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管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇一

一,、抓好動員學(xué)習(xí)

一是要通過學(xué)習(xí)提高認識,。采取開展形勢任務(wù)教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式,，廣泛進行思想發(fā)動,。組織本部門員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領(lǐng)會開展管理提升活動對于提升管理意識,、落實管理責(zé)任,、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破,、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義,。

開展管理提升活動總結(jié)3篇工作總結(jié)

二是要通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過開展動員學(xué)習(xí),，結(jié)合當(dāng)前正在推進的“三集五大”改革精神,，制度修訂和流程再造工作,，進一步加深對管理提升活動內(nèi)涵的理解。明確指導(dǎo)思想,，緊密圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅持科學(xué)發(fā)展為主題,，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為主線,；明確活動主題，深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、持續(xù)提升管理,、推動科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”,；明確工作原則,，立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合,，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,，深化改革與加強管理相結(jié)合；明確工作目標(biāo),，加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務(wù),，提升機制創(chuàng)新,、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理,、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平,。

二、抓好自我診斷 我部要結(jié)合自身實際,，圍繞管理提升活動的目標(biāo)和重點任務(wù),，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強化精益管理,，切實找出當(dāng)前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題,，研究提出整改提升措施,，截止20xx年2月底前全部完成。

三,、抓好落實和管控 我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》,，結(jié)合工作實際，制定具體實施方案,，層層分解落實責(zé)任,，要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確,、時限明確,，確保責(zé)任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控,，加強對方案落實情況,、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況,，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題,，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式,，取得扎實成效,。

四、抓好長效機制的'完善

在建設(shè)長效機制上下功夫,，結(jié)合管理提升活動成效,，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程,，增強管控能力,。結(jié)合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行,，確保管理提升長效機制動態(tài)完善,、執(zhí)行有力。

我后勤部建立主要負責(zé)人機制,，全部人員各司其職,、各負其責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力,、責(zé)任明確,、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局,，將此項活動作為一項長期任務(wù)來抓,，一如既往地開展下去。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇二

8月10日,，在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上,，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,，強調(diào)了抓好管理提升,、促進降本增效的重要意義，要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位,、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷,，查找短板,，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求,，各單位,、總部各部門積極響應(yīng)，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作,。

緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來,，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷,，全面排查,，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失,，公司,、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,，忽視現(xiàn)金流的管理,，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分,、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題，資金管理部有的'放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價,、激勵機制與方法改進,、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板,。

財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,，認真排查，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款,、建造合同、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個方面,，共24個管理問題,。

19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個,。

施工單位將管理提升活動重點前移,，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,，通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,，查找出機關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個,。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工,，以項目管理為重點,，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時,，影響變更,、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認真,、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,，查找機關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理,、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,，從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理管理,、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,，找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路，采取訪談,、問卷調(diào)查,、合理化建議、會議討論等方式,，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個,。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析,，凝練成共性問題,，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個,。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點,。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局,、五分局、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前，各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細化措施”工作。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇三

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動,，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。

管理提升活動開展以來,，科技園區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作,。

(一)提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,，認真制定總體實施方案，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣,、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面,，全面開展專項管理提升活動,，確保活動扎實有效推進,，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點,，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員,，廣泛宣傳,，切實保障活動統(tǒng)一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后,，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進行認真學(xué)習(xí)和細致傳達,，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義,，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與、全程覆蓋,、全面提升,，確保活動取得實效,。

(三)明確目標(biāo),，落實責(zé)任，切實保障活動提升效果,。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案,，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員,，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,，組織召開碰頭會和座談會,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動園區(qū)管理水平全面提升,。

(四)把握整體，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色,。

在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進,、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標(biāo)自查,，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新,、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施,，確保管理提升活動有聲有色,、成效明顯。

在管理提升活動中,，積極開展深入調(diào)研活動,，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)情況，認真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問題16項,，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制,，管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

1,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：

一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;

二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴(yán)重短缺,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;

2,、科技推廣方面的短板：

一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;

二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;

三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,，引進和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),。

3,、規(guī)范運作方面的短板：

一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃,，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強,，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理,。

二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確,，業(yè)務(wù)流程不夠明晰,，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4,、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰,。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃,，做到能夠及時改進的方面立即落實,，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施,、完善方案,，扎實做好管理提升工作。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：

