“方”即方子、方法,。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇一

企業(yè)培訓(xùn)是提高員工職業(yè)能力和素質(zhì)的重要手段，而一個(gè)成功的企業(yè)培訓(xùn)方案是必不可少的,。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案的過程中,，我積累了一些寶貴的心得和體會(huì),。在本文中,，我將分享這些心得,，希望能對(duì)其他從事企業(yè)培訓(xùn)工作的人員有所幫助,。

第二段：確定培訓(xùn)目標(biāo),。

一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)非常重要,。在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，我們要考慮員工的需要和崗位要求,，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的目標(biāo),。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)該具體,、可量化和可衡量,，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估。

第三段：靈活運(yùn)用教學(xué)方法,。

企業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)方法多種多樣,，為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，我們需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工特點(diǎn)合理選擇教學(xué)方法,。對(duì)于內(nèi)容較為理論化的培訓(xùn),，可以采用課堂講解,、案例分析等形式；對(duì)于技能培訓(xùn),，可以通過模擬練習(xí),、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。同時(shí),，我們也可以采用小組討論,、角色扮演等互動(dòng)方式來激發(fā)員工的參與積極性。

第四段：建立有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,。

培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估非常重要,，可以幫助我們了解培訓(xùn)效果，并對(duì)下一階段的培訓(xùn)做出調(diào)整,。我們可以通過員工的反饋意見,、培訓(xùn)成果的實(shí)際應(yīng)用情況以及崗位績(jī)效的提升情況來評(píng)估培訓(xùn)的效果。同時(shí),，還可以采用定期考核和測(cè)評(píng)的方式來檢驗(yàn)員工在培訓(xùn)過程中掌握的知識(shí)和技能,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程,。在培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)中,，我們應(yīng)該不斷根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式。同時(shí),，還要積極引入新的培訓(xùn)方式和工具,，如在線課程、虛擬現(xiàn)實(shí)等,，以提升培訓(xùn)的效果和體驗(yàn),。此外，我們還可以與其他企業(yè)進(jìn)行合作,，共享資源和經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)培訓(xùn)的創(chuàng)新。

總結(jié)：

通過設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案,，我深刻體會(huì)到了一個(gè)成功的培訓(xùn)方案對(duì)于提高員工能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性,。一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)、靈活的教學(xué)方法,、有效的評(píng)估機(jī)制以及持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的企業(yè)培訓(xùn)方案的關(guān)鍵點(diǎn),。我相信通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我會(huì)在未來的培訓(xùn)工作中取得更好的效果,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇二

2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課的形式。2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊(cè)》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

1. 企業(yè)概況(公司的歷史,、背景,、經(jīng)營(yíng)理念、愿景,、使命,、價(jià)值觀)

2. 組織結(jié)構(gòu)圖;

3. 組織所在行業(yè)概覽;

4. 福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假,、病假,、退休等)

6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7. 勞動(dòng)合同,、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等;

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

9. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目;

10. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì),，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)

11. 員工手冊(cè),、政策,、程序、財(cái)務(wù)信息;

13. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí),、下屬,、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)

14. 著裝要求;

15. 公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范,、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇三

一,、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度,，使骨干教師迅速成長(zhǎng),，從而造就一支德才兼?zhèn)洹⒏挥锌茖W(xué)理論和創(chuàng)新能力的新型骨干教師隊(duì)伍,，來帶動(dòng)全校教師整體素質(zhì)提高,，適應(yīng)新世紀(jì)教育發(fā)展的需要，促進(jìn)教育質(zhì)量和辦學(xué)水平全面提高,。特制定本年度骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃如下：

二,、工作目標(biāo)：

以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為主線,，進(jìn)一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，努力開創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三,、主要工作及措施：

(一)深入落實(shí)《新課標(biāo)》,，結(jié)合教師課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)，樹立現(xiàn)代教育觀,、人才觀和終身學(xué)習(xí)的理念,。

1、以課堂教學(xué)為主陣地,，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),，把新理念、新課標(biāo),、新教法的培訓(xùn)繼續(xù)作為本學(xué)期校本培訓(xùn)的核心工作來抓,。圍繞新課程改革，組織全體教師圍繞“新課程,、新理念,、新課堂”開展學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2,、在骨干教師中開展讀教育名著活動(dòng),。圍繞新課程改革，一是開展好“與新課程同行,，在新課改中成長(zhǎng)”經(jīng)驗(yàn)交流,，以教研組為單位，利用校本培訓(xùn),，交流自己在新課改教學(xué)實(shí)踐中成功的做法和有益的嘗試,，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短;二寫好一篇教學(xué)反思或是課改精神學(xué)習(xí)心得。

