確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇一

骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重要工作之一，本學(xué)期小學(xué)骨干教師培訓(xùn)重點(diǎn)是提高我區(qū)骨干型教師的專業(yè)化水平,，促進(jìn)骨干型教師向教育專家,、名師型教師的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和輻射作用,，促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

較大幅度的提高，發(fā)揮他們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育和新課程改革中的骨干和示范作用,，使其中的優(yōu)秀者盡快成長(zhǎng)為教育教學(xué)專家,、名師。

1,、為促進(jìn)骨干型教師的成長(zhǎng),，使骨干教師逐漸成為我區(qū)的教育教學(xué)專家，我區(qū)骨干型教師每五年必須輪訓(xùn)一遍,。市南區(qū)教體局每年集中組織培訓(xùn),，由各職能部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。各?？筛鶕?jù)學(xué)校實(shí)際分批安排骨干型教師參加輪訓(xùn),。

2、骨干教師以集中培訓(xùn)為主，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,。每年暑假教體局安排48學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn),。為促進(jìn)骨干教師從“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)向“研究型”;從“模仿型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”;從“個(gè)案指導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“面上輻射”，更好地發(fā)揮輻射帶頭作用,，骨干教師一學(xué)年參加校本培訓(xùn)及自學(xué)時(shí)間應(yīng)不少于100學(xué)時(shí),。

3、骨干教師培訓(xùn)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與品格熏陶相結(jié)合;階段培養(yǎng)與長(zhǎng)期跟蹤相結(jié)合,。市南區(qū)教育中心教師將對(duì)參加培訓(xùn)的骨干教師跟蹤聽(tīng)課，一學(xué)年不少于2次,，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng),。中心教師在聽(tīng)課指導(dǎo)后對(duì)骨干教師做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中,。

4,、骨干教師培訓(xùn)要堅(jiān)持教育教學(xué)與課題研究相結(jié)合，每位骨干教師應(yīng)積極參與學(xué)校的科研課題,，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐確定自己的科研課題,，科研課題的確立要小而實(shí)，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,。學(xué)年末,，將自己的科研論文附于骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)中。

5,、加強(qiáng)骨干教師的相互學(xué)習(xí),，成立骨干教師學(xué)習(xí)小組，確定各小組的組長(zhǎng),，以課例為平臺(tái),，至少開(kāi)展一次骨干教師培訓(xùn)組課例研討沙龍。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造條件支持骨干教師的相互交流,，發(fā)揮骨干教師的示范作用,。

6、骨干教師培訓(xùn)時(shí)間為一年,，對(duì)于按時(shí)出勤,，認(rèn)真完成作業(yè)的骨干型教師培訓(xùn)期滿由市南區(qū)教育中心頒發(fā)骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。在繼續(xù)教育證書(shū)上登記48學(xué)時(shí),，24學(xué)分,。

7、對(duì)于參加集中培訓(xùn),，缺勤超過(guò)三分之一的學(xué)員(包括公假)以及作業(yè)不按時(shí)上交的學(xué)員,，不予頒發(fā)本年度的骨干教師結(jié)業(yè)證書(shū)。對(duì)于五年內(nèi)沒(méi)有完成輪訓(xùn)的骨干型教師，市南區(qū)教體局將取消該教師的骨干型教師資格,。

8,、骨干教師配發(fā)市南區(qū)教體局統(tǒng)一印制的《骨干教師培訓(xùn)手冊(cè)》，每學(xué)期一冊(cè),，及時(shí)規(guī)范填寫(xiě),，學(xué)年末上交教育中心師訓(xùn)部。

具體時(shí)間,。

培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn),。

負(fù)責(zé)人。

20xx年7月25日-29日,。

開(kāi)展集中培訓(xùn),，由中國(guó)教育學(xué)會(huì)聘請(qǐng)全國(guó)知名的教育專家對(duì)市南區(qū)骨干教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、教育科研專題,、新課標(biāo)與教師素質(zhì)的專題培訓(xùn),，并分別觀摩語(yǔ)文、數(shù)學(xué)特級(jí)教師示范課,，組織開(kāi)展研討互動(dòng),。

