無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,，更是銷售服務(wù)的宗旨,；真正做到“以客戶為中心”，服務(wù)貴在“深入人心”,，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處,，又要深入到客戶內(nèi)心世界中,，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章,。正確地理解客戶的需求,，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶的認(rèn)可和信任,。

1,、講授加互動(dòng)

2、增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

【培訓(xùn)的時(shí)間】1天（6小時(shí)）（根據(jù)您的時(shí)間安排具體調(diào)整方案）

【培訓(xùn)的地點(diǎn)】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容

【課程目標(biāo)】

通過培訓(xùn)的提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識(shí),；

2,、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；

3,、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會(huì)現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范,；

4、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力,，學(xué)會(huì)與客戶溝通的技巧與規(guī)范,；

5、通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng),，從而提升企業(yè)的競爭力,。

課程內(nèi)容

一,、“黃金印象”之儀容

面部修飾

2,、發(fā)型修飾

3、肢體修飾

二,、“黃金印象”之儀表

（一）著裝的基本原則

1,、個(gè)性原則

2、和諧原則

3,、tpo原則

（二）常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評

（三）鞋襪的搭配常識(shí)

（四）首飾,、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范

（五）服飾色彩搭配

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

20__年以來,，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司在確保20__年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以“__城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

（一）20__年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

（二）,、20__年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作,；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查；編制項(xiàng)目申請報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）,；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局），并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

（三）、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

（四）、工程質(zhì)量,。

“__城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是“__城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

（六）、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計(jì)劃,，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元,；地上商業(yè)部分約用1.4億元；公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)方面

（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20__年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

3,、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“__城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

（一）,、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“__城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

3,、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“__城”應(yīng)于20__年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編精心整理的企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路,，培養(yǎng)出一批好的,、適合公司發(fā)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才,，是企業(yè)發(fā)展的必然之路,。為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門,。因此,，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：

由于新進(jìn)人員對公司認(rèn)識(shí)不深、了解不多,，加上無工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn),，主要內(nèi)容：

1,、公司的發(fā)展歷史和前景。

2,、公司的發(fā)展策略與方針,。

3、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、權(quán)限劃分。

4,、公司的相關(guān)管理制度,、福利、待遇,。

5,、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，具體工作內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)展空間,。

6、做人做事的正確心態(tài),、團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練,。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月,，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程,、產(chǎn)品材質(zhì),、品質(zhì)要求等。從而提高銷售能力,，車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1,、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等,。

2、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo),、配合其工作、回答其疑問,，并盡自己所能去輔導(dǎo),。

3、車間員工應(yīng)對其友好,，并提供幫助,。

4、人事主管三天一次與其交談,，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)掌握情況及工作態(tài)度,、積極性，并從車間管理處了解相關(guān)信息,。

5,、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視。

6,、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。

新招業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期滿后,，經(jīng)過考核合格,，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排,。

1、進(jìn)入辦公室工作后,，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí),、請教。

2,、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組,、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其大致工作內(nèi)容,、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排,、工藝參數(shù)等吸取其精華。

3,、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識(shí),，包括結(jié)構(gòu)、電鍍,、顏色,、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧,、國際生生意的做法等,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

今年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級婦聯(lián)的正確指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以代表婦女根本利益,，維護(hù)婦女合法權(quán)益為己任,，按照區(qū)委和上級婦聯(lián)的工作部署，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為綱領(lǐng),，以黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,，以“貼心解難”大走訪活動(dòng)為契機(jī)，以弘揚(yáng)雷鋒精神為抓手,，奮發(fā)有為,，求真務(wù)實(shí)，全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作,，取得了良好的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、主要工作實(shí)績

一年來,，我緊緊圍繞__發(fā)展大局,，突出婦女發(fā)展和婦女維權(quán)兩大主線，把“服務(wù)大局、服務(wù)婦女,、服務(wù)基層”的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,，取得了好的成效。

（一）明確思路,、制定舉措,，扎實(shí)做好開局工作

一年伊始我及時(shí)組織召開了區(qū)婦聯(lián)三屆五次執(zhí)委（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)了上一年工作,，通過并部署了今年婦聯(lián)工作思路和目標(biāo)任務(wù),。

