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工程部門年度工作總結(jié)報告篇一

x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

xxx年工程部完成主要工作項目：

1,。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,。配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4,。完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,。對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6。簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。

7。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

8,。完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9。完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,。除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

1,。部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,。酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

xx年主要工作計劃

1,。完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2。建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

3,。加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比xxx年再降5～8%,。

4,。對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5,。完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇二

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

1、隨著酒店使用年限的增長,，地毯,、踢腳線,、墻紙、乳膠漆,、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化,，住客認(rèn)為破壞情況較為嚴(yán)重,，20xx年安排了墻紙,、乳膠漆的計劃維修，地毯,、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實施更換,。

2、酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào),、鍋爐,、發(fā)電機、熱泵系統(tǒng)等設(shè)備于20xx年度均進(jìn)行了計劃維修,、清洗保養(yǎng),，工作計劃的前瞻性和平時的預(yù)防性檢修保養(yǎng)都維做好設(shè)備記錄。

3,、在設(shè)備資料管理方面,，由于工程部建立了完整的設(shè)備臺帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備都有“設(shè)備臺帳,、管理責(zé)任人,、設(shè)備使用人”的三有現(xiàn)象，形成設(shè)備保養(yǎng)以及資源管理,。

4,、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用用水量，天然氣,，下班各個區(qū)域空調(diào)設(shè)備電源是否關(guān),，有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

5,、我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水量,。

6,、有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電,，沒有及時處理問題導(dǎo)致客人投訴,，查出原因后及時跟換空開送電正常營業(yè)。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，用明火、攀高,、設(shè)備維修等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換,；對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

展望20xx年，我們要的工作還很多,，我們將以務(wù)實為落腳點,，以創(chuàng)新為發(fā)展點，以細(xì)節(jié)管理為制高點,，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流,，全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇三

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的`質(zhì)量和效率,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全檢查。雨季提前對廈各處作了安全防范,，保證廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

略

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進(jìn)行修補,。

4.公共走道墻面進(jìn)行修補。

5.所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

9.完成對廈的水,、電,、氣管線的`普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

10.完成了定期對廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11.完成了對廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。

12.完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15.完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置,。

18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。

20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22.除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作,。

本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一,、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

八、反思與推薦

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇六

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開醫(yī)療器械的發(fā)展,高精尖醫(yī)療設(shè)備的擁有量也是現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)志之一,所以醫(yī)學(xué)工程部門在醫(yī)院管理中有著重要的不可替代的作用,需要高度重視,。今天本站小編給大家整理了工程部門

年度工作總結(jié)

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一,、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二、做好*項目的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的

崗位職責(zé)

三、做好*項目的驗收工作

自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四、做好*項目的交付工作

自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五,、做好*項目交付后的整改工作,。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

*x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的

規(guī)章制度

二,、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8.完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

*年主要

工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比*年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

共

2

1

1

2

工程部門年度工作總結(jié)報告篇七

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12、配合營運部搞好多種經(jīng)營,；

13,、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設(shè)工作,。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇八

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

四,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修：20xx年度10月以來,，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

八,、存在問題,、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇九

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部門年度工作總結(jié)報告篇十

住宅小區(qū)于20xx年x月動工,，計劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo),，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月,、旬,、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上,。

“住宅小區(qū)”建設(shè)工期為x個月,，按照施工難度將工程土建分為x個施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b,、商業(yè)樓,，1#地下車庫；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫,；各施工標(biāo)段又分為若干個流水段,，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工,。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量,，下周計劃達(dá)到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗,，對“住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為xx市建筑工程有限公司承包,；2標(biāo)段為xx市建筑安裝工程有限公司承包,；3標(biāo)段為建筑安裝工程有限公司承包；設(shè)計單位為建筑設(shè)計咨詢有限公司,；分包單位較多,。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此,，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在,，議定解決辦法,，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

三,、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量,，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證,、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場后,，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。

四,、現(xiàn)場管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系,。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點抽查對象,，即對臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案,，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查，及時整改,，消除隱患,；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理,，每天巡視,，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護(hù)、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場,、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收,，堅決不進(jìn)入下道工序,，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工,。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五,、

合同

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利、協(xié)商一致,，等價有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性,，責(zé)任明確,，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核,，我工程部堅持“實事求是,，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對,，實事求是,，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

六,、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔,；其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級,；再次,，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,，必須保證工程文件資料不外泄,。

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻,。就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f,，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作做一個總結(jié)：

一、一年來的工作

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近x個月的不懈努力,，終于在前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方,，木地板x平方，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2）20xx年新世界二期x號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪x平方，x個集水坑,，x個截水溝以及x個坡道的面層工程,。同時對新世界一期x號、x號樓,，二期x號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3）總建筑面積x平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪x平方,，內(nèi)墻涂料x平方,，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉x平方,，輕質(zhì)隔墻x平方,，鋪地板磚x平方,，屋面保溫防水x平方，內(nèi)墻涂料x平方,，外墻涂料x平方,，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對（1#——61#樓,、三棟辦公樓）（2#,、3#,、5#樓）,、三期（1#、2#,、8#,、10#）以及x學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了座倉庫,、棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四,、明年的工作思路和

工作計劃

20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程,，x工地,，x小區(qū)以及xx學(xué)校項目面臨著全面交工，公司基地項目,，溫泉會所第二階段的改造裝修,，經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們,；早謀劃，嚴(yán)要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3,、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗,！

繼往開來的20xx年已過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一,、設(shè)備設(shè)施維修

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行,。

三,、在太陽能系統(tǒng)中

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次,，確?；毓┡＿\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修

xx年度x月以來,，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七,、管理外維工作

工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

八,、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美

九,、20xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人,，責(zé)任到人。

（一）具體計劃

1,、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2,、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設(shè)備,，高、低壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng),。

3,、對空調(diào)制熱機組、閥門進(jìn)行保養(yǎng),?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

6、及時完成公司交辦的各項工作,。

（二）完善

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

（三）規(guī)范

（四）落實

對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項

規(guī)章制度

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

工程部門年度工作總結(jié)報告篇十一

20__年以來，在吸取20__年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時,，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”,、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成20__年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、工程監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1,、完善組織機構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

20__年來，根據(jù)工作需要,，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項安全工作的開展,，加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2,、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片,、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作,，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報,，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工,，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實際制定工作計劃,，逐步改進(jìn)實施

20__年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工,、臨時用電、高邊坡防護(hù),、衡重腳手架搭設(shè),、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工,、龍門吊等特種設(shè)備使用,，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段,，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排,，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

3,、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，工程監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20__年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu),、程序,、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測,、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

4、適時開展危險源辨別,，督促落實預(yù)防控制措施

承包人投入的機械,、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外,，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查,。汛期,，專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外,，按照《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓,。

今年以來,，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份,，跟蹤落實整改,、復(fù)查閉合隱患20項次。

5,、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛、衡重式腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè),、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場臨時用電等,。工程監(jiān)理部適時要求各標(biāo)段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

今年1月份至__月份,，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點,，分別對各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”,、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”,、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整,、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗。

7,、督促,、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查,。汛期,，專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實，生活,、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實放人身傷害,、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季,，督促落實防洪災(zāi),、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè)、交通運輸,、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

三,、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時,、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集,、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn),，時常組織不定期檢查);2,、安全監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力不足,，基本喪失只能(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)

四、20__年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20__年,，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20__年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任,，重在落實”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬,，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

工程部門年度工作總結(jié)報告篇十二

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。以下是我的工作總結(jié)。

一,、設(shè)計質(zhì)量

要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

二、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識,。

三、驗收質(zhì)量

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。