對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

管理提升工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)不僅是對一個階段工作的總體回顧，而且是對過去工作的系統(tǒng)反思和深入分析,。要有效運用總結(jié)這一方法,，通過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，客觀分析差距不足,，形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識,，作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，推動工作創(chuàng)新發(fā)展,?？偨Y(jié)工作，應(yīng)當(dāng)做好“一個估計”,，注意“三個圍繞”,。

“一個估計”，對工作的總結(jié),，要有一個總的客觀估計,，這是總結(jié)能不能搞好的一項基礎(chǔ)工作,。一要看全年重點工作、創(chuàng)新工作的位次怎么樣,；二要看工作是一般性完成,，還是創(chuàng)造性完成，有沒有創(chuàng)新和突破,；三要看工作達沒達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還存在哪些差距和不足。

“三個圍繞”,，回顧一年的工作,，要通過取得的成績，認(rèn)真思考工作中帶有啟示性,、經(jīng)驗性的做法，并把這些做法總結(jié)提煉出來,，作為今后工作堅持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗,，這是搞好工作總結(jié)的一個重要目的.。

要結(jié)合重點工作總結(jié)經(jīng)驗,，對于那些帶有全局性,、指導(dǎo)性和長效性的工作經(jīng)驗予以提升，這樣的總結(jié)才具有價值,。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律,，對于一些長期堅持并經(jīng)過實踐檢驗確定成熟的做法，加強理性思考,，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識,，形成推動工作的長效機制。要通過總結(jié)加強干部的能力建設(shè),，總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求,，要做到“有所總結(jié)，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造,，有所前進”，通過總結(jié),，熟悉工作業(yè)務(wù),，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質(zhì),?？偨Y(jié)與創(chuàng)造、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系,，總結(jié)是基礎(chǔ),，要通過深入的工作總結(jié),，提煉工作經(jīng)驗，明確前進方向,，為工作進一步發(fā)展提供依據(jù)和參考,；創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展，要梳理本地工作,，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗做法,，掌握足夠信息，提升創(chuàng)新能力,；發(fā)展是總結(jié)的目的,，總結(jié)的最終目的是進一步促進工作發(fā)展，要切實通過總結(jié),，推動工作創(chuàng)新發(fā)展,。

管理提升工作總結(jié)篇二

今年以來，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大四中全會精神,，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點,，從改革、發(fā)展的大局出發(fā),，緊緊圍繞市分公司總體工作思路,，解放思想，更新觀念,，與時俱進,，開拓進取，立足本職,，服務(wù)全局,，突出重點，逐步深化,，狠抓落實,，注重實效，較好地完成了20xx年各項工作任務(wù),，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍組織,、思想和作風(fēng)建設(shè),、強化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊伍管理能力、決策水平,、廉潔自律,、拒腐防變,，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來,，我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和十六大四中全會精神為主要內(nèi)容,，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育,，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力,，決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進一步提高。

2,、進一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論,，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識,，20xx年先后選派人,，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理,、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理,、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力,。

年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容,，是加強干部隊伍管理，全面客觀,、公正公平,、準(zhǔn)確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施,。一是20xx年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評工作,，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人,，稱職格次##人,，基本稱職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定,，在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職,、民主評議、黨委審定等程序和方式,，廣泛聽取多方面的意見和反映,，增強了考核考評工作的透明度,，有力促進了干部隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。

二0xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長,、局長助理1人,，實業(yè)回歸公開招聘科級干部xx人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部3人,，由副科提升正科級xx人,，對xx名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任,。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定,，按照干部隊伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢,，不詢私情,，公正用人。二是進一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度,，在提拔任用前采取座談了解,，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價,，多方聽取員工的意見和批評,，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦,，民主評議,、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事,，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定,。四是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度,，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生,。

20xx年分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求,，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點,，了解和掌握聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營,、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理,、員工隊伍建設(shè)等情況,，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天,，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件,，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展,、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗及做法條,，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用,。

管理提升工作總結(jié)篇三

強化管理,、提升服務(wù)上報材料通過開展“強化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動,，提高員工的工作執(zhí)行力,，確保各項工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失,、管理簡單化,、服務(wù)不到位的現(xiàn)象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平,，以高效管理推動業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長,，確保年度經(jīng)營指標(biāo)達成，推進質(zhì)量效益發(fā)展,。

一,、從業(yè)務(wù)渠道、團體客戶,、私人客戶三個方面安排各單位進行客戶回訪,，積極征求客戶對分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議,，發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問題,，化解各類矛盾,，進一步改進和提升分公司的相關(guān)工作，樹立誠信服務(wù)意識,，維護良好的.服務(wù)形象,。

