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人力資源管理師考試 人力資源管理師報(bào)名時(shí)間篇一

1,、人力資源最根本的特征是

2,、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3、人與工作的相互適應(yīng)是

4,、微觀人力資源管理是指特定

5,、人力資源管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是

6、用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理,，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7,、對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理被稱為。

8,、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。

10,、工作評(píng)價(jià)所評(píng)價(jià)的是

11,、人力資源管理是指對(duì)

12、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13,、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的全面滲透導(dǎo)致

14,、人力資源管理的實(shí)質(zhì)是

1516,、人力資源管理最終是為了

17,、任何管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是18、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是。

19,、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20,、人力資源管理的初級(jí)階段是以

21、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22,、人力資源管理職能在今天所扮演的一個(gè)最重要的角色是

23,、人力資源管理的模式有

24、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段,、戰(zhàn)略人力資源管理階段,。

25、著名美國(guó)人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力,、變革管理能力、綜合能力,。

26,、在人力資源管理的人事管理階段，其主題是涯,、管理開發(fā),。

27、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)

答：（1）不可剝奪性,。人力資源屬于人類自身所特有,，具有不可剝奪性。

（2）時(shí)代性（3）時(shí)效性（4）生物性（5）能動(dòng)性（6）再生性（7）增值性

簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)

答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),，達(dá)到有效管理員工的目的,。

（2）通過人與人，事與事,、人與事的管理,，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí)，達(dá)到組織體系,、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的,。

（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率,、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

簡(jiǎn)述人力資源管理的功能

答：（1）獲取（2）整合（3）保持（4）開發(fā)（5）控制與調(diào)整

簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的特征

答：人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,，包括各種方案或者活動(dòng)計(jì)劃,，涉及多種職能，有時(shí)時(shí)限會(huì)超過一年,。

（2）人力資源戰(zhàn)略提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn),。

（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣,，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來(lái)制定。

簡(jiǎn)述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答：著名美國(guó)人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備四個(gè)方面的基本能力

1、經(jīng)營(yíng)能力,、2,、專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力、3,、變革管理能力,、4、綜合能力,。

簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨(dú)立型

簡(jiǎn)述人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域

（1）工作分析與工作設(shè)計(jì)

（2）人力資源規(guī)劃

（3）招募與甄選

（4）培訓(xùn)與開發(fā)

（5）績(jī)效考核

（6）薪酬,、獎(jiǎng)金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴,。在組織戰(zhàn)略形成的過程中,，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對(duì)組織決策施加影響，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價(jià)去獲取或者成功地開發(fā)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源,。

（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃,。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升，人力資源管理部門將時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整,、組織變革,、知識(shí)管理、文化建設(shè)等活動(dòng),。將一些事務(wù)性的活動(dòng)外包,。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收,、儲(chǔ)備人才,，然后根據(jù)用人單位的需要，與用人單位簽訂租賃合同,。

（3）直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé),。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化,。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。

（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致,。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

答：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致社會(huì)的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè),、不同職位,、不同國(guó)家和地區(qū)間的流動(dòng),，大大改變了勞動(dòng)力市場(chǎng)的面貌，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,。

（2）多元文化的融合與沖突。對(duì)一個(gè)跨國(guó)公司,，地域上的分散以及法律和價(jià)值觀的差異,，都對(duì)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。

（3）信息技術(shù)的全面滲透,。

（4）人才的激烈爭(zhēng)奪,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為第一資源,。全球化加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，人力資源成為全球爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

人力資源管理師考試 人力資源管理師報(bào)名時(shí)間篇二

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理,、企業(yè)行政管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的基本理論知識(shí)和基本技能,，適應(yīng)我國(guó)企事業(yè)單位,、政府部門、中介組織需要的應(yīng)用型,、復(fù)合型專門人才,。

二、主干課程：

人力資源開發(fā)與管理,、工作分析與工作設(shè)計(jì),、員工招募與人才測(cè)評(píng)、人員培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ),、會(huì)計(jì)電算化,、行政管理、秘書實(shí)務(wù),、檔案管理,、應(yīng)用文寫作、成本會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、公共關(guān)系。

三,、修業(yè)年限與證書：

三年制大專,，學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書,，即大學(xué)專科學(xué)歷證書和會(huì)計(jì)證或人力資源管理師四級(jí),。

四,、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門、行政部門,，人力資源中介機(jī)構(gòu)（咨詢公司,、獵頭公司、職業(yè)介紹中心等）,，政府人力資源與社會(huì)保障部門,，群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項(xiàng)管理、行政管理,、文員等管理崗位,。