專題講座、課堂教學(xué)觀摩,。

貴州路小學(xué),、定陶路小學(xué)階梯教室。

師訓(xùn)部,。

20xx年7月30日-9月10日,。

完成骨干教師作業(yè)，發(fā)送到市南教育中心師訓(xùn)部學(xué)員論壇,，由師訓(xùn)部教師評(píng)定作業(yè)等級(jí),。

網(wǎng)上交流。

教育中心網(wǎng)站學(xué)員論壇,。

王冬梅,。

安曉兵。

20xx年9月21日下午,。

語(yǔ)文骨干教師集中培訓(xùn)：

1,、20xx級(jí)語(yǔ)文骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。

2,、骨干教師紙上評(píng)課,。

3、發(fā)放證書(shū)。

專題課例,。

互動(dòng)交流,。

寧夏路小學(xué)多媒體教室。

王冬梅,。

欒?，摗?/p>

20xx年9月28日下午,。

數(shù)學(xué)骨干教師集中培訓(xùn)：

1,、20xx級(jí)數(shù)學(xué)骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。

2,、骨干教師互動(dòng),。

3、發(fā)放證書(shū),。

專題課例,。

互動(dòng)交流。

文登路小學(xué),。

多媒體教室,。

安曉兵。

20xx年10月22日,。

骨干教師集中培訓(xùn)(語(yǔ),、數(shù)、英,、藝),。

3、確定各學(xué)習(xí)小組人員,，選出小組長(zhǎng),。

專題講座。

貴州路小學(xué),。

師訓(xùn)部,。

20xx年1月。

骨干教師階段性培訓(xùn)反思,。

網(wǎng)上交流,。

網(wǎng)上論壇。

師訓(xùn)部,。

20xx年10月-20xx年5月,。

各小組相互聽(tīng)課，開(kāi)展骨干教師培訓(xùn)組課例式研討沙龍,。

學(xué)員交流,。

各校教室,。

各學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)。

20xx年9月-20xx年6月,。

學(xué)科教研員跟蹤聽(tīng)課,，一學(xué)年不少于2次，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng),，組織相應(yīng)的片,、區(qū)級(jí)骨干教師觀摩課。

跟蹤指導(dǎo),。

互動(dòng)交流,。

學(xué)校。

師訓(xùn)部,。

學(xué)科教研員,。

20xx年6月。

結(jié)業(yè)典,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇二

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自我培養(yǎng),。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作,，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,，對(duì)員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,，并且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解,。

2,、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn),。

崗位人員上崗后也需要不斷地提高,、提高,，參加更高層次的專業(yè)技能升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí),、技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。

3,、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,。

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就必須供給比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),，供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競(jìng)爭(zhēng)者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究證明,，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

1,、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作,。

3,、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門(mén)舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。

根據(jù)各部門(mén)的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,，了解公司的人事制度,，提高其組織、溝通,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本事，強(qiáng)化組織紀(jì)律性,，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變,。各部門(mén)科室嚴(yán)格做好新員工部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及崗位級(jí)培訓(xùn),，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率,。

2,、豐富一線銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),，個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理等）的培訓(xùn)等,，解決銷(xiāo)售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),，提升顧客的滿意度,。

4、提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃、制度的制定者,、引導(dǎo)者,、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。所以，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,、非人力資源的人力資源管理（招聘，績(jī)效,，員工關(guān)系等）,、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力,、全面預(yù)算管理,、主角認(rèn)知（針對(duì)新任主管）等。

5,、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì),，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

6,、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

7,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理,。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜；尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源,，從多方面選擇,。

8、資格培訓(xùn),。部分科室部門(mén)需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師,、護(hù)士等人員）按照上級(jí)部門(mén)的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核,，考核合格后持證上崗,。

9,、培訓(xùn)時(shí)間。20xx年,，各部門(mén)科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于x小時(shí)月,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇三

天中豪園項(xiàng)目的地段以及已經(jīng)展示出來(lái)的高品質(zhì)，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費(fèi)者,。為更好提升項(xiàng)目品牌以及口碑,，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力與誠(chéng)意，我司認(rèn)為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會(huì),?；顒?dòng)方案如下：

一、活動(dòng)思路及目的,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目的形象宣傳，及項(xiàng)目品牌的影響力;,。

4,、增進(jìn)項(xiàng)目圈子的凝聚力，答謝客戶支持,。

二,、活動(dòng)主題：中秋月·鄰里情——·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會(huì)。

三,、活動(dòng)時(shí)間：9月12日(周五,，農(nóng)歷八月十三日)下午5：00-8：35。

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：天龍酒店宴會(huì)廳(須要可容納250人就餐,，配套音響、話筒設(shè)備齊全),。

五、活動(dòng)參與人員,。

1,、認(rèn)籌客戶及部分誠(chéng)意度極高的未認(rèn)籌客戶。

2,、天中晚報(bào),、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng),、駐馬店電視臺(tái)等媒體記者(文字+攝影),。

3、公司,、國(guó)基公司,、設(shè)計(jì)院及德鄰公司代表,。

六、參與方式,。

1,、客戶：由銷(xiāo)售組以電話通知的形式邀請(qǐng)客戶到營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)取邀請(qǐng)券。