二、以強化制度執(zhí)行落實,，進行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化,，明確各崗位職責(zé)范圍，完善工作交接,、協(xié)作流程,，建立有效的工作銜接機制，促進各項工作的順序、規(guī)范開展,。辦公室組織進行分公司制度匯編工作,，重新匯編分公司的各項制度規(guī)范，并及時下發(fā)以便各單位參照執(zhí)行,，做好制度落實工作,。

三、以“明確職責(zé),、強化責(zé)任”為目標(biāo),，組織員工就各自崗位工作進行梳理，列明,、細(xì)化崗位職責(zé),，以在此基礎(chǔ)上，組織開展“崗位技能競賽”,，在出單,、核保、查勘,、定損,、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過開展崗位技能競賽的活動強化員工的工作責(zé)任心,，樹立良好的工作態(tài)度,，提高崗位工作能力和效能，推動分公司各項工作的順利開展,。

四,、各管理崗位員工進行服務(wù)評價，并在客服大廳內(nèi)隨機抽取上門辦理業(yè)務(wù)的客戶,，對經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度,、效率等工作情況進行評價。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動的開展及結(jié)果,，組織各單位進行績效管理年中回顧,，調(diào)整目標(biāo)偏離，分析工作差距和不足,，明確工作改進目標(biāo)和落實措施,。

五、加強培訓(xùn),，提升效能按照員工崗位不同,，組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品,、政策,、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)活動，促進各崗位員工的工作能力不斷提高,，進一步提升工作效能,，夯實本職工作有效開展的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié)篇四

1,、人力資源管理的概念,。制定、執(zhí)行及修訂人力資源管理制度(程序),。

2,、人力資源管理各項職能間的相互關(guān)系。

1,、一般在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生職責(zé)沖突時進行;或有投入產(chǎn)出效果時進行,。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視;員工支持,。

3,、由直線經(jīng)理及下級完成;直線經(jīng)理應(yīng)長期關(guān)注、研究部門分工關(guān)系;人力資源管理部門對職位分析進行組織,、指導(dǎo),。

4、職位說明書寫是;力求簡單,。

5,、分析結(jié)果應(yīng)進行驗證。

應(yīng)記住的概念：職位分析;職位說明書的內(nèi)容;行動-任務(wù)-職責(zé);工作日志,。

三

1,、人力資源規(guī)劃的編制要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。

2,、研究人員-產(chǎn)出間的或不同人員間比例關(guān)系,。

3、長期關(guān)注,、研究外部勞動力市場的供求關(guān)系,，尤其是關(guān)鍵人才的供求關(guān)系。

4,、統(tǒng)計分析企業(yè)內(nèi)部勞動力的流動狀況。

5,、采取招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬,、解聘等手段平衡人力資源供求關(guān)系。

須記住的概念：人力資源規(guī)劃;技能清單;馬爾科夫模型;水池模型。

1,、依據(jù)人力資源規(guī)劃編制年度招聘計劃,。

2、依據(jù)職位分析書進行廣告,、評選,。

3、嚴(yán)格招聘流程,。

4,、使用工作樣本測試;使用行為分析技術(shù);心理測試方法要驗證其適用性，且僅作參考,。

5,、人力資源部門負(fù)責(zé)前期工作;用人單位最終決策;人力資源部門對整個過程進行組織。

6,、對招聘活動進行評價;根據(jù)新員工的績效表現(xiàn)修正招聘流程,、測試技術(shù)。

7,、對外部勞動力市場常年跟蹤分析,。

8、基層及中層管理人員應(yīng)以內(nèi)部招聘為主,。

須記住的概念: 招募;甄選;招聘金字塔;結(jié)構(gòu)化面試;壓力面試;評價中心;無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;公文筐;信度;效度,。

1、直線經(jīng)理對本部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé),，是培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)活動的責(zé)任人;人力資源管理部門對培訓(xùn)活動進行組織,。

2、企業(yè)應(yīng)建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍;建立自己的案例庫,。

3,、每項培訓(xùn)活動都要有明確的、可測量的目標(biāo),。

4,、采取工作輪換、學(xué)徒制等在職培訓(xùn)方法;管理人員的培訓(xùn)主要采取行動學(xué)習(xí)的方法,。

5,、培訓(xùn)活動要進行評估。

須記住的概念：培訓(xùn)需求的壓力點;三層次模型;培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論;培訓(xùn)評估的四層次模型;拓展訓(xùn)練;行動學(xué)習(xí),。

1,、一剛一表;做什么事，設(shè)什么指標(biāo);上下級協(xié)商而定;慎用能力態(tài)度指標(biāo),。

2,、對管理人員設(shè)置下級分工關(guān)系研究,、下級考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、輔導(dǎo)下級等通用指標(biāo),。

