在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

資源工作計(jì)劃篇一

（一）服務(wù)發(fā)展方面，要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)調(diào)度管理,。

一是加強(qiáng)調(diào)度，確保新增用地計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)合理使用,，為下步的指標(biāo)爭(zhēng)取打好基礎(chǔ),。

二是加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我市“四新一海”項(xiàng)目的政策傾斜,，盡可能將更多的項(xiàng)目納入省里指標(biāo)的盤子。

三是配合各市區(qū)及相關(guān)部門,，積極跑省進(jìn)京,，努力爭(zhēng)取用地指標(biāo)，使我市更多的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目及時(shí)平穩(wěn)落地,。

另外,，要扎實(shí)做好土地利用總體規(guī)劃建庫(kù)完善收尾和用地報(bào)批的銜接工作?？紤]到明年是規(guī)劃修編后的第一年,，為保證規(guī)劃的順利實(shí)施，我們將加強(qiáng)與省廳和部的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證建設(shè)用地報(bào)批在規(guī)劃方面不出問題。

（二）保護(hù)資源方面,，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制,，進(jìn)一步提高可持續(xù)保障能力。

一是根據(jù)分解下達(dá)20xx年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo),，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)全市耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況進(jìn)行檢查考核,，做好迎接部、省來我市抽查,、檢查的準(zhǔn)備工作,。

二是按照省廳制定的基本農(nóng)田保護(hù)檔案文本，指導(dǎo)全市完善基本農(nóng)田保護(hù)檔案資料,。

三是根據(jù)全市20xx年度土地開發(fā)整理復(fù)墾項(xiàng)目的驗(yàn)收情況,，做好補(bǔ)充耕地項(xiàng)目入庫(kù)工作，確保項(xiàng)目新增耕地可用于占補(bǔ)平衡,。

四是全力做好土地綜合整治工作,，加快施工進(jìn)度，確保按期完成,。

（三）規(guī)范用地方面,，要加大土地供應(yīng)力度,，提高國(guó)土資源節(jié)約集約利用水平。

在20xx年度及以前批準(zhǔn)的建設(shè)用地今年全部供完的基礎(chǔ)上,，加大批而未供土地處置力度,，確保20xx年批準(zhǔn)的建設(shè)用地供地率達(dá)到80％以上。繼續(xù)健全完善以規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)控制為前提,、以政策約束激勵(lì)為導(dǎo)向,、以監(jiān)管考核為保障、以有償使用和市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的資源節(jié)約集約制度,。同時(shí),，集中開展20xx年度違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治行動(dòng)，爭(zhēng)取工作主動(dòng),，為圓滿完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作任務(wù)打好基礎(chǔ),。

（四）內(nèi)業(yè)管理方面，要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),，增強(qiáng)國(guó)土資源發(fā)展后勁,。

加快推進(jìn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè),，確保建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度,，進(jìn)一步完善國(guó)土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)省,、市,、縣、鎮(zhèn)多級(jí)國(guó)土資源管理全業(yè)務(wù),、全流程的網(wǎng)上運(yùn)行和全程監(jiān)管,。加大基礎(chǔ)測(cè)繪投入力度，加強(qiáng)測(cè)繪成果管理,，做好“數(shù)字”推廣應(yīng)用,，提高成果使用效率。全面推進(jìn)土地登記網(wǎng)上審批工作,，加快集體土地確權(quán)登記發(fā)證進(jìn)度,，提高土地產(chǎn)權(quán)登記的公信力。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理,，狠抓隱患排查整改,，健全完善原始記錄臺(tái)賬，確保無(wú)安全責(zé)任事故,。

資源工作計(jì)劃篇二

根據(jù)本人的理解,，希望通過6個(gè)月至1年時(shí)間，對(duì)公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理,，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工,、關(guān)懷員工,、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái),，更多地了解公司,，與公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源工作計(jì)劃從以下幾方面開展：

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

3,、20xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門大力支持與配合,。

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定,。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。

2、20xx年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理,；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、20xx年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，在開展此項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、雖然最后由人力資源部匯編,，但各部門經(jīng)理需要對(duì)所在部門各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān),，準(zhǔn)確提供給人力資源部。

