心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

精益管理心得體會篇一

精益管理是一種以提高效率和消除浪費為目標的管理方法,，它源自于豐田生產(chǎn)方式,，后來發(fā)展出了許多工具和原則，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域,。在我參與的一次精益管理項目中,，我深刻體會到了精益管理的價值和作用。以下是我對精益管理的心得體會,。

首先,，精益管理的核心思想是以價值流為導(dǎo)向。價值流映射是一個非常重要的工具,，它可以幫助我們清晰地了解整個流程中的價值和浪費。在我們的項目中,，通過制定價值流映射圖,，我發(fā)現(xiàn)了很多我們流程中的浪費和無效操作。例如,，在一個文件處理的流程中,，我們發(fā)現(xiàn)有大量的等待時間和重復(fù)的環(huán)節(jié)，浪費了非常多的資源,。通過優(yōu)化流程,，我減少了等待時間和重復(fù)操作,，提高了工作效率。

其次,，精益管理的過程是持續(xù)改進的過程,。在我們的項目中，我們不斷地進行PDCA循環(huán)（計劃,、執(zhí)行,、檢查、調(diào)整）,。我們首先制定了改進計劃,，然后實施計劃，進行檢查和評估,，最后根據(jù)評估結(jié)果對計劃進行調(diào)整,。通過這樣的循環(huán)，我們能夠持續(xù)改進流程,，并及時糾正錯誤,。我意識到,，只有不斷地進行改進,，我們才能跟上市場的變化,，保持競爭力,。

第三,，精益管理強調(diào)的是團隊合作和員工參與,。在我們的項目中,，每個團隊成員都有權(quán)利和責(zé)任參與到改進過程中,。通過與團隊成員的討論和合作,，我們能夠提出更多的改進點,，并得到更好的解決方案。團隊成員的參與也提高了員工的積極性和責(zé)任感,，他們更愿意為項目取得成功而努力,。我從中學(xué)到，團隊的力量是巨大的,，只有團隊齊心協(xié)力地合作,，我們才能取得更好的效果。

第四,，精益管理強調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動和事實導(dǎo)向,。在我們的項目中，我們不斷收集和分析數(shù)據(jù),，根據(jù)數(shù)據(jù)來做出決策,。通過數(shù)據(jù)的分析，我們能夠更準確地了解流程的現(xiàn)狀和問題，并找到最佳的解決方案,。我深刻認識到,，在管理過程中，不能憑主觀判斷和經(jīng)驗,，而應(yīng)該以事實為依據(jù),，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動。

最后,，精益管理的目標是提供更大的價值給客戶,。在我們的項目中，我們不僅僅是為了提高效率,，而是為了更好地滿足客戶的需求和期望,。通過精益管理，我們能夠提供更快速,、更準確,、更高質(zhì)量的服務(wù)，滿足客戶的要求,。我意識到,，客戶是我們的一切，只有通過不斷地改進和創(chuàng)新,，我們才能贏得客戶的信任和忠誠,。

綜上所述，精益管理是一種非常強大的管理方法,，它能夠幫助我們提高效率,、降低成本、增加價值,。通過我的參與和實踐,，我深刻認識到精益管理的核心思想和原則，并學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)應(yīng)用精益管理的理念和工具，以提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求,。

精益管理心得體會篇二

變電站是電力系統(tǒng)的核心,，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。因此,，如何做好變電站的精益化管理,，對變電站管理形成一個系統(tǒng)、有效的管理方式,，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展， 具有極其重要的意義。

一,、安全是企業(yè)的生命,，變電運行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行,，應(yīng)做好以下幾點,。

1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持“安全第

一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，必須將安全工作明確到人,，并制定合理的獎懲措施。

2,、定期開展安全教育,、應(yīng)急預(yù)案演練活動，培養(yǎng)變電運維人員的安全意識,，增強事故的應(yīng)對能力,，杜絕習(xí)慣性違章，并開展一系列的安全形勢分析討論會,，事故案例學(xué)習(xí)等,，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3,、加強技術(shù)管理、提升技術(shù)能力,。結(jié)合實際,，制定變電站培訓(xùn)計劃定其進行技術(shù)培訓(xùn)。