3,、上級對下級進行績效輔導(dǎo);上級對下級進行績效面談。

須記住的概念: 績效的特性(多因,、多維,、動態(tài));績效

管理的四個階段;smart原則;關(guān)鍵績效指標(biāo);平衡記分卡;360度績效考核;量表;強制分布法;行為錨定法;績效考核誤區(qū)。

1,、協(xié)商確定薪酬原則,。

2、職位評價要充分民主;在報酬要素的選擇,、分級,、權(quán)重確定上以及各崗位的評分上要充分征求員工意見或進行大范圍的問卷調(diào)查。

3,、企業(yè)要進行外部薪酬調(diào)查及員工對薪酬的滿意度調(diào)查,，適時調(diào)整薪酬。

4,、實行寬帶薪酬,，以提高在管理職位上不能晉升的員工的積極性。

5,、推行收益分享計劃,，對小改小革及其他創(chuàng)新活動進行獎勵。

管理提升工作總結(jié)篇五

20xx年,，我們在教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行教育督導(dǎo)室的指示，對責(zé)任區(qū)中,、小學(xué)及民辦幼兒園就教學(xué)設(shè)施安全,、教育教學(xué)管理、營養(yǎng)午餐執(zhí)行情況等各方面進行了督查,，對存在的問題提出限期整改書面意見,，并積極組織轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校開展各項活動，完成了上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年以來的工作總結(jié)如下：

一,、加強自身隊伍建設(shè)，經(jīng)常開展政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

教育督導(dǎo)辦公室是一個特殊的崗位,，不僅要求每個工作人員熟悉各種教學(xué)方法和理念，還要求每個工作人員具備敏銳的目光,，善于發(fā)現(xiàn)各種問題,，并具有分析問題、解決問題的能力,。

打鐵還需自身硬,，所以，首先是督學(xué)區(qū)工作人員自身加強學(xué)習(xí),，不斷更新督學(xué)理念,。我們要求每位督學(xué)人員都要把學(xué)習(xí)、研究,、實踐作為履行職責(zé),、干好工作的基本要求和工作準(zhǔn)則，要學(xué)習(xí)新課改理念和新課改標(biāo)準(zhǔn),，樹立先進的教育思想和教育督導(dǎo)理念,，力爭使自己成為專家型督學(xué)，爭做知識型督導(dǎo)員,，深入學(xué)校,，深入師生，深入課堂,。

二,、加強了對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作的督查

我們每月都對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校的常規(guī)教學(xué)、安全和衛(wèi)生工作進行了督查,，并深入課堂,，隨堂聽課。在督查過程中,，采取抽查與普查相結(jié)合的方式,，全年我們按規(guī)定查閱了教師教案1126本、學(xué)生作業(yè)2360余本,，各類計劃,、學(xué)習(xí)筆記，聽課記錄共3000余本,。對督查中存在的一些問題,，我們及時反饋給了學(xué)校，并進行了跟蹤督查,；對存在問題比較嚴(yán)重的個別教師,，我們采出了單獨交談等方式，起到了良好的效果,。

三,、積極組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開展各種教育教研活動

一年來，我們先后組織了河口片區(qū)中小學(xué)教師優(yōu)秀教案評比活動,、河口片區(qū)中小學(xué)起始年級任課教師新課標(biāo)培訓(xùn)活動,，評選出優(yōu)秀教案26份,，組織培訓(xùn)中小學(xué)教師96人；此外還組織了河口片區(qū)教職工排球比賽,，并組隊參加了縣局排球比賽,。

在組織各學(xué)校開展各項活動的同時，我們也積極參與轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校的教育教研活動,。僅20xx年下期,，我們就參與了綏寧十中45歲教師每人一節(jié)多媒體公開課、麻塘學(xué)校50歲以下教師每人一節(jié)公開課,、河口中心小學(xué)特崗教師的公開課等活動,。全年我們學(xué)區(qū)工作人員每人聽課至少50節(jié)以上，每聽完一節(jié)課我們都要與授課人面對面交談,，反饋,，推動了我區(qū)中小學(xué)教研教改活動。

四,、跟蹤督查各種熱點問題,，完成上級交付的各項任務(wù)

20xx年4月，我們按照局里指示,，就麻塘鄉(xiāng)準(zhǔn)備在麻塘鄉(xiāng)中學(xué)部修建變電站的問題,，積極與當(dāng)?shù)攸h委和政府進行了協(xié)調(diào)工作。 我縣中小學(xué)開展?fàn)I養(yǎng)午餐工作以來,，依照局里的`指示,，我們把這項任務(wù)作為中心工作，深入各學(xué)校督查執(zhí)行情況,；20xx年五,、六月份，我們片區(qū)督導(dǎo)辦公室全體工作人員幾乎天天奔波在下鄉(xiāng)的路上,，先后對轄區(qū)內(nèi)每所學(xué)校進行了不下于5次的專項督查：組織各學(xué)校召開行政和后勤工作人員會議,，每一次都深入學(xué)生食堂查看學(xué)生午餐伙食質(zhì)量，核對營養(yǎng)午餐菜譜公示情況,，查對營養(yǎng)午餐專帳,，對發(fā)現(xiàn)的問題給出整改意見，確保了這項工作不出紕漏,。

