對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

管理提升工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)不僅是對(duì)一個(gè)階段工作的總體回顧,，而且是對(duì)過去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運(yùn)用總結(jié)這一方法,，通過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，客觀分析差距不足,，形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識(shí),，作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展,?？偨Y(jié)工作,，應(yīng)當(dāng)做好“一個(gè)估計(jì)”，注意“三個(gè)圍繞”,。

“一個(gè)估計(jì)”,，對(duì)工作的總結(jié)，要有一個(gè)總的客觀估計(jì),，這是總結(jié)能不能搞好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。一要看全年重點(diǎn)工作,、創(chuàng)新工作的位次怎么樣；二要看工作是一般性完成,，還是創(chuàng)造性完成,，有沒有創(chuàng)新和突破；三要看工作達(dá)沒達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還存在哪些差距和不足,。

“三個(gè)圍繞”，回顧一年的工作,，要通過取得的成績(jī),，認(rèn)真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗(yàn)性的做法,，并把這些做法總結(jié)提煉出來,，作為今后工作堅(jiān)持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗(yàn)，這是搞好工作總結(jié)的一個(gè)重要目的.,。

要結(jié)合重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于那些帶有全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)效性的工作經(jīng)驗(yàn)予以提升,，這樣的總結(jié)才具有價(jià)值,。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律，對(duì)于一些長(zhǎng)期堅(jiān)持并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)確定成熟的做法,，加強(qiáng)理性思考,，總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，形成推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。要通過總結(jié)加強(qiáng)干部的能力建設(shè),，總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求，要做到“有所總結(jié),，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”,，通過總結(jié),，熟悉工作業(yè)務(wù)，鍛煉思維能力,，提升綜合能力素質(zhì),。總結(jié)與創(chuàng)造,、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系,，總結(jié)是基礎(chǔ)，要通過深入的工作總結(jié),，提煉工作經(jīng)驗(yàn),，明確前進(jìn)方向,，為工作進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和參考；創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展,，要梳理本地工作,，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，掌握足夠信息,，提升創(chuàng)新能力,；發(fā)展是總結(jié)的目的，總結(jié)的最終目的是進(jìn)一步促進(jìn)工作發(fā)展,，要切實(shí)通過總結(jié),，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

管理提升工作總結(jié)篇二

今年以來,，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì)精神,，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革,、發(fā)展的大局出發(fā),，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想,，更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，立足本職,，服務(wù)全局，突出重點(diǎn),，逐步深化，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，較好地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè),、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力,、決策水平、廉潔自律,、拒腐防變,，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,。今年以來，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容,，以反腐倡廉,，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力,，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí),，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,，現(xiàn)代科技知識(shí),，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，20xx年先后選派人,，分別參加了上級(jí)舉辦行政人事,、工商管理、安全生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力,。

年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，全面客觀,、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部,，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,。一是20xx年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共##人,，其中：優(yōu)秀格次#人,，稱職格次##人，基本稱職格次2人,。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定,，在考核考評(píng)過程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議,、黨委審定等程序和方式,，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度,，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展,。

二0xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng),、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級(jí)干部xx人,，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部3人,，由副科提升正科級(jí)xx人，對(duì)xx名科級(jí)干部經(jīng)組織考核,、考察從新進(jìn)行了聘任,。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅(jiān)持任人唯賢,，不詢私情，公正用人,。二是進(jìn)一步加大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度,，在提拔任用前采取座談了解，測(cè)評(píng)考核等多種方式,，廣泛聽取員工對(duì)即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià),，多方聽取員工的意見和批評(píng)，擴(kuò)大員工的參與程度,。三是執(zhí)行民主推薦,，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度,，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事,，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度,，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

20xx年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求,，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作,，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn),，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展,、企業(yè)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問題,。今年開展調(diào)研工作次。天,，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件,，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法條,，調(diào)研活動(dòng)的開展,，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

管理提升工作總結(jié)篇三

強(qiáng)化管理,、提升服務(wù)上報(bào)材料通過開展“強(qiáng)化管理,、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)工作的有效開展,，整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化,、服務(wù)不到位的現(xiàn)象,，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng),，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成,，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。

