總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇一

2017年大內(nèi)科護(hù)理組在院部,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的,，狠抓護(hù)理安全不放松,，積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，完成了既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將2017年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1、豐富服務(wù)內(nèi)涵,，樹立“主動(dòng)為患者服務(wù)”的意識(shí),，跟班指導(dǎo)責(zé)任制整體護(hù)理的實(shí)施，培訓(xùn)6s管理方法,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士工作的計(jì)劃性,，統(tǒng)籌性，樹立自己的病人自己負(fù)責(zé)的理念,，提高工作效率,，合理安排病人的治療、護(hù)理,、檢查,，實(shí)施無(wú)縫隙、全方位護(hù)理,，充分體現(xiàn)?？铺厣?，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí),，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

2、開展優(yōu)護(hù)評(píng)比,，發(fā)揮骨干護(hù)士的模范帶頭作用.

3,、按照《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》，將護(hù)士身份管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，合理安排人力,，每天根?jù)病人病情、工作量,、護(hù)士年資,、能力強(qiáng)弱安排分管床位。為提高合同制護(hù)士的工作積極性,，實(shí)施同工同酬考核,，大內(nèi)科上半年4名護(hù)士通過(guò)考核，在病區(qū)發(fā)揮骨干作用,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，新入科護(hù)士增加《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》與《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的培訓(xùn)與考核。

二,、狠抓計(jì)劃落實(shí),，做好護(hù)理質(zhì)量控制

內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，減少了護(hù)士的重復(fù)書寫,。

2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考評(píng)制度,，制定質(zhì)控計(jì)劃,，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士一起質(zhì)控，科護(hù)士長(zhǎng)抽查,，檢查結(jié)果隨時(shí)反饋,，并指導(dǎo)整改，護(hù)士長(zhǎng)在晨會(huì)上分析,、提出整改方法,，跟蹤檢查整改效果，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上共享,。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，做到客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查本組護(hù)士書寫情況,，并及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),，護(hù)士長(zhǎng)檢查危重一級(jí)護(hù)理病人、發(fā)生病情變化的病人（特別是夜間）,、轉(zhuǎn)出病人的書寫情況,，抽查新病人書寫，科護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查危重一級(jí)護(hù)理病人護(hù)理文件書寫質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和跟蹤整改,。護(hù)士書寫水平、護(hù)理文件書寫的終末質(zhì)量得到持續(xù)提高,。

3,、規(guī)范了床頭交接班。將床頭交接班的各項(xiàng)流程制成卡片,，護(hù)士按流程交接,，護(hù)士長(zhǎng)跟班檢查指導(dǎo)，科護(hù)士長(zhǎng)抽查?，F(xiàn)各種管道交接規(guī)范,，夜班護(hù)士能主動(dòng)了解病人的飲食、睡眠,、二便,、睡眠情況及病情觀察要點(diǎn)，主動(dòng)匯報(bào),，交班全面且時(shí)間縮短,。

4、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房質(zhì)控,，保證夜間,、節(jié)假日期間護(hù)理工作質(zhì)量。

5,、了解住院患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度,，根據(jù)了解情況及護(hù)理部滿意度調(diào)查的結(jié)果對(duì)護(hù)理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，整改,。同時(shí)對(duì)患者表?yè)P(yáng)的護(hù)士給予贊揚(yáng),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上真正做到主動(dòng)服務(wù),。

三,、抓好安全管理，定期和不定期檢查護(hù)理安全工作

1,、組織學(xué)習(xí)不良事件的概念,、類型、要素,、分級(jí),、處理流程等相關(guān)知識(shí)，使護(hù)士能及時(shí)識(shí)別不良事件,，按流程處理，填寫不良事件上報(bào)表,，科室討論,，科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部提出改進(jìn)意見,，最終形成周密的整改措施,，指導(dǎo)落實(shí)，及時(shí)評(píng)價(jià)改進(jìn)效果,。重視流程的因素,，改造流程，減少不良事件的發(fā)生,。

2,、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，一年來(lái),，未發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò).