我們不僅關(guān)注學(xué)校的建設(shè)與管理,，同時也關(guān)注教育和諧形象。只要是和教育有關(guān)聯(lián)的問題,，就是我們的工作,。麻塘鄉(xiāng)一個70多歲的退休教師的家屬去局里反映家庭矛盾，我們按照局里指示,，兩次上門去做安撫調(diào)解工作,，維護教育和諧穩(wěn)定,。

總之，一年以來,，在教育局黨委和教育督導(dǎo)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們通過不斷的探索和努力，完成了上級交付的各項任務(wù),。在此期間，我們也遇到過不少的困難：如辦公經(jīng)費不足,，單純依靠向各學(xué)?；I集經(jīng)費，工作不好開展,；個別學(xué)校對于我們的督查整改意見有消極抵觸情緒,，也給我們的工作帶來了很大的壓力。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)努力,，依托教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難,，不折不扣執(zhí)行上級的指示,，推動我片教育事業(yè)的健康發(fā)展。

本人自xx年擔(dān)任公司市場督導(dǎo)后,，到現(xiàn)在已有x年了,。為了進一步實現(xiàn)工作上的自我提升，現(xiàn)將2015年的工作情況作如下匯報,。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的大力支持下,，本人緊緊圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路,，努力完成各項工作任務(wù),。無論干什么工作，我都以認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好,。今年以來,，主要做的工作包括以下三方面：

（一）做好運營管理

負(fù)責(zé)收集、審核二級區(qū)域月度運營計劃及區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)代月度績效指標(biāo)設(shè)定及結(jié)果核對,。

（二）加強促銷管理

提高銷售業(yè)績。重點是對二級區(qū)域的營銷工作作好提前安排,，并制定相關(guān)促銷計劃,，跟進并督促促銷計劃的執(zhí)行情況,，保證促銷工作的順利實施。

（三）網(wǎng)絡(luò)管理方面

一是追溯,、校驗二級區(qū)域終端管理指標(biāo),；二是追溯、校驗二級區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標(biāo),。

（一）將學(xué)習(xí)擺在首位,，不斷提高業(yè)務(wù)綜合能力

一方面，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，增強對市場的敏銳力,，并將理論積極運用到工作實踐當(dāng)中，更好地完成本職工作,。另一方面,，要多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗,，為今后的工作打好基礎(chǔ),。

（二）沉著冷靜，保持良好的心態(tài)

對于各種工作難題,，首先要克服急躁的情緒,，戒驕戒躁，保持冷靜,，調(diào)整好心態(tài),，用飽滿的精神、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn),。和同事們積極交流,，增強團隊組織的凝聚力，進而提高工作合力,。

（三）確定目標(biāo),，強化創(chuàng)新意識

作為啤酒市場督導(dǎo)，我必須根據(jù)公司的年度銷售計劃來制定出個人遠(yuǎn)近期工作目標(biāo),，并全力以赴地去實現(xiàn),。同時，要增強創(chuàng)新意識,，改進自己的工作方式方法,，不斷提高自身的工作水平。

管理提升工作總結(jié)篇六

為全面提高我東大營社區(qū)應(yīng)急管理工作水平,，深入落實《_國突發(fā)事件應(yīng)對法》,，進一步增強居民的危機防范意識和提高居民應(yīng)急避險、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、高度重視，周密籌劃

我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本次宣傳周活動高度重視,，迅速組織相關(guān)人員召開專門會議并作出了部署,。

1.為保障宣傳周活動順利進行，成立應(yīng)急管理宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：全體社區(qū)干事

2.在統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)的有利前提下,，我社區(qū)結(jié)合自身特點，制定詳細(xì)的活動方案,，投入資金制作宣傳板,、條幅。

3.利用社區(qū)會議室做會場對居民進行宣傳活動,。

二、廣泛宣傳,，營造氛圍

在前期準(zhǔn)備工作順利完成的基礎(chǔ)上,，堅持以人為本、預(yù)防為主,、依法管理,、正面引導(dǎo)為原則，本次應(yīng)急管理宣傳周活動全面拉開帷幕,。

