總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶,，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo),，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度,，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員,，我深感榮幸,。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持,、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一,、工作總結(jié)

1、思想上與公司保持一致

在進(jìn)入公司前,，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司,，與公司時(shí)刻保持一致,，積極上進(jìn)，才能更快地,、更好地融入到新的公司中。鑒于此,，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化,。工作開(kāi)展中,，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度,、對(duì)工作的態(tài)度,，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作,。

2,、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì),，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新,，要適應(yīng)這樣的公司,，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì),、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，公司是一個(gè)全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí),，了解行業(yè)特征、工作特性,，才能把握住工作的要點(diǎn),，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題,。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門,、本崗位的各項(xiàng)制度,、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度,、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余,，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用,。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī),，向同事們請(qǐng)教,，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一,，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái),，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過(guò)對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程,。后備人才不足,、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外,，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施,，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選,，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn),。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù),。培訓(xùn)工作方面，因種.種原因,，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開(kāi)展也較少,。

一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解,，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程,。

(2)依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

(3)日常培訓(xùn)工作的組織安排方面,，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估,。

(4)為豐富培訓(xùn)資源，以開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作,，與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng),。

(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,，有針對(duì)性的課程選擇和提煉,。

(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù),。績(jī)效管理方面：結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過(guò)多,，專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng),，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績(jī)是考核的目的,，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴機(jī)制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展,，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此,，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程,。同時(shí),，正逐步開(kāi)展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說(shuō)明的工作,。

不足之處和今后打算自試用期工作以來(lái),，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘,，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位,，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一,，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等,，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

一,、今年做出的主要工作：

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險(xiǎn)條例》,、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;

二,、目前存在問(wèn)題：

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計(jì)入正常休假,、出差,、病假、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入,、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊(cè)未建立,，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡;

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開(kāi)展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;

三,、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及xx年工作計(jì)劃

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件,，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽(tīng)取民聲、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢,，拿到了年檢證;

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動(dòng),，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假,、出差、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失,。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

缺少激勵(lì)機(jī)制,，不能激起員工的工作熱情;

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開(kāi)展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施,，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》,、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》,、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除,、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊(cè),、下發(fā),、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽(tīng)取民聲,、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統(tǒng)一,，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化,，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法,。試用期間,，我感覺(jué)部門與部門之間,、部門員工間關(guān)系非常和諧,，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待,，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的,、進(jìn)取的集體,，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則,，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn),。忠誠(chéng),、感恩、敬業(yè),、堅(jiān)韌,、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念,，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。對(duì)于它,，我有這樣的理解：在開(kāi)展招聘工作時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先，才為用,。忠誠(chéng),，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作,，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái),，最終才創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩,，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作,、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào),，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù),。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù),，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好,。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè),，我們更要在服務(wù)上下功夫,，服務(wù)公司各部門的每一位員工,，急人之所急,，想人之所想。在干一行,，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求,，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏?ài)的工作中，我們才能把這份工作做好,，才能在平凡的崗位上做不平凡的事,，換句話說(shuō),，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作,，才能有所成就,。工作難免遇到坎坷和不如意,，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性,，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭,，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結(jié),，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉,，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談,，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),，提出新的方法，解決工作順利,、高效地開(kāi)展中遇到的癥結(jié),。進(jìn)取，是一種精神,，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識(shí)和技能,，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。另外,，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等,，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措,，也是公司企業(yè)文化的一種展示,。

人力資源管理工作思路和計(jì)劃

人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排，我以后工作思路和計(jì)劃如下：

1,、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源管理工作開(kāi)展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念,，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理,、規(guī)范,，并引入日常的人力資源工作中,，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，最終建立一套健全的人力資源管理體系,，提升公司人力資源管理的專業(yè)化,、規(guī)范化水平,，降低成本,。人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，不能急于求成，只能在推薦工作的過(guò)程中逐步去規(guī)范,、改進(jìn)，最終修訂完善。

2,、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才,，擬采用獵頭手段,，力爭(zhēng)完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管,，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表,、明確崗位職責(zé)和任職要求、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作;及時(shí)更新招聘信息,，收集,、整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;完善各項(xiàng)招聘所涉及資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié),，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作,，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備,、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善,、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作,。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作,，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,，改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn)中的不足,，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn),，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結(jié)工作,。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作,，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行,、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外,，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情況,，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力,。