3、執(zhí)行《輸液治療護(hù)理實(shí)踐指南》,，未發(fā)生外滲事件,。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格遵守“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì),，所有操作均落實(shí)雙核對(duì),，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，執(zhí)行單保存做到可追溯,。

5,、完善搶救藥品、備用藥品管理,，根據(jù)藥品高危級(jí)別分為abc三類,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，提高用藥安全。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理：如見習(xí)護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士及新入護(hù)士，指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有帶教資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧，臨床操作技能,，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。

7,、常抓應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)每例搶救進(jìn)行分析,，提高應(yīng)急救治能力,。

四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1,、按照護(hù)理部護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)職稱,、工作年限對(duì)護(hù)理人員分層次進(jìn)行在職培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)理人員基本知識(shí)、基本理論和基本技能,。

2,、合理使用專科護(hù)士,，組織?？谱o(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、會(huì)診,、參加臨床實(shí)踐能力考核,，發(fā)揮專科護(hù)士作用,。

3,、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，在院“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的急救技能競(jìng)賽活動(dòng)中,，獲得較好成績(jī),。

4、對(duì)護(hù)理人員重點(diǎn)進(jìn)行危重病護(hù)理的相關(guān)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)和考核,，包括：急救藥品知識(shí),、危重患者護(hù)理常規(guī),、搶救技能、生命支持設(shè)備操作,，患者病情評(píng)估與處理,、緊急處理能力等，制定在科室理論,、技能培訓(xùn)考核計(jì)劃內(nèi),，確保人人參與、人人合格,，對(duì)輸液泵的使用及血糖監(jiān)測(cè),、胰島素筆注射進(jìn)行全員培訓(xùn)、考核,。

五,、提高護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)管理職能

1,、充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)管理職能，一是加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，參加護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn),，將新的護(hù)理理念和管理知識(shí)在全科共享。今年本科胡曉莉,、盧艷護(hù)士長(zhǎng)參加了鹽城市護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班,，并獲得管理證書。不斷更新管理理念和管理方式,，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本院實(shí)際，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,，二是護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，熟悉新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識(shí),，解決疑難問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)工作的計(jì)劃性,，制訂了護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃表，將質(zhì)控,、培訓(xùn),、查房、公休座談會(huì),、科室護(hù)士會(huì)議,、各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)等護(hù)士長(zhǎng)管理內(nèi)容細(xì)化到周,、日安排，督促護(hù)士長(zhǎng)按計(jì)劃執(zhí)行,，提高工作效率,，減少拖延現(xiàn)象。

3,、每季度對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理全面檢查一次,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理質(zhì)量，相互學(xué)習(xí),，達(dá)到共同促進(jìn),，持續(xù)改進(jìn)。

4,、每天對(duì)新入院病人,、危重疑難病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，適時(shí)進(jìn)行床邊查房,，講解評(píng)估方法,、觀察要點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn),、相關(guān)知識(shí),。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問(wèn)題的能力。

5,、合理排班,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),；緊急狀況下,，申請(qǐng)護(hù)理部對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配。

6,、做好護(hù)士的思想工作,。對(duì)年輕護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)溝通，了解思想動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)她們的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育,，提高職業(yè)認(rèn)同度,，樹立正確的理念。

7,、注重護(hù)士長(zhǎng)臨床工作能力的考核,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)全科護(hù)理人員不斷努力進(jìn)取,，解決護(hù)理工作中以及技術(shù)上的疑難問(wèn)題,，指導(dǎo)全科的護(hù)理工作。采取先培訓(xùn)再考核的方式,，護(hù)理部考核前,，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士一起評(píng)估、找護(hù)理問(wèn)題,，制定護(hù)理措施,，一起找專科知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)護(hù)士存在不足,，教會(huì)護(hù)士工作方法，使護(hù)士切實(shí)掌握疾病護(hù)理方法,，考核成績(jī)有了大幅提升,。

六、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生和新入護(hù)士的管理,，提高臨床帶教質(zhì)量

一、手把手帶教,，確保教學(xué)實(shí)踐的質(zhì)量,。

2、做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作,，制定新護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，包括進(jìn)夜班考核,、階段考核等,，并記錄好培訓(xùn)手冊(cè)。

3,、深入了解各科室?guī)Ы糖闆r,，檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，了解帶教效果,，并針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，使年輕護(hù)士臨床工作能力穩(wěn)步提升,，順利完成工作任務(wù),。

七,、加強(qiáng)專科護(hù)理建設(shè),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

