心得體會是我們對自己、他人,、人生和世界的思考和感悟,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)精益管理心得體會篇一

精益管理作為一種以提高效率和降低浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，在日本豐田汽車公司的成功應(yīng)用以及全球制造業(yè)的普及中得到了廣泛的認(rèn)可,。在實(shí)踐中,，我也深深體會到了精益管理的重要性和效果。以下是我關(guān)于精益管理的一些心得體會,。

第一段：認(rèn)識精益管理的重要性,。

精益管理是解決生產(chǎn)過程中浪費(fèi)、資源浪費(fèi)和效率低下等問題的有效方法,。通過識別和消除浪費(fèi),，精益管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本,。當(dāng)資源得到高效的管理和利用時,，公司的盈利能力也會相應(yīng)提高。

第二段：精益管理的原則與實(shí)踐,。

精益管理的核心原則是不斷地尋找和消除浪費(fèi),。在實(shí)踐中,，我們采取了多種方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先,，我們強(qiáng)調(diào)“尊重人”的管理理念,，鼓勵員工參與決策和改進(jìn)過程，提高工作效率,。其次,，我們通過開展精細(xì)化生產(chǎn)計劃和良好的質(zhì)量控制來防止產(chǎn)品和資源浪費(fèi)。最后,，我們注重績效的持續(xù)改善,，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤和分析，不斷改進(jìn)工作流程和管理方式,。

第三段：精益管理的價值和效果,。

精益管理在我們的工作中取得了顯著的成效。首先,，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升,。通過減少無效的工序和無價值的活動，我們的生產(chǎn)周期縮短了50%,，生產(chǎn)效率提高了30%以上,。其次，我們降低了成本和浪費(fèi),。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和材料管理，我們成功地節(jié)約了大量資源,。最后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也得到了提升，客戶滿意度明顯提高,。

第四段：面對挑戰(zhàn),，不斷改進(jìn)。

雖然精益管理在我們的工作中取得了成功,，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn),。首先，精益管理需要全員參與,，但人們的思維和行為模式不易改變,，需要更多的培訓(xùn)和溝通來推動變革。其次,，精益管理需要精確的數(shù)據(jù)和指標(biāo)支持,，但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和分析體系不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善,。最后,，精益管理需要長期堅持和不斷改進(jìn),，越是成功越不能松懈，需要持續(xù)地找到問題和改進(jìn)的機(jī)會,。

第五段：總結(jié)與展望,。

綜上所述，精益管理是一種能夠提高效率,、降低浪費(fèi)和改進(jìn)質(zhì)量的重要方法,。在我們的實(shí)踐中，精益管理取得了顯著的成效,，但仍然面臨一些挑戰(zhàn),。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通,，改進(jìn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系,，堅持不懈地推進(jìn)精益管理，以達(dá)到更高水平的經(jīng)營和管理,。

企業(yè)精益管理心得體會篇二

日觀看了《6s精益管理課程》視頻,，收獲很大。6s管理活動起源于50年代的日本,，可至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣,，是由于6s精益管理活動強(qiáng)調(diào)的主要有兩個方面,，一是地、物的明朗化,。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場是否能夠看的清清楚楚,、明明白白。二是人的規(guī)范化,。即每個員工做事非常用心,、嚴(yán)謹(jǐn)、各項工作都能夠做的很到位,。日本人的文化就是這樣一個習(xí)慣,，做事嚴(yán)謹(jǐn)，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說明了這一點(diǎn),。所以至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,。

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5s或6s管理（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)、安全）,。6s看似簡單,，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握6s管理的內(nèi)涵,、各要素之間的相互關(guān)系,、6s管理與其它管理活動的關(guān)系、6s管理的推行周期和策略,，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問題,，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制,，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

6s管理中6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,，并構(gòu)成相對完備的體系,。其中，提升人的素養(yǎng),，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。

6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境,、提升企業(yè)形象,、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高安全水平,、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化,，形成企業(yè)核心競爭力的基矗6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性,、基礎(chǔ)性,、顯著性、鼓舞性,、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動,，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

6s管理起源于日本,，早在1955年,，日本就提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號,，最初是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動,，它提出的目標(biāo)簡單,、明確、實(shí)用,、效果顯著,，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔,、舒適,、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過實(shí)施有效的6s管理,，最終提升人的素質(zhì),，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

所謂“6s”管理,，主要是對現(xiàn)場所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“s”，所以簡稱6s,。開展以整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動,，稱為6s管理,。其基本含義為：

整理：劃分辦公室個人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是有用的,、哪些是無用的東西,，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。

整頓：將工具,、設(shè)備,、器材、文件等的位置固定下來,，并加以標(biāo)識,，實(shí)行定置管理，以便在需要時能夠立即找到,。

清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài),，注重細(xì)微之處。

安全：清除事故隱患,，排除險情,，加強(qiáng)職工的安全觀念。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃、安全后的沒有臟污的干凈,、整潔的狀態(tài),，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度,、積極向上的工作習(xí)慣,，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神；培養(yǎng)職工對周圍人的愛,、對工作場所的愛,、對物品的愛。

