做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

每周工作計(jì)劃表格篇一

生活活動(dòng)有進(jìn)餐、睡眠,、喝水,、來(lái)園、離園等,，它是幼兒一日生活的'重要組成部分,，是培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣和自理能力的主要途徑,，也是參透社會(huì)性教育、行為練習(xí),、發(fā)展認(rèn)知能力,、寬展知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。如進(jìn)餐時(shí),，不僅可以聯(lián)系使用餐具,，養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣,，還可以幫助幼兒認(rèn)識(shí)糧食,、蔬菜，學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)知識(shí),，發(fā)展自理能力,。

生活活動(dòng)在幼兒園一日活動(dòng)時(shí)間上占有大比例，不可忽視,。許多教育目標(biāo)不能在教育生活中全部實(shí)現(xiàn),，教師要做有心人，充分利用生活活動(dòng),，依據(jù)月教育目標(biāo)和教育建議,，確定本周生活活動(dòng)指導(dǎo)要點(diǎn)，進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的指導(dǎo),。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@，生活指導(dǎo)要點(diǎn)是認(rèn)識(shí)標(biāo)記,，熟悉幼兒園，利用生活活動(dòng)與每名幼兒親近,，建立良好關(guān)系,，消除分離焦慮；大班生活指導(dǎo)要點(diǎn)則是獨(dú)立能力,、任務(wù)意識(shí),、規(guī)則意識(shí)與習(xí)慣，利用生活活動(dòng)學(xué)習(xí)照顧弟妹,，開(kāi)展“小問(wèn)號(hào)”,、“小幫手”等活動(dòng)。

生活活動(dòng)指導(dǎo),，應(yīng)該說(shuō)明個(gè)別幼兒的指導(dǎo),，如體弱兒的照顧、個(gè)別幼兒動(dòng)作與生活技能的輔導(dǎo),，或與自閉兒共同游戲等,。

活動(dòng)區(qū)活動(dòng)是幼兒有范圍的自選活動(dòng),，應(yīng)以活動(dòng)區(qū)形式提供選擇機(jī)會(huì)，如角色區(qū),、構(gòu)建區(qū),、美工區(qū)、表演區(qū),、認(rèn)知區(qū)等,。在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間，幼兒可以根據(jù)自己的興趣和需要,，自己選擇活動(dòng)內(nèi)容,、游戲伙伴、玩具材料和活動(dòng)方式,，得到情感的滿足,，促進(jìn)其全面的和諧發(fā)展。

在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間,，教師不是直接的組織者,、指揮者，而要學(xué)會(huì)隱性指導(dǎo),，通過(guò)創(chuàng)設(shè)環(huán)境,、提供材料、師生交往,、言傳身教,，參透教育意圖。因此教師要根據(jù)月計(jì)劃,，確定本周活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn),。如在大班，9月設(shè)立了動(dòng)物娃娃家,、操作區(qū),、寵物區(qū)等，第一周,，重點(diǎn)指導(dǎo)寵物區(qū),，學(xué)會(huì)大家一起玩；第二周,，重點(diǎn)指導(dǎo)角色區(qū),，模仿家庭生活，教師參與游戲,，建立師生親密關(guān)系,；第三周，重點(diǎn)指導(dǎo)操作區(qū),，提供穿衣,、系扣,、喂飯等材料，學(xué)習(xí)生活技能,。