年10月17日上午9：00,，社區(qū)組成10余人的宣傳隊布置會議室，設(shè)置咨詢臺,，懸掛條幅,，擺放展板。9：30宣傳活動正式開始,。

2.社區(qū)組織以宣傳展板,、橫幅、標(biāo)語,、傳單等形式廣泛開展社會化宣傳活動,，受到社區(qū)居民的一致好評。

三,、上下聯(lián)動,，效果明顯

在本次宣傳活動中，我社區(qū)切實履行政府應(yīng)急管理職能,，在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理知識,，把組織好宣傳周活動作為應(yīng)急管理工作的大事來抓，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，為建設(shè)“和諧社區(qū),、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境,。

本次應(yīng)急管理宣傳周活動在領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社區(qū)人員通力配合下,，圓滿結(jié)束,。

管理提升工作總結(jié)篇七

以黨的十-大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實“三個代表”的重要思想,，認(rèn)真執(zhí)行各級政府關(guān)于加強社會治安綜合治理的文件精神,，落實縣綜治委、教體綜治辦工作會議下達的各項任務(wù),，緊緊圍繞改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局,，服從服務(wù)于兩個文明建設(shè),，加強綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度,，以學(xué)校教學(xué)工作為主,，對青少年進行思想品德和行為規(guī)范教育，開展法制教育,，上好法制課,，明確責(zé)任，制訂目標(biāo),，正確處理內(nèi)部矛盾,，營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境，使一切壞思想,、壞行為在校園沒有市場,。

二、工作目標(biāo)

以人為本,，關(guān)愛青少年的健康成長,，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”,，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍色和治安案件的發(fā)生,，講秩序、講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講團結(jié),，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進行,，讓師生滿意,，他平安校園，創(chuàng)縣級社會治安綜合治理文明單位,。

三,、實施計劃

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長游華欣牽頭，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會議,，對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),，每學(xué)期進行一次檢查考評產(chǎn)一次總結(jié)。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波,，政教處主任游華欣負(fù)責(zé),，每月對各小組的工作情況進行一次檢查、指導(dǎo),。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負(fù)責(zé),。

1、充分利用思想政治課課堂,，有針對性地對學(xué)生進行品德教育,、理想教育和法制教育。

2,、每學(xué)期聘請司法局法制教育專職干部到學(xué)校對學(xué)生進行法制教育,。

3、對學(xué)生進行道路安全教育,、人身安全教育,、季節(jié)性安全教育,，確保師生生命安全,。

4、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò),，杜絕因進網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生，造成不良的社會影響,。

(四)加強校園周邊環(huán)境的治理和整治,，對可能出現(xiàn)安全事故的重點部位要有防范預(yù)案，加大力度進行整改,，對突出安全隱患部位要派專人進行重點監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé),、檢查,、布置

1、建立健全門衛(wèi)制度,，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況,，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來人員到校尋釁滋事，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生,。

2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全,，對不規(guī)范的用電線路做到及時整改維修，防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。

3,、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生，嚴(yán)防污染,。

4,、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院，杜絕假,、冒,、偽、劣食品進入學(xué)生飲食,，保證師生在校的飲食安全,。

5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生,，防止傳染病的滋生和蔓延,。

6、對校內(nèi)常住人口,、流動人口,、外來人口登記到人，逐一落實,，做到心中有數(shù),。

7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),，防火防盜,、保證國家財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全。

(六)加強消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理,。

1、建立健全?；锲返墓芾碇贫?，嚴(yán)格控制危化物品的使用,，實驗員和實驗教師對?；锲返倪M出要做好詳細(xì)的記載,，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故,。

2,、對圖書室、保管室,、財務(wù)室,、電腦室及語音室要實行到專人專職管理，制度健全,，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé)。

1,、對校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時妥善處理,，避免矛盾升級。

2,、對教師因教育學(xué)生與家長發(fā)生的矛盾,，要及時了解情況，做好雙方工作,，避免關(guān)系僵化,，影響社會安定。

(八)及時傳達上級有關(guān)社會治安綜合治理的會議,、文件精神,、圓滿完成各項任務(wù)。

(九)對綜合治理辦公室的工作,、解決的問題做好記錄,，建立健全各種檔案，全面掌握學(xué)校情況,，與時俱進,，調(diào)整工作思路,，改進工作方法,，持續(xù)有效地開展各項工作。

管理提升工作總結(jié)篇八

針對公司的每一個部門,，每一個崗位,，通過全員互動、全員參與,，通過對標(biāo)先進,，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求,、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,，全面開展自查自糾和管理診斷工作,。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,，制定出提升措施和整改工作方案,，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核,，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破,。

二、落實整改措施,，全面提升基礎(chǔ)管理工作

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平,，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施,，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ),，不斷提升整體管理水平,。

三、總結(jié)固化成果,，構(gòu)建長效機制

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果,，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階,。

按照集團公司的部署和要求,，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議,，全面啟動管理提升活動,。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果,。

首先,，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與,，全面覆蓋,，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé),，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高,。