3,、在平時(shí)聽課過程中,，發(fā)現(xiàn)有新思路、新模式的教學(xué)課,，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)推出進(jìn)行觀摩,。大家互相探討、研究,、點(diǎn)評(píng),、發(fā)揮自己的教育潛能,，力求在研究中發(fā)展,、在研究中提高。

(二)樹立培訓(xùn)新理念,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

1、搞好集中培訓(xùn),。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)校抓教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?zhèn)湔n，及時(shí)向廣大教師們傳遞教育教學(xué)改革信息,，分析教改形勢(shì),，并利用年組集備時(shí)間，學(xué)科組長(zhǎng)組織好全組教師進(jìn)行新課標(biāo)解讀,，做好研討工作,。

2、抓好自學(xué),。每位教師堅(jiān)持每月自學(xué)教育教學(xué)理論,，并做好記錄。同時(shí),，做好科研論文,、隨筆與反思、總結(jié),、聽課等材料的積累工作,。學(xué)校將進(jìn)一步完善教師考核工作，期末對(duì)教師的理論學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行全面檢查和評(píng)比,。

3,、充分發(fā)揮骨干教師的示范榜樣作用。啟用校內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、理論水平較高的骨干教師,，發(fā)揮其輻射和示范作用。既可開展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也可通過示范課展示教學(xué)技能,，切實(shí)讓青年教師從中受益,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇四

以催生中小企業(yè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才,、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)條件,、培訓(xùn)數(shù)量,、培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)全縣中小企業(yè)做大做強(qiáng),，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動(dòng)作用,，通過企業(yè)員工、青年農(nóng)民在崗及崗前知識(shí)技能培訓(xùn),，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟(jì)帶頭人,、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊(duì)伍,，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動(dòng)全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展,。2015年按照市中小企業(yè)局下達(dá)的人才培訓(xùn)工作任務(wù),，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和人才需求趨勢(shì),，今后一段 時(shí)間,，開展以下專業(yè)知識(shí)為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：

1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn);

2,、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);

3,、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的'創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn);

4、以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)為主的管理人才培訓(xùn);

5,、以產(chǎn)品營(yíng)銷策略為主的中小企業(yè)營(yíng)銷人才培訓(xùn);

6,、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn);

7,、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn);

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn),。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)帶動(dòng)作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進(jìn)行全方位的專業(yè)技能和知識(shí)的 輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù),。

資

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上,，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實(shí)際，適時(shí)聘請(qǐng)國(guó)家,、省,、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士,，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇五

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性,、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,，根據(jù)gmp要求和2016年培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合2016培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對(duì)2016年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3),、強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4),、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí),、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

2016年7月下旬1-2天,。

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇六

讓員工熟悉本公司文化,，建立信任感，充分融合進(jìn)公司的文化氛圍中,，產(chǎn)生共鳴,，增加工作團(tuán)隊(duì)精神。

熟悉房地產(chǎn)基本專業(yè)知識(shí)及國(guó)家最新頒布的房地產(chǎn)政策法規(guī),。

著裝,、儀表、站姿,、電話接聽,、保密意識(shí)等。

介紹項(xiàng)目總體概況,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、特點(diǎn)，包括總戶數(shù),、總建筑面積,、總單元數(shù)、各套面積,、戶型優(yōu)缺點(diǎn),、景觀、立面等,。

下發(fā)銷售人員行為準(zhǔn)則,，制定嚴(yán)格的接待、簽約,、回款流程,。

下定、繳款,、簽訂合同等,。

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)優(yōu)劣對(duì)比,。

電話接聽,、推介產(chǎn)品、銷售談判及成交,、所需填寫的各類表格,、促成技巧。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇七

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè),、面向生產(chǎn),，因材施教、學(xué)用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才，出好人才,。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化,、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)下達(dá),，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核,。

一,、崗位培訓(xùn)。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)”的要求,，達(dá)到“三熟三能”。

1,、變電,、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”