一是積極探索以“模擬股份,、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積,，切實提升園區(qū)整體收益;

二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械,，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用,。

2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的`新技術(shù)和新品種，集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,，真正在引進推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效,。

3,、強化管理，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平,。

一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機性,、隨意性，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制,。

二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織，落實制度,，不斷增強園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅持好“三會一課”,，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐,，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升,，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化,、科學(xué)化和精細化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益,，增強企業(yè)核心競爭力,，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇四

為深入貫徹集團公司和公司指示,，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來,，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍,。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作,，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績,，隨著高科技發(fā)展速度加快,，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短,，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心,。

動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時,，進行了總體總結(jié)并說出不足地方,，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

1,、設(shè)備管理制度健全,，達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平,，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設(shè)備管理,；

2,、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強,、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范,、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象,，設(shè)備改造項目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化、推進工作仍需加強,；

3,、項目設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)完整,、真實,；設(shè)備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改,，并規(guī)范放入本部門檔案柜,；

4、在設(shè)備維修,、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng),，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足,，a類設(shè)備進行分類,，明細填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中,，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達的文件,，認真思考，認真學(xué)習(xí),，在第一階段需完成以上計劃,，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

強化機電設(shè)備的綜合管理,，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用,、維修、更新,、改造等綜合管理秩序,，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化,、制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件,。首先,，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。建立設(shè)備安全檔案,，為設(shè)備安全管理提供信息,、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中,，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時,，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解,，會嚴(yán)重影響故障排除的時間,。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理,、分析,，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用,，提高生產(chǎn)效率,，同時，也能為設(shè)備安全檢查,、檢測,、檢驗、故障診斷,、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù),。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前,，都要制訂嚴(yán)格,、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測,，逐步推行狀態(tài)檢修,；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制,。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化,、現(xiàn)代化的程度,。

在這一階段的活動中，對臺賬,、大修記錄,、備品備件進行整改，邊堅持邊整改,，對存在的`突出問題,，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo),，就一定要做到完美,，并采取實施逐步解決,，落實整改上下結(jié)合,。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢,，都將成為公司的利潤,，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們之努力奮斗的目標(biāo),！

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇五

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求,，迅速行動、精心組織,、周密部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會,，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》,，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室,、基層各單位深入開展好管理提升活動,。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動,、自我診斷階段”各項工作,。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施,、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié),。

從總體上看，我公司“全面啟動,、自我診斷”階段具有以下特點：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神,，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組,，各部門負責(zé)人為成員的工作組,，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的'順利開展提供了強有力的組織保障,。

二,、統(tǒng)一思想，高度重視

7月24日,，公司召開管理提升活動動員會,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上,，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話,。

總經(jīng)理周捷在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署,，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動,。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,；管理提升活動的開展，注重

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇六

xx年,，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路,，積極關(guān)注教師和學(xué)生發(fā)展，全面提升學(xué)校管理水平,，努力探索成功職業(yè)教育模式,。

一、助推教師發(fā)展成長——青年教師再獲高級別教學(xué)比賽大獎

在即將過去的一年,，我校堅持“教師是學(xué)校發(fā)展的源動力”的學(xué)校辦學(xué)理念,，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平,。在今年的全國中職學(xué)校創(chuàng)新杯教師信息化教學(xué)設(shè)計和說課大賽機加工類比賽中,，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎(chǔ)教育教學(xué)信息化評比活動中,，我?；酐悑I老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中,，劉新慧,、丁麗老師分獲語文,、物理學(xué)科比賽二等獎。

除此以外,，我校還積極支持班主任們要站在高一些,，看得遠一些，鼓勵他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書,，為未來的發(fā)展不斷儲備能力,。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級證書。

二,、助推學(xué)生發(fā)展再上臺階——春季高考取得突破

讓更多的學(xué)生擁有更廣闊的的發(fā)展空間,，擁有更大的人生舞臺是我們職業(yè)教育工作者的夢想,，為此我們積極地為那些有志于升學(xué)發(fā)展的'學(xué)子們創(chuàng)造更優(yōu)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，提供更好的師資條件。在我們的努力下,，在xx年的春季高考中,，我校90名同學(xué)參加考試，有89人本科上線,，上線率98.9%,，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%,，再次取得春季高考的突破,，并創(chuàng)造了歷史最好成績。其中商貿(mào)專業(yè)寧曉燕同學(xué)還以629分的優(yōu)異成績,，榮獲濟南市春季高考狀元,。

