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人力資源管理師報(bào)考條件篇一

近年來，人力資源管理變得越來越重要,。在一個(gè)公司的發(fā)展,，人力資源管理準(zhǔn)則是一個(gè)不可或缺的部分。人力資源管理準(zhǔn)則是指一個(gè)公司為了發(fā)揮員工的最大價(jià)值所制定的一系列規(guī)范,。通過人力資源管理準(zhǔn)則,，公司能夠管理員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工的工作效率和公司的整體效益,。

第二段：對(duì)人力資源管理準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)

在我的職業(yè)生涯中，我深刻意識(shí)到人力資源管理準(zhǔn)則對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要,。我相信,，公司的成功不僅僅取決于其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要取決于公司員工的素質(zhì)和能力,。人力資源管理準(zhǔn)則是保證員工在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值的有效手段,，也是推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大的重要因素。

第三段：實(shí)踐人力資源管理準(zhǔn)則的體會(huì)

在我所任職的公司中,，公司非常注重人力資源管理準(zhǔn)則的實(shí)踐,。公司采用了一系列的評(píng)估體系，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,。同時(shí),，公司也注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,，提高員工的自我管理能力,，從而提高員工的凝聚力。在實(shí)際工作過程中,，我深刻體會(huì)到公司注重人力資源管理準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì),。員工之間相互合作，互相配合,，成績(jī)斐然,，也創(chuàng)造出了一種積極向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍。

第四段：促進(jìn)人力資源管理準(zhǔn)則的重要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。在這樣的環(huán)境下,，人力資源管理準(zhǔn)則的重要性顯得異常突出。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),，需要注重人力資源管理準(zhǔn)則的推廣和實(shí)踐,。通過不斷優(yōu)化和提高人力資源管理準(zhǔn)則，企業(yè)才能夠使員工的積極性,、創(chuàng)造性和工作效率不斷提高,，更好地滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功,。

第五段：未來人力資源管理準(zhǔn)則的展望

盡管人力資源管理準(zhǔn)則已經(jīng)在很多公司得到廣泛實(shí)施,，但它也面臨一些問題。首先,，人力資源管理準(zhǔn)則的制定與實(shí)施需要大量的時(shí)間和精力,。而在像如今這樣高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，時(shí)間就是金錢,，只有少數(shù)企業(yè)愿意投入這么多的時(shí)間和精力,。其次，不同類型的企業(yè)需要量身定制不同類型的人力資源管理準(zhǔn)則,。未來,，我們需要更加注重精細(xì)化的管理和個(gè)性化的服務(wù)，提高人力資源管理準(zhǔn)則的靈活性,。這樣才能夠更好的推進(jìn)并實(shí)施人力資源管理準(zhǔn)則,，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。

總之,，人力資源管理準(zhǔn)則的實(shí)踐不僅能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的整體效益,，還能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。在未來的時(shí)代,，我們需要更好地推進(jìn)和實(shí)施人力資源管理準(zhǔn)則,，并不斷提升基于個(gè)性和靈活的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不同類型企業(yè)的管理需求,，使之發(fā)揮出最大價(jià)值,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇二

培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟(jì),、法律等方面具有較寬知識(shí)面,，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新成果,，掌握現(xiàn)代人力資源管理基本理論與方法（人力資源規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效考核,、工資管理,、勞動(dòng)合同管理等），熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和外語,，具備一定的解決實(shí)際問題能力,，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué),、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才,。

主要課程

就業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可到大中型國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)和事業(yè)單位從事人力資源管理工作,，可到政府有關(guān)部門等單位從事人才發(fā)展規(guī)劃等工作，也可在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事組織管理,、人事管理,、人力資本營(yíng)運(yùn)和人力資源開發(fā)工作，也可在有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和院校從事相關(guān)工作,。學(xué)生畢業(yè)后也可繼續(xù)深造攻讀碩士和博士,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇三

作為一所學(xué)校的校長(zhǎng)，其人力資源管理的好壞直接影響到學(xué)校的發(fā)展,，是整個(gè)學(xué)校系統(tǒng)的核心,。在我擔(dān)任校長(zhǎng)的工作中，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性,，特別是對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來說。人力資源的管理對(duì)于提高教職員工的質(zhì)量,、提升教育教學(xué)質(zhì)量和推動(dòng)學(xué)校發(fā)展都起著十分重要的作用,。本文中，將從這三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)于人力資源管理的心得與體會(huì),。

第二段：提高教職員工質(zhì)量

要想提高教職員工的質(zhì)量,，首先需要做到人員招聘的嚴(yán)格把關(guān)。我認(rèn)為,，教師是學(xué)校的核心資源,，而對(duì)于一所學(xué)校而言，人才的引入是整個(gè)學(xué)術(shù)體系健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),。因此,，我們需要建立實(shí)用的人才招聘機(jī)制,，通過專業(yè)的面試,、考評(píng)等方式鎖定優(yōu)秀的人才,，從而為教育教學(xué)的全面發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。同時(shí),，除了優(yōu)質(zhì)新招聘的教職員工之外,，我們還需要關(guān)注已經(jīng)存在于我們學(xué)校內(nèi)的教師，注重員工關(guān)懷,，用心維護(hù)教職員工的合法權(quán)益,，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而提高教職員工的工作積極性和敬業(yè)精神,。

第三段：提升教育教學(xué)質(zhì)量

要提升教育教學(xué)質(zhì)量,，首先需要我們建立一套有效的考核機(jī)制。這套機(jī)制既要能夠保證教職員工合理的待遇,，又要求每個(gè)教職員工不斷提升自身的教學(xué)能力,，不斷提供高質(zhì)量的教育教學(xué)服務(wù)。除此之外,，我們還要重視全員培訓(xùn),，為教職員工提供更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)資源的整合,，將其與崗位要求和學(xué)員的個(gè)性需求相統(tǒng)一,，從而提高教職員工的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)興趣。對(duì)于教育質(zhì)量的發(fā)展,，基礎(chǔ)教育,、信息化教育和創(chuàng)新教育的整合和推廣也是必要手段，要通過整合資源,，加強(qiáng)科研與教學(xué)相結(jié)合,、教研與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)外事業(yè)的共同發(fā)展,。

第四段：推動(dòng)學(xué)校發(fā)展

要推動(dòng)學(xué)校發(fā)展,，我們需要著重關(guān)注校園文化建設(shè)。對(duì)于校園文化,，不同的學(xué)校有不同的風(fēng)格和特點(diǎn),。而從人力資源管理角度來看，校園文化是學(xué)校一種特殊的精神資本的積累和積淀,，是員工的精神動(dòng)力,、行為憑借和品質(zhì)素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí),、居住和生活的情感歸屬和認(rèn)同感,。因此，建設(shè)良好的校園文化就顯得十分重要,。我們需要制定出一系列的文化規(guī)劃,，將校園文化建設(shè)納入人力資源管理的日常管理之中,，從培養(yǎng)素質(zhì)、規(guī)范行為習(xí)慣等方面入手,，積極倡導(dǎo)員工愛校愛生,，不斷提高員工的整體素質(zhì)水平，從而推動(dòng)學(xué)校的全面發(fā)展,。

第五段：結(jié)束語

在人力資源管理的工作中,，校長(zhǎng)要有高水平的管理能力和人際溝通能力，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和整體觀念,。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要建立切實(shí)可行的管理制度，加強(qiáng)跨部門協(xié)作和溝通合作,，讓資源的分配變得更加合理化,、精細(xì)化，并從制度上激勵(lì)員工積極上進(jìn),。同時(shí),，我們也要注重與外界的合作，結(jié)識(shí)各個(gè)領(lǐng)域的專家,、學(xué)者,、機(jī)構(gòu)等，爭(zhēng)取更多的交流和支持,，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的更加繁榮發(fā)展,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇四

彭清

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

摘要：工作倦怠嚴(yán)重影響員工的身心健康、工作績(jī)效和工作滿意度等,，對(duì)公司和員工都帶來很大的危害,。從公司和員工的共同利益出發(fā)，人力資源管理部門應(yīng)高度重視員工在工作中出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象,，采取有效的措施,，防止“工作倦怠”的疫病在公司蔓延，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。

關(guān)鍵詞：工作倦怠人力資源管理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，人們面臨的工作壓力越來越大，員工工作倦怠的現(xiàn)象越來越普遍,。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，員工工作倦怠的問題受到越來越多的企業(yè)關(guān)注。企業(yè)發(fā)展的每一步都完全依靠整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作活力和業(yè)績(jī)表現(xiàn),。工作倦怠問題已成為考驗(yàn)企業(yè)穩(wěn)定性和未來前景的一個(gè)重要指標(biāo),。一個(gè)對(duì)工作厭倦，缺乏積極性和主動(dòng)性,，喪失創(chuàng)造活力和工作興趣的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，即便能夠超然于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境,，但是在人力資本管理中處于劣勢(shì)的企業(yè)離它自身的沒落也不會(huì)太久。