(1)熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理;。

(2)熟悉操作和事故處理;,。

(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;,。

(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;。

(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;,。

(6)能掌握一般的維修技能,。

2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工),。

(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;,。

(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);。

(3)熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);,。

(4)能熟練地進(jìn)行本工種的.檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故;,。

(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;。

(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”

(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);,。

(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求;,。

(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);。

(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),、測(cè)算和分析;,。

(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表;。

(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;,。

4,、計(jì)量人員的“三熟三能”

(1)熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理;。

(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);,。

(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);,。

(4)能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn);。

(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;,。

(6)能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ),。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇八

新入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介(業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、企業(yè)榮譽(yù));企業(yè)文化(愿景,、使命、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則);規(guī)章制度(人力資源管理制度,、信息保密);工作管理,、職業(yè)心態(tài)等。

在職培訓(xùn)：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,，正式進(jìn)入公司系統(tǒng)多元化的培訓(xùn)體系,。下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓(xùn)擬定一套行之有效的方案，如下：

1,、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況,，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、使新近員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則、增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí),。

3,、幫組新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效,。

4、幫助新進(jìn)員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo),，激發(fā)起求知欲,、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己,，努力向上,。

全體新員工。

新員工的入職培訓(xùn)期為1個(gè)月,，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案。

1,、脫崗培訓(xùn)：由辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃及方案并組織實(shí)施,，采用集中授課的形式。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距,，以確定該員工的培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)一對(duì)一的輔導(dǎo)形式。上崗前,，應(yīng)對(duì)新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核,，合格后予以上崗資格,。

《員工守則》、《部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)》,、新員工入職培訓(xùn)課件,。

5、物業(yè)管理基本知識(shí),。

6,、安全知識(shí);包括消防、電力,、器械,、急救的有關(guān)知識(shí)。

7,、崗位實(shí)踐操作,。

培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表,、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,，培訓(xùn)主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)材料,、培訓(xùn)考核等。

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制,。

應(yīng)用考核又分上崗前和培訓(xùn)期兩階段進(jìn)行,。

上崗前，應(yīng)對(duì)新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核,，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案團(tuán)隊(duì)精神,。培訓(xùn)期間的考核，可以通過觀察測(cè)試等手段,，考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,，及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2、人力資源部門負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,、包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織,、場(chǎng)地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等,。

7,、人力資源在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的應(yīng)用以及行為的改善情況,，綜合、統(tǒng)計(jì),、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小,，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)政策和培訓(xùn)方法,。

本著以“快樂,、學(xué)習(xí)、凝聚,、團(tuán)結(jié),、安全、創(chuàng)新”作為本公司20__年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理,，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能,、意愿,、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)目的,。

1,、讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，組織架構(gòu),，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2,、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,，不斷提高崗位技能,，對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn);對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的`需要。

3,、進(jìn)行9s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中,。

1,、崗前培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工(入職第一天上午)。

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況,，公司的組織架構(gòu),，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀(jì),，工資及福利情況;熟悉員工餐廳,、宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn);其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程,，了解設(shè)備名稱，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責(zé)任制,，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。

3)培訓(xùn)時(shí)間：上崗前,。

2,、在崗培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,，通過案例分析法,、講授法，演示法,、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

3)培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次,。

3、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn),。

1)培訓(xùn)對(duì)象：電工,、焊工、鍋爐工,、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種,。

2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn);。

3)培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定,。

三,、培訓(xùn)反饋與考核。

1,、無論以何種方式舉行的培訓(xùn),，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,，層層確認(rèn),。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過程中不斷修改,，完善。隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn),。

3,、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總,，并由人事部門結(jié)合工資考核,，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，作為鼓勵(lì)。

4,、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作,、生活環(huán)境,、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇九

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實(shí)力、拼品牌,、斗景觀之后,，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后,，必須要把精力集中在軟件方面,，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要,。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素,。

隨首產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代,、消費(fèi)模式,、社會(huì)價(jià)值觀等諸多方面的變化，服務(wù)的技術(shù)和素質(zhì)要求成為確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,。提高技術(shù)水平,，改善服務(wù)技巧是各個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心工作，因此,，學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、培訓(xùn)再培訓(xùn)成了我們?nèi)粘９芾淼淖钪匾囊粋€(gè)環(huán)節(jié),。

