方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度培訓計劃方案設(shè)計篇一

培訓部自成立至今,，得到了公司領(lǐng)導,、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構(gòu),，實行規(guī)范化操作,，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士,，公開招聘內(nèi)部培訓師,。

1、品德要求：

熱愛公司,，熱愛自己從事的職務,，對培訓工作有興趣，待人熱情,，喜歡挑戰(zhàn)自我,，做事情有韌性，在公司工作1年以上,。

2,、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先考慮,。

3,、能力要求：

能夠獨立編寫相關(guān)培訓教材，考核試卷,，有較強的課堂控制能力,，善于表

達，有較強的學習能力,。

1,、a級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書,，工作經(jīng)驗3年以

上,。有較強的動手能力和表達能力。

2,、b級培訓師

大學?？埔陨蠈W歷,，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗2年以上,。有一定的動手能力,，善于表達。

3,、c級培訓師

中專以上學歷,，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力,。

1,、培訓教材使用審批，技術(shù)類培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責審批,，公共類培訓由許總負責審批,。

2、培訓效果考核,，

①問卷考核,。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分,，計算平均分

評定,，80分以上為a級，60分以上為b級,，60分以下為c級,。(此類適用所有培訓)

②工作模擬考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi),，安排學員進行相應的技能操練,，及格率在80%以上的為a級，60%以上的為b級,，60%以下的為c級,。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責,。(此類針對技術(shù)性培訓),。

③績效考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi),，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷,，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣,、員工流動率等作出評估,。80分以上為a級，60分以上為b級,，60分以下為c級,。(此類針對公共類/銷售技能類培訓),。

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書,，正式聘用,。

2、a級培訓師每節(jié)課補貼100元,，考核a級100元,，b級50元，c級-20元,。

b級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核a級100元,，b級50元,，c級-20元。

c級培訓師每節(jié)課補貼50元,，考核a級100元,，b級50元，c級-20元,。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘,，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計,，以單項所得最高分給予補貼,。

3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計,。

打造學習型團隊,，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持,，積極參與,，需要相關(guān)部門負責人積極推薦，嚴格把關(guān),，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才,，培訓部將從中挑選1-2名。

企業(yè)年度培訓計劃方案設(shè)計篇二

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰,，自強不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標,，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的.工作技能,、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應公司發(fā)展目標需求的高質(zhì)量人才,，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力,。

通過“引進來,、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓方式,，有計劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進修,、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓,。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓”培訓師隊伍，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標。

(二)有效改善員工的工作效能,，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感,。

(四)促進公司管理的規(guī)范化,、科學化和現(xiàn)代化。

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在確定培訓方案前,，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計劃,、對照2010年度培訓計劃及具體實施情況，制定2011年培訓計劃報總經(jīng)理辦公會議審議,。

在培訓內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓,，課題內(nèi)容可以再商定,，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓。

根據(jù)培訓人員不同,，把我公司人員培訓分為：管理人員,、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

(一)管理人員培訓

管理人員可分為高,、中、基層管理干部,，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的領(lǐng)導、計劃,、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度,、團隊建設(shè)和企業(yè)文化認知的培訓，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓,。

培訓方式有以下幾種：

1.參加各種研修班、研討會,、公開課及知識講座,。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實施，或由管理人員提出人力資源部組織;

2.集中討論與自學相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓;

4.參加拓展訓練,。