三、助推學(xué)生技能提升——我校學(xué)生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績

學(xué)生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在xx年濟南市職業(yè)學(xué)校技能大賽中,，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術(shù)、數(shù)控銑,、數(shù)控車,、焊接四項比賽中獲得了5個參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的比賽中,，我校參賽學(xué)生獲得數(shù)控綜合加工技術(shù)比賽第4名,，數(shù)控車比賽第6名，數(shù)控銑比賽第8名,，焊接比賽中一個獲得第6名,，一個獲得第11名，最終獲得三個二等獎,，二個三等獎,，創(chuàng)造了歷史最好成績,。

四、拓寬學(xué)生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探索,，產(chǎn)生良好社會反響

圍繞“讓更多的學(xué)生掌握更好的就業(yè),、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標(biāo)，xx年上半年,，我校創(chuàng)建了學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市,，開始了學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的探索，開xx職業(yè)教育之先河,。之后依托學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市,，建立了格子鋪。下半年,，我校又在學(xué)校西側(cè)建立了黑陶工作室,，積極開展學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實踐。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展,，在社會上產(chǎn)生了良好反響,，濟南日報、齊魯網(wǎng),、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的情況,。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探索學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,，不斷為學(xué)生拓寬未來的人生之路,。

五、營造師生良好學(xué)習(xí)工作環(huán)境——提升校園品質(zhì),，推行8s管理,。

作為一所職業(yè)學(xué)校，我校在校園環(huán)境建設(shè)上以高雅校園,、生機校園,、魅力校園為目標(biāo)，突出了綠化,、美化,、文化、凈化,，注重細節(jié)打造和整體感受,，努力讓學(xué)生在校園中能接受無聲的熏陶，促進素養(yǎng)提升,。

在xx年下半年,，按照局黨委提出的全面提升學(xué)校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學(xué)校實際特點,，確立了“推進8s管理,，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動,，我校立足于改變現(xiàn)實、整理現(xiàn)物,、規(guī)范現(xiàn)場,，通過學(xué)習(xí)借鑒推廣車間8s管理要求(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約、學(xué)習(xí)),，轉(zhuǎn)變師生個人行為,，形成良好學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，不斷提升個人素養(yǎng),，創(chuàng)造了一個整潔,、高效的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。

過程凝聚著奮斗,，結(jié)果驗證著發(fā)展。在未來的發(fā)展之路上,，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教,，風(fēng)雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為,，追求實效,，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇七

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求,，開展管理提升活動年以來,，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平,、提升精細管理水平,、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平,、提升風(fēng)險管控水平,，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工,，積極開展,、落實各項工作。在活動開展以來,，對健全管理制度,、加強基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下,。

第一階段：動員部署,、自我檢查階段(年3月至年5月)。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求,，我所成立了以所長,、黨委書記為組長，副所長,、黨委副書記,、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)我所實際組織,、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置,。

積極爭取集團公司的指導(dǎo),，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想,，提高認識,，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍,。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā),，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,、調(diào)整補充,，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性,，提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上，制訂,、完善制度,，匯編計劃，推進組織實施,。

第二階段：專項提升,、實施推進階段(年6月至年6月)。

年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作,，黨委通過對投資決策管理,、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入,。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域,。

年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求,，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作,，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制,、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目,、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,，加強與高等院校、企業(yè)的.合作等,，取得了較好的效果,。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月),。

年1月根據(jù)集團公司文件要求,，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表,，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理,、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

(一)基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改,，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,，加大員工培訓(xùn)力度,，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善,，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險管理體系進一步健全,。

(二)管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,，如制定了內(nèi)部控制管理手冊,，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源,、社會責(zé)任、企業(yè)文化,、資金活動,、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度,。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循,。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升,。

(三)綜合績效工作

在綜合績效方面,，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞,、重大風(fēng)險得到了有效控制,，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高,，價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強。

從前兩個階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面,，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項,。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇八

現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤,，防止事故發(fā)生,，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象,，推動安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理

