為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神,，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，為我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和組織保證,。

二,、培訓(xùn)原則

（一）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則,。用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員,，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致以,，將增強(qiáng)黨性與提高能力統(tǒng)一起來,。

（二）堅(jiān)持教育培訓(xùn)與推進(jìn)發(fā)展的原則。分級分類開展培訓(xùn),，按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則,。按照不同崗位,、類別和層次，有計(jì)劃有步驟地開展教育系統(tǒng)黨員培訓(xùn)。積極探索大規(guī)模培訓(xùn)黨員工作的新機(jī)制,。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過教育培訓(xùn)，使教育系統(tǒng)廣大黨員的理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng),、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養(yǎng)成、工作能力進(jìn)一步提高,、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮,，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

把中國特色社會主義理論體系教育放在首位,，對廣大黨員進(jìn)行黨章和黨的基本理論,、黨的基本知識、黨的歷史,、黨的路線方針政策和形勢任務(wù)教育,，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)和師德師能培訓(xùn),。結(jié)合教育系統(tǒng)的具體實(shí)際,，對廣大黨員進(jìn)行海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等重大決策部署的教育。

五,、組織實(shí)施

（一）進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度,，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。堅(jiān)持每月至少一次集中學(xué)習(xí),。落實(shí)每周一次的黨員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，國務(wù)院,、福建省委,、廈門市委關(guān)于加強(qiáng)海西建設(shè)的文件精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加學(xué)習(xí),，交流學(xué)習(xí)心得,。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，積極組織黨員開展讀書活動,，通過異地參觀,、電化教育、案例分析等形式,，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育培訓(xùn),。

（二）組織黨員參加“在線學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)超市”學(xué)習(xí),。結(jié)合崗位職責(zé)要求和需求，充分發(fā)揮在線學(xué)習(xí)開放性,、靈活性和多樣性的特點(diǎn),，方便黨員不分散學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果,，增強(qiáng)黨員意識和黨性觀念,。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)扎實(shí)開展黨員教育培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化黨員意識,，增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高工作能力,。根據(jù)xx年黨的建設(shè)工作要求，現(xiàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育,，以強(qiáng)化理想信念,、增強(qiáng)黨性觀念、提高黨規(guī)黨紀(jì)意識,、提升黨員素質(zhì)能力為重點(diǎn),，落實(shí)制度、規(guī)范管理,、創(chuàng)新舉措,、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，為科協(xié)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想基礎(chǔ)和組織保障,。

二,、主要內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，強(qiáng)化理論指導(dǎo),，增強(qiáng)“四個意識”,，踐行“兩個維護(hù)”；

2.學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員黨性意識,、規(guī)矩意識、紀(jì)律意識,；

3.學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》,，落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升黨組織組織力和戰(zhàn)斗力,；

4.結(jié)合黨員崗位需要和“不忘初心,，牢記使命”主題教育安排，各有側(cè)重抓好黨建,、科協(xié)等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，持續(xù)提升黨員綜合素質(zhì)，立足本職崗位發(fā)揮模范帶頭作用,。

三,、方式方法

多措并舉，落實(shí)黨員教育培訓(xùn)制度,。采取集中培訓(xùn),、日常教育和個人自學(xué)相結(jié)合，通過黨課輔導(dǎo),、交流研討,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相統(tǒng)一等多種方式方法開展學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)落實(shí)“三會一課”等日常黨員教育培訓(xùn)制度,，以制度落實(shí)保障學(xué)習(xí)教育落實(shí)落細(xì),。

創(chuàng)新方式，拓展學(xué)習(xí)教育途徑,。創(chuàng)新開展黨員崗位奉獻(xiàn),、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨日活動,、志愿服務(wù)等,，以黨員立足崗位實(shí)踐、現(xiàn)身體驗(yàn)說法等組織專題教育,，以支部書記帶頭講黨課,、全體黨員談體會等多種途徑開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

四,、有關(guān)要求

1.加強(qiáng)組織,，精心安排。切實(shí)履行黨支部黨建主體責(zé)任和黨支部書記黨建第一責(zé)任人職責(zé),，統(tǒng)籌組織安排,。充分利用周二下午學(xué)習(xí)、活動時間,，精心組織,、細(xì)化安排，做到人員,、內(nèi)容,、時間、目標(biāo)任務(wù)四落實(shí),。