一,、工作倦怠(job burnout)的定義

工作倦?。╦ob burnout）亦稱為“職業(yè)枯竭”,，它指?jìng)€(gè)體在面對(duì)過度工作需求,、壓力時(shí),所產(chǎn)生的身體極度疲勞、情緒低落,、人際關(guān)系緊張和對(duì)工作厭倦的狀態(tài),。工作倦怠（job burnout）的研究開始于20世紀(jì)70年代,。美國(guó)臨床心理學(xué)家freudenberger最先提出這一專業(yè)術(shù)語,，他認(rèn)為，工作倦怠是一種情緒性耗竭的癥狀,，這種癥狀最容易在工作情境中出現(xiàn),；當(dāng)工作本身對(duì)個(gè)人的能力、精力過度要求時(shí),，導(dǎo)致工作者產(chǎn)生情緒枯竭,、筋疲力盡等癥狀。由于工作倦怠嚴(yán)重影響員工的身心健康和工作績(jī)效,、工作滿意度等,因此其成組織心理學(xué)及職業(yè)健康領(lǐng)域的研究熱點(diǎn),。后來maslach通過對(duì)其深入研究，提出了對(duì)工作倦怠的經(jīng)典定義,，他認(rèn)為工作倦怠是在以人為服務(wù)對(duì)象的職業(yè)領(lǐng)域中,個(gè)體的一種情感衰竭（個(gè)體的情感資源過度消耗,、疲乏不堪、精力喪失）,、人格解體（個(gè)體對(duì)待服務(wù)對(duì)象的負(fù)性的,、冷淡的態(tài)度）和個(gè)人成就感降低的癥狀。

二,、工作倦怠的影響

第一：工作倦怠嚴(yán)重威脅著員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展,。工作倦怠使個(gè)體感到壓抑、憤怒,、焦慮,、無助感和沮喪,以及注意力渙散和心神不寧等癥狀。在歐洲和日本,，每年因工作過度,，工作壓力過大而引起心臟病或其他突發(fā)疾病致死的人數(shù)竟達(dá)到了1000人。出現(xiàn)工作倦怠癥狀的員工,，由于過度壓力和焦慮,，在工作中容易造成人際關(guān)系惡化,，與同事、顧客關(guān)系緊張,，摩擦增多,，使個(gè)人業(yè)務(wù)開展不順利，阻礙自身職業(yè)發(fā)展,。

第二：工作倦怠感高的員工,離職率高,、缺勤率高。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在我國(guó)普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例高達(dá)48.19%,，由此導(dǎo)致員工離職率和缺勤率也出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。在美國(guó)有30%的員工承認(rèn)自己的工作壓力過大,，有辭職跳槽的意向,。此外，工作倦怠還會(huì)帶來的一系列的連鎖反應(yīng)如：?jiǎn)T工的工作自主性降低,，工作滿意度低,、對(duì)組織忠誠(chéng)度低、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同程度低以及個(gè)人成就感低,。

第三：?jiǎn)T工創(chuàng)造力和工作積極性降低,，工作效率低下。這里我們借鑒美國(guó)學(xué)者庫克的庫克曲線模型,，可以得知長(zhǎng)時(shí)間從事一項(xiàng)工作,，人的創(chuàng)造力和工作積極性會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。

圖 1庫克曲線

圖中oa是創(chuàng)造力的導(dǎo)入期,，表示員工剛開始工作前3年的知識(shí)儲(chǔ)備期間創(chuàng)

造力的增長(zhǎng)情況,； ab是創(chuàng)造力成長(zhǎng)期，表示員工畢業(yè)后參加工作的初期,，第一次承擔(dān)任務(wù),，由于工作的挑戰(zhàn)性、新鮮感,，其創(chuàng)造力增加,、工作積極性提高； bc為創(chuàng)造力的成熟期,，即為創(chuàng)造力發(fā)揮的峰值區(qū),，是工作成效最高的時(shí)期；cd為初衰期,，創(chuàng)造力開始下降,，工作效率下降；de為衰減穩(wěn)定期，創(chuàng)造力繼續(xù)下降并穩(wěn)定在一個(gè)固定值,，創(chuàng)造力將維持在低水平,，工作倦怠問題嚴(yán)重。從以上分析可以得知：企業(yè)要提高員工的工作效率,，應(yīng)及時(shí)變換員工的工作內(nèi)容或工作部門,。

三、剖析工作倦怠產(chǎn)生的原因

第一：工作性質(zhì)本身,。一方面,，由于工作任務(wù)的重復(fù)、單調(diào),，或者對(duì)員工的技能要求低,、操作簡(jiǎn)單,、枯燥乏味和缺少趣味性,、挑戰(zhàn)性。長(zhǎng)時(shí)間從事這樣的工作,，會(huì)導(dǎo)致束縛人才的創(chuàng)造力和消磨員工斗志,。由于過于簡(jiǎn)單、沒有創(chuàng)造力的工作,，不能充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值,，從而會(huì)導(dǎo)致員工自身成就感降低，工作積極性下降,，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦不滿的消極情緒,。另一方面，則正好相反,，工作任務(wù)復(fù)雜,、難度大、技術(shù)技能要求高或勞動(dòng)強(qiáng)度大,，超出員工的能力范圍,，使員工在工作中處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。工作上的困難和障礙會(huì)挫傷他們的自信心和工作積極性,。

第二：工作壓力大,。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物競(jìng)天擇,，適者生存,。大自然

求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，選擇跳槽或者另改行,。

此外,，在工作中，由于上級(jí)對(duì)下屬的期望過高、工作分配不合理,、工作量過

大或者工作難度大,，這時(shí)，會(huì)使得員工體力透支,，心理壓力增大,，對(duì)他們身心帶

來很大的危害。

第三：工作職責(zé)分配不科學(xué),。企業(yè)對(duì)各工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)不科學(xué),，如員工工作任務(wù)分配不合理，工作邊界不清晰,，職責(zé)不明確或者人為的加大工作強(qiáng)度,。在工作中員工之間相互扯皮，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象增多,，這樣會(huì)不利于工作的順利進(jìn)行,，從而導(dǎo)致員工工作效率低下，業(yè)績(jī)提升不明顯,。長(zhǎng)此以往,，員工身心疲憊，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒,，喪失對(duì)工作的積極性,。

第四：企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜,，與上級(jí)溝通交流渠道不暢通,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、辦事效率低下,，這樣很容易滋生一種缺乏創(chuàng)新活力,、不思進(jìn)取的文化氛圍。在這種文化氛圍中,，員工抱著一種得過且過的心態(tài),，懶散、消極怠工,，長(zhǎng)時(shí)間工作效率低下,，從而使整個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神和新鮮活力。

四,、應(yīng)對(duì)工作倦怠的幾種有效措施

m：注重人性化的管理,，以人為本,。

1．內(nèi)外部招聘并重,。企業(yè)高層管理層長(zhǎng)時(shí)間一層不變,，只會(huì)為企業(yè)內(nèi)部官僚主義的成長(zhǎng)提供溫室環(huán)境。官僚主義之風(fēng)一旦滋生,，公司中某些員工依靠奉承巴結(jié)上司來謀求晉升的機(jī)會(huì),，這必然會(huì)增加公司其他員工不滿的情緒,。而這種不滿情緒自然而然的會(huì)帶到工作當(dāng)中,，工作倦怠的問題就順勢(shì)而生。在對(duì)外招聘引進(jìn)人才的同時(shí),，我們也應(yīng)該注重公司內(nèi)部招聘選拔,。對(duì)公司經(jīng)理人、業(yè)務(wù)主管,、辦公室主任等職位,，人力資源部應(yīng)該在公司內(nèi)部進(jìn)行公開選拔，為員工提供更多晉升機(jī)會(huì),，在滿足員工能力提升的需求的同時(shí)會(huì)激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造性,。自我效能感強(qiáng)的員工感到自身成長(zhǎng)空間廣闊，潛意識(shí)里會(huì)消除工作倦怠,，提高對(duì)工作的滿意度,。

2．輪崗或轉(zhuǎn)崗。讓員工在不同的工作崗位嘗試不同的工作,，在很大程度上可以減少工作的單調(diào),、重復(fù)和枯燥乏味性,，增加工作豐富性和多元化,。員工在輪崗過程中會(huì)得到新鮮感和滿足感。同時(shí),，員工在這個(gè)過程當(dāng)中可能會(huì)找到自己真正感興趣的和最適合自己今后發(fā)展方向的工作崗位,，使輪崗成功過渡到轉(zhuǎn)崗。這時(shí),，人力資源部才真正意義上做到人—崗—事的匹配,，把合適的人放到合適的崗位，讓員工發(fā)揮人力資本最大潛能,，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

3．實(shí)行彈性工作時(shí)間制。根據(jù)員工實(shí)際需求和自身對(duì)工作時(shí)間選擇的偏好,，在保證每天規(guī)定的工作時(shí)間的前提下,，自由調(diào)節(jié)上班時(shí)間。彈性工作時(shí)間制一方面增加了工作靈活性,，另一方面讓員工有時(shí)間處理好生活瑣事,，更加安心投入工作，還能避免員工在情緒低落時(shí)期,，把消極情緒帶到工作當(dāng)中對(duì)工作所帶來的不良影響,。彈性工作時(shí)間使呆板的工作變得靈活高效，員工對(duì)工作也有充分的自主性。這樣不僅能提高員工的工作效率,，還能提高他們對(duì)工作的滿意度以及對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,。

s：完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

1．健全的薪酬制度,。人力資源部制定出健全的薪酬制度，要保證企業(yè)的薪酬的外在公平性（即相同地區(qū),、相同行業(yè)的企業(yè)相比的公平性）和內(nèi)在公正性（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度的公正,、合理性）以及激勵(lì)性（薪酬設(shè)計(jì)要適當(dāng)拉開差距）。

