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人力資源工作計劃書篇一

二：具體實施方案：

1、 2003年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。

3,、 2003年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實,。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估,；確定技能工資,，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進(jìn)行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程,。完成此項工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗,。

2,、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時,，如營銷總監(jiān),、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理,。但人力資源部建議,，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,，另50％由公司另行考慮支付方法,。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估,，也對其他員工有一個心理上的平衡,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）

五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定,。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之五：

員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。人力資源部在2003年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

二,、具體實施方案：

1、 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、廠慶禮金,、年終（春節(jié)）禮金等,。

人力資源工作計劃書篇二

1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇,、用工政策,、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,、為招聘人員,、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2,、員工招聘

（1）選人酒店對外公布招聘啟事信息后,、主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng),、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息,。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘,。

（2）用人用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位,。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況、對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),、讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合,。

（3）備人建立酒店的人才庫、及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記,、備份,、以確保部門人員的及時補充、確保崗點的正常運營,。

（4）留人現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大,、人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅、尤其是優(yōu)秀員工的流動,、所以控制人員流動率迫在眉睫,。平時在工作中要主動和員工“談心”、及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),、找出他們辭職的主要原因,、以確保員工1/3的穩(wěn)定,、2/3的合理流動。

3,、入職培訓(xùn)對入職的員工進(jìn)行酒店歷史,、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防,、安全生產(chǎn),、員工手冊的培訓(xùn)、對員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo),、讓員工從根本的思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認(rèn)識和了解,、以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念,。

4,、后勤的保障沒有后勤的保障、就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。在工作中加強對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品的監(jiān)督和管理,、為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

5,、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化,、強調(diào)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象,。

企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力,、感召力、引導(dǎo)力和約束力,、能增加員工對企業(yè)的信任感,、自豪感和榮譽感。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”,、是應(yīng)聘人員對酒店形成第一印象的窗口,、所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng),、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進(jìn)行“酒店文化”的講解,、讓員工了解酒店文化,、認(rèn)可企業(yè)文化、因為這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),、群體意識價值觀念和道德規(guī)范,、還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性、減少人員流動,、引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力,。

6、上情下達(dá)和下情上報及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工,、及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,、根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議、把人員流動控制在最小的范圍內(nèi),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,、卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展,、搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,、在原有的規(guī)章制度上完善,、合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)、為了進(jìn)一步完善酒店制度,、實現(xiàn)管理規(guī)范化,、 09年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”、當(dāng)然,、我們在強調(diào)一致性的同時,、還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由、出臺了新的工資方案,、更大限度鼓勵員工動腦動手,、大膽干、放手干,、從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。

企業(yè)的競爭、最終歸于人才的競爭,。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,、尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班、他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,、從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。

在09年每個季度對全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次,。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核,、以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù),、使我們的軟件在上一個臺階,。

繼續(xù)配合各部門工作、協(xié)助處理事件處理,。09年是酒店拓展并壯大的一年,、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客、我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。

人力資源工作計劃書篇三

3,、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1,、 修訂后的各項績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議,；

2,、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之七：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2003年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

二、具體實施方案：

2,、 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、

工作總結(jié)

3、 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、計算機知識,、服裝專業(yè)知識,、采購與談判、心靈激勵,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門

工作計劃

5,、 所有培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6、 針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),，人力資源部在2003年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。2003年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

7,、 培訓(xùn)費用：約需 萬元。

三,、目標(biāo)實施注意事項：

1,、 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（培訓(xùn)專員）

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

2,、 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之八：

人員流動與勞資關(guān)系

人力資源工作計劃書篇四

20xx年人力資源部的.主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開展員工招聘,、培訓(xùn)工作，并通過加強內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

1．根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé),。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解,，對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,，提高崗位編制的合理性。

按照各項目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況,，提前組織實施各階段員工的招聘工作,，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。

1.完成公司崗位,、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作,。

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴大培訓(xùn)覆蓋面,，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn),。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求,、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

1.對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,。

2.做好員工入職,、檔案整理、合同管理,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

3.開展員工離職面談和分析工作,，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開展績效管理的前期準(zhǔn)備工作,。

20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn),，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大,。儀表,、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員,。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度,，利用春節(jié)后人員流動的高峰期,，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作,，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ),。

進(jìn)入公司時間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫,，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓(xùn)工作,，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以保證項目的順利試車和投產(chǎn),。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間,，共同做好員工的培訓(xùn)工作,。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn),，人力資源部所有員工將會在公司總體目標(biāo)的指引下,，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn),、扎實工作,，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù),，以本園五項新愿景為工作目標(biāo),，認(rèn)真落實市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項,，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計劃：

（1）、加強學(xué)習(xí),，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》,，及時了解相關(guān)政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息,， 努力提升人事管理專業(yè)水平,。

（2）、強化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案、工資臺賬,、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為,。本學(xué)期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜,，實行專人管理，規(guī)范檔案使用行為,，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整、齊全,。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級,。針對教師的疑問，做好宣傳,、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊伍。