2.常抓不懈,，強(qiáng)化考核,。要把黨員教育培訓(xùn)工作抓在日常、落在平常,，通過經(jīng)常抓,、抓日常，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題,，努力抓亮點(diǎn),、出特色。切實(shí)改進(jìn)基層黨組織對學(xué)習(xí)教育不重視,、思路舉措單一,、學(xué)習(xí)流于形式等突出問題。

3.結(jié)合實(shí)際,，突出實(shí)效,。黨支部要注意深入總結(jié)“集中學(xué)、分頭做”經(jīng)驗(yàn),，緊密結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際,，緊密結(jié)合科協(xié)工作，有計(jì)劃,、分階段、有步驟地組織開展黨員學(xué)習(xí)教育和教育培訓(xùn),，強(qiáng)化針對性,、增強(qiáng)實(shí)效性，通過學(xué)習(xí)教育破解存在問題,，推進(jìn)科協(xié)各項(xiàng)工作卓有成效開展,。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

一、培訓(xùn)目的

班級是學(xué)校工作的基本細(xì)胞,，班主任是班級工作的組織者,、管理者、指導(dǎo)者,。而班級管理的好壞直接影響到學(xué)校的教育質(zhì)量,。一個好的班主任，就是一個好班級,。因此,，提高班主任的素質(zhì)，提高班主任工作的質(zhì)量,，是學(xué)校工作的重點(diǎn),，而班主任培訓(xùn)是提高班主任素質(zhì)的一個主要途徑。

二,、培訓(xùn)措施

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。本學(xué)年我們將在制度建設(shè)方面重點(diǎn)做好六方面的工作：①班主任選聘制。我們將進(jìn)行班主任競爭上崗制,，擇優(yōu)聘任,，以確保班主任隊(duì)伍的素質(zhì)。②見習(xí)班主任制,，對于新教師將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任與其結(jié)對子,，在老教師的傳、幫,、帶中讓他們得到培養(yǎng)的鍛煉,。③班主任工作例會制。④班主任工作綜合考核制,。⑤行政掛鉤制,。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。本學(xué)年將重點(diǎn)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容：①有關(guān)的德育文件,。②有關(guān)的理論書籍。主要是《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《如何開展班級文化建設(shè)》,、《學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成》等。③《班主任》,、《德育》等有關(guān)的雜志,。

3、引導(dǎo)專業(yè)化發(fā)展,。教導(dǎo)處將收集整理有關(guān)班級管理,、班風(fēng)建設(shè)、偶發(fā)事件處理等方面的有關(guān)具體案例,，加以編輯，印發(fā)給每位老師,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的做法，探討科學(xué)的育人方法,。

3,、加強(qiáng)科研探究。在加強(qiáng)班主任理論學(xué)習(xí)的同時,，我們還將要求他們積極進(jìn)行教科研實(shí)踐探索和研究,，圍繞德育課題“校園文化建設(shè)與學(xué)校德育工作的關(guān)系”，通過理論聯(lián)系實(shí)際,，總結(jié)規(guī)律,，創(chuàng)出特色，從而更好地解決在班級工作中遇到的問題,。同時,，還將在期末舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會及論文評比,，以教科研為先導(dǎo),，科研興教,，使學(xué)校的班主任工作和德育工作充滿生命力，也更富有時代特色。

三,、主要活動安排

1、班主任例會,。(每周的星期二上午7：30)

2,、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會。(每學(xué)期的期末)

3,、班主任工作論文,、德育論文評比,。

4、文明班級,、優(yōu)秀班主任評比。

6,、班主任專業(yè)化成長培訓(xùn),。

7,、班主任平時培訓(xùn)具體安排如下：

時間內(nèi)容地點(diǎn)

三月學(xué)習(xí)學(xué)校德育計(jì),、布置本學(xué)期主要工作會議室

四月《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《當(dāng)前班主任任務(wù)》會議室

五月《學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成》會議室

六月師德教育學(xué)習(xí)《班主任輔導(dǎo)手記》會議室

九月教師應(yīng)具備的素質(zhì)《優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任評比細(xì)則》會議室

