計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

化工廠工作計劃篇一

第一條為加強與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機制,，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定,。

第二條車間技術(shù)員全面負責(zé)車間生產(chǎn)工作,，負責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理,，物料管理,，對車間主任及部長負責(zé)。

第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負責(zé),，接受車間,、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo),。

第二章任職條件

第四條有較高的思想政治覺悟,，過硬的綜合身體素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，作風(fēng)硬朗,。

第五條具備一定的機械工藝技術(shù)能力。

第三章崗位職責(zé)

第六條職責(zé)說明：a.工藝技術(shù)管理方面:

(1)負責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進行生產(chǎn),，保證生產(chǎn)工作有序進行,。

(2)跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因,，及時上報工藝科及技術(shù)中心,。

(3)配合各部門的研發(fā)試制工作,，協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率,。b.品質(zhì)管理方面：

(1)對質(zhì)量負責(zé),，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，及時做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定,。

(2)協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進行監(jiān)督，對質(zhì)檢員提出的問題及時處理,，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序,。c.物料管理方面:

(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實好車間半成品的存放,，落實好車間物料申購等各項物料管理工作,。

(2)定期對車間堆放的物料進行整理和盤點，計劃下料,，合理用料,，避免浪費，協(xié)助車間主任推廣6s工作,。

第四章其他

第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,，并根據(jù)實際情況加以完善。

第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負責(zé)解釋,。

化工廠工作計劃篇二

1,、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行公司各項管理規(guī)章制度,，按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個自動閥門,、泵的開啟和關(guān)閉。

2,、認真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識,，掌握dcs操作要領(lǐng)，不斷提高自身操作水平,，確保安全生產(chǎn),。

3、熟悉本裝置工藝流程,，控制指標,、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征，能熟練掌握開停車程序和事故狀態(tài)下處理程序,，能及時發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況,，防止各類事故發(fā)生。

4,、負責(zé)利用通訊工具向外界進行必要的聯(lián)系,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,、請示工作，向室外操作人員發(fā)出指令,，協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

5、向班長匯報生產(chǎn)中存在的不正?，F(xiàn)象和不安全因素,。6、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃氣報警,、消防報警等設(shè)備,。7、負責(zé)控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺計算機的開機和關(guān)機操作,。

8,、熟練掌握消防器材和應(yīng)急器材的使用方法、9,、認真記好操作記錄,，做到書寫工整，記錄及時全面,。

10,、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生。11,、及時完成班長安排的各項臨時工作,。

化工廠工作計劃篇三

工廠工作計劃第1部分送走細雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細致地完成,。

我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們根據(jù)本工段的特點,，全面,、細致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報工廠審批,。充分聽取員工建議后,，集思廣益，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預(yù)防措施的編制。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點,，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護,，發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力。

經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不放松,，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛,，10噸左右,，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力,，問心無愧。

4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺，紀律性差,，容易情緒化,。為此，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機會,，講道理,，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余，要遵紀守法,，和睦相處,。盡管我們努力工作，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯誤,，不僅在工作中,，而且在生活中，這使我們非常難過,。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,，毫無起色。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細,，做實,。

5.加強設(shè)備維護，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上,，我們一點也沒有放松。這個月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補充；雨天加強各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點,。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機,；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份積極準備大修材料,。

這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備,。所有材料已分別準備,、登記和儲存，更換計劃已提交工廠,。當公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進一步準備,，確保檢修順利順利完成。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補了空白,，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準備,、安全防護工作的實施,、值班人員的安排等。確保大修順利,、順利完成,。

2、進一步落實事故應(yīng)急演練,。

10月份計劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時間讓各班學(xué)習(xí)，深入人心,。它在緊急情況下確實起到了“有案可循,，有案可循”的作用。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下,，我們要認真執(zhí)行演習(xí)的計劃，不走過場,，不敷衍,，不耍花招,。

3,、努力做好崗位記錄標準化的培訓(xùn)和推廣工作。

預(yù)計10月份,，公司將發(fā)布標準版的崗位記錄,。屆時我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣。俗話說,，“好的開始是成功的一半”,。為此，我們將努力開一個好頭,，嚴格,、高標準，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機,，使我科的記錄書寫取得長足進步。