6s管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為,，人可以改變環(huán)境,，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境,，環(huán)境育人”,，人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程，沒有一個好的工作環(huán)境,，就無法造就人才,。通過推行“6s”，不但能改善工作環(huán)境,，更能改善員工的精神面貌，最終提升人的素質(zhì),。人的素質(zhì)是一個很廣泛的概念,，包括人的言行、道德、修養(yǎng)及對待各種環(huán)境的社會責(zé)任感,。當(dāng)然“6s”管理不可能提升人的所有素質(zhì),，但通過推行“6s”管理，是能夠在三個方面取得大的成效：第一,，革除做事馬虎的毛病,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件事情,；第二,，遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣,；第三,，文明禮貌的習(xí)慣。

目前“6s”管理在我院,，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域,、庫房和儲物間、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)室等場所,。主要針對辦公現(xiàn)場的狀態(tài)，對每位員工的日常行為提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣。這種管理不但可以營造整齊清潔的工作環(huán)境,、提高工作效率,、助于提升學(xué)院形象，更可培養(yǎng)人的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎挤绞健?/p>

6s管理引用到辦公室管理,，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,，也有一種美的感受,。

6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司,，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺,，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

6s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全，因其日語的拼音均以“s”開頭,，因此簡稱為“6s”,。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理,，來騰出空間,，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊,，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi),。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生,，使不足,、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ),。清潔是將上面實(shí)施制度化,、規(guī)范化，并維持效果,。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”,，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人,。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性,。

在日常的工作中,，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料,、元器件,、儀器、儀表等,，往往翻箱倒柜,，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高,。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間,，工作效率有很大的提高,。

把6s的理念帶到自己的工作中,，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行,、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔,、地物明朗,、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真,、細(xì)致,、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié),、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量,，工作人員心情舒暢,，士氣必將得到提高。同時,，6s的實(shí)施,，可以減少人員、設(shè)備,、場所,、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本,。

當(dāng)然,，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會篇三

精益管理（LeanManagement）是一種以減少浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近,，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn),，讓我對這個管理方法有了更深刻的認(rèn)識。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多理論知識,，并且通過實(shí)踐演練，更加深入地理解了精益管理的核心思想,。在本文中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。

首先,，在培訓(xùn)的第一天,，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念。精益管理的核心是通過減少浪費(fèi)來提高效率,，并且把價值觀放在首位,。在傳統(tǒng)管理中，往往會出現(xiàn)大量的浪費(fèi),，比如人力資源的浪費(fèi),、物料的浪費(fèi)等等。而精益管理通過分析和優(yōu)化流程,，找出并消除這些浪費(fèi),，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動,，在今后的工作中,，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費(fèi)問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次,，在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐演練,。通過實(shí)際操作,，我們更加深入地了解了精益管理的實(shí)施過程。其中一個令我印象深刻的實(shí)踐環(huán)節(jié)是價值流分析,。我們把一個完整的流程分解為多個環(huán)節(jié),，并通過價值流圖的繪制，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費(fèi),。這讓我認(rèn)識到,，在實(shí)際工作中，我們需要時刻關(guān)注整個流程,，尋找并消除隱藏的浪費(fèi),，以提高效率和質(zhì)量。我相信,，通過這樣的實(shí)踐演練,，我可以更好地將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

第三，在培訓(xùn)的第三天,，我們學(xué)習(xí)了如何推動持續(xù)改進(jìn),。精益管理并不是一次性的工作，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程,。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計劃,、執(zhí)行、檢查,、改進(jìn)）和A3報告的編寫方法。通過PDCA循環(huán),，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。而A3報告則可以幫助我們清晰地記錄問題,、分析原因,，并制定解決方案。這些工具和方法幫助我們建立了一個科學(xué)的改進(jìn)流程,，讓我更加有信心和能力推動持續(xù)改進(jìn),。

第四，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時,，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊的良好溝通和合作能力,。精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步的重要性。我們通過團(tuán)隊游戲和演練,，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作,。這讓我深刻認(rèn)識到，一個團(tuán)隊的成功不僅僅取決于個人的努力,，還取決于團(tuán)隊成員之間的默契和合作,。在今后的工作中，我會更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望,。通過這次精益管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多知識和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能真正掌握和運(yùn)用精益管理的方法和理念,。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷追求卓越，不斷提高自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總之，通過參加這次精益管理培訓(xùn),，我對精益管理有了更深入的了解,，也增強(qiáng)了自己的管理能力。在今后的工作中,，我會繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展精益管理的理念和方法,，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，精益管理一定能夠幫助我們提高效率,，降低成本,，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)精益管理心得體會篇四

