大年三十,，無疑是一年中最特別的日子,。它是喜慶的,，大街小巷張燈結(jié)彩,，處處洋溢著歡樂；它是團(tuán)圓的,，家人齊聚一堂,，共享溫馨時(shí)光。對于小孩子而言,，更是期盼已久的好日子,，吃著豐盛的年夜飯，拿著紅包,，放著鞭炮,，喜悅之情溢于言表,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 1

精益思想源自于精益生產(chǎn),，其目的是期望較少的投入---較少的人力、較少的設(shè)備,、較少的時(shí)間,、較少的資源，獲得較大的產(chǎn)出,。“四風(fēng)”指的是形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),，“四風(fēng)”存在于事業(yè)單位,，也存在于企業(yè)之中。企業(yè)中“四風(fēng)”問題啃食的是員工的榮譽(yù)感,、參與感和成就感,，最終損害的企業(yè)的利益。

在企業(yè)中,，精益思想和糾正“四風(fēng)”工作存在共同點(diǎn),，都為了解決工作態(tài)度、工作流程的問題,，提高工作效率,，提升員工的滿意度。將精益思想和糾正“四風(fēng)”工作結(jié)合,，可以解決以下問題：

一是解決思想意識(shí)問題,。

在實(shí)際工作中，有很多工作落實(shí)不到位,，有些工作表面上看起來是落實(shí)了,，但都是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件學(xué)習(xí)文件,，上級(jí)檢查就回復(fù)“我們開會(huì)說了”,，但實(shí)際效果怎么樣?還有一些工作敷衍了事，缺乏實(shí)際行動(dòng)和具體舉措,。

主要原因就是員工思想意識(shí)問題,，這表明員工在思想意識(shí)中對公司的理念不理解、不掌握,、不認(rèn)可,、不擁護(hù)，對公司的任務(wù)目標(biāo),，合意的執(zhí)行,，不合意的就打折扣,，搞變通，表里不一,，工作敷衍，抓落實(shí)不重實(shí)效,。這就需要我們堅(jiān)持把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,，培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。通過我們的績效考核,、自主獎(jiǎng)懲讓擁護(hù)公司理念的員工得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);通過公司人才梯隊(duì)建設(shè),，將信奉公司理念的員工培養(yǎng)成管理者，為他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

二是擔(dān)當(dāng)精神不足,，不作為慢作為的問題。

擔(dān)當(dāng)精神不足,，對待問題只求不出事,，寧愿不做事。對員工的合理需求視而不見,，能躲就躲,、能推就推;對待工作不求過得硬，只求過得去,。對公司的任務(wù)目標(biāo)和監(jiān)督檢查,，以應(yīng)付為主，過去了就過去了,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有時(shí)得過且過，考核追責(zé)不嚴(yán),，整改落實(shí)不到位,，逐級(jí)負(fù)責(zé)制不落實(shí)、現(xiàn)場作業(yè)失管失控,。

觀念陳舊,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。脫離實(shí)際,、脫離群眾,，以前怎么干，今后還怎么干,，自己沒想法,，也聽不進(jìn)別人的意見，看不到問題,，不負(fù)責(zé)任,，不敢擔(dān)當(dāng),。在提出創(chuàng)新提案的過程中，存在拍腦門,、想當(dāng)然,，要從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)地現(xiàn)物的去發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，避免創(chuàng)新提案的想法是好的，但浮在空中落不了地,。

三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題,。

我們是服務(wù)行業(yè)，要以人為本,，以客戶為核心開展工作,，以滿足顧客需求，讓顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),，才能讓企業(yè)健康,、穩(wěn)定發(fā)展。顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客,，對外全社會(huì)的廣大司乘人員是我們的顧客,，我們?yōu)樗麄兲峁┌踩惩?、快捷,、舒適的通行環(huán)境，他們按規(guī)定繳納通行費(fèi),，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展,。公司提出“先信任放行，事后核查”的特情處理原則,，是我們對外服務(wù)的亮點(diǎn),，但是在實(shí)際工作中仍然存在特情處理反應(yīng)不及時(shí)、拖延,、態(tài)度冷硬的問題,，甚至造成投訴。