五、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點(diǎn),、并且適合女生的一個(gè)專業(yè),，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對(duì)性，針對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的需要,，強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”,，與就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)縫接軌。通過三年的培養(yǎng),，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的,、具有財(cái)會(huì)知識(shí)的、具有戰(zhàn)略眼光的,、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才,。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長(zhǎng)的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員。

發(fā)展方向一：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）,。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師,、招聘專家、人才測(cè)評(píng)專家,、薪酬專家,。在校期間，通過人力資源管理師四級(jí)證,。

發(fā)展方向二：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的中高級(jí)文員（如主管助理,、經(jīng)理助理）。在校期間,，根據(jù)個(gè)人愛好選擇是否參加秘書考證,。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財(cái)會(huì)人員。在校期間一定要通過會(huì)計(jì)證,。畢業(yè)之后,，建議繼續(xù)考助理會(huì)計(jì)師和中級(jí)會(huì)計(jì)師證書,，因?yàn)闀?huì)計(jì)可以做一輩子，中高級(jí)會(huì)計(jì)還是企業(yè)急需的必備人才,。

人力資源管理師考試 人力資源管理師報(bào)名時(shí)間篇三

力資源管理

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的,？

從前大家都沒有人力資源的概念，其實(shí),，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí)，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè),。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績(jī)效考核專員,、員工關(guān)系處理專員,、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通,。從事人力資源類工作,，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層,、各部門負(fù)責(zé)人,、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通,。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn),，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。

每天都將運(yùn)用和處理很多的表格,、數(shù)據(jù),，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件,。招聘計(jì)劃,、考核制度、培訓(xùn)方案……,，講究規(guī)范和流程的人力資源工作,，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣,？

總體來(lái)說(shuō)：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說(shuō)人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位,。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,，在“金融行業(yè)”中是最高的,，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”,，也可拿到4200元以上,。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高,。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān),，那你的年薪將會(huì)達(dá)到10萬(wàn)以上。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻,，目前不是很高,，如果是人力資源管理、管理類,、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè),，就更容易一些。但是將來(lái)的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展,，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻,。從發(fā)展來(lái)看，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位,，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向,。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型走專家路線,，例如企業(yè)管理咨詢師,、職業(yè)咨詢師等。

目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪,，總監(jiān)一般為1萬(wàn)元至1．5萬(wàn)元或高達(dá)兩萬(wàn)元,；人力資源管理師一般在1．2萬(wàn)元左右，最高不超過1．5萬(wàn)元,，最低不少于8000元,；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬(wàn)元之間,。高薪,，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、績(jī)效考核、薪酬福利管理,、激勵(lì),、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力,，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,，善于解決問題

人力資源管理師考試 人力資源管理師報(bào)名時(shí)間篇四

1、基本資料：

部門名稱 人力資源部 直接上級(jí) 總經(jīng)理

主要崗位 經(jīng)理,、副經(jīng)理,、勞資干事、人事干事

管理權(quán)限 行使對(duì)公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限,。

部門職能 負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃,、員工招聘、績(jī)效管理與考核,、員工培訓(xùn),、薪酬福利管理、外事管理,，辦理相關(guān)事務(wù)及對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

2、主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃,。

2,、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

3,、開展工作分析，建立,、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書,。

4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作,。

5,、組織績(jī)效管理工作。

6,、開展員工培訓(xùn),，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察,、培養(yǎng),。

7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作,。

8,、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

9,、負(fù)責(zé)外事管理和出國(guó)審查,。

10、檢查,、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作,。

3,、主要工作內(nèi)容：

1、制定本部門的工作計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,。

2、制訂,、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法,，建立制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的人力資源管理體系,。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,，預(yù)測(cè)人員需求，制定,、修改人力資源規(guī)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

4,、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析,；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門,、崗位職責(zé)及崗位任職資格,；編制、修改和完善部門,、崗位職責(zé)說(shuō)明書,；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。

5,、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備,、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作,。

6、組織建立績(jī)效管理體系,，制訂相關(guān)方案,；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核,；做好考核結(jié)果的匯總,、審核和歸檔管理等工作。

7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要,，建立和完善員工培訓(xùn)體系,；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類,、分層次培訓(xùn),，努力提高員工素質(zhì)。

8,、做好人才特別是青年人才的培養(yǎng),、考察工作。

9,、制定公司的薪酬,、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施,；核算員工工資,，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn),，繳納社會(huì)保險(xiǎn),。

10、做好因公出國(guó)（境）人員（含出國(guó)商務(wù)）,、船員海員證的審查,、報(bào)批和其他管理工作，并組織或指導(dǎo)開展國(guó)家安全教育,。

11,、做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評(píng)審工作,。

12,、做好員工人事檔案管理工作。

13,、定期匯總,、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

14,、辦理員工錄用,、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲,、離職,、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人的考察,、選拔,、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度