3,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過。

三,、 為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，對(duì)人事招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)

2,、具體時(shí)間安排待定

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、各部門應(yīng)將20xx年下半年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間,。

2,、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

四,、 編寫人力資源管理制度

計(jì)劃從8月份開始編寫,，人力資源管理制度包括：《員工手冊(cè)》、《招聘與配置制度》,、《薪酬與福利制度》,、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》,、《人事異動(dòng)制度》,、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》,、《員工關(guān)系管理制度》等,。

五、推行薪酬管理改革,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。福利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問題,。建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面：

1,、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu),，提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的比例。

2,、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間,，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。

3,、所有員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利,，其中包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),。（考慮到員工流動(dòng)性大，可以在試用期后補(bǔ)繳試用期的社保,。）

4,、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當(dāng)?shù)慕o予住房公積金,、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類商業(yè)保險(xiǎn)等福利,。

5,、保障員工的休息日、法定假日的休息,，由于工作需要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補(bǔ)休,，無(wú)法補(bǔ)休的要給予加班工資。

6,、給予員工生日福利,，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過節(jié)費(fèi)）如春節(jié),、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等,。

7、定期給予員工加薪,，保持企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要,。

8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī),，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng),，讓員工分享企業(yè)的成果。

9,、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制,。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在年底發(fā)放,。這樣,，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡,。

以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來,，爭(zhēng)取在年底前能落實(shí)。

六,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。

這個(gè)要具體要根據(jù)公司的實(shí)際，與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，通過討論來定具體的方案,。這個(gè)較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的,。

七,、建立后備人才機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

（一）從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機(jī)制：

1,、制定后備人才管理辦法

2,、將后備人才庫(kù)分類，劃分不同的后備人才層級(jí),。

3,、定期每年按管理辦法開展后備人才的管理工作，包括：選拔,、培訓(xùn),、考評(píng)、實(shí)習(xí),、上崗等,。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：爭(zhēng)取在8月份完成后備人才管理辦法，接下來就開展,。

（二）年度的培訓(xùn)工作

主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：

1,、新入職員工培訓(xùn)。

2,、崗位技能培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn),，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織,，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。

3,、崗位管理技能培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn),，由人力資源部門組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講,，內(nèi)容可以通過現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開展討論,。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。

4,、升職培訓(xùn)

對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn),，考核合格后方能上任,。由人力資源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與,。

八,、全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩,。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

1,、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的,，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行,，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題,，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn),。

2、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,，調(diào)查采取不記名問卷,，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。

3,、設(shè)立員工申訴機(jī)制,。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào)，但員工如果認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同意見的時(shí)候可以向其主管申訴,，主管必須予以受理并在規(guī)定時(shí)間給予答復(fù),，如果員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù),，員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處,，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。

4,、建立完善的離職面談制度,，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實(shí)了解員工的離職原因,，對(duì)于企業(yè)存在的問題應(yīng)該以此為契機(jī)加以整改,。

5、定期不定期的組織員工聚會(huì),，通過這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性,。

6,、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀,，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),，幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力,。由人力資源主導(dǎo),，其他部門主管協(xié)助。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就,。因此人力資源工作的開展需按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，人力資源工作將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

鑒于人力資源工作具有可變性,，今后工作計(jì)劃的落實(shí)將根據(jù)公司的'實(shí)際進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)再具體落實(shí),。

以上是本人的工作計(jì)劃 由于對(duì)公司實(shí)際情況還不熟悉，如有不適合公司發(fā)展的請(qǐng)予以指正,！

資源工作計(jì)劃篇三

根據(jù)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委《關(guān)于申報(bào)創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》（侖機(jī)黨[20xx]8號(hào)）,，結(jié)合區(qū)公共資源交易中心（招投標(biāo)中心，以下簡(jiǎn)稱中心）的服務(wù)職能,，決定在中心開展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作,，進(jìn)一步深化“一個(gè)支部一個(gè)特色”的活動(dòng)。

以提高黨組織服務(wù)發(fā)展的能力和黨員先進(jìn)性為主線,，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織為核心,，以組織活力足，服務(wù)能力強(qiáng),，工作業(yè)績(jī)好,，群眾滿意度高為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升中心黨支部及黨員服務(wù)群眾,、服務(wù)企業(yè),、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力,。