4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀律管理。

這個月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀律,。為此，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份,，我們將追捕他們，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴懲一次，曝光一次,，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心,。此外，在員工控制每個過程控制點時,，我們科也會加強監(jiān)督,，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化,，落到實處,。

同時，進一步推進節(jié)能降耗,；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到一個新的水平,；加強各運動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度,、規(guī)定和臨時任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力。

化工廠工作計劃篇四

根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理,、深化整治、細化責(zé)任,、嚴格執(zhí)行,、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面,。

二、安全目標

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零,；

（二）重大設(shè)備,、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷,、死亡、一級非傷亡事故為零,；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%,。

三、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標,，踐行一個理念,；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系,；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制,。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠,、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果,、違章防治效果,、安全投入效果評價體系。

推進“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控,、分廠自治、班組自理,、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。

四,、工作重點

（一）認清嚴峻安全形勢,，強化安全意識

20xx年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期、滿負荷,、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。因此,，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護大局,、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題,、新考驗,；要居安思危，超前防范,，反驕防松,，堅決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”,；要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù),，把安全當事業(yè),，把安全當作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅守對員工的生命健康承諾,；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力,，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺，增強思考力,，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳，行動果斷,，自覺思安危,、謀全局，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

（二）夯實安全管理基礎(chǔ),，強化責(zé)任落實

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章,、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定,、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標,，明確標準要求，層層簽訂安全目標責(zé)任書,，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標,，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”,、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰、覆蓋不全面,、量化不明確的,，要嚴肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊；系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路,，準確定位，強化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負責(zé)，嚴抓落實,；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用,；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則,，嚴抓嚴管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全,、支持安全,、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財物保障到位,；負責(zé)人要切實負起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理,；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸,，對安全責(zé)任制,、崗位責(zé)任制不落實的，嚴格責(zé)任追究,。

（三）深化“兩個”抓手,，完善考核機制

1、實施并達標安全標準化管理體系,。本著“高于標準,、嚴于標準、細于標準”的原則,，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則,，做到細化,、量化，易操作,、易考核,，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu),、細化責(zé)任,，明確任務(wù)，并組織專項培訓(xùn),、完善制度,、自我運行、自我評價,，進行問題整改,。

以“管理提升年”為契機，以檢維修,、重大危險源,、安全措施、安全確認,、干部作風(fēng)為重點,，堅持“以嚴促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1,、健全檢修安全控制機制,。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤,，并與“檢修工作票”相互結(jié)合,、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度,；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底,、置換合格,、分析準確、確認認真,、措施嚴密,、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收,，經(jīng)有關(guān)方確認,，方可交付生產(chǎn)工藝。

2,、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制,。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn),、使用、銷售,、充裝,、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險源定期監(jiān)測,、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施,，抓好公司,、廠、班組三級責(zé)任落實,，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全,。

3,、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝,、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié),、延伸，已形成比較完整的確認體系,，包括巡檢確認,、開車確認、停車確認,、隱患整改確認,、檢修確認，停送物料確認等等,。其中,，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述,，操作過程實施“四步精準操作法”,，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票,；異常運行必須制定安全防范措施,；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票,；指揮,、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議,；安排工作同時必須布置安全措施,。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度,。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標,，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”,，反“三松”,，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。

（五）加大安全投入力度,，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準,，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用,，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實際,、注重實用、突出實效”的原則,，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2,、建立安全投入效果評價體系,。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃,，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理,，同步實施，使投入做到符合實際,；建立安全投入評價制度,，定目標、定時間,、定質(zhì)量,、定責(zé)任對投入項目進行考核，對項目的立項,、施工,、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度,，確保投入取得實效,。

3、積極推進安全技術(shù)改造,。本著“技改、裝備”并重的原則,，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施,、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新,，設(shè)備換代,，以先進的裝備、可靠的設(shè)施保障安全,；加大對安全技改項目的獎勵力度,，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計,、小建議），引導(dǎo)員工,，立足崗位,，在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上,，動腦筋，想辦法,，解決安全問題,，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

