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人力資源管理證書 人力資源管理師證報名條件篇一

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的,？

從前大家都沒有人力資源的概念,，其實，人力資源是一個運用專業(yè)知識,、管理知識,，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員,、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員,、培訓(xùn)專員等,。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通。從事人力資源類工作,，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層,、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工,、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通,。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分,。

每天都將運用和處理很多的表格,、數(shù)據(jù),，因為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件,。招聘計劃,、考核制度、培訓(xùn)方案……,，講究規(guī)范和流程的人力資源工作,，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個職業(yè)的薪資待遇怎樣,？

總體來說：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,，做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上,。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,，不同于專業(yè),、技術(shù)類職位。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,，在“金融行業(yè)”中是最高的,，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”,，也可拿到4200元以上,。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會更高,。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān),，那你的年薪將會達(dá)到10萬以上。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻,，目前不是很高,，如果是人力資源管理、管理類,、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè),，就更容易一些,。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻,。從發(fā)展來看，人力資源本身是一個管理性質(zhì)的崗位,，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)型機會：你可以運用你在這個領(lǐng)域累積的經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)型走專家路線,，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等,。

目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達(dá)兩萬元,；人力資源管理師一般在1．2萬元左右,，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元,；薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間,。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè),。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、績效考核,、薪酬福利管理,、激勵、培訓(xùn)與開發(fā),、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員,。要求其從業(yè)人員具備較強的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,，善于解決問題

人力資源管理證書 人力資源管理師證報名條件篇二

聯(lián)想的勝任力模型分析

勝任力體系的由來：

一個老婦人每天站在屋里都抱怨隔壁媳婦的衣服洗得不干凈。這種抱怨持續(xù)下來,，老婦人就形成了一種既定的認(rèn)識：隔壁媳婦永遠(yuǎn)洗不凈衣服,。直到有一天女兒回家，幫著老婦人把玻璃擦干凈,，老婦人才發(fā)現(xiàn)是自己犯了錯誤,。但是過一段時間之后，玻璃又會臟起來,，老婦人的判斷必將再度受到影響,。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間常常出現(xiàn)這種問題?！耙胝_地評價員工,，就必須穿越這層玻璃?！?/p>

企業(yè)家若有所思地說道,。

是什么使這層玻璃存在：

記得國內(nèi)一位知名的學(xué)者曾經(jīng)說過，“中國的人事管理是從皮鞭開始,，到文化結(jié)束的,。”

由于歷史遺留下來的等級秩序劃分和“勞心者治人,，勞力者治于人”的等級界定,，使得很多企業(yè)直到今天仍然實行“人盯人”戰(zhàn)術(shù),。前不久筆者在湖南一家制藥廠做咨詢時，對方老總就說到這樣的話“我們的領(lǐng)導(dǎo)盯得過來,，上什么新的管理模式完全沒必要,。”由此可見,，這種以人盯人為特色的皮鞭模式依然在國內(nèi)盛行,。通過人盯人來實行管理，利用處罰實行激勵,，這就是皮鞭模式的特色,。

什么是勝任力素質(zhì)模型：

勝任素質(zhì)（勝任特征），是指能將某一工作（或組織,、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征,，它可以是動機、特質(zhì),、自我形象,、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識,、認(rèn)知或行為技能－－任何可以被可靠測量或計數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體的特征,。包括三個方面：深層次特征、引起或預(yù)測優(yōu)劣績效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標(biāo),。

勝任特征分為兩類：

一,、基準(zhǔn)性勝任特征：是指完成工作所必需的普通素質(zhì)（常識、基本技能等）,。這些素質(zhì)對于完成工作是不可缺少的,，并非區(qū)分績效優(yōu)秀者與普通者的特征。

二,、鑒別性勝任特征：是指能夠區(qū)分優(yōu)秀與普通績效的勝任特征,。分為成就特征、助人/服務(wù)特征,、影響特征,、管理特征、認(rèn)知特征,、個人特征等六大類,。

勝任特征模型，是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和,，即針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu),。一個詳細(xì)的勝任特征模型應(yīng)包括如下三個要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標(biāo)等級的操作性說明。