其次,，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷,，形成了初步的診斷報告,，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施,。

管理提升工作總結(jié)篇九

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施,，全力營造安全、文明,、和諧的校園環(huán)境,，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻。

二,、工作目標(biāo)

1.進一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。

2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。

3.協(xié)同有關(guān)部門進一步整治校園周邊環(huán)境,，保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好。

4.認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù),，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

三、主要工作

1.進一步完善安全工作機制,。領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識到位,，是開展好學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長為組長的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，把綜治,、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去，做到年初有計劃,、年終有總結(jié),。進一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時,，根據(jù)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,，全面落實綜合治理工作，班主任簽定安全文明責(zé)任合同,，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位,，管好自己的人。使學(xué)校的綜治,、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織完善、職責(zé)明確,、齊抓共管,，給全體師生營造一個安全、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,。

2.進一步完善安全工作各項制度。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校的各項安全管理制度不斷進行完善,，結(jié)合學(xué)校實際和安全工作的新形勢、新問題,、新要求,，突出重點做好學(xué)校的食堂、交通,、用水,、用火、用電,、防盜等安全工作,。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有法可依,，有章可循,。各類預(yù)案要突出科學(xué)性、時效性和可操作性,。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,，確保各類預(yù)案切實可行,。堅持行政、教師值日制,，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和衛(wèi)生、安全,，以及學(xué)生的行為規(guī)范,。同時，要努力使每個教師都有安全工作的任務(wù)和要求,，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,，做到人人參與，人人有責(zé),。繼續(xù)做好每月安全自查工作,，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)校可能存在隱患的部位進行自查,，并將月報表于每月28日上報教育局安全科,。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，把排查矛盾糾紛作為維護社會穩(wěn)定的首要工作來抓，使其制度化,、規(guī)范化,。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置,、宣傳引導(dǎo)等機制。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點,，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問題,，有效解決人民群眾的合理訴求，有效保障人民群眾的合法權(quán)益,。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法,，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇，并綜合運用政策,、法律,、經(jīng)濟、行政等多種手段,，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),，解決在基層。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件,，完善處突預(yù)案,，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,。

4.進一步落實安全工作各項措施,。

要加強校園綜治、創(chuàng)安工作,，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動,，進一步健全和完善學(xué)校各項管理制度，嚴(yán)格管理措施,。

能有效地在萬一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報,、廣播,、教職工會議、學(xué)生集會等形式,，開展社會治安綜合治理和安全文明教育,，提高全體師生的安全防范意識。

(2)提高技防水平,。要切實將人防,、物防和技防三者有效結(jié)合起來，加強對計算機的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生,，加強對財務(wù)室、危險化學(xué)品存放室和微機房等重要部位的安全管理,，安裝好報警系統(tǒng),，確保學(xué)校安全。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對少年兒童的侵害,，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長,、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍,。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用，切實加強對學(xué)生的法制教育、心理健康教育,、道德教育,、社會常識和日常行為規(guī)范教育，切實提高學(xué)生的安全意識和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊組織的作用,，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。

(4)強化后勤工作管理,。要加強食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,，嚴(yán)格索證、登記制度,，落實防盜措施,，貴重物品落實專人保管。學(xué)校將進一步加強門衛(wèi)的管理,，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況,，嚴(yán)禁社會閑雜人員進入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強化請假制度,，做到對學(xué)生負(fù)責(zé)，使家長放心,，以確保學(xué)生的安全,。要經(jīng)常檢查、維護,、維修校內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備，及時消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物,、圍墻、門窗,、防護設(shè)施,、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求,，午餐,、師生飲水,、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時上報教育局辦公室,。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作,。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,，細(xì)化學(xué)校安全工作，努力為上海世博會成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻,。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺，對存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善,，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,，提高師生的安全意識。同時要重視安全工作臺帳記錄和資料的收集工作,，努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平,，確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成,。

管理提升工作總結(jié)篇十

自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間,，本項目部認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神,，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值，做強做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”,，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié),，開展、落實各項工作,。在活動開展以來,，對健全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

針對此次“管理提升活動”,，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，該小組專門負(fù)責(zé)對 “管理提升活動”工作進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo),。按活動計劃在6月25日前,，項目部在每周二、四,、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會,，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實在每一位員工的身上,，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上,、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識,。

通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流,，項目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性,、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目開工初期,，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度,，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期,、按時,、高效、統(tǒng)一的完成,，為項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ),。