（六）強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學(xué)什么,、缺什么補什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要創(chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅持“立足實際,、注重實用,、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強培訓(xùn)的針對性,。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論,、安全演講,、安全論壇,、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試,、基本技能考核,、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓(xùn)效果,。五要增強培訓(xùn)的針對性,，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法,，進一步開闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗,；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點,，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場安全隱患的能力,。

通過采取以上措施，減少誤操作,，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì)、改善人的行為,，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識“零漏洞”,；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

（七）狠抓隱患排查治理,，嚴格安全責(zé)任追究

1,、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴,、細,、實”的工作作風(fēng),，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障,。層次管理上,，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患,；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患,；管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查,；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報,；三是要不定期開展“三違”,、“三松”、“三盲”（盲區(qū),、盲點,、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級建立管理臺賬,。對能現(xiàn)場整改的隱患,，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天,；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制,，做到項目,、人員、責(zé)任,、措施,、考核五落實,、五到位，隱患未消除前,，必須制定專項安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患,、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴追究責(zé)任。

3,、嚴格落實安全責(zé)任追究制度,。嚴格實行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則,，堅持一事故一分析一處理,，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，安全責(zé)任不落實,，方案措施不完善，隱患排查治理不到位,，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位,，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷,。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長效機制

1、公司自主,。落實公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,，形成一整套切合實際,、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理。

2,、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對基層單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3,、車間自治,。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系,，落實現(xiàn)場安全責(zé)任,，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班,、每天,、每周、每月對班組和員工的安全管理,、控制與考核,，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”,，實現(xiàn)車間安全自治,。

4、班組自理,。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設(shè),，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法,，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,，進一步增強班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認真落實職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識,，激勵員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’,、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患、安全無事故）,，實現(xiàn)安全自律,。

（九）加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全、反應(yīng)靈敏,、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu),、職責(zé),、人員、器材,、經(jīng)費“五落實”,，形成統(tǒng)一指揮、相互支持,、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機制；二要強化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險危害特征,，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，有選擇的進行功能演練、專業(yè)演練,，在組織一次專業(yè)配合,、司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題,，改進不足、鍛煉隊伍,、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力,；四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置,、減少損失,；五要加強預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防、避險,、處置,、自救、互救等知識,，強化應(yīng)急意識,，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

化工廠工作計劃篇五

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護,，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認真規(guī)范,，對于有代表性、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,，嚴肅認真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案,，同一個題目,，兩個班演，從對比中找問題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年,，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機,、料,、法,、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來,，效果較好,。

3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班,，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護方面其實是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行,。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標準化,、成熟化的關(guān)鍵點,。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然,，從去年走到今天,，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠,，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀律時好時壞,。

我們不回避問題，更不護短,。前半年我工段的勞動紀律時好時壞,，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀時有發(fā)生,。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護還有漏洞。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出,，小事不斷,，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件,。細說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致,，不扎實,，迫切需要提高的不爭事實。

1,、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機,、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料,，并保證順利圓滿完成各項目,。

8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大,，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益。

10,、完成分廠下達的的.臨時性的任務(wù),。

化工廠工作計劃篇六

1、當班期間對本崗位設(shè)備,、生產(chǎn)負責(zé);認真學(xué)習(xí)車間各崗位操作技能并熟知應(yīng)會;服從班長工作安排,，協(xié)助班長在保證安全、環(huán)保的前提下優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成本班生產(chǎn)任務(wù),。

2,、班長因某種原因不在崗時代行班長職權(quán)，履行班長職責(zé),。

3,、崗位員工因某種原因不在崗時履行崗位員工職責(zé),。

4、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,，遵守并執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司的各項制度，當班期間做到精心操作,，勤檢查,，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告,。配合班長,，對外操操作人員的操作進行管理。

5,、有權(quán)對本班班長以下人員的工作進行安排,。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。有權(quán)拒絕違章指揮,。有權(quán)阻止無關(guān)人員對崗位的工藝,、設(shè)備、電器,、儀表進行任何操作,。