同時(shí)我們的員工,、工作中的'下一環(huán)節(jié)的同事是我們的內(nèi)部客戶,，我們同樣需要為他們提供良好的服務(wù)。關(guān)懷員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，為他們解決工作、生活中遇到的問題和困惑,，豐富員工的業(yè)余生活,，讓他們在站期間能安心工作,。我們在工作中一直強(qiáng)調(diào)無障礙溝通，可是實(shí)際上我們大多時(shí)候都做不到良好的溝通,，很多時(shí)候我們都是在強(qiáng)調(diào)自身的崗位職責(zé)和困難,，沒有完全把下一流程當(dāng)成自己的客戶，站在自己客戶的角度上考慮問題,，本位思想嚴(yán)重,，考慮部門利益多，站在公司角度考慮問題少,。

四是廉潔意識(shí)松懈，敬畏意識(shí)不強(qiáng)的問題,。

作為黨員干部,，必須更加注重廉政思想文化建設(shè)，自覺遵守廉政準(zhǔn)則,，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),，保持清正廉潔的本色。有的員工廉潔意識(shí)淡薄,，說廉潔都是領(lǐng)導(dǎo)的事,，作為基層沒有“四風(fēng)”問題，不存在廉政風(fēng)險(xiǎn),，對公司制度和廉潔要求執(zhí)行不嚴(yán),，殊不知少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，往往都是以工作,、生活上的小節(jié)開始的,。小節(jié)問題演變成大節(jié)上的失衡、是缺乏敬畏意識(shí),、自警意識(shí)所致,。

要解決這個(gè)問題，一要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，努力提高理論素養(yǎng),。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，不斷提高理論水平,、精神境界和政治素質(zhì),，自覺用黨規(guī)政紀(jì)規(guī)范和約束自己的言行。二要強(qiáng)化履職素質(zhì),，努力提高實(shí)踐能力,。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對違規(guī)違紀(jì)行為敢于制止，進(jìn)行糾正,。

五是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力不足的問題。

從大環(huán)境上看,，高速公路從人工計(jì)算,、收取通行費(fèi)到計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)再到自助繳費(fèi)無感支付，只經(jīng)歷了三十年左右,。我們不能總是以老眼光和經(jīng)驗(yàn)去看待問題,、解決問題，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，才能跟上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,。從員工自身上看，一部分中層管理者都是通過競聘上崗,，一方面說明中層管理者有能力,、有想法，另一方面也意味著競聘上崗的中層管理人員需要不斷加強(qiáng)本崗位知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，才能符合公司的要求,。

在工作中不可避免的會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，需要我們正確的看待問題,，認(rèn)真的分析問題產(chǎn)生的原因,，堅(jiān)定我們的信念，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，立足本職工作,，立行立改不斷進(jìn)步,，就能實(shí)現(xiàn)**公司“聚焦服務(wù)精益經(jīng)營”的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 2

“精益經(jīng)營”是我們的核心工作,，“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求,。一群工作地點(diǎn)在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”,，一群最愛嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人,，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務(wù),，精益經(jīng)營”這條路上前進(jìn),。

衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個(gè)集體改變的前提,，我們都有這樣的感覺,，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了,，那我們工作的熱情就會(huì)更高漲,。于是，宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥,，大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理,，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序,，忽然發(fā)現(xiàn),，高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了，云更白了,。

目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn),、圖示和文字使我們的工作更加有方向,，庫房貨架標(biāo)識(shí)及標(biāo)志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫的`時(shí)間,，辦公室文件柜的檔案目錄,，方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼,，監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān),，走廊里精益文化的宣傳，讓整個(gè)工區(qū)重新煥發(fā)了活力,。