活動至6月底,，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作,。針對本工程項目,，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次,，既以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層,、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法,、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法,、安全環(huán)保管理辦法,、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審,、修改,、補充，并嚴(yán)格執(zhí)行,，切實做到有章可循,，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制,。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定,，項目管理及運行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí),，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中,，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),，逐項落實整改,，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施,、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進行總體籌劃,。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點,、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標(biāo)”的原則,，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、施工組織方案,、目標(biāo)成本、風(fēng)險管控等內(nèi)容,。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同,，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價,，項目沒有投標(biāo)預(yù)算單價及施工組織設(shè)計,，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時,，分包單位對項目部的單價不愿接受,，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低,，施工前期,，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度,。

自查整改情況：

（1）項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標(biāo)成本測算,，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),，確保各項上繳管理費用和利潤的提取,。

（2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案,，做到每項施工均有支持性的依據(jù),；風(fēng)險管控方面,，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,，明確了具體的操作流程及程序,，加強基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施,。

（3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險,，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍,，并對其承擔(dān)的實體施工項目進行現(xiàn)場考察,，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進,。

2,、項目經(jīng)營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,，增強合同風(fēng)險意識,，及時辦理工程款進度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證,、索賠和結(jié)算工作,；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認(rèn)真分析原因,，安排專人負(fù)責(zé),；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作,，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制,，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃,。

管理現(xiàn)狀： 項目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報,，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞,。

3,、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率,、分包指導(dǎo)價編制,、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理,、分包過程控制和評價考核,、工程款的結(jié)算和支付,。

管理現(xiàn)狀：項目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍,，當(dāng)沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查,、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,，要求每月按期發(fā)放,，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序,。

根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與,，貫徹落實活動目標(biāo)和內(nèi)容,，制定切實可行的實施方案。

緊緊圍繞“管理提升活動”的指導(dǎo)思想和活動目標(biāo),，結(jié)合經(jīng)營部實際情況,，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全,、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行,，切實做到有章可循，形成用制度管人,、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情,，落實職責(zé),、分清責(zé)任，進一步明確了工作分別由誰做,、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn),，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依,。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”,，提高項目部管理水平,。推動項目部工作再上新臺階。

自活動開展以來,，項目部全體人員嚴(yán)格堅持“以合同條件為基礎(chǔ),、以施工組織優(yōu)化為重點,、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、施工組織方案,、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ),。

在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理,、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識,，及時辦理工程款進度結(jié)算,、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作,。二是對正在施工的工程項目,，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負(fù)責(zé),，防止對上工程量漏報,、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險,。

在提高責(zé)任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié),，對新引進的分包隊伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì),，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù),，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。

在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀,，提前制定完善的管理制度,、嚴(yán)格落實項目成本分析，對虧損項目認(rèn)真分析,，查找虧損原因,，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平,。二是制定合理的目標(biāo)成本計劃,，控制成本。三是提高資源利用效率,。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤,，切實增強職工的成本意識。

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上,、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識,。

六、七,、八月份部門對各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查,，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果,。八月底全面實施了部門管理提升活動工作,。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應(yīng)工作進行跟蹤檢查和指導(dǎo),，促使部門的各項既定目標(biāo)予以順利實現(xiàn),。

從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的.規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在過程管理,、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理,、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項,。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫,，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧，有機運行,。

下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結(jié),。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)部各科室進行全面檢查總結(jié)，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵,，對存在的問題的科室進行深刻的分析,，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核,。

管理提升工作總結(jié)篇十一

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2,、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位,。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性,。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動員工積極性,。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位,，特種作業(yè)人員體檢不到位,。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強,，未編制現(xiàn)場處置措施,；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全,。

1,、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大,。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大,。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下,，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位,、體檢不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大,。且一旦發(fā)生,，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果,，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作,，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循,。

2,、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃,、突出檢查重點,。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場,，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi),；重傷、工亡事故為零,；爆炸和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零,，社區(qū)居民投訴為零,；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3,、完善安全隱患識別,、整改、上報制度,。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報制度,，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作,。

4,、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案,。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制,、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1,、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實,。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實,，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度,，加大對生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升工作總結(jié)篇十二

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里,。實踐證明,，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高,。筆者結(jié)合自己的工作實踐,，僅就企業(yè)財務(wù)管理的點點滴滴談?wù)勛约旱捏w會。

資金管理

貨款壞賬的管理,。國內(nèi)市場三角債很普遍,，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避,。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，充分考慮壞賬損失,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,，在訂立合同時,，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件,，縮短資金回收期限,。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動,，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念,。

存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),，在現(xiàn)有市場條件下,，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是,，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算,，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制,，降低資金占用,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本,。

固定資產(chǎn)更新或改造,。應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核，快速實施的策略,，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài),，進入生產(chǎn)運行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求,，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險,。只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新,、改造的目的,。早日實現(xiàn)盈利，收回投資,，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障,。

