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管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇一

一,、抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)

一是要通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí),。采取開展形勢(shì)任務(wù)教育，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式,，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),。組織本部門員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì)開展管理提升活動(dòng)對(duì)于提升管理意識(shí),、落實(shí)管理責(zé)任,、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理突破,、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義,。

開展管理提升活動(dòng)總結(jié)3篇工作總結(jié)

二是要通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過開展動(dòng)員學(xué)習(xí),，結(jié)合當(dāng)前正在推進(jìn)的“三集五大”改革精神,，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對(duì)管理提升活動(dòng)內(nèi)涵的理解,。明確指導(dǎo)思想,，緊密圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題,，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線,；明確活動(dòng)主題,，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”；明確工作原則,，立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合,，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,，深化改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合,；明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理機(jī)制,；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理,、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。

二,、抓好自我診斷 我部要結(jié)合自身實(shí)際,，圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，全面開展自查自糾和管理診斷,。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強(qiáng)化精益管理,，切實(shí)找出當(dāng)前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,。針對(duì)這些短板和問題,，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成,。

三,、抓好落實(shí)和管控 我們認(rèn)真對(duì)照省公司管理提升活動(dòng)工作意見和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案,，層層分解落實(shí)責(zé)任，要做到任務(wù)明確,、責(zé)任明確,、時(shí)限明確，確保責(zé)任落實(shí)到位,。加強(qiáng)活動(dòng)過程和細(xì)節(jié)管控,，加強(qiáng)對(duì)方案落實(shí)情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查,，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn),，確保管理提升活動(dòng)不流于形式,，取得扎實(shí)成效。

四,、抓好長(zhǎng)效機(jī)制的'完善

在建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,，結(jié)合管理提升活動(dòng)成效，有針對(duì)性地完善管理制度,，優(yōu)化管理流程,，增強(qiáng)管控能力,。結(jié)合管理實(shí)際，抓好長(zhǎng)效機(jī)制完善和執(zhí)行,，確保管理提升長(zhǎng)效機(jī)制動(dòng)態(tài)完善,、執(zhí)行有力。

我后勤部建立主要負(fù)責(zé)人機(jī)制,，全部人員各司其職,、各負(fù)其責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力,、責(zé)任明確,、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局,，將此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,，一如既往地開展下去。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇二

8月10日,，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,，要求二級(jí)單位,、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，自我診斷,，查找短板，形成診斷報(bào)告,。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,，各單位、總部各部門積極響應(yīng),，扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作。

緊密聯(lián)系實(shí)際,，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,，公司、分局,、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱,，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一,，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對(duì)上述問題,，資金管理部有的'放矢提出了解決方案和措施,。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預(yù)案,，保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,，站在系統(tǒng)高度,，按照需求分析、管理短板和提升空間,、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面,，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析,、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià),、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面,，梳理和查找出10個(gè)管理短板,。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查,，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款、建造合同,、預(yù)付賬款,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,，共24個(gè)管理問題,。

19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè),。

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目履約管控,、市場(chǎng)開發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè),。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,，按照“六部一室”職能分工,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集,、整理和結(jié)算工作不及時(shí),，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底,、不認(rèn)真,、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題,。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施,，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目考核,、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,，最后整理出管理短板共75個(gè),。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理,、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn),、經(jīng)營實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見,，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理,、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題，找出問題和短板共20個(gè),。

物資公司明晰思路,，采取訪談、問卷調(diào)查,、合理化建議,、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè),，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè),。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè),，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,，凝練成共性問題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè),。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位,、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn),。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局,、五分局、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前，各單位,、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細(xì)化措施”工作。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇三

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署,，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng),，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào),。

管理提升活動(dòng)開展以來,，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室,，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面,，全面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng),，確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破,，切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開展好管理提升活動(dòng),。

(二)深入動(dòng)員,，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神,，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》,，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

(三)明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動(dòng)過程中,，尤為注重抓好工作落實(shí),，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會(huì)和座談會(huì),，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度,，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況;積極開展“找短板,，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升,。

(四)把握整體，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色,。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進(jìn),、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動(dòng)過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),，深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查,，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯,。

在管理提升活動(dòng)中,，積極開展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制,，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：

一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;

二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

2,、科技推廣方面的短板：

一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;

二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜,，沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);

三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng),。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：

一是生產(chǎn)管理流程混亂,，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗(yàn)成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理,。

二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰,，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4,、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰,。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí),，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取,，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作,。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：

一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;

二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用,。

2,、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的`新技術(shù)和新品種,，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果,、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效,。

3、強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。

一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,，在提升整體效益,、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制,。