員工互助氛圍烘托,。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則，使我們高陽工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來越團(tuán)結(jié),，把同事當(dāng)做客戶看待,，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個(gè)人手上，相互關(guān)心,，相互提醒,，高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感促使我們的工作一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和提升。

觀摩會(huì)那天,，我們每個(gè)人都是緊張的,，雖然參會(huì)的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，物品擺了又?jǐn)[，東西擦了又擦,，雖然展現(xiàn)的是工作成果,，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，我們會(huì)繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓,。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 3

公司一直注重學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人材，我很榮幸被公司安排到汕頭兩天視聽周云老師演講的<<精益生產(chǎn)管理>>課程,，雖然之前也有參加過幾次精益生產(chǎn)及相關(guān)課程培訓(xùn),，都有不同的收獲，受益匪淺,，此次通過周老師對精益生產(chǎn)的理論及實(shí)踐的詳細(xì)講解.我對精益生產(chǎn)的理解更深入,，也讓我認(rèn)識(shí)到作為玩具動(dòng)漫制造行業(yè)，想在經(jīng)濟(jì)競爭力強(qiáng)大的市場上領(lǐng)先,，必須著力推行精益方式生產(chǎn),，通過精益生產(chǎn)的核心思想消除企業(yè)一切的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到了降低成本,，提高效益,，縮短生產(chǎn)周期，滿足客戶的需求及改善質(zhì)量的目的,，經(jīng)過兩天視聽周老師的培訓(xùn)講解,，結(jié)合本公司的精益生產(chǎn)推行，總結(jié)了以下幾點(diǎn):

一,、首先了解生產(chǎn)的六大要素(生產(chǎn),， 交貨， 質(zhì)量,， 成本,， 安全，士氣)

其中生產(chǎn)就有五件必要做的事,，產(chǎn)量計(jì)劃(有大計(jì)劃,，小計(jì)劃，預(yù)測,，細(xì)分到每天,，每班);生產(chǎn)效率進(jìn)度的控制，人機(jī)優(yōu)化提升效率;現(xiàn)場5S(現(xiàn)在已有6S-7S-8S)要做好5S,，可視化暴露問題才能解,，還要營氛圍);報(bào)告可判斷當(dāng)天是否達(dá)標(biāo)，要持續(xù)改善.通過這幾件事達(dá)到低成本，高質(zhì)量,，準(zhǔn)時(shí)交貨.另外安全管理可設(shè)置崗位危險(xiǎn)性分析卡,，如溫度，濕度,，光照,，煙，噪音,，化學(xué)品等等,，要有一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn).再有多能工的技能培養(yǎng)，要形成個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的工作士氣,，做到一專多能,，一人多崗，一崗多人.

二,、堅(jiān)持以 5S 運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)去開展工作,。

很多工廠在推行5S時(shí)都是“一緊，二松,，三垮,，四重來”，我們公司在推行5S已有很大的成效,，5S 活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)水平,、員工士氣等,，是減少浪費(fèi),、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ),。無論是部門管理還是車間管理,，5S 都可以營造出一種良好的工作氛圍。

三,、大力培養(yǎng)多技能員工,。

實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部要注重多能工的培養(yǎng),。在不影響正常工作的前提下,，企業(yè)有必要給各級(jí)員工提供多種崗位鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工能真正找到適合自己潛能,、才智發(fā)揮的工作崗位,，這對于改善人際關(guān)系、擴(kuò)大和積累員工的知識(shí)和技能、提高作業(yè)人員參與改善的積極性具有重要的作用,。在大多數(shù)推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)內(nèi)部,，特別是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，相當(dāng)缺乏熟悉本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的作業(yè)分析技術(shù)人員,，直接從外面引進(jìn)成本很高,，而多能工的培養(yǎng)可以彌補(bǔ)這一空缺，也為企業(yè)儲(chǔ)備更多適合企業(yè)發(fā)展需要的后備人才,。