一,、從業(yè)務(wù)渠道,、團(tuán)體客戶、私人客戶三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶回訪,，積極征求客戶對(duì)分公司產(chǎn)品,、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距,，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問題,，化解各類矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作,，樹立誠(chéng)信服務(wù)意識(shí),，維護(hù)良好的.服務(wù)形象。

二,、以強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化，明確各崗位職責(zé)范圍,，完善工作交接,、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機(jī)制,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順序,、規(guī)范開展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項(xiàng)制度規(guī)范,，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照?qǐng)?zhí)行,，做好制度落實(shí)工作。

三,、以“明確職責(zé),、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理,，列明,、細(xì)化崗位職責(zé)，以在此基礎(chǔ)上,，組織開展“崗位技能競(jìng)賽”,，在出單、核保,、查勘,、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核,。通過開展崗位技能競(jìng)賽的活動(dòng)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心,，樹立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能,，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開展,。

四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià),，并在客服大廳內(nèi)隨機(jī)抽取上門辦理業(yè)務(wù)的客戶,，對(duì)經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動(dòng)的開展及結(jié)果,，組織各單位進(jìn)行績(jī)效管理年中回顧，調(diào)整目標(biāo)偏離,，分析工作差距和不足,，明確工作改進(jìn)目標(biāo)和落實(shí)措施。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提升效能按照員工崗位不同，組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),，培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品,、政策、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn),，通過開展培訓(xùn)活動(dòng),，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開展的基礎(chǔ),。

管理提升工作總結(jié)篇四

1、人力資源管理的概念,。制定,、執(zhí)行及修訂人力資源管理制度(程序)。

2,、人力資源管理各項(xiàng)職能間的相互關(guān)系,。

1、一般在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生職責(zé)沖突時(shí)進(jìn)行;或有投入產(chǎn)出效果時(shí)進(jìn)行,。

2,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視;員工支持。

3,、由直線經(jīng)理及下級(jí)完成;直線經(jīng)理應(yīng)長(zhǎng)期關(guān)注,、研究部門分工關(guān)系;人力資源管理部門對(duì)職位分析進(jìn)行組織、指導(dǎo),。

4,、職位說明書寫是;力求簡(jiǎn)單。

5,、分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證,。

應(yīng)記住的概念：職位分析;職位說明書的內(nèi)容;行動(dòng)-任務(wù)-職責(zé);工作日志。

三

1,、人力資源規(guī)劃的編制要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),。

2、研究人員-產(chǎn)出間的或不同人員間比例關(guān)系,。

3,、長(zhǎng)期關(guān)注、研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系,，尤其是關(guān)鍵人才的供求關(guān)系,。

4、統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)狀況,。

5,、采取招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬、解聘等手段平衡人力資源供求關(guān)系,。

須記住的概念：人力資源規(guī)劃;技能清單;馬爾科夫模型;水池模型,。

1、依據(jù)人力資源規(guī)劃編制年度招聘計(jì)劃。

2,、依據(jù)職位分析書進(jìn)行廣告,、評(píng)選。

3,、嚴(yán)格招聘流程,。

4、使用工作樣本測(cè)試;使用行為分析技術(shù);心理測(cè)試方法要驗(yàn)證其適用性,，且僅作參考,。

5、人力資源部門負(fù)責(zé)前期工作;用人單位最終決策;人力資源部門對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行組織,。

6,、對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià);根據(jù)新員工的績(jī)效表現(xiàn)修正招聘流程、測(cè)試技術(shù),。

7,、對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)常年跟蹤分析。

8,、基層及中層管理人員應(yīng)以內(nèi)部招聘為主,。

須記住的概念: 招募;甄選;招聘金字塔;結(jié)構(gòu)化面試;壓力面試;評(píng)價(jià)中心;無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;公文筐;信度;效度。

1,、直線經(jīng)理對(duì)本部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé),，是培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)活動(dòng)的責(zé)任人;人力資源管理部門對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行組織。

