伍）的建設和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內在核心競爭力,；定期進行全員質量意識宣貫及質檢人員業(yè)務技能訓練,，為企業(yè)的產品質量把好關；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊伍建設把好入口,；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

（一）堅持“三支人才”隊伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質。

1,、開設“公司技術論壇”,，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項目和公司內部技術交流會項目來實施。

（1）根據實際培訓需求,，邀請公司內外部行業(yè)專家開展控制閥技術講座,，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術,、熱處理及表面處理等技術的掌握和應用；引進控制閥行業(yè)應用類講座,，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術要求,，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內部技術交流會,。通過開展引導有關人員分析討論產品研發(fā)、生產制造,、售后服務過程中的細節(jié)性問題,，找準具體解決方案和改進措施，以提升公司的產品研發(fā),、產品生產和售后服務水平,；定期組織項目經理及相關人員開展項目實施總結交流會，總結項目經驗和教訓,，評估項目團隊,，提升項目管理能力,。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設,，通過“多能工獎勵機制”,、“單點課程培訓項目”、“師帶徒”等措施,，加強車間多工種技術工人的訓練和培養(yǎng),，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產骨干隊伍,。

3,、建立在線答疑系統，為內部專家和技術人員,、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺,，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性,；同時促進內部的技術共享與學習,，增強公司的技術凝聚力。

4,、通過“學習型組織”打造,，對員工進行業(yè)務能力培養(yǎng)，實現一專多能,，一崗多能,，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質量觀念,、提高全員質量意識,。

1、針對我公司產品生產情況,，組織有關人員進行質量管理培訓學習,，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識,。

2,、邀請外部專家，開展調節(jié)閥質量控制體系建立及運行講座,，通過學習知名調節(jié)閥企業(yè)品質管理經驗,，完善我公司質量管理體系，并將體系中的要求有效體現到實際質量管理和技術運作中,。

3,、組織相關部門人員開展對分供方產品質量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理,，從而確保公司產品質量,、降低合作雙方的.成本,。

4、定期開展“質量提升”活動,。由質量管理部牽頭,，收集來自產品研發(fā)、產品工藝,、產品選型,、生產加工及裝配和產品售后等有關質量問題，面向全員有獎征集推動品質技術改善的方法,，找準對策,。

（三）加強生產計劃和調度管理，提高企業(yè)精細化管理能力,。

1,、通過開展計劃管理相關課程培訓，讓供應鏈人員了解生產調度理念與運作模式,，掌握生產計劃與物料控制的有效方法,，明確供應鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理,、生產的實施及有待解決的問題,。

2、圍繞我公司生產計劃現有困難點,，引進公司生產計劃與調度管理咨詢服務,，邀請專家來現場指導，達到提升企業(yè)適應市場需求,、減少庫存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。

（四）優(yōu)化新進員工培訓,，加速新人融入中控,。

1、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式,，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應崗位要求。

2,、嚴格實施試用期淘汰機制,，提升新進員工培養(yǎng)質量，為公司核心人才隊伍建設把好入口,。

（五）強化企業(yè)文化培訓,，塑造核心價值觀,。

1、根據公司所處的發(fā)展階段,，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越，誠信務實,，勤勉盡責”的企業(yè)精神,，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內涵,，并內化為自己的價值觀,，用這種價值觀體現、指導自己的行為,，在實際工作中加以應用,。

2、公司通過倡導部門經理,、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心,，進一步強化責任意識、質量意識,，嚴公司先嚴部門,，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶領員工嚴格落實各項規(guī)章制度,，以人格的力量激勵全體員工為公司的發(fā)展團結奮斗。

3,、注重對員工進行職業(yè)道德熏陶,，利用部門例會、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質量意識,、成本意識,，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率,。

1,、規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行,。對于部門組織的培訓,，要求組織工作規(guī)范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整,、簽到記錄規(guī)范,、培訓后實施培訓效果評估并將相關資料存檔以備查。

2,、工作學習化,、學習工作化。倡導部門經理帶頭創(chuàng)建“學習型組織”,，通過開展各種形式多樣的學習活動,，創(chuàng)新學習方式，如讀書,、答疑,、交流、模擬演練等,，確保每人每月不少于3小時的培訓時間,，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習,，來提升大家的能力和素質,。

3、審核審批,，規(guī)范操作,。各中心（部門）的培訓計劃，由各中心（部門）組織制定,，報綜合管理部進行備案,。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細則》規(guī)定先審批,、后培訓,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十六