四,、目視化管理。

為了在生產(chǎn)現(xiàn)場中所發(fā)生產(chǎn)的問題,，異常,，浪費(fèi)等等，體現(xiàn)出一目了然的狀態(tài),，塑造一目了然的工作場所,，有關(guān)品質(zhì)，成本,，交期,，安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過目視管理的工具,，比如利用圖表,，看板，顏色,，放置所的區(qū)域規(guī)劃等,，使人都一目了然，目的是以便訊速而容易地采取對策,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,，提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員，并掀起競爭意識(shí),，容易獲得改善的建議與協(xié)助,。

五、快速換型或換線,。

大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)僅是一二種而已,，少則數(shù)十種，多則數(shù)千種也有,。不同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中必定有其不同的制造條件,。比如說：啤塑膠件溫度不同，工具,、模具,、胎具的不同,，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同,，產(chǎn)品的生產(chǎn)制程及工藝要求不同,。因此，在不同類別的產(chǎn)品更換時(shí),，生產(chǎn)線必須暫時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng),，以便能更換并設(shè)定新的工作條作，這種更換設(shè)定的動(dòng)作就稱為“切換”,。“切換”時(shí),，因生產(chǎn)停頓所耗費(fèi)的時(shí)間就稱為“切換時(shí)間”。“切換”的次數(shù)會(huì)因生產(chǎn)線產(chǎn)品種類的增多,，或生產(chǎn)批量減少而相應(yīng)增多,。每次“切換”耗費(fèi)的時(shí)間，對工廠而言是損失,。為了減少這種損失,，許多人想到的解決方式就是加大每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，以及減少產(chǎn)品的種類,，這樣每一個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偟钠骄袚Q損失就會(huì)減少,。換句話說，生產(chǎn)的批量越大,，分?jǐn)偟那袚Q成本就越低,。但是如果批量超過了市場的需要量，多余的產(chǎn)品就必須儲(chǔ)存起來保管,。儲(chǔ)存時(shí)必然使用到倉庫以及相關(guān)的防護(hù)保管及管理,，所以每次生產(chǎn)的批量越大，“保管”的成本也就越高,。就“保管”成本而言,，希望每次生產(chǎn)的.批量越少越好。到底該怎么辦呢.

如上所述為了避免“切換時(shí)間”的損失,，許多人傾向于加大生產(chǎn)的批量數(shù),，以減少切換次數(shù),。但是這種做法,，僅僅考慮到切換本身成本的減少，卻忽略工廠的整體效率,。例如：制造過多的浪費(fèi),、等待的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi),、生產(chǎn)交付時(shí)間過長,、物流混濁等等,，尤其目前市場的趨勢是走向少批量多品種、高品質(zhì),、短交付期的新競爭的優(yōu)勢,，就必須盡量縮短“切換時(shí)間”，這就是“快速換模(線)”的意義,，具體如何實(shí)施,，觀看了F1方程賽車更換車胎及加油的全過程就基本明白了。

六,、對八大浪費(fèi)再認(rèn)識(shí)

之前有學(xué)習(xí)過無數(shù)次七大浪費(fèi)：

1,、制造過多過早浪費(fèi).

2、等待浪費(fèi).

3,、搬運(yùn)浪費(fèi).

4,、庫存浪費(fèi).

5、制造不良品浪費(fèi).

6,、多余加工作業(yè)浪費(fèi).

7,、多余動(dòng)作浪費(fèi).

8、管理的浪費(fèi)?，F(xiàn)在增加了第八個(gè)浪費(fèi),，通過周老師對八大浪費(fèi)的祥細(xì)講角，我對八大浪費(fèi)有了更深入地理解,。

(1)制造過多/過早浪費(fèi)直接產(chǎn)生對流動(dòng)資金占用,，預(yù)測生產(chǎn)和提早生產(chǎn)以及過量生產(chǎn)帶來的弊端：多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值,。過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費(fèi)以及人工費(fèi),，并把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來——因進(jìn)度提前，主管放心,，漠視等待的浪費(fèi),，同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費(fèi)，還有搬運(yùn)的浪費(fèi)等,。