二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色，切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織，落實(shí)制度,，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度,。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅(jiān)持好“三會(huì)一課”,，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,，切實(shí)通過開展管理提升,，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,，全面提升公司管理水平和效益,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇四

為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示,，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

企業(yè)要生存,、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作,，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī),，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短,，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。

動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí),，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方,，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

1,、設(shè)備管理制度健全,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平,，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化公司設(shè)備管理,；

2,、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng),、規(guī)范,。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象,，設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、推進(jìn)工作仍需加強(qiáng),；

3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬,，數(shù)據(jù)完整,、真實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改,，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

4,、在設(shè)備維修,、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí),，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足,，a類設(shè)備進(jìn)行分類,，明細(xì)填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中,，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件,，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí),，在第一階段需完成以上計(jì)劃,，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用,、維修、更新,、改造等綜合管理秩序,，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常化,、制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件,。首先,，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。建立設(shè)備安全檔案,，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),。實(shí)際工作中,，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果,、狀況等參數(shù)的了解,，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案,，可以通過對(duì)檔案信息資料的整理,、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，促進(jìn)設(shè)備安全使用,，提高生產(chǎn)效率，同時(shí),，也能為設(shè)備安全檢查,、檢測(cè),、檢驗(yàn)、故障診斷,、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù),。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前,，都要制訂嚴(yán)格,、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè),，逐步推行狀態(tài)檢修,；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化,、現(xiàn)代化的程度,。

在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬,、大修記錄,、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改,，對(duì)存在的`突出問題,，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實(shí)施,，確定了明確的目標(biāo),，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決,，落實(shí)整改上下結(jié)合,。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢,，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們之努力奮斗的目標(biāo),！

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇五

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求,，迅速行動(dòng)、精心組織,、周密部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì),，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室,、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng),。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng),、自我診斷階段”各項(xiàng)工作,。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施,、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié),。

從總體上看，我公司“全面啟動(dòng),、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng),，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),，為“管理提升”活動(dòng)的'順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

二、統(tǒng)一思想,，高度重視

7月24日,，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議,。會(huì)上,，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

總經(jīng)理周捷在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是上級(jí)集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署,，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng),。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,；管理提升活動(dòng)的開展，注重

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇六

xx年,，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路,，積極關(guān)注教師和學(xué)生發(fā)展，全面提升學(xué)校管理水平,，努力探索成功職業(yè)教育模式,。

一、助推教師發(fā)展成長(zhǎng)——青年教師再獲高級(jí)別教學(xué)比賽大獎(jiǎng)

在即將過去的一年,，我校堅(jiān)持“教師是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力”的學(xué)校辦學(xué)理念,，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平,。在今年的全國中職學(xué)校創(chuàng)新杯教師信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和說課大賽機(jī)加工類比賽中,，我校尹承源老師獲全國一等獎(jiǎng)；在山東省基礎(chǔ)教育教學(xué)信息化評(píng)比活動(dòng)中,，我?；酐悑I老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評(píng)比一等獎(jiǎng)。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中,，劉新慧,、丁麗老師分獲語文、物理學(xué)科比賽二等獎(jiǎng),。

除此以外,，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠(yuǎn)一些,，鼓勵(lì)他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書,，為未來的發(fā)展不斷儲(chǔ)備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級(jí)證書,。

二,、助推學(xué)生發(fā)展再上臺(tái)階——春季高考取得突破

讓更多的學(xué)生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺(tái)是我們職業(yè)教育工作者的夢(mèng)想,，為此我們積極地為那些有志于升學(xué)發(fā)展的'學(xué)子們創(chuàng)造更優(yōu)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，提供更好的師資條件。在我們的努力下,，在xx年的春季高考中,，我校90名同學(xué)參加考試,，有89人本科上線，上線率98.9%,，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%,，再次取得春季高考的突破,，并創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。其中商貿(mào)專業(yè)寧曉燕同學(xué)還以629分的優(yōu)異成績(jī),，榮獲濟(jì)南市春季高考狀元,。

三、助推學(xué)生技能提升——我校學(xué)生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)

學(xué)生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在xx年濟(jì)南市職業(yè)學(xué)校技能大賽中,，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術(shù)、數(shù)控銑,、數(shù)控車,、焊接四項(xiàng)比賽中獲得了5個(gè)參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的比賽中,，我校參賽學(xué)生獲得數(shù)控綜合加工技術(shù)比賽第4名,，數(shù)控車比賽第6名，數(shù)控銑比賽第8名,，焊接比賽中一個(gè)獲得第6名,，一個(gè)獲得第11名，最終獲得三個(gè)二等獎(jiǎng),，二個(gè)三等獎(jiǎng),，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