（二）弘揚(yáng)先進(jìn)，宣傳典型,，婦聯(lián)活動(dòng)精彩紛呈

1,、樹立典型，先進(jìn)女性示范引領(lǐng),。在“慶祝三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年總結(jié)表彰暨婦女之家授牌儀式”上,，表彰了一批全區(qū)婦女工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。選樹了全國崗位建功先進(jìn)個(gè)人,、__村書記__,；__省城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)個(gè)人、__區(qū)__有限責(zé)任公司董事長___,；___省婦女創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人,、區(qū)計(jì)生局局長___。并對榮獲全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）稱號(hào)的___村,、___社區(qū),、___社區(qū)及__社區(qū)授牌。

2,、上下聯(lián)動(dòng),，加大“崗、星”創(chuàng)建力度和市級“四十佳”評選活動(dòng),。我緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,，結(jié)合各行業(yè)各系統(tǒng)特點(diǎn)，健全完善“巾幗文明示范崗”的動(dòng)態(tài)管理和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,，加大崗星爭創(chuàng)力度,，不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，創(chuàng)建了一批學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、誠信性、奉獻(xiàn)型的示范崗,。通過舉辦知識(shí)競賽,、崗位練兵和技術(shù)比武,，開展學(xué)政治、學(xué)文化,、學(xué)技能,、學(xué)法律、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)“五學(xué)”活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)婦女創(chuàng)新,、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的活力,。

3、積極宣傳,，維護(hù)婦女合法權(quán)益,。聯(lián)合區(qū)司法局開展了“三八維權(quán)周”活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳手冊,、現(xiàn)場咨詢等形式向廣大婦女群眾積極宣傳法律法規(guī),，提供勞動(dòng)就業(yè)、計(jì)生,、戶籍等政策咨詢服務(wù),，使群眾在參與中提高自身的法律意識(shí)和公共安全防范意識(shí)。為貫徹實(shí)施《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》,，結(jié)合“三八維權(quán)周”活動(dòng),，繼續(xù)在全區(qū)開展女性安康保險(xiǎn)競賽活動(dòng)，將全年保險(xiǎn)競賽指標(biāo)分解下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道婦聯(lián)及婦委會(huì),，并與3月底順利完成了市婦聯(lián)下達(dá)的保險(xiǎn)工作任務(wù)。

（三）貼心解難,，大走訪當(dāng)好婦女“娘家人”

今年以來,，全區(qū)各級婦聯(lián)組織開展了“下基層、訪婦情,、辦實(shí)事”,，深化“貼心解難”大走訪和“改進(jìn)干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能”主題活動(dòng),，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了活動(dòng)方案和定期走訪制度，走訪慰問了__鎮(zhèn)三八村貧困婦女6名,；調(diào)查了解了___村婦女之家的建設(shè)情況和區(qū)教育局,、__中等未成年人家庭教育情況。

為了把黨和政府的溫暖及時(shí)送到貧困婦女,，留守兒童等弱勢群體手中,，讓她們度過歡樂喜慶的新年,，在“貼心解難”大走訪活動(dòng)中，我從“調(diào)查建檔,、慰問覆蓋,、工作實(shí)效”三個(gè)方面出實(shí)招，切實(shí)為群眾特別是婦女兒童辦實(shí)事,、做好事,。

1、調(diào)查建檔,，增強(qiáng)慰問服務(wù)的針對性,。我將送溫暖活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要工作來抓，組織召開了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道婦聯(lián)及區(qū)直機(jī)關(guān)婦委會(huì)專題會(huì)議,，研究制定了送溫暖活動(dòng)方案，要求各基層?jì)D聯(lián)深入調(diào)查,，摸清底子,，推薦家庭特別困難、勤奮上進(jìn)的婦女兒童上報(bào),，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況,，建立檔案庫。