4,、為更好開展運維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作,，通過部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理,；崗前培訓(xùn),、試點研究、崗位技能提升,；業(yè)務(wù)幫帶,、班組實踐和試點帶動、學(xué)習(xí)團隊的步驟提升弱項業(yè)務(wù),。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項運維一體化維護性檢修項目內(nèi)容,。

5、安全設(shè)施、生產(chǎn)標志,、安全工器具,、儀器、儀表,、備品備件配臵,，應(yīng)按上級要求制定標準完善配臵，落實專人保管并定期進行清理和補充,。

6,、為確保變電操作、巡視,、維護,、驗收安全，以作業(yè)準備,、作業(yè)前檢查,、作業(yè)中的危險點分析及控制措施，作業(yè)程序,、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容,，編制各類標準化作業(yè)指導(dǎo)書和標準化作業(yè)卡，規(guī)范運維人員的行為,，即維護,、驗收類標準化作業(yè)。

8,、根據(jù)班組實際情況強化交接班管理流程規(guī)范交接班

二,、推進設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理精益化

1,、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細化管理體制,，易實用、高效,、深入推動精細化管理為目的,，從安全性、實用性推進精益化管理工作,。不斷創(chuàng)新,、改進完善設(shè)備精益化管理。

2,、全面清理管理制度,，典型操作票和運行規(guī)程，充分利用pms系統(tǒng)實行過程控制,，分級管理,。

3,、對于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實施細則”統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標注的方式加以隔離,，避免運行人員操作時出錯,。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷,，并將異常、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中,，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進行督促處理,，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

5,、認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報,、處理、統(tǒng)計分析實現(xiàn)規(guī)范化,，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計劃中,，對嚴重、危急,、家族性及時研究對策,，制定措施，盡快消除,，一般缺陷定期巡視,，跟蹤檢查，按計劃安排處理,。

6,、微機防誤精準化，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度,，檢查機械聯(lián)鎖,，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性,，對于新投設(shè)備,，改擴建設(shè)備應(yīng)認真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時完善五防裝臵，保證五防裝臵的完整性,、完好性,。

7、利用各種系統(tǒng)按照變電運行管理規(guī)范要求輸入記錄,，達到記錄完整,、準確。

8,、對于新投設(shè)備,，改擴建設(shè)備應(yīng)加強基建時期的管理,。設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督,，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故,。

9、加強做好巡視工作,。安排變電運維人員工作時,，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運行情況,、故障頻率,，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進行巡視工作時,，必須嚴格按照有關(guān)要求開展巡視工作,，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進行處理,，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

10,、認真對待檢修工作,。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中,，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃,，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患,。另外，應(yīng)該加強與檢修人員的交流和溝通,，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡單的應(yīng)急的處理措施,。

11、增強變電運維人員主人翁意識,。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)發(fā)展,。

12、舉辦不同專業(yè),、不同層級的培訓(xùn)班,，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓(xùn)，開展精益化管理,，提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。

13、加強變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn),。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn),，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓,。

精細化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，變電站精益化管理中,，應(yīng)將精益化評價工作動態(tài)化,、常態(tài)化、長期化,，要針對精益化評價中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改,，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護中，并不斷的完善機制,、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實踐,。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階,。

精益管理心得體會篇三

精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論，其主要目的是通過不斷的改進和提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。近幾年來，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了一些精益管理的心得體會,，我將在以下的五個方面進行闡述,。

首先，要建立一個完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng),。精益管理注重數(shù)據(jù)的收集和分析,，只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)才能夠找到問題所在,，并執(zhí)行有效的改進措施,。作為管理者，我們應(yīng)該主動建立起一個完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),，通過對這些數(shù)據(jù)進行詳細的分析,，找出問題的根源，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的解決方案,。只有這樣,，企業(yè)才能夠做到持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,。

其次,，要注重員工的培訓(xùn)和參與。在精益管理中,，員工的參與度非常重要,，他們是企業(yè)運行的重要組成部分。因此,，管理者應(yīng)該注重對員工進行培訓(xùn),，使他們能夠理解精益理念,，了解企業(yè)的目標和管理方法。培訓(xùn)后,，要激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力,，鼓勵他們積極參與到改進和創(chuàng)新的過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三點是要進行流程優(yōu)化和降低浪費,。精益管理的核心理念是通過減少浪費來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。因此,，在實踐中,，我們需要詳細地分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，找出其中存在的浪費和瓶頸,，并通過合理的改進措施來降低浪費,，提高生產(chǎn)效率。此外,，我們還可以借鑒更先進的流程管理方法,，如供應(yīng)鏈管理、精確交付等,，以進一步優(yōu)化企業(yè)的整體流程,。