加強(qiáng)中醫(yī)特色應(yīng)用，今年廣泛開展了耳穴貼壓,、中藥貼敷,、涂藥、熏洗,、穴位注射,、艾灸、拔罐,、刮痧等中醫(yī)操作,，收到了良好的臨床效果。

我科現(xiàn)有?？谱o(hù)士7名,，充分發(fā)揮專科護(hù)士作用,，開展會(huì)診32例,，促進(jìn)了5

大內(nèi)科護(hù)理組 2017年12月6日 專科建設(shè),。

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇二

xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下,，我病區(qū)全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致,，緊密圍繞創(chuàng)建品牌科室的工作重點(diǎn)，結(jié)合年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、共接收住院患者人,，其中,，1-4月份內(nèi)一科收住755人，5-12月份三病區(qū)收住人;搶救護(hù)理危重患者人,，其中,，1-4月份內(nèi)一科588人，5-12月份三病區(qū)人,。

二,、治療護(hù)理處置共人次，其中，1-4月份,，內(nèi)一科62217人次,，5-12月份三病區(qū)人次。現(xiàn)將三病區(qū)具體項(xiàng)目處置人次總結(jié)如下：

皮下注射人次,，肌肉注射人次,，靜脈注射人次，靜脈輸液人次,，皮內(nèi)注射人次,，輸血人次，靜脈抽血人次,，各種穿刺人次,，導(dǎo)尿人次，灌腸人次,，測(cè)血壓人次,，物理降溫人次，口腔護(hù)理人次,，皮膚護(hù)理人次,，會(huì)陰護(hù)理人次，膀胱沖洗人次,，洗胃人次,，吸氧人次，靜脈留置針封針人次,，吸痰人次,，霧化吸入人次。

1,、純治療費(fèi)收入元,，其中，1-4月份內(nèi)一元,，5-12月份三病區(qū)元。

2,、總支出元(1-4月份內(nèi)一元,，5-12月份三病區(qū)元)。其中,，藥械科支出元(內(nèi)一支出元,，三病區(qū)支出元);后勤支出元(內(nèi)一支出元，三病區(qū)支出元,，三病區(qū)支出較多是因其中包括床墊支出12470元),。

xx年，為了進(jìn)一步完善護(hù)理工作，提高護(hù)理人員的整體化,、連續(xù)化服務(wù)水平,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主,，以病人為中心,，加強(qiáng)工作中服務(wù)理念的提高，不斷創(chuàng)新,，提高患者滿意度?，F(xiàn)制定20××年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，設(shè)立健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇三

緊張而有序的2021年已過(guò)去一半了,，在這忙綠的一年里,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在付道春院長(zhǎng)倡導(dǎo)的認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神的指引下,，在醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部的具體指導(dǎo)下,，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，科室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,，取得了可喜的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和思想,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，“以三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái),，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，以“八榮八恥”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高政治思想覺悟和道德水平,，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風(fēng),。全科人員能夠自覺遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，工作人員分工明確，各司其職,，相互團(tuán)結(jié),，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務(wù)的順利進(jìn)行。

按照“三級(jí)乙等”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)順利完成了各項(xiàng)臨床醫(yī)療和教學(xué)工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)核心制度，嚴(yán)格按照職責(zé),、制度的要求工作,，認(rèn)真開展“三基”訓(xùn)練，“三基”訓(xùn)練全員參加,，“三基”考核人人達(dá)標(biāo),。堅(jiān)持“合理用藥合理檢查”，規(guī)范抗菌藥物的合理使用,，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室的發(fā)展戰(zhàn)略,，我們消化內(nèi)鏡,，消化介入相互配合,、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升,。

在工作人員少、重病人多的情況下,，全科醫(yī)護(hù)人員,，不怕臟、不怕累,，以精湛的技術(shù)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，贏得到了社會(huì)各界及病人家屬的高度好評(píng)。消化道大出血病人特點(diǎn)之一是病情重,，病情變化快,，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套頗為完備,、高效的診治方案,，及時(shí)準(zhǔn)確的急診處理，急診治療,，開辟了搶救病人的綠色通道,。

心電監(jiān)護(hù)儀的常規(guī)使用，多參數(shù)心電,、血壓,、呼吸、血氧飽和度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，都與國(guó)內(nèi)先進(jìn)治療水平相銜接,，對(duì)于消化道大出血的搶救成功率達(dá)93%，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評(píng)。

