總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個大家庭已一個半月,。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程,。在這段時間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助,，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟,。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境,，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體,。能成為公司人力資源部的一員,，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持,、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一、工作總結(jié)

1,、思想上與公司保持一致

在進(jìn)入公司前,，我都深知只有從思想上對公司的認(rèn)同，從心底接受公司,，與公司時刻保持一致,，積極上進(jìn)，才能更快地,、更好地融入到新的公司中,。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來,，便加強了對公司企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化,。工作開展中,，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度,、對工作的態(tài)度,，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

2,、不斷學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)

當(dāng)今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞增,。處于這個社會當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識和信息的更新,，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識庫,，適應(yīng)社會,、適應(yīng)公司的發(fā)展。對于我來說,，公司是一個全新的行業(yè),，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學(xué)習(xí),，了解行業(yè)特征,、工作特性，才能把握住工作的要點,，也才能適應(yīng)工作之需,，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下,，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門,、本崗位的各項制度,、流程，并嚴(yán)格按照公司各項工作制度,、流程開展工作,。在堅持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,，獲取更豐富的知識,，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期,，我抓住時機,，向同事們請教,，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高,。

3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范,，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事,。進(jìn)公司以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu),，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工,，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制,，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計劃,。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問題,，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程,。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等,。要規(guī)范招聘模塊的管理工作,，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程,，鑒于此,，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下,，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程,。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實施,，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選,，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn),。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù),。培訓(xùn)工作方面，因種.種原因,，目前公司還沒建立完成的制度與流程,，培訓(xùn)工作開展也較少。

一個多月時間里,，我主要完成了以下方面的工作：

(1)強化對公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解,，在對公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上,，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。

(2)依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況,，擬定了公司年度培訓(xùn)計劃,。

(3)日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3,、4月份公司管理干部的培訓(xùn),，并對培訓(xùn)做了效果評估。

(4)為豐富培訓(xùn)資源,，以開展形式多樣的培訓(xùn)工作,，與幾個外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng),。

(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要,，有針對性的課程選擇和提煉。

(6)協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù),?？冃Ч芾矸矫妫航Y(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議:公司原有績效考核方案中,，定性的考核項過多,，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強,，考評的時候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化,，減少定性的考核項;提高員工業(yè)績是考核的目的，那么業(yè)績指標(biāo)權(quán)重建議加大;實行獎懲結(jié)合的運用,，讓員工更好的接受;減低評分自我權(quán)重;實行績效面談;建立申訴機制,。目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議,，正在擬定考核辦法,。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度,，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺,。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機,，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定,，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時,，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作,。

不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù),，但還存在很多的不足之處,。如：自己的工作效率,、工作有序性有待進(jìn)一步提高;部門溝通能力需要進(jìn)一步加強;關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢,，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位,，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高,，對培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏;勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來,。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn),。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

一,、今年做出的主要工作：

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》,、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;

二,、目前存在問題：

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失,。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度,、歸屬感較淡;

缺少激勵機制,，不能激起員工的工作熱情;

崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;

三,、對所存在問題的建議處理措施及xx年工作計劃

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對措施,，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》,、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定,，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批,，統(tǒng)一結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批,、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團審批，結(jié)冊,、下發(fā),、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽取民聲、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集,、統(tǒng)一，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》,、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;

招聘方面：

部門人員的崗位調(diào)動,，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄,，不能計入正常休假,、出差、病假,、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天,，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接,。

合同管理：

制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;

崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果;

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》,、《勞動合同續(xù)簽通知書》,、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》,、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件,，對集團和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時間,、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經(jīng)集團審批,、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審,，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團審批,，結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo),、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲,、民意,，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一,，起草文件,，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

對企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化,，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法,。試用期間，我感覺部門與部門之間,、部門員工間關(guān)系非常和諧,，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能,，配合默契,，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中,，所有的這一切讓我感受到公司是一個務(wù)實的,、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三個統(tǒng)一和三重原則,，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠、感恩,、敬業(yè),、堅韌,、創(chuàng)新,、進(jìn)取的文化理念，指引著公司的每個人如何履行自己的工作職責(zé),。對于它,，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲?，德為先,，才為用。忠誠,，是一個人最基本的品德,，只有具備這個素質(zhì)的人才能踏實地工作，也才能長期穩(wěn)定下來,，最終才創(chuàng)造價值,，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。懂得感恩,，公司和員工利益是一致的,，公司給予了我們工作、成長的機會,，每位員工要懂得如何去回報,，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉?wù),。感恩客戶,，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作,，這樣才能真正切切地把工作開展好,。人力資源本身就是一個服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫,，服務(wù)公司各部門的每一位員工,，急人之所急，想人之所想,。在干一行,，愛一行，這是職業(yè)道德最基本的要求,，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說,，只有我們認(rèn)真對待我們的工作,，才能有所成就,。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性,，堅持不懈,，才能把事情做到頭,，做出結(jié)果,。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結(jié)，今日事今日畢,。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動力和源泉,，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新,，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事,，更不是空談，而是在工作中對小流程,、小環(huán)節(jié)的改進(jìn),，提出新的方法，解決工作順利,、高效地開展中遇到的癥結(jié),。進(jìn)取，是一種精神,，這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí),，經(jīng)濟進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀,，加強學(xué)習(xí),，努力提升各方面的知識和技能，才能實現(xiàn)工作目標(biāo),。另外,，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等,，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措,，也是公司企業(yè)文化的一種展示。