2,、媒體：由開(kāi)發(fā)商以電話以及發(fā)邀請(qǐng)函形式邀請(qǐng),。

備注：制作出邀請(qǐng)券放置營(yíng)銷(xiāo)中心，共分三聯(lián),，憑第一聯(lián)入場(chǎng),，第二聯(lián)抽大獎(jiǎng)，第三聯(lián)領(lǐng)取月餅禮品,。每張邀請(qǐng)券限帶2人(一張最多3人參加),，總?cè)藬?shù)控制在180-230人左右。

七,、活動(dòng)形式：自助冷餐酒會(huì)+互動(dòng)游戲+表演+抽獎(jiǎng)+隱性項(xiàng)目推介,。

八、活動(dòng)內(nèi)容及流程,。

時(shí)間,。

節(jié)目安排。

備注說(shuō)明,。

5：00,。

客戶陸續(xù)到場(chǎng)并簽到。

安排背景音樂(lè),，同時(shí)發(fā)放項(xiàng)目最新的折頁(yè),，來(lái)賓簽字將采取在簽字板簽字的形式，同時(shí)為簽字的.來(lái)賓在簽字板前照相留念,，既可以增加此次酒會(huì)的重要性,，又可以體現(xiàn)人性的歸屬感。此簽字板在本次活動(dòng)過(guò)后可裱起來(lái)放在銷(xiāo)售中心作為紀(jì)念,，以展示項(xiàng)目的社區(qū)和諧氛圍,。來(lái)賓簽字后同時(shí)將抽獎(jiǎng)卷放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱。

6：00,。

開(kāi)場(chǎng)演員演唱《花好月圓》,。

掀起現(xiàn)場(chǎng)之節(jié)日氣氛。

6：05,。

主持人致開(kāi)場(chǎng)歡迎詞,。

6：08。

公司代表及客戶代表致辭。

邀請(qǐng)一位客戶代表本次酒會(huì)的來(lái)賓與開(kāi)發(fā)商共同致辭,，在增進(jìn)雙方共識(shí)的同時(shí)突出發(fā)展商對(duì)客戶的尊重;客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排,。

6：10。

主持人公布活動(dòng)主要內(nèi)容,。

主要概述有獎(jiǎng)互動(dòng)游戲及抽獎(jiǎng)之信息,。

6：15。

節(jié)目表演,。

豫劇及流行曲等共2首,，推高現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

6：25,。

公司代表講話,，宣布冷餐會(huì)開(kāi)始并祝酒。

介紹片區(qū)及項(xiàng)目未來(lái)遠(yuǎn)景描述,，表達(dá)對(duì)客戶支持的感謝,。

6：30。

歌舞表演,。

音樂(lè)演奏表演,、歌曲演唱等共5個(gè)表演，讓主辦方與客戶在愉快中交流及進(jìn)餐,?？裳?qǐng)客戶即興表演。

6：50,。

互動(dòng)游戲,。

中秋有獎(jiǎng)猜謎。

7：10,。

國(guó)基公司代表講話及第一輪砸獎(jiǎng),。

講述承建商資質(zhì)、項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,。抽獎(jiǎng)3份,，被抽中人員上臺(tái)砸獎(jiǎng)(模仿央視砸金蛋游戲)，國(guó)基代表頒獎(jiǎng),。

7：25,。

互動(dòng)游戲。

中秋有獎(jiǎng)猜謎以及項(xiàng)目知識(shí)問(wèn)答,。

7：45。

趣味表演及歌舞表演各一個(gè)表演,，增加現(xiàn)場(chǎng)歡笑聲,。

8：00。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院代表講話及第二輪砸獎(jiǎng)。

講述建筑設(shè)計(jì)理念,，所能提供給居住者的優(yōu)越品質(zhì)生活,。抽獎(jiǎng)5份，規(guī)則同前次,，設(shè)計(jì)院代表頒獎(jiǎng),。

8：15。

獨(dú)唱,。

2首,，第一首演員獨(dú)唱，第二首可邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾共同即興表演,。

8：25,。

公司代表介紹最新銷(xiāo)售政策，第三輪砸獎(jiǎng),。

宣布項(xiàng)目最新優(yōu)惠政策,。抽獎(jiǎng)8份，規(guī)則同前次,，代表頒獎(jiǎng),。

8：35。

共同歌唱《朋友》,，活動(dòng)結(jié)束,，客戶領(lǐng)取禮品由主持人及演員領(lǐng)歌，在歡樂(lè)中結(jié)束活動(dòng),。

備注：

1,、餐飲費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：建議為80元/人，總費(fèi)用預(yù)計(jì)為20__80=16000元(需要最后與酒店方面落實(shí)),。