2,、落實(shí)舉措,，擴(kuò)大慰問服務(wù)的受益面。我多方籌措積極爭取支持,，籌集資金和慰問物資,，采取集中慰問、入戶慰問及下?lián)芪繂栙Y金等方式,，開展了形式多樣的慰問活動(dòng),。元旦期間我了解到__鎮(zhèn)敬老院53名老人們需要添置御寒用品，通過努力,，聯(lián)系到社會(huì)愛心人士募集資金_萬元,，購置了__床又軟又厚的毛毯送到孤寡老人和殘障人士的手中。春節(jié)前夕,，向___戶貧困婦女家庭每人贈(zèng)送了___元“溫暖紅包”和價(jià)值___元的米,、面、油等慰問品,。

3,、創(chuàng)新形式，確保慰問活動(dòng)取得實(shí)效,。在做好常規(guī)走訪的同時(shí),，我做到創(chuàng)新形式,，將送溫暖活動(dòng)與“貼心解難”大走訪和創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來，把送溫暖的過程變成了解民情,、傾聽民意的過程,，變成疏導(dǎo)情緒、排憂解難的過程,，變成強(qiáng)化服務(wù),、便民利民的過程。在送溫暖的同時(shí),，詳細(xì)了解困難群眾的需求,，及時(shí)協(xié)調(diào)予以解決，真正做到為群眾辦實(shí)事,、做好事,、解難事。

4,、組織開展六一慰問活動(dòng)。結(jié)合大走訪活動(dòng)的開展,，我及時(shí)更新__區(qū)貧困婦女兒童資料庫數(shù)據(jù),。以家庭教育為突破口，以增強(qiáng)愛國情感,，堅(jiān)定理想信念,。六一期間組織開展了全國家庭教育講師團(tuán)巡講活動(dòng)，并籌集資金2萬元對3所農(nóng)村學(xué)校以及18名留守兒童,、單親媽媽貧困家庭進(jìn)行了走訪慰問,。

（四）聚焦重點(diǎn)，合力推進(jìn),，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

1,、認(rèn)真實(shí)施“弘揚(yáng)雷鋒精神”活動(dòng)。為推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作開展,，更好的展示__區(qū)婦女新時(shí)期的新風(fēng)貌,，將雷鋒精神體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上,，我組織制定了“弘揚(yáng)雷鋒精神,，創(chuàng)建文明城市”活動(dòng)方案。3月4日當(dāng)天,，我?guī)ьI(lǐng)來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道共100余人婦女志愿者，參加了__區(qū)“弘揚(yáng)雷鋒精神創(chuàng)建文明城市”萬人簽名和便民服務(wù)活動(dòng),，現(xiàn)場為廣大群眾發(fā)放志愿者招募倡議書,，組織填寫報(bào)名表,、宣傳并參與義務(wù)獻(xiàn)血、提供法律援助,，政策宣講等行動(dòng),。當(dāng)天共新招募志愿者150多人、義務(wù)獻(xiàn)血30余人,，發(fā)放各類宣傳資料__多份,。

2、造冊登記__區(qū)巾幗志愿者隊(duì)伍,。為實(shí)現(xiàn)“兩年達(dá)標(biāo),，三年奪牌”創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)，我全力做好志愿者隊(duì)伍組建工作,，將歷年來巾幗志愿者隊(duì)伍整理登記,，造冊歸檔，組建3000人志愿者隊(duì)伍,。

二,、其它履職方面

（一）履行支部書記職責(zé)方面

今年以來，作為區(qū)直黨群二支部書記,，我以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，先后組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《政府工作報(bào)告》等大政方針政策,，組織開展了2次形式多樣的支部活動(dòng),。把民主評議黨員與黨員的公開有機(jī)結(jié)合，召開了兩次高標(biāo)準(zhǔn)的__生活會(huì),，開展批評與自我批評,；制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員公開書，讓群眾接收監(jiān)督,；通過了2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正,。

（二）履行人大代表職責(zé)方面

作為__區(qū)第三屆人大代表和人大會(huì)委員，一年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《選舉法》,、《代表法》等有關(guān)法律法規(guī)，按時(shí)參加會(huì)議,，認(rèn)真審議議題,，積極建言獻(xiàn)策、參政議政,，認(rèn)真履行職責(zé),。