考核,。

15,、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作,。

16,、制定子公司經(jīng)營(yíng)者收入標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

17,、承辦相關(guān)企業(yè)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)出任人員的委派、推薦,、更換事宜,。

18、對(duì)子公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),、服務(wù)。

19,、及時(shí)與各部門溝通,、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作,。

20,、搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作,，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效,。

21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

4,、主要工作要求：

1、制定工作計(jì)劃

1.1在每月第一個(gè)工作日,，每季度首月的第三個(gè)工作日內(nèi),，每年1月15日前，制定出本部門的工作計(jì)劃,，年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

1.2工作計(jì)劃的制定要及時(shí),、客觀,，要具有全面性、科學(xué)性和可操作性,。

1.3按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)修改工作計(jì)劃,，并做好修改記錄,。

2、制定人力資源管理制度

2.1負(fù)責(zé)制定和修改招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利、績(jī)效管理,、獎(jiǎng)懲管理,、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定,、修改公司勞動(dòng)合同文本,，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊(cè)》,，制定本部門工作制度,、細(xì)則，上報(bào)總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施,。

2.2各項(xiàng)制度、細(xì)則的制定,、修改,、上報(bào)要及時(shí)；要符合國(guó)家政策,、法律,、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策,；體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性,、科學(xué)性和可操作性,；力求建立制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的人力資源管理體系。

2.3確保各項(xiàng)制度,、細(xì)則得到貫徹實(shí)施：實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要做好準(zhǔn)備,、動(dòng)員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認(rèn)真解答和處理,；要及時(shí)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

3、人力資源規(guī)劃

3.1了解,、掌握公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，分析企業(yè)人力資源需求狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情,，預(yù)測(cè)人力資源供給,，制定、修改公司人力資源規(guī)劃,。

3.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)做到有目標(biāo),、有分析、有對(duì)策,，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡,。

3.3每3年制定一次人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，每年1月15日之前應(yīng)將年度人力資源規(guī)劃和人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃的修改情況上報(bào)總經(jīng)理,。

4,、工作分析

4.1當(dāng)公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生變動(dòng)或部門、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí),，應(yīng)及時(shí)修改或重新編制部門,、崗位職責(zé)說(shuō)明書，每年一季度做一次全面的審核,、修改,。

4.2在各部門的配合下，要通過現(xiàn)場(chǎng)考察,、訪談,、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通，切實(shí),、深入的了解實(shí)際情況,，做好工作分析。

4.3認(rèn)真,、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息,，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門,、崗位職責(zé)說(shuō)明書,。

4.4崗位說(shuō)明書的初稿確定后要充分與相關(guān)部門和人員進(jìn)行交流，征求修改意見和建議,，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確,、具體，操作性強(qiáng),。

4.5部門,、崗位職責(zé)說(shuō)明書經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后頒布實(shí)施,，實(shí)施時(shí)要對(duì)相關(guān)部門和員工做好解釋、說(shuō)明等輔導(dǎo)工作,。

4.6根據(jù)工作分析的結(jié)果,，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值,。

5,、招聘

5.1招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃,、崗位任職資格要求等為依據(jù),；招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件,、信息發(fā)布渠道,、招聘的時(shí)間安排、測(cè)試的方式和時(shí)間及地點(diǎn)安排等,。

5.2要選擇適當(dāng)?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道,；招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語(yǔ)要恰當(dāng),；面試等招聘過程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分,，安排合理、有序,，體現(xiàn)公司的形象,；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平,、公開,，避免個(gè)人偏見。

5.3招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作,，要編寫小結(jié)分析,、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià),。

5.4要及時(shí)收集人才信息,，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

5.5招聘工作力求做到：精心組織策劃,、全面科學(xué)測(cè)評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,、合理控制費(fèi)用,，及時(shí)為公司招募到適用的人才。

6,、培訓(xùn)與人才開發(fā)

6.1根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況,，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。

6.2新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn),，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作,；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員,、培訓(xùn)的方式,、時(shí)間、地點(diǎn)等,，做好充分的準(zhǔn)備,，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料,、布置好場(chǎng)地,、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人員參加等,。

6.3做好培訓(xùn)管理,，檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況,，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課,、遲到、早退,、不專心學(xué)習(xí)等情況,，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理；建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，做好日常登記和年度統(tǒng)計(jì)匯總,，凡公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,；合理控制培訓(xùn)費(fèi)用的支出,，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

6.5培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃,、體系完善,；課程安排合理、學(xué)用一致,；過程管理有序,、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約,。

6.6主動(dòng)了解,、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度,、個(gè)人的發(fā)展愿景以及對(duì)公司的意見,、建議和期望,，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng),。