最后注意,，活動(dòng)區(qū)活動(dòng)也應(yīng)重視對(duì)個(gè)別幼兒的知道。

（一）生活活動(dòng)指導(dǎo)要點(diǎn),。

1,、認(rèn)知班級(jí)和自己的標(biāo)記，指導(dǎo)幼兒使用自己的毛巾,、水碗,。

2、知道幼兒吃飯,、入廁,。

（二）游戲材料與指導(dǎo)。

1,、動(dòng)物娃娃家：提供足夠的動(dòng)物頭飾,、小動(dòng)物玩具、小桌椅,、餐具,。引導(dǎo)幼兒扮演角色，使用玩具材料,。

2,、積塑區(qū)：大型塑料插具、穿珠,、積木等,。指導(dǎo)幼兒拼搭積簡(jiǎn)單物體，高高興興地玩,。

3,、寵物區(qū)：鼓勵(lì)幼兒帶自己最喜歡的一件玩具或物品，允許幼兒摟抱自己的寵物,，增加安全感,。

4,、娛樂(lè)玩具區(qū)：長(zhǎng)毛絨玩具,、慣性玩具、電動(dòng)玩具,、拖拉玩具,。

（三）教育安排活動(dòng)。

1,、快樂(lè)的第一天,。

2,、參觀幼兒園；歌曲《打電話》,；寵物角,；兒歌：《我戴上了大紅花》。

3,、木偶戲《小紅上幼兒園》,；美術(shù)；粘貼會(huì)笑的嘴,。

4,、高高興興上幼兒園。

（四）戶外與游戲材料,。

1,、提供足夠數(shù)量的拖拉玩具、帶響花球等,，讓幼兒自由玩耍,。

2、認(rèn)識(shí)大型運(yùn)動(dòng)器械,，學(xué)習(xí)玩法,，鼓勵(lì)幼兒大膽游戲，盡量多組織大帶小活動(dòng),。讓幼兒感到愉快,、自由和安全。

每周工作計(jì)劃表格篇二

星期三：搶救器械,、儀器設(shè)備,、查對(duì)制度執(zhí)行檢查

星期四：病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、管道護(hù)理

星期五：搶救藥品,、藥品及倉(cāng)庫(kù)的管理、藥品應(yīng)用,、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期六：護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量分析：

本月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng),，各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多,、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯,。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),，存在問(wèn)題：操作過(guò)程中未漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無(wú)損傷,。

四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng),，存在問(wèn)題：棉球,、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤超過(guò)4小時(shí),。

五,、護(hù)理文書(shū)：檢查體溫單75人次，存在問(wèn)題：周測(cè)血壓漏測(cè)記,，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄63人次,，存在問(wèn)題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí),。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境,；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精；治療班（7-3班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次,，避免遺漏；護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名,、記錄，下班前再核對(duì)一次,；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化,，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià),，持續(xù)改進(jìn),。

每周工作計(jì)劃表格篇三

2017年每周工作計(jì)劃表，2017年你的工作計(jì)劃是什么,，下面帶來(lái)2017年每周工作計(jì)劃范文,，歡迎閱讀參考。

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會(huì)滿意度,。

胸外科全體護(hù)士討論制定2012年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一。

加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。

實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。

同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,。

以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

三,。

建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)。

考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施,。

四。

加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。

并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

xx年我居委會(huì)緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)中心工作,，加壓奮進(jìn)，努力工作,，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

xx年將至,，為了新一年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，制定如下工作計(jì)劃：

一,、拓寬黨建工作思路,，打牢基礎(chǔ)建設(shè)年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項(xiàng)工作機(jī)制,，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

建立黨支部，居委會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，利用免費(fèi)博客公開(kāi)公示兩委會(huì)動(dòng)態(tài),，征求居民對(duì)社區(qū)的意見(jiàn),。

二、健全組織,，加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全,，制度完善,，分工具體，任務(wù)明確,。

三,、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián),、老齡,、雙擁工作對(duì)社區(qū)的困群體給予力所能及的幫助,，對(duì)社區(qū)的弱勢(shì)群體老年人做好政策福利的辦理,，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開(kāi)展一幫一扶助活動(dòng),，定期走訪慰問(wèn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)擁軍愛(ài)民與擁軍愛(ài)民文件和精神，關(guān)心軍屬,，定時(shí)定期走訪,。

五、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力,，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，有針對(duì)性的開(kāi)展特色活動(dòng)。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干,，為社區(qū)文藝活動(dòng)的開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作,，同時(shí)多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。

發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用,，在區(qū)開(kāi)展宣傳工作,，推動(dòng)移風(fēng)易俗，堅(jiān)決掃除各種歪風(fēng)邪氣,，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,。

六、配合辦事處綜合治理中心,，做好社區(qū)綜合治理工作1,、建立健全社區(qū)各項(xiàng)綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會(huì)的職能作用,，深入居民,，為大家解決疑難問(wèn)題,。

2、利用條幅,、板報(bào)進(jìn)行廣泛的法制宣傳教育,，加大禁毒宣傳力度。

堅(jiān)持"提高認(rèn)識(shí),、教育為先,、嚴(yán)厲打擊、全員收戒,、綜合治理"的方針,，扎實(shí)推進(jìn)"無(wú)毒社區(qū)"工作順利完成。

3,、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口的管理,，切實(shí)做好流動(dòng)人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作,，使流動(dòng)人口的管理做到了規(guī)范有序,。

4、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,，無(wú)赴區(qū)級(jí)及區(qū)級(jí)以上集體上訪,。

七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度,。

在社區(qū)內(nèi)對(duì)不同的人群進(jìn)行不同的教育,，大力宣傳社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé),，提高居民愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí),，自覺(jué)維護(hù)區(qū)環(huán)境。