十月《如何開展班級文化建設(shè)》會議室

十一月班主任講話的藝術(shù)怎樣向?qū)W生講話,、講話的語言修養(yǎng))會議室

元月班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會議室

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇四

一.活動目的：

共青團(tuán)員是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織,，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺悟水平,，為黨組織輸入新鮮的血液,，發(fā)展組織成員,，壯大黨組織的影響力和號召力,，我們將開展多次黨課培訓(xùn)工作。黨課培訓(xùn)工作旨在從實(shí)際上提高學(xué)員對黨組織的認(rèn)識,，使學(xué)員能夠深入了解黨組織的性質(zhì),、宗旨，加深對組織的認(rèn)識,，端正入黨動機(jī),，進(jìn)而在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍,。

二.活動時間：待定

三.活動地點(diǎn)：待定

四.責(zé)任分工：由多為資深老師為學(xué)員講課

五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學(xué)員

六.具體安排：課堂講座,、討論交流

七.活動規(guī)則：

1、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律,，不遲到,、不早退，不做與課堂無關(guān)的事情,。

2,、認(rèn)真做好筆記，并要求字跡工整,，內(nèi)容有條理,。

3、培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員要對自己在黨校培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和收獲作認(rèn)真總結(jié)

4、培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行考試,，對于認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),結(jié)業(yè)考試,學(xué)習(xí)總結(jié)合格,，培訓(xùn)期間無不良表現(xiàn)的學(xué)員，經(jīng)黨支部及黨總支審核,，予以結(jié)業(yè),。

八.活動預(yù)算：無

九.預(yù)期效果：

1.通過有組織的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng)和黨的基本知識,，加深對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解,，進(jìn)一步端正入黨動機(jī),，提高思想覺悟，堅(jiān)定建設(shè)中國特色社會主義的信念,，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀,。

2.使參加“黨課”培訓(xùn)的同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在學(xué)習(xí)討論中能觸動思想實(shí)際,，自覺用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的__大精神武裝頭腦,，努力提高思想政治覺悟,，端正入黨動機(jī)。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇五

一,、培訓(xùn)目的

1,、增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自我培養(yǎng),。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,，使員工能夠自覺地按慣例工作,，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍,。經(jīng)過培訓(xùn),，能夠增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分,，對員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,，并且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解,。

2,、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也需要不斷地提高、提高,，參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)未來崗位的需要,。

3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,，除了有效開展各類培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,，就必須供給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),，供給競爭對手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究證明,，員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。

二,、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則,。

三、培訓(xùn)職責(zé)

1,、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2,、各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)。

3,、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),。

四、培訓(xùn)計(jì)劃綱要

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,，了解公司的人事制度,，提高其組織、溝通,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本事,，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化,，完成自身主角的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn),，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高工作效率。

2,、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn),，個人效能管理(時間,、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3,、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度,。

4,、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導(dǎo)者,、推行者,，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。所以,，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個習(xí)慣,、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效，員工關(guān)系等),、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理,、主角認(rèn)知(針對新任主管)等,。

5、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感,，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能,。

6、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,。

7、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理,。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源,，從多方面選擇。

8,、資格培訓(xùn),。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師,、護(hù)士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核,，考核合格后持證上崗,。

9、培訓(xùn)時間,。20xx年，各部門科室人員培訓(xùn)累計(jì)時間應(yīng)不少于x小時x月,。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，結(jié)合新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的要求和我校教育教學(xué)工作的實(shí)際,，立足于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件，努力構(gòu)建我校教師的終身學(xué)習(xí)框架,，造就一支結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)精良，樂于奉獻(xiàn),，開拓創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)新時代要求的教師隊(duì)伍，整體提升我校的師資水平,，打造出一支優(yōu)秀的教師群體,。

二、總體目標(biāo)

(一)提高思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德水準(zhǔn),，依法治教，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵,，杜絕違規(guī)教育行為,。

(二)以新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施為切入點(diǎn)，促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想,、教育觀念,、教學(xué)方式和教學(xué)手段，加快知識更新與拓展,。

(三)加強(qiáng)教研活動的開展,，提高教育教學(xué)科研能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自我發(fā)展能力,。