（一）堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要以先進(jìn)典型為榜樣,，通過開展黨員“學(xué)理論,、學(xué)先進(jìn),、學(xué)案例”,，加深中心黨員干部對(duì)創(chuàng)建服務(wù)型黨組織內(nèi)涵的理解，將科學(xué)發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和持久的工作熱情,，從思想深處真正樹立起服務(wù)機(jī)關(guān),、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層群眾的觀念,。

（二）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重,，深化“六心”服務(wù)。大力開展服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),，全面推行“六心服務(wù)工作法”,，對(duì)待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心,、服務(wù)誠(chéng)心,；對(duì)待招投標(biāo)工作堅(jiān)持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心,、辦事公心,。堅(jiān)持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人,，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人,，著力營(yíng)造積極向上、規(guī)范有序,、充滿活力的服務(wù)氛圍,。

（三）堅(jiān)持跟蹤服務(wù)與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境并舉，暢通服務(wù)渠道,。以營(yíng)造良好環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，對(duì)招標(biāo)信息發(fā)布,、招標(biāo)文件上傳,、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審,、抽取評(píng)標(biāo)專家,、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)。同時(shí),，按照服務(wù)優(yōu)化,、環(huán)境亮化,、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求,，對(duì)候標(biāo)區(qū)桌椅擺置,、中心分布指示臺(tái)就位、觸摸屏及辦事指南架擺放,、意見箱放置,、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置,；對(duì)開標(biāo)區(qū),、評(píng)標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng),、合理調(diào)整和裝飾,，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊,、亮化和規(guī)范,。

（四）圍繞制度抓管理，優(yōu)化服務(wù)行為,。對(duì)中心原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行必要梳理,、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度,、學(xué)習(xí)制度,、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度,、責(zé)任追究制,，考核實(shí)施辦法等；涉及對(duì)外服務(wù)的有窗口服務(wù)制,，項(xiàng)目責(zé)任人制,，服務(wù)承諾制，辦事公開制等,，不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

（五）抓好民主評(píng)議機(jī)關(guān)工作，深化作風(fēng)建設(shè),。要采取多種形式,，深入一線、深入群眾,，發(fā)放調(diào)查表,，收集社會(huì)各界人士的意見和建議，認(rèn)真梳理反映的問題,，找準(zhǔn)中心存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，分門別類地提出整改措施,，并狠抓意見和建議的整改落實(shí)，不斷深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，最大限度地贏得群眾的信任和滿意,。

（一）動(dòng)員部署（3月上旬）：召開專題會(huì)議,，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署，研究制定創(chuàng)建工作方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作職責(zé)和保障制度。

（二）組織實(shí)施（3月中旬至11月上旬）：建立并啟動(dòng)一套以工作部署,、推進(jìn)落實(shí),、信息反饋、督促指導(dǎo),、考核評(píng)估為主要內(nèi)容的管理辦法和保障措施,，推進(jìn)創(chuàng)建工作。

（三）總結(jié)評(píng)估（11月中下旬）：中心黨支部在11月中旬開展自查工作,，形成自查報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保創(chuàng)建服務(wù)型黨組織取得成效,，中心成立以林云川任組長(zhǎng),，陸琦任副組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為組員創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作,，由綜合部部長(zhǎng)兼任辦公室主任,。

（二）加強(qiáng)宣傳報(bào)道。廣泛運(yùn)用宣傳專欄,、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，及時(shí)向上報(bào)送和反饋信息,，反映創(chuàng)建工作進(jìn)展和成效,，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）加強(qiáng)督促檢查,。中心要圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作目標(biāo),，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的各項(xiàng)要求落實(shí)到中心全年工作的各個(gè)方面,、各個(gè)環(huán)節(jié),，務(wù)求抓出成效,。

（四）不斷總結(jié)提高。積極樹立和宣傳先進(jìn)典型,，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展,。各部門要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作中的好措施、好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真查找存在的問題和不足，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷總結(jié)提高,。

