我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

精益管理心得體會(huì)企業(yè)篇一

首先,，做為一名企業(yè)員工,，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個(gè)意識(shí)。以前總以為我在這個(gè)單位工作,，就應(yīng)該把工作做好,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個(gè)員工必須做到的,，一來是對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對(duì)得起自已的薪水,，這樣工作是被動(dòng)的,。如果帶著感恩的心情去工作就會(huì)使自己去主動(dòng)工作，做每件事就會(huì)追求更高的境界,，就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性地去工作，就會(huì)體會(huì)到工作著是最美好的,。

一個(gè)人一般都會(huì)感到自已所言所行都是正確的,，自己的判斷是準(zhǔn)確的。當(dāng)別人有不同意見時(shí)往往不能接受,，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，觀念不同,，看問題的方法也不相同,，所以工作中就會(huì)出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的,，一是隱性的,。直觀的失誤當(dāng)有人指出時(shí)或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來,，或自已沒有感受到就不易被接受,。所以“坦率承認(rèn)工作失誤，誠(chéng)懇接受批評(píng)”就要有勇氣,。別人指出來就會(huì)使自己能有機(jī)會(huì)及時(shí)地審視自己,，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精”是我們工作時(shí)的要求,。但要想做到這一點(diǎn)是非常不易的,。在錢處長(zhǎng)的這個(gè)報(bào)告里也指出了“精益求精重在一個(gè)求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度,，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心,，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性,。

誠(chéng)信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶,。只有誠(chéng)信才能在社會(huì)中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存,，如果有一個(gè)機(jī)會(huì),，自己沒有信心做好，就會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì),，就會(huì)給自已的信心又一次打擊,，以后更沒有信心去做,。機(jī)會(huì)一次一次的丟掉，自己就不能在這個(gè)社會(huì)中存在下去,。

誠(chéng)信和自信是每個(gè)人應(yīng)具備的素質(zhì),，而團(tuán)結(jié)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。現(xiàn)在由于分工越來越細(xì),，每做成一件事都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成,。象以前一個(gè)人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了。一個(gè)好漢三個(gè)幫,，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難,。要做到這一點(diǎn)就要象錢處長(zhǎng)在文章中說的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契,、熱情有度”“要真誠(chéng)待人”,。

_處長(zhǎng)在這個(gè)報(bào)告中還對(duì)管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣,，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng),。這對(duì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞫加泻艽蟮膸椭?/p>

有些習(xí)慣是長(zhǎng)期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒有意識(shí)到是不當(dāng)?shù)?。通過錢處長(zhǎng)的報(bào)告,，使我們知道了什么是對(duì)的，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點(diǎn),，把所有工作做得更好

精益管理心得體會(huì)企業(yè)篇二

目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理,，其實(shí)6s總結(jié)起來只有短短的幾句話,，但是想要做好并不是那么簡(jiǎn)單，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系,。如何制定6s人員培訓(xùn),、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對(duì)于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義,。

對(duì)于推行6s精益管理具有十分重要的實(shí)際意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),，優(yōu)化工作環(huán)境;

2,、減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),，實(shí)行定置管理,，合理利用工作場(chǎng)地;

3、提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過程中的來回搬運(yùn)作業(yè);

4,、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)控制,。

5、優(yōu)化安全保障措施,，保證通道通暢,、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生;

6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù);

7,、降低成本減少動(dòng)作浪費(fèi);

8、交期準(zhǔn)：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)

6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作,，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國(guó),、日本等國(guó)家相比還有不小的差距，同時(shí)也說明了國(guó)內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn),。首先體現(xiàn)在對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)上,，在中國(guó)很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生,，如果是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可能的,。

由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處,，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān),，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多,，做的少,，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式,，起不到真正的作用,。

6s管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力,、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

從上面的分析可以看出國(guó)內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí),，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān),。在推行前,，首先應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工,，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí),，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查6s管理推行情況;第三就是要從細(xì)節(jié)開始,，常抓不懈,，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。6s管理沒有結(jié)束的時(shí)候,，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn),，一步一個(gè)臺(tái)階,，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境,、提升企業(yè)形象,、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高安全水平,、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系,。其中,，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核,，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此,，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6s管理,，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì),，打造一流企業(yè)的目的,。

精益管理心得體會(huì)企業(yè)篇三

與短期績(jī)效相比，員工成長(zhǎng)更重要

精益管理崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重重視人的作用以及追求自主管理,，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重西方的以人為本,，重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本,，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升,，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來我們說,，企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，講的就是這個(gè)道理,。

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè),，主張把員工成長(zhǎng)放在第一位，而把追求短期績(jī)效提升放在相對(duì)次要的位置上在具體管理實(shí)踐中,，他們對(duì)那種基于精準(zhǔn)數(shù)字的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度不以為然,，把績(jī)效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向，促進(jìn)員工努力向上,。

我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)對(duì)績(jī)效考核比較熱衷,，并熱切期望通過考核快速提升管理績(jī)效，主要原因在于這種美式管理看上去見效快,，簡(jiǎn)單易行,，管理者感覺輕松而以員工意識(shí)能力提升為中心的員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷,，企業(yè)上下是一個(gè)共同體的認(rèn)知和境界,，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識(shí)和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級(jí)制度)和施展舞臺(tái)(各類改善成果發(fā)表機(jī)制)，引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)自發(fā)行動(dòng)和自我超越,。