可以說(shuō),，我科承擔(dān)著單縣市區(qū)乃至周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任,，我科亦有足夠能力很好地完成這項(xiàng)任務(wù)。我科在科室不增加醫(yī)療設(shè)備的條件下,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元,，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。

我科人員積極參加院內(nèi),、市內(nèi),、省內(nèi)以及國(guó)內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會(huì)議，在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，各個(gè)醫(yī)生輪流進(jìn)行有特色,、有重點(diǎn)的小講課,，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際先進(jìn)理論及技術(shù),，為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我科一直擔(dān)任濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院臨床理論班和臨床實(shí)習(xí)的教學(xué)任務(wù)，因?qū)I(yè)性強(qiáng),，實(shí)習(xí)學(xué)生輪科時(shí)間短,，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的教師配置,，努力做好醫(yī)療教學(xué)工作,。我們初步總結(jié)出：以基礎(chǔ)知識(shí)為主，內(nèi)容扼要,，重點(diǎn)突出,，真抓實(shí)干的帶教經(jīng)驗(yàn)，在不斷提高帶教老師水平的基礎(chǔ)上,，切實(shí)完成好每個(gè)同學(xué)的教學(xué)任務(wù),。

按照2021年申報(bào)的新工作新技術(shù)的目標(biāo)要求，基本上完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù),，發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次,，其中施行內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)（emr）1人次，完成干細(xì)胞移植治療肝硬化3人次,，胃巨大平滑肌瘤施行內(nèi)鏡下尼龍繩結(jié)扎3人次,。因愛博氬氣刀沒到位，emr開展的不盡人意,，例數(shù)不多,，技術(shù)不成熟，更談不上宣傳和推廣,，影響了科室的經(jīng)濟(jì)收入和技術(shù)水平的提高,，社會(huì)效益甚微。為此,，2021年繼續(xù)開展和進(jìn)一步掌握消化道早癌和癌前病變的內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)（emr）和內(nèi)鏡下粘膜剝離術(shù)（esd）,。

回顧過(guò)去的2021年，對(duì)我們消化內(nèi)科全體職工來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，是我們認(rèn)真落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵的一年,，我們經(jīng)驗(yàn)不足，還有很多工作需要我們?nèi)プ鋈ゼ訌?qiáng),，我們消化內(nèi)科從強(qiáng)到更強(qiáng),，老一輩科室領(lǐng)導(dǎo)老一輩專家傾注了大量心血和汗水，給予了各方面的扶持和照顧,，給我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺(tái),，我們消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員也付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此,，我代表消化內(nèi)科全體工作人員，向老領(lǐng)導(dǎo)老專家和所有關(guān)心,、支持,、幫助過(guò)我們的院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的同仁們鄭重地說(shuō)一聲：謝謝！

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇四

在醫(yī)院實(shí)習(xí)半年了,，遇到各種事情,，有時(shí)也會(huì)感慨良多。 護(hù)理工作都細(xì)小繁雜,，小至測(cè)血壓,、體溫、幫病人打飯,、扶病人大小便,，大至配藥、打針,、搶救.....事無(wú)大小,，做好這些對(duì)病人的康復(fù)都起到不可忽視的作用。

細(xì)心觀察病人的每一個(gè)表情和行為,，耐心聆聽病人的每一句主訴可能都會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)病人的病情變化和心理變化起到很大的作用,，所以作為護(hù)士，我們要培養(yǎng)自己細(xì)心觀察和耐心聆聽以及冷靜分析思考的能力,，這太重要了,。

新收一個(gè)病人，病人首先接觸到的是護(hù)士,，不管是病人家屬還是病人,，生病來(lái)到醫(yī)院，肯定都會(huì)有一種慌亂,、恐懼的心情,，我們要換位思考，平復(fù)家屬的焦慮心情,，給予她們力所能及的幫助,。

遇到過(guò)死亡，親眼看著心電監(jiān)護(hù)上的心率從40多降至0,，那一刻心震了一下,，生命是如此脆弱.，作為醫(yī)務(wù)人員,，我們需要更加堅(jiān)強(qiáng),。

遇到過(guò)感動(dòng),，很多病人無(wú)論你給他做什么治療，只是簡(jiǎn)單一個(gè)量血壓都不忘每次給你說(shuō)一句謝謝,，也有些病人知道你是實(shí)習(xí)生,，打針不那么熟練，但她們依然相信你,，并對(duì)你說(shuō),，沒事，你打吧,，不痛,，打得很好，往往這些話語(yǔ)都可以溫暖你一整天,，讓你忘了勞累,。