策略a：培訓(xùn)的三大要戰(zhàn)剖析,。

1,、銷售技巧,、服務(wù)技能,、禮儀,、結(jié)構(gòu),、建筑、設(shè)計(jì),、風(fēng)水等專業(yè)課程和相關(guān)的法律法規(guī)等專業(yè)培訓(xùn),，面向全體員工。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析,、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò),、心理學(xué)等管理技能培訓(xùn),，主要面向公司擬培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干。

3,、會(huì)議組織,、溝通與交流方式、績(jī)效評(píng)估,、合作與效率,、銷售組織與管理等領(lǐng)導(dǎo)技巧方面的培訓(xùn)，主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)骨干與中層干部,。

培訓(xùn)的目的就是為了整合目標(biāo)與理念,、提高素質(zhì)、統(tǒng)一行動(dòng)和提高效率,。對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)來講,，效率是第一位的，員工也是第一位的,。有了一大批技術(shù)能手成為公司的業(yè)務(wù)骨干,，公司的發(fā)展就有基本的保障。

策略b：培訓(xùn)計(jì)劃的探討,。

1,、培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略思想。

緊緊圍繞中心工作目標(biāo)來規(guī)劃全年工作,，始疑義有極高的站位,，胸懷中心全局，在培訓(xùn)養(yǎng)人才大事上始終不懈怠,。通過循序漸進(jìn)的培訓(xùn)方式,，將知識(shí)轉(zhuǎn)變成技能，將要求轉(zhuǎn)變成素質(zhì),，將技能與素質(zhì)化為財(cái)富,，培養(yǎng)一批地產(chǎn)精英，為公司更上一個(gè)臺(tái)階做好人才儲(chǔ)備,。

2,、培訓(xùn)工作目標(biāo)。

培養(yǎng)骨干人才,，適應(yīng)公司成長(zhǎng),；

建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，營(yíng)造成功環(huán)境；

形成培訓(xùn)模式,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

3、培訓(xùn)任務(wù),。

通過培訓(xùn),，普遍提高管理者管理水平和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能；建立和完善新員工培訓(xùn)體系,、管理者技能培訓(xùn)體系,，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系、能力與素質(zhì)提升體系,；形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和習(xí)慣，建立一支學(xué)習(xí)能力,、適應(yīng)能力,、應(yīng)變能力和操作能力強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,。

采取部門培訓(xùn),、普通培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。部門培訓(xùn)是部門員工均必須參加的培訓(xùn),，主要內(nèi)容以提高專業(yè)技能為目的來設(shè)置；普通培訓(xùn)是為全員設(shè)置的交流培訓(xùn),，主要學(xué)習(xí)討論公司規(guī)章制度,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程以及多元化法律專題講座和多種咨詢服務(wù)，檔案建設(shè)技巧等課程,；骨干培訓(xùn)是為公司的中流砥柱——骨干員工所設(shè)置,，課程的內(nèi)容是圍練能力提高和素質(zhì)訓(xùn)練來進(jìn)行；高級(jí)培訓(xùn)為部門負(fù)責(zé)人設(shè)置,，主要目的是提高管理者管理技能和水平,。

骨干培訓(xùn)名單由培訓(xùn)門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)辦公室培訓(xùn)主管備案,；高級(jí)培訓(xùn)名單由總助審批,，報(bào)辦公室培訓(xùn)主管備案。普通員工參與骨干和高級(jí)培訓(xùn)均須通過審批程序來進(jìn)行,。

培訓(xùn)形式有教授,、講座、調(diào)研,、模擬,、考試,、參觀、考察,、深造等,。培訓(xùn)師資包括公司培訓(xùn)的專職培訓(xùn)人員，公司合格的管理者以及外請(qǐng)的專家,、教授以及同業(yè)資深人士,。

策略c：考核的辦法。

1,、培訓(xùn)采取學(xué)分制,，參加不同的培訓(xùn)須得到相應(yīng)的學(xué)分。三級(jí)職員一年須滿60分,，二級(jí)職員須個(gè)滿75分,，一級(jí)職員須修滿90分，部門助理以上負(fù)責(zé)人須修滿105分,。