2．完善的激勵(lì)制度（胡蘿卜+大棒）,。

激勵(lì)制度的完善需要以了解員工的現(xiàn)狀和需求為前提,。有的員工偏好于物質(zhì)

激勵(lì)，有的則偏好于精神激勵(lì),。因此,，胡蘿卜包括兩種：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)（工資,、獎(jiǎng)金,、津貼、各種補(bǔ)貼等）,。精神激勵(lì)側(cè)重于鼓勵(lì),、贊揚(yáng)、給予晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，以提高員工的自信心,、榮譽(yù)感和個(gè)人成就感。大棒則是必要的懲罰措施,，對(duì)消極怠工,，對(duì)待工作馬虎、漫不經(jīng)心,、沒有責(zé)任感的員工給以相應(yīng)的懲罰措施,。懲罰不是最終目的，大棒,，能使員工警醒,，防止員工在工作倦怠中繼續(xù)消沉下去。

無論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都要遵循及時(shí)性原則,。獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí),，才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用；懲罰及時(shí),，才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，以保證工作順利進(jìn)行,。

3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。給員工營(yíng)造一種交流思想,、和諧溫馨,、輕松自在的工作環(huán)境。積極向上的企業(yè)文化氛圍能熏陶員工,，鼓舞士氣,，激發(fā)員工活力，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,。良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有充分施展自身才華的空間，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。而優(yōu)秀的員工才能豐富和提升企業(yè)的文化內(nèi)涵,。兩者相互促進(jìn)，共同提高,。

i: 管理理念創(chuàng)新,，大膽突破，不拘一格,。

1．鼓勵(lì)人員流動(dòng),。傳統(tǒng)人力資源管理模式認(rèn)為，怎樣留住員工是人力資源部門的重要研究課題,。他們認(rèn)為人員流動(dòng)意味著顯性成本,，如招聘、選拔培訓(xùn)開發(fā)和隱性成本,，如客戶流失,，商業(yè)機(jī)密泄露的雙重?fù)p失。但是對(duì)于工作倦怠的員工,，他們?cè)诂F(xiàn)任工作上沒有創(chuàng)造的動(dòng)力，鼓勵(lì)他們離開,，一方面可以為公司節(jié)省人力成本,，另一方面可以讓員工找到新的發(fā)展平臺(tái)。新員工的進(jìn)入能為企業(yè)輸入新鮮的血液,，注入新活力,，帶來新觀念、新思維方式,、新知識(shí)和新的工作方法,；同時(shí)能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)“,，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加有活力,。

2．管理理念創(chuàng)新,，鼓勵(lì)員工參與公司管理。員工參與包括一下三個(gè)方面：第一：?jiǎn)T工參與管理,，分享上司決策權(quán),。通過員工參與影響公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策來增加他們的工作自主性和對(duì)工作的掌控力；第二：?jiǎn)T工代表參與,，如選拔工作委員會(huì)代表,、董事會(huì)代表等，反映員工心聲,，表達(dá)員工意愿,；第三：?jiǎn)T工持股計(jì)劃，分享公司經(jīng)營(yíng)成果,。員工作為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者,，應(yīng)該得到相應(yīng)的利益分享。員工持股,，把企業(yè)效益和員工自身利益綁定在一起,，從而加強(qiáng)了員工作為企業(yè)主人翁的意識(shí)。因此,，他們對(duì)待工作會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé),，充滿熱情，工作積極性和主動(dòng)性會(huì)更高,，對(duì)組織更忠誠(chéng),，工作效率更高，對(duì)公司和自己的工作也會(huì)更加滿意,。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 高玉祥個(gè)性心理學(xué) 【m】北師范大學(xué)出版社1989

[2] 肖曉春個(gè)性管理溝通 【m】中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

[3] 王發(fā)明勞動(dòng)分工,、激勵(lì)機(jī)制與工作倦怠 【j】 管理觀察 2008.6

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人力資源管理師報(bào)考條件篇五

作為一名校長(zhǎng)，人力資源管理是非常重要的,。一個(gè)優(yōu)秀的教職員工團(tuán)隊(duì)可以幫助學(xué)校取得成功,。為了確保教育機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)作，必須擁有一支團(tuán)結(jié),、專業(yè),、高效的隊(duì)伍。隨著時(shí)間的推移和團(tuán)隊(duì)的日益壯大,，我逐漸積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得,，這些經(jīng)驗(yàn)和心得對(duì)于校長(zhǎng)人力資源管理至關(guān)重要，在這篇文章中,，我將與您分享我的體會(huì),。

第二段：招聘和選擇

一個(gè)成功的教育機(jī)構(gòu)從一開始就必須有一支團(tuán)結(jié)而且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此,，在招聘和選擇教育工作者時(shí),，必須予以重視,。招聘時(shí)應(yīng)制定明確的崗位要求，為應(yīng)聘者提供足夠的信息,，以便他們能夠更好地了解這個(gè)職位,。在面試過程中，應(yīng)該重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的教育背景,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、社交技能和共同目標(biāo)。最終決策時(shí),，不應(yīng)該只考慮個(gè)人能力,，還應(yīng)該考慮他與團(tuán)隊(duì)的工作匹配度，以便確保團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和協(xié)作能力,。

第三段：培訓(xùn)和發(fā)展

教育領(lǐng)域在不斷發(fā)展,，因此，教師必須持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新的教育環(huán)境,。校長(zhǎng)應(yīng)該制定一個(gè)全面的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,，以確保教職 personele 獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以包括參加會(huì)議,、參加研討會(huì),、購買最新的教學(xué)材料和技術(shù)等。此外,，校長(zhǎng)還應(yīng)積極鼓勵(lì)教練拓展技能,，并提供經(jīng)濟(jì)支持來激勵(lì)學(xué)習(xí)進(jìn)取精神。

第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)可以帶來團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和凝聚力,。這是尤為重要的,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)力將直接影響學(xué)校的績(jī)效。為了確保教職 personnele 的表現(xiàn)和表現(xiàn)鱗次櫛比地進(jìn)步,，應(yīng)該制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，例如定期激勵(lì)、表彰和工作的輪換等,。通過這些獎(jiǎng)勵(lì),，教職人員可以獲得更多的成就感、認(rèn)同感和歸屬感,。

第五段：管理和發(fā)現(xiàn)

校長(zhǎng)人力資源管理需要堅(jiān)持管理和發(fā)現(xiàn)。在管理方面,，必須密切關(guān)注教職員工的表現(xiàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。在鑒定方面,，要有敏銳的洞察力,，發(fā)掘成員的潛在能力和價(jià)值,，制定能夠使每位教職工作都充滿激情和動(dòng)力的活動(dòng)和計(jì)劃。通過這些管理和發(fā)現(xiàn),，將碰撞出更高的管理和教育成效,。

結(jié)束語

人力資源是一個(gè)機(jī)構(gòu)成功的關(guān)鍵。教育是一項(xiàng)高質(zhì)量和顯著的使命,，學(xué)校需要一個(gè)組織完善的團(tuán)隊(duì)來支持教育任務(wù)的發(fā)展,。校長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到人才的作用，重視人才的開發(fā),、管理和維護(hù),，以保證學(xué)校人才資源的可持續(xù)發(fā)展。通過招聘和選擇,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、管理和鑒定等方面的切實(shí)操作,，校長(zhǎng)可以更好地利用人才資源,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的管理和教育目標(biāo)。

人力資源管理師報(bào)考條件篇六

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要素之一,，它涉及招聘,、培訓(xùn)、評(píng)估,、激勵(lì),、福利等多個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),。我在從事人力資源管理工作多年后,，深刻認(rèn)識(shí)到了組織人力資源管理的重要性，并對(duì)其進(jìn)行了不斷總結(jié)和反思,，得出了一些心得體會(huì),。

第二段：人力資源規(guī)劃的重要性

企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，必須要有人力資源規(guī)劃,，而這需要進(jìn)行分析研究,，以確保企業(yè)表現(xiàn)在每個(gè)崗位都有足夠人力資源。在這一方面,，我認(rèn)為要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則,，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定公司未來的發(fā)展方向和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。另一方面,，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工現(xiàn)有素質(zhì)和未來需求,，對(duì)人力資源情況進(jìn)行全面梳理和詳細(xì)規(guī)劃,，以確保企業(yè)人力資源的合理配置和充足供給,。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)的必要性

與招聘相比，員工培訓(xùn)可能更重要,。因?yàn)楹线m的員工并不一定能夠完全適應(yīng)公司的文化和工作方式,，擁有先進(jìn)的知識(shí)技能是一個(gè)成功的企業(yè)所需的基本條件。我認(rèn)為,，企業(yè)需要開發(fā)全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)方案,，通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,，提高員工的素質(zhì)和能力,。同時(shí)，要充分發(fā)掘員工的個(gè)性和所長(zhǎng),，激發(fā)其潛力,，創(chuàng)造更好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，以便員工能夠更好地適應(yīng),、融入公司并為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),。