(四)建立健全有效合理的機(jī)制,，實(shí)施“青藍(lán)工程”，加強(qiáng)青年教師培訓(xùn),，促進(jìn)青年教師盡快成為“青年骨干教師”,。

(五)以教育科研改造課堂教學(xué),，引導(dǎo)教師向?qū)W術(shù)型、科研型的轉(zhuǎn)變,。

三,、具體目標(biāo)任務(wù)及措施

(一)教師全員培訓(xùn)

目標(biāo)：通過培訓(xùn)，提高全體教師思想政治素質(zhì),、職業(yè)道德水準(zhǔn),，依法辦學(xué)，依法治教,，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵,，杜絕違規(guī)的教育行為。促進(jìn)全體教師教育理論,、教育方法,、教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容：政治思想與師德教育,。

方式：講座,、研討會等，并與自學(xué)相結(jié)合,，側(cè)重于實(shí)踐活動(力求結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，為提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力服務(wù))。

時間安排：每教研時間,。

(二)新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

目標(biāo)：進(jìn)一步領(lǐng)會課程改革的指導(dǎo)思想,、改革目標(biāo)以及新課程標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的理念，幫助教師了解各學(xué)科課程改革的突破點(diǎn)以及對教學(xué)的建議,，使教師能以此為依據(jù),，在對教材進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，將理論運(yùn)用于實(shí)踐,，制定相應(yīng)的教學(xué)及評價策略,。

內(nèi)容：各學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀，省,、市級新課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料等,。

活動形式：以單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

時間：每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、各教研組活動時間,、課余時間。

(三)教師信息化培訓(xùn)

目標(biāo)：要求教師實(shí)現(xiàn)“四會”：會文字處理,，會制作簡單的課件,，會上網(wǎng)查閱、下載資料,，會收,、發(fā)電子郵件,。同時教師能在課堂教學(xué)中會運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源。

方式：1.定期開展教師電腦知識及實(shí)際操作的培訓(xùn),。

2.采取定期練習(xí)及考核的辦法相結(jié)合,。

(四)教師讀書活動

目標(biāo)：要求40周歲以內(nèi)的教師每月讀兩本書;40周歲以上的教師每月讀一本書。

內(nèi)容：優(yōu)秀學(xué)科書籍,。

方式：教師自學(xué)與集體組織相結(jié)合,，并組織讀書沙龍、讀書征文,、“書走動”起來等活動調(diào)動教師讀書的積極性,。

(五)教研與科研活動

目標(biāo)：通過教科研活動的開展，全體教師中的學(xué)科帶頭人,、教育教學(xué)能手要占教師總數(shù)的10﹪—15﹪，骨干教師要占教師總數(shù)的60﹪,，中青年教師參與課題研究的達(dá)到50﹪,，中青年教師要熟練掌握并運(yùn)用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助教學(xué)。

內(nèi)容：

1.每學(xué)期集中組織教師集體學(xué)習(xí)各科《課程標(biāo)準(zhǔn)》,、《教學(xué)常規(guī)》及有關(guān)的教育教學(xué)理論的文章等,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)、外教研活動,，堅(jiān)持教師要走出去,、請教師走進(jìn)來的教學(xué)活動。

3.開展“人人上一堂好課”的活動,，組織一次全校性的教學(xué)評優(yōu)活動,。

4、每學(xué)期組織一次教學(xué)開放日活動,。每次活動時家長,、教師參與聽課、評課,，共同探討教法與學(xué)法,，不斷豐富認(rèn)識，提高教育教學(xué)水平,。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇七

一,、培訓(xùn)的意義：

在學(xué)校中，班主任是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)和骨干,，是使學(xué)校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶,，是溝通學(xué)校、家庭,、社會三種教育渠道的橋梁,。在班級中,，班主任是班級的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)生成長過程的教育者,。由此可見,，班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色，要求班主任要有較高的修養(yǎng),，即在政治思想上,，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上,，工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)達(dá)到一定的程度,，各方面堪為人師，做到為人師表,。那么作為班主任,，就應(yīng)該加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的靈魂,，而校本培訓(xùn)則是學(xué)校發(fā)展的不竭動力!多年來,，學(xué)校在全面實(shí)施素質(zhì)教育過程中，本著以師德教育為核心,，全面提高教師素質(zhì);與時俱進(jìn),，大膽改革，走出了一條“以人為本,，突出特色,，塑造優(yōu)秀教師群體，培養(yǎng)全面發(fā)展學(xué)生”的教改之路,。近年來,，隨著校本培訓(xùn)地位的日益突出，學(xué)校積極投身探索實(shí)踐中,，同時注重資料的收集整理,，歸類建檔，使學(xué)校校本培訓(xùn)和檔案管理逐步走上科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,。