日常養(yǎng)護(hù)工作中常規(guī)采取的養(yǎng)護(hù)方式是由養(yǎng)護(hù)單位來完成日常養(yǎng)護(hù)工作,，養(yǎng)護(hù)工區(qū)和養(yǎng)護(hù)管理部負(fù)責(zé)過程管理和質(zhì)量驗(yàn)收。但在近幾年的養(yǎng)護(hù)工作中,，養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量出現(xiàn)了很多因素影響工程質(zhì)量,，施工過程中工作環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,，工程質(zhì)量受到一定影響,，尤其是在今年的伸縮縫維修工作過程中，讓我對工程質(zhì)量過程控制感觸頗深,。

一是方案設(shè)計做好基本功課,。牢固樹立工程質(zhì)量意識，養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計是工程質(zhì)量保障的第一步,，只有正確的,、合理的設(shè)計才能為好的養(yǎng)護(hù)工程提供正確的方向。設(shè)計方案一定要符合實(shí)際情況,、可操作,，必須經(jīng)過現(xiàn)場查看和充分論證。

二是做好施工前準(zhǔn)備工作,。工,、料、機(jī)的準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有把合格的,、優(yōu)質(zhì)的.材料,、設(shè)備應(yīng)用于工程這中，工程的質(zhì)量品質(zhì)才會有保證,，如果在工作中偷工減料,，將無法使工程質(zhì)量得到保障。

三是施工過程嚴(yán)格把控,。提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制,，即從施工單位第一現(xiàn)場進(jìn)行管控。養(yǎng)護(hù)工區(qū)現(xiàn)場管理人員要對施工單位的施工程序,、操作方法熟悉,，在施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題，且能夠立即解決問題,，因?yàn)橛行┕こ痰馁|(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)的,，這更要求我們在第一時間把事情做好。

四是樹立質(zhì)量責(zé)任意識,。質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工,，也就是說,，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%,。

在管理者完善管理水平的同時,，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：

一是操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；

二是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求,；

三是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果,；四是操作者具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。只有了解了這些操作者才能更好的向著質(zhì)量管理目標(biāo)努力,。

工程質(zhì)量沒有最好,，只有更好，它是一個持續(xù)改善,、不斷完善的過程,，對于養(yǎng)護(hù)工程而言，工程質(zhì)量做得好,，可將養(yǎng)護(hù)成本降到最低,，如果工程質(zhì)量不好，反而會加大養(yǎng)護(hù)成本投入,，降低公司盈利,。生產(chǎn)型企業(yè)中有一句話“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”,他們把產(chǎn)品質(zhì)量視作企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯,，一環(huán)緊扣一環(huán),，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗(yàn),。這句話同樣適用于養(yǎng)護(hù)工程,，只有路養(yǎng)護(hù)好了，我們才有為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,，為社會創(chuàng)造財富,，養(yǎng)護(hù)工程即是高速公路的生命。

企業(yè)精益管理心得體會篇五

隨著全球市場的競爭日益激烈,，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來越突出,。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化,、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo)。在我所在的公司,，我們也采用了精益管理的方法,，取得了可喜的效果。在這個過程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個過程中,，我們首先對我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過對流程的逐步拆解和優(yōu)化,，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余,、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時間和資源,。因此,，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過消除這些瓶頸來提高整體效率,。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。實(shí)施這些措施后,，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，大大提高了我們的生產(chǎn)效率,。

其次，精益管理要求我們減少浪費(fèi),。在供應(yīng)鏈管理中,，浪費(fèi)是一大敵人，它不僅會造成資源的浪費(fèi),，還會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的效率下降,。為了減少浪費(fèi)，我們采取了多種措施,。首先，我們優(yōu)化了我們的庫存管理,。通過準(zhǔn)確預(yù)測需求和及時補(bǔ)充庫存,，我們避免了過多的庫存積壓,。其次,，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系,，共同參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，減少了不必要的修訂和返工,。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水,、用電等資源的重要性，提高了員工的節(jié)約意識,。這些措施的綜合作用下,，我們成功地減少了浪費(fèi)，提高了供應(yīng)鏈的效率,。

第三,，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。在供應(yīng)鏈管理中,，任何環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個供應(yīng)鏈的效果,。因此,，我們在實(shí)施精益管理過程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件,。我們還加強(qiáng)了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面檢查和測試產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)施這些措施后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對我們品牌的信任,。

第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作和溝通,。在供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都涉及到多個參與者,，只有形成團(tuán)隊合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在我們公司,，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵團(tuán)隊合作和共同努力,。我們定期召開團(tuán)隊會議,，讓各個環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通，找到問題的解決方法,，并共同制定改進(jìn)方案,。通過這種團(tuán)隊合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競爭力。

最后,，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個持續(xù)不斷的過程，在市場環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下,，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中，我們重視市場的反饋和客戶的需求,，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路,，為我們的供應(yīng)鏈帶來新的活力和競爭力,。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的供應(yīng)鏈管理在市場中保持了競爭優(yōu)勢,。

總之,，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率,、降低成本和提高競爭力的重要方法。在我所在的公司,，通過對流程的優(yōu)化,、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量,、團(tuán)隊合作和不斷創(chuàng)新,，我們成功地實(shí)施了精益管理，并取得了顯著的效果,。這個過程不僅讓我們認(rèn)識到了精益管理的重要性,，也讓我們更加明確了未來供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我們的供應(yīng)鏈管理將會不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會篇六