6、監(jiān)督外操及dcs操作人員按時定點做好巡回檢查,、按時,、正確地填寫崗位操作記錄,，操作記錄表清潔、字體整齊,，帶頭組織各崗位員工做好交接班并如實填好相關(guān)記錄,。

7,、當車間生產(chǎn)處于不正常時,，存在安全、環(huán)保事故隱患,，操作人員在緊急情況下時（著火,、停水、機械振動,、聲音異常）,，并及時報告班長、車間負責(zé)人;特別緊急狀況有權(quán)停止部分或全部設(shè)備,。

8,、負責(zé)管好車間的一切設(shè)備和消防器材;在保證安全的前提下，負責(zé)監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,，隨時清掃地面,、地溝，做到無積水,、雜物,，無廢料，無油垢,。

9,、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律,，在上班期間嚴禁干私活,，嚴禁脫崗，串崗,、睡崗,、玩手機等做一些與工作無關(guān)的事。

10,、啟動功率較大電機前,，一定要先通知電工人員送電后再啟動。同時,，長期停用的電機和室外電機在起動前一定要通知電氣人員對電機做完絕緣測試合格后再啟動;負責(zé)監(jiān)督車間動設(shè)備備用設(shè)備定時的輪換,，有問題的及時跟蹤解決。

11,、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，努力提高自己的操作技能;協(xié)助班長開展好各種班組會議及班組活動,。

12、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作,。

化工廠工作計劃篇七

（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平,。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進,。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項目建設(shè),、運行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗,，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全,。

7,、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任,，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法分解到經(jīng)濟責(zé)任制,、風(fēng)險獎勵金,、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標責(zé)任書,，落實到每個崗位,、每個人。

2,、實施全過程風(fēng)險管理,。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,，切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實過程改進，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》重長風(fēng)化[2006]104號文要求，按時完成,、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認真落實,。

7、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長廠長助理到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10,、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達的隱患項目,，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督,。

（三）加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1、加強新進廠職工包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等廠級安全教育,，各單位切實搞好“三級”安全教育,，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進行復(fù)訓(xùn)；6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,，計劃在5月份進行復(fù)訓(xùn),，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓(xùn)取證,；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計劃在11月份進行復(fù)訓(xùn),。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權(quán)限,，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7,、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,，進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進行試車。

3,、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用,。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

化工廠工作計劃篇八

人人提案創(chuàng)新,，成本自然降低

寧愿事前檢查,，不可事后返工

老毛病要根治小問題要重視

力求一次做好，爭取最大效益

做無差錯能手,，向零缺陷邁進

今天工作不努力,，明天努力找工作

自主管理,自主檢驗,自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤

說到就要做到，要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營好管理

安全帽擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命,；

安全規(guī)程高于上級命令,；

安全帶牽掛著你的平安

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時做,，生產(chǎn)順暢不會錯

進料出料要記清,，數(shù)帳管理更分明

愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清晰

上游工序做得好,下游工序無煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人

產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì),。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙,。

推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣,。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵。

留住一位老顧客,，比吸引五位新顧客更重要,。

推行品質(zhì)，始于教育,，終于教育,，切記!

品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。

品質(zhì)--減少浪費,，提高生產(chǎn)力的手段,。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題,。

成功者找方法,，失敗者找借口。

溝通與合作,，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益,。

講究實效，完善管理,，提升品質(zhì),，增創(chuàng)效益。

全員參與,，強化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì),。

有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進步。

沒有品質(zhì),，便沒有企業(yè)的明天,。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的,。