2,、企業(yè)應(yīng)建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;建立自己的案例庫,。

3、每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)都要有明確的,、可測(cè)量的目標(biāo),。

4、采取工作輪換,、學(xué)徒制等在職培訓(xùn)方法;管理人員的培訓(xùn)主要采取行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,。

5、培訓(xùn)活動(dòng)要進(jìn)行評(píng)估,。

須記住的概念：培訓(xùn)需求的壓力點(diǎn);三層次模型;培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論;培訓(xùn)評(píng)估的四層次模型;拓展訓(xùn)練;行動(dòng)學(xué)習(xí),。

1、一剛一表;做什么事,，設(shè)什么指標(biāo);上下級(jí)協(xié)商而定;慎用能力態(tài)度指標(biāo),。

2、對(duì)管理人員設(shè)置下級(jí)分工關(guān)系研究,、下級(jí)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定,、輔導(dǎo)下級(jí)等通用指標(biāo),。

3、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo);上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談,。

須記住的概念: 績(jī)效的特性(多因,、多維、動(dòng)態(tài));績(jī)效

管理的四個(gè)階段;smart原則;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);平衡記分卡;360度績(jī)效考核;量表;強(qiáng)制分布法;行為錨定法;績(jī)效考核誤區(qū),。

1,、協(xié)商確定薪酬原則。

2,、職位評(píng)價(jià)要充分民主;在報(bào)酬要素的選擇、分級(jí),、權(quán)重確定上以及各崗位的評(píng)分上要充分征求員工意見或進(jìn)行大范圍的問卷調(diào)查,。

3、企業(yè)要進(jìn)行外部薪酬調(diào)查及員工對(duì)薪酬的滿意度調(diào)查,，適時(shí)調(diào)整薪酬,。

4、實(shí)行寬帶薪酬,，以提高在管理職位上不能晉升的員工的積極性,。

5、推行收益分享計(jì)劃,，對(duì)小改小革及其他創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

管理提升工作總結(jié)篇五

20xx年，我們?cè)诮逃贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行教育督導(dǎo)室的指示,，對(duì)責(zé)任區(qū)中、小學(xué)及民辦幼兒園就教學(xué)設(shè)施安全,、教育教學(xué)管理,、營(yíng)養(yǎng)午餐執(zhí)行情況等各方面進(jìn)行了督查，對(duì)存在的問題提出限期整改書面意見,，并積極組織轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng),，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年以來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),，經(jīng)常開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

教育督導(dǎo)辦公室是一個(gè)特殊的崗位,，不僅要求每個(gè)工作人員熟悉各種教學(xué)方法和理念,，還要求每個(gè)工作人員具備敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)各種問題,，并具有分析問題,、解決問題的能力,。

打鐵還需自身硬，所以,，首先是督學(xué)區(qū)工作人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷更新督學(xué)理念。我們要求每位督學(xué)人員都要把學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐作為履行職責(zé)、干好工作的基本要求和工作準(zhǔn)則,，要學(xué)習(xí)新課改理念和新課改標(biāo)準(zhǔn),，樹立先進(jìn)的教育思想和教育督導(dǎo)理念，力爭(zhēng)使自己成為專家型督學(xué),，爭(zhēng)做知識(shí)型督導(dǎo)員,，深入學(xué)校，深入師生,，深入課堂,。

二、加強(qiáng)了對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作的督查

我們每月都對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校的常規(guī)教學(xué),、安全和衛(wèi)生工作進(jìn)行了督查,，并深入課堂，隨堂聽課,。在督查過程中,，采取抽查與普查相結(jié)合的方式，全年我們按規(guī)定查閱了教師教案1126本,、學(xué)生作業(yè)2360余本,，各類計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記,，聽課記錄共3000余本,。對(duì)督查中存在的一些問題，我們及時(shí)反饋給了學(xué)校,，并進(jìn)行了跟蹤督查,；對(duì)存在問題比較嚴(yán)重的個(gè)別教師，我們采出了單獨(dú)交談等方式,，起到了良好的效果,。