第四點是要激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。精益管理強調(diào)員工的參與與創(chuàng)新,，因此,，管理者應(yīng)該激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力,。對于員工的好點子和改進建議,，要及時鼓勵和獎勵，讓他們覺得自己的貢獻是被認可和重視的,，從而更加積極投入到工作中去,。

最后一點是要建立一個學(xué)習(xí)型組織。精益管理注重不斷學(xué)習(xí)與改進,，因此,，管理者需要積極推動企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我們可以通過組織內(nèi)外的培訓(xùn),、研討會以及知識資料的共享等方式，為員工提供學(xué)習(xí)的機會和平臺,，讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長,。同時，管理者也要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識,，不斷提高自己的管理水平,，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

綜上所述，精益管理是一種非常實用和高效的企業(yè)管理方法,，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實踐中,，我們應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的收集和分析,，培養(yǎng)員工的參與意識和創(chuàng)新能力，進行流程優(yōu)化和降低浪費,，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,，建立學(xué)習(xí)型組織等，從而不斷提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,。只有這樣,，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

精益管理心得體會篇四

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職,，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

功,。

面對推進精益化管理以來,，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團隊,。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心,，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進層,、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

三,、要樹立階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理心得體會篇五

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí),，我受益匪淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

有個廣告詞說得好“溝通從心開始”,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動,，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切”一脈相承,。

在集團的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任。如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合公司的規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺得,，只要能夠從一點一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。

精益管理心得體會篇六

精益管理作為一種有效的管理方式，正逐漸在廣州企業(yè)中得到應(yīng)用,。在過去的幾年中,，我作為一名企業(yè)管理者,，親身經(jīng)歷了廣州精益管理的實踐,，并從中汲取了許多寶貴的心得體會,。下面將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、優(yōu)化流程、提高效率,、增強團隊合作和持續(xù)改進五個方面,，總結(jié)我對廣州精益管理的體會。

首先,，精益管理提倡培養(yǎng)創(chuàng)新意識,。在廣州的企業(yè)環(huán)境中,，精益管理注重打破傳統(tǒng)模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識,。在我們企業(yè)的實踐中,，我們鼓勵員工參與創(chuàng)新和改進的過程,，讓他們積極思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。通過定期的創(chuàng)新大會和改進小組會議，我們組織員工分享和評估新的想法,，以促進創(chuàng)新文化的建立,。

其次，精益管理致力于優(yōu)化流程,。廣州的企業(yè)競爭激烈,，只有通過不斷優(yōu)化流程，才能提高企業(yè)的競爭力和效益,。在我們企業(yè)中,，精益管理的實踐是通過價值流分析來識別和消除浪費，從而實現(xiàn)流程的優(yōu)化,。我們通過審查和改進現(xiàn)有的過程,，降低不必要的環(huán)節(jié)，使整個流程更加高效和流暢,。

第三,，精益管理著重于提高效率,。在廣州的企業(yè)中，工作效率的提高意味著更好的生產(chǎn)效益和競爭力,。為了提高效率,，我們引入了精益生產(chǎn)制度，通過工作分析和標準化工作程序來減少浪費和縮短交付時間,。此外,，我們還注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，鼓勵他們主動尋找提高效率的方法和工具,。

第四,，精益管理強調(diào)團隊合作。在廣州企業(yè)的競爭環(huán)境中,，團隊的合作和協(xié)同至關(guān)重要,。在我們企業(yè)中，精益管理的實踐是通過跨部門合作和良好的溝通來實現(xiàn)的,。通過定期召開團隊會議和跨部門項目,，我們鼓勵員工積極參與和分享想法，增強團隊間的合作和互信,。

最后,，精益管理強調(diào)持續(xù)改進。在廣州的企業(yè)中,，持續(xù)改進是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。在我們企業(yè)中，持續(xù)改進的實踐是通過設(shè)立目標和績效評估來推動的,。我們設(shè)立了每月的改進目標,，并利用KPI和績效評估來監(jiān)控和評估改進成果。此外,，我們還鼓勵員工參與到持續(xù)改進的過程中,，通過提供獎勵和激勵措施來鼓勵和激勵他們的積極參與。