勝任特征模型的建構(gòu),，一般要經(jīng)歷五個基本步驟：定義績效標(biāo)準(zhǔn),、確定效標(biāo)樣本、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料,、分析數(shù)據(jù)資料并建立勝任特征模型,、驗證勝任特征模型。

聯(lián)想戰(zhàn)略招聘的秘密：

聯(lián)想在1988年時招募的就是應(yīng)屆畢業(yè)生,。當(dāng)時招55個人,，有36個本科生，19個研究生,，包括現(xiàn)在聯(lián)想集團的董事長楊元慶,，神州數(shù)碼ceo郭為。在聯(lián)想中國這個平臺上,，應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)揮了非常重要的作用,。我們做了一個統(tǒng)計，提升到聯(lián)想副總裁以上的人員大概有超過40％的人是一畢業(yè)就進(jìn)入到公司,、和公司共同成長的,。中層中大概有1/3的比例，基層管理者中大概是1/4-1/5的比例,。

但是,，聯(lián)想國際化之后，業(yè)務(wù)范圍突然間發(fā)生了很大變化,，通過內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)沒法滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,，短期之內(nèi)必須從外部引進(jìn)合適的人才，同時又要對這些空降兵進(jìn)行文化方面的融合和調(diào)整,。人力資源工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展一般到一定規(guī)模以后,，人力資源職能一定分化,，基本往三個方向分化：一類人事服務(wù)，可以成為內(nèi)部的支持平臺,，比如有一個熱線電話回答大家所有的發(fā)薪問題,、福利問題、公積金問題,、納稅問題等等,；還有一類，制訂與公司戰(zhàn)略相匹配的組織發(fā)展戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略等和戰(zhàn)略密切相關(guān)的領(lǐng)域,；另一類是代表整個人力資源部進(jìn)行決策。這三類業(yè)務(wù)互相影響、互相支持,，才能保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

林清申08012311

人力資源管理證書 人力資源管理師證報名條件篇三

人力資源管理

第一章 人力資源管理概論

第一節(jié) 人力資源與人力資源管理

一、人力資源：指一定范圍內(nèi)能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富,、具有體力勞動和腦力勞動能力的人口的總和,。人力資源是一個時空概念，它的實質(zhì)是人所具有的運用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財富或精神財富生產(chǎn)力,，它包含體能和智能兩個方面,。

人力資源表現(xiàn)為具有勞動能力的人口的總和。

二,、人力資源的基本特征：1主動性或能動性（首要特征,，是與其他資源的最根本的區(qū)別）2資本性3時效性4再生性5社會性6內(nèi)耗型

人力資源管理證書 人力資源管理師證報名條件篇四

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理,、企業(yè)行政管理,、財務(wù)會計等方面的基本理論知識和基本技能，適應(yīng)我國企事業(yè)單位,、政府部門,、中介組織需要的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才,。

二,、主干課程：

人力資源開發(fā)與管理、工作分析與工作設(shè)計,、員工招募與人才測評,、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、會計基礎(chǔ)、會計電算化,、行政管理,、秘書實務(wù)、檔案管理,、應(yīng)用文寫作,、成本會計、財務(wù)會計,、公共關(guān)系,。

三、修業(yè)年限與證書：

三年制大專,，學(xué)生畢業(yè)時應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書,，即大學(xué)?？茖W(xué)歷證書和會計證或人力資源管理師四級。

四,、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門,、行政部門，人力資源中介機構(gòu)（咨詢公司,、獵頭公司,、職業(yè)介紹中心等），政府人力資源與社會保障部門,，群眾團體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項管理,、行政管理、文員等管理崗位,。

五,、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點、并且適合女生的一個專業(yè),，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對性,，針對就業(yè)市場的需要，強調(diào)“工學(xué)結(jié)合”,，與就業(yè)市場進(jìn)行無縫接軌,。通過三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的,、具有財會知識的,、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才,。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員,。

發(fā)展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師,、招聘專家,、人才測評專家、薪酬專家,。在校期間,，通過人力資源管理師四級證。