4,、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見(jiàn),，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí),，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施,，加強(qiáng)績(jī)效反饋、績(jī)效面談,，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。

5,、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn),。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開(kāi)公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。特別是勞動(dòng)合同簽訂,、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買兩方面風(fēng)險(xiǎn)型的避免。

6,、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設(shè),，完善部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)等方面的工作。

7,、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展其他各項(xiàng)工作,。

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教,，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平,。達(dá)成優(yōu)異的工作績(jī)效，力爭(zhēng)通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試,。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解,，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但已深深愛(ài)上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì),。希望能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí),，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè),，和部門同事一起，提高人力資源管理水平,，共同推動(dòng)公司發(fā)展,。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

2,、《人才庫(kù)管理辦法》(初稿)的制訂,、修改、定稿,、實(shí)施和日常管理;

3、股份公司人才庫(kù)的建立和管理;

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè),，業(yè)務(wù)類2個(gè));

6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格,、產(chǎn)品等);

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;

8,、子公司招聘支持工作等;

9,、其它,。

其中以招聘崗位、人才庫(kù),、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn),。第2,、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作,。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬(wàn)多招聘成本,。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度計(jì)劃中,，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用;

2.筆試題庫(kù),、面試題庫(kù)的建立(包括通用類,、專業(yè)類,、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司簡(jiǎn)歷庫(kù)和核心崗位人才庫(kù)的日常管理和維護(hù)。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了誠(chéng)信務(wù)實(shí)、伙伴分享,、客戶至上、追求卓越的企業(yè)文化,，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)后,，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí)，為此我會(huì)繼續(xù)努力,，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力,。

試用期工作總結(jié)報(bào)告

2.人事專員員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)

3.人事專員崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

4.員工試用期轉(zhuǎn)正心得體會(huì)

5.試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)模板

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間,，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶. 現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作.在招聘方面,，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè),，一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間,，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢.針對(duì)上述情況,，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工,，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過(guò)大家共同努力,，終于在x月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘,；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部,、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷xxx余份,，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘.

培訓(xùn)方面，因其他原因,，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，,，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的安排,，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn).因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門,，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定.,，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬,，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中.

三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過(guò)學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō),，感覺(jué)部門間、員工間關(guān)系非常河蟹,，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待,，親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看,，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市,，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng),，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸,、電子等行業(yè),，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng).根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況。

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人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),，給我這個(gè)平臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo),。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助,。

我來(lái)公司這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,，讓我的工作還算順利,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作方式不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教,，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好,。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件,。

進(jìn)公司以來(lái)，我任職的是公司人事行政部門訪問(wèn)員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘,、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn),、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理,、專(兼)職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

1.對(duì)于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表,，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(兼)職訪問(wèn)員,，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2.對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排,、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂,、公司福利待遇,、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題...必須一一向其說(shuō)明清楚,。

3.對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新,。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因,，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,，且對(duì)之前任職前工作,、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù),。

4.對(duì)于專(兼)職訪問(wèn)員考勤管理等工作

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況,，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行,。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生,。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn),，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好,。

其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入,，所以到了公司以后,，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差,，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高,，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的,。

經(jīng)過(guò)這段的工作,，我知道了人事招聘的流程,，學(xué)會(huì)了工資表的編制,，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些,，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多,。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng),，占用的時(shí)間也較多，如果計(jì)劃不好,，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而且也不一定就能把事情辦好,。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑,，但就是沒(méi)把事情處理好，該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大堆,，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài),，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。

所以針對(duì)我以后工作方面的一些情況,，我目前做了一個(gè)可能還不算完善的規(guī)劃：

1.在招聘方面,，不管是兼職還是專制的人員,，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動(dòng)性,。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)候有相對(duì)的人力資源可用,。對(duì)兼職人員做好執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時(shí)候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行,。盡量避免每期都在用新人，因?yàn)閷?duì)執(zhí)行項(xiàng)目的了解不夠,，也做不到相對(duì)的熟練程度,，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對(duì)過(guò)低。每周擬定學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并付諸于行動(dòng),，對(duì)當(dāng)天的招聘信息情況回來(lái)作好工作總結(jié)。把工作做得更到位,，更有效。