八,、勞動(dòng)保障工作1,、深入居民，充分了解和掌握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向,。

2,、積極跑企業(yè)、找崗位,，加強(qiáng)與用人單位溝通,，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活,。

九,、統(tǒng)計(jì)工作積極配合街統(tǒng)計(jì)辦的工作，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù),，按照要求認(rèn)真填表,，確保數(shù)字真實(shí)有效,。

十、每月向黨政辦提供信息2-3條,，及時(shí)反映本部門工作,。

一、特點(diǎn)與需求

棗園東里北區(qū)做為一個(gè)混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬(wàn)平方米,，3個(gè)自然小區(qū)分為回遷樓,、家屬院、商品樓,，設(shè)計(jì)戶數(shù)1976戶,，總?cè)丝?920人，其中流動(dòng)人口達(dá)1410人,，小區(qū)的人員構(gòu)成,、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色,，經(jīng)過(guò)我們?nèi)霊?、座談和召開(kāi)居民代表會(huì)的形式，我們了解到：

社區(qū)的大部分老年人為退休人員,，他們普遍感到社區(qū)活動(dòng)空間少,、活動(dòng)內(nèi)容不夠廣,，他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢(shì)群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和安全是居民最為關(guān)心的問(wèn)題;外來(lái)流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容,、職責(zé)、任務(wù)不清晰,，需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來(lái)建立平臺(tái),、加強(qiáng)交流。

二,、工作方向

社區(qū)建設(shè)正在快速的發(fā)展著,，這就要求我們每一個(gè)社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個(gè)社區(qū)工作者將科學(xué)與發(fā)展融入到社區(qū)建設(shè)的方方面面,，它既包括我們隊(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展也包括對(duì)社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與發(fā)展.

在做這些工作時(shí)我們必須有一個(gè)明確的方向那就是“提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度,，最終提升居民的幸福指數(shù)”，這就要求我們從居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手,，突出重點(diǎn),、注重實(shí)效、有步驟的推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行,。

三,、任務(wù)與目標(biāo)

(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”

萬(wàn)事“安”為先,，只有安居才能樂(lè)業(yè),，在2012年針對(duì)安全我們要從以下幾個(gè)方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量,。

對(duì)社區(qū)居民、外來(lái)人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育,，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力.

(二),、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”

作為一名社區(qū)專職工作者，要始終將“為民服務(wù)”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在對(duì)本社區(qū)的老年人,、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對(duì)一變?yōu)槎鄬?duì)一,，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來(lái)關(guān)注,、關(guān)心、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)人員,，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容,，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量將服務(wù)人員組成隊(duì)伍,、形成機(jī)制,，滿足居民多方位的需求。

在201*年還要讓新成立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度,，采取定期匯報(bào)的`方法來(lái)將社區(qū)的問(wèn)題匯總,，在周一的例會(huì)上集體討論集中解決，在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上201*年我們將和物業(yè)協(xié)調(diào)在棗園東里小區(qū)大門東側(cè)開(kāi)設(shè)便于居民出行的s型小門,，改變?cè)瓉?lái)的行人,、機(jī)動(dòng)車共走一門的現(xiàn)狀;在街道的幫助下，積極和相關(guān)部門聯(lián)系為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道.

要改善二公司的社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過(guò)典型事例教育,、號(hào)召居民自己動(dòng)手美化環(huán)境,，使“社區(qū)是小家，建設(shè)靠大家”這句話落到實(shí)處,。

(三),、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”

棗園東里北區(qū)居委會(huì)從成立到現(xiàn)在，社區(qū)一直本著“以人為本,、科學(xué)合理,、普及大眾”的原則來(lái)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動(dòng)用地,，在原有秧歌隊(duì),、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的基礎(chǔ)上,，增設(shè)書(shū)畫(huà)社,、懇談室、圖書(shū)室、驛站馨情工作室等功能室.

同時(shí)增加公益之星,、文明家庭,、敬老楷模的評(píng)比，最大范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活,，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng),，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民,，把文明,、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭,。

(四),、在社區(qū)共建中求“融”

俗話說(shuō)“孤木難成林”,，同樣在社區(qū)建設(shè)中，?？烤游瘯?huì)的一方力量是有限的,，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，形成“多方參與,、齊抓共管”的氛圍,，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作,，為此,，我們將采取主動(dòng)上門，積極溝通,，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力,，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來(lái)，使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人.