四,、拓寬學(xué)生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探索,，產(chǎn)生良好社會(huì)反響

圍繞“讓更多的學(xué)生掌握更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標(biāo),，xx年上半年,，我校創(chuàng)建了學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，開始了學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的探索,，開xx職業(yè)教育之先河,。之后依托學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，建立了格子鋪,。下半年,，我校又在學(xué)校西側(cè)建立了黑陶工作室，積極開展學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐,。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展,，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響，濟(jì)南日?qǐng)?bào)、齊魯網(wǎng),、齊魯晚報(bào)等重要媒體爭(zhēng)相報(bào)道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的情況,。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探索學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,，不斷為學(xué)生拓寬未來的人生之路,。

五、營造師生良好學(xué)習(xí)工作環(huán)境——提升校園品質(zhì),，推行8s管理,。

作為一所職業(yè)學(xué)校，我校在校園環(huán)境建設(shè)上以高雅校園,、生機(jī)校園,、魅力校園為目標(biāo)，突出了綠化,、美化,、文化、凈化,，注重細(xì)節(jié)打造和整體感受,，努力讓學(xué)生在校園中能接受無聲的熏陶，促進(jìn)素養(yǎng)提升,。

在xx年下半年,，按照局黨委提出的全面提升學(xué)校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學(xué)校實(shí)際特點(diǎn),，確立了“推進(jìn)8s管理,，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動(dòng)，我校立足于改變現(xiàn)實(shí),、整理現(xiàn)物,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，通過學(xué)習(xí)借鑒推廣車間8s管理要求(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約,、學(xué)習(xí)),，轉(zhuǎn)變師生個(gè)人行為，形成良好學(xué)習(xí)工作習(xí)慣,，不斷提升個(gè)人素養(yǎng),，創(chuàng)造了一個(gè)整潔,、高效的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

過程凝聚著奮斗,，結(jié)果驗(yàn)證著發(fā)展,。在未來的發(fā)展之路上，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教,，風(fēng)雨同舟求發(fā)展,，以自己的積極作為，追求實(shí)效,，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇七

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求,，開展管理提升活動(dòng)年以來,，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平,、提升精細(xì)管理水平,、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平,、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平,，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工,，積極開展,、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,，對(duì)健全管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,，現(xiàn)對(duì)我所開展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下,。

第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月),。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求,，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng),，副所長(zhǎng)、黨委副書記,、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)我所實(shí)際組織,、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置,。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo),，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍,。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新,，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上，制訂,、完善制度，匯編計(jì)劃,，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升,、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。

年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,，黨委通過對(duì)投資決策管理,、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域,。

年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作,，進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目,、橫向合作項(xiàng)目,、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校,、企業(yè)的.合作等,，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(年7月至年2月)。

年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，并填寫了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格,，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng),。

(一)基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改,，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度,，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全,。

(二)管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè),，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源,、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化,、資金活動(dòng),、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度,。囊括了我所工作的方方面面,，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

(三)綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面,，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用,、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面,，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、市場(chǎng)化用工,，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。健全考核評(píng)價(jià)體系,，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效,，爭(zhēng)取國家國防科工局,、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇八

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn),、消除管理失誤，防止事故發(fā)生,，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理

和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證,。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里,，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象,。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品,，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)”這一理念,。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，樹立標(biāo)桿車間（部門）,。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

一．重新制定管理文件,，制定標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部對(duì)原有的《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合,，修訂,。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場(chǎng)管理文件》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場(chǎng)管理文件編制本部門的《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》,，《現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》,。通過現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 ,。

二．全員培訓(xùn),，提高意識(shí) 全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與,，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)）,。為什么要進(jìn)行5s管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是什么通過對(duì)員工的`培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高員工的意識(shí) ,，使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就是“不

良為零,，浪費(fèi)為零,，事故為零，投訴為零”,。

三．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)面貌

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，能夠減少事故發(fā)生,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)開出整改通知單,。對(duì)整改不到位,，進(jìn)行考核。今年以來,，生產(chǎn)部精心組織,，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃,。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,，加強(qiáng)對(duì)采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6dl機(jī)加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查,，針對(duì)存在的問題，對(duì)各部門提出了整改要求,。在定置管理整治中,，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開展采購倉庫定置管理整治,。其次,，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng),，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中,，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距,，全面改善,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆,，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象,，裝配車間制定了保潔制度,，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次,。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,，通過這種保潔制度的實(shí)施,，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度。

現(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”,、“從身邊做起”的員工自我管理意識(shí),，通過持續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理，對(duì)不安全,、不文明的行為規(guī)勸制止,，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,、榮辱感,，必然

