無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇一

1,、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2013年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收相關(guān)電教課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化中層干部培訓(xùn)。2013年公司將下大力組織對在職和后備中層干部進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。2013年計劃安排四批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新職工培訓(xùn)

2013年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(五)開展學(xué)歷教育

1,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù),。

2,、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的`服務(wù),，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司制訂統(tǒng)一培訓(xùn)計劃;各部門和基層單位要圍繞公司計劃根據(jù)工作需要抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的http://足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中http://上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位,。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

http://企業(yè)文化及企業(yè)遠(yuǎn)景培訓(xùn)公司新員工一批

http://——http://公司規(guī)章制度培訓(xùn)公司員工輪訓(xùn)分三批

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇二

3,、 給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo),，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

1、 新員工入職培訓(xùn)。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負(fù)責(zé)：人力資源

內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、安全教育,、行為守則

重點(diǎn)：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認(rèn)識,，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達(dá)公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 新員工成長歷程

負(fù)責(zé)：人力資源

3,、 新員工崗位培訓(xùn)

時間：新員工試用期

負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人)

內(nèi)容：崗位職責(zé),，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊精神的好時機(jī)，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

3,、 信息反饋：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和反思,，不斷完善新員工培訓(xùn)

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇三

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,，公司須建立,、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系,，以獲得高素質(zhì)的人力資源,。新員工剛走出大學(xué)校門，來到項目部,，他們大部分都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育,，基本素質(zhì)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體,，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向,，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點(diǎn)。本項目各專業(yè)齊全,，技術(shù)要求高,、施工難度大，新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位,、做好本職工作,。

使新員工能迅速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位,，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力,，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提升，以進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展,，達(dá)到個人與企業(yè)的雙贏,。以員工能力、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展,，提高企業(yè)的競爭能力,，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

本工程屬于xxxx項目,，其中xx塔樓高達(dá)xx米,；總建筑面積約xx萬m，工程量大,，設(shè)備,、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出,，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要,。新員工入職以后，應(yīng)當(dāng)首先接受項目部的入場教育培訓(xùn),，通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全防范意識、牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想。

在項目工作期間,，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ),。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論知識運(yùn)用于實(shí)踐中,，指導(dǎo)生產(chǎn),，開展各種工作。本項目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個方面：

達(dá)施工任務(wù)書,。組織施工,，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施,，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日志,。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量,。

技術(shù)方面的培訓(xùn)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,，作好會審記錄,，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作,；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件,；核定分包隊伍的施工方案,；負(fù)責(zé)本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負(fù)責(zé)資料的收集,、整理,、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等,。

商務(wù)是一個項目的核心,，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項目商務(wù)經(jīng)理組織,。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額,、學(xué)習(xí)合同文件特別是涉及項目盈利的重要條款；項目圖紙工程量計算工作并與招標(biāo)圖進(jìn)行對比,；分析對業(yè)主方報送完成量報表,，并進(jìn)行核對；對內(nèi)部分包,、勞務(wù)的結(jié)算管理工作；對業(yè)主指令,、工程變更進(jìn)行工程造價計算和核對,；參與項目商務(wù)策劃編制、辦理簽證,；參與項目成本分析及核算管理工作等方面的工作,。

質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織,。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量情況,；對不合格產(chǎn)品要及時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門,，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查,，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡視檢查會議,、進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作,；負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、歸檔工作,；發(fā)生安全事故，要正確處理,、及時,、如實(shí)的向上級部門或單位報告,，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄,；參與安全事故的調(diào)查處理等,。

材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間,；規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃,，對進(jìn)場材料的規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收,；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作,，建立工程耗料帳,，嚴(yán)格控制工程用料；及時收集資料的原始記錄,，按時,、全面、準(zhǔn)確上報各項資料等,。

由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包,。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上， 嚴(yán)格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求,，加強(qiáng)對分包合同的管理,。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間,、各分包方之間的矛盾。

新員工剛走出校園,，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力,，而在本項目中，由于各方關(guān)系復(fù)雜,，人員眾多，為了工作的順利開展,，職場的溝通和交流就顯得更加重要,。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強(qiáng)這方面能力的培養(yǎng),，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方,、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流,，順利開展項目的工作,，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