和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好,，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。在市場經(jīng)濟條件下,，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象,。只有強化現(xiàn)場管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益,。因此今年以來,，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品,，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》,、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動,，樹立標(biāo)桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象,。

一．重新制定管理文件,，制定標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合,，修訂,。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》,，《現(xiàn)場管理日點檢表》,。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,、責(zé)任分解到人，做到事事有人管,，人人都管事 ,。

二．全員培訓(xùn)，提高意識 全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與，給員工灌輸思想,，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)）,。為什么要進行5s管理。現(xiàn)場管理的目的是什么,？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的`培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí),，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的,，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不

良為零,，浪費為零,，事故為零，投訴為零”,。

三．強化現(xiàn)場檢查,，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌

加強現(xiàn)場管理,，能夠減少事故發(fā)生,。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查,，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時開出整改通知單,。對整改不到位，進行考核,。今年以來,，生產(chǎn)部精心組織，嚴(yán)密部署,，制定詳細的計劃,。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控,，重點對6dl機加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題,，對各部門提出了整改要求,。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外,，重點開展采購倉庫定置管理整治,。其次，在車間與車間之間進行了對標(biāo)活動,，班組與班組之間進行了對標(biāo)活動,，在對標(biāo)活動中，他們主要學(xué)先進,，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌,。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機加工車間進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護,，對設(shè)備表面進行全面的清洗,，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度,。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊,，油污多等現(xiàn)象,，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔,，保養(yǎng)一次,。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次,，通過這種保潔制度的實施,，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。

現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),，體現(xiàn)了“從我做起”,、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理,，對不安全,、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強,，增強職工的責(zé)任感,、榮辱感，必然

極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,，強化現(xiàn)場管理,，提升企業(yè)形象。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇九

為進一步提升公司的管理水平,，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo),，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際,，對公司全面開展管理提升活動進行動員,、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時間,，通過全面開展管理提升活動,，加快公司管理方式從粗放型向集約化,、精細化轉(zhuǎn)變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸,，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施,，結(jié)合目前我公司正在實施的`質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，挖掘出改善,、改進,、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平,。采取的主要工作措施是：

針對公司的每一個部門,，每一個崗位，通過全員互動,、全員參與,，通過對標(biāo)先進，找出我們管理中的不足和存在的問題,，找出我們與上級的要求,、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作,。在深入調(diào)查,、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案,，找準(zhǔn)切入點,，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破,。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平,，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施,，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ),，不斷提升整體管理水平,。

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化,，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制,，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階,。

按照集團公司的部署和要求,，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議,，全面啟動管理提升活動,。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果,。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義,，通過全員參與,，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中,，更好地履行各自的職責(zé),，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次,，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理,、診斷，形成了初步的診斷報告,，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十

自20xx年州路政支隊深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動以來,，我大隊通過業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí),、半軍事化管理、加強思想教育等方式,，大力加強路政執(zhí)法隊伍建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象,，狠抓內(nèi)部管理,，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象,。

為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平,，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政,，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動的一項重要內(nèi)容來抓,，通過加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》,、《公路安全保護條例》,、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》,、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規(guī),，增強執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握,，提高隊員執(zhí)法能力。由孫健大隊長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、安排,、考核、監(jiān)督,，堅持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度,，做到大隊各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底,、腦中牢記,。

我大隊以以前參加過支隊安排的`軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理,，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔,，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全,，保證各項制度上墻,，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站,，要求著裝統(tǒng)一整潔,，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志，保證各“治超”儀器正常安全運轉(zhuǎn),，并保持表面干凈整齊,，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放,，在進行“治超”工作時,，敬禮執(zhí)法，并運用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢,，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時,，嚴(yán)格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志,，亮證執(zhí)法,，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全,，確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔,，確保嚴(yán)格依法行政。

大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持每月一次的例會,，主要講大隊執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作,，強調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”，從思想上著手,，教育大隊全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度,，明確自身職責(zé),，明白我大隊路政執(zhí)法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道,，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻,，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā),，在日常工作中,，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人,，清清白白做人,，廉潔執(zhí)法。

我大隊經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動,，我大隊總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好,，在接下的工作中,，我大隊將繼續(xù)加強我大隊“執(zhí)法形象提升”活動，塑造良好路政執(zhí)法形象,，為保護公路安全暢通更上一層樓,。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十一