極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升企業(yè)形象,。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇九

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo),，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神,，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員,、部署,，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng),，加快公司管理方式從粗放型向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸,，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施,，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的`質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善,、改進(jìn),、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平,。采取的主要工作措施是：

針對(duì)公司的每一個(gè)部門,，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng),、全員參與,，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題,，找出我們與上級(jí)的要求,、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作,。在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上,，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，抓好整改方案的落實(shí)和考核,，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的制度體系,，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平,。

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階,。

按照集團(tuán)公司的部署和要求,，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng),。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果,。

首先,，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與,，全面覆蓋,，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé),，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高,。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,、診斷,，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施,。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十

自20xx年州路政支隊(duì)深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)以來,，我大隊(duì)通過業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)、半軍事化管理,、加強(qiáng)思想教育等方式，大力加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理,，使我大隊(duì)路政隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提升,，樹立了路政部門良好的社會(huì)形象。

為提高我大隊(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平,，做到規(guī)范執(zhí)法,、依法行政，我大隊(duì)把對(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，通過加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護(hù)條例》,、《省路政管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī),，增強(qiáng)執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握,，提高隊(duì)員執(zhí)法能力。由孫健大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、安排,、考核、監(jiān)督,，堅(jiān)持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度,，做到大隊(duì)各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底,、腦中牢記,。

我大隊(duì)以以前參加過支隊(duì)安排的`軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長(zhǎng)，對(duì)全隊(duì)進(jìn)行半軍事化管理,，針對(duì)辦公室要做到統(tǒng)一整潔,，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全,，保證各項(xiàng)制度上墻,，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對(duì)于超限檢測(cè)站,，要求著裝統(tǒng)一整潔,，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志,，保證各“治超”儀器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊,，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度,，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí),，敬禮執(zhí)法,，并運(yùn)用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢(shì)，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時(shí),，嚴(yán)格要求儀容儀表整潔,，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志，亮證執(zhí)法,，巡查車要進(jìn)行巡查前檢測(cè),，確保運(yùn)行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔,，確保嚴(yán)格依法行政,。

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次的例會(huì)，主要講大隊(duì)執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作,，強(qiáng)調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”,，從思想上著手，教育大隊(duì)全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度,，明確自身職責(zé),，明白我大隊(duì)路政執(zhí)法工作是為切實(shí)保護(hù)好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道,，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻(xiàn),，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā),，在日常工作中,，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人,，清清白白做人,，廉潔執(zhí)法。

我大隊(duì)經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動(dòng),，我大隊(duì)總體執(zhí)法形象得到大提升,，群眾口碑較好，在接下的工作中,，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)我大隊(duì)“執(zhí)法形象提升”活動(dòng),，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護(hù)公路安全暢通更上一層樓。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十一

經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè),，提高管理效率,，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng),，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào),。

一,、員工基本素質(zhì)，參差不齊,，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在,，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式,，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同,，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差,、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問題,，我們通過討論決定,，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備,、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn),，再通過崗位互換，操作互學(xué),，學(xué)習(xí)互幫的方針,，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度,。

二,、安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差

海一聯(lián)投產(chǎn)前期,，人員緊張,，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度,，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況,。后期新員工，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短,，接觸面小,，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng)，造成了他們安全意識(shí)淡薄,，應(yīng)急處理能力差,，針對(duì)以上情況,，我們采取針對(duì)性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵,，以提高他們的應(yīng)急處理能力,，增強(qiáng)員工的安全防

三、節(jié)能減排,，降本增效

海一聯(lián)作為浙江油田最大,，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排,、降本增效下,，從投產(chǎn)開就狠下功夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后,，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練,，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多,。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下,，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié),，通過調(diào)解燃?xì)庥昧?，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗?，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本,。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式,，根據(jù)站外注水量的需求,，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水,、精確注水的前提下,，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的'目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的,。

四,、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后,，經(jīng)過競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng),，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問題,，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全,，安排不到位,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢,。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作,，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中,，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員,，多聽各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理,，與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作,，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組,。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十二

第一階段：動(dòng)員部署,、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號(hào)）文件要求,，我所成立了以所長(zhǎng),、黨委書記為組長(zhǎng),，副所長(zhǎng),、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng),，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,，對(duì)

活動(dòng)進(jìn)行全面布置,。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，明確要求,，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍,。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新,，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂,、完善制度,，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施,。

第二階段：專項(xiàng)提升,、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,，所黨委通過對(duì)投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善,；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部,，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域,。

20xx年6月,，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)

第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作,，進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考