進(jìn)入職場,，應(yīng)該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的,。職場禮儀是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)文化的體現(xiàn),，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善,，贏得同事的尊重，贏得各方的認(rèn)可,，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀,，包括握手禮儀、介紹他人,、名片禮儀,、電話禮儀,、餐桌禮儀及接待禮儀等,。

本次培訓(xùn)時間即為新員工的實(shí)習(xí)期,，持續(xù)時間為一年。

通過培訓(xùn),，希望20xx年入職的新員工能在項目部快速的成長起來,，在這一年里能順利完成項目部交予的任務(wù)，同時自己各方面的能力得到相應(yīng)的提升,，追求達(dá)到高效率,、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標(biāo)，以個人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長,，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇四

2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,，減少雙方磨合的時間,。

第二條 培訓(xùn)的對象

企業(yè)新進(jìn)人員。

第三條 培訓(xùn)的時間

新員工入職培訓(xùn)期一個月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2,、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等,。

3、職業(yè)禮儀,。

4,、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5,、人際溝通技巧,。

6、介紹交流,。

第五條 培訓(xùn)階段

1,、公司總部培訓(xùn)。

2,、所在部門培訓(xùn),。

3、現(xiàn)場指導(dǎo),。

第六條 培訓(xùn)計劃安排

培訓(xùn)計劃安排如表1 所示,。

表1 培訓(xùn)計劃安排日程表

培訓(xùn)課程

實(shí)施時間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

7天

××部隊

1、增強(qiáng)學(xué)員的國防意識

2,、提高學(xué)員的集體主義精神

3,、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團(tuán)學(xué)院

1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

2,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團(tuán)學(xué)院

1,、個人儀容儀表規(guī)范

2,、待人接物行為規(guī)范

3,、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個課時

集團(tuán)學(xué)院

1、薪酬福利制度

2,、獎懲制度

3、員工日常行為規(guī)范

4,、員工考勤制度

5,、勞動關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團(tuán)學(xué)院

1,、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團(tuán)學(xué)院

1,、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

2、目標(biāo)策略的實(shí)施

3,、內(nèi)外部環(huán)境分析

4,、自我評估

人際溝通技巧

4個課時

集團(tuán)學(xué)院

1、溝通的意義

2,、溝通的障礙

3,、溝通的技巧

4、溝通的原則

介紹交流

4個課時

集團(tuán)學(xué)院

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù),、技能,。其要點(diǎn)如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法,；

2,、日常注意事項。

第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識,、熟練的工作技巧，并且能耐心,、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題,。

第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵,。反之,，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé),，企業(yè)會視情況給予懲罰,。

第十條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主,，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

第十一條 培訓(xùn)效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)見表2,。

表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表

姓名

職位

所屬部門

評估日期

課程名稱

培訓(xùn)講師

評估人

姓名

職位

所屬部門

評估日期

培訓(xùn)的目標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

培訓(xùn)的方式

對今后工作的幫助

講師的風(fēng)格

對這堂課程的總體評價

建議

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有,。

××年××月××日

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇五

人力資源部,。

目錄。

1．新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐觥?/p>

現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間。

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn),，填寫評價表。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫,。

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

各部門培訓(xùn)教材,、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這,。

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范,、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu),、安全生產(chǎn)知識、紀(jì)律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度,、崗位專業(yè)相關(guān)知識、相關(guān)部門職責(zé)介紹,、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析,、公文寫作、人際溝通,、商務(wù)禮儀,、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇六

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司對員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn),。同時，在今年多個項目同步進(jìn)行的境況下,，培訓(xùn)工作更顯重要,。制定公司全年培訓(xùn)計劃，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài),，構(gòu)成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì),，這也是培訓(xùn)計劃方案編制的出發(fā)點(diǎn),。

培訓(xùn)提綱：

1,、培訓(xùn)基礎(chǔ)

2,、培訓(xùn)目標(biāo)

3、培訓(xùn)方法

4,、培訓(xùn)資料

5,、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果

6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估)

7、培訓(xùn)時間安排

1,、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位

2,、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)

5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要

6,、我們的員工如何堅定信心,，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長

1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ),、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;

2,、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理;

3,、提問形式,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;

4、答辯形式,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解本事;

5,、考核形式，檢驗(yàn)員工對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識和培訓(xùn)的效果,。

1,、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)

2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;

3,、公司的各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé)。例如行政管理制度,、部門崗位制度等;