三、積極組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開展各種教育教研活動(dòng)

一年來,，我們先后組織了河口片區(qū)中小學(xué)教師優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng),、河口片區(qū)中小學(xué)起始年級(jí)任課教師新課標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀教案26份,，組織培訓(xùn)中小學(xué)教師96人,；此外還組織了河口片區(qū)教職工排球比賽,，并組隊(duì)參加了縣局排球比賽。

在組織各學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí),，我們也積極參與轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校的教育教研活動(dòng),。僅20xx年下期，我們就參與了綏寧十中45歲教師每人一節(jié)多媒體公開課,、麻塘學(xué)校50歲以下教師每人一節(jié)公開課,、河口中心小學(xué)特崗教師的公開課等活動(dòng)。全年我們學(xué)區(qū)工作人員每人聽課至少50節(jié)以上,，每聽完一節(jié)課我們都要與授課人面對(duì)面交談,，反饋，推動(dòng)了我區(qū)中小學(xué)教研教改活動(dòng),。

四,、跟蹤督查各種熱點(diǎn)問題，完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)

20xx年4月,，我們按照局里指示，就麻塘鄉(xiāng)準(zhǔn)備在麻塘鄉(xiāng)中學(xué)部修建變電站的問題,，積極與當(dāng)?shù)攸h委和政府進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作,。 我縣中小學(xué)開展?fàn)I養(yǎng)午餐工作以來，依照局里的`指示,，我們把這項(xiàng)任務(wù)作為中心工作,，深入各學(xué)校督查執(zhí)行情況；20xx年五,、六月份,，我們片區(qū)督導(dǎo)辦公室全體工作人員幾乎天天奔波在下鄉(xiāng)的路上，先后對(duì)轄區(qū)內(nèi)每所學(xué)校進(jìn)行了不下于5次的專項(xiàng)督查：組織各學(xué)校召開行政和后勤工作人員會(huì)議,，每一次都深入學(xué)生食堂查看學(xué)生午餐伙食質(zhì)量,，核對(duì)營(yíng)養(yǎng)午餐菜譜公示情況，查對(duì)營(yíng)養(yǎng)午餐專帳,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出整改意見,，確保了這項(xiàng)工作不出紕漏。

我們不僅關(guān)注學(xué)校的建設(shè)與管理,，同時(shí)也關(guān)注教育和諧形象,。只要是和教育有關(guān)聯(lián)的問題，就是我們的工作,。麻塘鄉(xiāng)一個(gè)70多歲的退休教師的家屬去局里反映家庭矛盾,，我們按照局里指示，兩次上門去做安撫調(diào)解工作,，維護(hù)教育和諧穩(wěn)定,。

總之,，一年以來，在教育局黨委和教育督導(dǎo)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們通過不斷的探索和努力,，完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。在此期間,，我們也遇到過不少的困難：如辦公經(jīng)費(fèi)不足,，單純依靠向各學(xué)校籌集經(jīng)費(fèi),，工作不好開展,；個(gè)別學(xué)校對(duì)于我們的督查整改意見有消極抵觸情緒，也給我們的工作帶來了很大的壓力,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)努力，依托教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo),，克服各種困難,，不折不扣執(zhí)行上級(jí)的指示，推動(dòng)我片教育事業(yè)的健康發(fā)展,。

本人自xx年擔(dān)任公司市場(chǎng)督導(dǎo)后,，到現(xiàn)在已有x年了。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作上的自我提升,，現(xiàn)將2015年的工作情況作如下匯報(bào),。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的大力支持下，本人緊緊圍繞工作目標(biāo),，創(chuàng)新工作思路,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無論干什么工作,，我都以認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它,，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好,。今年以來，主要做的工作包括以下三方面：

（一）做好運(yùn)營(yíng)管理

負(fù)責(zé)收集,、審核二級(jí)區(qū)域月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)代月度績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及結(jié)果核對(duì)。