核機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制,；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目,、橫向合作項(xiàng)目,、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校,、企業(yè)的合作等,，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）,。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià),，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”,，總體工作基本合格,，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng),。

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工,，從而不斷引進(jìn)人才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系,，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,，加大員工培訓(xùn)力度,，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全,。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上,，通過第二階段的.整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源、社會(huì)責(zé)任,、企業(yè)文化,、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面,，使我所的管理工作有章可循,。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面,，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理,、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收

入分配調(diào)控機(jī)制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng),，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng),。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國家國防科工局,、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求,，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效,，落實(shí)整改措施,。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力,，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行,；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足,，有針對(duì)性地提出意見和建議

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十三

全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照[20xx] 74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求,，迅速行動(dòng)、精心組織,、周密部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì),，制定了發(fā)[20xx]22號(hào) 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知,。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室,、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng),。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng),、自我診斷階段”各項(xiàng)工作,。 從總體上看，x公司“全面啟動(dòng),、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

按照管理提升活動(dòng)的總體部署,，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng),，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),，會(huì)上,，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神，書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,，要重視管理提升每個(gè)階段,、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,，于7月份先后通過會(huì)議,、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員,、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員,。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì),、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人,，以對(duì)口分公司牽頭部門,，確保活動(dòng)信息暢通,，環(huán)節(jié),、階段工作順利開展。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度,，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位,、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求,。通過《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息,。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》,。

分公司利用oa系統(tǒng),，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,，分公司各基層單位,、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán),、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,，緊緊把握“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí),、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,，發(fā)動(dòng)了全員,，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí),、凝聚了共識(shí),。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,，有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。

“自我診斷,，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的'重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié),。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門,、各檢修隊(duì),、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展,，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題,，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位,、本部門,、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入,、細(xì)致地分析研究,，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理,、降本增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新,、質(zhì)量管理,、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理,、材料管理,、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保,、作業(yè)管理、降本增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理,、綜合業(yè)績(jī)考核,、人力資源管理、材料管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,，結(jié)合自身實(shí)際,，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與,。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng),，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作,，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸,。分公司于8月22日,，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，機(jī)關(guān)科室,、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評(píng)審,、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng),。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問題內(nèi)容,、描述以及針對(duì)性,、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改,。經(jīng)匯總提煉,，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條,。

通過第一階段的活動(dòng)開展,，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序,、扎實(shí)有效的推進(jìn),，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十四

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議,，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際,，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

一,、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng),。

2,、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,，隱患辨識(shí)不到位,。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一,，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性,。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性,。

5,、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,。

6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),，應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1,、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大,。

3、隱患自查流于形式,，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,。

4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范,，安全監(jiān)管不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。

5,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,，不能有效控制事故后果,，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三,、提升措施及效果：

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,，制定了駐地,、現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)部等一系列hse檢查表,，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化,。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,，突出檢查重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫,， 在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3,、完善安全隱患識(shí)別,、整改、上報(bào)制度,。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,，為安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的.新呈現(xiàn)方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改上報(bào)制度,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科,。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識(shí)別及整改工作,。

4,、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),。

5、組織編制與完善安全預(yù)案,。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織人員編制了本項(xiàng)目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作,，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力,。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1,、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升專職安全監(jiān)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大,，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改,、危險(xiǎn)源的監(jiān)控,、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管,。加大安全監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)力度,，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違章人員予以重罰,。調(diào)動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性,，達(dá)到人人爭(zhēng)當(dāng)安全員的有利局面,。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升活動(dòng)方案篇十五

按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段,。

應(yīng)該說,，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù),，公司每隔一個(gè)月,，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,，公司總經(jīng)理親自主持,，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見,。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn),。

此外,，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司中層干部掛帥,，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,，全面有序的開展。

在將本增效方面,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理,。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置、壓縮鏈條,、提高效率”的原則,，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購,、銷售,、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),，降低運(yùn)營管理成本,，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性,。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,，貨比三家,，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,，需要倉庫管理員,、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密,、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任,。

在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,，其他部門不得自行購買,，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙,、油墨,，打電話、電腦,、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,，以求達(dá)到降低成本的目的'。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,，加強(qiáng)勞保,、零配件、易耗品的使用監(jiān)管,。

此外,，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，乘坐出租車報(bào)批制度,，以進(jìn)一步降本增效,。提高公司的精細(xì)化管理水平。

在第二階段管理提升活動(dòng)中,，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解,，認(rèn)為公司扣的太細(xì),，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多,。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果,。原因是多方面的,，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到,，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā),，從自身日常工作的小事入手,，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一,。