綜上所述,，廣州精益管理作為一種有效的管理方式,，在企業(yè)實踐中展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、優(yōu)化流程,、提高效率、增強團隊合作和持續(xù)改進,，企業(yè)可以取得更好的競爭力和效益,。我們應(yīng)該認真學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法，將其落地到企業(yè)實踐中，以推動廣州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步,。

精益管理心得體會篇七

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益,，我認為精益在家里也可加以應(yīng)用。

一是“整理”,。把家里的物品重新整理,，區(qū)分現(xiàn)在要用的；暫時不用的,；完全不用的。比如媽媽買一些東西以后,，那些用不著的東西也不會丟掉,，怕會有用得著的地方，然后就會放起來,。結(jié)果呢,，家里有用無用的越攢越多，再好的家也變得亂糟糟的,。有用的物品找不到,，無用的物品到處都是。暫時不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置,。暫時不用的物品放在相對遠點,、高點的地方。現(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方,。比如：衣物,，首先把長期不穿的，破舊的衣物全部廢棄處理,。其次,，把衣物按春秋，夏,，冬季區(qū)分保管,。當季的放在最方便穿用的地方。

全文共計4754字,。

二是“整頓”,。把整理后的物品按照“定品，定位,，定量”原則整齊地放置好,。什么物品放在哪，要規(guī)定清楚,，別到了要用的時候找不到,。而且定量也很重要。家里的物品夠用夠吃就行,。在家里用不上標識,，這是與企業(yè)“5s”活動的唯一區(qū)別,。但每個家人都要有個物與量的概念，知道什么物品放在哪,，特別是重要物品還要有個量的了解,。

三是“清掃”。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈,。家里無灰塵,，無油污，無垃圾,，無清掃死角,，這四無是清掃的要求。達到干凈,，明亮,，整齊，清潔是清掃的目的,。時時的小清掃,，定時的.大清掃。發(fā)動家庭成員的全體參加清掃,，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣,。

四是“清潔”。在“5s”中的含義是保持,，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清,。清潔在“5s”中是最難做到的。每時每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理,，整頓,，清掃的狀態(tài)，使家庭時時都保持整潔,，衛(wèi)生,，優(yōu)雅，舒適的環(huán)境是何等不易啊,。特別是在家里喜歡無拘無束,，想干什么就干什么。這就給保持增加了難度,。所以說保持需要堅持,，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

好還是壞習(xí)慣都不好改,。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣,，面對社會和家人時展現(xiàn)出良好素養(yǎng)。

精益管理心得體會篇八

精益成本管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)降低成本,、提高效益,，提高企業(yè)的競爭力。本文將就精益成本管理心得體會進行闡述,，希望能夠為廣大企業(yè)家和管理人員提供一些實用的參考,。

精益成本管理是基于“精益生產(chǎn)”的思想而提出的一種管理模式。它通過壓縮制造成本,、提高質(zhì)量和提高效率,，來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。它的核心思想是減少浪費,、創(chuàng)造價值,。

在實踐中，精益成本管理通常分為以下幾個步驟,。

首先，要了解產(chǎn)品和服務(wù)的價值,，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品的需求分別確定最終用戶對產(chǎn)品所期望的價值,，并以此為本，對企業(yè)的決策進行合理的評價,。

其次,，要識別浪費，消除浪費是精益成本管理的核心任務(wù),，要明確哪些環(huán)節(jié)造成了浪費,，進而采取相應(yīng)的措施。

然后,，要增加價值,，通過提高生產(chǎn)效率、降低成本,、提高質(zhì)量,、提高滿意度等來提高價值。

最后,，要穩(wěn)步推進,，實踐是檢驗真理的唯一標準。重要的是穩(wěn)步推進,，而不是一蹴而就,。

三、實踐中的挑戰(zhàn),。

在實踐中,，精益成本管理面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，要對核心業(yè)務(wù)進行分析,，提高價值,，降低浪費和成本，但易導(dǎo)致過度優(yōu)化,。