(2)等待浪費(fèi)指企業(yè)資源彼此等來等去而產(chǎn)生等待因素則有很多,，一般包括設(shè)備布置離散、生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡,、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢,、內(nèi)部失調(diào),、排程不當(dāng)、待料,、修機(jī)……等諸多因素,。

(3)搬運(yùn)浪費(fèi),，搬運(yùn)的動(dòng)作分解開來，包含放置,、堆積,、移動(dòng)、整理等動(dòng)作,，是傳統(tǒng)的機(jī)能水平式的布置造成的,。若使用輸送帶、無人搬運(yùn)車不是搬運(yùn)的合理化,。增加搬運(yùn)批量,、以及減少搬運(yùn)頻率、也不是合理化的搬運(yùn),。

(4)庫存浪費(fèi)是因傳統(tǒng)以來的許多錯(cuò)誤生產(chǎn)觀念所造成的,。分三種：

1)材料庫存：大量采購成本低。

2)在制品庫存：不良重修機(jī)器故障,。

3)成品庫存：預(yù)測生產(chǎn)與實(shí)際需求量不同,。

庫存所帶來的弊端：

1)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積,、放置,、防護(hù)處理找尋等浪費(fèi);

2)使先進(jìn)先出作業(yè)困難;

3)損失利息及管理費(fèi)用;

4)物品貶值的風(fēng)險(xiǎn)以及占用空間而引起的投資浪費(fèi)等。

(5)制造不良品浪費(fèi),，何的不良品產(chǎn)生,，皆造成材料、機(jī)器,、人工等的浪費(fèi),。造成原因?yàn)橹瞥棠芰Σ蛔愕募夹g(shù)層有問題及生產(chǎn)現(xiàn)物管理方式或管理觀念錯(cuò)誤所造成。

(6)多余加工作業(yè)浪費(fèi)指技術(shù)部門浪費(fèi)而言例如：零部件數(shù)量設(shè)計(jì)過多,、增加不必要加工工序,、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等,。

(7)多余動(dòng)作浪費(fèi)是指作業(yè)過程中不佳的浪費(fèi),。常見的浪費(fèi)動(dòng)作有：轉(zhuǎn)向、反轉(zhuǎn),、距離,、尋找、堆疊,、移動(dòng),。將產(chǎn)品重復(fù)從箱子里拿出來加工,、加工后再放回箱子排列整齊,、這是取放動(dòng)作堆疊,、移動(dòng)的無馱。

(8)管理浪費(fèi)指的是問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng) 的預(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

通過此次的視聽學(xué)習(xí)，結(jié)合公司在推行精益生產(chǎn)實(shí)施,，總結(jié)了以上幾個(gè)重點(diǎn),，同時(shí)也體會(huì)到學(xué)習(xí)是不可少，重復(fù)的學(xué)習(xí)更不可少,，因?yàn)槊看味加兄煌陌l(fā)現(xiàn)和收獲,，這樣會(huì)積累更多的理論知識(shí)，見識(shí)到了更多優(yōu)秀工廠推行精益生產(chǎn)的成果案例,，讓我更深的去了解精益生產(chǎn)的思想及精髓,。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 4

精益管理，源自于精益生產(chǎn),，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),，簡單地講就是以最小的資源投入，包括人力,、資金,、時(shí)間等，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,，為顧客提供最新的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù),，而這無疑是公司發(fā)展壯大到一定程度所必須走的一條路。通過幾個(gè)月的了解和親身體驗(yàn),，在體會(huì)到精益管理強(qiáng)大魅力的同時(shí),，也有了自己的一點(diǎn)心得。

一,、尊重員工,，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),，給員工授權(quán)就是讓員工把自己的經(jīng)驗(yàn),，自己的看法講出來，發(fā)揮員工的積極性,，這樣會(huì)使公司做的決策更加全面,、更加準(zhǔn)確,。