2,、砸獎(jiǎng)規(guī)則。

所有參加砸獎(jiǎng)人員需將抽獎(jiǎng)卷于簽到時(shí)放入抽獎(jiǎng)箱,。抽獎(jiǎng)時(shí),，由講話之代表抽取，模仿央視砸金蛋節(jié)目,，最大程度調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，被抽中之客戶上臺(tái)砸金豬(為零錢(qián)罐金豬，具體獎(jiǎng)品隨機(jī)放置于金豬內(nèi)),，砸中后由講話之代表頒獎(jiǎng),。

3、獎(jiǎng)品設(shè)置,。

互動(dòng)游戲獎(jiǎng)品設(shè)置：建議為中秋禮盒,，每份價(jià)值月80元,，共20份，總值約1600元,。

砸獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置：16份不同價(jià)值物品,，其中13名為實(shí)物獎(jiǎng)品，總值約為一萬(wàn)元;3名為樓價(jià)減免獎(jiǎng),，設(shè)置三千元,、五千元、八千元,。

九,、會(huì)場(chǎng)布置及物料準(zhǔn)備。

必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與禮儀公司共同最后確定,，而場(chǎng)地及物料費(fèi)用(不含禮品及餐飲費(fèi),，但含媒體之紅包)則可控制在1、5-2萬(wàn)元左右,。

由于時(shí)間緊迫,，我司建議公司盡快選定禮儀公司，而我司將在最短時(shí)間內(nèi)會(huì)同禮儀公司到天龍酒店活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)無(wú)聊,。

十,、媒體配合。

為了更廣泛的傳播本次后動(dòng)的盛況,，提升項(xiàng)目形象及客戶信心,，在9月9日，通過(guò)天中晚報(bào)以硬廣(預(yù)算為6000元正)以及銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)x展架公告的形式發(fā)布活動(dòng)信息,，以提前引起廣大市民和客戶對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注,，而活動(dòng)后則通過(guò)各主流媒體發(fā)布活動(dòng)新聞炒作。后期炒作費(fèi)用則通過(guò)給媒體記住之紅包體現(xiàn),。

十一,、人員配備及工作安排。

經(jīng)討論并由王皓經(jīng)理確認(rèn),，08中秋客戶答謝酒會(huì)工作組成員及職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：蔡經(jīng)理,，統(tǒng)籌整體工作。

組員：田瑩,，負(fù)責(zé)聯(lián)系禮儀公司,，落實(shí)各項(xiàng)禮儀物料及人員。

荊洪濤,，負(fù)責(zé)場(chǎng)地及音響,，聯(lián)絡(luò)及邀請(qǐng)媒體，安排媒體報(bào)道,。

王德強(qiáng),，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)餐飲及禮品,。

李偉，負(fù)責(zé)組織客戶參加酒會(huì),，同時(shí)向客戶灌輸銷(xiāo)售信息，引導(dǎo)客戶認(rèn)籌或者老客戶帶新客戶認(rèn)籌,。

許冠華,，負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案，協(xié)助組長(zhǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己嚴(yán)格按照相關(guān)要求,，緊緊圍繞奮斗目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新，履職盡責(zé),，保增長(zhǎng),、促發(fā)展、抓穩(wěn)定,，全面完成年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),，提高能力,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是立身之本,、工作之基,，也是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到,，要全面推動(dòng)工作更好更快地進(jìn)展,，要在工作中更準(zhǔn)確地把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，減少盲目性,，克服片面性，關(guān)鍵要靠學(xué)習(xí)來(lái)保證,。為此,，一年多來(lái)，自己始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)來(lái)對(duì)待,，認(rèn)真鉆研了各種法律法規(guī)以及各種科技文化知識(shí),。在加強(qiáng)自學(xué)的同時(shí)，要求班子成員白天“走,、干,、講”,、晚上“讀、寫(xiě),、想”,。通過(guò)深入扎實(shí)地學(xué)習(xí)，使自己的政策理論水平得到極大提升,，強(qiáng)化了公仆意識(shí)和宗旨意識(shí),，提高了政治敏銳性和鑒別力，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

二,、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)工作,。

自己一直認(rèn)為,，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大平臺(tái)。不論從事什么工作,，處在什么崗位,，要干就要干好，干出特色,、干出亮點(diǎn),、干出成效，只有這樣,，才能對(duì)得起組織,、對(duì)得起人民。今年以來(lái),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的相互配合下，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，自己在宏觀上把握大局,，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，根據(jù)班子成員特長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整分工,，充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮班子成員的積極性。