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益,，我認(rèn)為精益在家里也可加以應(yīng)用。

一是“整理”,。把家里的物品重新整理,，區(qū)分現(xiàn)在要用的；暫時不用的,；完全不用的,。比如媽媽買一些東西以后，那些用不著的東西也不會丟掉,，怕會有用得著的地方,，然后就會放起來。結(jié)果呢,，家里有用無用的越攢越多,，再好的家也變得亂糟糟的。有用的物品找不到,，無用的物品到處都是。暫時不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置,。暫時不用的物品放在相對遠(yuǎn)點(diǎn),、高點(diǎn)的地方。現(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方,。比如：衣物,，首先把長期不穿的，破舊的衣物全部廢棄處理,。其次,，把衣物按春秋,，夏，冬季區(qū)分保管,。當(dāng)季的放在最方便穿用的地方,。

全文共計4754字。

二是“整頓”,。把整理后的物品按照“定品,，定位，定量”原則整齊地放置好,。什么物品放在哪,，要規(guī)定清楚，別到了要用的時候找不到,。而且定量也很重要,。家里的物品夠用夠吃就行。在家里用不上標(biāo)識,，這是與企業(yè)“5s”活動的唯一區(qū)別,。但每個家人都要有個物與量的概念，知道什么物品放在哪,，特別是重要物品還要有個量的了解,。

三是“清掃”。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈,。家里無灰塵,，無油污，無垃圾,，無清掃死角,，這四無是清掃的要求。達(dá)到干凈,，明亮,，整齊，清潔是清掃的目的,。時時的小清掃,，定時的.大清掃。發(fā)動家庭成員的全體參加清掃,，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣,。

四是“清潔”。在“5s”中的含義是保持,，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清,。清潔在“5s”中是最難做到的。每時每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理,，整頓,，清掃的狀態(tài),，使家庭時時都保持整潔，衛(wèi)生,，優(yōu)雅,，舒適的環(huán)境是何等不易啊。特別是在家里喜歡無拘無束,，想干什么就干什么,。這就給保持增加了難度。所以說保持需要堅持,，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

好還是壞習(xí)慣都不好改。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣,，面對社會和家人時展現(xiàn)出良好素養(yǎng),。

企業(yè)精益管理心得體會篇七

第一段：引言和背景介紹（200字）。

在當(dāng)今全球化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,，供應(yīng)鏈精益管理已成為企業(yè)提高運(yùn)營效率和降低成本的重要工具,。供應(yīng)鏈精益管理側(cè)重于優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程，通過減少浪費(fèi),、提高效率以及增加靈活性和可持續(xù)性,，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。本文將探討我在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中所獲得的心得體會,。

第二段：流程優(yōu)化與延時財務(wù)（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理的核心是流程優(yōu)化，通過分析和重塑供應(yīng)鏈流程,，消除冗余和浪費(fèi),，提高整體效率。在我所在的公司,，我們采取了延時財務(wù)的方法來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,。延時財務(wù)意味著推遲支付供應(yīng)商賬款，以及根據(jù)銷售情況和庫存的變化來調(diào)整采購計劃,。這種方法能夠減少庫存量和存儲費(fèi)用,，提高資金回報率。此外,，在流程優(yōu)化過程中,，我們也利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新來提高供應(yīng)鏈的可見性和響應(yīng)速度。

第三段：供應(yīng)商管理與合作伙伴關(guān)系（200字）,。

供應(yīng)商管理和建立良好的合作伙伴關(guān)系對于供應(yīng)鏈精益管理至關(guān)重要,。我們公司非常重視與供應(yīng)商之間的合作,，通過共享信息和知識,，我們能夠提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)作效率,。我們與供應(yīng)商定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以確保他們了解我們的需求和標(biāo)準(zhǔn),。另外,，我們還通過獎勵機(jī)制激勵供應(yīng)商提供高質(zhì)量和準(zhǔn)時交付的產(chǎn)品和服務(wù)。這種良好的合作伙伴關(guān)系使我們能夠更好地預(yù)測市場需求和快速響應(yīng),。

第四段：信息系統(tǒng)與協(xié)同平臺（200字）,。

信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理的關(guān)鍵。我們公司通過引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，有效地管理和跟蹤物流過程和庫存管理,。這些系統(tǒng)可以自動化訂購、發(fā)貨和追蹤流程,，減少人為錯誤和延誤,。此外，我們還建立了協(xié)同平臺,，用于溝通和協(xié)調(diào)跨部門的工作,，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺的引入大大提高了我們的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。我們公司不斷推動智能化創(chuàng)新,，通過引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動化和智能化。通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型,，我們能夠提前預(yù)測供需變化,、優(yōu)化物流路線，以及實(shí)現(xiàn)更高的精確度和效率,。持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新使我們能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,。