校本培訓(xùn)是學(xué)校工作中的大事，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,，學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組,，要層層分工，責(zé)任明確,。本次班主任校本培訓(xùn)給了廣大班主任一個學(xué)習(xí),、交流、借鑒的平臺。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.進(jìn)一步建立健全班主任培訓(xùn)制度及班主任培訓(xùn)的基本模式;

2.通過理論學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐,，引導(dǎo)班主任理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，大膽探索,，逐步完善并形成自己獨(dú)特的一套班隊(duì)工作風(fēng)格。

3.全體班主任的工作水平提高;優(yōu)秀班主任達(dá)80%;

4.班集體建設(shè)成果顯著,，校級優(yōu)秀班集體要達(dá)到70%以上;

5.建設(shè)好學(xué)校班主任學(xué)習(xí)型組織,，形成濃郁的校園學(xué)習(xí)文化氛圍

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

班主任培訓(xùn)內(nèi)容基本分為五部分內(nèi)容,，包括：

1,、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī);

2、班級活動設(shè)計(jì)組織與班級管理;

3,、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo);

4,、未成年人思想道德教育;

5、經(jīng)驗(yàn)交流與案例教學(xué),。

各部分內(nèi)容將根據(jù)時代的要求,，針對不同階段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，根據(jù)不同時期班級管理工作的特點(diǎn)和要求,研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,。

四,、培訓(xùn)方式：

要針對本校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展,，以實(shí)施班主任分層培訓(xùn)為突破口,，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、集中與自學(xué)相結(jié)合,、案例分析與經(jīng)驗(yàn)交流等靈活多樣的方式進(jìn)行,。

五、培訓(xùn)措施：

1,、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定好培訓(xùn)內(nèi)容，做到貼近班主任的工作實(shí)際,，是教師在自身實(shí)踐中能切身感受到的,、迫切需要解決的問題;對教師有啟發(fā)，能運(yùn)用到教育實(shí)踐中,，并能有效提高班主任教師教育質(zhì)量,，促進(jìn)班主任發(fā)展，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,。

2,、采用教師自我培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的班主任教師培訓(xùn)方式，自我培訓(xùn)培養(yǎng)教師的問題意識和自覺開展行動研究的能力，將適時推廣自我成功經(jīng)驗(yàn);校本培訓(xùn)的主要形式是專題講座,、教師對話,、工作論壇、深度訪談;開展有獨(dú)立專題的教師面對面地對話活動,，用教師親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提醒幫助已經(jīng)或即將遇到同樣問題的教師，提供一些可借鑒的,，操作性強(qiáng)的方法;針對在教育學(xué)生的過程中存在的共性問題,，共同討論，最終達(dá)成共識,。研究對策,，共同進(jìn)步;以一些案例為依托開展班主任工作論壇，要求參與者用書面的形式進(jìn)行可借鑒的,，操作性強(qiáng)的方法交流與分析;從教師實(shí)踐中尋找研討內(nèi)容,，組織全體教師在一起就某個問題各抒己見，展開辯論的研討活動,，目的是在思想交鋒中碰撞出新思維的火花,，從而取得更高層次的共識，激發(fā)出高于個人努力的群體智慧,。

3,、建立班主任工作水平發(fā)展評價體系，借用課程改革的新理念,，用發(fā)展的眼光來評價班主任,，使評價真正成為改造和促進(jìn)班主任發(fā)展的真正有意義的措施。建立與評價工作相適應(yīng)的獎勵制度,，鼓勵教師付出的辛勤工作,，體現(xiàn)學(xué)校的人文關(guān)懷。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策本事,、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事,。