支持,、鼓勵(lì)干部大膽干事,、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺(tái),。同時(shí),，結(jié)合各部門(mén),、站所的行業(yè)性質(zhì)，有針對(duì)性地提出抓落實(shí),、促發(fā)展的措施和辦法,，指導(dǎo)督促分管部門(mén)圍繞全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一心一意干事業(yè),，崗位創(chuàng)優(yōu)見(jiàn)行動(dòng),，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的大跨越,。

三、廉潔自律,，樹(shù)立形象,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是工作還是生活中,，自己都一貫高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，一直把“正人先正己”,、“公生明,、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時(shí)時(shí)處處做到頭腦清,，立身正,、行為端、用權(quán)公,，自省,、自警、自勵(lì),，慎權(quán),、慎獨(dú)，用自己的一身正氣促使整個(gè)干部隊(duì)伍形成廉潔勤政的好風(fēng)氣,。

一年來(lái),，自己嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定，在公務(wù)用車(chē),、手機(jī)通訊等方面從嚴(yán)要求,，按章辦事，注重節(jié)約,，從不亂花公家一分錢(qián);在公務(wù)接待方面,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),，大手大腳;在下村指導(dǎo)工作,、調(diào)研中,，輕車(chē)從簡(jiǎn)，盡量回機(jī)關(guān)灶用餐,，不給村級(jí)添負(fù)擔(dān),。一年來(lái)，自己從未收受任何單位,、個(gè)人的現(xiàn)金,、有價(jià)證券，從未利用職務(wù)之便,，為個(gè)人謀私利,，同時(shí)，對(duì)身邊的工作人員和家屬嚴(yán)格要求,，未發(fā)生過(guò)任何不廉潔行為,。

總之，一年來(lái),，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員及鎮(zhèn)村干部的共同努力下，我所履職的各項(xiàng)工作克服了比預(yù)料大的困難,，各項(xiàng)工作取得了一定成效,，但存在些許缺點(diǎn)和問(wèn)題，工作上有許多細(xì)節(jié),，亟待改進(jìn)和加強(qiáng),，我誠(chéng)心希望組織和同志們多給我批評(píng)指導(dǎo)，并在工作上一如既往的關(guān)心支持,，幫助我努力把今后的工作做得更好,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。

__年_月_日,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇五

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)能夠獨(dú)立維修中高檔轎車(chē);能夠獨(dú)立處理維修過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題;能夠獨(dú)立診斷排除轎車(chē)在運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序,。

二,、培養(yǎng)對(duì)象：

社會(huì)汽車(chē)維修工、汽車(chē)相關(guān)專業(yè)學(xué)生,。

三,、學(xué)制：

20天。

(1)理論培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí)),。

(2)實(shí)踐培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí)),。

四、要求：

1、職業(yè)道德方面：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度,，具有良好的思想品質(zhì)，文化素養(yǎng),，良好的職業(yè)道德,，健康的職業(yè)心理。尤其要熱愛(ài)汽車(chē)維修事業(yè),，善于鉆研技術(shù),，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

2,、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工,、夾、量具,，熟練操作常用的車(chē)輛維修設(shè)備及檢測(cè)儀器儀表,。

(2)熟練掌握轎車(chē)的維修技能。

(3)正確診斷排除一般性機(jī)械故障和液壓系統(tǒng)故障,。

(4)具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。

五,、培訓(xùn)原則,。

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，在培訓(xùn)過(guò)程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng),，注重專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的結(jié)合，適應(yīng)崗位要求和儲(chǔ)運(yùn)部整體發(fā)展需求,，確保達(dá)到國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級(jí)理論知識(shí)和技能操作要求,。

六、課程設(shè)置與培訓(xùn)要求,。

1,、課程設(shè)置：

(1)汽車(chē)新技術(shù)。

(2)汽車(chē)構(gòu)造及修理,。

(3)機(jī)械基礎(chǔ),。

(4)電工電子。

(5)汽車(chē)檢測(cè),。

2,、培訓(xùn)要求：

掌握汽車(chē)維修中技術(shù);處理維修過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。掌握汽車(chē)修理質(zhì)量對(duì)整車(chē)性能的影響;汽車(chē)零件,、連接件,、配合件的裝配。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法,，診斷排除故障的'方法,。

掌握汽車(chē)修理技術(shù)報(bào)告、合理化建議的特點(diǎn),、結(jié)構(gòu),、格式。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇六

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

二、培訓(xùn)對(duì)象,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式。

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1,、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

三)專業(yè)技術(shù)人員。

1,、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行各專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、,、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