第四段：激勵(lì)機(jī)制的完善

組織人力資源管理需要一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部,，要建立一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià)體系和薪資制度,，并及時(shí)為優(yōu)秀員工提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。在外部,，則可以運(yùn)用豐富的福利待遇吸引和留住優(yōu)秀人才,。但需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制必須要符合員工的實(shí)際需求和價(jià)值體系,，才能起到真正的激勵(lì)作用,。同時(shí)，企業(yè)也要以此為動(dòng)力,，不斷完善自己的內(nèi)部管理,、工作環(huán)境和企業(yè)文化。

第五段：人力資源管理的實(shí)踐和發(fā)展

人力資源管理是一門理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科,，因此要在實(shí)踐中不斷探索,，并不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該逐步建成一套完整的人力資源管理制度,，將各個(gè)方面的工作有機(jī)地結(jié)合起來,，形成有序而有效的內(nèi)部管理體系。同時(shí)還要加強(qiáng)行業(yè)合作,，學(xué)習(xí)借鑒相同領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開展深度合作，共同推進(jìn)人力資源管理的發(fā)展,。

總結(jié)：組織人力資源管理是企業(yè)取得成功所不可或缺的一環(huán),。在人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn),、激勵(lì)機(jī)制完善等方面,，需要從多個(gè)角度出發(fā)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和有序開展,。在實(shí)踐中不斷探索，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思不足,，以不斷提高人力資源的管理水平和服務(wù)效能,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇七

甲方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要,，甲方作為丙方合作勞務(wù)派遣公司特委托乙方招募寒假工,。甲乙丙三方本著平等自愿、互惠互利的原則,，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一,、合作內(nèi)容及期限

具體為：經(jīng)丙方同意，甲方全權(quán)授權(quán)乙方招募寒假實(shí)習(xí)生______名,，在_____日前到崗____名,；乙方收取寒假實(shí)習(xí)生相應(yīng)的組織管理費(fèi)用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除支付給乙方（乙方須提供和寒假實(shí)習(xí)生簽訂的扣款協(xié)議）,，合作期限自合同簽訂之日起至_____年____月____日止,。

二、三方的權(quán)利及義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利義務(wù)

1,、甲方向乙方提供招聘的相關(guān)資質(zhì)證明（甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本,、招聘委托書等）。

2,、甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗,，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng)。

3,、甲方應(yīng)按照招工簡(jiǎn)章的承諾對(duì)乙方負(fù)責(zé)招聘員工實(shí)施同工同酬,、平等對(duì)待。

4,、未經(jīng)乙方允許,，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學(xué)校，更不得與之商談?dòng)嘘P(guān)費(fèi)用等事宜,。

5,、甲方應(yīng)按實(shí)習(xí)生人數(shù)出勤和結(jié)果制作實(shí)習(xí)生的工資表給乙方代表。

6、甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗,，員工到達(dá)當(dāng)天內(nèi)安排妥當(dāng),，否則產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作,，不符合招聘條件的甲方有權(quán)不接收。

2,、乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動(dòng),，不得從事其他工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

3,、乙方輸送的人員到應(yīng)服從丙方的安排、接受相關(guān)培訓(xùn),、嚴(yán)格遵守丙方的規(guī)章制度,，違規(guī)者將按丙方制度及相關(guān)規(guī)章給予處罰。

4,、乙方為甲方招募的寒假工須在____日前到崗,，否則甲方有權(quán)拒絕接收乙方所輸送之寒假工。

5,、未經(jīng)甲方允許,，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進(jìn)行勞務(wù)合作。

（三）丙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、丙方應(yīng)與甲方按照以往友好的合作模式,，支付甲方勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體另行協(xié)商,。

2,、丙方應(yīng)根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)金及各類福利待遇,。

3、丙方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

4,、丙方應(yīng)對(duì)此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運(yùn)作,，且有義務(wù)保證甲乙方所得利益,。

5、丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理,。

6,、丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗,，員工到達(dá)當(dāng)天安排妥當(dāng)。

三,、費(fèi)用結(jié)算

經(jīng)協(xié)商：乙方收取寒假工相應(yīng)的組織管理費(fèi)用,，具體按照寒假工原始工資單工資總和減去乙方與寒假工協(xié)議工資單工資總和，甲方須協(xié)助乙方從寒假實(shí)習(xí)生工資中扣除（乙方須向甲方提供和寒假工簽訂的扣款協(xié)議）,，收款后,，乙方需提供收款票據(jù)。乙方需向甲方相應(yīng)介紹費(fèi)_____元,，除介紹費(fèi)以外乙方不得已任何理由克扣乙方應(yīng)得管理費(fèi)用及學(xué)生工資（經(jīng)乙方同意除外）。

四,、違約責(zé)任

任何一方違反合同本約定,，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償由此給對(duì)方造成的損失。

五,、合同生效

本合同一式_____份,，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)____份,，具有同等法律效力,。

六、爭(zhēng)議的解決

本協(xié)議未盡事宜三方另行協(xié)商解決簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。協(xié)商不成的可向甲方當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟,。

甲方：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方：

法定代表人：

_____年____月____日

丙方：

法定代表人：

_____年____月____日

人力資源管理師報(bào)考條件篇八

組織人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。不僅是關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展,，還包括深入研究員工的態(tài)度,、行為和績(jī)效等方面。在過去的幾年里,，我一直從事著人力資源管理的工作,，通過與不同的員工互動(dòng)、了解并掌握復(fù)雜的法規(guī)和政策,，我漸漸悟出了一些管理心得體會(huì),，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：招聘過程中的心得體會(huì)

招聘是人力資源管理中非常重要的一部分,。為了得到高質(zhì)量的員工,，我們可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手改進(jìn)：職位描述明確、對(duì)候選人合格條件的明確標(biāo)注,、面試和考核流程改進(jìn)等,。這些都可以顯著提高招聘的成功率，既保證了員工的質(zhì)量,，也節(jié)約了組織的時(shí)間和精力,。

第三段：績(jī)效管理中的心得體會(huì)

績(jī)效管理是人力資源管理的另一大領(lǐng)域,。更好地管理內(nèi)部員工的表現(xiàn)，促進(jìn)積極的反饋,，是公司成功發(fā)展的關(guān)鍵,。通過為員工設(shè)定合適的目標(biāo)、及時(shí)反饋工作表現(xiàn),、激勵(lì)員工的積極性等措施,，我們可以發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)他們成為目標(biāo)導(dǎo)向的工作模式,，從而為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

第四段：培訓(xùn)發(fā)展中的心得體會(huì)

員工發(fā)展和成長(zhǎng)對(duì)于組織管理是非常重要的。提供有效的培訓(xùn)是吸引并保留好員工的有效途徑,。我們通常建議為員工提供多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),，推薦一些有效的在線學(xué)習(xí)資源、線下集中培訓(xùn),、輔導(dǎo),、交叉學(xué)科十分重要。培訓(xùn)過后,，企業(yè)可以建立一套有效的知識(shí)共享平臺(tái),，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步了解、擴(kuò)展和分享知識(shí),。

第五段：總結(jié)

對(duì)于人力資源管理,，我認(rèn)為最重要的在于為員工提供一個(gè)合適的工作環(huán)境和平臺(tái)，并徹底理解員工的需求,，刻意去解決他們的問題,。無論是在招聘、績(jī)效管理或培訓(xùn)發(fā)展中,，都可以更好地管理員工的預(yù)期,，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。我相信,，隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，以上這些心得體會(huì)將成為管理資源管理的寶貴財(cái)富,，為組織管理人才提供更好的支持,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇九

行政人力資源管理（HRM）是現(xiàn)代組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。作為在行政崗位上的中層管理人員,，我深知人力資源管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展和成果取得的重要作用,，因此在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到自己的工作中,。下面將從組織文化,、員工需求,、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作五個(gè)方面,，分享我在行政人力資源管理中的一些心得體會(huì),。

第二段：構(gòu)建良好的組織文化

良好的組織文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在行政工作中,，我不斷引導(dǎo)公司員工共同認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，以此打造有益于團(tuán)隊(duì)精神和自我實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍。這樣的文化氛圍有助于員工形成彼此間的信任和溝通合作,，提高績(jī)效,，并創(chuàng)造負(fù)責(zé)和持續(xù)的公司價(jià)值觀。

第三段：滿足員工需求

員工滿意度是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證,。為了滿足員工的需求,，我不斷關(guān)注并及時(shí)反饋員工的問題和建議，推進(jìn)員工參與公司決策的程度,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享。作為公司的中層管理者,，我致力于提高員工的幸福感和工作滿意度,，在充分理解和解決員工的問題后，我能夠更好地引導(dǎo)和支持員工對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

第四段：推進(jìn)培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是組織管理的重中之重,。在行政人力資源管理中，我不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提高,，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并積極引入企業(yè)教練,，暗示員工持續(xù)擴(kuò)大知識(shí)技能和深化職業(yè)能力,。通過培訓(xùn)提升，可以大大提高員工的工作效率和達(dá)到組織動(dòng)態(tài)和靈活的能力,。

第五段：落實(shí)績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

績(jī)效管理是公司管理的重頭戲,。我對(duì)公司充滿責(zé)任感，因此采取關(guān)注每個(gè)員工表現(xiàn)和工作進(jìn)程的技巧,，以便對(duì)員工的工作效率和能力進(jìn)行廣泛和針對(duì)性的評(píng)估,，同時(shí)能夠更好地激勵(lì)和支持員工的工作質(zhì)量和積極性。另外,，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，我認(rèn)為通過構(gòu)建有益的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，可以提高員工之間互相信任的程度,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,，提高生產(chǎn)率和效益,。

結(jié)論：

以上就是我在行政人力資源管理過程中的心得體會(huì)。我相信,，只要在工作和實(shí)踐中堅(jiān)持各主要人力資源管理策略的實(shí)施和不斷優(yōu)化,，就能夠加速組織創(chuàng)新創(chuàng)造以及推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。作為一名行政工作者,，我將持續(xù)開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，努力提升自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮自身的職能作用,，在推動(dòng)組織管理和人員發(fā)展進(jìn)程中創(chuàng)造更多可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十

人力資源管理師是在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下面是愛匯小編給大家整理的人力資源管理師,，供大家閱讀!