經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設(shè)，提高管理效率,，推動班組建設(shè),，確保安全生產(chǎn)這個主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的管理提升措施,，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報。

一,、員工基本素質(zhì),，參差不齊，加強理論培訓(xùn),，增加實踐操作訓(xùn)練

海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在,，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓(xùn)不到位,，以及新老員工個人素質(zhì)的不相同,，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位,。針對這問題,，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下,，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備,、流程的相關(guān)知識為內(nèi)容培訓(xùn),，再通過崗位互換，操作互學(xué),，學(xué)習(xí)互幫的方針,，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度,。

二,、安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差

海一聯(lián)投產(chǎn)前期,，人員緊張,，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度,，造成部分老員工只會本崗位的相關(guān)安全知識的情況,。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓(xùn)時間短,，接觸面小,，在現(xiàn)場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄,，應(yīng)急處理能力差,，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵,，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵,，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強員工的安全防

三,、節(jié)能減排,，降本增效

海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點,，在節(jié)能減排,、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下功夫,。站內(nèi)燃氣鍋爐投放后,，因為大家對設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚,，造成日用氣量達到1300m3之多,。但在秦隊長的下，通過全站員工的細致觀察,，認真總結(jié),，通過調(diào)解燃氣用量，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃氣比,，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本,。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設(shè)定為自動變頻模式,，根據(jù)站外注水量的需求,，及時調(diào)查電機頻率，在確保平穩(wěn)注水,、精確注水的前提下,，達到不浪費一度電的'目標(biāo)，真正達到了降本增效的目的,。

四,、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后,，經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長,，因為工作時間。管理經(jīng)驗欠缺,，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題,，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中,，思考不周全，安排不到位,，對員工思想動態(tài)了解不到位,、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作,，使大家深刻的意識到這些缺點,。在以后的工作中，我們要的團結(jié)全站人員,，多聽各代班組長及每個成員的建議,。全面推行民主化管理，與三個各班長共同管理的聯(lián)合站的日常工作,，確保完成井區(qū)作用及下達的各項任務(wù),，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十二

第一階段：動員部署,、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）,。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長,、黨委書記為組長,，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長,，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》,，對

活動進行全面布置,。

積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員,，統(tǒng)一思想,，提高認識，明確要求,，為活動順利開展?fàn)I造氛圍,。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容,，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新,，增強制度系統(tǒng)性,，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,，制訂,、完善制度，匯編計劃,，推進組織實施,。

第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）,。

20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作,，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入,。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域,。

20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動

第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作,，進行了自評價,，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考

核機制,、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制,；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目,、橫向合作項目,、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校,、企業(yè)的合作等,，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進,、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）,。

20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價,，并填寫了“管理提升活動評價表”,，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理,、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個階段的整改,，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工，從而不斷引進人才,，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度,。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度,，每季度組織安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善,，管理制度進一步健全,，流程進一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上,，通過第二階段的.整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源、社會責(zé)任,、企業(yè)文化,、資金活動、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,，使我所的管理工作有章可循,。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,，內(nèi)部資源配置能力進一步提升,。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用,、管理漏洞,、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高,，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強,。

從前兩個階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在人力資源管理,、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面,，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收

入分配調(diào)控機制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項,。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效,，落實整改措施,。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力,，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行,；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法,；對活動中出現(xiàn)的問題和不足,，有針對性地提出意見和建議

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十三

全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照[20xx] 74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求,，迅速行動、精心組織,、周密部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會,，制定了發(fā)[20xx]22號 關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議,，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室,、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底,，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動,、自我診斷階段”各項工作,。 從總體上看，x公司“全面啟動,、自我診斷”階段具有以下特點：

按照管理提升活動的總體部署,，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長,，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組,，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,，通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障,。

分公司已于20xx年6月20日組織各單位,、部門負責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上,，分公司x經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神,，書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作,，要重視管理提升每個階段,、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動,，全員參與,。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求,，于7月份先后通過會議,、文件傳達學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員,、“兩長”中廣泛開展活動動員,。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊,、駐外項目部分別建立了活動工作小組,，組長為本單位負責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人,，以對口分公司牽頭部門,，確保活動信息暢通,，環(huán)節(jié),、階段工作順利開展。