4,、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理

5、企業(yè)管理的重要性是什么

6,、企業(yè)管理的基本手段是什么

7,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要

9、團(tuán)隊建設(shè)的重要性及團(tuán)隊精神發(fā)揮的作用;

10,、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義

12,、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度;

4,、鞏固培訓(xùn)效果,，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn),，還需要各個部門及各級人員的支持和配合,，以進(jìn)取向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化,，使培訓(xùn)更歡樂,，工作更有效,。

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自我看的很高,，眼高手低;

結(jié)果是——這個企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好;

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;

6,、堅持良好的自我更新本事,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路,。

2,、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成情景進(jìn)行考評,，并計入績效分?jǐn)?shù);

3,、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),，視情景處理。

3,、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度,、方式的改善;

4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報;

每月第一周的周六上午,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇七

一、培訓(xùn)人員：

李__,、任_、___。

二,、參訓(xùn)人員：

公司各崗位人員、上崗前的人員,、轉(zhuǎn)崗人員,、門店負(fù)責(zé)人、質(zhì)管員,、藥師,、營業(yè)員。

公司會議室集體授課,、網(wǎng)絡(luò)傳授,、自學(xué)。

四,、培訓(xùn)考核與評定,。

(一),、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)簽到,，是否上滿培訓(xùn)課時,。通過員工個人培訓(xùn)簽到記錄來進(jìn)行統(tǒng)計。

(二),、反應(yīng)評估,，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)中或培訓(xùn)后對提問問題的回答情況,，向參訓(xùn)人員了解對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用,，收益如何。

(三),、學(xué)習(xí)評估,，主要測量參訓(xùn)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識,、技能,，通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份考試試卷來評價培訓(xùn)效果。

(四)結(jié)果評定,，通過對參訓(xùn)人員的綜合學(xué)習(xí)實(shí)踐情況來評定是否合格,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇八

摘要：新員工培訓(xùn)不簡單的是新員工入職的一個儀式，而是一個解除新員工心理疑問,，奠定新員工良好工作習(xí)慣的機(jī)會,。雖然不同的公司有不同的業(yè)務(wù)模式，有不同的崗位職能,，但在新員工的問題上有很多共同之處,。因此給出一個相對通用和實(shí)用的新員工入職培訓(xùn)方案，可以作為人力資源經(jīng)理進(jìn)行方案設(shè)計的一個模板,。

人對了世界就對了,，很多管理大師用這句話來作為管理成功的心得體會。但從人力資源實(shí)踐來看,，單純的通過人員招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平,，并且會導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊。現(xiàn)代企業(yè)非常重視員工培訓(xùn),，通過員工培訓(xùn)提升整體的素質(zhì),，通過培訓(xùn)可以貫徹管理者的意圖，通過培訓(xùn)具體實(shí)施公司的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過培訓(xùn)可以形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,。企業(yè)中的員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，往往針對不同的情況有不同的培訓(xùn),，本文就新員工入職常見問題進(jìn)行分析,，丟棄一些形而上學(xué)的東西,，試著給出一套有關(guān)新員工入職培訓(xùn)的模式化整體方案。當(dāng)然所有的方案都會有它的適用范圍,，本文中的方案也不例外,，我們需要先給出三個假設(shè)條件：

1．公司處于一個穩(wěn)定期，有相對固定的業(yè)務(wù)模式,。

2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo),。

3．公司是一個誠信經(jīng)營的公司,。

在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過培訓(xùn)解決哪些問題,，只有有針對性的解決問題，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的,。公司往往會在年初集中招聘一批新員工,，對這些新員工來說先不談標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得留下,。不同的員工來自不同的地方,，有過不同的經(jīng)歷和做事的風(fēng)格與習(xí)慣，有著不同的愛好,，在將來的工作中他們或許有著很大的習(xí)慣沖突,。或許有的人對應(yīng)聘的崗位職能不一定有清晰的認(rèn)識,，在后續(xù)的工作中是否能適應(yīng)崗位要求,。通過對以前離職員工的離職原因進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)所有的問題其實(shí)都可以歸結(jié)為如下六個問題,，這里我們先將這些問題按照新員工面對的先后順序進(jìn)行排序：