優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率。

班組有士氣,，貨期有保證,。

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷,。

專心工作為首要,，質(zhì)量安全皆做到。

加強現(xiàn)場工序管理,，嚴謹過程因素控制,。

用戶是上帝，下道工序就是用戶,。

精益生產(chǎn),，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。

成功意味著發(fā)展,，發(fā)展意味著變革,。

會議的成果就是行動,。

培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多,。

生產(chǎn)原料不放松,，后道工序才輕松。

工序質(zhì)量控制點,，產(chǎn)品質(zhì)量生命線,。

努力推行qcc，工作不會苦兮兮,。

檢查記錄要可靠,，統(tǒng)計分析才有效。

qa好比守門員,，把關(guān)職能記周全,。

品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑,。

我們的承諾不做不良品,。

找方法才能成功，找借口只會失敗,。

沒有措施免談管理,，沒有計劃如何工作

:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要,。

化工廠工作計劃篇九

堅持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號文以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。

化工廠工作計劃篇十

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針,，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學(xué)習(xí)活動;周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動;全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設(shè)施與用品;認真貫徹好“兩票”制度,，尤其是操作票的辦理上更好細心周到,，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失;動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹;反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè),。確保全年安全環(huán)保無事故,。

為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出,。加強電石庫的管理工作,，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗,。進一步地細化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進,，降低堿的消耗,。加強設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞,。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才,，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立,，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作,，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作,，鼓勵員工多勞多得,，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量,。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作,，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì),。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心,，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實,，夯實基礎(chǔ)的作用,。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據(jù),，努力使班組建設(shè)更上一個臺階,。

面對當前的經(jīng)濟形勢,，的確不容樂觀，因此我們要有危機感,、責(zé)任感,、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中,。而且要把這種思想傳達給每一位員工,，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān),。

讓大家樹立,，廠興我榮，廠衰我恥的思想,，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來,。

同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長,，還是工藝專工,、設(shè)備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起,，有事一塊商量,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每1個人。車間堅持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第1種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近1個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論3個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進1步的提高,。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的'行為。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造1個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進1步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11、進1步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

化工廠工作計劃篇十一

2、上聯(lián)：心想事成福臨門,，下聯(lián)：萬事如意財運通,。橫批：新春快樂

3、上聯(lián)：和氣生財長富貴,，下聯(lián)：順意*安永吉祥,。橫批：萬事如意

4、上聯(lián)：天賜鴻運財源廣,，下聯(lián)：地呈吉祥業(yè)興旺,。橫批：新春快樂

5,、上聯(lián)：一年好運隨春到，下聯(lián)：四季彩云滾滾來,。橫批：萬事如意

6,、上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié)，下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春,。橫批：家庭幸福

7,、上聯(lián)：占天時地利人和，下聯(lián)：取九州四海財寶,。橫批：財源不斷

8,、上聯(lián)：和順一門有百福，下聯(lián)：*安二字值千金,。橫批：萬象更新

9,、上聯(lián)：高居寶地財興旺，下聯(lián)：福照家門富生輝,。橫批：心想事成

10,、上聯(lián)：迎新春事事如意，下聯(lián)：接鴻福步步高升,。橫批：好事臨門

11,、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個個歡,。橫批：皆大歡喜

12,、上聯(lián)：五湖四海皆春色，下聯(lián)：萬水千山盡得輝,。橫批：萬象更新

13,、上聯(lián)：美酒千盅辭舊歲，下聯(lián)：梅花萬樹迎新春,。橫批：萬事如意

14,、上聯(lián)：事業(yè)輝煌迎富貴，下聯(lián)：前程似錦慶榮華,。橫批：闔家歡樂

15,、上聯(lián)：四海財源通寶地，下聯(lián)：九州鴻運進福門,。橫批：歡度春節(jié)

16、上聯(lián)：四海來財興駿業(yè),，下聯(lián)：九州進寶鑄輝煌,。橫批：喜迎新春

17、上聯(lián)：吉祥如意財源到,，下聯(lián)：幸福*安鴻運來,。橫批：闔家歡樂

18,、上聯(lián)：門迎百福財運廣，下聯(lián)：戶納千祥喜樂多,。橫批：新春快樂

19,、上聯(lián)：大順大財大吉利，下聯(lián)：新春新喜新世紀,。橫批：萬事如意

化工廠工作計劃篇十二

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢,。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來單位的信賴是我們不懈的追求,。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績,，那你就不平凡。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標準,。6.效率成就品牌,，誠信鑄就未來。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒有不挑剔的客戶,。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根,。