其次,，要進行改進將深入到組織內(nèi)部的事務(wù)，即為改進過程的相關(guān)細節(jié)提供如同建議一般的解決方案,。

最后,，精益成本管理需要組織共同努力，不能只由少數(shù)人負責(zé),，每個人都應(yīng)對其所負責(zé)的部分進行改進,。

通過實踐，我們發(fā)現(xiàn),，精益成本管理的優(yōu)勢在于提高了企業(yè)的效率,，降低了成本，增強了企業(yè)的競爭力,。而且,，它能夠加強組織內(nèi)部協(xié)作、創(chuàng)造員工滿意度,，從而提高員工的忠誠度,，可以進一步改進企業(yè)內(nèi)部管理體制。

五,、總結(jié),。

通過實踐經(jīng)驗，我們認為,，要實現(xiàn)精益成本管理,，需要明確產(chǎn)品價值、消除浪費,、增加產(chǎn)品價值,、穩(wěn)步推進，同時,，需要克服各種挑戰(zhàn),，在實踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)理論,，從而指導(dǎo)企業(yè)提高競爭力和市場占有率,，創(chuàng)造更高價值的過程。

精益管理心得體會篇九

近年來,，隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)的管理理念也在不斷更新與改進,。而廣州精益管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注與追捧,。在實踐中,，我深深感受到了精益管理的巨大威力與優(yōu)勢。以下是我對廣州精益管理的心得體會,。

第一段：認識精益管理,。

精益管理是一種以奉獻客戶價值為中心的管理方法，其主要目標是優(yōu)化流程,，提高效率,。在廣州，精益管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)中,。通過不斷地減少浪費和無效工作,，精益管理有效提高了生產(chǎn)力和質(zhì)量。在我所在的公司,，通過引入精益管理,，我們成功地解決了一系列的生產(chǎn)問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

第二段：建立透明的管理體系,。

精益管理強調(diào)建立透明的管理體系，通過可視化生產(chǎn)過程,，追蹤和分析數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并通過團隊的共同努力來解決,。在我們實施精益管理之后，我們設(shè)立了一個生產(chǎn)控制室,，將生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示在大屏幕上,，員工可以隨時了解生產(chǎn)狀況。這一舉措大大提高了溝通的效率,，減少了生產(chǎn)中的誤差和浪費,。

第三段：注重員工培訓(xùn)與激勵。

在廣州精益管理實踐中,，人力資源被視為最重要的資產(chǎn)之一,。精益管理需要企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強員工的技能和知識,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。在我們的公司，為了提高員工的技術(shù)水平,，我們不僅定期組織員工參加培訓(xùn),，還設(shè)立了技能競賽,，以激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。這些舉措不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng),，也激發(fā)了員工參與到改進流程中的主動性,。

第四段：持續(xù)改進與創(chuàng)新。

精益管理強調(diào)持續(xù)改進的重要性,，通過不斷挖掘潛在問題和改進的機會,，來提高企業(yè)的效能和競爭力。在我們的公司,，我們定期組織團隊對生產(chǎn)流程進行分析和評估,，并結(jié)合員工的建議和意見，不斷改進和優(yōu)化流程,。通過這種持續(xù)的改進和創(chuàng)新,，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

第五段：管理者的角色與責(zé)任,。

在廣州精益管理中，管理者扮演著重要的角色,，他們不僅需要指導(dǎo)員工,，推動改進，還需要提供資源和支持,。管理者需要樹立正確的價值觀和行為模式,，激勵員工參與到改進工作中，同時積極主動地提供支持和幫助,。在我們的公司,，我們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，鼓勵員工提出改進的建議,，并及時解決員工在工作中遇到的問題,。他們秉承著以人為本的管理理念，真正將員工的滿意度和發(fā)展放在首位,。

總結(jié),。

精益管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過建立透明的管理體系,，注重員工培訓(xùn)與激勵,，持續(xù)改進與創(chuàng)新，廣州企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定,。同時,，管理者的角色和責(zé)任也非常關(guān)鍵，他們對員工的關(guān)心和支持,，使得精益管理在廣州得到了良好的落地和推廣,。通過與廣州企業(yè)的深入交流和實踐,，我深刻認識到了精益管理的價值與意義，并將繼續(xù)努力將其應(yīng)用到我們的工作中,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