1．這是個什么樣的公司,，是否可以實(shí)現(xiàn)我的求職意愿？

這個問題是新員工能安心工作的前提,，無論新員工他的求職意愿是什么，他都會首先去權(quán)衡這個問題,。如果他感覺到很模糊或者得到的答案很閃爍,，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對工作的投入也不會付出全部,，在后續(xù)的工作中只要有一點(diǎn)不盡人意的地方就會考慮離開。

2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值,？

有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展,，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機(jī)會,，他會毫不猶豫的離開公司。

3．我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑,？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題,，如果能得到很好的解決，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài),。

4．我是否真的勝任這份工作,，如果有問題怎么辦,？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮,。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題,，能否勝任工作的問題其實(shí)是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助,，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑,。

5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認(rèn)可,？

如果新員工在思考這個問題,，可以確定他已經(jīng)認(rèn)可公司了,，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展,，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。

6．我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中,，或者我是否可以被老員工接納,？

這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作,，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài),。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導(dǎo)致的。新員工如果沒有進(jìn)行很好的新員工培訓(xùn),，會經(jīng)歷較長時間的適應(yīng)期,，而且流失率很大。通過新員工培訓(xùn)解決這些問題可以起到事半功倍的效果,，并且還可以提高員工的忠誠度,。

有了對上述問題的整理，接著應(yīng)該考慮如何去解答這些問題了,。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓(xùn)方案設(shè)計的主思路,。

應(yīng)該采用什么樣的方式解決上述問題呢？

念而逐步發(fā)展的,，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追求的公司,。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中，我們的意愿是可以達(dá)到的,，并且告訴新員工,，詳細(xì)的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會一一解答的。這樣會讓新員工覺得安全,。

接著我們需要對公司產(chǎn)品進(jìn)行介紹了,，介紹的過程中,，重點(diǎn)需要介紹我們產(chǎn)品設(shè)計的理念和我們的市場策略,。這個部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設(shè)計到市場到售后，都是以客戶為中心,，客戶至上,。這樣可以從新員工進(jìn)入公司開始就建立服務(wù)客戶的思想，同時會消除進(jìn)入一個騙子公司的感覺,。讓新員工工作的安心,。

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要考慮自己的發(fā)展問題了,，這里我們需要根據(jù)本次培訓(xùn)新員工的崗位特點(diǎn)針對性的介紹公司的崗位職能,，以及這些崗位的發(fā)展路線圖。同時在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度,，并告訴新員工,，具體的績效評定標(biāo)準(zhǔn)在試用期間相關(guān)主管會進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。

在介紹崗位職能的同時,，需要講述各個崗位的人員要求和崗位規(guī)范,，同時要給新員工培訓(xùn)《崗位規(guī)范》使用方法，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范,，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容,，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇九

1．新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐觥?/p>

現(xiàn)的.問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間。

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期的表現(xiàn),，填寫評價表。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫。

試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

各部門培訓(xùn)教材,、新員工培訓(xùn)須知,、公司整體培訓(xùn)教材。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這,。

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識,、紀(jì)律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識,、相關(guān)部門職責(zé)介紹,、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作,、人際溝通,、商務(wù)禮儀,、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間,，穿插潛能測試的小游戲活動,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十

2、使員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務(wù)。

3,、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

公司所有在職員工,。

天山科技工業(yè)園6號樓301室,。

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向,，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等,。

1,、企業(yè)概況的了解。

2,、組織結(jié)構(gòu)圖,；

3、組織所在行業(yè)概覽,；

4,、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

5,、了解公司的考勤制度,，例，如何請假等,；

6,、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放,；

7,、績效考核制度；

8,、勞動合同,、保密合同及社會保險等；

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員,、教師,、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1,、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目,。

2,、部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核,。

3,、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料,、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準(zhǔn)備工作,；編寫,、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求,。

4、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作,。

5、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估(以試卷形式進(jìn)行考試),。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇十一