（三）履行區(qū)女干聯(lián)秘書長職責(zé)方面

作為女干聯(lián)秘書長，我以圍繞中心,、服務(wù)大局為主題,，創(chuàng)新思路,，出謀劃策，三八期間,，聯(lián)系__黨校,，組織區(qū)女干聯(lián)理事會(huì)成員參觀學(xué)習(xí)黨校首次開設(shè)的媒體應(yīng)對模擬情景課后，4月份組織女干聯(lián)成員__區(qū)地稅局考察學(xué)習(xí),。這些形式多樣,、主題豐富的聯(lián)誼活動(dòng)，為發(fā)揮女干部作用,、加強(qiáng)女干部橫向聯(lián)系,、促進(jìn)女干部參政議政等方面起到了積極的作用。

三,、廉政建設(shè)方面

作為單位主要負(fù)責(zé)人,，本人能夠認(rèn)真執(zhí)行《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔從政,，自覺接受群眾監(jiān)督,。始終按照工作權(quán)限和程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直,，不徇私情,，珍惜和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇地為人民服務(wù),。嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，無違法違紀(jì)行為,。

回顧一年的工作,，我距離黨和組織的要求，距離廣大群眾的期望,，還有許多不足,，在下一年的工作中，我將繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)為理念,，立足本職,，履行職能，努力做好創(chuàng)建文明城市,、換屆選舉等重點(diǎn)工作,，組織和帶領(lǐng)全區(qū)婦女為迎接黨的召開做出新的更大的貢獻(xiàn)！

述職人：___

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)能夠獨(dú)立維修中高檔轎車;能夠獨(dú)立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨(dú)立診斷排除轎車在運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障,。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序。

二,、培養(yǎng)對象：

社會(huì)汽車維修工,、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生

三,、學(xué)制：

20天

(1)理論培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí))

(2)實(shí)踐培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí))

四、要求：

1,、職業(yè)道德方面：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度，具有良好的思想品質(zhì),，文化素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德,，健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè)，善于鉆研技術(shù),，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。

2、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工,、夾,、量具，熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表,。

(2)熟練掌握轎車的維修技能,。

(3)正確診斷排除一般性機(jī)械故障和液壓系統(tǒng)故障。

(4)具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí),。

五,、培訓(xùn)原則

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng),，注重專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的結(jié)合，適應(yīng)崗位要求和儲(chǔ)運(yùn)部整體發(fā)展需求,，確保達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級理論知識(shí)和技能操作要求,。

六、課程設(shè)置與培訓(xùn)要求

1,、課程設(shè)置：

(1)汽車新技術(shù)

(2)汽車構(gòu)造及修理

(3)機(jī)械基礎(chǔ)

(4)電工電子

(5)汽車檢測

2,、培訓(xùn)要求：

掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題。掌握汽車修理質(zhì)量對整車性能的影響;汽車零件,、連接件,、配合件的裝配。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法,，診斷排除故障的'方法。

掌握汽車修理技術(shù)報(bào)告、合理化建議的特點(diǎn),、結(jié)構(gòu),、格式。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來,，已擁有員工120多人,，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期,，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：

1.1 公司共有115名員工,，其中男性83人，占74 %,，女性32人,，占 26%；大專以上學(xué)歷42人,，占36.5%,，公司30歲以上48人，占 41.7%,，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì),，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大,，公司凝聚力,、吸引力較弱。

1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展,，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺,，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn),。

1.3 近年來,，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長,，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)水平,，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度,，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序,，體現(xiàn)規(guī)范化,、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢。

1.4 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化,，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn),，員工制度 化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄,，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提高,。

1.5 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展,，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不 夠,，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處,。

1.6 公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低,，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn) 化與再傳播,，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。

1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力,，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯,，沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃,。員工的全面 培訓(xùn)工作并沒有展開。

第二部分20__年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

針對以上問題,，結(jié)合公司20__年績效制度,、薪酬制度及銷售計(jì)劃， 20__年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 在以下幾個(gè)方面：