人力資源管理工作思路和計劃

人力資源管理工作思路和計劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排,，我以后工作思路和計劃如下：

1,、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念,，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機,，逐步對人力資源制度和流程進(jìn)行梳理,、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中,，在實施過程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂,，加強專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，最終建立一套健全的人力資源管理體系,，提升公司人力資源管理的專業(yè)化,、規(guī)范化水平，降低成本,。人力資源管理工作是一項長期的工作,，不能急于求成,，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范,、改進(jìn)，最終修訂完善,。

2,、加強關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對于行業(yè)緊缺型人才,，擬采用獵頭手段,，力爭完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計勞動糾紛的監(jiān)管，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表,、明確崗位職責(zé)和任職要求,、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補申報和編制管理工作;及時更新招聘信息，收集,、整理應(yīng)聘簡歷;完善各項招聘所涉及資料,、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展,、核心人才儲備,、公司人才梯隊建設(shè)、招聘筆試題庫的建立完善,、面試測評工具的合理引進(jìn)等工作,。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作,，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋,，改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn),，逐步提升管理干部的知識和技能;加強新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開課的組織,、總結(jié)工作,。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全,、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的推行,、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外,，鑒于公司員工培訓(xùn)意識薄弱的情況,，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識,，使培訓(xùn)成為一項長效機制,，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力,。

4,、結(jié)合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進(jìn)行修訂,。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時,，逐步建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績效管理工作的實施,，加強績效反饋,、績效面談，讓績效管理真正達(dá)到預(yù)期目的,。

5,、重視勞動關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險,。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風(fēng)險型的避免,。

6,、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設(shè),，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作,。

7、遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，服從工作安排,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項工作。

8,、加強學(xué)習(xí),，虛心請教，改進(jìn)方法,，全面提升自己的管理技能和水平,。達(dá)成優(yōu)異的工作績效,，力爭通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟師考試。通過一個多月的工作與學(xué)習(xí)了解,，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭,，也非常珍惜在公司工作的機會,。希望能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力,，踏實敬業(yè),，和部門同事一起，提高人力資源管理水平,，共同推動公司發(fā)展,。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

2,、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂,、修改、定稿,、實施和日常管理;

3,、股份公司人才庫的建立和管理;

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5,、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個,，業(yè)務(wù)類2個);

6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格,、產(chǎn)品等);

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;

8、子公司招聘支持工作等;

9,、其它,。

其中以招聘崗位、人才庫,、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比較緩慢,，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點,。第2,、3項工作為人才庫工作,，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣,，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本,。

以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中,，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;

2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類,、專業(yè)類,、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的日常管理和維護(hù)。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了誠信務(wù)實,、伙伴分享、客戶至上,、追求卓越的企業(yè)文化,，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加職業(yè)化精英特訓(xùn)營后,，對新景祥有了全新的認(rèn)識,，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。

試用期工作總結(jié)報告

2.人事專員員工轉(zhuǎn)正自我評價

3.人事專員崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

4.員工試用期轉(zhuǎn)正心得體會

5.試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)模板

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，我在集團即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶. 現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實地去做.當(dāng)時存在的問題主要有兩個,，一是儲備干部的招聘，按照計劃時間,，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢.針對上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工,，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力,，終于在x月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部,、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡歷xxx余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘.

培訓(xùn)方面,，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，,，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的安排,，重點在于第四期儲備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn).因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)上較為起伏不定.,，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,，融入集團這個大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬,，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓(xùn)工作,，第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開展中.