2.對(duì)每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃,，并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點(diǎn),，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排,。避免之前一天瞎忙活卻沒(méi)做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時(shí)間。以至于辦事效率不高的這樣一個(gè)狀態(tài),。3.每周的訪問(wèn)員工作計(jì)劃安排處理方面,，盡量和公司訪問(wèn)部溝通,，以后每周他們?cè)诎才艌?zhí)行項(xiàng)目會(huì)議時(shí)候，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目,、哪些項(xiàng)目、需要幾個(gè)訪問(wèn)員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我,。我好處理好對(duì)招聘兼職人員等有一個(gè)事先工作安排。不至于像之前有過(guò)一些項(xiàng)目臨時(shí)執(zhí)行找不到訪問(wèn)員,，拖延了執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致延誤客戶交期,。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)以后工作方面起初擬定的一個(gè)小規(guī)劃，對(duì)于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況,，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多,，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法,，慢慢完善,。

因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求，訪問(wèn)人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時(shí),，我也聽(tīng)項(xiàng)目培訓(xùn)，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作,。目前我接觸過(guò)的項(xiàng)目有：街訪,、汽車面訪、藥店的暗訪,、等等工作。剛開(kāi)始接了項(xiàng)目時(shí)候,，不知道怎么去執(zhí)行,，特別是對(duì)于面訪的工作,，不知道該怎么去和受訪者溝通交流,，甚至關(guān)于問(wèn)卷的信息問(wèn)題都只能很生硬的念下來(lái)。這些各方面的問(wèn)題導(dǎo)致本來(lái)很快能完成的工作拖延了時(shí)間,，受訪者也不耐煩配合訪問(wèn),。暗訪工作方面,，剛開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧,，也是慌亂的去做,，該采集的信息數(shù)據(jù)沒(méi)采集到，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時(shí)間,。有時(shí)候被受訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會(huì)被驅(qū)逐,，針對(duì)這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)候，就沒(méi)辦法,、沒(méi)招應(yīng)對(duì)和解決,。通過(guò)這段時(shí)間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題時(shí),，回來(lái)我及時(shí)虛心的向同事求教,，聽(tīng)取他們之前碰到類似這些問(wèn)題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例,。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用,。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠,，我還兼代了公司辦公用品管理,，公司設(shè)備器械的管理。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購(gòu)等方面的預(yù)算,，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時(shí)錄入電子檔,。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

申請(qǐng)人：

xxxx年xx月xx日

擴(kuò)展知識(shí)-人力資源特征

1.能動(dòng)性：人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng),，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)在三個(gè)方面,。

2.兩重性：人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有,，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者,，同時(shí)又是消費(fèi)者,。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力,，以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。

3.時(shí)效性：人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用,，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然,，儲(chǔ)而不用,，才能就會(huì)被荒廢,、退化。工作性質(zhì)不同,，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論,，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開(kāi)發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,，實(shí)施最有力的激勵(lì)。

4.社會(huì)性：人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念,、行為方式、思維方法,。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策,、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

5.連續(xù)性：人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指,，人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程,，培訓(xùn)、積累,、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

6.再生性：人力資源是可再生資源,，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí),、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響,，新技術(shù)革命的制約。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

一年之季在于春,，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了,，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義,。回想在過(guò)去的二個(gè)月里,，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過(guò)程,，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作,，工作總結(jié)如下：

1、招聘崗位入職1人,，另有4人待入職(總裁辦秘書(shū)、招商,、新媒體編輯),；

2,、《人才庫(kù)管理辦法》（初稿）的制訂、修改,、定稿、實(shí)施和日常管理,；

3、股份公司人才庫(kù)的建立和管理,；

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂,；

5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個(gè),，業(yè)務(wù)類2個(gè)）,；

6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價(jià)格,、產(chǎn)品等）,；

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理,；

8、子公司招聘支持工作等,；

9、其它,。

其中以招聘崗位、人才庫(kù),、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn),。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作,，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作,。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4,、5折扣，為公司節(jié)省了1萬(wàn)多招聘成本,。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī),，關(guān)于今年年度計(jì)劃中,，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1,、《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用；

2,、筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)的建立（包括通用類,、專業(yè)類、管理類）,；

3、完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作,；

4、完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司,；

5,、各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“核心崗位人才庫(kù)”的日常管理和維護(hù),。

當(dāng)然，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、伙伴分享,、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后,，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí),，為此我會(huì)繼續(xù)努力，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力,。