四、培訓(xùn)時(shí)間,。

20__年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃,，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天,。預(yù)計(jì)20__年12月1號(hào)完成培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)地點(diǎn),。

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室,、公司沙盤(pán)演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器,、工廠的實(shí)驗(yàn)室,，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室,、工廠場(chǎng)地。

六,、培訓(xùn)組織者,。

培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)。

七,、培訓(xùn)教師,。

培訓(xùn)教師將專門(mén)聘請(qǐng)大學(xué)教授，高級(jí)技師,，中級(jí)技師多名進(jìn)行不同層次不同職位的培訓(xùn)教導(dǎo),。

八、后期保障工作,。

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員,，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與考慮進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),，望本公司職員們積極進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)自己為公司作出貢獻(xiàn),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇七

為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編精心整理的企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),，公司走向培訓(xùn)之路，培養(yǎng)出一批好的,、適合公司發(fā)展,、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的必然之路,。為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門(mén)。因此,，針對(duì)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：

由于新進(jìn)人員對(duì)公司認(rèn)識(shí)不深,、了解不多，加上無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)閱歷,，因此人事部首先要對(duì)其做好相關(guān)崗前培訓(xùn),，主要內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展歷史和前景,。

2,、公司的發(fā)展策略與方針。

3,、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分,。

4,、公司的相關(guān)管理制度、福利,、待遇,。

5、對(duì)新進(jìn)人員的思想教育,、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,，具體工作內(nèi)容、個(gè)人發(fā)展空間,。

6,、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育,、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月,，使之對(duì)本公司的產(chǎn)品有所了解,、熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì),、品質(zhì)要求等,。從而提高銷(xiāo)售能力，車(chē)間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1,、新招業(yè)務(wù)員到車(chē)間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等,。

2,、車(chē)間管理必須熱情接待、耐心指導(dǎo),、配合其工作,、回答其疑問(wèn),，并盡自己所能去輔導(dǎo),。

3,、車(chē)間員工應(yīng)對(duì)其友好，并提供幫助,。

4,、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)掌握情況及工作態(tài)度,、積極性,，并從車(chē)間管理處了解相關(guān)信息。

5,、董事長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行審視,。

6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,。

新招業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過(guò)考核合格,，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，先隨同一位資深績(jī)優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排,。

1,、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,。

2、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組,、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排,、工藝參數(shù)等吸取其精華,。

3、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識(shí),，包括結(jié)構(gòu),、電鍍、顏色,、生產(chǎn)檔次,、報(bào)價(jià)技巧、國(guó)際生生意的做法等,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇八

一,、培訓(xùn)目的：

1、重塑前堂服務(wù)形象,，樹(shù)立員工服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);,。

3,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來(lái),，努力拓展多元化知識(shí);,。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

一樓大廳,。

三,、培訓(xùn)時(shí)間：

20__年7月5日———20__年8月31日(中午14：30——15：30周六、周日),。

四,、培訓(xùn)對(duì)象：

前堂全體員工。

五,、培訓(xùn)要求：

1,、培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到;(值班,、病假除外),。

2、每天培訓(xùn)后,，參訓(xùn)人員須分組討論后寫(xiě)出書(shū)面的心得體會(huì);,。

六、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：

__x,。

七,、培訓(xùn)執(zhí)行人：

__x__x。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇九

一,、參加培訓(xùn)人員：

公司全體員工,。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)的重點(diǎn),。

1、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

2,、提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧。

3,、針對(duì)公司管理人員管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力等問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)原則,。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2、以針對(duì)性,、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四,、培訓(xùn)方式,。

結(jié)合公司20__年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況以及公司實(shí)際,，提出以下方式：

1、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn),，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

2,、外部培訓(xùn)主要包括參與專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課,、邀請(qǐng)專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程。公開(kāi)課面對(duì)各級(jí)員工,，內(nèi)訓(xùn)課主要針對(duì)中,、高層人員。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn),、各部門(mén)內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理或參加過(guò)外訓(xùn)的人員,。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓(xùn)課，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)自行安排,。

五,、培訓(xùn)管理。

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開(kāi)展,、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一,，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),，使員工不斷的更新知識(shí),，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

而員工培訓(xùn)計(jì)劃方案分為以下幾步：

需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,，確定對(duì)員工的找范文就來(lái) 要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書(shū),，可以直接參照書(shū)中對(duì)員工的要求。

3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,，研究?jī)烧咧g存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。

通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的.事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政找范文就來(lái)規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí),、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí),、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān),。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái),、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí),。

此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重找范文,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門(mén)層次的培訓(xùn)傾向于部門(mén)結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽(tīng)法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室,、工場(chǎng),、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受,。