遇到過(guò)委屈，一次,，遇上新收,，某按鈴換瓶，去換瓶不夠及時(shí),，靜脈血回流至頭皮針管,，病人很緊張也很生氣，他說(shuō)按鈴這么久都不見人來(lái),，你們是干什么的,，你看血都流出來(lái)了。我連忙跟病人解釋剛在新收一個(gè)病人耽擱了,，靜脈血回流出來(lái)只要換瓶就可以被沖回靜脈里面,，不要緊張......病人這才放松下來(lái)。也會(huì)有病人看見你端一個(gè)治療盤來(lái)就會(huì)對(duì)你說(shuō),，我不要實(shí)習(xí)生打針,，讓你老師來(lái)給我打。這個(gè)時(shí)候需要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)......病人不讓實(shí)習(xí)生打針,，一定有著病人自身的因素也有實(shí)習(xí)生自身的因素,，后來(lái)了解到那個(gè)婆婆是之前被我們其中一個(gè)實(shí)習(xí)生打腫過(guò)，所以才如此避諱給實(shí)習(xí)生打針,，所以,，加強(qiáng)我們的護(hù)理操作技術(shù)是多么重要啊。

遇到過(guò)一個(gè)剛果黑人,，要用英文交流,，才發(fā)現(xiàn)英文的重要性，護(hù)理作為一個(gè)國(guó)際性行業(yè)，外語(yǔ)能力也是不可或缺的,，最起碼在遇到外國(guó)病人時(shí)可以保證最起碼的溝通,，對(duì)閱讀外國(guó)文獻(xiàn)也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

護(hù)理工作其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)工作,，很多時(shí)候在進(jìn)行某項(xiàng)護(hù)理操作前都需要雙人核對(duì),，在搶救時(shí)也需要幾個(gè)人的配合，在值夜班的時(shí)候只有兩名護(hù)士和一名實(shí)習(xí)生,，這個(gè)時(shí)候合作也顯得尤為重要,，所以鍛煉自己與同事協(xié)作的能力也是未來(lái)的一個(gè)前進(jìn)方向。

其實(shí)作為一名實(shí)習(xí)生,，我們需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要看書,，需要積累,，只要老師一句鼓勵(lì)的話，病人一個(gè)相信的眼神,，就可以讓我們充滿信心,，大步往前走。

實(shí)習(xí)半年來(lái),，深深地感覺到,，如果你要在護(hù)理這個(gè)領(lǐng)域里站住腳尖，要學(xué)習(xí)的東西太多了,，敏銳的觀察分析能力,、與病人的溝通能力、扎實(shí)的護(hù)理操作技術(shù),、過(guò)硬的護(hù)理理論知識(shí),、較好的外語(yǔ)能力等等都是我要努力的方向。

路在腳下,，只管往前,，加油吧~

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇五

半年來(lái)，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作,，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問(wèn)題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科,、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到xxx醫(yī)院、xx市第三人民醫(yī)院,，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念,、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備,。

1.根據(jù)xx省?等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)?及xx市衛(wèi)生局?護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)?及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查,、打分,，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性,，提高了護(hù)理質(zhì)量,。

2.為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)則》,、《床頭交接班程序》,、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核,。

3.半年來(lái)組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)xx余次,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查,，取得了較理想的成績(jī),。

4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,，提出整改措施,。

5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃,、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn),。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次,，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作（心肺復(fù)蘇,、靜脈輸液、無(wú)菌操作等）的培訓(xùn)和考核,，培訓(xùn)率達(dá)93.5%,，考核合格率達(dá)100%。

1.積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立,，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門,。“中心”的成立規(guī)范了新病人入院處置,、特檢病人的護(hù)送工作,、標(biāo)本送檢工作,，減輕了臨床護(hù)士的工作量,，得到臨床科室的一致好評(píng),。