盈利管理

擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價,，二是降低成本費用,。

售價管理。決定商品售價的因素很多,，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期,，為了擠進已有市場,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價格,，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì),、品牌得到市場認(rèn)可的情況下,，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點,、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格,，以在短期內(nèi)獲得高額利潤,。在其他類似產(chǎn)品進入市場時，逐漸調(diào)低價格,，對其他產(chǎn)品進行擠壓,，爭取更大的市場份額。當(dāng)市場接近飽和,，市場價格一降再降的情況下,，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求)主動向客戶推薦,、推廣,，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場,。消費者求新,、求快、求全,、求強的需求是無限的,，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品,，才能取得豐厚的回報,。

管理提升工作總結(jié)篇十三

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函[20--]001號)文件要求，開展管理提升活動2年以來,，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神,，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平,、提升信息化水平,、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”,，制訂了“所管理提升活動實施方案”(以下簡稱“實施方案”),。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工,，積極開展、落實各項工作,。在活動開展以來,，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一,、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署,、自我檢查階段(20--年3月至20--年5月)。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[20--]145號)文件要求,，我所成立了以所長,、黨委書記為組長，副所長,、黨委副書記,、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并根據(jù)我所實際組織,、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置,。

積極爭取集團公司的指導(dǎo),，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍,。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā),，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,、調(diào)整補充,，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性,，提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上，制訂,、完善制度,，匯編計劃，推進組織實施,。

第二階段：專項提升,、實施推進階段(20--年6月至20--年6月),。

20--年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理,、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入,。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

20--年6月,，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[20--]230號)文件要求,，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價,，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目,、橫向合作項目,、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校,、企業(yè)的合作等,，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進,、總結(jié)評價階段(20--年7月至20--年2月),。

20--年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價,，并填寫了“管理提升活動評價表”,，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理,、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二,、管理提升活動取得的成效

(一)基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改,，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全,，流程進一步優(yōu)化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上,，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源、社會責(zé)任,、企業(yè)文化,、資金活動、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,，使我所的管理工作有章可循,。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,，內(nèi)部資源配置能力進一步提升,。

(三)綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的'企業(yè)成本費用,、管理漏洞,、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高,，價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強,。

三,、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在人力資源管理,、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面,，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,，從而不斷引進人才,，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項,。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

20--年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求,，不斷鞏固前兩個階段的工作成效,，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查,，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力,，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議,。

管理提升工作總結(jié)篇十四

而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提,，財務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分,，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān),。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量,，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間,。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

在當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理工作當(dāng)中,，明顯存在著一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1,、財務(wù)管理工作沒有得到重視目前,，一些企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作也沒有足夠的重視,，并且對財務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差,，簡單的認(rèn)為財務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能,。對于財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃,，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務(wù)管理工作當(dāng)中,，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作滯后,。

2、財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識目前,，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識,，在科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新,，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上,，勢必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會變得相對落后,，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié),，從而影響整個企業(yè)的管理工作。近年來,，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果,，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的兼容性方面還存在不足,，因此，并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。

二,、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議

1,、提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是資金的流動，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足,。因此,，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在,，也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的重要保障,。有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以從兩個方面來入手,。首先,，需要明確財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之前進行的,，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo),，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財務(wù)預(yù)算進行必要的分析和比較,，有效的做好企業(yè)的整個預(yù)算工作,。其次還需要根據(jù)企業(yè)的'預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進行財務(wù)預(yù)算工作以及財務(wù)預(yù)算的報告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實際等。

2,、加強企業(yè)的成本控制

加強企業(yè)的成本控制,，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因,，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題,。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高,，自身的管理機制不夠健全等都會導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素,，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響,，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系,，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想,，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。

3,、加強企業(yè)的資金流量管理

提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強企業(yè)的資金流量管理,，而加強企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去,，在實際工作當(dāng)中,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率,。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量,。

4、加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理

要提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量,，重要途徑就是要加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理,，企業(yè)整體資本的運營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益,。所以,，提高企業(yè)的資本運營效益，將是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo),。要想提高企業(yè)的資本運營效益,，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化,。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平,，增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓,，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)速度,，實現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通,。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財觀念,，企業(yè)理財時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本,，而且需要注重創(chuàng)新理財觀念；其次,，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分析手段,，財務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo),，三是市價指標(biāo),，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理手段,，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)的桌面型財務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理所取代，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo),，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的良性循環(huán),。最后,，是需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)評價體系,，建立一套有效的評價考核指標(biāo)，充實企業(yè)的財務(wù)評價內(nèi)容,，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)評價的目標(biāo),。

四、小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大,，很多企業(yè)都面臨著進一步發(fā)展的前景,，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此,，建立一套有效的管理手段和措施,，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中,，財務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的,，因此，不但提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量,，是企業(yè)發(fā)展的需要,。我們堅信，通過廣大企業(yè)工作者和財務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新,，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作必將邁上一個嶄新的臺階,。