為有效推動管理提升活動的開展,，提高對活動的重視程度,，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺,，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》,，和《工作簡報》,，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位,、部門,，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息,。截止目前,，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

分公司利用oa系統(tǒng),，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委,、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位,、部門在深入學(xué)習(xí)國資委,、xx集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動動員大會上的講話,，緊緊把握“強基固本,、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值,，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,，發(fā)動了全員,，統(tǒng)一了思想、提高了認識,、凝聚了共識,。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確,，有效地推動了問題診斷工作深入。

“自我診斷,，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù),，也是做好管理提升活動各項工作的'重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷,，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié),。 在公司階段工作要求下，分公司各管理部門,、各檢修隊,、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展,，深入查找在管理活動中存在的問題,，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位,、本部門,、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入,、細致地分析研究,，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理,、降本增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新,、質(zhì)量管理,、綜合業(yè)績考核、人力資源管理,、材料管理,、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日,，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進會精神,，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》,，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保,、作業(yè)管理、降本增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理,、綜合業(yè)績考核,、人力資源管理、材料管理,、全面風(fēng)險管理,、黨群管理”11個。

圍繞11個重點管理領(lǐng)域,，結(jié)合自身實際,，廣泛發(fā)動,，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動,，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo),，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，分析管理短板和瓶頸,。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，機關(guān)科室、檢修隊負責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負責(zé)人參加會議,，通過評審,、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日,，分公司再次召開管理診斷工作專題會議,，對問題內(nèi)容、描述以及針對性,、符合性等方面進行了討論,，實施了修改。經(jīng)匯總提煉,，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域,，25條。

通過第一階段的活動開展,，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵,，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進,，呈現(xiàn)良好開局,，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十四

根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議,，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

一,、提升前問題描述：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2,、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一,，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性,。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動員工積極性。

5,、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位,，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位,。

6,、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強，應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全,。

二、潛在風(fēng)險：

1,、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大,，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大,。

3,、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時有發(fā)生,。

4,、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大,。

5、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

三,、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作,，制定了駐地、現(xiàn)場,、隊部等一系列hse檢查表,，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

2,、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,，突出檢查重點，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,，規(guī)范作業(yè)許可填寫,， 在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險,。

3、完善安全隱患識別,、整改,、上報制度。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,，為安全隱患的有效識別提供了參考,；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的.新呈現(xiàn)方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科,。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。

4,、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案,。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》,，并適時組織安排了應(yīng)急演練工作,，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

四,、進一步提升領(lǐng)域

1,、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實,。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究,。

2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度,。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控,、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管,。加大安全監(jiān)管獎勵力度,，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵,，對違章人員予以重罰,。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性,，達到人人爭當(dāng)安全員的有利局面,。

管理提升活動總結(jié) 管理提升活動方案篇十五

按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后,，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，于去年轉(zhuǎn)段進入到了管理提升活動第二階段。

應(yīng)該說,，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個月,，最多隔二個月的時間,，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持,，公司管理人員全體參加,。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,，是公司推行管理提升活動的一大特點,。

此外，為了將改進的意見落實到行動,，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加,，如果一個問題涉及到若干不同的部門,，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門,，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展,。

在將本增效方面,，公司進一步強化了精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置,、壓縮鏈條、提高效率”的原則,，對公司部門業(yè)務(wù)進行優(yōu)化配置,，在采購、銷售,、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理,，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本,，提高工作的協(xié)同性,、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),，公司專門召開了專項會議,，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家,，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里,。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員,、采購人員及時運作,，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任,。

在壓縮辦公易耗品成本方面,，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責(zé)公司辦公用品的采購,，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督,，從辦公用紙,、油墨，打電話,、電腦,、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的',。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,，加強勞保、零配件,、易耗品的使用監(jiān)管,。

此外，公司還規(guī)定了,，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標(biāo)準(zhǔn),，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效,。提高公司的精細化管理水平,。

在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意,，比如在推行降本增效工作中,，就遇到了有的同志不夠理解,，認為公司扣的太細,，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力,，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多,。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果,。原因是多方面的,，有外部因素也有內(nèi)部可改進之處，我們認識到,，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動,，加強引導(dǎo)員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā),，從自身日常工作的小事入手,，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一,。