與事后管理相比,，預(yù)防管理更有效

扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高,，二哥次之,，扁鵲第三，而扁鵲最出名原因是,，大哥治病總是預(yù)防為主,，也就是治未病，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手,，但人們認(rèn)為治個(gè)小病是醫(yī)生本分,，沒什么了不起;只有扁鵲敢治大病，時(shí)有手到病除的佳績(jī),，所以名聲在外,。

盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性，但在具體行動(dòng)上卻很容易走偏，甚至背道而馳,，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,，而且對(duì)公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對(duì)扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴(yán)重的,，在管理實(shí)踐中,，人們往往習(xí)慣于花時(shí)間應(yīng)付層出不窮的問題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出,，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,，更沒有人潛心研究在我們輔導(dǎo)客戶做精益的時(shí)候，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為,，花錢請(qǐng)老師就是來解決大問題的,，動(dòng)員員工解決小問題意義不大這樣的認(rèn)知水平，是缺乏最起碼哲學(xué)思辨能力的表現(xiàn),。

預(yù)防管理,，要從兩個(gè)方向正確理解：

一方面，越是在發(fā)生問題的源頭進(jìn)行管理或改善,，失敗成本越小,，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問題，在市場(chǎng)上被客戶投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重,，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會(huì)小些,，在原材料供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會(huì)更小，如果能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取有效對(duì)策(防錯(cuò)設(shè)計(jì)),，那就根本不會(huì)產(chǎn)生不良損失又比如,，訂單交付問題也是如此，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題,，補(bǔ)救起來越難,，而且造成的損失越大。

另一方面,，小問題解決或改善得越多,，越是能防范大問題的發(fā)生有一個(gè)著名的海恩法則，說的是,，300個(gè)小問題不及時(shí)解決,，會(huì)成長(zhǎng)出29個(gè)事故隱患，29個(gè)事故隱患不及時(shí)消除,，終究會(huì)發(fā)生一次大的事故意思是說,，大問題通常是由小問題累積而成的，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是,，用一杯水可以澆滅的火苗要及時(shí)澆滅,，決不能任其發(fā)展到只有用消防車才能撲滅的程度比如,，設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生往往都不是偶然的，是諸如震動(dòng)銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問題)不斷累積而成的要消除設(shè)備停機(jī)故障,，唯有從消除各類微小缺陷開始又比如安全管理也是如此,，細(xì)節(jié)不做好，安全隱患不除,，很難保證不出大的安全事故,。

精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動(dòng)全體員工從解決自己身邊的小問題,，消除身邊的小缺陷開始做起，預(yù)防為主,，持續(xù)改善,，并最終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo)。

精益管理心得體會(huì)企業(yè)篇四

精益管理,，源自于精益生產(chǎn),，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，簡(jiǎn)單地講就是以最小的資源投入,，包括人力,、資金、時(shí)間等,，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,，為顧客提供最新的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，而這無疑是公司發(fā)展壯大到一定程度所必須走的一條路,。通過幾個(gè)月的了解和親身體驗(yàn),，在體會(huì)到精益管理強(qiáng)大魅力的同時(shí)，也有了自己的一點(diǎn)心得,。

一,、尊重員工，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力,，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),，給員工授權(quán)就是讓員工把自己的經(jīng)驗(yàn)，自己的看法講出來,，發(fā)揮員工的積極性,，這樣會(huì)使公司做的決策更加全面、更加準(zhǔn)確,。

快速改善是精益管理中的重要一項(xiàng),，也是尊重員工、給員工授權(quán)的具體體現(xiàn),?？焖俑纳菩枰久恳晃粏T工的參與，員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)可以減少浪費(fèi)、提高工作效率,、減少成本的改善項(xiàng)目,，然后落到實(shí)際工作中。實(shí)踐證明,，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到自己的行動(dòng)想法能為自己的崗位甚至公司帶來一些變化時(shí),，他們會(huì)更樂意地投入這項(xiàng)工作，這樣不僅保證了快速改善項(xiàng)目的及時(shí)上報(bào),，也使公司的精益管理道路在員工的推動(dòng)下步入正軌,。

二、團(tuán)隊(duì)工作

不管什么時(shí)候,，不管哪家公司,，都要有一個(gè)精銳的團(tuán)隊(duì)才能使一個(gè)公司走向輝煌。一個(gè)人再有能力,，沒有他人的配合,，你最多是很有想法，是個(gè)人的英雄主義,。當(dāng)你有了團(tuán)隊(duì)的支持,，那才是真正的能力的體現(xiàn)，各個(gè)部門都是相關(guān)的,，都是互相依附的,。要想有高效、精益的生產(chǎn),，就要讓所有的部門,、所有的人都動(dòng)員起來，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把所有部門,、所有人的潛力和積極性調(diào)動(dòng)都起來,。

精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手";走精益管理道路的企業(yè)發(fā)揮的是1+1>2的功效,，而沒有精益管理思想的企業(yè)只是單純員工個(gè)體的相加,。很顯然，尊重員工,、給員工授權(quán)和團(tuán)隊(duì)工作會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更好地把精益管理推廣下去,。

精益管理心得體會(huì)企業(yè)篇五

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，__公司__項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司,，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源,、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),，高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”,。

反觀我們自身的工作流程,，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi),、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等,。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度,，這將大大減少時(shí)間,、人力、金錢的成本,，此為“精”;成本的降低將帶來利潤(rùn)的增加,，此為“益”,。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作,。

首先，積極開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn),，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入,、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程,。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí),，做到月人均1條,，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上,，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用,。

最后，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析,，將普遍存在的,，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程,，制度化規(guī)范化,。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中,，全員積極熱情地參與其中,，把日?，嵥椤⒕唧w,、細(xì)微的工作做到極致,，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。