總結(jié)（100字）。

在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中,，我深刻體會到流程優(yōu)化,、供應(yīng)商管理、信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺的重要性,。通過持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新,，我們能夠不斷提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。供應(yīng)鏈精益管理是一個復(fù)雜的過程,，需要多方協(xié)作和持續(xù)投入,。只有不斷地追求卓越，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功,。

企業(yè)精益管理心得體會篇八

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益非淺,。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自公司推行精益管理以來,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切”一脈相承。

在集團(tuán)的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩,，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的,，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任,。如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺得,，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會帶來意想不到的收獲,。

企業(yè)精益管理心得體會篇九

劉承元是中國企業(yè)管理領(lǐng)域的權(quán)威人物，他的“精益管理”理論被廣泛應(yīng)用于各種企業(yè)管理模式之中,。下面,，本文將從五個方面分析劉承元的精益管理理念。

精益管理是一種以價值為導(dǎo)向的管理哲學(xué)和方法論,，它通過發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化企業(yè)價值鏈上的每一個環(huán)節(jié),，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作、精益生產(chǎn)和精益服務(wù),。它的核心思想是：以客戶為中心,、追求卓越、持續(xù)改善,、全員參與和標(biāo)準(zhǔn)化工作,。精益管理深受世界各大企業(yè)的歡迎，其中最為成功的例子包括日本的豐田公司和美國的波音公司等,。

劉承元根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),，提出了一系列精益管理心得。首先是“品質(zhì)優(yōu)先”,，企業(yè)應(yīng)該把品質(zhì)放在首位,，以客戶需求為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和高品質(zhì),。其次是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，即通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作流程的可視化和透明化,，確保流程不會出現(xiàn)任何漏洞和缺陷,。第三是“持續(xù)改善”，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)開展改進(jìn)活動,，通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)工作流程,，提高工作效率和質(zhì)量。這三點(diǎn)是劉承元精益管理的核心要素,。

劉承元的精益管理并不只是一個理論,，它也被實(shí)踐證明了效果。世界各地的許多企業(yè)開始采用精益管理方法，取得了不少成功,。比如,，標(biāo)志性汽車品牌豐田公司，以及其它許多部門采用了豐田的TPS生產(chǎn)方式,，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),；美國的波音公司采用了“精益供應(yīng)鏈管理”，在全球范圍內(nèi)提高了供應(yīng)鏈的能力,，降低了成本,。

精益管理可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域，例如生產(chǎn)制造,、物流配送,、銷售服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計等,。只要對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行合理的分析,，就可以找到不同領(lǐng)域的改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和服務(wù)的目標(biāo),。劉承元的精益管理理念具有普世適用性,，它不是特定于某個行業(yè)或企業(yè)的管理方法，而是面向各種企業(yè)的通用管理哲學(xué),。

精益管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中最重要的管理方法之一,。作為一種提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的理念,，它將會繼續(xù)發(fā)展,，在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮更加重要的作用,。而劉承元作為精益管理的開創(chuàng)人,，他的精益管理理論將繼續(xù)影響并指導(dǎo)著世界各大企業(yè)的管理,。

企業(yè)精益管理心得體會篇十

解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)。豐田一直堅持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會的核心理念,，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個核心理念為基礎(chǔ)而形成的價值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式,。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當(dāng)了,。

或許我們會認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效,。實(shí)際則不然,，這種成效可能會在短期內(nèi)出現(xiàn),，但不會長久堅持下去,。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議,，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn),。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成,，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,，尊重員工，尊重人才,。

員工為什么會選擇離開企業(yè),，不僅僅是部門主管的責(zé)任，企業(yè)文化對員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會有排斥的心理，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非?？?，危害也很大,。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善，靠這些持續(xù)改善的活動積累而成,，而持續(xù)改善的原動力就是企業(yè)的員工（包括干部）,，發(fā)揮員工的主觀能動性，積極主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)精益管理心得體會篇十一

劉承元精益管理，作為一種新型的管理方式,，已經(jīng)成為許多企事業(yè)單位的熱門話題,。它通過精益思想對企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速無誤的生產(chǎn),，從而達(dá)到降低成本和提高效率的目的,。本文聚焦于劉承元對精益管理的心得體會，旨在為讀者帶來更深入的認(rèn)識和理解,。

劉承元認(rèn)為,，精益管理的核心在于不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本,。他總結(jié)出了精益管理的三大原則：第一,，減少浪費(fèi)：通過分析企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、溢出物,、消耗品等浪費(fèi),，找出并消除其中的冗余活動。第二,，增加流程效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,，不斷提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。第三,，追求品質(zhì)：始終把品質(zhì)放在首位,，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn),。

劉承元在自己的工廠中廣泛開展了精益管理實(shí)踐,，不斷探索實(shí)踐中的問題與解決方法。其中最為重要的是將精益管理應(yīng)用于整個企業(yè),，從生產(chǎn)到管理的各個環(huán)節(jié)都遵循精細(xì)化的管理方法,。他通過引入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的生產(chǎn)方法,，使得工人的效率得到了極大的提高,。同時,，他注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握精細(xì)化管理的技術(shù)和方法,，從而提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率,。