2.為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌,，上半年醫(yī)院對(duì)輸液室進(jìn)行了裝修,，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)行改造,。首先,，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員,。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去,，確保了輸液室護(hù)理人員的配備,。第二，實(shí)行了彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，解決了輸液高峰期排長(zhǎng)隊(duì)的現(xiàn)象。第三,，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū),。第四，美化輸液室的環(huán)境,，為病人營(yíng)造一個(gè)安全,、溫馨、和諧的場(chǎng)所,。第五,，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過(guò)一系列的措施,，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)90%以上,，在四月份醫(yī)院“滿意窗口,，滿意職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿意窗口”。

護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員,，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng),，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育,。參考率,、合格率達(dá)100%，計(jì)劃外出進(jìn)修xx人次,，完成xx人,。

為了慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精,，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活,，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?dòng),。

2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)，李秀娟,、施曉芳十名護(hù)士被授予了xx年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào),，這對(duì)全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。

3.特別邀請(qǐng)了xxxx學(xué)院的xxx老師為全體護(hù)士帶來(lái)了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座,。

年x月xx日晚,，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì),。晚會(huì)還對(duì)在系列活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng),，共表彰了12個(gè)團(tuán)體和28位個(gè)人。

5.繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動(dòng),，共有x個(gè)科室,，xx多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院,、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢,。

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇六

全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年上半年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄,。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),。

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月x日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句,。

2、于6月份組織全體護(hù)士參加xx賓館,、xx賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,，評(píng)選出了護(hù)士,。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人意見,，對(duì)病人提出的要求給予程度的滿足。

5,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇七

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了20xx年年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。同時(shí),，積極投身于“創(chuàng)三甲”活動(dòng)中,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理,，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人,，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

2,、繼續(xù)實(shí)行apn排班及彈性排班，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配,，并能充分體現(xiàn)對(duì)病人的連續(xù)觀察。

3,、制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,，使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%.

4、護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。

5,、不斷提高患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%.全年無(wú)護(hù)理糾紛,、投訴,。

1,、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，在治療,、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對(duì)患者身份,，落實(shí)率100%.

3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”,，使用合格率100%.4,、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率100%.

5,、正確評(píng)估高?；颊叩?墜床、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素,，評(píng)估率98%.并落實(shí)有效的防護(hù)措施。

6,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%,。

7,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%。

8,、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，特,、一級(jí)護(hù)理合格率98%.

9、護(hù)理記錄做到客觀,、及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。護(hù)理文書書寫合格率98.2%。

10,、為病人提供多種形式（櫥窗,、宣傳冊(cè),、集中講座等）的專科疾病健康教育,，健康教育覆蓋率100%,，知曉率90%。

11,、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),，有原因分析，并落實(shí)整改措施,。

12,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）,。

13,、加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。

2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%,。

4、無(wú)菌物品合格率100%,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%,。

6,、積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí),。

1,、每月開展專科知識(shí)培訓(xùn),，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%.

2,、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%.

3,、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%.

4,、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%.

5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%.

7,、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率100%.護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%.

8,、根據(jù)不同層級(jí)要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%.

1,、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。

2,、完成20xx年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃,。

3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%,，出科理論及操作考試完成率100%,，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%.

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象,。

4、健康宣教亟待加強(qiáng),。

5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。

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內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇八

個(gè)人半年工作總結(jié)，下面小編給大家整理推薦個(gè)人總結(jié)范文,，歡迎閱讀參考,，謝謝!

時(shí)光荏苒，半年的工作時(shí)間已經(jīng)悄然而過(guò),，回首過(guò)去的半年,，我的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在這半年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，并能堅(jiān)持以馬克思列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大精神,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó),，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大精神,，自覺堅(jiān)持黨的方針,。

(2)是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象,，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律,、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針,，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn),，通過(guò)深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育,、思想品德教育,，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想,，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象,。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省,、告誡和激勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì),。

(3)是我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí),，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí),。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī),。在一年的工作中,，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

我先后在icu,、內(nèi)科科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,，就必須在平時(shí)的工作中,，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),，體會(huì)要領(lǐng),。過(guò)去的半年里，我主要在內(nèi)科工作,，而這是是臨床工作的重點(diǎn),。內(nèi)科著重觀察病情變化，工作非常的瑣碎,。記得剛到內(nèi)科時(shí)我還不是很適應(yīng),，但我不怕,，以前沒做過(guò)的,，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩,，向老師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了內(nèi)科的工作，了解了各班的職責(zé),，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重病人護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的'患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,，在學(xué)習(xí)上,，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理,。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的半年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái),，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足,。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

隨著時(shí)間的推移,，又過(guò)去了半年，特對(duì)此前工作進(jìn)行汽車銷售半年工作總結(jié),。在過(guò)去的這一年里在工作中的付出都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與幫助!