精益管理心得體會篇十

解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ),。豐田一直堅持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻社會的核心理念,，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個核心理念為基礎(chǔ)而形成的價值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當了,。

或許我們會認為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效。實際則不然,，這種成效可能會在短期內(nèi)出現(xiàn),，但不會長久堅持下去。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中,，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議,，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作,，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具,。而這種文化的形成，主要歸功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,，尊重員工,，尊重人才。

員工為什么會選擇離開企業(yè),，不僅僅是部門主管的責(zé)任,，企業(yè)文化對員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會有排斥的心理，而且負面的口碑就像病毒一樣傳播非?？?，危害也很大。

我認為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,，靠這些持續(xù)改善的活動積累而成,，而持續(xù)改善的原動力就是企業(yè)的員工（包括干部），發(fā)揮員工的主觀能動性,，積極主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要,。

文檔為doc格式,。

精益管理心得體會篇十一

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下,，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式,，讓企業(yè)降低不必要的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,。在實踐精益成本管理的過程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實現(xiàn)必要條件。接下來,，我將從五個方面談?wù)勎业男牡皿w會,。

第一，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強有力支持,。要實現(xiàn)精益成本管理的目標,，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用,，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法,，帶動全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動下,，才能推廣和實踐精益成本管理基本原則,。

第二，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨立的管理理念和方法,，而是一種全員參與的企業(yè)文化。只有當全員都參與進來,，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落,。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實施，讓每個人都有成本意識和質(zhì)量觀念,，才能在成本控制上取得更好的效果,。

第三，精益成本管理需要精神層面的準備,。企業(yè)要實施精益成本管理,，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式，拋棄浪費和奢侈的管理方式和觀念,。這并不容易,，需要企業(yè)對自己的管理方式進行重新審視和反思；通過培訓(xùn)和知識輸出,，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性,。這個過程需要從精神上做好準備,，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團隊合作意識。

第四,，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新,。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進行創(chuàng)新實踐,，探索一些全新的管理模式和方法,，實現(xiàn)實踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實踐不斷提升,。僅有精益成本管理的基本原則是遠遠不夠的,，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價值的領(lǐng)域,，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間,。

第五，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量,。精益成本管理的本質(zhì)是高效率,、高質(zhì)量，這一點也是企業(yè)最終實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。在實踐中,，我們需要抓緊時間，加強全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升,，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程,，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標準,，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度。

在精益成本管理的實踐中,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,，積極實踐精益成本管理的原則，構(gòu)建質(zhì)量,、效率,、管理的一個完整體系，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢,。只有充分認識到精益成本管理的重要性和實施必要性,，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實力和市場地位,。

精益管理心得體會篇十二

精益管理心得體會要怎么寫,，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍,，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】,，供你選擇借鑒。

通過學(xué)習(xí)《精細化管理》這本書,，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細,、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”,，以下是我的一些認識：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中,，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,，深化,、細化管理，養(yǎng)成“細心,、耐心,、細致”和“勤思考、親自干,、敢負責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程，細分工作職責(zé),，明確目標任務(wù),，對每項工作、每個任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排,。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

二,、完善制度,，做到事事有標準。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作,，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求,。

三,、強化責(zé)任,，做到事事有人管,。

按照責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理責(zé)任書，明確責(zé)任,，推行管理目標責(zé)任制,，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位,、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實行風(fēng)險抵押,，做到事事有考核,。

實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標的實現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包,、目標分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去,，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。

大家知道，精細化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科,，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚,，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念,，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說,。

剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”,。但非常遺憾的是，我們查了相當多的資料,，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋,。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化,。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題,。

我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，堅持規(guī)范化,、標準化、數(shù)據(jù)化,、信息化的原則,，使企業(yè)管理各個單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維,，更多是用抽象,、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題,。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴密的科學(xué)性和方法論的一面,，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的,。

昨天有一部分記者在采訪，我就講了,，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的,，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個人做一個事情總是認為非常容易,，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度,，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步,，每一步怎么做,，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具,，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練,。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便,，我一定可以完成,。但一旦做的時候五花八門,，各不相同,。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論,，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事,，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。