為了適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的需求,，提高從業(yè)人員的技能，2001年勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì)起草了《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》),，2001年8月勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》,。

2002年人力資源專業(yè)委員會(huì)受勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托組織專家編寫試點(diǎn)《培訓(xùn)講義》。2002年3月至6月,，在北京和廣州分別進(jìn)行小范圍試點(diǎn)培訓(xùn)鑒定,。2002年10月企業(yè)人力資源專業(yè)委員會(huì)組織聽取了有關(guān)專家及各個(gè)方面的意見和建議，在《培訓(xùn)講義》的基礎(chǔ)上,，編輯出版了《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)教材,，以及考試指南等一系列教材配套用書。

2003年3月,，為了貫徹落實(shí)“社會(huì)效益第一,，質(zhì)量第一”的鑒定工作宗旨，保證鑒定質(zhì)量,，充分反映企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)化程度高,、認(rèn)證技術(shù)要求復(fù)雜等管理類職業(yè)特點(diǎn)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部成立了企業(yè)人力資源管理人員全國(guó)統(tǒng)一鑒定試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家學(xué)者組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：制定試點(diǎn)推廣工作任務(wù)和計(jì)劃,，研究工作中的重大問題，提出指導(dǎo)意見,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)推廣辦公室,，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司,、職業(yè)技能鑒定中心和勞動(dòng)科學(xué)研究所的有關(guān)人員組成。其主要職責(zé)是：組織各類專業(yè)性,、技術(shù)性培訓(xùn);組織鑒定方法,、鑒定技術(shù)及資源的研究、開發(fā)和修訂工作;按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,，組織在全國(guó)開展本職業(yè)的培訓(xùn)和鑒定工作 ,。

2003年8月，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到十幾個(gè)省,，參加考試人數(shù)達(dá)6萬余人,。同時(shí)，為檢驗(yàn)試驗(yàn)培訓(xùn)效果和鑒定考核技術(shù)方法,，項(xiàng)目辦公室委托中科院心理所測(cè)評(píng)中心作了考試效度研究,，建立起人力資源職業(yè)素質(zhì)模型。為了保證鑒定質(zhì)量,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源國(guó)家職業(yè)資格證書的推廣工作,，試驗(yàn)鑒定采取了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題,、統(tǒng)一閱卷,、統(tǒng)一發(fā)證的方式進(jìn)行。

由于人力資源管理類職業(yè)資格考試是一項(xiàng)新工作,，考試命題比較復(fù)雜。如何通過考題反映出理論水平與實(shí)際工作能力,， 找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，是專家委員會(huì)命題的難點(diǎn)，為了達(dá)到考題的科學(xué)性,，滿足標(biāo)準(zhǔn)和考試效度的統(tǒng)一性,，項(xiàng)目辦公室依托企業(yè)人力資源專業(yè)委員組織了來自國(guó)內(nèi)著名高校、企業(yè)界,、國(guó)家級(jí)科研院所,，人力資源專家等共50人的專家隊(duì)伍。

2004年人力資源職業(yè)資格鑒定二,、三,、四級(jí)納入全國(guó)統(tǒng)考職業(yè)，全年舉行了兩次考試,。全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題,、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書核發(fā)的原則進(jìn)行,。全國(guó)除上海,、西藏以外，各省,、市,、自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心都組織了統(tǒng)考。2004年報(bào)名參加二,、三,、四級(jí)統(tǒng)考的總?cè)藬?shù)約 11萬人，使這一統(tǒng)考職業(yè)一舉成為全國(guó)最大的統(tǒng)考職業(yè),。為了嚴(yán)格控制二級(jí)的鑒定質(zhì)量,，當(dāng)年實(shí)行了全國(guó)集中閱卷。

2005年上半年,，全國(guó)考試人數(shù)5萬余人,。7月份進(jìn)行了智能化考試，有1000余人參加了計(jì)算機(jī)考試,。截止目前,，考試總?cè)藬?shù)超過20萬人次。人力資源管理人員職業(yè)資格證書得到企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

人力資源管理師介紹

在近些年來的招聘會(huì)上，“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前,。有關(guān)專家介紹,，人力資源管理師是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。

1998年前后,，我國(guó)的很多大型企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到引才,、用才、留才的重要性,，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍,。于是，很多企業(yè)都先后設(shè)立了人力資源部,，人力資源管理師變得緊俏起來,。國(guó)內(nèi)的一些高校也相繼開設(shè)了人力資源管理專業(yè)。發(fā)展到現(xiàn)在,，這一職業(yè)的`分工已經(jīng)細(xì)化,。

人力資源管理師從事的工作，與以前的人事管理有很大區(qū)別,，主要是更加專業(yè)化,。人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,。國(guó)家自2003年開始，在全國(guó)范圍內(nèi)開展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證,，該職業(yè)已被國(guó)家列為實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè),，規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗。

一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示,，人力資源部門的月薪,，總監(jiān)一般為2萬元至3萬元;人力資源管理師一般在1萬元左右，最高不超過2萬元;薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理為8000元至1.5萬之間;績(jī)效經(jīng)理8000元至15000元,，人事專員為2000元至4000元。高薪,，使hr成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè),。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)都在實(shí)行變革績(jī)效經(jīng)理的工資也從各模塊突出來,。

職業(yè)定義

人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員,。

能力要求

人力資源專家何志工博士認(rèn)為,，人力資源管理師證書應(yīng)該培養(yǎng)四個(gè)方面的能力：

其一，學(xué)歷水平應(yīng)達(dá)到碩士以上,，要了解國(guó)際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的,。

其二，作為企業(yè)的人力資源管理師,，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力,，這將是致命的弱點(diǎn),。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見。

其三,，作為人力資源管理師,，既然知道某個(gè)問題很重要，就要通過直接上司,，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理,，直接下屬，如招聘經(jīng)理,、薪酬經(jīng)理等,，使自己的影響傳遞出去,。

其四，人力資源管理師只有生動(dòng),、準(zhǔn)確地將自己的思想,、研究成果表達(dá)出來，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用,。而根據(jù)ipma(中國(guó))人力資源研究所的調(diào)查分析,，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家,，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序,、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為：1.業(yè)務(wù)伙伴,，熟悉業(yè)務(wù),，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;2.領(lǐng)導(dǎo)者,，發(fā)揮影響力,，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對(duì)員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對(duì)于工薪福利的需求關(guān)系;3.變革推動(dòng)者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)變革,。

職業(yè)等級(jí)

本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí),，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)),、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)),、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。

注：目前開考等級(jí)：四級(jí),、三級(jí),、二級(jí)、一級(jí),。

培訓(xùn)期限

全日制學(xué)校教育,，根據(jù)其培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);三級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);二級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);一級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí),。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十一

作為一名企業(yè)行政人力資源管理的從業(yè)者,，多年的管理工作讓我有了許多體會(huì)和感悟。行政人力資源管理是指對(duì)組織中的員工進(jìn)行分析,、招聘,、遴選、培訓(xùn),、薪酬及績(jī)效評(píng)估等方面的管理,。在這樣的背景下，我認(rèn)為，合理的行政人力資源管理不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而且也能提高員工的積極性和主動(dòng)性,，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。下面,，我將結(jié)合自身的實(shí)踐工作,，從招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面,，談?wù)勎宜斫獾男姓肆Y源管理的一些心得體會(huì),。

第一段：招聘是企業(yè)的關(guān)鍵

招聘是每個(gè)HR的工作中最基本和重要的部分之一。一個(gè)企業(yè)能否留住最好的人才關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來,。為了招聘到最好的人才,，我通常會(huì)在招聘前先制定一份公共招聘計(jì)劃，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見,，并尋找到適合的人才,。同時(shí)，在候選人面試環(huán)節(jié),，我會(huì)注意到他們的工作經(jīng)歷,、成果和對(duì)組織的承諾，以便在最終招聘決策中考慮到這些因素,。此外在招聘過程中,，我也會(huì)關(guān)注候選人的家庭背景，學(xué)歷水平,，專業(yè)技能等因素,，以確保所招聘的員工能夠與企業(yè)的需求相匹配，并且全面衡量他們的潛力和適應(yīng)能力,。