（二）加強(qiáng)促銷管理

提高銷售業(yè)績(jī),。重點(diǎn)是對(duì)二級(jí)區(qū)域的營(yíng)銷工作作好提前安排,，并制定相關(guān)促銷計(jì)劃，跟進(jìn)并督促促銷計(jì)劃的執(zhí)行情況,，保證促銷工作的順利實(shí)施,。

（三）網(wǎng)絡(luò)管理方面

一是追溯,、校驗(yàn)二級(jí)區(qū)域終端管理指標(biāo)；二是追溯,、校驗(yàn)二級(jí)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標(biāo),。

（一）將學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高業(yè)務(wù)綜合能力

一方面,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳力，并將理論積極運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,，更好地完成本職工作,。另一方面，要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積累工作經(jīng)驗(yàn),，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

（二）沉著冷靜,，保持良好的心態(tài)

對(duì)于各種工作難題,，首先要克服急躁的情緒，戒驕戒躁,，保持冷靜,，調(diào)整好心態(tài)，用飽滿的精神,、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn)。和同事們積極交流,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力,，進(jìn)而提高工作合力。

（三）確定目標(biāo),，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

作為啤酒市場(chǎng)督導(dǎo),，我必須根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃來制定出個(gè)人遠(yuǎn)近期工作目標(biāo)，并全力以赴地去實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)自己的工作方式方法,，不斷提高自身的工作水平,。

管理提升工作總結(jié)篇六

為全面提高我東大營(yíng)社區(qū)應(yīng)急管理工作水平，深入落實(shí)《_國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,，進(jìn)一步增強(qiáng)居民的危機(jī)防范意識(shí)和提高居民應(yīng)急避險(xiǎn),、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、高度重視,，周密籌劃

我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次宣傳周活動(dòng)高度重視，迅速組織相關(guān)人員召開專門會(huì)議并作出了部署,。

1.為保障宣傳周活動(dòng)順利進(jìn)行,，成立應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：全體社區(qū)干事

2.在統(tǒng)一思想，明確任務(wù)的有利前提下,，我社區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn),，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，投入資金制作宣傳板,、條幅,。

3.利用社區(qū)會(huì)議室做會(huì)場(chǎng)對(duì)居民進(jìn)行宣傳活動(dòng)。

二,、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍

在前期準(zhǔn)備工作順利完成的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本,、預(yù)防為主,、依法管理、正面引導(dǎo)為原則,，本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)全面拉開帷幕,。

年10月17日上午9：00，社區(qū)組成10余人的宣傳隊(duì)布置會(huì)議室,，設(shè)置咨詢臺(tái),，懸掛條幅，擺放展板,。9：30宣傳活動(dòng)正式開始,。

2.社區(qū)組織以宣傳展板、橫幅,、標(biāo)語,、傳單等形式廣泛開展社會(huì)化宣傳活動(dòng)，受到社區(qū)居民的一致好評(píng),。

三,、上下聯(lián)動(dòng)，效果明顯

在本次宣傳活動(dòng)中,，我社區(qū)切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能,，在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，把組織好宣傳周活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的大事來抓,，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，為建設(shè)“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

本次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，社區(qū)人員通力配合下,，圓滿結(jié)束。

管理提升工作總結(jié)篇七

以黨的十-大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神，落實(shí)縣綜治委,、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，緊緊圍繞改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的工作大局,，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè)，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)章制度,，以學(xué)校教學(xué)工作為主，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,，開展法制教育,，上好法制課，明確責(zé)任,，制訂目標(biāo),，正確處理內(nèi)部矛盾，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境,，使一切壞思想,、壞行為在校園沒有市場(chǎng)。

二,、工作目標(biāo)

以人為本,，關(guān)愛青少年的健康成長(zhǎng)，“預(yù)防為主,，打防結(jié)合”,，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,，講秩序,、講文明、講禮貌,、講衛(wèi)生,、講團(tuán)結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,，讓師生滿意,，他平安校園，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位。

三,、實(shí)施計(jì)劃

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭,，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié),。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波，政教處主任游華欣負(fù)責(zé),，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查,、指導(dǎo)。