9.市場是海,，質(zhì)量是船，品牌是帆,。

10.鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障,。

二,、詞句

1以人為本，和諧共贏

2科學(xué)管理,，精益求精

3團結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)輝煌

4同心同德，眾志成城

5愛崗敬業(yè),，顧全大局

6誠信立足,，創(chuàng)新致遠

化工廠工作計劃篇十三

2015年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作總結(jié)

2015年我院認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，堅持標本兼治,、綜合治理,，懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，抓住教育,、制度、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧,，積極探索新思路和新方法,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，整體推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，懲防體系工作機制,。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu),。緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求,，積極推動懲防體系建設(shè)工作。成立了由院長任組長,，其他班子成員任副組長,，各科室負責(zé)人為成員的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了反腐領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開展提供了堅強的組織保證,。

廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效開展。

(三)完善制度,，嚴格考核,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作實績的重要依據(jù),，并納入年度工作績效考核,。同時把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為全年工作的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子,、黨員干部目標管理,，與黨建工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，同部署落實,，同檢查考核,，進一步落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實,，為工作有效開展提供了動力,。

二、以人為本,，教育預(yù)防,，提高黨員、干部廉潔自律意識

(一)深入開展學(xué)習(xí)教育活動,。一是抓好《中國^v^紀律處分條例》,、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉政準則》等黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí)教育，并重點組織學(xué)習(xí)了黨的十八大,、十八屆三中全會和中紀委二次全會精神,，以及省委、州委、州紀委的相關(guān)會議精神和文件;二是組織觀看反腐倡廉教育電教片《永遠在路上》,，開展“一把手”上廉政黨課等教育活動，切實增強黨員干部職工的政治意識,、責(zé)任意識;使每位同志進一步增強了廉政自律意識,、廉政風(fēng)險意識。

開展廉政談話,。

(三)積極開展整風(fēng)肅紀教育活動,。為全面檢查、整改“四風(fēng)”方面存在的問題,，努力加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，在全院開展了整風(fēng)肅紀活動。成立了以主要負責(zé)人任組長領(lǐng)導(dǎo)小組,，對照中央八項規(guī)定,、《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”》、省委十六禁等有關(guān)規(guī)定,，深入檢查自身“四風(fēng)”方面的問題和管理上的漏洞,，全面查找我院易發(fā)腐敗問題的薄弱環(huán)節(jié)。明確工作重點,，落實責(zé)任,。對能馬上糾正的，立即整改,，不能馬上糾正的,，制定了今后的整改措施并狠抓落實通過此次整風(fēng)肅紀教育活動的開展，進一步強化了全院干部職工的紀律意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識和效能意識。

三,、預(yù)防為主,，完善制度，形成制約腐敗的有效機制

(一)完善各項監(jiān)督制度,。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評議工作制度,，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督。認真檢查黨的路線,、方針,、政策和決議的執(zhí)行情況，監(jiān)督民主集中制及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則落實情況，凡屬重大決策,、重要干部任免,、重大項目安排和大額度資金的使用，都經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,。督促黨員干部認真執(zhí)行各項廉潔從政規(guī)定,，自覺接受、積極支持配合新聞輿論監(jiān)督,。主動開門納諫,，通過發(fā)放意見征求函、設(shè)立意見箱和舉報電話等多種監(jiān)督形式,，及時征求和了解廣大職工對醫(yī)院管理工作的意見和建議,，自覺接受他們的監(jiān)督。

(二)切實改進工作作風(fēng),。認真貫徹中央“八項規(guī)定”,、省委“十六禁”具體要求。按照中央《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,，嚴格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費各項規(guī)定,，增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識,，安排會議活動和接待要符合規(guī)定，努力打造節(jié)約型醫(yī)院,。今年以來,，我院“三公”經(jīng)費支出顯著下降。

化工廠工作計劃篇十四

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1.黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;

2.企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動態(tài),、合理化建議、科普知識宣傳;

4.員工思想動態(tài),、先進事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗介紹;

5.職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：