7,、績(jī)效管理

7.1在各部門的配合下，建立和完善績(jī)效管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況,，及時(shí)修改,、完善或重新建立績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,；考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議,，確保考核制度的合理性和可操作性,。

7.2督促各部門按時(shí)完成各部門內(nèi)部的考核,，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時(shí)為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料,；在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)各部門員工考核情況匯總,、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)的情況要立即調(diào)查,、處理,。

7.3檢查、督促各部門按時(shí)完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作,，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查,，妥善處理。

7.4考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理,，并對(duì)本次考核做出評(píng)價(jià),；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。

8,、薪酬福利管理與員工激勵(lì)

8.1注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理,、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù),；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,，適時(shí)制定、調(diào)整薪酬分配方案,、福利方案,，完善員工激勵(lì)機(jī)制，方案的制定要具有合理性和實(shí)用性,，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用,。

8.2及時(shí)核算員工社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)和住房公積金基數(shù)，按時(shí)繳納。及時(shí)了解,、掌握社會(huì)保險(xiǎn)基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動(dòng)態(tài),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見。

8.3確保員工的工資,、獎(jiǎng)金及時(shí)造單發(fā)放,。

9,、日常勞資,、人事工作

9.1嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱,、保管,、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動(dòng)做好有關(guān)材料的收集,、歸檔工作,。

9.2辦理員工的錄入、晉升,、降職（級(jí)）,、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù),，做到及時(shí),、準(zhǔn)確，樹立服務(wù)意識(shí),。

9.3做好勞動(dòng)合同的管理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽,、變更、解除,、終止手續(xù),，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。

9.4按照上級(jí)要求,，及時(shí)辦理職稱申報(bào)評(píng)審材料的初步審核和上報(bào),；做好登記和情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)有關(guān)材料建檔,、歸檔,。

9.5按規(guī)定時(shí)間正確完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。

9.6發(fā)生勞動(dòng)糾紛和工傷等情況,，要主動(dòng)參與,、積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí),、妥善處理或上報(bào),，并與工會(huì)等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。

10,、員工出國(guó)手續(xù)的辦理

10.1對(duì)因公出國(guó)和辦理海員證,，在收到申請(qǐng)報(bào)告和必須的材料后，3個(gè)工作日內(nèi)完成審查,、擬文,，5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),，區(qū)別情況靈活處置,，特殊情況，急事急辦,，1-2個(gè)工作日內(nèi)完成上報(bào),。

10.2對(duì)陸上出國(guó)人員要確保到公司接受行前安全教育，并做好登記,，按時(shí)向國(guó)家安全主管部門匯報(bào)工作情況,。

11、子公司管理

11.1綜合考慮企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)成果,、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)水平等因素,，合理設(shè)定子公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入標(biāo)準(zhǔn),，并適時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

11.2每年年中,，開展對(duì)子公司的工作檢查,，采取查看和訪談的形式，內(nèi)容包括：各種臺(tái)帳的登記,、報(bào)表的上報(bào),、日常勞動(dòng)人事管理狀況、員工意見與投訴等,；根據(jù)檢查結(jié)果指導(dǎo)子公司改進(jìn)勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)合同、薪酬福利,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作,。

11.3按時(shí)牽頭完成對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)由財(cái)務(wù)審計(jì)部確認(rèn)）,，管理目標(biāo)完成情況,，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力情況，職工滿意度。及時(shí)向總經(jīng)理室提交考核報(bào)告,。

11.4及時(shí)辦理總經(jīng)理辦公會(huì)決議中關(guān)于子公司人力資源管理方面的規(guī)定事項(xiàng),。

12、溝通,、協(xié)調(diào),、支持

12.1堅(jiān)持科務(wù)會(huì)制度和談話溝通形式，保持內(nèi)部的良好工作氛圍,，為員工創(chuàng)造

學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì),。

12.2對(duì)各部門在人力資源管理上反饋的問題和其他需要配合的工作，不推諉,、不拖延,，積極協(xié)調(diào),，提供支持和配合,。

12.3每季度編寫一期《人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)》，內(nèi)容包括：相關(guān)政策規(guī)定,、上級(jí)要求,、各單位情況、經(jīng)驗(yàn)推介和教訓(xùn)警示等,，以達(dá)到交流情況,、指導(dǎo)改進(jìn)工作的目的。

13,、其他

13.1搞好部門員工隊(duì)伍建設(shè),，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

13.2積極參與公司文化建設(shè)；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系,；協(xié)助和支持其他部門的工作,，保持部門之間良好的溝通。

13.3定期檢查本部門計(jì)劃完成和規(guī)章制度執(zhí)行的情況,，做好工作總結(jié),，形成書面報(bào)告，按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

13.4按時(shí),、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和總經(jīng)理室交給的其他任務(wù),。