資源工作計(jì)劃篇四

在 13年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際,，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動(dòng)率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低,，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒能落實(shí)到位,，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來,。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成,。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面,。20xx年3月份完成,。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃,。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的'素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

分析過于簡(jiǎn)單,，對(duì)招聘的參考意義不大,。

2、結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí),，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：13年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選,。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間,、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6,、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善,；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求,；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此,，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2,、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率。

人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力,。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在13年就完善了職位說明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義,，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助,。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

從13年開始,，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果,，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí)。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過，這里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核,。這樣一來，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

資源工作計(jì)劃篇五

今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著重圍繞“保安全,、保生存,、保穩(wěn)定”目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn),、改革創(chuàng)新,，以全面深化改革推動(dòng)各項(xiàng)工作，注重從思想上,、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性,、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題,；在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好以下工作：

（一）機(jī)構(gòu)落實(shí),。結(jié)合我站實(shí)際，制定修改切實(shí)可行的'森林防火預(yù)案,，成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級(jí)護(hù)林組織,，制訂工作制度,，建立健全救火隊(duì)伍，能做到召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的常年隊(duì)伍。

火設(shè)備齊全,，檢查維修責(zé)任到人,，要保障救火時(shí)拿得出，用得上,，有效果,。

（三）宣傳落實(shí)。加大宣傳力度,，在保護(hù)區(qū)醒目地方立標(biāo)牌,、寫標(biāo)語(yǔ)，堅(jiān)持森林防火宣傳進(jìn)村到戶,、進(jìn)學(xué)校,，豐富宣傳措施，做到我站轄區(qū)婦孺皆知,，遍及人人,，努力向著全年無(wú)任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標(biāo)前進(jìn)。

（一）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度,。嚴(yán)格林地保護(hù),，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地,、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng),。嚴(yán)禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地,。

（二）加大林地保護(hù)力度,，遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處非法占用林地的責(zé)任單位和人員,。

（三）加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育,，提高林政執(zhí)法水平。認(rèn)真做好《森林防火條例》,、《中華人民共和國(guó)森林法》,、《森林和野生動(dòng)物類型自然保護(hù)區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作,。

（一）認(rèn)真抓好天然林資源保護(hù)工程建設(shè),。切實(shí)保護(hù)好野生動(dòng)植物資源，建立健全古樹名木掛牌保護(hù)制度,。

（二）加大工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,。利用各種宣傳媒體加強(qiáng)對(duì)天然林保護(hù)工程的宣傳力度，使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解、參與,、支持和監(jiān)督天然林保護(hù)工程,。

（一）按照專款專用的原則,，對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金及森林防火經(jīng)費(fèi)設(shè)立專戶管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定使用；補(bǔ)償基金按要求全部發(fā)放,。

（二）做好公益林,、天然林管護(hù)人員的月評(píng)考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護(hù)人員工資,。

（三）公益林管護(hù)

1,、與公益林、天然林管護(hù)人員簽訂管護(hù)合同,。包班劃片,，人員分工，落實(shí)責(zé)任制,，要求每月沒人巡山工作不得少于22天,，并有記錄。

2,、完善公益林,、天然林管護(hù)制度和管理辦法。

3,、做好誘捕器的普查,、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲害的防治,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神,。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí),。

建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，督促站內(nèi)職工認(rèn)真參與學(xué)習(xí),，全面提高職工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè),。落實(shí)完善站里的工作方案及各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。制訂一套行之有效的管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部考勤,，做到分工責(zé)任又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成人人想干事,、事事有人干的良好局面。

（三）落實(shí)站內(nèi)24小時(shí)值班制,，排好值班表,，值班形成常規(guī)，值班人員要堅(jiān)守崗位,，及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問題,，并做好記錄。

（四）強(qiáng)化食堂規(guī)范化管理,，增強(qiáng)食堂日常工作哦的規(guī)范性,、自覺性，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,，提高員工的凝聚力,。

除了以上工作，我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù),?？傊疽话嗳?，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作,，講大局,、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，克服種種困難,，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，繼續(xù)提高管理質(zhì)量,，保證森林資源安全,，為建設(shè)空氣清新、環(huán)境美麗,、生態(tài)良好,、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗,。