有好的。

不一定有好的培訓(xùn)效果但要有好的培訓(xùn)效果則必須要有好的培訓(xùn)方案,。下面是有20xx新員工培訓(xùn)方案歡迎參閱,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，做好新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,，努力建設(shè)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的工商行政管理干部隊伍,，進(jìn)一步推進(jìn)市場監(jiān)管職能到位,，根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和中共××××省委組織部《關(guān)于20xx—20xx年大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見》的要求,，結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)提出如下培訓(xùn)方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟,，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，按照國家工商總局和省委、省政府的決策部署,，緊緊圍繞工商行政管理職能轉(zhuǎn)變,，以堅定理想信念,、提高市場監(jiān)管水平、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn),，把提高干部培訓(xùn)質(zhì)量擺在更加突出的位置,，按照聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新路、加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效的要求,，以解放思想,、改革創(chuàng)新為根本動力，組織實(shí)施全覆蓋,、多形式,、高質(zhì)量的教育培訓(xùn)，努力為工商行政管理事業(yè)改革和發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證,、人才保證和智力支持,。

二、目標(biāo)要求,。

全局干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少于100學(xué)時,，通過培訓(xùn)，使干部的理想信念更加堅定,，黨性修養(yǎng)得到加強(qiáng),，思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,，推動科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和依法行政能力顯著增強(qiáng)，工作作風(fēng)更加扎實(shí),，學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)得到弘揚(yáng),。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)的改革創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè),，使培訓(xùn)資源得到合理配置和有效利用,，使干部教育培訓(xùn)工作走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化軌道,，分層次,、分類別、多渠道、大規(guī)模,、重實(shí)效的干部教育培訓(xùn)體系更加完善,。

三,、主要任務(wù),。

堅持用黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)教育干部，加大各類業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識的培訓(xùn)力度,，著力提高履行,。

崗位職責(zé),。

的本領(lǐng)，提高推動事業(yè)發(fā)展的開拓創(chuàng)新本領(lǐng),，打造業(yè)務(wù)過硬的干部隊伍;堅持用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部,，著力提高改造主觀世界和拒腐防變能力，引導(dǎo)黨員干部講黨性,、重品行,、作表率，打造作風(fēng)過硬的干部隊伍;堅持把幾十年來發(fā)展形成的具有部門特色的工商行政管理理論成果作為一條主線貫穿教育培訓(xùn)始終,，加大國家工商總局“四個統(tǒng)一”,、“四化建設(shè)”、“四個轉(zhuǎn)變”,、“四高目標(biāo)”以及省局“三型工商”建設(shè)要求的學(xué)習(xí)貫徹力度,，不斷提升干部認(rèn)識和把握工商工作內(nèi)在規(guī)律、時代特征,、發(fā)展趨勢的能力和水平,，堅定推進(jìn)工商事業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

市局成立由一把手××××任組長的干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室,，主任由主管局長××××兼任,，副主任由辦公室主任兼任，成員由辦公室人員及相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人組成,，具體辦公地點(diǎn)設(shè)在市局辦公室,，主要負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，及培訓(xùn)工作中的一些具體事宜,。

五,、方法步驟。

培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的主法,，市局每周五定為集中學(xué)習(xí)日,，由機(jī)關(guān)全體人員和直屬分局部分人員集中在四樓會議室學(xué)習(xí)，另外規(guī)定每周三下午為自由學(xué)習(xí)時間,，由各單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本單位人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。除此之外，采取一些靈活多樣的形式鞏固學(xué)習(xí)效果,，不定期舉辦“黨員雙休日大討論”、“周末干部大講堂”等靈活多樣,，行之有效的方法,，使干部培訓(xùn)見到成效,。同時要嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，規(guī)定在集中學(xué)習(xí)時間內(nèi),，任何單位和個人不得無故曠課,，確實(shí)有事，一定要請假,，人人做學(xué)習(xí)筆記,，每周要寫。

心得體會,。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各單位的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行不定期檢查,，對不能按時進(jìn)行學(xué)習(xí)的單位和個人要在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報批評，對搞的好的單位及時表彰,，以達(dá)到鞭策后進(jìn),、激勵先進(jìn)的目地。

具體步驟：

一,、宣傳發(fā)動階段(2月初至4月底),。

召開會議，向廣大干部宣傳此次培訓(xùn)的重要性,，使廣大干部從思想上深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性,，樹立起學(xué)習(xí)型工商意識。制定切實(shí)可行的方案,，為培訓(xùn)做好切實(shí)的保障工作,。