二、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于xx天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于xx天,。

三、培訓(xùn)資料與方式

1,、組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于x個學(xué)時;經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于x個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于xx天。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要進(jìn)取參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)xx%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)xx%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今日,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，僅有堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支本事強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇九

隨著酒店的迅速發(fā)展,，對專業(yè)人才的需求也日益迫切,，如何打造一只訓(xùn)練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊(duì)伍,，怎樣才能不斷提升酒店的管理水平和服務(wù)水平,，對酒店將來的發(fā)展都有著重要意義。面對09年濟(jì)南市的酒店業(yè)市場,，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),，作為人力資源部要做好員工培訓(xùn)工作，更好的服務(wù)從和服務(wù)于酒店的發(fā)展大計(jì),。2009年,，酒店的培訓(xùn)計(jì)劃有如下設(shè)想：

1,、新員工入職培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：有新招聘員工入職后(用三天的時間,，每天兩小時)培訓(xùn)對象：每個月新上崗的員工和上月培訓(xùn)沒有通過考試的員工培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：以《員工手冊》和《酒店應(yīng)知應(yīng)會》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度,、酒店知識與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識與人際關(guān)系,、酒店消防與安全知識培訓(xùn)等。

2,、外語培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)(根據(jù)需要調(diào)劑)

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均可參加培訓(xùn)培訓(xùn)者：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：飯店英語

3,、禮貌禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：根據(jù)需要可單獨(dú)舉行也可以與員工入職培訓(xùn)結(jié)合

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店員工的服務(wù)意識與質(zhì)量,。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

4,、急救知識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容;發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷,、燒傷,、等的急救措施。

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：外聘醫(yī)務(wù)專家(每次報(bào)酬100元—200元)

5,、中國文化知識講座

講座時間：每季度一次

講座內(nèi)容：以濟(jì)南和山東的文化知識為主同時介紹中國的文化與藝術(shù),、中國山水、名盛景點(diǎn)的欣賞,、各大宗教

知識等,。

參加者：酒店全體員工

培訓(xùn)者：可以由人力資源部培訓(xùn)也可以聘請專家培訓(xùn)

6、酒店美容健身講座

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的員工期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚,、美空學(xué)問培訓(xùn)對象：酒店全體員工(自愿參加)

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面專業(yè)人士或者酒店內(nèi)的部門領(lǐng)導(dǎo)

7、溝通交流培訓(xùn)：

培訓(xùn)時間：每季度一次

培訓(xùn)內(nèi)容：加強(qiáng)部門之間交流的方式方法

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：人力資源部

8,、消防知識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每半年一次

培訓(xùn)內(nèi)容：基本消防知識和酒店內(nèi)的安全保衛(wèi)知識

培訓(xùn)對象：酒店全體員工

培訓(xùn)者：保安主管

9,、部門知識和技能培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每個月部門領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)要求制定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象：部門員工

培訓(xùn)者：部門領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部制定，由人力資源部和一線部門共同完成,，月末制定下月培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇十

為了進(jìn)一步提高我校全員素質(zhì)和教育,、管理,、服務(wù)及教學(xué)水平，突出爭創(chuàng)小學(xué)教育的鮮明特色和創(chuàng)新,、示范,、引領(lǐng)作用，參照教育部《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__)》及各級主管部門對師訓(xùn)工作的要求,，特制定《文勝小學(xué)20__年年度教師培訓(xùn)計(jì)劃 與實(shí)施方案》作為培訓(xùn)指導(dǎo)思想,。

一、根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對小學(xué)教育的要求,，結(jié)合我校教師隊(duì)伍的實(shí)際情況,，本著以人為本,，分類、分梯次培訓(xùn)的原則,，借鑒別人以取得的的經(jīng)驗(yàn),，對全體教師進(jìn)行全面、全程,、全員的?一對一?考核培訓(xùn),。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以信息化帶動教師培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化,，拓展師訓(xùn)工作的新思路,，使我校教職工崗位培訓(xùn)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;改革創(chuàng)新?雙師型?教師隊(duì)伍的管理激勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,，打造一支學(xué)習(xí)型,、研究型、創(chuàng)新型,、職教型且德才兼?zhèn)?、敬業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)過硬的教職工隊(duì)伍,，特別是在關(guān)愛?問題生?、制止流失,、心理咨詢,、執(zhí)行教育法規(guī)、教學(xué)反思以及創(chuàng)建?雙師型?教師隊(duì)伍,、探討課改,、制定新課程標(biāo)準(zhǔn)、集體備課,、學(xué)習(xí)踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、強(qiáng)化實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方面有新的突破。