同時(shí)通過(guò)社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì),、聯(lián)誼會(huì),、聯(lián)歡會(huì),，社區(qū)文化,、養(yǎng)生、保健,、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座,，來(lái)解決社區(qū)問(wèn)題、增進(jìn)情感的交流,，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持,，逐步增加共建的吸引力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,。

(五),、在社區(qū)行政工作中求“新”

棗園東里北區(qū)居委會(huì)的成員平均年齡29歲，年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來(lái)了新的方式與方法，接下來(lái)我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備,，將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料制成電子版,，同時(shí)保證資料的常用常新;建立屬于自己社區(qū)的qq群，方便上情下達(dá),，及信息接收;為社區(qū)建立網(wǎng)站,，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會(huì)和居民溝通的又一平臺(tái);成立社區(qū)居民議事會(huì).

增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性;組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)和文化科技方面的知識(shí)，督促他們不斷學(xué)習(xí),、認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己成為全面發(fā)展綜合性人才;在居委會(huì)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)常性的自評(píng)和互評(píng)工作，使社區(qū)工作者在批評(píng)和自我批評(píng),，肯定與自我肯定中不斷自醒,、自覺(jué)、自立,，不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

回望xx我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，展望2012我又有了新的任務(wù),，作為一個(gè)新的集體,，我們要做到既不愧對(duì)過(guò)去，也要踏實(shí)對(duì)待未來(lái),，盡管我們還年輕,，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣,、那樣的不足,，但是，我們有信心,、有能力去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!

每周工作計(jì)劃表格篇四

按周程安排,，落實(shí)每天的工作計(jì)劃。

周一查,；各種記錄書(shū)寫(xiě)情況總結(jié).上周存在的.問(wèn)題,，解決辦法，注意事項(xiàng),，完善落實(shí)安排下周的工作,。周二早會(huì)提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開(kāi)辦公會(huì),，記錄,，第二天早會(huì)傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單,；護(hù)理項(xiàng)目填寫(xiě),，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn),。

周三查,；責(zé)任護(hù)士對(duì)健康教育指導(dǎo)，入院須知,，基礎(chǔ)護(hù)理,，落實(shí)情況，查病人滿意度,，有記錄,。16點(diǎn)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議。

周四查,；護(hù)理質(zhì)量,，核對(duì)病人總數(shù)，七對(duì)照,，治療室制度職責(zé)是否落實(shí),，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新,，補(bǔ)充,，使用良好。

周五,；統(tǒng)計(jì)辦公用品,，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整,，統(tǒng)計(jì)工作量,，衛(wèi)生大掃除。

周六,；報(bào)考勤,，工作量。領(lǐng)物品,；排班,。

每天治療室清潔紫外線消毒，并記錄,。

每天醫(yī)療垃圾分類.回收，運(yùn)轉(zhuǎn).有記錄,。

每周紫外線燈管用95%酒精消毒一次,。

每月一次護(hù)理質(zhì)量總查，總結(jié)，對(duì)存在的護(hù)理質(zhì)量缺陷分析,，制訂改進(jìn)措施,，差錯(cuò)事故進(jìn)行登記，上報(bào),。

每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，技術(shù)考核一次，有記錄,。

每月底統(tǒng)計(jì)工作量及物品被褥報(bào)護(hù)理部,。

每月治療室做一次細(xì)菌培養(yǎng)。有記錄每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量,。醫(yī)院感染做一次總結(jié)每半年進(jìn)行一次紫外線燈管監(jiān)測(cè)每年度進(jìn)行工作總結(jié)每年制訂工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,！

每周工作計(jì)劃表格篇五

本周是—月的第二周，工作日從x月—日至x月—日,，現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃,。

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào),；

2,、配合招商三局楊寧局長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作；

3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。

5、積極參加統(tǒng)計(jì)局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng),，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系,，以方便相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

本周,，我將提高工作效率,，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的同時(shí),，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好,。

每周工作計(jì)劃表格篇六

月工作安排

第一周：物品領(lǐng)取,、護(hù)理查房、學(xué)習(xí)本月工作重點(diǎn)

第二周： 對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)行督促,、檢查執(zhí)行情況,。第三周：搶救設(shè)備管理,、被服管理、技術(shù)操作,。

第四周：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、考試考核、月工作總結(jié),、質(zhì)控檢查,、填報(bào)各種報(bào)表。