(三)法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé),。

1,、充分利用思想政治課課堂，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育,、理想教育和法制教育,。

2、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,。

3,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育,、季節(jié)性安全教育,，確保師生生命安全。

4,、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,，造成不良的社會(huì)影響,。

(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案,，加大力度進(jìn)行整改,，對(duì)突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生,。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé),、檢查、布置

1,、建立健全門衛(wèi)制度,，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件,，防止外來人員到校尋釁滋事,，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生。

2,、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。

3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,，嚴(yán)防污染,。

4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,，杜絕假,、冒、偽,、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食,，保證師生在校的飲食安全。

5,、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生,，防止傳染病的滋生和蔓延。

6,、對(duì)校內(nèi)常住人口,、流動(dòng)人口、外來人口登記到人,，逐一落實(shí),，做到心中有數(shù)。

7,、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),，防火防盜、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理。

1,、建立健全?；锲返墓芾碇贫龋瑖?yán)格控制?；锲返氖褂?，實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)?；锲返倪M(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。

2,、對(duì)圖書室,、保管室、財(cái)務(wù)室,、電腦室及語音室要實(shí)行到專人專職管理,，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé),。

1、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理,，避免矛盾升級(jí),。

2、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾,，要及時(shí)了解情況,，做好雙方工作,，避免關(guān)系僵化,，影響社會(huì)安定,。

(八)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議,、文件精神,、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

(九)對(duì)綜合治理辦公室的工作,、解決的問題做好記錄,，建立健全各種檔案,，全面掌握學(xué)校情況,，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法,，持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作。

管理提升工作總結(jié)篇八

針對(duì)公司的每一個(gè)部門,，每一個(gè)崗位,，通過全員互動(dòng)、全員參與,，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn),，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求,、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上,，制定出提升措施和整改工作方案,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核,，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破,。

二、落實(shí)整改措施,，全面提升基礎(chǔ)管理工作

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施,，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ),，不斷提升整體管理水平,。

三、總結(jié)固化成果,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階,。

按照集團(tuán)公司的部署和要求,，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng),。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果,。

首先,，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與,，全面覆蓋,，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé),，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高,。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,、診斷,，形成了初步的診斷報(bào)告,，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施,。

管理提升工作總結(jié)篇九

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大,、十七屆四中全會(huì)精神,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，全力營(yíng)造安全,、文明,、和諧的校園環(huán)境，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，使學(xué)校安全教育,、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。

2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件,。

3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境,，保持校園及周邊治安、育人環(huán)境良好,。

4.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。

三,、主要工作

1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位,，是開展好學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,，做到年初有計(jì)劃,、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時(shí),，根據(jù)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,，全面落實(shí)綜合治理工作，班主任簽定安全文明責(zé)任合同,，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位,，管好自己的人。使學(xué)校的綜治,、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織完善、職責(zé)明確,、齊抓共管,，給全體師生營(yíng)造一個(gè)安全、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,。

2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢(shì)、新問題,、新要求,，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂、交通,、用水,、用火、用電,、防盜等安全工作,。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有法可依,，有章可循,。各類預(yù)案要突出科學(xué)性、時(shí)效性和可操作性,。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,，確保各類預(yù)案切實(shí)可行。堅(jiān)持行政、教師值日制,，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和衛(wèi)生、安全,，以及學(xué)生的行為規(guī)范,。同時(shí)，要努力使每個(gè)教師都有安全工作的任務(wù)和要求,，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,，做到人人參與，人人有責(zé),。繼續(xù)做好每月安全自查工作,，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)?？赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查,，并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教育局安全科。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來抓,，使其制度化,、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警,、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn),，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問題，有效解決人民群眾的合理訴求,，有效保障人民群眾的合法權(quán)益,。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,，并綜合運(yùn)用政策,、法律、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段,，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件,、公共突發(fā)事件，完善處突預(yù)案,，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力,。

4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施,。

要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作,，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理措施,。

能有效地在萬一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào),、廣播,、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式,，開展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育,，提高全體師生的安全防范意識(shí)。