2.1 20__年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容,，拓展培訓(xùn)形式,，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

2.2 20__年隨著更新員工的加入，要做好入司前,，上崗中,，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì) 劃，幫助他們度過適應(yīng)期,。

2.3 20__年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn),。

2.4 20__年要針對公司管理人員的管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平,。

2.5 對于新入司員工，20__年力爭在一個(gè)月內(nèi)對他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》,，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。

2.6 20__年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享,，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果,。

2.7 20__年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制,，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程

1,、培訓(xùn)目的

1.1 改善公司各級各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),。

1.2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額,，提高工作效率,。

1.3 提升公司凝聚力、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí),、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施,。

2,、培訓(xùn)原則

2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心。

2.3 以針對性,、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn),。

2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn),、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,。

2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

4.1人力資源中心下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排,，各部門應(yīng)積極配合與支持。

4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,，應(yīng)提前向人力資源中心說明。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

為落實(shí)“囯培計(jì)劃”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),，切實(shí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》中關(guān)于“實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神，加快我校教育信息化發(fā)展步伐,，提高我校教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源的水平，為我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用、管理奠定堅(jiān)實(shí)的師資基礎(chǔ),，特制定本培訓(xùn)方案,。

一、目標(biāo)和任務(wù)

,、培訓(xùn)對象

我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個(gè)班參加培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)時(shí)間

在線培訓(xùn)時(shí)間定于__年2月25日—3月25日,，預(yù)計(jì)一個(gè)月，每門小時(shí),。回顧總結(jié)至8月31日,，合計(jì)時(shí)間為半年。

內(nèi)容

“國培計(jì)劃—湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞實(shí)施素質(zhì)教育和推進(jìn)基礎(chǔ)教育對農(nóng)村教師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實(shí)際需要,，以問題為中心，以實(shí)施遠(yuǎn)程培訓(xùn),。各學(xué)科具體培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容,。

五、培訓(xùn)方式

1,、__年2月25日—2月28日,，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學(xué)員賬號(hào),，通知我校學(xué)員進(jìn)行注冊，熟悉平臺(tái)操作,。

2、__年2月28日—3月25日,，學(xué)員教師采用集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，以自主學(xué)習(xí)為主,。學(xué)員教師通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)料,，參與在線交流研討,、提交作業(yè)。

六,、培訓(xùn)組織與管理

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2,、主要措施

1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對參加培訓(xùn)的教師給予技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助。要督促好受訓(xùn)教師參加學(xué)習(xí),，做為當(dāng)前的一重要工作。

2）督查國培專干加強(qiáng)責(zé)任感,，做好學(xué)校的學(xué)習(xí)工作,，要實(shí)現(xiàn)參加學(xué)習(xí)的16名教師全員培訓(xùn)、全員合格,。

5）3.21——3.25培訓(xùn)工作總結(jié)及評優(yōu)活動(dòng)。

6）3.26——8.31回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容,，進(jìn)一步總結(jié)，提升自身水平,。

7）學(xué)員培訓(xùn)時(shí)必須在論壇交流中發(fā)布主題帖子不少于10個(gè)；回復(fù)評論他人帖子不少于20個(gè),。

3,、獎(jiǎng)懲方法：

1）參加國培計(jì)劃的教師的合格發(fā)放_(tái)_期間繼續(xù)教育合格證書，記入繼續(xù)學(xué)時(shí)證明,。

2）參加國培計(jì)劃的教師不合格者,，教育局年度認(rèn)定為不合格,，不調(diào)本年度薪級工資

3）學(xué)校將對參加教師參訓(xùn)情況進(jìn)行考核,，考核的結(jié)果將與本年度評優(yōu)表模、職務(wù)晉升相掛鉤,。

4）參加國培計(jì)劃的教師的合格情況與職稱評聘相掛鉤,，未合格者學(xué)?？紤]高職低聘。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：

1,、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng),；

2、年度目的,，是為滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；

4,、個(gè)人目的，是為滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

d、對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個(gè)步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法,；明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目,；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手,、資金、課目,、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也非常強(qiáng),，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病。如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn),，在費(fèi)用成本上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大。如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn),。