三個月來,，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說,，感覺部門間,、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠相待,，親如一家人.而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市,，建立40多個生產(chǎn)基地,，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn),、物流運輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營.根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，初步了解了集團經(jīng)營管理情況。

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人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會,，給我這個平臺,。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上,、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助,。

我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,，讓我的工作還算順利,，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗欠缺,，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，虛心求教,，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好,。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個團隊,，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進(jìn)公司以來,，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位,。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn),、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理,、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問員項目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作,。

1.對于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表,，負(fù)責(zé)招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專(兼)職訪問員,，向項目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會兼職團體的關(guān)系,。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行,。

2.對于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排,、考勤管理及獎懲制度,、勞動合同簽訂、公司福利待遇,、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題...必須一一向其說明清楚,。

3.對于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新,。對離職同仁在提出離職申請后,，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見,。確認(rèn)其離職意向堅決,，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù),。

4.對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問員考勤及項目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通,，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備,，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法,，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生,。在執(zhí)行項目之前必須認(rèn)真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備,。堅持奉行第一次就把事情做好,。

其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后,，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài),。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作,，這不能不說是一個很大的提高,，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的,。

經(jīng)過這段的工作,，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制,，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些,，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎,，不確定性較強,，占用的時間也較多，如果計劃不好,，就會浪費很多的時間,，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑,，但就是沒把事情處理好,，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺,，每天下班后回想一天的工作狀態(tài),，累卻沒有多大點的效益。

所以針對我以后工作方面的一些情況,，我目前做了一個可能還不算完善的規(guī)劃：

1.在招聘方面,，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通,，盡量做好公司人員流動性,。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系，確保以后項目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用,。對兼職人員做好執(zhí)行過的項目的有關(guān)信息登記,，以便于以后有相同或類似項目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗人員執(zhí)行,。盡量避免每期都在用新人，因為對執(zhí)行項目的了解不夠,，也做不到相對的熟練程度,，導(dǎo)致執(zhí)行項目的效率相對過低。每周擬定學(xué)?，F(xiàn)場招聘計劃并付諸于行動,，對當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得更到位,，更有效,。

2.對每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行,。分清楚工作的輕重點,，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排,。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的,，不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態(tài),。3.每周的訪問員工作計劃安排處理方面,，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執(zhí)行項目會議時候,，把本周要執(zhí)行的什么項目,、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我,。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排,。不至于像之前有過一些項目臨時執(zhí)行找不到訪問員，拖延了執(zhí)行時間,，導(dǎo)致延誤客戶交期,。

以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃，對于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況,，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多,，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正,、改良方式方法，慢慢完善,。

因為公司的業(yè)務(wù)需求,，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項目時，我也聽項目培訓(xùn),，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過的項目有：街訪、汽車面訪,、藥店的暗訪,、等等工作。剛開始接了項目時候,，不知道怎么去執(zhí)行,，特別是對于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通交流,，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來,。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問,。暗訪工作方面,，剛開始執(zhí)行的時候因為心理素質(zhì)方面吧，也是慌亂的去做,，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到,，不該做的多余信息卻浪費了很多時間。有時候被受訪對象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會被驅(qū)逐,，針對這些問題發(fā)生時候,，就沒辦法、沒招應(yīng)對和解決,。通過這段時間親身執(zhí)行這些項目所遇到的問題時,，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法,，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例,。為以后工作經(jīng)驗的累積了很好的作用。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外,，由于目前公司人員配置不夠,，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理,。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購等方面的預(yù)算,，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時錄入電子檔,。

經(jīng)過一個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

申請人：

xxxx年xx月xx日

擴展知識-人力資源特征

1.能動性：人具有主觀能動性,，能夠有目的地進(jìn)行活動,，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)在三個方面,。

2.兩重性：人力資源與其他任何資源不同,，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源,，因而人力資源既是生產(chǎn)者,，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容,，使其具有巨大的潛力,，以及其他資源無可比擬的高增值性。

3.時效性：人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存,，不采不用，品質(zhì)不會降低,。人力資源則不然,，儲而不用，才能就會被荒廢,、退化,。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同,。一般而論,，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值,。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,，實施最有力的激勵。

4.社會性：人力資源處于特定的社會和時代中,，不同的社會形態(tài),，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式,、思維方法,。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策,、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響,。

5.連續(xù)性：人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指,，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,，培訓(xùn),、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程,。

6.再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生,。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,，還受到人類自身意識、意志的支配,，人類文明發(fā)展活動的影響,，新技術(shù)革命的制約。

人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

一年之季在于春,，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員,，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義,?；叵朐谶^去的二個月里，讓我歡喜讓我憂,，有成功喜悅也有緊張過程,，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下：

1,、招聘崗位入職1人,，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商,、新媒體編輯)；

2,、《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂,、修改、定稿,、實施和日常管理,；

3,、股份公司人才庫的建立和管理；

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂,；

5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個,，業(yè)務(wù)類2個）,；

6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價格,、產(chǎn)品等）,；

7、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理,；

8,、子公司招聘支持工作等；

9,、其它,。

其中以招聘崗位、人才庫,、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比較緩慢,，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點,。第2,、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作,。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4,、5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本,。

以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績,，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點：

1,、《招聘管理辦法》和管理工具的運用；

2,、筆試題庫,、面試題庫的建立（包括通用類、專業(yè)類、管理類）,；

3,、完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作；

4,、完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司,；

5、各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù),。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享,、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定,，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認(rèn)識,，為此我會繼續(xù)努力,，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力,。