(2)提高技防水平,。要切實(shí)將人防,、物防和技防三者有效結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,，安裝好報(bào)警系統(tǒng),，確保學(xué)校安全。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對(duì)少年兒童的侵害,，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng),、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍,。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,、心理健康教育,、道德教育、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育，切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用,，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理,。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,，嚴(yán)格索證、登記制度,，落實(shí)防盜措施,，貴重物品落實(shí)專人保管。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況,，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強(qiáng)化請(qǐng)假制度,，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，使家長(zhǎng)放心,，以確保學(xué)生的安全,。要經(jīng)常檢查,、維護(hù),、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物、圍墻,、門窗,、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施,、交通工具等必須符合安全要求,，午餐、師生飲水,、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作,。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,，細(xì)化學(xué)校安全工作，努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,，提高師生的安全意識(shí),。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平,，確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。

管理提升工作總結(jié)篇十

自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,，在此期間,，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展,、落實(shí)各項(xiàng)工作,。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下,。

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”,，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì) “管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織,、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo),。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二,、四,、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上,，通過學(xué)習(xí),，讓全體員工從思想上,、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo),、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流,，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,，特別是在項(xiàng)目開工初期,，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，促使各項(xiàng)工作能夠按期,、按時(shí)、高效,、統(tǒng)一的完成,，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化奠定基礎(chǔ),。

活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新,、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作,。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層,。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法,、質(zhì)量管理辦法,、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法,、分包管理辦法,，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改,、補(bǔ)充,，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循,，形成用制度管人,、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí),，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升,。

通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,，存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

1,、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃,。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ),、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、施工組織方案、目標(biāo)成本,、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容,。

存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià),，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),，和分包單位談判分包時(shí),，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,，雙方之間的相互信任度很低,，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,。

自查整改情況：

（1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定,；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。

（2）在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面,，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷,、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，以保證后期成本控制的有效實(shí)施,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí),，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍,，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn),。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理,、結(jié)算管理和索賠管理水平,，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算,、認(rèn)真做好工程變更的取證,、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,，認(rèn)真分析原因,，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠,、清欠和催收工作,，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行,、可操作的清欠計(jì)劃,。

管理現(xiàn)狀： 項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳,，有效防止工程量漏報(bào),，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃,。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞,。

3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商,、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核,、工程款的結(jié)算和支付,。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包,，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查,、考察來選定,。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放,，并全程跟蹤落實(shí),，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序,。

根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》,，成立了以項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室,，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,。

緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)管理制度及辦法,，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行,，切實(shí)做到有章可循,，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制,。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任,，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做,、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循,、有據(jù)可依,。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化,，管理服務(wù)精細(xì)化”,，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階,。

自活動(dòng)開展以來,，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn),、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則,，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平,，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證,、索賠和結(jié)算工作,。二是對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作,，安排專人負(fù)責(zé),，防止對(duì)上工程量漏報(bào)、對(duì)下超結(jié)的現(xiàn)象,，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),。

在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)新引進(jìn)的分包隊(duì)伍,，嚴(yán)格審查施工資質(zhì),，以保證進(jìn)場(chǎng)后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),。

在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀,，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析,，對(duì)虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析,，查找虧損原因，采取有效措施,，提高降本增效能力和盈利水平,。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃,，控制成本,。三是提高資源利用效率,。四是建立經(jīng)營(yíng)成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí),。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫,，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求,，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。

六,、七、八月份部門對(duì)各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查,，提升了員工積極性,，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實(shí)施了部門管理提升活動(dòng)工作,。根據(jù)部門制定的實(shí)施方案,，對(duì)各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項(xiàng)既定目標(biāo)予以順利實(shí)現(xiàn),。

從上半年的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的.規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理,、細(xì)節(jié)管理,、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng),。在今后的工作中,，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧,，有機(jī)運(yùn)行。