第二段：培養(yǎng)是員工發(fā)展的支柱

對(duì)于員工來說,，他們的職業(yè)生涯和成長(zhǎng)非常重要。對(duì)于這個(gè)問題,，我覺得一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的是要把握員工的培養(yǎng)機(jī)會(huì),，為員工提供專業(yè)、全面和系統(tǒng)的培訓(xùn),。一方面,，要協(xié)調(diào)部門之間的培訓(xùn)需求，強(qiáng)調(diào)員工的層次性和階段性發(fā)展,，使員工具備足夠的能力和技術(shù)，更好地適應(yīng)工作需要,。另一方面,，為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的合作能力，我也會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去組織一些團(tuán)建活動(dòng),、培訓(xùn)班,、沙龍、講座等體驗(yàn)活動(dòng),。這些活動(dòng)不僅能夠培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力,，還能加強(qiáng)員工對(duì)工作的理解和認(rèn)同度，提高員工在企業(yè)中的滿意度和忠誠(chéng)度,。

第三段：激勵(lì)是員工工作的重要?jiǎng)恿?/p>

激勵(lì)是企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)一步發(fā)揮自己所長(zhǎng),，貢獻(xiàn)最大價(jià)值的動(dòng)力。因此,，我認(rèn)為員工的工資待遇應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。為此,，我會(huì)研究員工的績(jī)效和市場(chǎng)情況，合理撥發(fā)工資,，并且給予一些獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。此外,，為了鼓勵(lì)員工的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力,，我也會(huì)組織各種比賽、交流會(huì),、論壇等,，以獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)。這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的豐厚回報(bào),，在員工積極性和工作熱情方面是十分顯著的,。

第四段：優(yōu)秀企業(yè)文化的建立是行政人力資源管理的靈魂

企業(yè)文化的建立是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是管理者應(yīng)該重視的部分,。在我的工作中,，我經(jīng)常注意到扒Open平臺(tái)，積極參加各種活動(dòng),，組建各種企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等也能有效地促進(jìn)企業(yè)文化的交流和融合,，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感，形成集體認(rèn)同感,。我相信優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提高員工的忠誠(chéng)度,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工和企業(yè)的聯(lián)系,，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的動(dòng)力,。

第五段：結(jié)語

在行政人力資源管理的工作中，招聘,、培養(yǎng),、激勵(lì)和企業(yè)文化的建立都是非常重要的部分,。對(duì)于不同的員工和企業(yè)來說，其管理策略也有所不同,，但是總的來說,，強(qiáng)調(diào)和落實(shí)“以人為本”的管理理念是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中不斷吸收和吸取經(jīng)驗(yàn),，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，才能確保企業(yè)人力資源的優(yōu)化和持續(xù)成功,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十二

xxxx資源有限公司是我系的實(shí)習(xí)基地,，xxx年第一學(xué)期期末在我系預(yù)計(jì)招收18名在校生在本暑假去該公司各個(gè)部門實(shí)習(xí)。在經(jīng)過一輪面試后我和另外十一名同學(xué)于x月16號(hào)至x月25號(hào)分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實(shí)習(xí),。我被分配在紅日職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的客戶服務(wù)部,，跟著班務(wù)主管xxx老師學(xué)習(xí)。

在為期xxxx天的實(shí)習(xí)時(shí)間里,。我主要的工作是協(xié)助部門里的同事做個(gè)種力所能及的事情,，具體的如下：

一、負(fù)責(zé)xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)時(shí)的簽到,，統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)表并錄入;

二,、整理各期學(xué)員的資料，進(jìn)行分類,、歸檔,、文字錄入;

三、整理倉庫教材數(shù)目,，將其分類擺放;

四,、開班時(shí)候跟進(jìn)，負(fù)責(zé)簽到,，派發(fā)書籍等;

五,、準(zhǔn)備上課以及內(nèi)訓(xùn)的文件、,、簽到表,、飯票、茶水等;

六,、打印,、復(fù)印企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料;

七,、通知學(xué)員開班時(shí)間;

八,、解答學(xué)員的關(guān)于開班的各種疑問;

九、負(fù)責(zé)發(fā)放準(zhǔn)考證,、畢業(yè)證等各種證件;

十,、制作學(xué)員的聽課證;

十一,、與學(xué)員保持緊密聯(lián)系等。

在實(shí)習(xí)中我積極主動(dòng)的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,，本著誠(chéng)信連接，成就你我,，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天的公司理念,，用心去接待每位學(xué)員，牢記公司的核心價(jià)值觀講實(shí)話,，做實(shí)事,，重實(shí)效;流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能很好的完成上面交給的任務(wù)。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，雖然短短的四十多天時(shí)間,，但是我還是獲益不淺，感慨良多,。讓我感受最深刻的`主要有如下幾點(diǎn)：

一,、專業(yè)知識(shí)與其他相關(guān)知識(shí)積累的重要性。

在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時(shí)間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識(shí)學(xué)得不夠到位,?；仡欁约涸趯W(xué)校的兩年時(shí)間里，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚,，沒有很系統(tǒng)的一個(gè)計(jì)劃,，大部分時(shí)間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣,，考前一個(gè)月,。所以我所學(xué)的知識(shí)并沒有什么，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么,。沒有最基礎(chǔ)的知識(shí)作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。所謂欲窮千里目，更上一層樓,，站得高你就看得遠(yuǎn),，所以我要好好的整理自己，充實(shí)自己,。

二,、做事的態(tài)度。

有句話說高度決定態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會(huì)到了這句話的意義所在,。我不能說自己在這段時(shí)間里全都是認(rèn)真地在做事情，因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r(shí)候,。在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里,，我感覺自己好像有點(diǎn)不想做事，那時(shí)候就會(huì)好少的事情給你做,。因?yàn)槟阕约簺]有主動(dòng)去問有什么事情我可以幫的上忙的,，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作。而當(dāng)我主動(dòng)去問我有什么可以幫得上忙的時(shí)候我就會(huì)有好多的事情做,，盡管有時(shí)候只是復(fù)印資料,，整理資料，但是那樣也交教會(huì)我很多,。比如復(fù)印,，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，其中一個(gè)星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道,，到現(xiàn)在我對(duì)那臺(tái)機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練,，回來的時(shí)候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情,。做一件事情,，不管它將要面對(duì)的是多大的挑戰(zhàn)，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的,。

三,、良好的人文環(huán)境是我的最愛。

從我個(gè)人的角度來說,，我擇業(yè)要考慮的其中一個(gè)比較重要的因素就是人文關(guān)系,。在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里，我能感覺到自己是在一個(gè)很輕松的氛圍里面度過的,。在那里面工作能感覺到老員工對(duì)新員工的照顧,，可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個(gè)人,，都是來自不同的地方,，所以在中午休息時(shí)間或者是空于時(shí)間里我們會(huì)各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣，一起感受著對(duì)方對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情,。這樣的氛圍讓我對(duì)今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,，這有理由讓我相信其實(shí)職場(chǎng)上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐,，人與人之間還是有真愛在,。

非常感謝xxx給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo),，謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會(huì),，使我自己更好地看見自己的不足,，也讓我看見了自己的優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助,。我相信在今后的日子里我將會(huì)更好地去做好自己的事情,，并相信天高人鳥飛，海闊任魚躍,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十三

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，人力資源管理的重要性日益凸顯。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，如何做好人力資源管理，成為衡量其管理水平的重要標(biāo)志,。以下是筆者在實(shí)踐中所得到的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

首先，立足員工,，實(shí)現(xiàn)資源共享,。在今天人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)要做好人力資源管理首先要善于利用人力資源,。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注員工的發(fā)展路徑,，提供必要的成長(zhǎng)空間和培養(yǎng)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)交流,、共享資源,，形成員工創(chuàng)新協(xié)作文化，增加員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次，堅(jiān)持公正,、公平的原則,，營(yíng)造公正環(huán)境。在人力資源管理中,，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看重業(yè)績(jī),，更需要注重道德操守、職業(yè)道德的建設(shè),。建立及時(shí),、公正、有監(jiān)督的薪酬制度,，確保不同級(jí)別員工的薪酬水平合理,，這有利于維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系，增加企業(yè)凝聚力,。同時(shí),，也能更好地保障員工利益,，使企業(yè)順利發(fā)展。

第三,，注重人文關(guān)懷,，提升員工成就感。員工是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心并體貼員工,。每一個(gè)員工都應(yīng)該被視為個(gè)體，需要耐心聽取他們的意見和想法,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供必要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，加大培訓(xùn)力度，提高員工技能水平和職業(yè)素質(zhì),，形成團(tuán)隊(duì)士氣,，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的積極性，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展給予他們的實(shí)際貢獻(xiàn),。

第四,，注重創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的問題,。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也不能例外,。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于嘗試新的人力資源管理理念,，建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的人力資源管理模式,。要針對(duì)不同員工的特點(diǎn),，注重因人而異的管理方針，提供更優(yōu)秀的管理服務(wù),。