二,、總體目標(biāo)

經(jīng)過這一年的努力,，力爭使每一位青年教師得到成長，中年教師得到提高,，老年教師得到收獲,。各級干部和教師的全員培訓(xùn)得以實(shí)施，師德素養(yǎng),、理論水平和實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)普遍提高,。

三、實(shí)施培訓(xùn)的方法和落實(shí)措施

1、強(qiáng)調(diào)自修為本,，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,。

強(qiáng)調(diào)教師的自修是完成培訓(xùn)任務(wù)的內(nèi)在動力,，每位教師都要有近一年的自修計(jì)劃,。據(jù)專家科學(xué)研究，一個不學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),，壽命比學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)少5--20__年,。要求全員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，讓學(xué)習(xí)成為工作的需要,，成為自身發(fā)展的需要,。由培訓(xùn)處督導(dǎo)落實(shí)。

2,、制度有保障,。建立一支適應(yīng)時代發(fā)展的教職工隊(duì)伍，是辦好名優(yōu)小學(xué)教育的首要條件,，所以建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十分必要,。必須從制度上結(jié)合小學(xué)教育的實(shí)際需要，大膽創(chuàng)新教師評價,、管理,、培養(yǎng)、考核,、分配制度,，激勵教職員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新科技,、新方法,、新型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣重點(diǎn)專業(yè)?工作室制度?及學(xué)科帶頭人年薪制,，建立?雙師型? ,、專業(yè)課骨干教師優(yōu)勞優(yōu)酬激勵制度以及教師讀研(碩士)的激勵機(jī)制，在津貼,、課時費(fèi),、教師職務(wù)聘任及分配制度上給予優(yōu)勞優(yōu)酬。

3,、途徑多元化,。

(1)落實(shí)小學(xué)各個學(xué)科國家級培訓(xùn)、省級培訓(xùn),、市,、縣級等各級各類培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，并主動聯(lián)系,，爭取名額,。

(2)落實(shí)縣局?青藍(lán)結(jié)對工程?,，將更多的年輕教師?推出去，學(xué)經(jīng)驗(yàn),，快成長,，成優(yōu)秀?。

(3)環(huán)節(jié)干部和分校領(lǐng)導(dǎo)班子成員三年之內(nèi)參加輪訓(xùn)并達(dá)標(biāo);

(4)?名教師?,、?骨干教師?,、?師德標(biāo)兵?、雙師型‘專業(yè)帶頭人’建立個人發(fā)展檔案,，持續(xù)培養(yǎng);

(5)請名師,、專家來校講學(xué)、培訓(xùn),、教學(xué) ,。

(6)利用網(wǎng)絡(luò)小學(xué)師訓(xùn)平臺、遠(yuǎn)程教育音像資料等現(xiàn)代化手段培訓(xùn)

(7)送教師到名校培訓(xùn);

(8)校本培訓(xùn),。充分利用本校名師,、名班主任、名校長的資源,，搞好學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流,、校本教科研活動;部分改學(xué)專業(yè)的教師要制定計(jì)劃，指定名師進(jìn)行傳,、幫,、帶培養(yǎng);

(9)充分利用國家人事、教育部門評職稱(考電腦,、考外語),、繼續(xù)教育證書考試、高中教師資格證考試(教育學(xué),、心理學(xué),、普通話)以及績效工資改革對班主任、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的新要求,、新聘任考核使用辦法,，與時俱進(jìn)，來促進(jìn)師訓(xùn)工作,，督促指導(dǎo)我校教職員工不斷提高師德水平,、育人本領(lǐng)及業(yè)務(wù)能力。

國企培訓(xùn)計(jì)劃方案 國企年度培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一,、培訓(xùn)類別

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘xx人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于x小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門（如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度于x日前報(bào)綜合部,；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,。