管理是指一定組織中的管理者,，通過實施計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程,。今天小編在這給大家整理了一些個人精益管理學(xué)習(xí)心得體會800字,，我們一起來看看吧!

個人精益管理學(xué)習(xí)心得體會800字1

目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S管理,，其實6S總結(jié)起來只有短短的幾句話,，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內(nèi)涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系,。如何制定6S人員培訓(xùn),、如何策劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有十分重要的意義,。

對于推行6S精益管理具有十分重要的實際意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),，優(yōu)化工作環(huán)境;

2,、減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，實行定置管理,，合理利用工作場地;

3,、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);

4,、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，對重點區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)控制,。

5、優(yōu)化安全保障措施,，保證通道通暢,、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生;

6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命,，對設(shè)備進(jìn)行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護(hù);

7,、降低成本減少動作浪費;

8,、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化,，及時調(diào)整作業(yè)

6S管理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6S管理和德國,、日本等國家相比還有不小的差距,，同時也說明了國內(nèi)的6S管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在對6S管理的認(rèn)識上,，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不可能的,。

由于在認(rèn)識上的差距,，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān),，不愿去執(zhí)行,。執(zhí)行起來也是說的多，做的少,，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生,。使6S管理流于形式，起不到真正的作用,。

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力,、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制,，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。

從上面的分析可以看出國內(nèi)6S管理推行的關(guān)鍵是在提高對6S管理的認(rèn)識,，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān),。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全員6S培訓(xùn),，包括每一名職工,，都要對6S有所認(rèn)識，理解推行6S管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6S管理推行情況;第三就是要從細(xì)節(jié)開始,，常抓不懈,，因為6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。6S管理沒有結(jié)束的時候,，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn),，一步一個臺階,，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境,、提升企業(yè)形象,、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高安全水平,、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系,。其中,，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核,，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此,，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S管理,，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì),，打造一流企業(yè)的目的,。

個人精益管理學(xué)習(xí)心得體會800字2

與短期績效相比，員工成長更重要

精益管理崇尚以人為本的思想,，強(qiáng)調(diào)對人的尊重重視人的作用以及追求自主管理,，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對人的尊重西方的以人為本,，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本,，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升,，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來我們說,，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理,。

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè),，主張把員工成長放在第一位,，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上在具體管理實踐中，他們對那種基于精準(zhǔn)數(shù)字的績效考核和獎懲制度不以為然,，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向,，促進(jìn)員工努力向上。

我國企業(yè)曾經(jīng)對績效考核比較熱衷,，并熱切期望通過考核快速提升管理績效,，主要原因在于這種美式管理看上去見效快，簡單易行,，管理者感覺輕松而以員工意識能力提升為中心的員工成長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā),，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷，企業(yè)上下是一個共同體的認(rèn)知和境界,，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級制度)和施展舞臺(各類改善成果發(fā)表機(jī)制),，引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)自發(fā)行動和自我超越。

與事后管理相比,，預(yù)防管理更有效

扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù),，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之,，扁鵲第三,，而扁鵲最出名原因是，大哥治病總是預(yù)防為主,，也就是治未病,，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手，但人們認(rèn)為治個小病是醫(yī)生本分,，沒什么了不起;只有扁鵲敢治大病,，時有手到病除的佳績，所以名聲在外,。

盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性,，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳,，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,，而且對公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴(yán)重的,，在管理實踐中,，人們往往習(xí)慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出,，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,，更沒有人潛心研究在我們輔導(dǎo)客戶做精益的時候，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為,，花錢請老師就是來解決大問題的,，動員員工解決小問題意義不大這樣的認(rèn)知水平，是缺乏最起碼哲學(xué)思辨能力的表現(xiàn),。

預(yù)防管理,，要從兩個方向正確理解：

一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進(jìn)行管理或改善,，失敗成本越小,，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在市場上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重,，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些,，在原材料供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小，如果能在設(shè)計環(huán)節(jié)采取有效對策(防錯設(shè)計),，那就根本不會產(chǎn)生不良損失又比如,，訂單交付問題也是如此，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題,，補(bǔ)救起來越難,，而且造成的損失越大。

另一方面,，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生有一個著名的海恩法則，說的是,，300個小問題不及時解決,，會成長出29個事故隱患，29個事故隱患不及時消除,，終究會發(fā)生一次大的事故意思是說,，大問題通常是由小問題累積而成的，正確的認(rèn)識應(yīng)該是,，用一杯水可以澆滅的火苗要及時澆滅,，決不能任其發(fā)展到只有用消防車才能撲滅的程度比如，設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生往往都不是偶然的,，是諸如震動銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問題)不斷累積而成的要消除設(shè)備停機(jī)故障,，唯有從消除各類微小缺陷開始又比如安全管理也是如此，細(xì)節(jié)不做好,，安全隱患不除,，很難保證不出大的安全事故。

精益管理主張全員參與,，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題,，消除身邊的小缺陷開始做起，預(yù)防為主,，持續(xù)改善,，并最終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo),。

個人精益管理學(xué)習(xí)心得體會800字3

處對項目經(jīng)理和各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管理,、工程技術(shù)管理到經(jīng)營管理分別進(jìn)行了深入透徹的講解.通過學(xué)習(xí)我受益非淺,。特別是_處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先,，做為一名企業(yè)員工,，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我在這個單位工作,，就應(yīng)該把工作做好,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個員工必須做到的，一來是對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任,，二來是對得起自已的薪水,，這樣工作是被動的。如果帶著感恩的心情去工作就會使自己去主動工作,，做每件事就會追求更高的境界,，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性地去工作,，就會體會到工作著是最美好的,。

一個人一般都會感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準(zhǔn)確的,。當(dāng)別人有不同意見時往往不能接受,，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評。因為出發(fā)點不同,，觀念不同,，看問題的方法也不相同，所以工作中就會出現(xiàn)失誤等不到之處,。所謂工作失誤一是直觀的,，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指出時或許能夠接受,，而隱性的失誤當(dāng)時反映不出來,，或自已沒有感受到就不易被接受。所以“坦率承認(rèn)工作失誤,，誠懇接受批評”就要有勇氣,。別人指出來就會使自己能有機(jī)會及時地審視自己，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì),。

“精益求精”是我們工作時的要求,。但要想做到這一點是非常不易的。在錢處長的這個報告里也指出了“精益求精重在一個求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度,，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心,，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性,。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶,。只有誠信才能在社會中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存,，如果有一個機(jī)會，自己沒有信心做好,，就會失去這個機(jī)會,，就會給自已的信心又一次打擊，以后更沒有信心去做,。機(jī)會一次一次的丟掉,，自己就不能在這個社會中存在下去。

誠信和自信是每個人應(yīng)具備的素質(zhì),，而團(tuán)結(jié)是整個團(tuán)隊的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì)，每做成一件事都需要團(tuán)隊的合作才能完成,。象以前一個人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了,。一個好漢三個幫，只有團(tuán)隊團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難,。要做到這一點就要象錢處長在文章中說的“要有理解,、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契、熱情有度”“要真誠待人”,。

 X處長在這個報告中還對管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止,、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng),。這對我們在今后的工作都有很大的幫助,。

有些習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒有意識到是不當(dāng)?shù)?。通過錢處長的報告,，使我們知道了什么是對的，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點,，把所有工作做得更好。

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