第五,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏,。領(lǐng)導(dǎo)者要在人力資源管理中注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我探索和思考，運(yùn)用新思想,、新技術(shù),，探索新的市場(chǎng)需求并尋找有效的解決方案。在此過程中，激活員工的潛力,，向員工傳達(dá)創(chuàng)新理念,，建立更具活力的企業(yè)文化和管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中需要注重員工的應(yīng)得回報(bào)、建立科學(xué)的管理制度,、注重人文關(guān)懷,、積極推進(jìn)創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。這些舉措將有助于激發(fā)員工的積極性,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的歸屬感,，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和企業(yè)雙贏。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十四

行政人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段之一,，它是通過對(duì)公司的人力資源進(jìn)行全面的規(guī)劃,、培訓(xùn)、管理和使用,，以提高企業(yè)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,。本文主要介紹了我在行政人力資源管理方面的心得體會(huì),。

第二段：招聘管理

在公司招聘時(shí)，我要注重對(duì)人才的素質(zhì)和潛力的評(píng)估,，同時(shí)也要關(guān)注對(duì)公司文化的認(rèn)同度,。要了解具體的招聘崗位和人員基本素質(zhì)的需求，為招聘流程制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),，例如要求所有的招聘流程都要在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)結(jié)束,，確保所有選手都受到公平的評(píng)估。此外,，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外合作,，流動(dòng)人員的管理，采取多渠道找人提高招聘效率,。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理

人才的培養(yǎng)是公司人力資源管理中的首要任務(wù),。首先，要對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,，確定不同職位不同階段所需要的培訓(xùn)目標(biāo),，同時(shí)要考慮公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃。其次,，通過不斷地投入培訓(xùn)資源,，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提高技能，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

第四段：薪酬管理

薪酬管理是行政人力資源管理不可忽略的重要方面之一,。要制定合理,、公正、透明的薪酬管理制度,，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)薪酬福利的調(diào)研和了解,，確保員工獲得公平的薪酬和一定的福利待遇。

第五段：績(jī)效考核管理

對(duì)于公司的員工,，績(jī)效考核既能體現(xiàn)出公司的管理水平,，也能激勵(lì)員工的工作積極性。要制定全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程,，同時(shí)要注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，以及員工與公司的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

總結(jié)：

在企業(yè)的行政人力資源管理中,，要注重從人的角度出發(fā),，針對(duì)員工的優(yōu)劣做好考核，同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通和交流,，讓員工認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于員工的重視和尊重,，以增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十五

領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理是指組織中對(duì)人力資源進(jìn)行管理和激發(fā)的過程,。在早期，組織消耗人力資源時(shí)僅僅是以把員工作為資源的處理方式,，但如今情況已經(jīng)改變,。人力資源管理被視為一個(gè)商業(yè)成果，也被視為豐富存貨和質(zhì)量管理的核心元素,。在這篇文章中,，我將介紹我作為領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的體驗(yàn)和想法,。

第二段：如何培訓(xùn)員工

一個(gè)成功的企業(yè)是需要有高素質(zhì)的,、經(jīng)過培訓(xùn)的員工的。領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得培訓(xùn)員工是人力資源管理中至關(guān)重要的一步,。通過培訓(xùn)員工讓他們更好的完成工作和規(guī)定的任務(wù),，提高生產(chǎn)力和動(dòng)力，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。我向我的員工提供各種培訓(xùn)課程,，其中包括：生產(chǎn)過程培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn),、安全方面的培訓(xùn),，這樣他們就可以不斷進(jìn)步，在工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。

第三段：如何管理員工的績(jī)效

一個(gè)組織的人力資源管理的另一個(gè)核心元素是員工的績(jī)效管理,。正確的績(jī)效管理可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的了解員工的工作狀況和工作成果,，以便更好的為員工指導(dǎo)和幫助。我的員工定期進(jìn)行評(píng)估,，每個(gè)季度會(huì)舉辦一次績(jī)效評(píng)估,，以達(dá)到更好的激勵(lì)和管理，同時(shí)也可以提高組織的成效和團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

第四段：如何解決員工的沖突

在領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理中最常遇到的一個(gè)問題是員工之間的沖突,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做的事情就是及時(shí)識(shí)別沖突并制定有效的解決方案。盡管沖突可能對(duì)組織的生產(chǎn)力和員工的心理產(chǎn)生負(fù)面影響,，但是很多時(shí)候,，它也會(huì)其積極作用，促進(jìn)了組織中的思考和創(chuàng)新,。我的處理方法主要是在第一時(shí)間對(duì)沖突進(jìn)行干預(yù)和解決,，同時(shí)也要保持公正，尋求最佳解決方案,，并確保員工能夠再次合作,。

第五段：如何為員工營(yíng)造溫馨、舒適的工作環(huán)境

毫無疑問,，員工工作環(huán)境對(duì)整個(gè)組織和個(gè)人的發(fā)展是至關(guān)重要的,。保持員工的幸福和健康對(duì)組織至關(guān)重要。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工創(chuàng)造溫馨,、舒適的工作環(huán)境。我個(gè)人希望為員工盡可能營(yíng)造舒適的工作空間,，提供良好的伙食和茶歇設(shè)施,，并為員工建立關(guān)系和社交網(wǎng)絡(luò)。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,。但它確實(shí)是組織中成功的關(guān)鍵之一。培訓(xùn)員工,、管理績(jī)效,、解決沖突，建立舒適的工作環(huán)境,，這些基本步驟都是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的,。只有正確的人才管理策略和領(lǐng)導(dǎo)精神，您的組織才能更加成功,。

人力資源管理師報(bào)考條件篇十六

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理,，使人力資源工作更加科 學(xué)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高追求,、重實(shí)千的人才隊(duì)伍,，更好地推動(dòng)公司 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相美法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定制度本。

第二條 本制度適用于本公司員工的聘用,、試用,、報(bào)到、薪酬,、福 利,、任免、調(diào)崗,、離職,、休假、出差,、培訓(xùn),、考核、退休等事項(xiàng),。

第三條 本制度適用于公司全體員工(除總經(jīng)理外),。

第四條 本制度堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平,、促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的 原則,，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。

第五條 本制度由人力資源部門制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審批,，各部門監(jiān)督并執(zhí)行。

第二 章員工編制,、招聘與錄用制度

第一條 公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要,，由人力資源部 門提出計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

第二條 人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要提出人力資源 劃計(jì)劃書,，包括短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃,、長(zhǎng)期人力資源規(guī) 劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

第三條員工招聘堅(jiān)持公開招聘,、公平爭(zhēng),、擇化錄取,、人崗西配的 原則進(jìn)行。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行,，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施,。

第四條條招聘程序

(一) 人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要制訂年度招聘計(jì) 劃，由總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

(二) 臨時(shí)招聘由用人部門負(fù)責(zé)人填寫招聘申請(qǐng)表,，人力資源部門審 核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進(jìn)行招聘,。

(三) 招聘甄選工作須嚴(yán)格按照初試,、筆試、面試,、心理測(cè)驗(yàn),、體檢 流程進(jìn)行，禁止任何人徇私舞弊,。

第五條 錄用程序

(一)甄選合格后,，由人力資源部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到;若無法按時(shí)報(bào)到,，須提前向公司說明情況,，未按時(shí)報(bào)到 者一律視為放棄此次錄用資格。

擬錄用人員報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下材料;

1.個(gè)人身份證原件及復(fù)印件1份;

2.與原單位的離職證明;

3.學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份;

4.相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份;

5.近期1寸免冠彩照2張

6.個(gè)人近期(3個(gè)月內(nèi))體檢報(bào)告;

7.其他獲獎(jiǎng)證書原件,。

(二) 人力資源部門審核新員工入職材料 ,，并引導(dǎo)新員工辦理入職手 續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù),、公司環(huán)境與公司文化,。

第六條試用期管理

(一)試用期期限

新員工該用期視勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定，具體如下所示：

1.勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的,，試用期為1個(gè)月

2.勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的,，試用期為2個(gè)月;

3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月,。

(二) 試用期考核

新員工試用期內(nèi)須接受考核,，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗 位要求而定,，由人力資源部門組織實(shí)施,。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛 約，考核通過者才能正式成為公司員工,。

(三) 試用期轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：

2,、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù),。

3,、試用期被證明不符合錄用條件的員工,，人力資源部門可提前7個(gè)工作日通知員工，辦理辭退手續(xù),。 另外,，針對(duì)試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工，公司可無條件辭退,。

第三章 員工薪酬及福利制度

第一條 員工薪酬構(gòu)成

公司員工薪酬由基本工資,、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng) 金組成,，具體內(nèi)容如下：

(一)基本工資依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定,，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同,，我公司最低基本工資為1500元/月,。

(二)崗位津貼

崗位津貼是為了補(bǔ)償公司職工在特殊的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放,。 崗位津貼只有公司在崗工作者可享有,，且崗位津點(diǎn)按照崗位責(zé)任輕重 與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同,，員工的崗位津貼隨員 工崗位變化調(diào)整,。每年年底公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼，其 他時(shí)間原則上不予調(diào)整,。

(三)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)給子的獎(jiǎng)勵(lì),，按月發(fā)放。

(四)員工調(diào)薪程序

2,、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場(chǎng)聾酬水平對(duì)調(diào)薪方 案進(jìn)行審核,，并給出合理的調(diào)薪范國(guó)，交由總經(jīng)理進(jìn)行審核,。