3,、對(duì)于培訓(xùn)效果每一季度考核一次。不參加考核者一次做曠工半天處理,，考核不合格者不得該項(xiàng)考核學(xué)分,。

售樓員是銷售的具體執(zhí)者，因此,，培訓(xùn)是必要的,，其目的正是為日后銷售的戰(zhàn)斗作好充分的準(zhǔn)備。其具體方式包括以下兩種：

策略a：現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)培訓(xùn),。

按照整合營(yíng)銷的思想,，銷售隊(duì)伍的形象、服務(wù)方式秘須與項(xiàng)目形象一致,，因此銷售人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一形象。在服務(wù)態(tài)度上,，要不卑不亢,、平等相待，類似于名牌專賣店的服務(wù)風(fēng)格（可請(qǐng)五星級(jí)賓館培訓(xùn)）,。同時(shí)老業(yè)主,、員工、合作伙伴,、股東都是銷售隊(duì)伍的一員,，對(duì)公司員工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一口徑,；對(duì)老業(yè)主,、合作伙伴,，則通過聯(lián)誼會(huì)等傳播信息，以通過他們向外擴(kuò)散,。同時(shí),，加強(qiáng)樓盤賣點(diǎn),，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,，鼓勵(lì)公司全員銷售，調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,。

策略b：專題的培訓(xùn)活動(dòng),。

建立更有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，需要更加有效的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相配套,。必須要從基礎(chǔ)做起,，開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，以期建立一支能打硬杖,，愛學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

1,、培訓(xùn)——基礎(chǔ)性的企業(yè)管理工作。

地產(chǎn)公司的培訓(xùn)工作必須建立自己的特色,，建立與完善培訓(xùn)制度,。

首先是要建立具有較強(qiáng)組織策劃能力的培訓(xùn)小組，調(diào)動(dòng)員工自覺參與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的積極性,。其次是要有系統(tǒng)可行的培訓(xùn)計(jì)劃與主題，在培訓(xùn)方式與內(nèi)容上確保培訓(xùn)效果,。第三是要有一定特質(zhì)或資金保證,。

地產(chǎn)公司的素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)分階段進(jìn)行，先是導(dǎo)入期和強(qiáng)化期,?？裳?qǐng)地產(chǎn)公司或其他專業(yè)人士作短期集中培訓(xùn)，然后是持續(xù)和自我培訓(xùn)期,。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的過程,，從而建立自己特色的培訓(xùn)制度。

2,、培訓(xùn)——21世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)致勝的法寶,。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正是人才與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的競(jìng)爭(zhēng)。商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)告訴我們,，有效有培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制,，正是新世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷致勝的法寶,。市場(chǎng)營(yíng)銷專家警言：“培訓(xùn)，正是為了迎接全員營(yíng)銷時(shí)代的到來,！”21世紀(jì)地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷,，已步入全員營(yíng)銷的時(shí)代！必須要有真正適應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍,。賣樓,，也絕不僅僅是銷售人員的事，而是公司上下,、全體員工,、從規(guī)劃、調(diào)研,、設(shè)計(jì),、建筑、采購(gòu),、銷售,、后勤、物業(yè),、管理等全過程的協(xié)作與創(chuàng)造,。除了制度與規(guī)定約束外，培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)的捷徑,！

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇十

7月1日,，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來工作生活的美好憧憬,，來到了xx工廠,。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方,，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢,？轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了,，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷,，它給了我許多的收獲和頗多的感慨！

給我們上第一堂課的是辦公室的xx主任,，他給我們講的是企業(yè)文化,。“誠(chéng)信敬業(yè),，嚴(yán)格苛求,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神,，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說下,，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬,，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化,，拓展市場(chǎng)差異化,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向,，讓我們耳目一新,！

緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理,，講課的是公司制造部的徐部長(zhǎng),。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線,。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后,，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用,。聽著他那栩栩如生的講解,，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性,！

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩,，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè),，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩,，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課,！“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志,，在我們那個(gè)年代,，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó),！”洪專家的一句話,，說得大家都激情高漲，熱血沸騰,！接著,，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中,，從歷盡滄桑的臉上,，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè),！

給人印象最深的可能就是人事部的xx部長(zhǎng)了,。樂觀開朗,，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了,。她給我們主要講了人力資源,、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在,！還有設(shè)備部的徐部長(zhǎng),，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好,，在交談提問當(dāng)中,，收獲頗多！

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇十一

為進(jìn)一步提高住院醫(yī)師培訓(xùn)工作質(zhì)量,，完善制度,，加強(qiáng)管理，做好臨床住院醫(yī)師畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育工作,，特結(jié)合我院實(shí)施住院醫(yī)師培訓(xùn)工作以來的實(shí)踐,，制定我院住院醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