我們建議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型,，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

3，行為層,，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績(jī)效,，可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率,、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后,，需要撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果,、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十一

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要,。員工培訓(xùn)工作離不開(kāi)培訓(xùn)計(jì)劃方案,，那么，如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案呢?在這一重要的過(guò)程中,，要抓好以下3個(gè)大的方面,。

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間,、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合,。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，要對(duì)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

1,、培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向,。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容,、時(shí)間、教師,、方法等具體內(nèi)容,，并在培訓(xùn)之后對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次,，即知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第一個(gè)層次。員工聽(tīng)一次講座或者看一本書(shū),，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí),。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力,。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第二個(gè)層次,。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備,、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn),，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次,。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能,，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來(lái)說(shuō),，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作,、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行,。首先，要進(jìn)行企業(yè)分析,，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次,，要進(jìn)行工作分析,，分析員工取得理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)和技能。再次,，要進(jìn)行個(gè)人分析,，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來(lái)對(duì)員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距,。當(dāng)能力不能滿足工作需要時(shí),，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求,、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對(duì)象,。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度,、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等內(nèi)容,，使其迅速適應(yīng)環(huán)境,。對(duì)于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下，有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè),，員工即將晉升或崗位輪換,，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法,、演示法,、案例分析法、討論法,、視聽(tīng)法,、角色扮演法等,。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，達(dá)到培訓(xùn)目的,，往往需要將各種方法配合起來(lái)靈活運(yùn)用。

4,、培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場(chǎng)所有教室,、會(huì)議室、工作現(xiàn)場(chǎng)等,。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,，最適宜的場(chǎng)所為工作現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性,，許多工作設(shè)備是無(wú)法弄進(jìn)教室或會(huì)議室的,。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型,、幻燈機(jī)等,。不同的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備。

5,、培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的'員工,，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員,、公開(kāi)研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)確定,。

從培訓(xùn)需求分析開(kāi)始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并不意味著培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,，還需要不斷測(cè)評(píng)、修改,。只有不斷測(cè)評(píng),、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的測(cè)評(píng)要從三個(gè)角度來(lái)考察：

一是從培訓(xùn)計(jì)劃方案本身的角度來(lái)考察,，看方案的各個(gè)組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對(duì)象是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣,，培訓(xùn)對(duì)象的需要是否得到滿足;看以此培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行培訓(xùn),，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收。

二是從培訓(xùn)對(duì)象的角度來(lái)考察,，看培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致,，如果不一致,，找出原因，對(duì)癥下藥,。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來(lái)考察,，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用,、培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用,、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益,，則說(shuō)明此方案不可行,，應(yīng)找出原因，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十二

安全工作為學(xué)校工作的重中之重,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，全面落實(shí)安全責(zé)任制度,，結(jié)合我校安全工作實(shí)際,，特制定本年度安全培訓(xùn)計(jì)劃：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高教師和學(xué)生的責(zé)任意識(shí),、法規(guī)意識(shí),、安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)規(guī)模,、質(zhì)量,、效益的綜合提高為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，分級(jí)實(shí)施，全員參與,，全面覆蓋,，建立健全安全培訓(xùn)工作組織責(zé)任體系和目標(biāo)考核體系，切實(shí)提高安全管理水平和師生的安全素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，定期召開(kāi)專題例會(huì)，分析安全培訓(xùn)形勢(shì),，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題;建立縱向貫通,、橫向協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)和組織體系,，保障安全培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。學(xué)校作為安全培訓(xùn)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)將教師培訓(xùn)納入本單位年度工作計(jì)劃,，并組織好學(xué)生的安全培訓(xùn)教育工作,。

2、提高認(rèn)識(shí),，做好規(guī)劃,。制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多種途徑和方法,，使教職工熟悉安全規(guī)章制度,，掌握安全救護(hù)常識(shí)，并對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全防范教育,，使學(xué)生掌握預(yù)防事故,、自救、逃生,、緊急避險(xiǎn)等基本的自我保護(hù)技能,，確保其安全。

3,、完善制度,，確保質(zhì)量。建立安全培訓(xùn)檔案制度;學(xué)校要按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和地方課程設(shè)置要求,，將安全教育納入教學(xué)內(nèi)容,，積極開(kāi)展安全教育;堅(jiān)持集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)局域網(wǎng),、校園網(wǎng)開(kāi)展培訓(xùn)與交流，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

4、加大宣傳,，濃化氛圍,。以安全教育日、等為契機(jī),，積極利用各種輿論工具和宣傳手段，加大宣傳力度,，提高師生對(duì)關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)健康的認(rèn)同感和安全教育的緊迫感，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注校園安全的氛圍,。