一、端正思想明確認識(指導思想),。

堅持以師德建設為中心,，以提高教師綜合素質為目標，以現代化教育觀念為指導,，以《幼兒園教育指導綱要》精神為主線,，注重教師教育觀念的轉變與更新，突出教育科研能力的培養(yǎng)與現代教育技術在課堂教學中的應用,，形成實,、活、新為特征的教學氛圍,，通過教學實踐,，加強教師對創(chuàng)新精神和實踐能力的認識理解,，幼兒園培訓工作計劃,。

二,、全面培養(yǎng)注重實效(工作思路)。

積極開展教育科學研究,，迅速提高課堂教學效益為中心,，全面培養(yǎng)，以達到提高教師綜合素質的目的,。

三,、不斷探索開拓新路(培訓過程與成效)。

適應21世紀教育發(fā)展需要的幼兒教師,，是高素質的幼兒教師,，對她們的培養(yǎng)應當是全方位的培養(yǎng)。因此在培訓前,，首先制定了較為全面的培訓計劃,，使教師能在培訓中得到全面的提高，有了可靠的保證,。

1,、開展生動的師德教育活動，加強師德建設,。

組織教師認真學習貫徹教育部頒發(fā)的《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》,，提高教師以德治教的自覺性。力爭形成愛生敬業(yè),、樂于奉獻,、團結協作、教書育人的職業(yè)道德,。同時,，并認真的組織教師學習教育教學法規(guī)，經常組織教師進行交流和座談會,，凈化教師的思想和言行,，堅決杜絕做有損師德的事。同時,，提高教師的安全意識,，有高度的責任感，教師真正做到為人師表,、身正為范,，用實際行動去贏得社會的贊譽，家長的尊敬和信賴,。

2,、整理教師的整體素質，認真組織好教師的業(yè)務學習。

我園圍繞中心園開展的各種評比活動,，大力發(fā)揮骨干教師和青年教師的帶頭示范作用,。經常開展課研和課改活動，重在深入研討《幼兒園教育指導綱要》精神,。要求教師設計一份體現《綱要》精神的活動方案,，寫一份滲透《綱要》精神的有關論文，舉辦一次談《綱要》座談會,。開學初,，要求教師制定好自我培訓計劃。一周安排一次作為教師基本功練功日,，一學期安排一次基本功競賽,，認真組織教師之間的教學研究活動。要求骨干教師上好示范課,，青年教師每月上好一節(jié)教學研究課,，35周歲以上的一學期上好兩節(jié)研究課。園領導聽課不少于30節(jié),，教師不少于20節(jié),。在教學過程中，側重幼兒興趣的培養(yǎng),、能力的提高,、環(huán)境的創(chuàng)設、材料的準備及良好習慣的養(yǎng)成,，努力提高保教質量,。

3、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關心他人”,，搞好課題研究培訓工作,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十七

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效,，提升員工素質,，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《企業(yè)培訓制度》,，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

凡本公司所有員工的各項培訓計劃,、實施,、督導,、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

1,、培訓部門權責。

2)擬定,、呈報全公司年度、季度培訓計劃;,。

3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;,。

4)聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施;,。

5)檢查,、評估培訓的實施情況;。

6)管理,、控制培訓費用;,。

7)管理公司內部講師隊伍;。

8)負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;,。

9)追蹤考查培訓效果;,。

10)研擬其他人才開發(fā)方案。

2,、各部門權責,。

2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;。

3)收集并提供相關專業(yè)培訓信息;,。

4)配合部門培訓的實施和效果反饋,、交流的工作;。

5)確定部門內部講師人選,，并配合,、支持內部培訓工作;。

第一條：一般要求,。

1,、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣,，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平,。

2、凡本公司員工,，均有接受相關培訓的權利與義務,。

3、企業(yè)培訓制度規(guī)劃,、企業(yè)培訓制度的訂立與修改,，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,，以培訓部門為主要權責單位,，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

4,、企業(yè)培訓制度的實施,、效果反饋及評價考核等工作以培訓部門為主要權責單位，并對企業(yè)培訓制度的執(zhí)行情況負督導呈報的責任各部門應給予必要的協助,。

2,、1新員工入職培訓。

1)培訓對象：所有新進人員,。

2)培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況。

3)培訓形式：公司集中培訓,。

4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等)、企業(yè)培訓制度介紹產品/業(yè)務介紹與市場分析,、各個口子的業(yè)務就及業(yè)務流程,、適合公司習慣的工作方式等。

1)培訓對象：公司內部員工,。

2)培訓目的：依靠公司內部講師力量,，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流,，在公司內形成互幫互助的學習氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

3)培訓形式：在公司內部以講座或研討會,、交流會的形式進行,。

4)培訓內容：涉及公司各個項目類、市場類,、管理類的多個方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等,。