第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告,。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次,，要說明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn),、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng),，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

針對空調(diào)的正常開關(guān)程序,，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù),，空調(diào)主機(jī)的電流、電壓參數(shù),，空調(diào)補(bǔ)水，空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)溫度測定及風(fēng)機(jī)控制面板的操作等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，1到2月份,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

停、送電安全操作流程,，區(qū)內(nèi)的電源電路分布，設(shè)備供電及維修，強(qiáng),、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè),，燈具電路維修，常見電路維修等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，3月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統(tǒng)的重新啟動(dòng),，電梯間空調(diào)溫度測定等。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，4月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，5月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

各個(gè)會(huì)議室音控設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，各種外接投影設(shè)備的操作,，電子屏操作,，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，會(huì)議室燈光控制等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，6月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

行政樓地下室3臺(tái)變頻泵的巡檢及正常操作,，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修,，管委會(huì)水路走向及分布，常見各種水路管道的接法等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周,，7月份進(jìn)行，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍,，電磁閥的維修，感應(yīng)器的維修及電池的更換,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周,，8月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動(dòng)及電腦音控設(shè)備的操作等,。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為一周，9月份進(jìn)行,，負(fù)責(zé)人：汪紅強(qiáng)

常見的日常維修服務(wù)及日常送電操作，辦公桌,、抽屜軌道的維修，液壓,、氣壓椅的維修，燈具維修,，漏水處理等。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十

企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案抓住3大要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,，因此，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要,。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計(jì)劃方案，那么,，如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個(gè)大的方面,。

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時(shí)間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合,。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，要對培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析,。

1、培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向,。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、時(shí)間,、教師、方法等具體內(nèi)容,，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo),。目標(biāo)越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次,，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第一個(gè)層次。員工聽一次講座或者看一本書,，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念,，增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第二個(gè)層次,。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備,、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作,。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次,。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效,、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說,，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作,、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行。首先,，要進(jìn)行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。其次,，要進(jìn)行工作分析,，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)和技能。再次,，要進(jìn)行個(gè)人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照,，看兩者之間是否存在差距。當(dāng)能力不能滿足工作需要時(shí),，就要進(jìn)行培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對象的確定

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求,、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對象,。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化,、崗位職責(zé)等內(nèi)容，使其迅速適應(yīng)環(huán)境,。對于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下,，有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè)，員工即將晉升或崗位輪換,，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要,。

3、培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,，如講授法、演示法,、案例分析法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，達(dá)到培訓(xùn)目的,，往往需要將各種方法配合起來靈活運(yùn)用。

4,、培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場所有教室,、會(huì)議室,、工作現(xiàn)場等,。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,，最適宜的場所為工作現(xiàn)場,，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性,，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會(huì)議室的,。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型,、幻燈機(jī)等。不同的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備,。

5、培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的'員工,，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等,。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并不意味著培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評,、修改。只有不斷測評,、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的測評要從三個(gè)角度來考察：

一是從培訓(xùn)計(jì)劃方案本身的角度來考察，看方案的各個(gè)組成要素是否合理,，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對象的需要是否得到滿足;看以此培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行培訓(xùn),，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。

二是從培訓(xùn)對象的角度來考察,，看培訓(xùn)對象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致,，找出原因，對癥下藥,。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比,。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用,、培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用,、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等,。若成本高于收益，則說明此方案不可行,，應(yīng)找出原因，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),，使員工不斷的更新知識(shí),，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

而員工培訓(xùn)計(jì)劃方案分為以下幾步：

需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的找范文就來 要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí),、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。

3,，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的.事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政找范文就來規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí),、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

一般來說,，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí),、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān),。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識(shí),。

此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重找范文,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé),、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法,、案例法、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室,、會(huì)議室、工場,、教材、筆記本,、筆、模型,、投影儀、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價(jià)模型,，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1,，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

3,，行為層，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4,，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量,，如生產(chǎn)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)應(yīng)注意,，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告,，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況,、培訓(xùn)結(jié)果,、評估結(jié)果及改進(jìn)建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn),。