（4）,、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表,，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作,。做好核定每月績效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

（5）,、上級布置工作：保質(zhì),、保量、按時完成局人事科布置的各項人事工作,。

（6）,、政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策,、新信息，及時向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán),，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

二,、聘用教工管理工作

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對幼兒園聘用員工流動性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開,、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用,，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動合同,，實行透明化管理。同時,，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作,，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。

（2）,、完善聘用教師人事資料,，確保各項數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,，它是開展各項人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學(xué)期,，將對我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計,，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷、入園工作年限等等,，確保各項資料完整,、數(shù)據(jù)精確。

（3）,、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時,，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍,。

人力資源工作計劃書篇五

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接、做好來電咨詢工作,、重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,、不遺漏、延誤,。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范、保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,、做好基本的接待工作,。增強主動服務(wù)意識、能夠積極有效的完成各項工作,。

5,、對工作有強烈的責(zé)任心、不怕苦不怕累,、能高效快速完成各項工作,。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放、并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,、收集稿件、編輯并且打印出版,、進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,、對其進(jìn)行制作和更新,、讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識、感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)、并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡,、讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),、客觀,、公正的考勤、能為薪酬制度,、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù),、對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,、主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,、進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4、對于請事假,、病假,、因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計,、整理、核對,、及未打卡進(jìn)行記錄,。

1、每日早晨對各部門工作服,、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,、并詳細(xì)記錄定期匯總。

2,、每日工作時間內(nèi)有無玩手機,、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

1,、進(jìn)行各類通知、通報,、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,、日常的打印,、復(fù)印,、掃描,、傳真等工作。

3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

人力資源工作計劃書篇六

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長和發(fā)展，20xx 年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計,。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能,？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并,？）,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

通過上述分析,，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù),。

（2）實施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行,，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃,，使他們充分認(rèn)識到變革的必要性和責(zé)任感,；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位,；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者,，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

2,、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核；

（3）每月1日受理各部門增編、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案,，報總經(jīng)理審核。

3,、部門職責(zé),、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書

（1）部門職責(zé)修訂確定,、宣布,；

（2）崗位職責(zé)修訂確定、宣布,；

（3）職務(wù)說明書起草,、修訂，發(fā)放,；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書,。

4、聘用

（1）聘用文件及時起草,、發(fā)布,；

（2）聘用人員匯總檔案制作、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織,。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

（1）現(xiàn)有制度的搜集,、整理、修訂,；

（2）新增制度的起草,；

（3）制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（一）日常招聘工作組織實施

1,、清晰、明確各個崗位用人標(biāo)準(zhǔn),；

2,、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護,、刷新,，每天登陸刷新至少一次,；

5,、確定聘用意向，安排體檢；

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理,；

7,、上崗情況追蹤、落實,、記錄,；

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計,；

9,、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估,，積累經(jīng)驗,，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動）,。

人力資源工作計劃書篇七

我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),，這是得到全體公司員工一致認(rèn)可的，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎,。因此,，在，我們還是要繼續(xù)不斷的努力,，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來不斷的信念，做好公司的工作,，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進(jìn)中，得到更多的發(fā)展,，這才是我們一直以來要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破!

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

(一)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),。

(二)加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

(三)完善培訓(xùn)制度,，加強考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2、加強計劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(一)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

(二)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

(三)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(四)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(五)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1,、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對!金融危機對我們公司的影響還是顯而易見的，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競爭中得到更多的發(fā)展,，相信只要我們這樣做好了,，才會有更多的發(fā)展空間留給公司,。越是在困難的時刻,，我們就更加需要不斷的努力，全體公司員工緊緊的抱好,，公司的的明天才會有希望,，才會有更大的發(fā)展!

人力資源工作計劃書篇八

（12月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說明書,、明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),、制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、打造狼性團隊文化,、由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),、全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中、自覺加入群體奮斗,。

4,、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情、進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團隊標(biāo)準(zhǔn)、予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況、通過趕集網(wǎng),、前程無憂,、招聘會等招聘渠道、收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,、市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃,。

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘、培訓(xùn),、考核,、建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,、建立公司人才庫、保證人才儲備,。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂、并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、建立員工溝通渠道、定期收集信息,、擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

5,、負(fù)責(zé)辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)、對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計,、評估,。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、定期進(jìn)行職務(wù)分析,、修改和完善各工作崗位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制,、對公司增減人員進(jìn)行管理,。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況,、完善人力資源部門的人員配置,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

人力資源工作計劃書篇九

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘,、培訓(xùn)工作,，并通過加強內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

人力資源工作計劃書篇十

文章最新結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。3、4,、5月開展班組長培訓(xùn)班,。4、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。5,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。6,、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。7、全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。8,、教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。9,、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法,、

勞動合同

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

1、對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。2,、強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。3,、人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表,。4、對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

1、配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制,。2,、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。3,、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

1,、做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之,，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。