下一階段計(jì)劃各部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的總結(jié),。經(jīng)營(yíng)部“管理提升活動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié),，對(duì)取得好成績(jī)的科室及個(gè)人給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問題的科室進(jìn)行深刻的分析,，并按照要求及時(shí)整改,，以接受公司對(duì)部門的考核。

管理提升工作總結(jié)篇十一

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng),。

2,、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,，隱患辨識(shí)不到位,。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一,，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位,，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6,、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全,。

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大,。

2、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大,，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大。

3,、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,，工作效率低下,，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4,、特種作業(yè)人員的持證不到位,、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,，職業(yè)病發(fā)生概率增大,。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,。

5,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計(jì)劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,，使安全工作有章可循。

2,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn),。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi),；重傷,、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零,；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零,；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零,。

3、完善安全隱患識(shí)別,、整改,、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考,；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科,。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究,。

管理提升工作總結(jié)篇十二

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里,。實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高,。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì),。

資金管理

貨款壞賬的管理,。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁,，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),，充分考慮壞賬損失,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí),，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià),，并據(jù)此確定回款條件,，縮短資金回收期限。此外,，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng),，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

存貨資金成本管理,。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大,，但是,，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制,，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金成本。

固定資產(chǎn)更新或改造,。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系,。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn),。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的,。早日實(shí)現(xiàn)盈利,，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障,。

盈利管理

擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用,。

售價(jià)管理,。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定,。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下,，逐漸完成價(jià)格回歸,；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，逐漸調(diào)低價(jià)格,，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額,。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和,，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā),，而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦,、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng),，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場(chǎng),。消費(fèi)者求新、求快,、求全,、求強(qiáng)的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的新產(chǎn)品,，才能取得豐厚的回報(bào)。

管理提升工作總結(jié)篇十三

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函[20--]001號(hào))文件要求,，開展管理提升活動(dòng)2年以來,，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平,、提升精細(xì)管理水平,、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平,、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”,，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”)。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工,，積極開展,、落實(shí)各項(xiàng)工作,。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下,。

一,、開展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(20--年3月至20--年5月),。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[20--]145號(hào))文件要求,，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng),，副所長(zhǎng),、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng),，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置,。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，明確要求,，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充,，推動(dòng)制度創(chuàng)新,，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上,，制訂、完善制度,，匯編計(jì)劃,，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升,、實(shí)施推進(jìn)階段(20--年6月至20--年6月),。

20--年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部,，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域,。

20--年6月,，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[20--]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作,，進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目,、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系,，加強(qiáng)與高等院校,、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果,。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(20--年7月至20--年2月)。

20--年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格,，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng),。

二,、管理提升活動(dòng)取得的成效

(一)基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工,，從而不斷引進(jìn)人才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度,，每季度組織安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全,，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全,。

(二)管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上,，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”,，其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源,、社會(huì)責(zé)任,、企業(yè)文化、資金活動(dòng),、采購(gòu)業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度,。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循,。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,。

(三)綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面,，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的'企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三,、存在問題及下一步整改措施

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理,、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng),，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng),。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局,、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

四,、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排

20--年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求,，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施,。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn),、好做法;對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足,，有針對(duì)性地提出意見和建議。

管理提升工作總結(jié)篇十四

而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作,，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分,，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此,，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量,，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。

一,、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1,、財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有足夠的重視,，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人,，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能,。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求,，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。

2,、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前,，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新,，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后,，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作,。近年來,，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理,，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足,，因此,，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議

1,、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng),，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此,，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平,，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障,。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，可以從兩個(gè)方面來入手。首先,，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo),，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支,，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作,。其次還需要根據(jù)企業(yè)的'預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等,。

2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,，首先,，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題,。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄,，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控,。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素,，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想,，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。

3,、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理

提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理,，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去,，在實(shí)際工作當(dāng)中,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在,，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率,。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理,，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo),。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益,，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化,。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓,，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通,。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念,，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本,，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次,，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段,，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo),，三是市價(jià)指標(biāo),，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段,，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán),。最后,，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo),，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo),。

四、小結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大,，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),，因此,，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障,，而在企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此,，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信,，通過廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新,，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。