資源工作計(jì)劃篇六

1,、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作,，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備,。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員,、工藝部工藝師,、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理,、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。

3,、做好對(duì)在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作,，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力,、儲(chǔ)備能力、境界能力,；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核,、直接管理者評(píng)述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢,。

其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作,；

6、做好財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作,；

7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作,；

資源工作計(jì)劃篇七

大家好,！首先衷心的'感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、配合,、幫忙與提醒,，同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家??！

在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下hr的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié),、專業(yè),、執(zhí)行、激勵(lì),、分享”,。

團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任,、對(duì)事不對(duì)人,；

專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和hr知識(shí)專業(yè)化；

激勵(lì)------上下級(jí)相互激勵(lì),，同事間相互激勵(lì),；

分享------知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),、信息的分享,。

20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實(shí)基礎(chǔ),，基本規(guī)范,，體系建設(shè)”的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,！

20xx年在大家通力合同下,，完成以下重點(diǎn)工作：

a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行,。

b)不足：與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏一定的前瞻性,，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合,。

a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式，基本滿足各部門的用人需求,。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì),，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長(zhǎng)期的招聘仍無(wú)法按時(shí)到位，從而影響部分工作的正常開展,。

a)優(yōu)點(diǎn)：在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向,。

b)不足：沒有形成較鮮明的20xx年績(jī)效考核方案。

a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范,。

b)不足：

1、沒有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍,；

2,、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,，部門的管理更加規(guī)范,，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定,，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用,。

a)不足：

1、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化,；

2,、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重,。

未完成的重點(diǎn)工作：

1.仍有些重要崗位未招聘到位,；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距；

3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高,，理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密,。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知,、關(guān)系不明,、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn),；

2.營(yíng)銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范,；

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作,。

能做到這程度,，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn),，各位都是非常適合做人力資源的一類人,，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

hr人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí)

很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,，人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的發(fā)展步伐,，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的,。

資源工作計(jì)劃篇八

20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下,，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年前制定的工作計(jì)劃，開展工作,；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中,，取得了一些成績(jī)，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算：

根據(jù)20xx年?duì)I收狀況和20xx年餐飲部營(yíng)收指標(biāo)，各部門人員編制如下：

1,、餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬(wàn),，20xx年餐飲指標(biāo)為20xx萬(wàn)元，綜合20xx年指標(biāo)完成狀況和餐飲所處的大氣候影響,，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：

廚房部各崗位

2,、客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

3,、工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

4、康樂部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

5,、保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

合理利用資源,，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。

1,、對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn),，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)（培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)），由各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。

2,、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員務(wù)必經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,，面試合格者方可錄用,。

1、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷,、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,，傳菜員為46人,，打荷為35人，切配為36人,，在上半年的員工離職中,，自動(dòng)辭職狀況較嚴(yán)重，對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范,，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分能夠并入入職培訓(xùn)中。

2,、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到此刻,，離職保安人數(shù)為38人,。

針對(duì)人員流動(dòng)性大的狀況，提出幾點(diǎn)推薦：

1,、員工入職前,，酒店帶給入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī),，和員工手冊(cè)培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,，能者居之。1）每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀,、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,，連續(xù)考核不透過者,，作降級(jí)處理。2）設(shè)立服務(wù)員傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù),，對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核能夠晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。

3,、對(duì)服務(wù)員傳菜員看臺(tái)給予10—20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給予人頭提成，提高服務(wù)員傳菜員工作用心性,。

4,、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師能夠外請(qǐng)（或酒店資深領(lǐng)班經(jīng)理?yè)?dān)任）,，滿足員工自身提高的需求,。

5、制作員工生日福利,，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義）,，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦群眾生日會(huì)，讓員工感受到酒店對(duì)他的關(guān)心,，滿足歸屬需求,。

6、設(shè)立年假,，一線經(jīng)營(yíng)部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期,，可享受帶薪休假一個(gè)星期。

7,、針對(duì)保安離職率高的狀況,，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求,，針對(duì)此狀況,，20xx年嚴(yán)格控制保安入職面試狀況，嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)行二級(jí)把關(guān)制,，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。