其次,，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化,、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化,。今天由于時間的原因,，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰,、可控,、規(guī)則、條例,、細節(jié),、底線、客觀,、量化,。清晰、可控,，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西,，或者說我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài),，所以管理的可控性是必須的,。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細化,。所以大家看到，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強大,，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單,，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高,。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的,、認真的、具體的,、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊,、條例來執(zhí)行,。當然，規(guī)則是需要細化的,，要落實到細節(jié)上,，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準,。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成,。我們認為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解,，我們就無法了解精細化管理,，甚至無法了解管理的真諦。

管理首先是從目標開始,，有些企業(yè)有很多提法,，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨,，集中為一點，就是目標,。在目標的引導(dǎo)下,，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的,，想達成這個目標要做多少事情,，這些事情的步驟是什么,，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序,，落實到每一個崗位上,。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達到什么標準,。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶,，我說：“倒茶是一種活動,，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進去;第三,，把茶葉袋抖動幾下,，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進去”,。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些,，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài),，倒水是一個活動,，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織,。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織,，一方面研究程序,，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述,，以組織來構(gòu)建,。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建,。這就是我們認為管理的問題,，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的,，不是由員工的個人的小聰明來推測的,。管理就必須假定所有人都不會,，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則,，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情,。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點,，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法,。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個部隊講課,，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當時有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育,，我承認有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊,，他們的軍隊同樣有能力,。所以，軍隊一定是靠訓(xùn)練出來的,，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的,，因為訓(xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì),，沒有更好的辦法,。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1,、2兩本,，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性,，第二本是藍皮本,，主要講細節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容,，重點在第三章,。當然這一系列的活動在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底,。文化是一個企業(yè)的價值觀,，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的,，因此這是一個包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當然這個公式很不嚴謹,，我只是想說明問題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”,。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的,、可操作的規(guī)則,，然后加上大量的針對崗位的程序訓(xùn)練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力,。

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對精細化管理提出以下幾點認識,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標,，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者,，入微也，窮其根由,，由粗及細,，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進,，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標,，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理,。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放,，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事,，必作于細,，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準,，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細,、做精,、做實。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算,、細化目標、細分責(zé)任,、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準確、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作,，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力,。

近期,，我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課,。通過形象,，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識教育,。進一步啟迪了思維，開拓了視野,，細細品味感受很多,。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:。

首先,，我深刻了解到精細化管理是一種意識,，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,，從細微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中,，需要做大事的機會非常少,，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次,，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言,。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,，精細化管理的重要性日見明顯,。就上所述，精細化管理是種意識,，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實施精細化管理,，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管，時時有人查,，時時有計劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用,。

6s就是整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目,，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s,。6s起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)。

2,、遵守規(guī)定的習(xí)慣,。

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,。

4,、文明禮貌的習(xí)慣。

通過學(xué)習(xí),，完善了我對人,，機，環(huán)境,，工作,，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會，下面就是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受,。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事,，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦,，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手,，從小處做起,，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力,，增強團隊觀念,。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮,、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣,。

二：機是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無塵化，無碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具,、工裝夾具管理良好,，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定,，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法，干凈,，整潔的工廠,，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過6s的整理,、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置,、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞,、明亮，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進行清潔,、檢修,，標識明確，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,，滅火器放置位置、逃生路線明確,，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所,，沒有浪費,、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮,、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣,，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力,，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起,，從每個人員抓起,，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細,、從嚴,、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實,，要落實就要有監(jiān)督,。要使每個部門、每個員工,、每道工序,、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的,。

通過學(xué)習(xí)，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗,。在日常工作中,，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān),，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單,，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫,、出庫必須及時核對,、登記，要建立定期清點對帳制度,，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進行合理存放,、妥善保管,，做好物資的防塵、防霉等五防,。要充分利用倉庫庫容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容,、庫貌整齊、衛(wèi)生,，堅持每天擦掃,。隨時整理。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標注,，標注必須及時準確,，并在日清月結(jié)時進行復(fù)核，有問題的立即復(fù)查,，不放過一個可疑問題,。8.帳、卡,、物必須保持一致,，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想,。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致,。10.分為達標,、合格、未達標三類,。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施,，將獎罰措施落在實處,。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法,，對有貢獻的進行獎勵,，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處,。

6s精益管理只有開始,，沒有結(jié)束。做好一時并不困難,，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機,，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻,。