快速改善是精益管理中的重要一項(xiàng)，也是尊重員工,、給員工授權(quán)的具體體現(xiàn),。快速改善需要公司每一位員工的參與,，員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)可以減少浪費(fèi),、提高工作效率、減少成本的改善項(xiàng)目,，然后落到實(shí)際工作中,。實(shí)踐證明，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的行動(dòng)想法能為自己的.崗位甚至公司帶來一些變化時(shí),，他們會(huì)更樂意地投入這項(xiàng)工作,，這樣不僅保證了快速改善項(xiàng)目的及時(shí)上報(bào)，也使公司的精益管理道路在員工的推動(dòng)下步入正軌,。

二,、團(tuán)隊(duì)工作

不管什么時(shí)候，不管哪家公司,，都要有一個(gè)精銳的團(tuán)隊(duì)才能使一個(gè)公司走向輝煌,。一個(gè)人再有能力，沒有他人的配合,，你最多是很有想法,，是個(gè)人的英雄主義,。當(dāng)你有了團(tuán)隊(duì)的支持,，那才是真正的能力的體現(xiàn),，各個(gè)部門都是相關(guān)的，都是互相依附的,。要想有高效,、精益的生產(chǎn)，就要讓所有的部門,、所有的人都動(dòng)員起來,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把所有部門、所有人的潛力和積極性調(diào)動(dòng)都起來,。

精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人",不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手";走精益管理道路的企業(yè)發(fā)揮的是1+1>2的功效,，而沒有精益管理思想的企業(yè)只是單純員工個(gè)體的相加。很顯然,，尊重員工,、給員工授權(quán)和團(tuán)隊(duì)工作會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更好地把精益管理推廣下去。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 5

通過公司組織的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身日常工作中遇到的問題，我深刻了解到精細(xì)化管理是不僅是一種意識(shí),，一種觀念,，一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,，老子曾說過：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì),。”就是說成就一番事業(yè)必須從簡單的小事做起，從細(xì)微處入手,，對于企業(yè)也是同樣的道理,，現(xiàn)實(shí)工作中，我們做大事的機(jī)會(huì)微乎其微,，很多人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎單調(diào)的事情，或平淡,、或雞毛蒜皮,，但這就是工作，這就是生活,。工作中常常會(huì)因?yàn)橐患∈露鴮?dǎo)致被全盤否定,，就會(huì)出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象。因此,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

一、就公司而言

加強(qiáng)文化建設(shè),，完善自身的管理機(jī)制是極其重要的,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和國內(nèi)外局勢的變化，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日漸明顯。精細(xì)化管理不僅是意識(shí),、觀念,，更是種態(tài)度與文化。因此,，實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事,，無論是多小的事,，都要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，在競爭中才能步步為贏!

二,、從自身而言

通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情，企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的`改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。而能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干的工作,，發(fā)揮好自己的“專長”,，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行,。

通過這一年來的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 6

近期,，我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了老師的授課,。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例,，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,，我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活,，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

其次,，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言,。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣x仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的.基礎(chǔ)!

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn),，庫存,，搬運(yùn)，多余的工序,，不必要的調(diào)動(dòng),，等待。從字面上來看,，太簡單不過了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考,。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個(gè)角落，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費(fèi)看不見,。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的,。于是很多時(shí)候，我們采取臨時(shí)對策,，思想決定意識(shí),，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在,。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5S法。5S的內(nèi)容很簡單:整理,，整頓,，清掃，清潔和素養(yǎng),。

（1）,，首先:把要和不要的東西分開,。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了,，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了,。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿,。

另外,，對等待的暴露，等待是不好的,。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5S在暴露等待的浪費(fèi)時(shí)，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動(dòng)作拿走,，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善。最后,，對待不良品,，庫存，都可以通過5S這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的。

（2）,，將要的放在規(guī)定的地方,，做好標(biāo)識(shí)。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司,，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料，工具標(biāo)示好,，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道，場所,，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5S。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此,，我們必須對消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) 7

近期,，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了xx老師的授課。通過形象,，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識(shí)教育,。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次,，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。

第三,，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。

因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!