劉承元的精益管理方法帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會價值。一方面,，他的管理方式可以大大降低企業(yè)的成本,，在同行業(yè)競爭中獲得更大的市場優(yōu)勢；另一方面,，他堅持以人為本的精神,，注重員工的培訓(xùn)和提升，從而帶動了整個行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

第五段：結(jié)語。

總之,，劉承元的精益管理思想在中國企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣,。通過對他的實(shí)踐和心得的深入理解，我們可以得到許多有益的啟示：如何通過精益思想減少浪費(fèi),，提高效率,；如何實(shí)現(xiàn)將精益管理貫穿整個企業(yè)的流程；以及如何將精益思想轉(zhuǎn)化為具體的管理實(shí)踐,。我們從中可以看到企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和變革,，也為未來的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了新的方向。

企業(yè)精益管理心得體會篇十二

精益管理心得體會要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍,，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒,。

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作、每個任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

二,、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管,。

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營、管理責(zé)任書,，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實(shí)行風(fēng)險抵押,，做到事事有考核,。

實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。

大家知道,，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科,，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限,，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念,，然后突破它的一個點(diǎn)來給大家做一個相對詳細(xì)的解說。

剛才主持人說的,，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力,，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”。但非常遺憾的是,，我們查了相當(dāng)多的資料,，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細(xì)化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化,。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問題,。

我們對“精細(xì)化管理”做了一個定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，堅持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、信息化的原則,，使企業(yè)管理各個單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因?yàn)橹袊膶W(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,，更多是用抽象,、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題,。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面,，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的,。

昨天有一部分記者在采訪，我就講了,，中國人對規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個人做一個事情總是認(rèn)為非常容易,，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會認(rèn)真搞清楚這個事情怎么做,，分多少步,，每一步怎么做，如何達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具,，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,，很方便,，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門,，各不相同,。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂,，實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論,，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事,，之所以簡單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。

其次,，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化,。今天由于時間的原因,，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰,、可控,、規(guī)則、條例,、細(xì)節(jié),、底線、客觀,、量化,。清晰、可控,，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西,，或者說我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài),，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰,、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到,，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例,，像麥當(dāng)勞這么一個簡單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種,，但是它的管理文件加起來有一米高,。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的,、認(rèn)真的、具體的,、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，甚至把它變成手冊,、條例來執(zhí)行,。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的,，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上,，要落實(shí)到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成,。我們認(rèn)為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解,，我們就無法了解精細(xì)化管理,，甚至無法了解管理的真諦。

管理首先是從目標(biāo)開始,，有些企業(yè)有很多提法,，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨,，集中為一點(diǎn)，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下,，我們需要把目標(biāo)展開為流程，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的,，想達(dá)成這個目標(biāo)要做多少事情,，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動,，每一個活動會變成管理要求的若干程序,，落實(shí)到每一個崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn),，即任何一個件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,，當(dāng)時我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶,，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二,，把茶葉袋放進(jìn)去;第三,，把茶葉袋抖動幾下,，使茶汁散發(fā)出來;第四,，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進(jìn)去”,。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的,，但進(jìn)入管理的狀態(tài),，倒水是一個活動,，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織,。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織,，一方面研究程序,，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述,，以組織來構(gòu)建,。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建,。這就是我們認(rèn)為管理的問題,，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的,，不是由員工的個人的小聰明來推測的,。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做,，如果把這些東西變成了規(guī)則,，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn),。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn),，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓(xùn)練,。前不久我在一個部隊講課,，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練。當(dāng)時有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了,，說我們主要靠毛澤東思想的教育,，我承認(rèn)有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因?yàn)闆]有毛澤東思想的國家同樣有軍隊,，他們的軍隊同樣有能力,。所以，軍隊一定是靠訓(xùn)練出來的,，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的,，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì),，沒有更好的辦法,。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1,、2兩本,，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性,，第二本是藍(lán)皮本,，主要講細(xì)節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容,，重點(diǎn)在第三章,。當(dāng)然這一系列的活動在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底,。文化是一個企業(yè)的價值觀,，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,，因此這是一個包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說，當(dāng)然這個公式很不嚴(yán)謹(jǐn),，我只是想說明問題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的,、細(xì)化的,、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓(xùn)練,，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力,。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了老師的授課,。通過形象，生動的實(shí)例,，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:,。

首先,，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,，或平淡，或雞毛蒜皮,。但這就是工作,，這就是生活,，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

其次,，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",，就能在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。第三,，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時時有人查,，時時有計劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣,，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用,。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目,，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s,。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”),。