發(fā)展方向二：成為具備財會知識的中高級文員（如主管助理,、經(jīng)理助理）。在校期間,，根據(jù)個人愛好選擇是否參加秘書考證,。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證,。畢業(yè)之后,，建議繼續(xù)考助理會計師和中級會計師證書,，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業(yè)急需的必備人才,。

人力資源管理證書 人力資源管理師證報名條件篇五

第一章緒論

1,、人力資源最根本的特征是

2、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3,、人與工作的相互適應(yīng)是

4,、微觀人力資源管理是指特定

5、人力資源管理活動的最終目標(biāo)是

6,、用長遠(yuǎn)觀點看待人力資源管理,，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7、對一個國家或地區(qū)的人力資源實施的管理被稱為,。

8,、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9、知識經(jīng)濟時代的第一資源,。

10,、工作評價所評價的是

11、人力資源管理是指對

12,、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13,、信息技術(shù)對人力資源管理活動的全面滲透導(dǎo)致

14、人力資源管理的實質(zhì)是

1516,、人力資源管理最終是為了

17,、任何管理活動的基礎(chǔ)是18、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是,。

19,、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20、人力資源管理的初級階段是以

21,、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22,、人力資源管理職能在今天所扮演的一個最重要的角色是

23、人力資源管理的模式有

24,、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段,、戰(zhàn)略人力資源管理階段。

25,、著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識與能力、變革管理能力,、綜合能力,。

26、在人力資源管理的人事管理階段,，其主題是涯,、管理開發(fā),。

27、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡述人力資源的特點

答：（1）不可剝奪性,。人力資源屬于人類自身所特有,，具有不可剝奪性。

（2）時代性（3）時效性（4）生物性（5）能動性（6）再生性（7）增值性

簡述人力資源管理的目標(biāo)

答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),，達(dá)到有效管理員工的目的,。

（2）通過人與人，事與事,、人與事的管理,，在實現(xiàn)人員管理的同時，達(dá)到組織體系,、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的,。

（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率,、實現(xiàn)組織目標(biāo),。

簡述人力資源管理的功能

答：（1）獲取（2）整合（3）保持（4）開發(fā)（5）控制與調(diào)整

簡述人力資源戰(zhàn)略的特征

答：人力資源戰(zhàn)略的特點有以下幾點：

（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,，包括各種方案或者活動計劃,，涉及多種職能，有時時限會超過一年,。

（2）人力資源戰(zhàn)略提出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動計劃的焦點,。

（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定,。

簡述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答：著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為，人力資源管理者應(yīng)具備四個方面的基本能力

1,、經(jīng)營能力,、2、專業(yè)技術(shù)知識與能力,、3,、變革管理能力、4,、綜合能力,。

簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨立型

簡述人力資源管理的活動領(lǐng)域

（1）工作分析與工作設(shè)計

（2）人力資源規(guī)劃

（3）招募與甄選

（4）培訓(xùn)與開發(fā)

（5）績效考核

（6）薪酬、獎金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢

答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程,。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴,。在組織戰(zhàn)略形成的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響,，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價去獲取或者成功地開發(fā)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源,。

（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升,，人力資源管理部門將時間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整,、組織變革、知識管理,、文化建設(shè)等活動,。將一些事務(wù)性的活動外包。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式,。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收,、儲備人才，然后根據(jù)用人單位的需要,，與用人單位簽訂租賃合同,。

（3）直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化,。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理,。

（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致,。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

答：（1）經(jīng)濟全球化的沖擊。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致社會的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置,，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè),、不同職位、不同國家和地區(qū)間的流動,，大大改變了勞動力市場的面貌,，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。

（2）多元文化的融合與沖突,。對一個跨國公司,，地域上的分散以及法律和價值觀的差異，都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn),。

（3）信息技術(shù)的全面滲透,。

（4）人才的激烈爭奪。在知識經(jīng)濟時代,，人力資源成為第一資源,。全球化加劇市場競爭，人力資源成為全球爭奪的焦點,。