二、學(xué)習(xí)政治理論階段(4月初至6月底),。

主要學(xué)好《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》,、《毛澤東鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》,、xxx《在紀(jì)念黨的xx屆x中全會上的講話》,、周伯華局長《在全國工商行政管理工作會議上的講話》、《在全國工商系統(tǒng)紀(jì)念改革開放30周年和工商行政管理機(jī)關(guān)恢復(fù)建制30周年暨“雙先”表彰電視電話會議上的講話》及《在總局機(jī)關(guān)處以上干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動輔導(dǎo)報告會上的報告》,，通過學(xué)習(xí),，使廣大干部樹立起科學(xué)的世界觀，打造一支政治上堅定的現(xiàn)代型工商行政管理隊伍,。

三,、學(xué)習(xí)工商業(yè)務(wù)知識階段(7月初至10月底),。

為做好新形勢下工商行政管理工作,，在提高執(zhí)法效能上，主要學(xué)習(xí)《反不正當(dāng)競爭法》,、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,、《禁止傳銷條例》,、《工商行政處罰程序》《反不正當(dāng)競爭法》、《禁止傳銷條例》,、《工商行政處罰程序》,、行政指導(dǎo)、《行政許可法》,、辦案文書寫作;在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)好《公司法》、《公司登記管理條例》《商標(biāo)法及實(shí)施細(xì)則》,、《廣告監(jiān)督管理》,、《食品安全法》、食品安全監(jiān)督管理,。

四,、學(xué)習(xí)辦公自動化應(yīng)用階段(11月至12月中旬)。

開展計算機(jī)電子政務(wù)培訓(xùn),，達(dá)到人人會操作微機(jī),，熟練掌握計算機(jī)操作技能。

五,、檢查驗(yàn)收階段(12月中旬至12月底),。

由辦公室牽頭，采取閉卷考試和現(xiàn)場答疑的方法對全體人員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。同時將此項工作作為年終考核的一項指標(biāo),。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案,。

一、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識,、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位,。

規(guī)章制度,。

及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓(xùn)的考核和評估,。

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓(xùn)要求,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)。

年度工作計劃,。

于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四,、培訓(xùn)形式,。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、教育集團(tuán)等。

大力開展員工培訓(xùn),，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績效，營造學(xué)習(xí)工作良好氛圍,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑,。開展員工培訓(xùn)，對經(jīng)營管理,、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營管理模式的改變,，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn),，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別,、多形式、重實(shí)效,、充滿活力的培訓(xùn)格局,，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍,，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

二,、總體目標(biāo)。

通過培訓(xùn),，解決不同層面存在的不同問題,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變,、適應(yīng)能力,，提高工作績效水平和工作能力。

2,、營銷層：解決服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，市場拓展能力不足等問題;,。

3,、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強(qiáng),，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;,。

4、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺,，計劃與目標(biāo)管理技能缺乏,，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題,。

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題。

三,、原則方法,。

1、改革培訓(xùn)模式,。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人員外,，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容,、方法,、時間自定;集團(tuán)公司對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。

2,、推行培訓(xùn)積分制,。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人,，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力。

3,、注重培訓(xùn)實(shí)效,。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力,，有針對性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計劃,，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織,、設(shè)計,，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果,。

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé),，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn),，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課,，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí),，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程,，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。

5,、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域,、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn),，同時，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法,，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動,，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊架構(gòu),。

6,、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定,，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo),，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài)，達(dá)成資源共享,，提高分析問題,、解決問題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問題,。

四,、實(shí)施重點(diǎn),。

(1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀、新員工座談,。

(3)實(shí)施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;,。

b,、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;,。

c,、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;,。

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一,。

2,、崗位技能培訓(xùn)。

(1)目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識，掌握工作技能和技巧,，提高工作績效,，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊建設(shè),。

(3)實(shí)施要求：

a、各子公司自行組織安排,，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;。

b,、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃;,。

c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

3,、經(jīng)營理念培訓(xùn),。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理能力強(qiáng),、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團(tuán)隊建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識,。

(3)實(shí)施要求：

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排;,。

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計劃;。

c,、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會，達(dá)到資源共享,，共同提高,。

4、培訓(xùn)師培訓(xùn),。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí),，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識,、時事政治知識，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識，團(tuán)隊建設(shè)知識,，演講與口才，福田文化構(gòu)建,，禮儀與職業(yè)素養(yǎng),，信息收集與處理。

(3)實(shí)施要求：

a,、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排,，采取相對集中時間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn);。

b,、邀請管理知識,、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對性訓(xùn)練;,。

c,、不定期組織交流活動，信息共享,。