1,、公安部八條措施,、教育部六條措施、《遼寧省學(xué)校安全條例》,、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等學(xué)校安全工作相關(guān)的法律法規(guī)。

2,、學(xué)校安全管理責(zé)任制度的相關(guān)內(nèi)容,。

3、學(xué)校校舍,、飲食,、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、水電,、消防,、課堂常規(guī)等方面的日常安全管理及事故預(yù)防。

4,、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急演練,。

5、上級(jí)部門(mén)不定時(shí)下發(fā)的各類(lèi)通知,。

1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師培訓(xùn)。以落實(shí)安全工作主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力提高其抓基層,、強(qiáng)基礎(chǔ)和安全工作事前、事中,、事后的監(jiān)管,、應(yīng)急、處置能力,。

2,、學(xué)生培訓(xùn)。以掌握安全技能和安全知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力使學(xué)生掌握基本的自我保護(hù)技能,、突發(fā)事故逃生技能和應(yīng)對(duì)不法侵害的能力。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十三

你好,！你好,！

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝,！首先,，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝！感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn),！感謝你對(duì)公司的認(rèn)可與信賴,！感謝你對(duì)公司的忠誠(chéng)和敬業(yè)！感兢業(yè)業(yè),、默默奉獻(xiàn),！的認(rèn)可與信賴！的忠誠(chéng)和敬業(yè),！付出的辛勤和汗水,！謝你對(duì)公司付出的辛勤和汗水！

可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來(lái)規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致,，可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來(lái)規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致,，而讓你選擇離開(kāi)你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信,，離開(kāi)你曾為之奮斗的工作崗位,。但是我們相信，在公司這些日子的成長(zhǎng)能讓你比昨天更自信,、朋友更多,、笑容更美！在未來(lái)的日子里,，因?yàn)槟愕呐ζ床?、自信、朋友更多,、笑容更美,！在未?lái)的日子里，因?yàn)槟愕呐ζ床?、踏?shí)肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè),，無(wú)論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的,！在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè),，無(wú)論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的,！

作中或生活中優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富,，當(dāng)你決定離開(kāi)時(shí)，我們的心里都有一種說(shuō)不出的感受——優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富,，當(dāng)你決定離開(kāi)時(shí),，我們的心里都有一種說(shuō)不出的感受——是遺憾！是惋惜,！是祝福,！但是天下沒(méi)有不散的筵席,，我們衷心祝福你：家庭和睦,，是遺憾,！是惋惜！是祝福,！但是天下沒(méi)有不散的筵席,，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福,！同時(shí)請(qǐng)你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間常回家看看,，幸福,！同時(shí)請(qǐng)你記住：公司全體伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間?；丶铱纯?，希望你能把當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”！

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福,！再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福,！

此致

敬禮！

xxx,。

日期：

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十四

3,、降低員工流動(dòng)；

4,、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間,；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀,、文化以及期望,；

6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>

7,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用,。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。

從理想的角度來(lái)說(shuō),，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu),。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。培訓(xùn)完成之后,，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估,，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。

一般來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息,，通常由負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)的員工提供,；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供,；公司信息可包括公司總體概況,、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言,、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略,，也包括薪酬、福利,、安全和事故防止,、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門(mén)或工作小組的功能,、工作職責(zé)和責(zé)任,、政策、規(guī)則,、程序,、部門(mén)參觀，以及部門(mén)成員介紹,。

鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì),，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé),、任務(wù),、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等,。雖然有工作說(shuō)明書(shū),，但一些重要的工作特征信息并沒(méi)包括在內(nèi)。因此,，構(gòu)成員工期望的要素,，工作規(guī)則、工作條件,、同事關(guān)系,、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列,。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命,、目標(biāo)、結(jié)構(gòu),、文化,、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素,。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為,。有的組織使用信條來(lái)傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化,。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過(guò)正式文件，如員工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來(lái)傳達(dá),。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策,。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫(xiě)薪酬和福利表,，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃,。

引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門(mén)以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門(mén)相配合，以及各部門(mén)如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào),。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程,、協(xié)調(diào)等事宜。最后,，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也應(yīng)該得到解釋,，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施,、緊急出口和其他非常規(guī)的特征,。

在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體,，包括講課,、錄像、印制的材料,、討論等,。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì),。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異,。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十五

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。

1,、新工入廠培訓(xùn),。

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于_個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于_天。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)_名，二級(jí)員工_名,，三級(jí)員工_名,，四級(jí)員工_名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到_%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員_人,，初級(jí)管理人員_人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例_%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)_人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使_歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

_開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3_-_個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。