鼓勵(lì)青年醫(yī)師勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,，認(rèn)真實(shí)踐,，盡早成才;加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高臨床技能和診治水平;學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),、新方法，拓寬知識(shí)面,，為今后發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ);重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培養(yǎng),，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓(xùn),，使其在政治思想,、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術(shù),、醫(yī)學(xué)理論,、科研、教學(xué)及組織管理能力方面得到提高,，成為醫(yī)德高尚,，技術(shù)過硬，理論扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)骨干。

1,、醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開始臨床工作的第一年進(jìn)入培訓(xùn),。

2、從其他單位調(diào)入的醫(yī)師,，經(jīng)醫(yī)院考核后,，按實(shí)際業(yè)務(wù)水平參加相應(yīng)年限的住院醫(yī)師培訓(xùn)。

住院醫(yī)師經(jīng)過培訓(xùn),，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求,，達(dá)到中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師水平。

具體要求如下：

1,、政治思想熱愛祖國(guó),、熱愛醫(yī)院、熱愛病人,、熱愛本職工作,，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和醫(yī)院的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

2、具有較強(qiáng)的法律意識(shí),，尊重病人合法就醫(yī)的各項(xiàng)權(quán)利,。

3、掌握本學(xué)科的基礎(chǔ)理論,，熟悉有關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論,，具有較系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外本學(xué)科的新進(jìn)展,，并能用以指導(dǎo)實(shí)際工作,。

4、具有本學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的臨床思維能力,，較熟練地掌握本學(xué)科的臨床技能,。

四、培訓(xùn)階段,。

培訓(xùn)分二個(gè)階段。

第一階段：輪轉(zhuǎn)各主要科室的臨床醫(yī)療工作,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的臨床工作基本訓(xùn)練,。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)階段。旨在通過臨床實(shí)踐,，使在醫(yī)學(xué)院校所學(xué)知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為獨(dú)立分析,、解決臨床實(shí)際問題的能力。該階段突出基礎(chǔ)理論、基本知識(shí),、基本技能訓(xùn)練,。

第二階段：進(jìn)一步完成輪轉(zhuǎn)，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，深入學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識(shí),。第二階段的培訓(xùn)，目的是為專業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

包括政治思想,、臨床能力、專業(yè)理論,、醫(yī)療文件書寫,、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)以科室培訓(xùn)為主,，專業(yè)理論,、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)以自學(xué)為主。

1,、政治思想：熱愛祖國(guó),、熱愛醫(yī)院、熱愛病人,、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責(zé)任感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);樹立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科學(xué)態(tài)度,，技術(shù)上精益求精;遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,，不早退,，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔行醫(yī),，服務(wù)態(tài)度好,，正確處理醫(yī)患關(guān)系，不弄虛作假;關(guān)心集體,，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成任務(wù),。

2,、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須達(dá)到借助工具書可熟練地查閱本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的外文資料。

3,、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)：以自學(xué)為主,，閱讀指定的法律法規(guī)知識(shí)手冊(cè),，掌握基本的醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)，避免醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生,。

4,、科研能力：積極參加科室的臨床科研活動(dòng)。結(jié)合臨床工作在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下具有一定的科研能力,，并可撰寫一定水平的科研學(xué)術(shù)論文,。

5、專業(yè)理論的培訓(xùn)詳見各學(xué)科的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,。

6,、臨床能力：包括臨床實(shí)踐時(shí)間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等,，其培訓(xùn)要求詳見各學(xué)科的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,。

六、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需知,。

1.凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按計(jì)劃輪科,，必須憑由科教科開出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。

2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié),，小結(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)及專業(yè)理論學(xué)習(xí)情況,，診治疾病的能力、基本操作的掌握,、病史書寫,、服務(wù)態(tài)度、思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作作風(fēng)等,。完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評(píng)語交科教科后，領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單,，進(jìn)行下一輪轉(zhuǎn)科,。

在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們希望每一位住院醫(yī)師努力學(xué)習(xí),，勤奮上進(jìn),，認(rèn)真完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇十二

4,、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核，考核合格試用通過,，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿一年,，公司將對(duì)幫帶人給予xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者，則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰；

6,、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為,，則對(duì)幫帶人處以xx元罰款。

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)方案篇十三

20--年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。

作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況,；通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)房屋的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,，年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的房屋推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到化,！