2,、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,。

4,、文明禮貌的習(xí)慣,。

通過學(xué)習(xí)，完善了我對人,，機(jī),，環(huán)境，工作,，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會,，下面就是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認(rèn)識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事,，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦,，沒錢不辦的思維。從細(xì)節(jié)入手,，從小處做起,，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊觀念,。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮,、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無塵化，無碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高;模具,、工裝夾具管理良好,，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定,，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場管理方法,，干凈,，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過6s的整理,、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置,、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞,、明亮，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔,、檢修，標(biāo)識明確,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置,、逃生路線明確,，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所,，沒有浪費(fèi),、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮,、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣,，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力,，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個部門抓起,，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí),，要落實(shí)就要有監(jiān)督,。要使每個部門、每個員工,、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗,。在日常工作中,，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān),，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單,，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫,、出庫必須及時核對,、登記，要建立定期清點(diǎn)對帳制度,，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺帳);月結(jié)。4.必須對物資進(jìn)行合理存放,、妥善保管,，做好物資的防塵、防霉等五防,。要充分利用倉庫庫容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊,、衛(wèi)生,，堅持每天擦掃,。隨時整理。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時準(zhǔn)確,，并在日清月結(jié)時進(jìn)行復(fù)核，有問題的立即復(fù)查,，不放過一個可疑問題,。8.帳、卡,、物必須保持一致,，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想,。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊,，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致,。10.分為達(dá)標(biāo)、合格,、未達(dá)標(biāo)三類,。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰措施,，將獎罰措施落在實(shí)處,。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法,，對有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎勵,，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實(shí)處,。

6s精益管理只有開始,，沒有結(jié)束。做好一時并不困難,，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的,。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會篇十三

第一段：引言（約150字）。

最近,，我參觀了一家實(shí)施精益化管理的工廠,，給我留下了深刻的印象。精益化管理作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法,，通過優(yōu)化流程和減少浪費(fèi),，能夠有效提升企業(yè)效率和競爭力。這次參觀讓我深刻體會到了精益化管理的重要性,，并對我個人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。

第二段：企業(yè)文化與員工參與（約250字）。

這家工廠注重企業(yè)文化的塑造,，營造了一種積極向上的工作氛圍,。在工廠的各個角落，都可以看到精神標(biāo)語和鼓勵員工自我提升的海報,。員工們也對公司的目標(biāo)和愿景有著很高的認(rèn)同感,。在車間里，我看到了工人們積極參與流程改進(jìn)的情景,。他們提出了一些建議,，通過改變工作步驟和職責(zé)分工，有效地降低了生產(chǎn)成本,。這讓我深受啟發(fā),，明白了精益化管理不僅僅是高層的事情，每個員工都可以在其中發(fā)揮作用,。

第三段：流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)（約300字）,。

參觀中，我了解到這家工廠注重流程優(yōu)化,，通過去除無謂的環(huán)節(jié)和降低浪費(fèi),，提高了工作效率。他們采用了諸如“5S整理法”和“值流圖”的方法,，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了徹底的分析和優(yōu)化,，使得整個車間呈現(xiàn)出井井有條的狀態(tài),。并且,，工廠也鼓勵員工提出改進(jìn)意見，不斷尋找流程中的瓶頸和問題,，并尋求解決之道,。這種持續(xù)改進(jìn)的精神讓我深受感動，也讓我意識到了自我提升和學(xué)習(xí)的重要性,。

第四段：質(zhì)量和客戶滿意度（約250字）。

這家工廠對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的要求非常高,，他們堅持在每一道工序中都進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管控,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,，他們也非常注重客戶的反饋和需求,，在生產(chǎn)過程中及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以滿足客戶的個性化需求,。參觀中,，我看到了一些客戶的滿意度調(diào)查表，他們積極聆聽客戶的意見和建議,，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,。這給了我關(guān)于以客戶為中心的管理策略很大的啟示。

第五段：心得與結(jié)論（約250字）,。

通過這次參觀,，我深刻認(rèn)識到精益化管理對企業(yè)的重要性，同時也對我個人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。我認(rèn)識到在實(shí)際工作中，只有持續(xù)不斷地進(jìn)行流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),，才能提高效率和競爭力,。同時，精益化管理也需要全員參與,，每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在我未來的工作中，我會更加注重流程管理和持續(xù)改進(jìn),，為提高工作效率和質(zhì)量而努力,。我相信，只要堅持精益化管理的原則,，我們的工作將會取得更大的成功,。

企業(yè)精益管理心得體會篇十四

我認(rèn)為：精、準(zhǔn)可溶為一談,，細(xì),、嚴(yán)可另溶為一談,，精、準(zhǔn),，可視為對企業(yè)科技水準(zhǔn)和對企業(yè)職員工作水平而論的范疇;細(xì),、嚴(yán)，可視為企業(yè)管理制度(以遵守國家法規(guī),、制度為前提),、企業(yè)員工工作作風(fēng)、人的精神風(fēng)貌而論的范疇,。試想,，一個工廠制造企業(yè)，沒有相對專業(yè)文化水準(zhǔn),、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、精湛技藝的人才作基礎(chǔ)，沒有工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的一整套合理,、規(guī)范,、嚴(yán)格的管理制度作支柱，要生產(chǎn)出符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),、符合市場需求的合格產(chǎn)品是不可能的;同樣,，一個建筑安裝施工企業(yè)，沒有一批技術(shù)精,、業(yè)務(wù)棒,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、名副其實(shí)的各類人才作基礎(chǔ),，沒有為施工生產(chǎn)而制定的一整套合理,、規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度作支柱,，要做出良好或優(yōu)質(zhì)工程也將是一席空談,。