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,擺在銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的.

我們所負(fù)責(zé)的車型很多,，在銷售過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格,客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握.承德現(xiàn)在有一部分客戶主要從北京提車，價(jià)格和我們這差很多,，而且什么車都有現(xiàn)貨,，只要去了隨時(shí)可以提車，所以客戶就不在承德這買車,，這無(wú)疑對(duì)我們銷售人員是一種挑戰(zhàn),，我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻袅糇∧?這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí),，盡量達(dá)到客戶滿意，靠服務(wù)贏取我們的市場(chǎng),。

工作中還是會(huì)出現(xiàn)呢很多的不足,，我總結(jié)出幾點(diǎn)原因：

1. 在工作和生活中，與人溝通時(shí),，說(shuō)話的方式,、方法有待進(jìn)一步改進(jìn);

2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng),，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過(guò)，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

因此我也針對(duì)自己的不足作一些計(jì)劃：

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息;

3.對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

以上汽車銷售半年工作總結(jié)是我對(duì)自己工作的一個(gè)概述,。同時(shí)我也明白了一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì),、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧,、好的銷售策略,、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!

內(nèi)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇九

更新服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)換服務(wù)觀念,，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了病人滿意度,。積極組織各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，明確醫(yī)院管理年活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及核心，深入管理年活動(dòng),。

通過(guò)學(xué)習(xí),，反思，增強(qiáng)了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),，樹立了主人翁意識(shí),，樹產(chǎn)了“院興我榮，院衰我恥”的榮辱觀,。

做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),，獎(jiǎng)罰分明組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士考證細(xì)則》,、《護(hù)士量化考核細(xì)則》,，明確職責(zé),，明確方法，加強(qiáng)了責(zé)任心,，規(guī)范了護(hù)理管理,，提高了護(hù)理質(zhì)量。

優(yōu)化了護(hù)士素質(zhì)加強(qiáng)新調(diào)入人員的理論學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,，使她們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌握了兒科護(hù)理常規(guī)及操作技能,，及時(shí)順利上崗，保證了兒科護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展讀書報(bào)告會(huì)，拓寬了護(hù)士的知識(shí)面,，提高了護(hù)理水平,，優(yōu)化了護(hù)士素質(zhì)。

反復(fù)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范書寫,，半年來(lái)護(hù)理文書的質(zhì)量有了明顯的提高。

堅(jiān)持晨午間護(hù)理,，做到了一床一濕掃,。

加強(qiáng)了危重患兒及新生兒的特殊護(hù)理，及時(shí)巡視,，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)生命體征變化,，完成各項(xiàng)特殊護(hù)理。

實(shí)施了責(zé)任制護(hù)理,，對(duì)每一個(gè)患兒和（或）家屬進(jìn)行了相關(guān)健康教育,。

增強(qiáng)院感防控意識(shí),，減少了醫(yī)院感染的發(fā)生組織學(xué)習(xí)〈醫(yī)院感染管理法規(guī)〉,，“醫(yī)護(hù)人員防護(hù)措施”，“醫(yī)療廢棄物處理方法”等等院感相關(guān)知識(shí),，提高了護(hù)理人員的院感及防護(hù)意識(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)防控措施,，做到了“一人一會(huì)一管一止血帶”，加強(qiáng)了醫(yī)療廢棄物的管理及各種醫(yī)療物品,、生活用品的清潔,、消毒、滅菌管理,，以減少醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生,。

提高了本科室的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)過(guò)全科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力，在社會(huì)效益有所提高的同時(shí),，我科的經(jīng)濟(jì)效益也得到了相應(yīng)的提高,，上半年每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)收入都較去年同期有所提高,，為醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)效益盡了自己一份微薄的力量。

半年來(lái),，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,，具體落實(shí),，通過(guò)更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)護(hù)理管理,，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿意度也日漸上升,，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長(zhǎng),；但仍然存在著太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性,，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)態(tài)度還有待進(jìn)一步改善等等。今后,，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、更好的服務(wù)質(zhì)量，加倍的努力工作,，創(chuàng)兒科特色護(hù)理,，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換兒科護(hù)理新面貌,。