周工作安排

星期三：搶救器械,、儀器設(shè)備,、查對(duì)制度執(zhí)行檢查

星期四：病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、管道護(hù)理

星期五：搶救藥品,、藥品及倉(cāng)庫(kù)的管理、藥品應(yīng)用,、查對(duì)制度執(zhí)行檢查 星期六：護(hù)理安全

每周工作計(jì)劃表格篇七

讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識(shí),，為進(jìn)一步培訓(xùn)崗位知識(shí)做必要鋪墊。

1,、酒店職業(yè)道德的講解說(shuō)明,。

2、崗位必備儀容儀表,，禮節(jié)禮貌的要求,。

3、了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定,。

4,、如何正確出入酒店。

x月x日

1,、了解酒店概況,，包括：酒店建店簡(jiǎn)介，酒店主要簡(jiǎn)介,，酒店行政構(gòu)簡(jiǎn)介;了解本部門概況,，包括：本部門構(gòu)，各部門功能,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人,。

2、熟記酒店各分部聯(lián)系電話,。

3,、了解酒店各類營(yíng)業(yè)部門及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間,、營(yíng)業(yè)推廣,。

4,、了解本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，包括：了解客房構(gòu),、房型、并參觀各分部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,，各類房間,。

x月x日

1、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)銷售技巧及對(duì)客服務(wù)方式,。

2,、辨認(rèn)各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責(zé)及權(quán)限。

3,、由部門管理人員帶領(lǐng)參觀,、介紹酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)。

4,、由受訓(xùn)員向培訓(xùn)員陳述以上三天所了解情況,。

三天基礎(chǔ)培訓(xùn)后進(jìn)行書(shū)面考核，合格者進(jìn)入崗位培訓(xùn)程序,，不合格者重新接受培訓(xùn),。

每周工作計(jì)劃表格篇八

一、做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1,、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己,，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的,，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多,，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題,，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感,。

3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng),，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等,；部門在人力,、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng),，豐富隊(duì)員文化生活,，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等,，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思,。

二,、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn),，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理,；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論

教學(xué)

3,、注重隊(duì)員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》,、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化政治覺(jué)悟,。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

4,、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步,，對(duì)于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三,、

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī),、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點(diǎn),、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù),。

3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全,。

1,、組織隊(duì)員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，特別是對(duì)新來(lái)隊(duì)員講解值班相關(guān)注意事項(xiàng),。

2,、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門及時(shí)處理,，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3,、1,、2、3號(hào)崗無(wú)人進(jìn)出時(shí),，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài),。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū),。

4,、一定要堅(jiān)持一周三練，特別是近段時(shí)間新入職的保安員較多,，值班站崗的動(dòng)作不規(guī)范,，必須通過(guò)日常訓(xùn)練來(lái)提高。

5,、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時(shí)有足夠的人員應(yīng)付處理,，要求早班的隊(duì)員，下班后不能離開(kāi)園區(qū),，特殊情況經(jīng)保安隊(duì)長(zhǎng)同意方可離開(kāi),。

(一),、工作目標(biāo)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo),。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。

3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

(二),、主要工作計(jì)劃措施

一,、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3,、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè),，打造一支，安定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面

總結(jié)

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識(shí)等培訓(xùn),，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力,，2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí),。

四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

2、參加安委會(huì)的各次安全檢查,，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。

3、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn),。

五,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

每周工作計(jì)劃表格篇九

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1、建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。

3,、建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

4,、利用各種合理的'、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象,，盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

5、以“為您服務(wù)我”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6,、重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失,。

7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩。

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌,、人員,，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布置的工作。

4,、抓好大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5,、知已知彼,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率,。

6,、盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流,，以減少開(kāi)支,。

每周工作計(jì)劃表格篇十

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園,，找一間二房一廳承租,，給鑫圣公司鐘宏居住;

10、快接近年底,，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作,，安排保安部多進(jìn)行檢查和排查。

1,、認(rèn)真貫徹連鎖公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團(tuán)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)的集體,。

3,、以身作則，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)安全意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā),。處理好部門間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，客觀的去看待工作中的問(wèn)題,，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4．加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì),。今年的工作中存在的問(wèn)題有以下幾方面和解決問(wèn)題的辦法：

1黃閣店的業(yè)務(wù)成績(jī)還不令人滿意,，別是工商量不多，其中原因也很多,，做小批發(fā)仔的很多市場(chǎng)比較亂,，價(jià)格做拉得很低，主要是小工商占主要部分,，小而且分散,，大工商比較少用氣量少等，應(yīng)該加大工商氣發(fā)開(kāi)力度,，以及多找?guī)讉€(gè)個(gè)批發(fā)商用靈活變通的價(jià)格在批發(fā)商和工商戶間取得一個(gè)平衡,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格讓各用戶得到滿意。