我公司是一個已有35年經(jīng)歷的施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備是我們的主要生產(chǎn)工具,，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產(chǎn)效能,，安全將是首要的前提。

企業(yè)精益管理心得體會篇十五

劉承元是中國制造業(yè)的領(lǐng)袖之一,，他的精益管理思想在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用,。在劉承元的管理中，精益管理是更加注重效率,、注重品質(zhì),、注重創(chuàng)新的一種管理風(fēng)格，為企業(yè)帶來了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。以下是本文的五段式文章,，著重探討劉承元精益管理心得體會,。

劉承元的管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)高效率，以及追求優(yōu)秀的卓越品質(zhì),。他認(rèn)為,，針對企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)及失誤，只要采用精益管理思想并精益求精,，那么能夠無形當(dāng)中提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率以及品質(zhì),，進(jìn)而將企業(yè)帶入一個穩(wěn)健而成功的道路上。

精益管理的核心理念是消除浪費(fèi),，精益為精,。劉承元倡導(dǎo)的精益管理，在工藝流程的設(shè)計,、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個環(huán)節(jié),，都十分注重效率與品質(zhì)，并提供了相應(yīng)的管理工具,。同時,，精益管理還可用于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，可以通過員工的培訓(xùn)及隨時掌握信息和技能,，強(qiáng)化組織的應(yīng)變能力,，以創(chuàng)造更高的價值。

劉承元一直奉行“以客戶為中心”的企業(yè)管理思想,，他將企業(yè)管理過程中的所有行為均以服務(wù)顧客為導(dǎo)向,。對于企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，他也提出了一系列調(diào)整建議,，例如完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度,，最大限度地激發(fā)員工的潛力，使他們盡量有機(jī)地組成一個既有聲望又有競爭力的超越發(fā)展的團(tuán)隊,。

劉承元所創(chuàng)立的“先碾后研技術(shù)”解決了研磨技術(shù)中的誤區(qū),，極大地提高了研磨效率和降低了工人的工作強(qiáng)度。其往事可證劉承元早年前是一位機(jī)床操作工,，在運(yùn)作機(jī)床時劉承元始終沒有放棄追求完美，尋找優(yōu)化研磨技術(shù)的方法,，最終研發(fā)出了“先碾后研技術(shù)”并且實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn),。除此之外，劉承元在機(jī)床,、汽車和電子行業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)取得了大量的科研成果,，并獲得了許多國家級別的科技獎項。

五,、結(jié)語,。

劉承元的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個電子公司的經(jīng)驗(yàn),，更是鮮明的企業(yè)卓越管理的樣板。他團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之道,、組織管理之法等優(yōu)秀品質(zhì),，對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著不可替代的積極意義。劉承元通過對企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐的不斷探索和創(chuàng)新,，提出了一套極為科學(xué),、實(shí)踐可行的管理理念，并且在口碑生產(chǎn),、細(xì)節(jié)管理,、產(chǎn)品設(shè)計等多方面的發(fā)揮了獨(dú)到的作用，對中國制造業(yè)和企業(yè)管理的發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響,。

企業(yè)精益管理心得體會篇十六

自20xx年1月份,、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會如下：

一,、精益生產(chǎn)的概念是最小投入,，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報,，這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時,，地不和,，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤,，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式,。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達(dá)到降低成本,、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二,、精益生產(chǎn)十大工具是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的,。第一個工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上,，我們才能做精益。整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全,，依次順序。目視管理,，問題解決,、業(yè)績考核、計劃科學(xué)精密,、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場改善、快速換模,、看板,、價值流分析，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,，才能做好的工序,。

三、動作不增值,，工作增值這是大野耐一提出的,，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏啵瑒幼魇窃鲋档?，工作才是增值的,。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想,，這個是否是增值的活動,。這是對我最大的啟發(fā)。

四,、精益生產(chǎn)的兩個方法是消滅浪費(fèi),，準(zhǔn)時化生產(chǎn)。什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價值,，消耗資源的活動就是浪費(fèi),。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動作的浪費(fèi)是感觸最深,。在日常辦公中,，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理,，用時不是很方便,，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的,。一個月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對我很有益處的,。

五,、什么是不平凡,，把平凡的事情做好，就是不平凡,；什么是不簡單,，把簡單的事情做好及時不簡單這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,，精益也同樣讓我受益匪淺,，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時,，一是要把資料收齊,，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯,。如果做這項工作時,，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi),。

六、做精益,，我們一定是堅持,、持續(xù)改善。一個動作或者活動被重復(fù)21次,，就養(yǎng)成了一個習(xí)慣,。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做,，都在做,，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想,，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化。

七,、作為人力資源的成員,，我們最重要的及時各項培訓(xùn)，包括新入職員工,，車間各工種的定期,。不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作,。

八,、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,，生活中也可以精益化,。