3,、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見

4、人力資源部門與調(diào)臍員工進(jìn)行面談,，告知其調(diào)薪結(jié)果,。

第二條 員工福利構(gòu)成

(一) 社會(huì)保險(xiǎn)

公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保 險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金,。

(二) 休假福利 公司員工享受國(guó)家法定公體假日,，另外，公司員工還可以接公司政策 事受其他體假,，包括產(chǎn)假,、婚似,、探親假、喪假,、工傷似等,。

(三)培訓(xùn)福利

為了促進(jìn)員工的個(gè)人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培 訓(xùn),，包括入職訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn),、公費(fèi)進(jìn)修等,。培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用均由公司承擔(dān)。

(四) 補(bǔ)貼福利

為了保證公司員工的基本生活,，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的號(hào)召,，公司根據(jù) 經(jīng)營(yíng)情況與員工個(gè)人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補(bǔ)通訊樸腦住房補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼,。

(五) 其他福利

為了豐富公司員工的業(yè)余生活,，公司提供一年一度的公費(fèi)旅游利 凡入職滿一年的員工，均可享受,。

第四章 員工調(diào)動(dòng)制度

為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力,，促進(jìn)公司人力資源的合理流動(dòng)，勞動(dòng)合同 期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),，包括晉升,、調(diào)崗與辭 退。公司關(guān)鍵崗位人員,，如財(cái)務(wù)人員,、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人貰 的調(diào)整,，須總經(jīng)理審核通過,，方可實(shí)施。

(一) 崗位晉升

崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程,，崗位晉升以員 工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，具體流程如下所示。

1.由員工填寫崗位晉升中請(qǐng)表,，由部門經(jīng)理審核,，并結(jié)合員工的工 作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)給出客觀意見，交由人力資源部門進(jìn)一步審核,。

4.總經(jīng)理審批通過后,，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進(jìn)行晉開 面談,，告知員工相關(guān)事項(xiàng),。

5.人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告,。

(二) 調(diào)崗

調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動(dòng)至其他崗位的過程，包括平級(jí)調(diào)動(dòng)與負(fù) 向調(diào)動(dòng)兩種,。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù) 的,，具體流程如下所示。

1,、公司出現(xiàn)崗位空缺后,，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中 請(qǐng)，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進(jìn)行調(diào)崗考慮,，制訂調(diào)崗方案,。

2、人力資源部門與用人部門經(jīng)理,、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就 調(diào)崗方案進(jìn)行溝通,，三方達(dá)成一致意見，交由總經(jīng)理審批,。

3,、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門、用人部門,、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗 意見,，給出最終的調(diào)崗決定。

4,、總經(jīng)理審批通過后,，人力資源部門、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng) 理與調(diào)崗員工進(jìn)行調(diào)崗而談,。

5,、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?/p>

(三) 員工辭退

員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除 勞動(dòng)關(guān)系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況,。

1,、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的情況,， 按照國(guó)家相關(guān)法律政策合法安置富余人員,，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種措 施。對(duì)正常辭退的員工,，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工,，并根據(jù)被辭退 員工的入司年限及工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2,、違紀(jì)辭退,。當(dāng)員工有以下行為時(shí)，公司可以依法解階勞動(dòng)關(guān)系,。

(1) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，影響生產(chǎn),、工作秋序的。

(2) 違反作規(guī)程,，損壞沒備,、工具，浪貨原材料,、能源,，造成經(jīng) 濟(jì)損失的。

(3)不服從正常調(diào)動(dòng)的,。

(4)有貪污,、盜竊、賭博,、營(yíng)私舞弊等重大違紀(jì)行為的,。

(5)無理取鬧，打架斗毆,，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的,。

(6)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

(四)員工離職管理

1,、員工離職類型 員工離職包括以下3種類型,。

(1) 合同期滿離職。即勞動(dòng)合同期滿后,，公司或員工任何一方不愿 續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，勞動(dòng)合同關(guān)系終止，員工自然離職,。

如員工在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同,，應(yīng)提前30日填寫“勞動(dòng)合同期 滿離職意向表”，向所在部門負(fù)責(zé)人表明不再續(xù)簽合同的意向;部門負(fù)責(zé)人與 員工進(jìn)行離職面談,，并填寫“離職面談?dòng)涗洷怼?，交由人力資源部門處理。

如公司在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同,，應(yīng)提前30日告知員工,，并 由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，填寫“高職面談?dòng)涗洷怼?，由面談雙方簽字確認(rèn) 后,，交由人力資源部門處理。

(2)員工辭職,。即在勞動(dòng)合同期限內(nèi),，員工由于自身原因向公司提 出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的情況。

員工辭職需要提前30日告知部門負(fù)責(zé)人，提交辭職報(bào)告,，填寫“員工 離職申請(qǐng)表”,。部門負(fù)責(zé)人與辭職員工及時(shí)進(jìn)行面談，了解離職原因,，確 實(shí)不能挽留的，由部門負(fù)責(zé)人將“員工離職申請(qǐng)表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù),。

(3)員工擅自離職,。即員工未按照規(guī)定向公司申請(qǐng)離職，或者離職 中請(qǐng)未獲批準(zhǔn),，擅自高職的情況,。

第五章員工培訓(xùn)制度

(一)培訓(xùn)原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn) 略制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

2,、全面參與原則

公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績(jī)效能力,，進(jìn)一步提高 公司人力資源的綜合素質(zhì)。因此,，公司全體員工都必須積極參與,，主動(dòng)參 加培訓(xùn)，提高自身能力,，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

3、具體性原則

員工培訓(xùn)要做到有的放矢,，針對(duì)員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程,。

4、系統(tǒng)性原則

員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進(jìn) 行直接管理,。

5,、全面性原則 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點(diǎn),，將理 論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來，形成內(nèi)容全 面,、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu),。

6、及時(shí)評(píng)估原則 培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，為以后的培 訓(xùn)工作提供參考。

(二)培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法包括集中授課法,、實(shí)際操作法,、觀摩法、多媒體教學(xué)法,、案 例分析法,、研討法、參觀教學(xué)法,、技能大賽等,。

(三)培訓(xùn)類型

培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn)、在肉培訓(xùn),、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn),。 1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等基本情況,， 使新員工盡快融入公司文化,，適應(yīng)新的工作環(huán)境。

2,、在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn),，包括專業(yè)知識(shí)培 訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等,。

3,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn)，目的在于使調(diào)崗員工能夠 盡快地適應(yīng)新崗位,，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn),。

4、晉升培訓(xùn)

5,、輔導(dǎo)培訓(xùn)

培訓(xùn)工作結(jié)束后,，人力資源部門需要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估，通過跟蹤 觀察受訓(xùn)對(duì)象的工作行為與工作效果評(píng)估培訓(xùn)工作的有效性;通過詞查培 訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行即時(shí)評(píng)估,，并形威書面評(píng)估 報(bào)告,，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。

第六章員工考核制度

(一)考核原則

1,、正向原則

考核工作以提高員工績(jī)效為目的,，應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)輕罰的正向原則。

2,、公平公正原則

績(jī)效考核工作的開展需要堅(jiān)持公平公正的原則,，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù)。

3,、嚴(yán)格性原則

考核不嚴(yán)格,，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè),。所以考核要有明確的考核標(biāo) 準(zhǔn),，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度,，要有嚴(yán)格的考核制度,、程序與方法。

4,、及時(shí)反饋原則

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門須將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，并提 出相關(guān)改進(jìn)建議,，改善員工的工作績(jī)效,。

(二)考核范圍

公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經(jīng)理,、試用期員工在內(nèi),。

(三)考核方式與時(shí)間

公司員工的績(jī)效考核均采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，各崗位績(jī)效考核指 標(biāo)及考核表參看《××公司績(jī)效管理制度》 公司績(jī)效考核分為月度考被,、季度考核和年度考核,。部門經(jīng)理及以上 級(jí)別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進(jìn)行一次年度考核,。其他 崗位人員則須參加月度考核,、季度考核與年度考核。

(四)考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績(jī)考核

工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的實(shí)際工作效果進(jìn)行的考核,，業(yè)續(xù)突出者公 司將子以獎(jiǎng)勵(lì);業(yè)績(jī)一般或較差者，公司應(yīng)予以規(guī)勸,，督促員工改善工作績(jī)效 ,。

2、工作能力考核 工作能力考核是對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,?；舅刭|(zhì)進(jìn)行的考核，能力突出 者，公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者,，公司將有針對(duì)性地安排培訓(xùn),，提高員工的工作能力。

3,、工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核是對(duì)員工對(duì)待工作的主觀態(tài)度進(jìn)行的考核,，包括對(duì)待工 作的認(rèn)真程度、負(fù)責(zé)程度,、努力程度,。工作態(tài)度積極者，公司將給予造當(dāng) 的獎(jiǎng)勵(lì);工作態(tài)度消極者,，公司將給予及時(shí)規(guī)勸,，屢次規(guī)勸仍無改善者公司有權(quán)辭退。

(五)考核評(píng)估

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門組織相關(guān)人員召開考核總結(jié)會(huì)議,，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高績(jī)效考核的效果,，持續(xù)改進(jìn)公司員工的工作績(jī)效,。

第七章附則

第一條本制度如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第三條本制度自頒布之日起執(zhí)行。