3公司的終端價(jià)格浮動(dòng)太大,，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)很大,，消費(fèi)者對(duì)此也有意見(jiàn)甚至導(dǎo)致有些客戶的流失，對(duì)此我們也無(wú)所適從,。只能盡力拘留,，以上的幾個(gè)問(wèn)題自從公司新模式和店長(zhǎng)責(zé)任制以后得到了很大的改變，店長(zhǎng)也有了很大的自主權(quán),，如價(jià)格的靈活調(diào)整,，門店的經(jīng)營(yíng)模式等。

4員工上班時(shí)間較長(zhǎng),，取得的工資待遇末達(dá)到其理想有時(shí)工作出現(xiàn)一此小情緒，對(duì)公司制度有時(shí)不理解有時(shí)工作表現(xiàn)態(tài)度消極等,，這時(shí)就要多關(guān)心員工的生活以及工作狀況了解其對(duì)工作的真實(shí)感受,，多以積極的心態(tài)以表鼓勵(lì),，作為員工的管理者應(yīng)該為其分擔(dān)壓力適當(dāng)時(shí)候安安排員工休息。

明年的工作思路和工作隊(duì)計(jì)劃：

經(jīng)過(guò)了今年的付出工作,，我對(duì)明年的工作更加得心就手,，在連鎖公司新模式下，我們每個(gè)員工必需要有新的創(chuàng)新思想,，讓門店員工都覺(jué)得自己是門店的主人翁,，在門店上班并不是簡(jiǎn)單的打工，而是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的身份去工作,，我的目標(biāo)是帶領(lǐng)自已的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高的價(jià)值想辦法讓員工獲得更高的收入和待遇.實(shí)現(xiàn)連鎖,，門店，員工三者共嬴.,，在這店長(zhǎng)也起到領(lǐng)路人的作用,，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變：如帶動(dòng)員工的工作積極性，做到全員營(yíng)銷每個(gè)員工都是一個(gè)銷售員,，加大工資提成的比重,，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會(huì)高。我的思路是讓公司把經(jīng)營(yíng)權(quán)放出來(lái)讓門店大膽去做,，門店把相應(yīng)費(fèi)用如租多水電稅收等上交公司,，把門店更多利潤(rùn)分成給門店員工，店長(zhǎng)店員送氣工按433分成,，讓每個(gè)員工能有更多待遇,，不過(guò)能做到盈利要制定更好的銷售方案，燃?xì)猱a(chǎn)品批發(fā)工商零售都要上量,，加大非燃?xì)猱a(chǎn)品銷售力度,，為消費(fèi)者增加更多有償服務(wù)等。

一,、本周工作總結(jié)：

1,、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃;

10,、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來(lái)提高酒店的整體服務(wù)水平;

二,、下周工作計(jì)劃：

6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租,，給鑫圣公司鐘宏居住;

10,、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作，安排保安部多進(jìn)行檢查和排查,。

一,、確定周計(jì)劃的時(shí)間。

是從周一到周日,，還是從周六到周五,，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五,，周六,、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。

二,、周計(jì)劃的內(nèi)容,。

周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí),、與生活三大部分,，尤其是生活中的家庭、聚會(huì),、旅游等都要安排進(jìn)去,，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的,。

三,、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列,。

一定要分清主次,，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成,、別人完成等不同的類別,，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單,。

四,、按每天進(jìn)行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短,，一過(guò)周三,，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃,，要有日工作清單,，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。

五,、特別時(shí)間安排,。

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題,，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題,。

六、周計(jì)劃的檢查,。

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,，那么就要采取措施,，決定周六、周日是否加班,，周計(jì)劃是必須要保證完成的,。

七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰,。

因?yàn)闆](méi)有考核,，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng),，二是完成不好者要罰,，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié),。

八,、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論,，會(huì)后再專題討論解決,。

周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情,、工作清單再安排理順一遍,，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng),。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午,、周六或周一上午，不論什么時(shí)間,，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的,。

九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題,。

1,、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。

2,、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成,。

3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

4,、走過(guò)場(chǎng),，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查,。

5,、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。

6,、工作任務(wù)量過(guò)大,，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空,。

7,、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么,，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)求支持與配合的工作。

8,、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌,，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生,，要統(tǒng)籌解決好,。

每周工作計(jì)劃表格篇十一

即將過(guò)去的xx-xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,，回首過(guò)去,，展望未來(lái)!過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。從前臺(tái)文員到行政助理我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境,。