2,、3外部培訓。

1)培訓對象：全體員工,。

2)培訓目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進各項工作的'完成質量,，提高工作效率,。

3)培訓形式：參加外部公開課、交流研討會,，或請外部講師在公司內部授課,。

4)培訓內容：涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧,、管理方法,、領導技能、經營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內容等。

1,、結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,，以及公司相關培訓的政策,、財務預算等，統籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓計劃,，并呈報審核。

2,、部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要,，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統籌規(guī)劃,。

3,、培訓部門根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃,，編制培訓課程清單,，并呈報。

4,、1新員工入職培訓,。

1)員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓,，每次2—4課時,，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長,。

2)培訓由培訓部按培訓計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況。

3)畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行,，課程則較為全面和深入,，培訓時間安排在工作日內,，一般為一周左右。

4)每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓,。

5)培訓部培訓完畢后,，由接收部門安排培訓主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容,，包括知識的學習和技能的訓練,，使之能達到獨立上崗的要求。

6)各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講,，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱,。

7)學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范,，并填寫《內部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師,。

8)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果,，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試,。(一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓)。

4,、2在職員工培訓,。

1)充分利用公司內部可用資源，組建內部講師團隊,。

2)制訂《內部講師管理辦法》,。

3)不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設,。

4)培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范,。

4、3外部培訓,。

1)培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況,，并需嚴格審批。

2)參加培訓人員的選擇應突出目的性,、自愿性,，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3)培訓相關資料(包括教材,、講義(ppt),、證書等)必須在培訓部門備份存檔。

5)各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果,，必要時可做長期追蹤,，培訓部門負責督促,、跟進和記錄的工作。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十八

為進一步提升本科教學工作質量,，提高本科生培養(yǎng)質量,，20__-20__學年第一學期本科經濟學教學工作計劃安排如下：

1.本學期繼續(xù)實行教學督導常態(tài)化管理，教學督導中心教師隨機進入課堂聽課,，填寫聽課單,，每月末召開例會匯總聽課情況，并將匯總結果反饋院領導及各系主任,。本學期會加強專業(yè)基礎課及中,、青年教師授課教學督導，對于學生反映較差的專業(yè)基礎課,，會要求各系更換授課教師,。

2.院長、書記每月隨機聽一節(jié)課,，填寫聽課單,。本科教學副院長每周隨機聽一節(jié)課，填寫聽課單,。40歲以下青年教師本學期聽2次其他教師的課,，填寫聽課單,。聽課單交教務秘書,。

3.本學期承擔專業(yè)基礎課的系，在系主任的組織下召開一次教學研討會,，就如何提高專業(yè)基礎課教學質量進行研討,。時間定在8-10周間，本科教學副院長及教學督導中心教師參加,，包括：微觀經濟學,，計量經濟學，會計學,，企業(yè)管理學,，產業(yè)經濟學，國際經濟與貿易,，財政學,。

4.本學期末召開院教學研討會，主題待定,，參加人員主要為中青年教師,，擬邀請2位教師就某主題現場教學，請中青年教師觀摩,、研討,。

5.本學期會加強上機,、實驗課程的督導，請相關老師準備好教學大綱,，以便檢查,。各位老師在上機、實驗課程中遇到的問題也可反饋給督導老師,。

6.本學期開學初會出臺我院班主任及學業(yè)導師工作細則,，請發(fā)揮好班主任及學業(yè)導師的作用，盡職盡責,。

7.做好畢業(yè)班論文選題及指導工作,，論文選題在系里審核后，院里組織專家對選題進行盲審,。

8.每周三下午設為本科教學副院長工作接待日,，歡迎老師、學生就本科教學工作進行交流,。

企業(yè)培訓工作計劃方案篇十九

照相關法律法規(guī)要求以及公司安全教育培訓制度,，制訂20__年度安全教育培訓計劃：

1、每月第一個,、第二個周日8：00舉辦生產一線員工安全培訓,，培訓內容為相關安全生產常識。

2,、每月第二個周六8：00舉行全體非生產人員安全培訓,，培訓內容為相關安全生產管理知識。

3,、每月舉辦兩次安全宣傳,，對象為公司全體員工，內容為安全雜文或事故通報,。

4,、根據實際情況，安排主要負責人,、分管負責人,、安全管理人員及特殊工種人員參加外部培訓。

5,、新進員工必須進行三級安全教育并考核合格后,，方可持證上崗作業(yè)。

6,、轉崗員工必須經轉崗教育并考核合格后,，方可上崗作業(yè)。

7、在新工藝,、新技術,、新裝置、新產品投產前,，必須及時對員工進行專門教育,。

8、外來施工人員必須簽訂安全合同,，并經安全教育后方可施工,。