2、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理; 3,、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);4、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯(cuò)誤,，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生 5、與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;6,、每月對(duì)全廠職員的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 7,、photoshop 一、工作中的收獲：

1,、能夠較好地完成基本工作(如文件的錄入,、存檔、打英傳真發(fā)送,、接聽(tīng)電話等);廠牌紙制作工作收獲：

1,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果; 2,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;二,、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺在日常工作中,，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,。

2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方201x年6月從前臺(tái)調(diào)到人事部行政助理新的崗位,，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺?，F(xiàn)就進(jìn)入這個(gè)崗位以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度：

5、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督,、檢查并記錄,，員工紀(jì)律查詢 6、各類通知通告張貼與發(fā)放

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收,，整理并分類歸檔

5,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，使公司趨于規(guī)范化的管理

6、勞動(dòng)合同的訂立與續(xù)簽總結(jié)今年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在很多方面還存在著不足我深切認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)面的不全面，很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完全連接起來(lái),。個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在以后的工作中，我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步,，不斷提升,。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí),，不斷開(kāi)闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

附送：

行政監(jiān)察工作政協(xié)提案

行政監(jiān)察工作政協(xié)提案

地轉(zhuǎn)向市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)保障和公共服務(wù),。這說(shuō)明,，在當(dāng)前以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為 由政府做、政府也做了,，但由于違反市場(chǎng)規(guī)律,、科學(xué)規(guī)律和法律法規(guī)，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾利益受到重大損失,，這就是錯(cuò)位或?yàn)^職,。以上就是政府及其職能部門的主體責(zé)任及其表現(xiàn)。行政監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任,，就是行政監(jiān)察部門針對(duì)政府及其職能部門的履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,，也就是對(duì)政府是否缺位、越位,、錯(cuò)位情況進(jìn)行監(jiān)督,。但在實(shí)際工作中，一些政府及其職能部門往往不能找準(zhǔn)自身定位,，主體責(zé)任不清晰,，加上行政監(jiān)察部門對(duì)政府及其職能部門的主體責(zé)任認(rèn)識(shí)也不到位,，最終導(dǎo)致了監(jiān)督目標(biāo)不明確，糾偏的效果也就落不到實(shí)處,。

二,、要明確行政監(jiān)察工作的監(jiān)督目標(biāo) “明確目標(biāo)”是將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重心轉(zhuǎn)向“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”的關(guān)鍵。王岐山書(shū)記指出：

從政府與市場(chǎng)關(guān)系的角度入手,，明確行政監(jiān)察的監(jiān)督對(duì)象,、監(jiān)督內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以“一天也不耽誤”的精神,，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、形成震懾,，建立“發(fā)現(xiàn),、處理、糾偏”的快速響應(yīng)機(jī)制,，提高“監(jiān)測(cè)靈敏度,、反饋?lái)憫?yīng)速度和糾偏準(zhǔn)確度”，同時(shí),，要按照李克強(qiáng)總理所要求的“把錯(cuò)裝在政府身上的手換成市場(chǎng)的手”，通過(guò)督促政府及其部門機(jī)構(gòu)改革,、轉(zhuǎn)變職能,，斬?cái)嗾轿坏氖郑浞职l(fā)揮市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手的作用,，減少政府缺位,、越位、錯(cuò)位的機(jī)會(huì),。要將系統(tǒng)設(shè)計(jì),、重點(diǎn)發(fā)力、確保實(shí)效落實(shí)在行政監(jiān)察的具體工作中,，靠重拳出擊,、強(qiáng)化懲治來(lái)遏制腐敗蔓延的勢(shì)頭，靠抓早抓小,、常抓不懈將腐敗抑制在一個(gè)可控的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài),。

三、要把行政監(jiān)察工作落到實(shí)處 事實(shí)證明,，用零打碎敲的文件,、規(guī)定、辦法進(jìn)行約束,，是不能把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子的,，比如：

針對(duì)損害群眾利益的不正之風(fēng)和各類腐敗問(wèn)題,，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)印發(fā)的通知、規(guī)定,、辦法,、制度數(shù)不勝數(shù)，但是腐敗和損害群眾利益的不正之風(fēng)仍然屢禁不絕,，說(shuō)明不用系統(tǒng)的辦法對(duì)腐敗和不正之風(fēng)進(jìn)行遏制,，是起不到根本作用的。要針對(duì)突出問(wèn)題,，采取有針對(duì)性地措施,，以貫徹“三轉(zhuǎn)”要求、推進(jìn)改革創(chuàng)新的新成果,，來(lái)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,、包括行政監(jiān)察工作“抓鐵有痕、踏石留印,、擲地有聲”,，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性。

落到實(shí)處,。通過(guò)持續(xù)不斷地糾正“四風(fēng)”和整治庸懶散奢貪,，使我省政治生態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，群眾的滿意度不斷提高,。

二是要深入持久地開(kāi)展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)社會(huì)評(píng)價(jià)工作,，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。要在幾年來(lái)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)社會(huì)評(píng)價(jià)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，將行之有效的做法固定下來(lái),，出臺(tái)《海南省黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作實(shí)施辦法》，既要使社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的“倒逼”效應(yīng)更加明顯,，又要使社會(huì)評(píng)價(jià)工作規(guī)范在法制,、理性的范圍。習(xí)近平總書(shū)記在全黨深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上指出：

領(lǐng)導(dǎo)下和中國(guó)特色社會(huì)主義條件下的民主形式,，是以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式回應(yīng)群眾關(guān)切,、接受群眾評(píng)判、滿足群眾意愿,，體現(xiàn)的是黨委政府與群眾的魚(yú)水之情和血肉聯(lián)系,。

三是要督促相關(guān)政府職能部門全面完成“國(guó)土、海域岸線,、森林和水資源等重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理”任務(wù),。通過(guò)這次專項(xiàng)治理，使國(guó)土,、海域岸線,、森林和水資源等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題得到有效糾正,，資源開(kāi)發(fā)利用管理制度體系和行政權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督體系更加健全，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步和諧融洽,，為加快我省的項(xiàng)目推進(jìn)和推動(dòng)我省的科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要從 “落實(shí)三轉(zhuǎn)要求,、推進(jìn)改革創(chuàng)新”的角度,，對(duì)“四個(gè)專項(xiàng)治理”工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并提出政策建議,。

每周工作計(jì)劃表格篇十二

2,、做好員工的思想工作，團(tuán)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)的集體,。

3,、以身作則，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí)安全意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā),。處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,，客觀的去看待工作中的問(wèn)題,，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4．加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì),。今年的工作中存在的問(wèn)題有以下幾方面和解決問(wèn)題的辦法：

1黃閣店的業(yè)務(wù)成績(jī)還不令人滿意，別是工商量不多,，3

其中原因也很多,，做小批發(fā)仔的很多市場(chǎng)比較亂，價(jià)格做拉得很低,，主要是小工商占主要部分,，小而且分散，大工商比較少用氣量少等,，應(yīng)該加大工商氣發(fā)開(kāi)力度,，以及多找?guī)讉€(gè)個(gè)批發(fā)商用靈活變通的價(jià)格在批發(fā)商和工商戶間取得一個(gè)平衡，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格讓各用戶得到滿意,。

3公司的終端價(jià)格浮動(dòng)太大,，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)很大，消費(fèi)者對(duì)此也有意見(jiàn)甚至導(dǎo)致有些客戶的流失,，對(duì)此我們也無(wú)所適從,。只能盡力拘留，以上的幾個(gè)問(wèn)題自從公司新模式和店長(zhǎng)責(zé)任制以后得到了很大的改變,，店長(zhǎng)也有了很大的自主權(quán),，如價(jià)格的靈活調(diào)整，門店的經(jīng)營(yíng)模式等,。

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行補(bǔ)充,，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;8、跟進(jìn)裝修工程丘老板,，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查,，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;9,、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，合理還款了客房布草款3000rmb，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000rmb,，丘老板工程款3000rmb,，廣告牌印刷款3500rmb;10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),，來(lái)提高酒店的整體服務(wù)水平;二,、下周工作計(jì)劃：

4、制做客房捆綁銷售計(jì)劃，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元,、500元現(xiàn)金代金券,，跟進(jìn)西餐廳vip卡的回貨工作，5,、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門的人員招聘工作,，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作; 6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園,，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7,、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，合理的進(jìn)行還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)行還款,，以及還一部份工衣款;8,、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),，來(lái)提高酒店的整體服務(wù)水平;9,、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)貨;10,、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作,，安排保安部多進(jìn)行檢查和排查,。

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是可以的。

九,、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題,。 1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作,。2,、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。3,、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

4,、走過(guò)場(chǎng),，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查,。 5,、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過(guò)大,，根本就完不成,，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。

7,、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)求支持與配合的工作,。

8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌,，不能就事論事,，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好,。